境外工程项目管理(成本管理) 考试答案

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项目成本管理(练习题答案)

厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 5道单项选择题,总分5分）您旳考试得分：0.0分。

[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共5道)1、如下哪项不属于PMBOK旳专题管理？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目采购管理B、平常运行管理C、项目风险管理D、项目范围管理2、老式管理范式旳内容不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理3、现代项目管理阶段旳重要标志是()(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术措施旳使用C、PLC旳提出D、PMBOK旳提出4、项目成本管理旳意义是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、实既有效旳项目成本控制B、使项目承包方旳收益提高C、使项目业主旳支出减少和利益上升D、A、B和C5、项目成本管理旳最终目旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、缩短工期B、提高质量C、减少成本D、项目审计2厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 8道单项选择题,总分8分）您旳考试得分：0.0分。

[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共8道)1、对于大多数旳产业,项目费用大多发生在项目生命周期中旳哪一阶段?(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、概念阶段B、开发或设计C、实行阶段D、收尾阶段2、项目规划阶段对应旳成本是（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：C 判题：A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实行成本D、项目终止成本3、成本按归属旳难易程度，可划分为（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、有关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本4、项目全生命周期体现式为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、建设期+验收期B、建设期+运行期C、开发期+建设期D、建设期+运行期+清理期5、如下哪个不是项目旳基本特性（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、一次性B、反复性C、约束性D、目旳性6、确定项目从启动到结束为止旳所有费用旳管理工作称为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算7、全面成本管理旳内涵不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理8、属于项目实行阶段旳成本管理活动是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算31、根据资源旳可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用旳资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可反复使用资源 C、没有限制旳资源、不也许完全得到旳资源 D、内部资源、外部资源2、项目资源中属于软件资源旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、人力B、资金C、技术D、时间3、项目工作阐明属于编制资源计划根据旳哪个方面？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划4、WBS分解旳关键特点是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：A、功能或技术分解原则B、组织构造原则C、负责人原则D、100%原则5、资源计划编制旳目旳在于：(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需旳物理资源B、近似旳计算完毕项目活动所需旳资源成本C、确定也许获取旳资源D、评估组织有关项目使用资源旳政策6、项目资源计划编制旳外部原因不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、财政政策B、法律法规C、技术原因D、通货膨胀7、用于（）旳德尔菲法是一种尤其有用旳风险定量分析技术。

项目成本管理答案

同一位考生的应写科目,笔迹必须一样，所有试卷不可有雷同卷出现！最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。

一、选择题1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8、D9、ABCE10、 A二、填空1、劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额2、目标利润法、技术进步法、历史资料法3、EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；EAC=实际支出+剩余的预算4、成本控制、文件组织系统、计算功能5、回归分析、学习曲线三、名词解释1、项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

2、项目成本预算:是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。

3、挣得值为挣得值分析法中的一个参数BCWP，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。

4、项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定四、简答题1、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用。

简单地说，就是项目成本是完成企业内某一个项目的花费.而企业成本是保证企业所有项目正常运行的花费.2、控制好材料（生产）成本加强管理,减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等3、从成本管理源头进行控制.项目实施阶段的成本管理.项目后期的成本管理4、(一）收集、整理、分析原始资料（二）进行工程对照、核实工程变动情况，重新核算各单位工程、单项工程造价(三）核定其它各项投资费用（四）编制竣工财务决算说明书（五）填报竣工财务决算报表（六) 做好工程造价对比分析.（七）清理、装订竣工图。

(八）按国家规定上报审批、存档五（答案仅供参考.内容需要添加自己的话）1、项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾。

海外工程项目管理考试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不是影响项目成功的因素？A. 项目团队协作B. 项目成本控制C. 地方政策法规D. 项目进度安排2. 在海外工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于跨文化沟通？A. 电子邮件B. 面对面会议C. 书面报告D. 社交媒体3. 海外工程项目风险管理中，以下哪种风险属于不可控风险？A. 技术风险B. 市场风险C. 政治风险D. 环境风险4. 海外工程项目中，以下哪项不属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计5. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型适用于长期合作项目？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务分包合同6. 海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于规避汇率风险？A. 汇率锁定B. 价格调整条款C. 保险条款D. 争议解决条款7. 在海外工程项目中，以下哪种质量控制方法适用于对项目关键部位的质量控制？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制8. 海外工程项目中，以下哪种进度控制方法适用于对项目关键路径的控制？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. Critical Chain Method（关键链法）D. Critical Path Method（关键路径法）9. 海外工程项目中，以下哪种合同争议解决方式最为常见？A. 谈判B. 仲裁C. 普通法院诉讼D. 国际仲裁10. 海外工程项目中，以下哪种风险应对策略适用于风险可能性高且影响大的风险？A. 避免风险B. 减少风险C. 分散风险D. 接受风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 海外工程项目管理中，以下哪些属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计2. 海外工程项目中，以下哪些属于项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控3. 海外工程项目中，以下哪些属于项目进度控制的方法？A. PERTB. Gantt图C. Critical Chain MethodD. Critical Path Method4. 海外工程项目中，以下哪些属于项目质量控制的方法？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制5. 海外工程项目中，以下哪些属于项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述海外工程项目管理中，项目团队协作的重要性。

国际工程管理经验及造价成本控制(每日一练)

国际工程管理经验及造价成本控制（每日一练）单项选择题（共12 题)1、某国际工程项目施工招标文件规定合同价款使用项目所在国当地币支付，中国企业调查该当地币近年来兑换美元的波动情况，这属于对（）风险进行评估。

(D)•A,政治环境•B,经济水平•C,外汇管制•D,汇率变化答题结果：正确答案：D2、根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），如果承包商未能在竣工时间内按时完工，业主可向承包商要求的权利是（）。

(C)•A,要求承包商缩短工期•B,要求承包商延长缺陷责任期•C,要求承包商支付误期损害赔偿费•D,要求承包商支付从项目中获得的利润答题结果：正确答案：C3、根据FIDIC施工合同条件，对某项工程子目的单价进行调整必须满足的一项条件是该项工作的数量变动超过工程量清单中数量的（）。

(B)•A,5%•B,10%•C,15%•D,20%答题结果：正确答案：B4、FIDIC合同条件中，一般在开工日期后28天内由合同双方联合任命争端裁决委员会成员的是（）。

(A)•A,《施工合同条件》•B,《生产设备和设计-施工合同条件》•C,《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》•D,《简明合同格式》正确答案：A5、根据FIDIC施工合同条件，没有（）的变更指令，承包商不得对永久工程做任何变动或修改。

(B)•A,业主•B,工程师•C,承包商•D,资金提供方答题结果：正确答案：B6、根据FIDIC施工合同条件，关于变更和合同价格调整的说法，错误的是（）。

(D)•A,合同中任何工作内容数量的变更，不一定必然构成变更•B,如果承包商的建议节省了工程费用，在某些情况下他可得到奖金•C,对于工作中出现的额外的零星工作，工程师可用变更指令方式要求承包商按计日工进行•D,已根据成本及现行价格估价的工作，仍可按照合同约定的价格调整公式进行调价正确答案：D7、FIDIC合同条件中，最适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目的是（）。

项目成本管理真题及答案

6.1.3.1 13. 项目成本控制要保证项目预算及备种项目计划和目标的实现，这反映了项目成本控制的（）过程性目的性学习性人为性 B 本题考核项目成本控制的目的性。任何项目成本控制的根本目的都是保证项目预算及其各种项目计划和目标的实现，即实现降低项目成本和提升项目价值的目标。故本题选 B。
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费分部分项工程费和设备费劳务费和设备费措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（）基于定额的项目成本确定基于统计资料的项目成本确定基于活动的项目成本确定基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。基于活动的项目成本确定基本方法是一种主要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本确定方法。故本题选 C。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（）项目进度款的支付过程项目最终付款的支付过程项目款项最终结淸的过程项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。（1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。（2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款项最终结清的过程。故本题选 D。

海外工程项目管理考试题

一、选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目进度管理2. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型最适合固定价格合同？A. 设计-建造（DB）B. 工程量清单（EPCM）C. 工程咨询服务合同D. 成本加酬金（CPM）3. 海外工程项目中，以下哪项不属于合同管理的关键环节？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 项目验收4. 在海外工程项目中，以下哪种文化差异可能导致沟通障碍？A. 语言差异B. 时间观念差异C. 宗教信仰差异D. 以上都是5. 海外工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的关键指标？A. 质量标准B. 质量成本C. 客户满意度D. 项目进度6. 在海外工程项目中，以下哪种管理工具有助于提高团队协作效率？A. 矩阵图B. 网络图C. Gantt图D. 以上都是7. 海外工程项目中，以下哪项不是影响项目成本的主要因素？A. 设计变更B. 材料价格波动C. 人工成本D. 项目地点8. 在海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于保护承包商的利益？A. 风险分担条款B. 不可抗力条款C. 争议解决条款D. 以上都是9. 海外工程项目中，以下哪种沟通方式最适合跨文化团队？A. 面对面沟通B. 电子邮件沟通C. 视频会议D. 以上都是10. 在海外工程项目中，以下哪项不是项目合同管理的关键任务？A. 合同变更管理B. 合同执行监控C. 合同争议解决D. 项目验收二、填空题（每题2分，共10分）1. 海外工程项目管理中的项目风险管理主要包括______、______、______和______。

2. 海外工程项目中，合同类型主要有______、______、______和______。

3. 海外工程项目中，项目质量管理的关键指标包括______、______和______。

4. 海外工程项目中，影响项目成本的主要因素有______、______和______。

海外工程项目管理考题汇总

1. 以下哪项不属于海外工程项目管理的基本原则？A. 依法合规B. 安全第一C. 质量至上D. 以经济效益为中心2. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理团队的核心成员？A. 项目经理B. 技术负责人C. 财务负责人D. 招标采购负责人3. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作内容？A. 市场调研B. 投资估算C. 设计方案D. 项目招标4. 以下哪项不属于海外工程项目管理的风险类型？A. 技术风险B. 市场风险C. 财务风险D. 政策风险5. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量控制的方法？A. 设计审查B. 材料检验C. 施工验收D. 项目审计二、填空题1. 海外工程项目管理的基本原则包括：依法合规、安全第一、质量至上、（）。

2. 海外工程项目管理中，项目管理团队的核心成员包括：项目经理、（）、财务负责人、人力资源负责人等。

3. 海外工程项目管理中，项目前期工作内容主要包括：市场调研、（）、设计审查、项目招标等。

4. 海外工程项目管理中，项目质量控制的方法包括：设计审查、材料检验、（）、施工验收等。

5. 海外工程项目管理中，项目风险主要包括：技术风险、市场风险、财务风险、（）、组织风险等。

三、判断题1. 海外工程项目管理中，项目经理对项目的成功与否负有直接责任。

（）2. 海外工程项目管理中，项目团队成员可以来自不同国家和地区，因此跨文化沟通至关重要。

（）3. 海外工程项目管理中，项目进度管理的关键在于合理分配资源，确保项目按期完成。

（）4. 海外工程项目管理中，项目成本管理的主要目标是降低项目成本，提高企业利润。

（）5. 海外工程项目管理中，项目风险管理的主要任务是识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

（）四、简答题1. 简述海外工程项目管理的基本原则。

2. 简述海外工程项目管理中项目管理团队的角色与职责。

3. 简述海外工程项目管理中项目前期工作的主要内容。

4. 简述海外工程项目管理中项目质量控制的方法。

工程项目管理外教版答案

Introduction:Engineering project management is a critical field that involves planning, executing, and controlling projects to ensure they are completed on time, within budget, and meet the desired quality standards. This article provides an overview of engineering project management, focusing on key concepts, methodologies, and best practices. The content is tailored for international students and professionals seeking to understand the fundamentals of this field.1. Definition and Importance of Engineering Project ManagementEngineering project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet the project requirements. It encompasses the planning, execution, and control of engineering projects to ensure successful completion. Effective project management is essential for the success of any engineering project, asit helps in:- Reducing project costs and risks- Ensuring project delivery on time- Improving project quality- Enhancing customer satisfaction- Facilitating effective communication among project stakeholders2. Project Life CycleThe project life cycle is a sequence of phases that a project goes through from initiation to closure. The typical project life cycle includes the following stages:a. Initiation: This stage involves identifying and defining the project, including its objectives, scope, stakeholders, and constraints. It is crucial to ensure that the project aligns with the organization's goals and is feasible.b. Planning: In this stage, the project manager develops a detailed project plan, including the project scope, objectives, deliverables, tasks, resources, and schedule. This plan serves as a roadmap for executing and controlling the project.c. Execution: During this stage, the project plan is implemented, and the project activities are executed. The project manager coordinates resources, manages risks, and ensures that the project is progressing as planned.d. Monitoring and Controlling: This stage involves tracking theproject's progress, comparing it to the planned objectives, and taking corrective actions if necessary. It is crucial to monitor key performance indicators (KPIs) and ensure that the project is on track.e. Closure: The final stage involves completing all project activities, documenting lessons learned, and transitioning the project deliverables to the client or end-user. This stage is essential for ensuring that the project is officially closed and that all project objectives have been met.3. Key Concepts in Engineering Project Managementa. Scope: The scope defines the boundaries of the project, including the deliverables, tasks, and activities that are included and excluded from the project. Managing the project scope is critical to ensure that the project is completed within the defined boundaries.b. Schedule: The project schedule is a timeline that outlines the sequence of project activities and their durations. It helps in managing project time, identifying critical paths, and ensuring that the project is completed on time.c. Cost: Project cost management involves estimating, budgeting, and controlling the project's expenses. This includes identifying resources, estimating their costs, and managing the project budget throughout the project life cycle.d. Quality: Quality management ensures that the project deliverables meet the desired quality standards. This involves establishing quality objectives, developing quality assurance and control plans, and conducting quality audits.e. Risk: Risk management involves identifying, analyzing, and mitigating potential risks that may impact the project. This includes identifying risks, assessing their impact, and developing strategies to manage them.4. Project Management MethodologiesThere are various project management methodologies that can be applied to engineering projects, including:a. Waterfall: This is a linear, sequential approach where each phase of the project is completed before moving on to the next. It is suitablefor projects with well-defined requirements and a stable environment.b. Agile: Agile methodologies, such as Scrum and Kanban, focus on iterative and incremental development, allowing for flexibility and adaptability. They are suitable for projects with evolving requirements and a high degree of uncertainty.c. Lean: Lean project management aims to eliminate waste and improve efficiency. It focuses on delivering value to the customer byidentifying and eliminating non-value-added activities.5. Best Practices in Engineering Project ManagementTo ensure the success of an engineering project, the following best practices should be considered:a. Establish clear project objectives and deliverables.b. Develop a comprehensive project plan with defined roles and responsibilities.c. Regularly monitor project progress and communicate with stakeholders.d. Implement effective risk management strategies.e. Continuously improve project management processes and practices.Conclusion:Engineering project management is a complex but essential field that plays a crucial role in the success of any engineering project. By understanding the key concepts, methodologies, and best practices, professionals can effectively manage projects to meet their objectives, deliverables, and quality standards. This article provides an overview of engineering project management, aiming to help international students and professionals gain a better understanding of this field.。

海外工程项目管理题答案

1. 以下哪项不属于国际工程的特点？A. 跨国的经济活动B. 合同主体的多国性C. 货币和支付方式的多样性D. 发展中国家市场占有率很高答案：D解析：国际工程的特点包括跨国的经济活动、合同主体的多国性、货币和支付方式的多样性等，而发展中国家市场占有率很高并不是国际工程的特点。

2. 以下哪项将成为我国实现“一带一路”战略的主要突破口？A. 基础设施建设B. 房地产开发C. 金融投资D. 精准扶贫答案：A解析：基础设施建设项目是实现“一带一路”战略的主要突破口，有助于加强沿线国家的互联互通，促进区域经济发展。

3. 中国承包商在国际工程市场承包业务主要集中在哪些领域？A. 建筑工程B. 交通运输C. 能源D. A、B、C三项答案：D解析：中国承包商在国际工程市场承包业务主要集中在建筑工程、交通运输和能源等领域，涵盖了多个行业。

二、多选题1. 业主方进度控制的任务包括哪些？A. 设计工作进度B. 施工进度C. 物资采购工作进度D. 项目动用前准备阶段的工作进度答案：A、B、C、D解析：业主方进度控制的任务包括控制设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2. 建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括哪些？A. 建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境B. 施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境C. 多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境D. 建设法律法规的健全程度及其执法力度答案：A、B、C解析：建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境。

3. 国际上有许多不同的项目信息门户产品，其核心功能包括哪些？A. 项目文档管理B. 项目各参与方的信息交流C. 项目决策方面的论证D. 项目各参与方的共同工作答案：A、B、C解析：国际上有许多不同的项目信息门户产品，其核心功能包括项目文档管理、项目各参与方的信息交流以及项目决策方面的论证。

工程项目管理考试答案

一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。

3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。

A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。

4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。

A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。

5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。

A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。

二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。

2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。

3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。

4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。

5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。

三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。

答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。

2. 简述工程项目管理的四大过程组。

答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。

《项目成本管理》测试题(含答案)

《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。

国际工程项目管理实务要点试题及答案

国际工程项目管理实务要点单选题：1、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于(D)A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费、海运保险清关和财务费用2、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）A. 是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的3、投标期间，承包商必须首先对业主提供的设计文件进行全面检查，对于（A）部分，应该对其结构模型进行验算，在保证结构安全性的前提下，继续深化设计，以满足投标中工程量的计算和询价工作的要求。

A.结构部分B.装修部分C.机电部分D.水电部分4、只有更加关心我们的员工，才能吸引人才，留住人才。

下面不属于关心员工的是（D）A.保证人身安全、职业健康B.工资待遇有吸引力C.良好的福利设施D.多加班多造题:5、国际工程项目的自然风险主要包括（AB）等。

A.地理环境B.气候条件C.地质状况D.水源电源E.A、B、C都不对6、在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序E.A、B、C都不对7.国际工程中，严格的成本管理制度包含以下哪些内容。

（BCD）A.签订成本责任状B.严格的成本分解C.定期的成本分析D.成本的及时纠偏E.合同交底判断题:8.开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质对9.如果没有完成公司注册工作，中标的承包项目将任然正常开工，工期将不会被拖延。

错10.与国内三通一平的项目截然不同，在国外为了实施项目，可能要先伐树、先清於、先修路、先架桥、甚至先修码头的情况也是有发生。

对（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的配合和支持）。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。

这个A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是采购作业的成本动因？A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。

下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是（）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。

国际工程管理试题及答案

国际工程管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 国际工程管理中，以下哪个因素不是影响工程项目成本的主要因素？A. 材料价格B. 汇率波动C. 技术难度D. 项目规模答案：D2. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的关键内容？A. 合同管理B. 风险管理C. 质量管理D. 设计管理答案：D3. 国际工程管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受答案：C4. 国际工程项目中，以下哪种合同类型不适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同答案：C5. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程管理中，以下哪些因素会影响工程项目的进度？A. 自然灾害B. 政治变动C. 技术革新D. 资金短缺E. 人员变动答案：ABDE2. 在国际工程项目中，以下哪些属于项目管理的主要内容？A. 合同管理B. 成本管理C. 质量管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：ABCDE3. 国际工程管理中，以下哪些是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受E. 风险控制答案：ABDE4. 国际工程项目中，以下哪些合同类型适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同E. 咨询合同答案：ABD5. 在国际工程项目中，以下哪些是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整E. 进度计划优化答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程管理中合同管理的重要性。

答案：合同管理在国际工程管理中至关重要，因为它涉及到合同的签订、执行、变更和终止等环节，直接关系到项目的法律效力、经济利益和风险控制。

项目成本管理考试答案

《项目成本管理》在线考试时间限制:90分钟一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定上的估算。

你的第一步是（C）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础2.在项目开始时的计划总成本被称为BA、启动成本B、预算成本C、估算成本D、控制成本3.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下哪一个不是直接成本？AA、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资4.资源负荷图直观地显示出（D）A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况5.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为DA、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C6.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?AA、当前的EV加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算7.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：BA、初步调整B、综合调整C、提案调整D、收尾调整8.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（B）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制9.项目成本管理的意义是（D）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C10.在成本预算过程中考虑项目进度计划，（B）A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B11.PDCA循环依据的是项目成本管理的（A）原则A、目标管理B、全面管理C、例外管理D、成本最低化12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于DA、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作，编制更容易D、具体预算更准确，执行基础好13.现代项目管理阶段的主要标志是（D）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出14.根据资源的可得性分类，项目资源可分为（A）A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源15.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（D）A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法16.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（A）。

国际工程项目管理期末试题

一、选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 政治风险D. 环境风险2. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型适用于设计-建造（EPC）模式？（）A. 固定总价合同B. 劳动合同C. 分包合同D. 工程量清单合同3. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度管理的内容？（）A. 制定项目进度计划B. 跟踪项目进度C. 管理项目变更D. 完成项目验收4. 在国际工程项目中，以下哪种方式可以有效地进行沟通？（）A. 仅通过电子邮件B. 仅通过电话C. 通过电子邮件和电话相结合D. 仅通过书面报告5. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目成本管理的内容？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 项目融资6. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于组织风险？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 政治风险D. 项目管理风险7. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？（）A. 制定质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 项目验收8. 在国际工程项目中，以下哪种方式可以有效地进行风险管理？（）A. 仅通过风险评估B. 仅通过风险应对C. 通过风险评估和风险应对相结合D. 仅通过风险监控9. 国际工程项目管理中，以下哪种合同类型适用于设计-采购-施工（EPCM）模式？（）A. 固定总价合同B. 劳动合同C. 分包合同D. 工程量清单合同10. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于市场风险？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 政治风险D. 项目管理风险二、填空题（每空2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括__________、__________、__________和__________。

2. 国际工程项目管理中，项目进度管理的主要内容包括__________、__________、__________和__________。

海外项目管理部“每月一考”试题带答案

海外项目管理部“每月一考”试题带答案海外项目管理部每月一考8月份试题（中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法）项目部：姓名：成绩：一、填空题（共40分）1、为加强电气、热控运行、维护人员操作规范性管理，杜绝人员误操作事故的发生，制定《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》。

2、防止人员误操作主要包括防止电气误操作和防止电气、热控二次系统三误。

3、电气误操作是指：误分、合断路器；误入带电间隔；带负荷拉、合隔离开关；带电装设接地线或合接地刀闸；带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。

4、恶性误操作是指：带负荷拉、合隔离开关；带电装设接地线或合接地刀闸；带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。

5、行政正职是本企业防止人员误操作工作的第一责任人。

全面负责防止人员误操作工作。

6、安全监察部门是本企业防止人员误操作工作的监督部门，及时发现本企业防止人员误操作工作存在的问题，提出考核、改进意见，监督有关部门限期整改。

7、运行管理部门是防止电气误操作运行技术管理部门，负责本企业防止人员误操作工作的日常管理工作。

对运行规程和标准操作票的正确执行负责。

8、正常运行方式的电气倒闸操作必须使用标准操作票。

9、非正常运行方式下进行的电气倒闸操作，监护人、值班负责人等要认真审核操作票，防止因操作票填写的疏漏而引发误操作。

10、电气倒闸操作最少由两人进行。

严禁无监护操作，严禁一组人员同时进行两项操作任务，严禁在操作过程中进行其他的检查、巡视等工作。

11、监护人必须由高一级岗位或对系统设备熟悉经验丰富的人员担任，严禁监护人参与操作。

12、涉及热力，机械停、送电的操作，必须严格执行停、送电联系单制度。

严禁口头、电话联系，严禁约时停送电。

13、严禁操作中途取工器具，严禁一人单独离开。

14、操作前应根据操作任务调出标准操作票。

15、操作前应核对运行方式。

16、电气倒闸操作中严格执行“唱票--复诵--操作--回令”步骤。

17、电气倒闸操作中复诵时操作人员必须手指设备名称标示牌，监护人确认标示牌与复诵内容相符后，监护人下“正确！执行！”令后，操作人方可操作。

境外工程项目管理(成本管理)-考试答案

第1题A.中交B.中建C.中铁工D.中电建答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第2题现阶段，我国企业境外项目投标报价宜采用什么方法？ A.概预算定额法B.工料机分析法C.企业定额法D.社会平均成本法答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题< ">实行成本目标责任制原则时，下列哪项不是应遵循的原则？A.灵活性原则B.目标可及原则C.目标分解原则D.根据情况变化及时调整成本目标原则答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第4题< ">境外项目本土化最难部分的是哪个<A.劳动力B.机械设备C.管理制度D.思维理念答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第5题>对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目，最适合采用哪种报价策略？A.条件报价法B.不平衡报价法C.低价报价法D.成本加酬金报价法答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第6题< >合同模式报价时，最关键的因素是哪个？A.M(Management)B.P(Procurement)C.D(Design)D.C(Construction)答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第7题">下列哪个选项不是项目成本控制的基本原则？A.成本最低化原则B.全面成本原则C.标后预算控制原则D.责权利相统一原则答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题<;>现阶段境外工程报价，主要采用的货币是哪种？<:A.美元+所在国货币组合B.人民币C.所在国货币D.美元答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第9题< ">年全球境外工程承包业务，排名第一的专业领域是哪个？A.石油化工B.交通运输建设C.电力工程D.房屋建筑答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第10题>下列哪项不是项目经理必备的主要能力？A.业务能力B.组织能力C.应变能力D.沟通能力E.专业知识F.身体健康G.责任心和心态答案:E您的答案：E题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题< >下列哪个选项，不属于项目成本管理的六个环节？A.成本计划B.成本决策C.成本控制D.成本考核答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第12题< >在境外项目报价时，如果要采用不平衡报价，下列哪些项目单价可以报高一些？<A.临时设施项目B.基础工程C.上部结构D.工程量较大的项目E.工程量较小的项目F.业主费用G.未来变更工程量可能增加的项目答案:A,B,E,G您的答案：题目分数：6此题得分：0.0批注：第13题<境外项目索赔一般包括哪些内容？A.工期索赔B.保险索赔C.费用索赔D.质量索赔E.人工费用索赔答案:A,C您的答案：A,C题目分数：6此题得分：6.0批注：第14题<:>排名，全球建筑企业海外营业额排名前三的企业是哪些？（A.HOCHTIEF AGB.VINCIC.SAIPEMD.ACSE.BECHTELCC答案:A,D,F您的答案：A,D,F题目分数：6此题得分：6.0批注：第15题< >中铁建沙特麦加轻轨项目出现重大亏损，下列哪些不是造成这个结果的原因？<A.文化差异B.投标准备不足C.人员能力弱D.技术规范认知偏差E.设计管理能力弱F.沙特人信用差G.自然条件差H.施工环境恶劣答案:F,G您的答案：题目分数：11此题得分：0.0批注：第16题< >境外项目成本控制中，对项目成本影响最大的三项是哪些？< >A.现场管理费B.材料费C.设备费D.企业管理费E.人工费F.间接费G.其他直接费答案:B,C,E您的答案：B,C,E题目分数：6此题得分：6.0批注：第17题">从事境外建筑市场开拓时，可以照搬国内的经验开展相关工作。