员工积分考核方案

河北汇源塑料包装有限公司

员工积分考核方案

（试行）

审核；史桂栓

一、 考核目的

作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

作为确定绩效工资的依据。

作为潜能开发和教育培训依据。

作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、 考核原则

公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。

三、考核内容

能力指标：忠诚感 工作积极性 创造性 主动性

领导力

行为指标：服从命令 按时出勤 热情待客 服务周到 按标准和程序办事

销售额 利润 浪费 事故 服务的客户数量 客户满意度

全面指标：综合以上三个方面

四、考核人及考核指标

成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、人力资源部

考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标

五、考核流程表

、岗位设置目标 岗位职责说明：

明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。

、沟通

考核过程中就工作出现的问题及时沟通，防止问题出现或及时

解决问题；收集与绩效相关的信息。

、收集、记录事实

记录被考核者在工作中的关键事迹，包括表现出来的非常好的

和非常不好的（不良记录），作为考核的依据。

六、积分考核说明：员工每人 张积分表月基础分为 分，分值每分 元；加分标准； 年度优秀员工加 分、优秀班长加 分、 劳动模范加 分 、 优秀管理者在职务基础分加 分。 、月度积分制（每分值 元）

普通员工月基础 分 班长月基础 分 制盖车间主任月基础 分 财务月基础 分 厂长月基础 分 生产经理月基础 分 销售经理月基础 分 行政经理月基础 分 总经理助理 分

积分考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。

二、考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次

评级考核办法

、分为管理人员和普通员工两种考核，主管依据该主管部门绩效 、累计积分，无上限，依据公司的管理规章每月进行考核，年终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基础分

为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。

七、 工作考核说明

综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是 、 、 。

月度最终绩效考核得分  工作绩效考核 个月得分的平均分 ✉   综合绩效考核得分 ✉

评分标准：杰出 分；优秀 ；良好

；低于 

不令人满意月度考评惩奖方案

）考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。

物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加其他的员工福利，对业绩突出的员工可参加 日旅游，还能增强员工的归属感。

） 精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间，这样不仅能增强员工本身素质，提高工作能力，还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。

）普通员工 月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术加薪

）管理人员连续 月积分考核得分在基础分以上者：通报表扬、季度奖励

）普通员工 月度积分考核前三名得分在 分以上者：通报表扬 奖励省内旅游一次

）考核得分在 分（管理人员在本岗位基础分以下）：沟通鼓励

）考核在 分（管理人员在本岗位基础分以下）减薪、降职 ）普通员工考核在 分以下：辞退

八、年终考核惩奖方案：

✆年终优秀员工评选资格：年度内连续 月工作考核为杰出员工且积分考核在 分以上的员工以工作考核方式排

名，设置三个等级，奖励年终大红包。

✆年终优秀员工：加薪、晋升，福利。

✆根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位 级别，设置不同的阶梯型福利套餐，达到相应的考核即可

得到相应的福利。

九、考核结果存档

行政部门的绩效考核结果，下月 日前由人力资源部汇总存档， 中高层管理积分考评表（月）部门： 岗位： 被考评人： 考评日期：

积分考核考评表（ 月

考评时间：

岗位： 被考评人：

员工季度绩效综合评定

岗位： 姓名： 考核期日：

生产车间员工积分考核表

总经理签字