集团总部人力资源管理制度
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 介绍本文档是针对集团公司的人力资源管理制度。
此文档描述了公司的员工与管理相关的政策和程序，以确保公司的人力资源管理实践得到一致性处理和统一规定。
它的目的是确保所有公司成员在处理员工和管理相关的问题时理解和共同遵循公司合规要求。
2. 人力资源规划为了确保组织结构和工作需要的最佳匹配，集团公司将有一个人力资源规划过程。
人力资源规划将包括跨职能团队的协作来开发职业发展计划、维护类似职务和人力资源库的工具和系统以及对职位和工作职责的定义和调整等。
3. 招聘和录用集团公司的招聘目标在于雇用最优秀的人才，以适应组织的发展需求。
集团公司的招聘过程将综合评估求职者的工作经历、技能、学历和推荐信等。
在录用前，公司将进行背景调查和身体健康检查。
在录用前需要经过以下步骤：3.1. 先行审核招聘部门需经过审批后才能进行招聘，审批内容包括确定招聘职位、招聘数量、预算和招聘计划等。
3.2. 招聘流程•发布招聘广告：在公司职位发布平台发布招聘广告；•筛选简历：招聘人员将所有申请者简历筛选，选出符合条件的申请者；•面试：面试前需要进行预约，时间和地点通过邮件通知；•报告：初面、复面、终面的考核意见，由面试官填写面试报告表，汇总后逐级审批；•录取及签约：确认最终录用，与入职人员进行签约及办理入职手续。
4. 员工发展和培训集团公司的发展和员工的发展是两者相辅相成的。
公司将提供机会使员工成为最佳表演者，并始终如一地提供培训、扩大技能、发掘潜力的机会。
公司将创建一个学习型组织，支持员工的继续教育和不断发展。
4.1 培训需求分析公司将对员工的培训需求进行分析，并根据业务需要进行培训计划。
培训需求分析应包括以下步骤：•监控业务发展趋势，基于组织策略和人力资源策略进行深入分析；•评估组织现有的潜在缺陷和人才瓶颈—即未来增长所需的人才；•分析组织和员工的目标和需要；•审查员工的业绩评估结果，以了解员工所需的技能和知识。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 简介本文档旨在规范和指导集团公司的人力资源管理制度。
它涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估和薪酬福利等。
通过制定和实施这些规定，集团公司能够有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和增强组织的竞争力。
2. 招聘流程2.1 职位需求分析：在招聘新员工之前，集团公司将进行职位需求分析，明确所需人才的技能、经验和资格要求。
2.2 招聘计划制定：基于职位需求分析的结果，集团公司将制定相应的招聘计划，并确定招聘渠道和招聘进度。
2.3 岗位发布及简历筛选：集团公司将在合适的招聘渠道发布岗位信息，并对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人进入面试环节。
2.4 面试和评估：集团公司将组织面试和评估工作，以确保候选人的能力和素质与岗位要求相匹配。
2.5 雇佣和入职：在经过面试和评估后，集团公司将根据候选人的表现和条件，与其进行合同签订，并安排入职事宜。
3. 员工培训3.1 培训需求分析：集团公司将通过与部门经理和员工沟通，了解员工的培训需求，并进行培训需求分析。
3.2 培训计划制定：基于培训需求分析的结果，集团公司将制定员工培训计划，并确定培训内容、方式和时间。
3.3 培训实施：集团公司将组织内外部培训资源，提供员工培训课程，并安排培训活动的具体实施。
3.4 培训评估：为了确保培训效果，集团公司将进行培训评估，收集员工的培训反馈和评价，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效目标设定：集团公司将与员工共同设定具体的工作目标和绩效指标，并进行目标分解和任务分配。
4.2 绩效考核周期：集团公司将制定绩效考核周期，并根据工作性质和岗位要求进行相应的绩效考核。
4.3 绩效评估方法：集团公司将采用一套客观、公正和科学的绩效评估方法，包括个人自评、评价回顾、360度评估等方式。
4.4 绩效反馈与奖惩：根据绩效评估结果，集团公司将提供及时的绩效反馈，并根据绩效表现给予适当的奖励或惩罚。
集团及子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范集团及子公司的人事管理工作，确保集团战略目标的实现，保障集团及子公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所有子公司，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人事管理环节。
第三条集团及子公司人事管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：人事管理活动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规原则：人事管理活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 优化配置原则：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
4. 激励发展原则：通过激励机制，激发员工积极性和创造性，促进员工个人与公司共同发展。
第二章招聘与配置第四条集团及子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。
3. 考核选拔：采用面试、笔试、技能测试等多种形式，对求职者进行考核选拔。
4. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条集团及子公司应建立健全内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第三章培训与发展第六条集团及子公司应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训，提高员工综合素质。
第七条集团及子公司应鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升专业技能。
第八条集团及子公司应建立员工职业生涯发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司共同发展。
第四章薪酬与福利第九条集团及子公司薪酬体系应遵循市场竞争力原则、内部公平原则和绩效导向原则。
第十条集团及子公司应定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第十一条集团及子公司应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效管理第十二条集团及子公司应建立健全绩效管理体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等决策依据。
第十三条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准、考核方法、考核结果应客观公正。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
公司总部人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强公司总部人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条公司总部人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
2. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保选拔、任用、考核、奖惩等工作的公平公正。
3. 效率优先：提高工作效率，降低人力资源成本，实现人力资源的最优配置。
4. 持续改进：不断优化人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
第二章招聘与任用第四条公司总部招聘工作应遵循以下程序：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘申请，人力资源部进行招聘需求分析。
2. 招聘计划制定：人力资源部根据招聘需求分析，制定招聘计划，包括招聘范围、招聘方式、招聘时间等。
3. 招聘信息发布：通过公司内部公告、网络招聘平台等渠道发布招聘信息。
4. 应聘者筛选：人力资源部对简历进行筛选，确定面试名单。
5. 面试与测评：对候选人进行面试和测评，了解其能力、素质和潜力。
6. 体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查。
7. 录用与入职：确定录用人员，办理入职手续。
第五条公司总部任用工作应遵循以下原则：1. 选拔任用：根据岗位需求，选拔具备相应能力和素质的员工担任相应职务。
2. 试用期：新员工入职后，应进行为期三个月的试用期考核。
3. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，作为晋升、调岗、奖惩的依据。
第三章员工培训与发展第六条公司总部应制定员工培训计划，包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。
第七条员工培训内容应包括以下方面：1. 业务技能培训：提高员工业务水平，提升工作效率。
2. 综合素质培训：培养员工的团队合作、沟通协调、创新能力等综合素质。
3. 企业文化培训：增强员工对企业的认同感和归属感。
第四章员工薪酬与福利第八条公司总部薪酬体系应遵循以下原则：1. 竞争性：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
第十七条培训费用及要求
1、子公司要严格各类培训，根据业务需要制订培训方案及预算报集团备案，并做好培训的登记及档案管理，集 团将此作为考核及内审的一项内容。
2、经公司批准参加的职称、执业资格培训，经考试合格后凭专业技术证书予以报销考务费（教科书费、学费、 报名费等）的50%,同一等级每项技术资格限报一次。
第二十条具体细则按《交投集团绩效考核制度》执行。
第六章薪酬与福利
第二十一条薪酬方案遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗位、技能定薪 定级，以绩效定奖”的分配形式，建立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，适时调整以实现“职、权、责 、利”相结合的岗位竞争及人力价值。具体按市属国有企业薪酬制度和公司经审批的薪酬制度执行。
4、管理培训，公司根据工作需要，与专业机构合作进行定向培训，内容包括现代领导者需掌握的规划、组织、 领导、控制等管理知识以及行业发展的方向、趋势等，此项以具体的计划安排为准。
5、培训开发以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习，自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。公司对员工 的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司所有员工的培训情况均登记 在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内，作为晋升、调薪、年度考核提 供依据。
有下列情形之一者，予以奖励： 1、提出合理化改进建议，经采纳实施，卓有成效。 2、对提高公司效益、降低成本、增加利润显著的。 3、遇有灾难，勇于负责，处理得当避免和挽回重大损失的。 4、年度考核优秀，被评为优秀人员的。 5、工作兢兢业业，为公司赢得重大社会信誉，成绩突 出者。 6、有其他特色贡献，能成为全系统表率的。 第三十条惩处分为行政处罚和经济处罚，其中行政处分包括书面警告、通报批评、免职、解除合同等；经济包 括扣绩效奖、降薪、赔偿损失等。 有下列情形之一者，予以惩处： 1、违反公司有关规章制度的。 2、一个月内通报批评3次及以上的。 3、存在工作懈怠或失职，造成重大损失的。 4、年度考核不合格的。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度为了加强集团公司人力资源管理工作，规范公司内部的人事管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度并正式实施。
本制度适用于集团公司的所有员工。
一、目的：1、制定公司内部人事管理的标准，明确公司人力资源管理的目标和任务。
2、优化和完善公司内部的人事管理制度，规范公司人力资源管理，避免人事管理上的混乱和矛盾。
3、提高公司人事管理水平，推进公司的发展和进步。
二、体系：公司人力资源管理的体系包括招聘管理、培训管理、考核管理、薪酬管理、福利管理和人事文件管理六个方面。
三、职责：1、招聘管理（1）编制招聘计划，招聘合格员工。
（2）制定招聘流程，标准化招聘程序，减少招聘中的错误和瑕疵。
（3）制定招聘标准，对每一个岗位制定相应的招聘标准，确保招聘人员的素质和能力。
2、培训管理（1）针对员工实际需要和公司发展需要，制定培训计划，提高员工的能力和素质。
（2）制定培训标准，为每一个岗位制定相应的岗位培训标准，确保培训的有效性和实用性。
（3）建立培训档案，定期对员工进行培训记录，为公司人才培养提供参考。
3、考核管理（1）建立考核制度，根据员工的实际表现进行考核，制订相应的考核标准和考核方案。
（2）建立考核档案，对员工的考核结果进行记录和统计，为员工奖励和处罚提供依据。
（3）建立考核周期，确保考核的全面性和公正性。
4、薪酬管理（1）制定薪酬体系，确保员工的薪酬公正合理，有利于员工的发展和公司的发展。
（2）建立薪酬标准，明确员工不同岗位所需要的薪酬水平，使员工工作更有激励力。
（3）建立薪酬档案，对员工的薪酬进行记录和统计，保障薪资的科学性和合理性。
5、福利管理（1）制定福利政策，确保员工享受到相应的福利。
（2）建立福利标准，对员工享受福利的具体内容和标准进行清晰明确的规定。
（3）建立福利档案，对员工所享受福利进行记录和统计，为保障员工权益提供依据。
6、人事文件管理（1）建立人事档案，记录每一位员工的个人信息和工作经历。
集团员工人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保集团公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条集团公司人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法治企原则；3. 人力资源优化配置原则；4. 动态管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 应聘者提交材料；4. 资格审查；5. 笔试、面试；6. 体检；7. 录用。
第六条人员配置应依据集团公司发展战略、业务需求和岗位需求，合理配置人力资源。
第三章员工培训与发展第七条集团公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 业务技能培训；2. 职业素养培训；3. 领导力培训；4. 企业文化培训。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章薪酬福利第十条集团公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位价值、员工能力、绩效表现等因素确定。
第十一条薪酬福利包括：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 其他福利。
第五章劳动纪律第十二条员工应遵守国家法律法规、集团公司规章制度和劳动纪律，维护集团公司利益。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第六章员工考核与奖惩第十五条集团公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条员工考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十七条奖惩措施：1. 表彰奖励；2. 警告；3. 记过；4. 解除劳动合同。
第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前30天书面提出申请，经批准后方可离职。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。
（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。
2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。
（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。
3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。
（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。
（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。
（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。
（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。
4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。
（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。
（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。
5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。
（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。
（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。
6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。
（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。
（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。
7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作，提高公司的综合竞争力，完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织，凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨，以制度化、规范化、人性化为原则，以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则，任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定，并结合公司实际情况，制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略，合理配置和优化利用公司人力资源，以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要，定期进行人力资源需求分析，对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展，提升员工的整体素质和能力，满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘，并严格按照岗位需求和岗位描述，选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔，严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力，进行岗位合理安排和调整，激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道，为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平，合理制定薪酬标准，并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制，确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇，并积极关心员工的身心健康。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度1. 引言集团人力资源管理制度旨在规范和优化人力资源管理流程，确保人力资源的高效利用和员工的公平待遇。
本文档详细说明了集团内各级组织和员工在人力资源管理方面的职责和义务。
2. 职责分工2.1 高级管理层职责高级管理层负责制定和审批人力资源管理策略和政策，包括招聘、培训、薪酬等方面。
他们还负责制定绩效评估标准和奖惩机制，以确保员工的公平竞争和激励机制。
2.2 人力资源部门职责人力资源部门负责招聘、录用、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面的工作。
他们需要确保招聘程序公平透明，培训计划科学有效，薪酬和福利政策合理合法。
2.3 直接上级职责直接上级负责员工的日常管理和指导。
他们需要确保员工的工作目标明确，工作环境安全舒适，并提供必要的培训和支持。
2.4 员工职责员工需要遵守公司的规章制度，履行岗位职责，积极参与培训和绩效评估。
同时，员工还应积极提供公司运营和员工管理方面的建议。
3. 招聘与录用3.1 招聘需求分析人力资源部门负责与各部门沟通，了解招聘需求，并根据需求制定招聘计划。
3.2 招聘策略与渠道人力资源部门根据招聘需求制定招聘策略，并选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3.3 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、背调等环节。
人力资源部门负责确保整个招聘程序公平、透明。
3.4 录用决策录用决策由人力资源部门和相关部门共同参与，根据面试结果和候选人的背景综合评估确定录用人选。
4. 培训与发展4.1 培训计划制定人力资源部门负责根据公司战略和员工需求，制定培训计划。
培训计划应包括新员工培训、职业发展培训和岗位技能提升培训等内容。
4.2 培训实施培训实施包括培训方式选择、培训材料准备、培训评估等环节。
人力资源部门负责组织培训并评估培训效果。
4.3 持续学习支持公司鼓励员工进行持续学习和自我提升。
人力资源部门可提供学习资源和平台，并组织员工分享交流。
5. 绩效管理5.1 目标设定上级和员工共同商定目标，并确保目标明确、可衡量、具有挑战性。
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人力资源管理制度一、目的：为使我公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本规定。
二、适用范围：长期合同工、短期合同工关于人力资源方面的管理，均依照本制度办理。
三、人力资源管理制度（一）招聘管理1、招收的学生按《大学生动态管理与晋升选拔制度》执行；2、其他招聘人员见《招聘管理手册》；3、具有高级职称和中级职称年满55岁以上的聘用人员，可享受以下待遇：(1) 公司办公室负责安排房间和床位以供午间休息；(2) 中午可到食堂小餐厅凭票免费就餐，公司办公室负责发放就餐证；(3) 一般小病，可到公司医务所免费就诊；(4) 对60岁以上人员，如工作时疲倦允许到房间休息。
4、聘用人员转长期合同工程序：(1) 人力资源部负责每季度对聘用人员办理一次转长期合同工手续工作。
(2) 人员转长期合同工时，本人写请调申请，子公司人员由部门负责人、子公司经理签字；集团总部人员由部门负责人、主管部长签字后，到总部人力资源部填写转长期合同工人员登记表，由总部人力资源部负责组织考核，送交总经理签批后，方可办理调动手续。
(3) 人员转长期合同工体检：由集团总部人力资源部（总部人员转长期合同工）或子公司人劳处（子公司人员转长期合同工）陪同到医院体检，费用自理，体检项目有：血压、五官、心电图、肝胆脾胰肾 B 超、胸透、五项防免、肝功、血常规、尿常规。
体检结果交总部人力资源部，由医务所做出健康鉴定结论，健康者办理转长期合同工手续。
(4)转长期合同工的员工，经考察表现不好或不能胜任定向招聘的专业技术工作，视其情节轻重，公司可分别予以辞退、取消长期合同工待遇，降低工资等处理。
（二）招收短期合同工管理1、招收短期合同工(1)招工审批程序子公司计划办填写用人申请（如因人员流失需补充人员时，用人部门申请，生产部确认），人劳处审核，子公司经理批准后招收。
①驻外分公司招工：分公司经理申请，子公司经理批准，人劳处备案并协助驻外公司招收。
②招工标准：年龄满18—35周岁，身体健康，男性身高1.65米以上，女性身高1.55米以上，视力均在1.2以上，初中以上学历。
(2) 招工报名程序：①需携带本人身份证原件及复印件、毕业证或相关学历证明，到子公司报名及照相存档。
②医务所对报名人员进行体检。
有传染疾病或重大疾病者需如实告知。
③后勤处凭子公司本人操作证、身份证安排住宿。
④子公司人劳处组织培训。
⑤人劳处根据生产需求，分配新工人工作部门，发放岗前培训证。
2、新进短期合同工管理(1)新进员工工作岗位：定员1人的普通岗位，设新进人员2人熟悉工作，8小时换班制，一个星期后调整；不准安排新进人员在关键岗位工作，不准新进人员组成一个班组，给质量造成隐患。
(2)新进员工工作时间：第一周每天工作时间不能超过8小时，第二周不能超过10小时，第三周随工序正常上班。
(3)新进员工的考核：第一个月以批评教育为主（劳动纪律除外），第二、三个月各项考评幅度不准超过其工资的10%；3、开除短期合同工管理(1) 开除员工权限：部门负责人提出、子公司生产副总审核、人劳处批准执行，部门负责人有建议权，但没有批准权限。
(2) 开除员工条件：①凡偷盗物品价值500元以上的（情节特别严重的移交司法部门处理）；②凡无理取闹、打假斗殴等严重违反厂规厂纪的、造成恶劣影响的；③凡由于个人失误，给企业造成3000元以上损失的；④凡连续旷工3天及以上的；⑤凡严重违反操作工艺的；⑥凡犯有其他严重错误的。
4、短期合同工辞职(1) 短期合同工辞职或裁员性离厂①合同工辞职,本人提前一个月写出离厂申请，分厂(部门)负责人签字。
②公司如裁员,各分厂(部门)将裁员名单报生产部审核，生产部长批准。
(2) 短期合同工按《合同工离厂申请表》内容，清理离厂手续并解除劳动合同。
5、短期合同工离厂返岗(1) 离厂返岗人员带本人身份证到子公司人劳处备案，并领取《离厂返岗申请单》，由厂长或事业部长签署是否试用意见后，交子公司人劳处签署意见，然后返岗人员凭此表到分厂或事业部报到。
任何事业部或分厂不得私自安排此类人员自行上岗，一经发现立即辞退。
(2) 事业部部长或分厂厂长凭《离厂返岗申请单》对返岗人员进行培训，并安排15天试用期，期满后，由所在班组或工段负责人在《离厂返岗申请单》上填写考核结果，并报事业部长或分厂厂长签署是否留用意见。
(3) 如果事业部部长或分厂厂长签署不再留用，则立即辞退，其《离厂返岗申请单》由事业部或分厂收回统一交子公司人劳处备案。
(4) 如果事业部部长或分厂厂长签署留用意见，则由返岗人员本人将签署过意见的《离厂返岗申请单》交至子公司人劳处备案存档。
(5) 返岗人员正常上岗后，试用期内工资照常计算。
(6) 凡是填写过一次《离厂返岗申请单》的人员不允许出现二次返岗现象。
6、短期合同工转长期合同工：公司每年5月、12月两次转长期合同工。
(1) 每年5月短期合同工转长期合同工：子公司5月中旬提转长期合同工草案，集团总部人力资源部审核，总经理批准。
集团总部短期合同工转长期合同工方案由人力资源部拟定，总监审核，总经理批准。
转长期方案批准执行后，名单报总部人力资源部审核，集团总经理批准。
(2) 每年12月劳模、工时最高、管理骨干的短期合同工转长期合同工。
(3) 特殊情况下，总经理批准即可转长期合同工。
(4) 长期合同工经考察表现不好或不符合转长期工条件，公司可取消长期合同工待遇。
（三）劳动合同管理1、劳动合同是公司与员工建立劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议。
公司与员工在平等自愿、协商一致的原则基础上签订《劳动合同书》。
公司内部的《岗位聘任协议书》和各专项协议书为劳动合同书的附件，与劳动合同具有同等的法律约束力。
2、所有与公司建立劳动关系的人员均签订劳动合同，否则予以辞退；公司不与尚未与原单位解除劳动合同的人员签订劳动合同。
3、劳动合同期限：劳动合同期限分为有固定期限（1年，3年，5年，10年）、无固定期限和以完成一定工作为期限三种。
公司根据岗位特点和实际工作需要，与员工协商确定劳动合同期限。
(1)生产一线，辅助工人劳动合同期限为3年，试用期1-6个月。
(2)招收新毕业的研究生、大中专院校毕业生，公司与其签定5年劳动合同，试用期或见习期为3-6个月。
试用期和见习期计算在合同期限内。
(3)聘用人员合同期限为1-5年。
试用期1-3个月。
(4)员工在本公司连续工作满十年以上或连续两次签订有固定期限劳动合同，公司需要与劳动者签定无固定期限劳动合同，如果员工提出订立有固定期限的劳动合同，公司与其订立有固定期限劳动合同。
4、劳动合同的变更、续订、解除和终止(1)订立劳动合同所依据的法律、法规发生变化时，劳动合同应变更相应内容。
(2)劳动合同期内，因客观情况发生变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商一致，可对劳动合同相关内容作相应变更。
当事人一方要求变更劳动合同，应将变更要求书面送交另一方，另一方应在15 日内做出书面答复。
(3)劳动合同期满或合同双方约定的终止条件出现，劳动合同即行终止。
劳动合同终止前三十天，人力资源部书面通知员工，终止或续订劳动合同，员工应在一周内书面答复。
如果续订劳动合同，双方必须在合同到期前续订。
续订劳动合同不再约定试用期。
(4)双方协商一致，劳动合同可以解除。
员工提前三十日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。
员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。
(5)员工有下列情形的之一，公司暂不与之解除劳动合同：①在涉及公司保密的岗位上工作或调离上述岗位尚不满解密期的；②公司重要公务尚未处理完毕，重点科研开发及经营、生产项目尚未完成的；③给公司造成经济损失，未处理完毕或其它问题正在受审查的。
5、解除劳动合同的程序(1)公司解除劳动合同，用人部门书面提出解除劳动合同的原因，附上必要的说明材料，交人力资源部门审核，主管领导审批，由人力资源部办理解除劳动合同手续；(2)员工提出解除劳动合同的，由员工本人书面申请，经部门签署意见后，由人力资源部批准，并办理解除劳动合同手续。
6、其他事项(1)公司与员工可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
①对负有保密义务的员工，公司可以在劳动合同或者保密协议中与员工约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予员工经济补偿。
员工违反竞业限制约定的，应当按照约定向公司支付违约金。
②竞业限制的人员限于公司的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
竞业限制的范围、地域、期限由公司与员工约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。
③在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与公司生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年(2)外单位招用我公司尚未解除劳动合同的员工，对公司造成经济损失的，除该员工承担直接赔偿责任外，该用人单位应当承担连带赔偿责任。
①对本公司研发、生产、经营和其它工作造成的直接经济损失；②因获取商业秘密给本公司造成的经济损失。
7、劳动争议(1)由工会代表、员工代表、行政部门代表共同组成劳动争议调解委员会，行使劳动争议的调解职能。
调解委员会主任由工会代表担任，其办事机构设在公司工会。
(2)劳动争议发生后，当事人在发生争议三十日内，可向公司劳动争议调解委员会提出书面调解、仲裁申请。
(3)劳动合同的管理①人力资源管理部门负责劳动合同的管理工作。
②人力资源管理部负责建立各种合同台帐，办理劳动合同签订、续订、变更、解除及终止等具体手续。
(4)员工提出解除劳动合同30日内，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。
(5)本规定未涉及到的条款，按照2008年1月1日施行的《中华人民共和国劳动合同法》执行。
（四）员工档案管理1、员工档案包括：(1)职工简历表、体检表(2)身份证、毕业证及其它相关证件的复印件(3)分配通知单、工资定级表、养老手册本(4)劳动合同(5)其他反映员工信息的材料2、总部人力资源部按规定对档案进行整理并按编号进行存放保管。
为确保档案的准确，每年对档案进行检查、核对，清理离职员工档案。
3、公司档案划分为：长期合同工、短期合同工；退休、劳保；4、办理档案转移手续并做记录。
（五）职称管理1、职称评定：目前的职称评定只有工程系列(其他系列均参加全国统考)。
(1)总部人力资源部根据上级有关部门的通知，组织符合条件的人员申报。
(2)报送材料包括：评审简表、评审表、考绩档案、资格证、聘任证、毕业证、外语证、论文、著作、成果奖、奖励证书等（均是原件）。
(3)总部人力资源部协助申报人员填写好申报表格。