基坑支护与降水工程的控制措施和应急预案

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一、控制措施

根据《建筑基坑支护技术规程》（GB50300—2002）、《建筑地基处理技术规程》（JGJ79——2002）、《建筑基坑检测技术规程》（JGJ106—2003、J256—2003）控制审查非放坡的土方开挖工程。

1、基坑支护专项安全施工方案应包括的内容：

（1）围护结构方案；

（2）支撑体系方案；

（3）土体开挖方案；

（4）基坑加固方案；

（5）基坑检测方案；

（6）施工过程环境保护方案。

2、基坑支护工程必须由具有专项设计资质设计单位编制的合法设计文件进行编制。专项施工方案的编制，必须依据设计文件，而不得随意违背设计文件；

3、造成基坑坍塌事故原因的分析：

（1）基坑开挖放坡坡度不够，开挖时未按工程、土壤类别、坡度容许值、工程地质勘察报告要求值进行放坡，从而造成边坡失稳、坍塌；

（2）边坡坡顶限载距离内超载或者由于震动，破坏了土体的内聚力，引起土体结构破坏，造成边坡滑坡、坍塌；

（3）工程施工方法不当，开挖顺序有误，超标高挖土；边坡支撑设置或拆除不正确，或者排水措施不力，以及边坡解冻时造成土体滑动等；

（4）降水井点布置（包括井间距离、位置）不当，深度不够，抽水措施不力造成地下水位上升等；

4、对边坡支护与降水工程专项施工方案必须审查的内容：

（1）首先要熟悉本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。依据地质报告提供的地质情况、基坑开挖深度、以及基坑周边环境，审查专项施工方案土方开挖放坡值是否符合地质报告中的“建议值”、土方开挖施工图（有设计资质的设计单位出具）的要求值，以及《工程建设强制性标准条文》的规定值；

（2）保证基坑支护设计实施的施工工艺是否正确、合理、可行和可靠；

（3）施工机械选用是否能够满足边坡支护施工的要求；

（4）土方开挖顺序、分层开挖的深度安排及控制方法等与支护的时空关系规定是否妥当；

（5）施工过程中的安全监控措施和事故应急预案；

（6）施工用出入坡道，及车辆、机械出入道路的设置；

（7）降水工程的井位布置（距边坡上坡口线的距离、两井间距等）图；井深、井径，以及降水作业工作制度（主要是保证抽

水连续作业、保证水位下降的作业制度、供电保证制度等）；水位下降的标高、抽取地下水的排水措施；抽水机械（数量、备用数量，以及保证连续作业的措施）等；

（8）基坑支护的排水措施。审查内容应包括排水沟（槽）、集水井（坑）的设置，排水设备及排水工作制度等；

（9）基坑支护过程中，保证作业人员的安全措施、防止基坑周边建筑物、构筑物、道路等因基坑施工而可能产生不均匀沉降的防止措施；

（10）对基坑支护专项安全施工方案编制、审批程序合法性的审查。基坑支护安全施工专项方案，可以由项目部编制，但必须由公司安全质量监察部、工程管理部会签、公司总工程师审查批准；

（11）基坑专项安全施工方案施工单位报审后，由专业监理工程审查，

提出书面审查意见（须打印、加盖监理部印章后留存）。尔后由总监理工

程师复审并批准。

二、应急预案

（一）、目的

坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源组织不力或处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

（二）、适用范围

适用于公司在建工程项目中非放坡开挖基坑支护与降水工程。（三）、应急策划

1、工程概况

2、土方开挖工程施工方案

3、应急预案工作流程

根据工程的特点及施工工艺的实际情况，认真组织对危险源和环境因素的识别和评价，制定项目发生紧急情况或事故的应急措施，开

展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：

（四）、应急准备

1、机构与职责

一旦发生隧道施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。

公司抢险领导小组的组成

组长：总经理

副组长：主管施工生产的副总经理

总工程师

成员：安全质量监察部工程管理部

工会公安处

劳动人事部社保中心

工程管理部物资科

公司中心医院

职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。

项目部应急预案领导小组及其人员组成

组长：李天云

副组长：张金安

下设：

通讯联络组组长：张海龙

技术支持组组长：童超

抢险抢修组组长：张业柱

医疗救护组组长：张辉

后勤保障组组长：孔宪福

应急组织的分工职责

组长职责：

1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；

5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长(即现场管理者)职责：

1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；