想做大老板,必先过这十大酷刑关! 道出无数老板的心声
老板不能死板
老板不能死板2012-07-02标签：老板傍大款挣钱四轮定位关系化源虚实结合 老板不能死板 (王若文企业王道)最近，我跟国祥大师在网上交流，发现有很多老板做不强、做不大、做不久，还十分固执，说白了就是非常死板，以为老子天下第一却总是跟在队伍的尾巴上，这是一种悲哀。
我们认为，做老板的，千万不能死板，在很多方面都要会灵活思维、灵机应变，而且要具有一定的魄力，在不失独特性的前提下能迎合能成为朋友的智者，才会有未来。
以下就是我认为做老板必须灵活的几个方面。
一、走正道还要会傍大款 不少的老板认为，只要自己走正道，就不怕鬼敲门。
这在当今是和时宜的。
现在的社会，鬼的摸样、形式、品种比过去多多了，你在正道上也一样会碰见鬼。
这就好比，你过去在农村随便能喝河沟里的水、随便能摘吃农家果蔬，现在不行了，因为到处是毒。
现在企业能碰见的鬼就不一定是因为你违法乱纪，即使在北京或者深圳的大街上走，都随时可能会有鬼来敲诈你。
我儿子很聪明，他不会打架，只会读书和文艺，为了不会在学校里外被人欺侮，就把所有的混混都交成朋友，所以从来都没有人敢欺侮他。
这就是傍武力。
做企业，你可能会有缺资金、资源的时候，你可能会打擦边球，这时候你就等于是碰见鬼了，啥事都可能找上你，就像病菌与瘟疫一样，当你体弱的时候，啥都来袭击你。
当你能从自身强壮起来的时候怎么办？傍就是解决之道。
只要你有老大能罩着你，你就什么都不怕了，要钱人给钱，要关系人给关系。
傍大款听起来很庸俗、很难听，但实际上就是这个词不好，人谁不想这样做呢，关键是一般人做不到。
做不到就算了，但如果你能做得到，你不做就是天下最大的傻瓜！ 我们说，你天天跟高人在一起，三年就变高人，你天天跟亿万富翁在一起，你五年就变亿万富翁，这就是傍的力量与作用。
相反，你不傍，就会有人派陪伴你，那就是乞丐。
而你天天跟乞丐在一起，不出七年，即使你是亿万富翁，你也会变为乞丐。
所以，人不仅要学会傍大款，而且一定要去傍大款！ 头脑灵活的天天在想如何傍大款，固执矜持的人，天天都在孤立无援中度过。
7个不要让老板无法不用你的励志文章
7个不要让老板无法不用你的励志文章职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。
1、不要在工作时间与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。
2、不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。
3、不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。
4、不要做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。
5、不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。
（励志一生）更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。
6、不要淹没在电子邮件中，除非你正在等一个很重要的东西，否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。
预留一段时间，一次性做出处理。
7、不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。
试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。
领导者的大忌
领导者的大忌企业的“企”字，是人下面一个止，留住人，才能成业；一个老板不懂得笼络人心，不愿意施恩惠于下属，将永远留不住人才，做不了大业，顶多只能开个小店自个儿吆喝吆喝。
得人心者得天下，失人心者失天下。
做老板做到和全部门的人都结下深仇大恨，相互敌视，就算再好的项目再好的平台也必将倒闭。
试想老板在员工连夜加班的时候视而不见，认为是理所当然，看都不看一眼。
偶尔请一次假、迟到一会儿却揪住不放大批特批恨不能昭告天下。
这样的老板会有人对它忠心吗？工资并不能代表一切，不是每月按时给工资就要把整个人都卖给你的。
公司的福利是员工理应享有的权利，是公司应尽的义务。
记不住员工的好，只记得每个人的错误放大再放大，还会有人愿意给你卖力吗？反正干也白干，还是抱着人浮于事混口饭吃的目的干活算了。
所以往往多说一句话、多走一步路就能够成的交易，员工也会三缄其口、明哲保身：反正给这样的老板干事动辄得咎，还是多一事不如少一事吧！再者，老板是部门的头脑，是方针政策的制定者；员工是手足，是计划的执行者。
一个头脑不明、时时刻刻要变卦的老板，如何能让员工放心的去做事？人刚被派出去出差，还未到目的地，老板的主意就变了，又要实行另一种方案，搞得员工无所适从。
就好像一个四肢健全的疯子，做多错多，多做多错，结果做得不到位又变成执行者不能够领会领导意图，真是滑天下之大稽！但凡不愿放权、事必躬亲的老板，其内心必定是狡诈多疑，谁都不可信任。
因其从未真心待人，故觉得天下皆可负我，不若我先负天下人。
如此一来，此人必定事无巨细都要亲自过问，又兼狐疑多变，员工做的任何事都能挑出毛病来，即使按照老板的意思重新来过，等到还未做完又变卦了，宝贵的商机就在这反反复复中流失了。
更重要的是，使有才能有思想的员工失去自我发挥的空间，完全窒息于一个人的狭隘思路中。
其实员工都是有些“斯德哥尔摩”症结的人，老板稍加施恩便会感激涕零，略予信任便会以加倍忠心回报。
但若是非要把员工逼至退无可退之际，要知道绵羊逼急了也会顶人的，更何况是人？往往老板得意忘形，举目无人敢与之争辩之时，也是他步履薄冰、岌岌可危之际！故有才华有思想的人不屑于留在这样的老板手下干活，多半一言不合便潇洒离开另谋出路；因种种原因不能离职的员工，也不会真心为他干活，往往明修栈道暗度陈仓，做些手脚预留退路；还有些只是要混日子讨口饭吃的人，更不会做出什么贡献干什么业绩，浑浑噩噩挨时间呗。
大老板三境界：看不见,听不见,做不了
大老板三境界：看不见，听不见，做不了包导读做个大老板，就好比跑一场马拉松。
有所为，有所不为，才能跑到终点。
看不见汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。
宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。
他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。
走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。
随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。
而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。
所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。
即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。
不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
听不见如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。
甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。
如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。
今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。
领导立威的五大厚黑术,让下属乖乖的信服!
领导立威的五大厚黑术，让下属乖乖的信服！作为一名管理者，在自己下属面前必须树立自己的威信，否则的话大家会口服心不服，会让执行力大打折扣。
今天给大家分享一个领导树立威信的三限两立法。
【1】引导言论——限言。
在职场上，要树立领导的威信，一定是通过大家的言行，一步一步规范过来的，而不可能是通过一开始的严要求就能实现的。
所以第一步必须对大家的沟通交流，进行限制，对于你提倡的一些东西要鼓励，对于负能量的东西，要严厉的打击，通过实践不断的积累，就能形成在说话沟通上的良好风气。
【2】禁止串联——限权。
很多时候，在开始纠正整个团队文化氛围的时候，会出现下面的人串联到一起，给领导对抗的局面。
这种情况主要是权力过于分散所导致的，所以一定要对整个团队的权力进行重新分配。
最起码你自己也要控制一大半的权利让整个权力分配达到基本的平衡，不管哪一边滥用权力搞串联，都需要和你联合的一块才能达到目的，所以你就是那一个定海神针，这样，你的威信自然就树立起来了。
【3】限制行为——立己。
大家行为的改变，一定是需要一个漫长的过程，但是作为领导，你必须引导成行为，首先从自身开始，不能让自己有太多的毛病，让下属抓住不放，这样你就会陷入极其被动的状态，所以限制下属的行为要从自己身上开始。
作为领导，只要你行得正，坐得端，整个团队就会跟着你的步调往前走，否则的话，大家就会方向不一致，行动有点乱。
【4】立信三条——诺奖罚。
作为领导，说话必须算数，承诺的一定兑现，而且在自己的团队里面，要树立起奖罚分明的氛围。
对于奖励，必须立即兑现，不要拖。
对于处罚，能低调的，就像低调一些，但是影响重大的，必须高调的进行处理通过这样一个磨合的过程，让自己在团队当中处于绝对的控制和领导地位。
【5】立威两策——严与狠。
所谓的威就是威严的意思，如果你没有一点手段，下手不能狠一些，手段不能严一些，制度不能够毒一些，好像你的威信很难树立起来，有时候先有威再有信才是一个正确的逻辑关系。
中国最牛的50个潜规则
【规则把控】比风水更厉害，中国最牛的50个潜规则！1、靠别人永远没出息人只有求助于自己，任何人都不可靠，世界上没有可靠的人，连你的父母，连你的儿女都不能靠，只有靠自己。
如果自己不站起来，指望别人依赖别人，永远是没有出息的人。
2、人的势利，很正常其实，人与人的交往，人际事物的交流，势利是其常态。
纯粹只讲道义，不顾势利，是非常的变态。
物以稀为贵，此所以道义的绝对可贵了。
3、器度决定高度每个人的气度、知识、范围、胸襟，都不同。
你要成大功、立大业，就要培养自己的器度，像大海那样大。
4、寂寞的享受我告诉你们一个经验：当夜深人静时，一个人跑到高山顶上或大沙漠里，非常宁静，自己的眼泪就不晓得怎么会流下来。
这不是悲伤也不是喜欢，那是一种无比的宁静的舒服，身体每一部分都自然打开了，心里的痛苦、烦恼什么都没有了。
就是古人所谓的“空山夜雨，万籁无声”。
只听到空山里雨水拍打树叶的声音，别的什么都没有。
那是寂寞的享受，不是钱财能够买得到的。
5、空灵才能自在如果一个人的思想、器度不空灵，那就完了，等于拿个杯子在小坑的水里当船，永远动不了。
有高远的、空灵的境界，才可以在这个人世间，这个宇宙里，自由自在地飞，才能得到逍遥。
6、没有什么会一直拥有凡是好的大家都希望它不要变。
像人类的感情，我们都希望爱河永浴，希望它不要变；年龄也希望不要变，永远青春等等。
可见人永远都是那么愚蠢！如果我们懂了这个道理，知道天地间没有不变的事物，变是当然，不变？没有这回事！7、成大事者必变通“功业见乎变”。
历史上的伟人：第一等智慧的领导者，晓得下一步是怎么变，便领导人家跟着变，永远站在变的前头；第二等人是应变，你变我也变，跟着变；第三等人是人家变了以后，他还站在原地不动，人家走过去了他在后边骂：“格老子你变得那么快，我还没有准备你就先变了！”8、以信仰约束自己我发现一个有思想信仰的人，他的成就绝对不同，一个人没有什么管到自己的时候，很容易就是失败的开始。
十要十不要
十要十不要“Right”就是正确，“Wrong”就是错误。
胡总书记讲“八荣八耻”，今天我讲一下“十要十不要”。
我在企业里工作的这段时间，与在座各位有着或长或短的相处和磨合，我能感觉到大家身上的闪光点，这些时常令我感觉到与你们共事非常自豪。
但有的时候又很上火，就是因为这十不要里面有太多不要做的东西却有人做了。
第一，我们要科学计划，不要和尚撞钟。
我们现在普遍欠缺的是计划能力，和尚撞钟是干一天算一天，今天钟没撞烂，我还是和尚，每天到点我都去撞一下，这种做法缺少追求。
关于科学计划，我在不同时间、不同场合中教过大家很多次，尤其是我们做年度经营计划的时候，反复强调如何来做这个计划。
做任何事情首先都要有周密的计划，例如今天下午又正式传达我们要制定明年的经营计划，这个经营计划要怎么去做呢？首先，我们肯定要有周密的计划，根据计划推导出目标。
然后按照这个目标，按照计划去坚决地执行。
在执行过程中，再循环的修正。
过程中如果遇到了问题，就需要我们用自己的毅力和勇气去克服、去改变。
在工作习惯和时间管理方面，我们要做好，甚至是要准备一些多管齐下的工作方法，去确保计划和目标的最终实现，而不是一条路走到黑。
我们现在做经营计划，有一些计划内容我听了之后根本无法表态，因为这个计划根本就不科学。
什么样的计划才叫科学，就是即使在执行中哪怕遇到了主观和客观的问题，受到了影响要改变它都不要紧，但在你出台计划的这一天，它必须是合情合理的。
而不是我提出几点质疑，你却没有合理的解释，这样的计划就是不科学的。
尤其是做房地产开发项目，计划的重点就是要把握好几个重要的时间节点。
净地是一个时间节点，净地之后要办手续，不净地就没有土地证，所有手续都等于零。
手续办理完毕、“四证”齐全可以开工是一个时间节点，正负零是一个时间节点，封顶是一个时间节点，竣工是一个时间节点。
从营销这条线上讲，认购开始是一个时间节点，取得销售许可证是一个时间节点，交房是一个时间节点，这些时间节点一定要很好的贯穿在我们的计划当中。
老板要对自己狠一点!
老板要对自己狠一点！在职场中，做一个优秀的老板并不是易事，因为老板不仅要有卓越的领导能力，还需要有持续的执行力和强大的思维能力。
然而，有时候每一个老板都必须对自己狠一点，以达到更高的高度。
作为一名老板，你要承担责任，建立业务，打造成功的团队，以及推动公司发展。
这里有几个方面，你可能需要更严格地要求自己：1.监管自我成功的老板必须学会自我监管，这意味着你需要严格控制自己的时间和行动，将自己变成一个自我意识极强的人。
当你感到懒惰的时候，你需要明确地告诉自己做，而不是让自己逃避问题。
你会发现，如果你能像对待员工一样对待自己，那么自己的表现会提高很多。
2.理性分析老板面对无数的问题，因此决策能力十分重要。
头脑清晰地思考，分析并快速解决问题是必须的。
当你决定一个重要的商业决策时，你需要明确你的假设，研究相应的数据，结合经济趋势和其他因素，同时考虑公司内部和外部的因素，最终做出一个好的决策。
3.持续改进成功的老板是那些理性思考的人，他们不断探索内外部市场和客户需求。
他们持续不断的学习，且保持自我发展。
如果你想迈向新的高度，那么你需要持续不断地学习新知识和技能，同时关注市场的新变化。
然后将这些新的信息用于公司运营，并带领员工一起发展。
4.坚持公司价值老板必须是可以依靠的领袖。
你要以身作则，不论遇到什么情况，都要坚持公司的价值和信仰。
你的演讲和行动是重要的，因为他们有助于激发员工的潜力，传达公司的使命和愿景。
以上就是一些关于老板需要对自己狠一点的方面。
控制自我、理性分析、持续改进和坚持价值是成功的老板必须具备的能力。
如果你能严格要求自己，将会为你带来更加出色的管理体系，并让你在职场中获得更多的成功。
作为老板，你需要保持着对自己高标准的要求，因为这能带来更好的业绩，更高的品质和更好的声誉。
你应该始终如一地要求自己和团队不断创新，不断拥抱变化和挑战，因为这是迈向成功的重要一步。
一个成功的老板，不仅需要对员工严格要求，也需要对自己的时间、能力和业绩严格要求。
领导力10个狼性法则
领导力10个狼性法则
一、忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒
二、整体之上
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大
三、自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王
四、顺水行舟
领导者永远懂得，时势造英雄，不是英雄造时势
五、血浓于水
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖
六、利益至上
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情
七、知彼知己
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己又多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，百战百胜
八、原则至上
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
九、团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏
十、持续基因
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
企业家的十二把砍刀
企业家的十二把砍刀企业家要克服的最大障碍 1.不懂财务，不看账目，害怕数字 2.喜欢事后算账而不是事前控制 3.企业家用形容词太多，数字太少 4.企业家要懂得三张表 5.管理者应抓住几个重要的数字一、砍价专家：聘请专人做好事，设立““电网，建立一个任何人要遵守的原则并坚持下去。
（1）目标建立，利润导向数字说话。
（2）通过绩效评估找到差距（3）建立电网，末位淘汰。
（4）个人利益和公司利益对接起来。
1、设立每人要创造业绩的电网原则：给人于捕鱼的技术，而不是鱼2、设立每人要遵守制度的电网原则：每个人都是家人，公司是大家的，每人都要遵守，否则公司会倒闭，大家会失业。
3、设立业绩第一的禁止电网原则：业绩高者成为领导或全员选举。
4、设立业绩任务的禁止电网：公司、部门、每人的年业绩任务，并分解到每季度、每月、每日上面，当完成任务无法达到60%时，自动离职。
5、设立客服的品质细节禁止电网：如服装、流程等等。
6、设立末位淘汰禁止电网：三次都是末尾的人，自动离职（1）销售队伍靠业绩排序（2）办公室、财务等后勤部门由销售部门考核。
7、设立销售部的低工资加高绩效奖金的电网：后勤部门采取个人绩效乘公司绩效系数（考核后勤部门的态度同时，考核其降低成本的达成比例）。
二、 砍人手——让每个人都能听到刀声 1.三个员工只有一个是创造价值的 2.一个员工的成本是他工资的五倍 3.请神容易送神难 4.人人头上一把刀三、砍机构（1盲目扩大、2没有找到精英——侏儒政策，3没有绩效评估、要把每个人变成利润中心）：人手部是多而长生绩效，是应为精而长生绩效。
1、机构扁平化：总经理下设部门经理（兼副总经理）。
所有的人都要到前线去，与客户一起，倾听声音。
2、把每个部门和人都作为价值中心（财务部门——预决算，IT部管理信息化）和利润中心（销售、客户部门）。
3、一个部门不能创造利润时，马上找出原因和措施，当改变三次后无法扭亏就马上合并换人或砍掉该部门。
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
1、不可以仁慈
做老板一定不可以仁慈，绝对不能相信道德，被道德所束缚的老板一定会被员工所驾驭。
老板驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下当贼来防，要相信员工的能力，不能相信人性。
老板只要是个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。
史玉柱和马云在飞机上讨论过“企业家管理团队，一定是做坏人。
2、不亲近员工
一个老板必须要和手下的人保持良好的情感。
但一定要保持物理的距离。
绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心，必须保持一定的神秘感。
只有自己身边没有特别亲近的人，没有太密切关系的人。
才能保证自己是安全的，才能保证你的权利是安全的。
只要你决定亲近任何人，都必然会对你未来的管理造成巨大的阻碍。
3、不相信人
不要随便相信任何人，和员工的每一次交往，都把它当成第1次一样。
你一切和他的交往都要以业绩考核结果为标准。
韩非子说：“人主之患在于信人，信人则制于人。
这个句话的本质，就是你相信他，他就会利用这点来欺骗你。
4、不可让一方势力过大
这个权术叫弱臣术，决不能让手下权贵势重，把手下的人提拔的太高，或是太依赖。
自己的权力就会无形中被削减，所以，不单独扶植任何的势力，或是个人。
如果战略需要，即使扶植一个人起来，也必须要再扶植另外个人来制衡他。
采用平衡牵制的技术，来让他们没有势力和实力来对抗。
做老板能理解这四个原则，就能够对驭人术有了深刻的认识！。
小老板创业经商路上十忌 创业经验
小老板创业经商路上十忌一忌坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。
商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。
赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌好高鹜远。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌酒香不怕巷子深。
许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。
只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌人家咋干咱咋干。
缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。
只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌热信息热处理。
得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧”。
只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市常十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
老赖的12大“酷刑”
老赖的12大“酷刑”失信被执行人，是指被执行人具有履行能力而不履行生效法律文书确定的义务，俗称老赖。
酷刑1：老赖唯一住房，法院可以拍卖。
被执行人如果只有一套住房，这并不能成为老赖逃避法院执法的理由。
为了保证老赖的基本生活和住房需求，申请执行人可为老赖提供一套当时廉租房标准的小面积房屋，老赖名下的那唯一一套住房就会被执行抵押或者拍卖。
酷刑2：查封，冻结老赖支付宝，微信账户。
目前两大支付行业巨头--支付宝、财付通。
他们的市场普及率非常广，涉及我们日常生活的方方面面。
冻结网络账户，就连我们的网上消费都很难。
酷刑3：足不出户可以冻结，划扣老赖财产。
2016年之后，法院和金融机构可以通过网络方式发送电子法律文书，并且足不出户就可以划扣，冻结老赖银行财产。
酷刑4：老赖名单同步芝麻信用分，腾讯信用分。
目前，芝麻信用和淘宝，天猫，滴滴打车，共享单车，信用卡，酒店，雨伞，P2P贷款，消费金融，等方方面面全部限制老赖。
当然，被执行人贷款融资，出行购物均受限制。
酷刑5：失信被执行人为自然人的，不得担任企业的法定代表人、董事、监事、高级管理人员等。
从2015年12月起，但凡有能力偿还但拒不偿还到期债务的。
会被拉入黑名单。
人民法院，人行，工商总局将制裁老赖。
不得担任法人高管。
酷刑6：老赖车辆没法上高速。
2018年7月14日最高人民法院已经分别与民航局、铁路总公司建立了数据传输通道，并实现了失信被执行人名单信息的互联共享。
老赖名下车的出行也会限制，进出高速路收费站口将被扣。
3酷刑7：水陆空阻止老赖出行。
赖账了，很多老赖想逃跑，想挥霍掉不义之财。
但是，你的行为江北限制，包括禁止乘坐飞机、列车软卧。
限制乘坐g字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的消费行为。
酷刑8：禁止高消费，老赖没法任性了。
别说夜总会大酒店一些高端场所了。
现在在外面住宿一个普通宾馆都需要实名登记。
星级会所，高尔夫球场。
出国，度假想都别想。
做老板的十大套路
做老板的十大套路在官场及商业社会中，成功的老板们总是有着各自的套路，并且也总是能够在那些诸如经济危机、政治变化和人员流动等困难情况下取得胜利。
那么抛开成功领导者自身的特质和能力不讲，下面将为大家介绍一些普遍的、成功领导者所共有的套路来作为你未来成为一个成功领导者的参考：1. 沟通流畅这是一个基本技能，每一位领导者都应该有一个流畅的表达能力及对所说的话有着完整的思考过程。
同时，他们也懂得在不同的场合调整所需要表达的思维方式和表达风格。
2. 能力出众几乎所有成功的领导者都有着强大的专业技能和娴熟的经验，这使得他们在面对复杂的问题，有着完整的、全面的思考方式和决策能力。
3. 管理能力成功的领导者都有着基本的管理能力，这包括管理团队和员工，有效分配资源和协调团队。
4. 思考到位成功的领导者会花费大量的时间来思考问题，并且会从不同的角度去审视一个问题，以确保他们所作出的决策是有效的、明智的。
5. 未雨绸缪成功的领导者不会等到问题发生了才去解决这些问题，他们已经从一开始就投入了足够的精力来寻找问题并加以解决。
6. 构建团队成功的领导者会根据不同的需求来构建不同的团队，并且会定期评估团队的成员和效果。
在团队的管理上，他们也会定期与他们的同事、员工和客户进行反馈，以便更好的理解和解决问题。
7. 管理变化这个世界在不断变化，成功的领导者们能够在危机和变故中寻找机会，并且能够预测未来的趋势和变化，并做出相应的规划。
8. 瞄准目标成功的领导者知道未来的目标，并且会有计划的去实现这些目标。
当然，这个过程中他们也不会牺牲掉现在的利益。
9. 接受失败成功的领导者都懂得失败是成功之母，他们知道如何学会从失败中吸取经验，持续学习和成长。
10. 相信自己成功的领导者都有这个共同特点：他们相信自己的判断力和能力，并且不畏惧挑战和改变。
以上就是一些成功领导者们的套路，当然这不是万能的，但如果你想成为一个成功领导者，那么你确实需要掌握和运用其中几个套路，成为真正的老板。
搬倒顶头上司必须知道的有效手段
搬倒顶头上司必须知道的有效手段！公司招商办，小马哥单刀挑集体的事情已经尘埃落定，以小马的伤心落泪而告终。
法律系的才子未能在社会上持续校园的雄辩与辉煌，究其原因，其实就是死扣法条，对社会斗争权谋一无所知，他错在哪里？这不是马后炮，我们看看原因：1、违背职场秩序如果人人都以这种违背程序，拿着身份证的方式举报，这么多部门，都来这么一下，示范效应不可低估，职场秩序都已经无从谈起了。
要么是你按照已经有的程序层层反应，要么是等待时机，上级调查或是墙倒众人推的时候，这样才能引起重视，成为推动的力量，而不是贸然的没有任何势能利用的情况下发起下对上的挑战。
无论对错，组织层面首先考虑的就是必须按程序来，违背程序，不可能支持。
2、没有具体目标集体违规的事情，自己不愿意签名，其实组织里面的这种事情屡见不鲜，并不都是按程序来，尤其是集体决策的事情，有大家承担责任的背后，可能是上级的直接指示。
自己想和整个集体碰一碰，这个根本是不允许的，不可能塌方式的追责。
如果只针对一个人，某个具体的人，这样，能够汇集其他不满的力量或是唤醒派系的斗争，这样自己可能被人当枪使而发挥出作用，从而取得斗争胜利。
3、缺乏直接证据视频中宣称有很多证据，其实都是自认为的，因为政治斗争的证据和法律斗争的证据是不一样的。
政治斗争的证据，只有两个是最有效的，一个是个人道德层面的男女关系作风问题的证据，另一个是经济层面的贪污受贿的财务问题的证据。
除此之外的所谓的学历造假啊，雇人伤害啊，都不可能触及一个领导的根本基础。
想搬到一个人，尤其是能量大的人，就必须简单直接，不然就会被，略过。
所以，一个人先斗争成功，就不能盲目，首先就是把握好时机，上级调查或是重大舆情的时候，借助外部势能，墙倒众人推的时候出手。
其次，就是必须抓住主要矛盾，把自己的人搞得多多的，把敌人搞得稍稍的，孤立对手，直针对一个人，这样就有其他的利益群体，介入的可能，如果打一大片，就失去了帮手，最后就是，证据要么是财务的，要么是作风的，其余的都无效，切记。
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想做大老板，必先过这十大酷刑关！道出无数老板的心声
很多人没当老板之前都想当老板，当了老板才发现老板也有老板的不容易。
在企业家商学院看来，想做老板，必须先做好过这十大酷刑关的准备。
1、抉择之痛苦
企业做到一定规模，老板自然风光。
然而，随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。
企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。
2、风险之痛苦
企业越大，犯错误的风险越大。
现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的。
老板成功了，那就肯定有其成功之处。
比如：有的人勤奋，有的人聪明……但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养。
很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或正不正确。
甚至触碰了法律，最后的法律后果还得老板自己承担。
3、亲情之痛苦
在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。
算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦。
等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇。
由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。
除了家人，还有兄弟等。
有的人做了老板以后，由于利益的纷争，兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。
有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说自己还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是胡志标式的断臂之痛。
4、身体之痛苦
宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。
很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬。
结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。
老板的成功是牺牲了很多身体代价的。
实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。
因此像王均瑶那样的老板绝对是累死的。
5、孤独之痛苦
老板的交际圈很广，但风光只在表面。
与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系；与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝；与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系。
企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。
老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。
有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，高处不胜寒。
有老板开玩笑，周六日找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有人愿意和老板在一起。
不能随便外出，不能随便做事情，老板的一举一动都要考虑到企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。
6、财富之痛苦
很多老板，有了钱比没钱更痛苦。
特别是中小企业的老板，考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。
有的老板，逢年过节头皮都发麻了，因为变相的敲诈随时都在发生。
有时候老板看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让你身价过亿？甚至有小混混赌钱赌输了，看当地哪个老板大，就直接跟他说，我在哪里输了多少钱，你给我拿多少钱过去。
这种情况在珠三角非常普遍。
7、安全之痛苦
哪个老板在经营当中一点不得罪人？因此，老板总是在担心着自己的生命安全，甚至于在家里都安排保镖。
有的老板连洗头吃饭等所有活动都有自己固定的地方，他无法享受常人多姿多彩的生活。
很多老板，特别是中小企业老板对子女的教育方式已经变成了一种畸形。
他们不敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑到安全系数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。
星期六星球天很多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小孩放到什么地方都不放心。
他们的出身注定了他们的命很娇贵。
8、变态之痛苦
珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。
中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。
比如，有的老板会包养二奶。
从某种意义来说，这可能是他们对自己压抑生活的一种发泄渠道，但事实上这又是一种不正常的生活。
这种东西往往是用金钱交易得来的，不是真正的感情。
这样的做法其代价对于老板来说可能非常大，轻的因此被敲诈勒索，重的是老板把这个人引进公司，成为二当家，那么将有可能给整个企业的经营管理造成很多裂缝。
比如，有的老板会赌博甚至吸毒了。
这种生活从佛教解说来讲，这是一种病——劳逸病。
有了钱不知道做什么，吃喝嫖赌过度的享受，就是劳逸病。
比如，有的老板非常迷信。
由于先天的知识结构不足，常常有老板莫名其妙的赚了钱，又莫名其妙地让自己的企业垮了台。
正因为缺乏思考问题的眼界，老板就像古代人一样，搞不懂自然现象的时候只有求助于迷信崇拜。
9、责任之痛苦
谁都可以死，偏偏老板不能死。
不管什么老板，大大小小，总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个产业都可能产生影响。
无形中老板对社会做出了巨大的贡献，但是正是这些使命使得老板不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。
由于中国社会长期以来形成的财富文化使得这些“资本家”们在社会上承受着相当的舆论压力；另外，每个人总有疲惫的时候，社会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板们无法自由地退出自己的职业舞台。
当年巨人的失败，所有的人都在骂史玉柱，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想像的——曾经一晚上就抽了五包烟。
10、学习之痛苦
无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。
但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做？然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。