管理技巧-公司权利游戏第四篇：权力的10条法则
权力法则1：不把自己当回事,就没人把你当回事
权力法则1：不把自己当回事，就没人把你当回事我们可以发现这样一个现象，一个企业的老板可以放声地呵斥下属，即使老板没有理，理在下属手里，下属也会变得一幅自责、顺从的样子，任老板“数落”而不敢放声。
但要是一个企业的副总也这样做的话，那就可能会冒被下属反驳的风险，甚至让你在众人面前下不了台。
我就见过这样的情况，有一个副总在会上批评指责下属，结果被下属抓住“理”后，两人直接在会上论起“理”来。
问题是下属并没有认为对方职位比自己高而示弱，一句紧一句，对仗的阵势一点也不落后，声音甚至盖过了那位副总的声音。
直到在旁人的劝说下，会议才得以继续。
但是，并不是所有的副总都这样，有的副总没有人敢惹，因为下面的人知道顶撞他可能会自讨没趣。
有这样一个副总，在主持会议期间，有人对他的“武断”表示不满，坚持自己的想法。
这位副总两眼一瞪，厉声呵道：“这是我的会议，不是你的会议。
有什么想法，下来再说！”这位下属顿时没有了想法，当时整个会场静的连掉个针的声音都能够听的出来。
为什么同样是副总，却有不同的结果呢？这就是我要说的权力法则1：你不把自己当回事，就没有人把你当回事。
你的权威是靠你自己树立起来的，有时与你的职位是没有关系的。
你有没有力量，只有试过之后才知道。
坚定一个信念——权力是“争”来的，不是“等”来的你是不是有权力，有的时候，这完全要决定于你自己，不要指望别人赐予你权力，更不可能是“等”来的，这需要你自己去“争”。
不要以为可以卖老资格，觉得自己年龄大了，工作时间长了，就可以“吆五呵六”，其实，这只是自我感觉而已。
没有权力就是没有权力，不会因为你在一个组织中“待”的时间长了就会有人把你当回事，如果大家“看重”你，至多是尊老而已，给你一个面子而已，一到关键时刻，再也没有人会想起你，因为你不能给他人带来希望和力量，人们宁愿依靠自己，宁愿去寻找他人的帮助。
不要认为正直、谦虚、忍让等会自己赢得一个好的名声，当然，这一点不能否认。
但我们也应该看到情况并不总是这样的，所谓“马善被人骑，人善被人欺”，有的时候，善，并不会为你赢得自尊和权力。
公司职能权限管理制度
公司职能权限管理制度第一章总则一、为规范公司内部的职能权限管理，提高公司管理效率，保障公司利益，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，具体落实执行由公司总经理负责。
第二章职能权限管理的基本原则一、权责一致原则：任何职能权限的授予必须与相应的责任和义务相一致。
二、适度管理原则：对于高风险、重要性大的职能权限，需加强监督和控制。
三、责任追究原则：对于涉及重要利益的职能权限，要实行事前审批和事后追责。
四、公平公正原则：职能权限的授予应当遵循公平公正的原则，不得搞特权。
第三章职能权限的划分一、公司内部职能权限划分分为四大类：管理权限、操作权限、信息权限和财务权限。
二、管理权限：包括人事管理、绩效管理、项目管理等，由各部门负责人具有管理权限。
三、操作权限：包括日常工作操作等，由各部门员工拥有操作权限。
四、信息权限：包括机密信息的掌握和使用，由各部门相关人员拥有信息权限。
五、财务权限：包括预算管理、费用审批等，由财务部门和相关负责人拥有财务权限。
第四章职能权限的授权与管理一、对于不同部门和岗位的职能权限应当进行明确划分，制定具体的权限管理方案。
二、职能权限的授权应当有明确的流程和审批程序，经过相关主管部门审批后方可生效。
三、职能权限的管理应当建立健全的监督机制，随时掌握职能权限的运作情况。
四、职能权限的变更、调整应当及时记录并经过相关审批程序。
第五章职能权限的审批与监督一、对于重要的职能权限，应当在公司内设立专门委员会进行审批。
二、公司内设立内部审计部门，对职能权限的执行情况进行定期检查。
三、职能权限的执行人员应当按照规定的流程和程序履行职责，不得擅自超越权限。
四、公司内设立投诉举报制度，对于违反职能权限管理制度的行为应当严肃处理。
第六章职能权限管理的培训与考核一、公司应当定期进行职能权限管理的培训，提高员工的管理水平和责任意识。
二、公司内设立职能权限考核机制，对于表现优秀的员工应当给予相应奖励。
下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则
下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则：规则1：敬业。
山姆沃尔顿之所以成功，就在于它比任何人都更加相信这一点，而他也正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。
或许人们并非生来就有这种敬业的热情，但是一定可以通过后天学会。
如果人们热爱自己的工作，就会尽自己所能力求完美，而不久之后，敬业着周围的每一个人也会从他那里感染这种热情。
规则2：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。
那么做的好处就是，这些被你是为合伙人的人，为了回报你，也将把你视为合伙人最终你们将创造出超乎想象的业绩。
如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。
鼓励你的同事持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。
这也是沃尔玛公司曾做的最好的事情。
规则3：激励你的合伙人，仅仅金钱和所有权是不够的。
每天经常的想一些新的、较有趣的办来激励你的合伙人。
设置高目标，激励竞争，并且进行评分。
奖励要丰富，如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保持挑战性。
让每个人都去猜测决策者下一步的计策是什么。
不能让别人一猜就着。
规则4：交流沟通。
合伙人之间需要更多的交流，彼此知道越多，理解就越深，对事物也就越关心。
一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。
如果一个人不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们会知道这个人没有真正把他们看做合伙人。
情报就是力量，如果你把这份力量给予你的同事，所得到的益处将远远超出消息泄露给竞争对手所带来的风险。
规则5：感激的同事为公司所做的每一件事。
支票或股票可以收买某种忠诚。
但所有人都希望听到一些感激的话，或是为了报答这种感激之情所做的工作和努力。
沃尔玛家族同样喜欢经常听到这种感谢，特别是当他们做了某项引以为豪的工作时。
任何东西也不替代几句精心措辞、事实而忠诚的感激言辞。
他们不花一分钱，但却珍贵无比。
规则6：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，不要对自己过于严肃，尽量放松，这样周围的人也会放松，充满乐趣，经常地显示激情。
权力的四十八条法则
权力的四十八条法则1. 不要显得比上司聪明能干2。
不要相信朋友，知道如何利用敌人3。
隐藏你的动机4。
少说话5。
用生命来维护你的声誉6。
不惜代价来保持别人的注意7。
让别人做事，你拿走结果8。
让别人投奔你，有必要的话使用诱饵。
9。
通过行动来赢得胜利，而不是辩论。
10。
不要与不快乐和不幸运的人为伍11。
让别人依靠你。
12。
有选择地诚实和慷慨来让你的牺牲品缴械。
13。
当你有求于人的时候，让别人觉得有利可图，而不是博得别人的怜悯和慷慨。
14。
表现的像个朋友，实则去探听别人的弱点和意图。
15。
穷寇要灭。
16。
通过不到席来增加你的尊敬和荣誉17。
不要让别人掌握你的行踪18。
不要孤立自己19。
不要得罪不该得罪的人20。
不要轻易加入一边，让两边都来争取你21。
让别人觉得自己比你聪明。
22。
学会投降，等待敌人的衰弱23。
集中精力打大仗24。
学会完美地溜须拍马25。
学会塑造自己26。
不要让错误和缺点和自己沾边27。
制造宗教般的信仰氛围28。
行动大胆29。
眼光要看远，看到事情发展的结尾30。
让你的成就看来得来不费吹灰之力31。
让你的下属无论选择什么都在你掌控之中。
32。
让人们有美妙的希望33。
找到每个人的弱点34。
有自己的风格，表现的像个君王35。
懂得掌握时机36。
对那些你无法掌握的东西表现不屑。
37。
外表要让人印象深刻38。
行为与语言不要标新立异，想法可以。
39。
让敌人感情失控，自己平静来取得好处。
40。
不要相信免费的午餐41。
不要步一个伟人的后尘，这样你要两倍伟大才可以有一样的声誉。
42。
擒贼先擒王43。
要引诱别人的心44。
通过模仿敌人来麻痹和激怒敌人45。
要变革，但不要一次变革太多46。
不要显得太完美，别人的嫉妒会毁了你47。
不要让胜利冲昏你的头脑而不切实际48。
随时准备变化，让敌人无法攻击你。
权力48法则范文
权力48法则范文《权力48法则》是一本由罗伯特·格林所著的畅销书，该书通过对历史上权力者的分析，总结出了48条可以帮助个人提升权力和影响力的原则。
这些原则涵盖了权力的获取、巩固和使用，适用于各个领域和层级的人士。
本文将详细介绍《权力48法则》中的部分重要法则。
第一法则：不要与比你强大的人争斗。
这条法则强调了在权力斗争中选择合适的对手的重要性。
与比你更强大的人对抗，只会让你处于不利的地位。
相反，选择与比你相对较弱的人争斗，能够增加你获取权力和成功的机会。
第二法则：不要将朋友视为朋友，将敌人视为敌人。
这条法则的核心概念是要保持警惕和戒备心。
即使你与人有良好的关系，也不能因此掉以轻心。
同样，即使人对你友好，也不能排除他们可能对你构成威胁的可能性。
你应该时刻警惕，并将敌人视为潜在敌对势力。
第三法则：将所有责任推给他人。
这条法则的目的是使你免责，将别人的错误或失误归咎于他人。
这样做会让你免受批评和指责，并让你在团队中树立自己的权威地位。
第四法则：建立自己的声望和权威。
这条法则强调了声望和权威在权力斗争中的重要性。
建立自己的声望和权威可以让他人信服你的能力和价值，从而为你赢得更多的权力和影响力。
第五法则：保持冷静的头脑。
无论何时何地，都需要保持冷静的头脑，不受情绪的影响。
冷静的头脑可以让你在权力斗争中做出明智的决策，并优于他人。
第六法则：掌握他人的心理学。
了解他人的心理学，可以让你更好地预测他们的行为和反应。
掌握他人的心理学可以帮助你更好地应对挑战和利用机会。
第七法则：保持秘密。
不要透露太多关于自己和你的计划。
保持秘密可以让你在权力斗争中保持优势，防止他人利用你的信息。
第八法则：让他人为你工作。
通过善于利用他人的愿望和动机，可以让他们为你效劳。
激发他人的动力，并使他们相信为你工作是符合他们的利益的，可以增加你的权力和影响力。
第九法则：不要多言。
不要说多余的话，避免成为流言蜚语的对象。
言多必败，少言胜人。
权力的核心技巧
权力的核心技巧
权力的核心技巧包括以下几个方面：
1. 沟通能力：权力的核心在于影响他人的行为和决策，而良好的沟通能力是影响他人的关键。
有效的沟通能够激发他人的兴趣和共鸣，让他们认同和支持你的观点。
此外，善于倾听和理解他人的需求和意见也是重要的沟通技巧。
2. 公正和正直：诚信和公正是构建和谐、稳定的权力关系的基础。
通过展现自己的正直和公正，你能够赢得他人的尊重和信任，从而增强自己的权力和影响力。
3. 管理冲突能力：权力往往伴随着冲突和不同意见的出现，有效地管理和解决冲突是权力的重要技巧。
学会倾听各方的观点，寻求妥协和共同利益，并采取适当的措施来调和和解决冲突。
4. 建立人际关系：权力在很大程度上建立在良好的人际关系上。
与他人建立良好的关系，了解他们的需求和利益，并在合适的时机和方式下提供帮助和支持，可以有效地增加自己的权力和影响力。
5. 领导能力：权力与领导密不可分，作为一个权力的持有者，具备良好的领导能力是必要的。
具体包括明确的目标设定，有效的决策能力，激励和激发团队成员的潜力，以及有效的问题解决和决策能力等。
6. 价值和利益的创造：权力的核心在于能够对他人创造价值和利益。
通过提供有价值的信息、资源和支持，你能够获得他人的认可和支持，并在权力中更加稳固地站稳脚跟。
总之，权力的核心技巧在于有效的沟通、公正和正直、冲突管理、人际关系建立、领导能力以及价值和利益的创造。
这些技巧有助于你有效地行使权力，影响他人行为和决策。
决策与利益博弈权力游戏的规则
决策与利益博弈权力游戏的规则在现代社会中，决策过程往往伴随着各方利益的博弈。
无论是政治、经济、组织还是个人层面，决策的结果往往取决于利益的权力游戏。
在这个过程中，了解和遵守一定的规则是至关重要的。
一、信息的获取和管理在权力游戏中，信息起着至关重要的作用。
各方利益相关者都需要获取足够的信息来支持自己的立场和决策。
因此，第一条规则是确保信息获取的透明与公正。
决策者应该积极主动地收集和传播信息，做到公开、客观、全面。
同时，对于决策者来说，他们应该保持对信息的敏感度和准确度，以确保决策的有效性。
二、主动参与和策略应对在权力游戏中，被动的观察者很容易成为利益受损的一方。
因此，第二条规则是主动参与和策略应对。
决策者和利益相关者应该积极参与到权力游戏中，争取自己的权益。
同时，他们也需要制定合适的策略来应对潜在的挑战和威胁。
这包括与其他利益相关者合作、寻求共赢，或者采取其他谈判和协商的方式。
三、权利的分配和平衡在权力游戏中，权利的分配往往是一个敏感且复杂的问题。
第三条规则是权利的分配和平衡。
决策者需要考虑到各方利益相关者的合理诉求，做出公正的决策。
同时，他们也需要平衡不同利益之间的矛盾和冲突，以实现整体的最大化。
四、监督和问责制度在权力游戏中，监督和问责制度是确保决策过程公正和决策者行为合规的重要保障。
第四条规则是建立完善的监督和问责制度。
决策者应该接受来自各方利益相关者的监督和评价，并承担相应的责任和后果。
同时，他们也应该积极主动地建立内部监督机制，确保决策的透明和合法性。
五、公正和诚信原则在权力游戏中，保持公正和诚信原则是确保决策结果被各方接受和尊重的基础。
第五条规则是坚持公正和诚信原则。
决策者和利益相关者应该以公正的态度对待各方利益，不偏不倚地做出决策。
同时，他们也应该用诚信和信任来建立合作关系和维护权力游戏的秩序。
六、持续学习与创新在权力游戏中，持续学习和创新是不可或缺的。
第六条规则是持续学习与创新。
决策者和利益相关者应该不断提升自己的能力和智慧，学习最新的决策理论和方法，以应对不断变化的环境和挑战。
权利七规则范文
权利七规则范文第一条规则：家族第一，家族至上。
在这个世界里，家族是至高无上的。
家庭的荣誉和利益远比个人的得失重要得多。
家族成员之间要保持忠诚，忍受家族的困难，为家族的利益而奋斗。
这也意味着，家族成员不得背叛自己的家族，否则将被视为叛国者和背叛者。
第二条规则：以暴制暴。
在这个世界里，权力是通过力量和暴力来取得的。
如果你想保住自己的地位和权力，就必须有能力打败那些威胁你的对手。
如果你不能保护自己，别人就会取而代之。
这意味着在政治和战争中，强者拥有更大的权力，而弱者只能被吞食。
第三条规则：血脉至上。
在这个世界里，血统和家世非常重要。
贵族们非常注重自己家族的血统，他们相信，纯正的血统才是统治者的标准。
因此，他们要求自己的子女与血统纯正的贵族结婚，以保持家族的纯正血脉。
这也意味着非贵族的人，无论如何努力，都无法改变自己的出身，永远不能成为真正的统治者。
第四条规则：言而有信。
在这个世界里，承诺和誓言是非常重要的。
如果你说的话缺乏诚信，你将失去信任并被视为不诚实和不可信任的人。
相反，如果你讲诚信，承诺和言而有信，你将赢得人们的信任和尊重。
这也意味着在这个世界里，确保你能够遵守诺言是非常重要的。
第五条规则：信奉神明。
在这个世界里，信仰是不可缺少的。
人们相信神明的存在和神秘力量的存在。
君王和领主都要向神明宣誓效忠，并在定期的宗教活动中亲自参与。
信仰是贵族地位和权力的象征，人们认为，信仰神明能保佑他们获得胜利和平安。
第六条规则：保护弱者。
在这个世界中，弱者往往成为统治者的猎物。
因此，保护弱者是非常重要的，这也是一个有效的统治者的标志。
弱者指的是在这个世界中没有权力或无法保护自己的那些人，他们需要寻求强者的保护。
这也意味着，无论一个强者多么残酷或暴力，他都必须要保护那些无辜的人。
第七条规则：报复。
在这个世界里，报复是一种正当的行为。
如果你受到伤害或侮辱，你有权报复对方以保护自己的利益和尊严。
报复被视为正义的一种形式，人们相信，只有通过报复，才能维护个人和家族的荣誉和尊严。
职场中的权力游戏与管理策略
职场中的权力游戏与管理策略在职场中，权力游戏是一种常见的现象。
员工们相互之间竞争，争夺更多的权力，这是一个无可避免的结果。
然而，权力游戏的消极影响可能会对团队和组织产生负面影响。
因此，管理者需要采取一些策略减少权力游戏的负面影响，并在团队中培养积极的文化和合作精神。
权力规则管理者需要明确权力规则，明确员工拥有哪些权力，以及他们的职责和职级的限制。
这可以减少员工对组织的误解，并防止员工试图利用未了解的职责来争取权力。
此外，管理者需要理解管理者和员工之间的权力关系，以及组织中不同层次员工之间的权力关系。
这有助于管理者了解员工可能会以何种方式争取权力，并能够更好地管理和控制他们。
建立团队文化与合作精神团队文化和合作精神的建立有助于减少对权力的争夺。
这些因素对于团队和组织的成功至关重要。
管理者需要对公司和团队的文化和价值观进行明确和同步的沟通，以确保员工的意识和行为与公司的期望和价值观保持一致。
这鼓励大家以协作和合作的方式工作，而不是试图通过竞争或权力争夺获得个人利益。
培训员工和管理者在公司中进行培训，可提高员工和管理者的认识和技能水平，以更好地处理权力争夺的情况。
员工培训可以帮助员工了解职责和职级的限制。
此外，员工可以学习如何与同事和上级保持正确的交往和沟通方式。
管理者培训可以提高管理者的沟通和管理技能，以更好地了解组织中的员工争夺权力的情况，并制定相应的策略应对问题。
使用正向激励和奖励正向激励和奖励是一种有效的手段，可以鼓励员工更好地协作和合作，而不是通过权力游戏争夺权力。
管理者可以设立奖励制度，来鼓励员工通过团队合作完成重要任务。
此外，管理者可以设立明确的绩效指标，以奖励那些具有高绩效的员工，从而激励员工为组织做更多贡献。
这将有助于员工更加专注于团队目标，而不是将注意力集中在权力争夺上。
总结对于管理者和员工而言，权力游戏既是机会，也是挑战。
管理者需要制定管理策略，减少负面影响，而员工需要了解自己的职责和职级，并与同事和上级保持良好的关系。
权利的48条法则
权利的48条法则权利的48条法则是由美国机智黑带团队合著的一本书，其中共包含了48条关于权利和社交规则的准则。
这些准则主要涉及个人能力的提升、社交技巧的精进以及权力的巩固等方面。
以下是对权利的48条法则的详细介绍，其中每一条的内容都是可以从多个角度进行理解和应用的。
1.不要与市侩人为伍：避免与市侩人交往，而要与有品质、有价值观的人为伍。
这样可以提高自己的品味和修养。
2.控制他人的目光：通过自信和魅力吸引他人的目光，控制他们的关注和注意力。
3.借高人之力行高人事：与有实力和影响力的人合作，受益于他们的经验和资源。
4.以实力争夺地位：通过在自己的领域和专业领域中表现出色，赢得别人的尊重和认可。
5.坚定自己的目标：明确自己的目标，然后全力以赴地追求它们，不为他人的意见和干扰而动摇。
6.利用他人的恶意：当他人试图对你进行攻击和中伤时，不要争论，而是将他们的恶意转化为自己的优势。
7.成为戏剧的中心人物：通过操控和控制他人的情绪和表现，将自己变成戏剧的中心人物。
8.做好主使的工作：利用他人的资源和能力，牵线搭桥，帮助他们实现他们的目标，从中获得好处和回报。
9.不露痕迹地取得成功：在取得成功的过程中，不要显露出过于明显的自豪和傲慢，以免引起他人的嫉妒和敌意。
10.保护自己的形象：维护自己的形象和声誉，不要让别人看到你丑态和脆弱的一面。
11.贴合他人的心理：了解他人的需求和心理，与他们建立良好的关系。
12.创造争议：通过提出有争议的观点和主张，吸引他人的注意力和兴趣。
13.善用人性的弱点：了解人性的弱点和脆弱之处，利用这些弱点来影响和控制他人。
14.获得他人的信任：通过诚实和可靠的表现，赢得他人的信任和尊重。
15.备战未来的变化：时刻保持警惕，随时做好应对未来变化和挑战的准备。
16.控制他人的选择：通过影响和控制他人的选择，来达到自己的目的和利益。
17.在困境中保持冷静：在困境和危机中保持冷静和理智，采取正确的决策和行动。
管理的十大铁律
管理的十大铁律Law 1: People work hard when they know what they are supposed to do and know that someone cares about how they do it.第一条定律：当人们知道他们应该做什么，并且知道有人关心他们的表现时，他们会努力工作。
Law 2: The best way to predict the future is to create it.第二条定律：预测未来的最佳方法是创造它。
Law 3: The more you trust your people, the more they will trust you.第三条定律：你越信任你的员工，他们就越信任你。
Law 4: The more you care for your people, the more they will care for each other.第四条定律：你越关心你的员工，他们就越会彼此关心。
Law 5: The more you involve your people in decision-making, the more they will support your decisions.第五条定律：你越让员工参与决策，他们就越会支持你的决定。
Law 6: The more you communicate, the more people will understand.第六条定律：你越沟通，人们就越理解。
Law 7: The more you demonstrate integrity, the more people will trust you.第七条定律：你越展示诚信，人们就越信任你。
Law 8: The more you empower your people, the more they willempower you.第八条定律：你越授权给你的员工，他们就越会授权给你。
管理学的十个管理法则
管理学的十个管理法则管理学的十个管理法则是：一、“海豚”法则，科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。
在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。
管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、“刺猬”法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。
但又冷得受不了，于是再凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、“木桶”法则“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
五、“抽屉”法则在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。
当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。
“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
解密政治权谋：《权力的游戏》中的领导力培养
解密政治权谋：《权力的游戏》中的领导力培养概述《权力的游戏》是一部备受瞩目的美剧，以其深入人心的故事情节和复杂多变的角色关系而闻名。
在这个虚构世界中，各大家族之间为了争夺七王国统治权而展开残酷无情的政治斗争。
对于观众来说，除了扣人心弦的剧情外，也可以从中汲取一些有关领导力和领导者培养的启示。
领导力特质与角色分析在《权力的游戏》这个世界里，各个角色都有不同的领导风格和特点。
例如：1.提利昂·兰尼斯特（Tyrion Lannister）：他展现出了卓越的智慧和策略能力，在困境中能够做到果断决策，并拥有很强的沟通和说服能力。
2.尊巴爵士（Ser Jorah Mormont）：他具备坚定忠诚、保护弱者和勇敢无畏等传统领导者品质，在辅佐丹妮莉丝·坦格利安（Daenerys Targaryen）的过程中展现出了优秀的领导力。
3.杰弗里·巴拉顿（Joffrey Baratheon）：他虽然担任国王的职位，但其缺乏智慧、善良和公正，表现出暴虐无道的领导方式。
分析这些角色的领导风格和特点，可以为我们在现实生活中培养有效的领导力提供启示。
领导力培养经验从《权力的游戏》中可以学到一些有关领导力培养的经验教训。
以下是其中几点：1.学习战略思考：观察各大家族之间的政治斗争过程，我们可以发现一个成功的领导者需要具备战略思维能力。
学会预见问题并提前做好应对准备是成为一个出色领导者不可或缺的能力。
2.发展理解与同情心：在《权力的游戏》剧情中，很多角色都有自己独特的背景和动机。
了解并尊重团队成员和下属，在沟通合作时展现同情心与理解也是有效领导者应该具备的品质。
3.培养决策能力：在复杂的政治环境中，角色们必须做出重大而艰难的决策。
观众可以从中了解到领导者需要快速作出决策，并承担相应责任的重要性。
政治权谋对现实世界的启示尽管《权力的游戏》是一部虚构剧集，但其中展示的政治斗争和权力争夺却与现实世界存在很多相似之处。
权力48法则【精选文档】
权力48法则权力法则1永远不要盖过上司的光芒永远让你的上司感到比你优越。
在取悦他们或给他们留下深刻印象的同时，不要过分显露你的才华，否则会引发他的恐惧和不安.始终让你的上司显得英明聪慧，你就可以在权力的道路上所向披靡。
权力法则2永远不要太信任朋友，学会如何利用敌人当心你的朋友们！他们背叛你的速度更快，因为他们更易萌生嫉妒之心。
他们也会被宠坏，变得专横.事实上，朋友有时比敌人更可怕。
如果你没有敌人，想办法树立敌人!权力法则3隐藏你的意图永远不要泄露你行动背后真正的目的,要让别人难以意料.如果他们摸不清你的企图，就无法事先防备。
误导他们进入歧途，施放重重烟幕迷惑他们,等他们知道了你的意图,为时已晚.权力法则4说的永远比需要的少说得越多，你就显得越平庸。
有权势的人往往用少言寡语树立威严,慑服他人。
说得越多，就越有可能说出愚蠢的话来。
权力法则5不惜用生命捍卫你的名誉名誉是权力的基石。
仅凭名誉，你就能赢得胜利.名誉一旦受损，你就会四面楚歌。
一定要使自己的名誉无懈可击。
同时，要学会挖敌人名誉的墙角.一旦对手名誉受损，公众舆论就会置其于死地。
权力法则6不惜代价，引人注目人们习惯于以外表评判一切。
因此，绝对不要让自己淹没在茫茫人海中，或是被他人遗忘。
一定要想方设法突显自我。
要让自己显得比芸芸众生更高大伟岸、光彩夺目和神秘诱人，牢牢吸引住众人的注意力.权力法则7让别人为你效劳，将功劳记在自己名下要善于利用别人的智慧、知识和替你跑腿来推进你自己的事业。
他人的帮忙不仅可以节省你宝贵的时间和精力，还能使你具有犹如神助般的惊人速度和效率。
千万不要亲自去做别人可以替你效劳的事情.权力法则8让他人自投罗网—-必要时使用诱饵当你把他人逼得不得不采取行动的时候，你就掌握了主动.最好的方法就是让你的对手自投罗网,不得不放弃他自己的计划.用一个大诱饵引诱他,请他入瓮,然后发动攻击,你就可以稳操胜券。
权力法则9要用行动取胜，莫靠辩论争赢通过口舌之辩获得的胜利,代价高昂.尽管你的争辩迫使别人的观点暂时改变,但你所激起的怨恨和恶意会非常强烈而且持久.不必多言，行动更能让人心悦诚服,更有力量。
10条狼性管理法则丨高效管理，步步为“盈”（一）
10条狼性管理法则丨高效管理，步步为“盈”（一）企业管理是个“细活儿”，必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
先介绍10条狼性管理法则和转变技巧，助您在管理道路上得心应手。
一．树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定会失败。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
转变技巧：1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二．管理有威信，才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都能解决，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的，需要管理者多个方面把握好自己。
转变技巧：1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三．“一碗水端平”是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
转变技巧：1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四．和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
领袖密码：领导力的10个狼性法则
领袖密码：领导力的10个狼性法则领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导力的10个狼性法则之2：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
” 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
领导力的10个狼性法则之3：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
领导力的10个狼性法则之4：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
领导力的10个狼性法则之5：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
领导力的10个狼性法则之6：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
领导力的10个狼性法则之7：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
罗马管理10人规则启示
罗马管理10人规则启示01“刺猬”法则冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。
通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。
在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。
正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。
重要启示店长要搞好管理，既要与员工保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
02“鱼缸”法则金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上说的“鱼缸”法则。
店长启示店长在制定制度的时候必须增加制度实行的透明度，这样既约束店长本身的权力，让每位员工都可以有章可依，自发去监督店长，也可以帮助店长自我约束，树立公信力。
03“海豚”法则科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。
海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。
店长启示海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。
04“木桶”法则关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。
“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。
“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。
店长启示要关注团队里的每一位员工。
优秀的员工是你团队的核心竞争力；而落后的员工，则是提升店面业绩的重要突破口。
另外，店长在日常美容院管理中不可只单着眼于局部，员工的销售能力、拓客能力、服务能力等方面都要同样重视。
05“抽屉”法则抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。
《权力的游戏》蕴含的管理经
《权力的游戏》蕴含的管理经所有肩负重任、在残酷的商海竞争中浮沉的经理人们，请注意了。
成功秘诀就藏在HBO的奇幻题材连续剧《权力的游戏》（Game of Thrones）中：在这部电视剧中，一个人要么获胜，要么只能倒在长枪下。
三月底，这部根据乔治-马丁的奇幻小说《冰与火之歌》（A Song of Ice and Fire）改编的电视剧迎来了第三季的首播。
在此，不妨让我们来看看剧中的敌我对手、权力掮客和阴谋家们。
职业经理人能从这些奇幻的部族争斗中学到些什么？太多了。
我们可以从他们的磨难中学到下述5条领导经验：剧透警告：如果你还没有看完第二季，请慎看。
确定哪些承诺必须恪守承诺在一个混乱的世界中很重要。
这事只要问问“弑君者”詹姆-兰尼斯特。
这家伙在“日落国度”维斯特洛(Westeros)的离职面谈最不堪。
詹姆刚刚还信誓旦旦地要保护坦格利安最后一位国王，话音未落,他就从背后捅了自己的老板一刀。
事实就是这样。
当然，那位CEO是一个人人难以忍受的疯子。
但诚实的名声一旦受到玷污，便很难修复。
和现实生活中一样，在《权力的游戏》中通过发誓可以建立战略责任。
例如，罗伯-斯塔克在整个第二季中都高度依赖契约联盟，特别是酷似埃比尼泽-斯克鲁奇的沃尔德-弗瑞公爵。
弗瑞控制着北方罗伯王国与南境雄兵之间唯一的土地连接地带，可以随时切断罗伯的供应线。
弗瑞承诺可以不这么干，唯一的条件是罗伯答应与他的女儿结婚。
第二季结束时，罗伯违反了契约，爱上了维斯特林家族的简妮-维斯特林，还和她结了婚。
弗瑞公爵自然不高兴。
所以，违反一项契约前，要确定你能承受违约的代价。
保护最宝贵的资产每个新贵都需要资本。
虽然流亡皇后丹妮莉丝-坦格利安最终可能是权力游戏的赢家，但在第二季她就像是一个捉襟见肘的企业家。
由于她的龙群需要很长的时间长大——现在的它们就像复活节火腿那么大——还需要有几季，它们才能成为生力军，引来投资。
因此，这位王后艰难地试图从Qarth的商人之王那里筹集无担保贷款。
希尔准则十条
希尔准则十条
希尔准则十条是著名管理学家玛丽·福莱特所提出，旨在指导领导者更有效地进行组织管理和领导。
以下是希尔准则十条的具体内容：
1.明确目标
领导者必须明确组织的目标，确保团队成员对其有共同的理解。
这有助于形成一致的方向和行动。
2.有效沟通
领导者应具备良好的沟通能力，确保信息的准确、及时传递。
这有助于增强团队的凝聚力和执行力。
3.以人为本
领导者应关心团队成员的需求和发展，创造一个支持性的工作环境，激发员工的积极性和创造力。
4.合理分工
领导者应根据员工的特长和能力进行合理的工作分工，使每个人都能在适合自己的位置上发挥最大价值。
5.统一指挥
在组织中应建立明确的指挥链，确保指令的统一和连贯，避免多头领导和混乱。
6.权责对等
领导者应被赋予足够的权力和资源来履行其职责，同时他们也应对结果负起相应的责任。
7.系统思考
领导者应具备全局观，能够系统地分析和解决问题，而不仅仅关注局部利益。
8.不断创新
领导者应鼓励团队的创新精神，不断探索新的方法和机会，以适应变化的环境。
9.团队合作
领导者应重视团队的合作精神，通过协作来实现共同的目标。
10.诚信守信
领导者应以身作则，树立诚信的榜样，确保组织的言行一致。
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权力游戏在不同情境中的不同人身上，会表现出不同的结果
·公司权利游戏第三篇：游戏的差异
·公司权利游戏第二篇：牌在谁手里？
·公司权利游戏第一篇：权力难玩的游戏
权力游戏真的有金科玉律吗？或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术。
它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。
几位老板，职业经理人，专家，各自谈出了他们眼中的权力法则。
空降兵不宜掌大权（华景管理咨询公司总经理佟景国）
空降兵"降落"到企业中，直接做老总非常困难，因为没有嫡系，领导再支持也没有用。
还容易让公司元老产生不平衡心理，树立敌对情绪，导致"令"传不下去。
空降兵与内部人员之间意见不合不是能力问题，也不是责任感问题，而是角色问题，角色之间容易打仗。
所以空降兵最好从副总开始做起，开始不宜掌大权。
空降用友的何经华、空降TCL的吴士宏，均是踌躇而来，黯然退出。
投资者与操盘手"角力"
很多企业的整体团队的力量没有形成，企业家赋予团队的权力并没有得到集体分享，最近3年企业权力明显在往操盘手上集中。
在中小高科技行业中，操盘手不一定是投资者，纯投资人和操盘手的斗争中，纯投资者必败，因为资本的力量不发挥。
一旦企业上了规模则资本的力量绝对大于人的力量，比如像TCL，万明坚要走也就走了。
企业规模大了，资本就说话，大不了一年几个亿不要了，也要保证整体集团的稳定性。
这一点是无庸质疑的。
权力影响来自"嫡系"（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长李朝曙）
权力的影响不一定来自老板或公司高层，也可能来自老板周围的"嫡系"，以及一些所谓的低级权力参与者。
"民主"在任何企业发生作用的。
有的时候老板并不是决定命运的唯一因素，"下面人"决定往往起到关键作用。
何经华在用友熬了三年，王文京非常信任他，也赋予他权力，但是王文京有一帮一起创业的兄弟，这些大将不支持何经华，造成结果是老板认可，但下面人不认可，最终含恨离去。
文化有很大的冲击力
文化的冲突太厉害了。
冲突体现在对中国市场、对中国客户的看法完全不一样。
对于老板，要求你必须首先照顾好我的老客户，然后腾出手去开发新的客户。
而我们的思路是想把更多地精力放在新客户的开发上，所以重点不一样了。
他们不熟悉国内市场，不可能在这方面大范围投入。
这个矛盾也不是一天两天形成的，有关键的问题，就是打法的问题，甚至还有对中国市场、对中国客户的尊重问题，方方面面都有。
但是没有错，因为做
生意都得追求利润最大化，做生意有机遇存在，所谓谁在前谁在后，这个是永远都说不清楚的。
外企规则在民企没法玩（资深管理培训专家祁建华）
外资企业与中国的民营企业可以算是两类动物。
90%的外资企业经理人跑到民营企业都会水土不服。
权力失效，归根到底，这是两个体系的冲突，因为游戏规则不一样，根本就没法玩儿。
而且中国人还有一个劣根性，那就是攀比，一定要和别人比，比薪水、比贡献、比资格。
1999年4月，李汉生加盟中国最大的校办企业方正集团，在此之前，李是大牌外企惠普中国的金牌经理人。
2002年8月，李汉生在方正的职业经理人角色戏剧性终结。
有媒体称，李汉生出局的症结在于他不能融入方正。
信息不对称的王牌
企业的经理人和战略投资者之间永远存在着信息的不对等，那么，作为战略投资者，如何识别信息，理性质疑，并甄选出决策依据？比如说，现在的财务报告已超越了简单的数字罗列，成为经理人管理和沟通的工具。
安然、世通和GlobalCrossing等全球性公司的财务丑闻就是由于经理人对企业内部运营有着绝对的信息势能，而展开的与投资者之间的博弈。
经理人应该如何适时而又不背离道德伦理的底线，打"信息不对称"的牌，来获取企业控制权，把握是一种艺
术。
区域割据，借力打力（思迈广告公司总经理李真）
作为老板，绝不希望看到手下大将和底下人打成"一锅粥"造成军阀割据的局面，但他更不希望看到的是，大将领着手下人打成一片，来对付自己。
早年在联想当企业部做部门经理的孙宏斌，就是因为张扬的个性，超强的领导力，但最终被柳认定为拉帮结派，"芍园发难"以后，孙被捕入狱。
分权的"夹心饼干"
"夹心饼干"现象在很多企业里都出现过，总部对区域总经理授权的充分与不足都会造成夹心饼干。
只不过，表现不同的是，过分授权导致夹心部分权力和利益的急剧膨胀，在一个相对静止的空间（权力的过分快速膨胀与企业相对成长空间之间）中，会导致两头的饼干破裂；相反，则导致区域总经理没有充分的权力调动相应的资源，达不成企业目标，更深这迫使职业经理人选择投机。
最典型的例子就是沃尔玛中国区总裁张嘉声，空降后，完全扮演着一个"夹心饼干"的角色。
权力与政治分不开（天安公司经理杨毅）
权力与政治是不分家的。
越大的企业，越要警惕政治运作。
那些善于社交、左右逢源着，常常可以出色的达到目标，可以影响很多人的行为为他的目标和策略服务。
公司政治是一种内耗，如果你的精力都耗在"斗争"上，业绩下滑只会
让你输得更惨。
其实，业绩越好，你的权力越强大，你会在你的群体内逐渐的强势。
当你的业绩成就了你的强势的时候，老板就会关注的人品与网络。
当然，如果你得意忘形，迫于形势，老板也无法将更多的信任与权力授给你。
个人品牌代表权力
很多职业经理人的自我定位非常的明确，品质、诚信、能力……一个都不能少。
他们认为他们一般不会在一个企业，一个行业做一辈子，事实上也不太现实。
所以，当他们遇到战略上、执行上的问题的时候，他们更加倾向于自己对市场的真实判断，而非董事会的隔靴搔痒。
他们觉得，坚持自己，就是坚持个人品牌，
脚踏实地，稳健经营。
在职业经理人市场上，他们需要通过自己的品牌获取生存和对资本的相对谈判地位。
Oracle中国区的胡伯林因坚持为中国大客户提供可选择的订制式服务策略与总部冲突，而最终选择离开就是一个最好的例子。