施工现场质量、安全发言稿

关于开发事业部临时承包商管理会议的发言稿

尊敬的各位领导大家好！

我是分公司生产主管**，今天有幸能够和各位领导，各承包商互动交流、学习、沟通深感荣幸。利用此次机会，让我们与各位领导和其它的兄弟单位在工程管理上，分享资源、经验、信息，同时也为今后的工程安全管理和质量管理的提升奠定基础。

简单说两点：

一、工程安全管理

现于各位领导分享一下本公司的安全管理现状：一是做好项目施工安全，积极提供有效资源保障及资金支持，确保项目安全设施投入合理化，标准化，规范化。二是在项目施工过程中遇风险较大环节施工时，主管领导亲临现场，共同参与制定JSA工作安全分析，分险进行识别，制定措施，风险施工过程监督落实，确保施工安全风险受控；三是加强现场员工的安全监督工作，努力做好施工现场的”安全观察与沟通”，搞好工程项目安全里程碑活动，常态化做好两个分享，即安全经验分享和涉及工程特点的事故案例分享，从而提升员工安全意识，杜绝不安全行为。四是提升安全管理。推广和提升安全文化理念，工程项目除了一般的安全奖励外，还特别设立了【安全激励卡】，由项目经理和现场安全员公平、公正、公开的即时发放，专门强调针对在施工现场员工的“规范性”、“习惯性”、“正确性”的安全行为予以奖励；能够发现安全隐患的、予以纠正的也即时奖励，以激励员工全员参与性。

二、工程质量管理

工程质量源于基础。从历次质量问题中，我们深切感受到：工程质量与员工素质和采购原材料密切相关。所以今年以来我们抓了三个方面工作:一是培训，针对质量技术管理人员的培训我们编写了《质量技术人员应知应会手册》。在手册中表述了工程常规施工的基本操作程序和要求，将应该了解、熟知的重点内容按序编排，力求简洁明了，便于实际操作使用的需要。本手册分四个部分：施工准备、施工

过程、竣工验收和工程涉及的施工规范目录。针对工人的培训，主要重点基于施工过程的与工艺有关的操作方法和技术要点。还有每半年进行关键岗位的考试。比如：现场培训焊工和管工有关焊缝检验的要点和方法，管件焊接的基本工艺和参数等。二是原材料质量的把关。在工程施工中我们发现，即使按照国家标准购进的材料，也因为配套时各走标准极限偏差而无法达到工程的质量要求。所以，我们把购进材料列为控制质量的关键环节，尤其考虑配合的质量性能，三是各片区项目管理部长期配备专业质量、技术等专业管理人员，做到关键岗位员工不串岗、不换岗，确保施工过程质量、技术监督检查有效控制，达到预期目的；四是为进一步提高公司工程施工质量，加强工程质量管理，公司制定了《工程质量考核管理办法》。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了基础。同时毎年开展了以告别“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是用户满意”等新的质量管理理念。

但在进步的背后，我们还存在很多不足。主要的有以下几点：

1、部分管理人员责任心不强，管理不到位。个别人员职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度；

2、部分项目经理对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在；

3、质量技术人员对现场的管理不够严谨，对质量问题缺乏预判能力；

特别是在油田公司对承包商安全审核定级中还有很多问题需要落实。希望大家对我们施工现场进行监督检查并提出宝贵意见。在大家的督促下，相信我公司会在后期工程实施中安全、质量管理上会进一步提高，继续为事业部做好服务！

谢谢各位领导聆听，发言完毕！

二○一六年元月