公司发展展望交流会材料

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一、部门现状及面临的主要问题

目前经管中心共有五个管理职能小组，分别是技术、成本、安质、进度、物资五个方面，共计10人。

面临的主要问题:

1.专业人员缺失，尤其是专业技术人员、审计人员和物资人员。现有人员构成不足以满足公司这么多项目的现场管理，人员疲于奔命，管理跟不上，管理上存在遗漏。

2.分公司管理层级缺失，经管中心经常越级管理，因项目人员岗位变动较大，没有专人负责，业务处理不及时、问题整改不到位的现象时有发生。

3.管理层级不匹配，经管中心一般人员去直接管理项目，效力不够，且不利于双向沟通。

二、17年部门规划:

17年为制度建设年，核心工作就是制度推行和标准化建设。工作的重中之重就是各项制度的推行。根据今年的数据梳理和结算审核情况反馈，基层员工业务能力有待加强，对公司的现有制度流程不清楚不了解不知道经常发生。明年经管中心计划结合现有制度进一步完善关于竣工审计、过程计量、分包定价、结算、安全管理、质量管理、技术方案策划、审批的实施细则，加大推进信息化管理。明确各项业务的具体实施办法、完善操作流程、责任人和要达到的效果等，推进

标准化作业管理模式。

1.继续推行分包指导价制度。目前已经有了一个好的开端，各分公司合约人员在工作中已经开始有意识或无意识的提到指导价，说明对业务人员的帮助还是比较大的，比较认同，明年将及时更新、调整和补充。

2.加强收尾项目对上审计管理。公司的收尾项目较多，人员流动大，跟踪不及时。计划设专岗专职来推动和配合分公司收尾项目的审计工作，现在必须抓起这项工作，是目前和下一年度工作重点，争取多推动几个常年未审计项目，加快资金回笼。

3.加强技术方案的编制、审批能力。方案决定成本，好的方案是项目创效、节约成本的有力保障。也是体现公司综合实力的一种表现。随着公司业务的不断拓展，用发展的眼光审视，未来PPP项目的主力方向必将是市政基础园区建设、城市管廊建设、桥梁隧道、新型城镇化建设，我们的施工版图不会仅局限与市政、公路项目，下一步技术型项目必将成为未来公司承接的有力补充。计划明年将加强公司技术人员的交流活动，创造条件，通过培训或外出观摩学习的方式，让技术人员有专业培训、“扎堆”交流、提升眼界的机会。

4.加强安全管理，提升全员安全意识。根据前段时间刚刚开展的安全大检查活动意见反馈，效果非常理想，现场管理人员的安全施工意识得到较大提升，不在是简单的停留在喊口号上，而是真真切切，实实在在的去做。17年将继续开展安全大检查活动，促进项目安全管理工作的提升。同时安全督导检查进行常态化管理，依据安全管理

操作规程制度内容，对各项目进行定期和不定期的安全督导检查，落实奖惩制度。

5.进度管理受各种因素的影响现在是经管中心最薄弱的环节，目前还起不到管理的作用，只是在起督导和汇报的作用。明年要配合分公司搭建项目部设置，除成熟项目部人员上岗之前必须要有岗前培训，技术交底，方案推介等，根据明年各分公司的构架设置另行制定具体办法。

6.物资管理方面受人员能力制约也没能起到职能部门应起的作用，还停留在简单的询价和一般材料设备的审批管理方面。明年我们打算从公司内部提拔一名物资管理人员，加强公司的物资设备管理。对大宗物资进行招标采购，对常用材料如路缘石、石灰、地材等材料进行集中管理、分批采购，加强价格谈判力度。加强各分公司用料计划管理，开展物资机械效能核查活动。目前这一方面还没有做，还是零的状态，我们非常急切的想做这件事，并有决心把这件事做好，将经管中心的物资管理职能提升上来。

三、总结

16年我们取得了一点成绩，但仍有很大的不足需要我们去改进。17年是我们九强发展的关键年，也是检验经管中心能否跟上公司发展脚步的检验年，我将不遗余力，带领经管中心全体人员，紧跟公司的发展步伐，提升管理能力，完成公司制定的各项任务目标。