开源节流之利润倍增方法
企业如何实现开源节流提高效益
企业如何实现开源节流提高效益企业实现开源节流是指通过利用外部资源和合作伙伴的力量，以节省自身的资源和成本，并提高企业的效益。
以下是企业实现开源节流的几个方面：1. 开源软件的利用：企业可以通过使用开源软件来替代昂贵的商业软件，例如使用Linux系统代替Windows操作系统，使用OpenOffice代替Microsoft Office等。
这样可以大大降低企业的软件开支，并提高效率。
2.合作伙伴的协作：企业可以与供应商、合作伙伴和其他企业进行合作，共享资源和信息，共同开发或生产产品。
例如，汽车制造商可以与零部件供应商建立紧密的合作关系，共同开发和生产零部件，以减少成本并提高效益。
3.人力资源共享：企业可以与其他公司或组织合作，共享人力资源。
例如，多个企业可以共同雇佣一名专业的人力资源经理，以节省招聘和培训成本。
另外，企业也可以与高校或职业培训机构建立合作关系，招募实习生或学徒，以降低人力成本。
4.共享设备和设施：企业可以与其他企业或组织共享设备和设施。
例如，多个企业可以共同使用一台大型机器或共同租赁一间办公室。
这样可以减少设备和设施的购买成本，并提高资源利用率。
5.开放创新：企业可以借鉴和采纳外部创新，以降低新产品研发和市场推广的成本。
例如，企业可以参与开放创新平台，与其他企业和组织共同进行研发项目，同时也可以通过开源协作的方式，吸引外部开发者为企业创造价值。
总之，企业实现开源节流需要借助外部资源和合作伙伴的力量，以降低成本并提高效益。
企业可以通过利用开源软件、合作伙伴的协作、人力资源共享、设备和设施的共享、开放创新以及知识共享等方式，来实现开源节流的目标。
同时，企业还需要加强与外部合作伙伴的沟通和协调，建立良好的合作关系，并确保合作的公平和互惠。
只有这样，企业才能在开源节流的基础上实现持续的发展和创新。
利润倍增解决方案
利润倍增解决方案
《利润倍增解决方案》
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断寻求提高利润的方法。
而要实现利润倍增，企业需要全面考虑内外部环境因素，采取相应的解决方案。
首先，企业需要重视产品和服务的创新。
只有通过不断创新，企业才能不断满足市场需求，获取更多的利润。
此外，还需要加强对市场的调研和分析，了解消费者需求变化的趋势，及时调整产品和服务，满足市场需求。
其次，企业需要注重成本控制和提高效率。
通过精简生产流程、优化资源配置以及提高人员素质，可以有效降低成本，提高效益。
同时，通过引进先进的生产技术和管理理念，进一步提高企业的生产效率，降低生产成本。
另外，企业还可以考虑扩大客户群体，发展新的市场。
通过开拓新的销售渠道和推出适合不同市场需求的产品，企业可以扩大销售范围，增加销售额，从而实现利润的倍增。
此外，企业还可以考虑加强与供应商和合作伙伴的合作。
通过与供应商和合作伙伴的合作，企业可以降低原材料采购成本，提高生产效率，从而提高利润。
总之，实现利润倍增需要企业全面考虑市场需求、成本控制、产品创新和运营效率，通过不断优化和提升自身的竞争力，实
现利润倍增。
相信随着企业不断努力和改进，必定能够实现利润的倍增目标。
《利润倍增方法》课件
不断寻找创新的增长机会和方法，保持对市场的敏锐洞察力。
3 数据驱动
利用数据分析为决策提供依据，确保战略和行动的有效性。
结论和总结
通过实施“利润倍增方法”，企业可以充分发挥自身潜力，找到增长的契机，实 现持续利润的快速增长。
在竞争激烈的市场上，企业需要不断寻求新的增长机会以保持竞争优势并实 现利润增长。实施“利润倍增方法”可以帮助企业发现隐藏的商机并加以利用。
“利润倍增方法”的原理
“利润倍增方法”的原理是通过优化现有资源、改进业务流程、提高客户满意度、扩大市场份额等方式，实现企 业利润的持利润倍增方法》PPT课 件
这是一份关于《利润倍增方法》的PPT课件，目的是分享如何通过实施该方 法来实现公司利润的快速增长。
什么是“利润倍增方法”
“利润倍增方法”是一种经营战略，通过分析业务模式、市场环境和竞争对手，找到增长机会并制定相应的策略， 以实现利润的快速增长。
为什么需要“利润倍增方法”
通过优化用户体验、GIF营销、 个性化推荐等方式，实现销 售额和利润的翻倍增长。
案例二：制造业公司
通过精益生产、供应链优化 和产品创新，成功实现成本 减少和利润翻番。
案例三：服务行业
通过引入自助服务、增加交 叉销售和提高服务质量，实 现利润的快速增长。
“利润倍增方法”的注意事项
1 专注核心业务
确保利润倍增方法与企业核心业务和战略紧密结合。
1
制定战略
2
根据评估结果，制定目标和策略，明确
增长路径。
3
监测与调整
4
定期监测战略执行情况，根据市场反馈 和数据分析的结果进行调整。
评估现状
分析企业的核心竞争力，识别潜在的增 长瓶颈和机会。
开源节流之利润倍增方法
开源节流之利润倍增方法引言在当今高度竞争的市场环境中，企业如何实现利润倍增成为了一个重要问题。
开源节流是一种有效的方法，通过优化企业内部流程并降低成本，从而提高企业利润。
本文将介绍开源节流的概念和相关方法，帮助企业实现利润倍增。
什么是开源节流开源节流是一种管理方法论，它强调通过优化企业的内部流程和降低成本来提高利润。
开源意味着企业可以在内部寻找节约资源的方法，而不是依赖外部资源。
节流则是指通过降低资源浪费和成本，实现利润的最大化。
利润倍增方法以下是一些利润倍增的方法，可以帮助企业通过开源节流实现利润的最大化。
1. 流程优化流程优化是开源节流的一个重要方面。
通过重新评估和优化企业内部流程，可以发现潜在的浪费和低效率问题。
例如，可以使用流程图和价值流分析来理清流程，并识别出优化的机会。
通过消除冗余步骤和提高效率，企业可以节约时间和资源，并提高利润。
2. 成本管理成本管理是开源节流的关键。
企业应该对各项成本进行审查和管理，并寻找降低成本的方法。
例如，可以与供应商谈判以获得更好的价格或寻找替代便宜的材料。
此外，企业还可以优化资源利用率，节约能源和减少废料产生，以降低相关成本。
3. 人力资源优化人力资源是企业的重要资产，也是成本的来源之一。
通过优化人力资源的管理，企业可以提高工作效率和员工满意度，进而实现利润倍增。
例如，可以通过培训和发展计划提高员工技能水平，使其能够更高效地完成工作。
此外，合理调配人力资源，避免人力浪费和空置，也是一种可行的方法。
4. 技术创新技术创新是实现开源节流的一个重要手段。
通过引入新的技术和工具，企业可以提高生产效率，降低成本，并创造更高的利润。
例如，自动化生产线和数字化管理系统可以帮助企业提高生产效率和管理效果。
此外，企业还可以通过研究和开发新产品或服务来增加利润来源。
5. 市场营销策略市场营销策略也是实现利润倍增的关键。
通过有效地定位和营销产品，企业可以吸引更多的客户并提高销售额。
开源节流之利润倍增方法(PPT 52页)
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苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老 总负责掌舵，营销部门负责打渔撒网，而 财务部门则负责编织大网，每一个网孔都 必须又细又密，这样才能网住更多的鱼， 否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼， 从财务的眼中溜之大吉。
目前，他们家不仅成为动物园表演节目 炙手可热的当红嘉宾，还在网上向广大民众 传授理财的各种绝招。
金丝猴太太介绍她的秘笈：“花最少的 钱，办尽可能多的事情”。
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省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也适合所有员工在工作贯彻执行。 因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的 条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化， 降低成本成为利润的第一来源。
一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔 玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携 带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上 班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单； 采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走 人；大部分营业员不享受多种福利……
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大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成 本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常 讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但 在企业里，因为不是关系到切身利益，所 以很多员工往往会忽视了成本的控制，从 而造成浪费，增加了企业的支出。
17
“抠门“出效益
“抠”出来的世界首富
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃 尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功 为许多经济学家的欲解之谜。
开源节流
第四章 孜孜以求削减营运成本
节流——就是一个字“省”，能省的都 要省！尽量减少经营过程中的费用，把 费用率降到最低水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千种 方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个 小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇 的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话 才是最响亮的！ 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪， 安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个 员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更 大的发展空间；只有公司成功了，个人才能 够成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只 有认识到这一点，你才能在企业中找到自己 的位置，知道自己应该如何工作。
省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人 日常理财，同样也适合所有员工在工作贯彻执行。 因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的 条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化， 降低成本成为利润的第一来源。 对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚 得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节 省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新 兴的利润点。
削减购买物品与服务的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自 已的方便，而没有考虑申购这些物品与服务的根 据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有 考虑到公司的成本。所以，削减购买物品与服务 的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减 少开支，为公司节约成本。
快递不仅是昂贵的支出，是不正常的作业程序，同 时也是成本超支的警讯。人们通常都会高估邮递文 件的紧急程度，所以他们在判断邮件该以快递或是 平信处理时，常会无法拿捏分寸，但我们强烈要求 员工谨慎评估。 所以每一件快递都必须经过公司核准。请员工在邮 寄快递时多填一张核准单，可以让他们再一次考虑， 这份文件是否真的必须在极短时间内送达对方手中， 这方面的节省也是成效卓著的。另外，也可能请对 方付费。如果对方要求文件必须在极短的时间内送 达，要求他们付费即可。 而对长长的购买物品与服务的申请单，如果不苛刻 地审核它们的必要性，那么必然给公司造成很大的 浪费，同时还助长了员工大手大脚的坏习惯。考虑 一下哪些物品或服务可以削减吧！
企业如何实现开源节流提高效益
企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。
2010年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。
从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。
下面就企业应如何“开源节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。
一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各经销商和终端客户群体。
企业如何实现开源节流 提高效益
企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。
2010年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。
从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。
下面就企业应如何“开源节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。
一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各经销商和终端客户群体。
如：通过经销商年会，评选“最佳合作”客户、“最佳业绩”客户等奖项；每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问；不定期上门拜访客户；组织与客户联谊等。
开源节流之利润倍增方法
开源节流之利润倍增方法引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要找到创新的方法来提升利润，同时降低成本。
开源节流是一种有效的方法，可以通过利用开源软件和技术来降低开发和运维成本，从而实现利润的倍增。
本文将介绍一些开源节流的方法，帮助企业实现利润最大化。
开源软件的优势开源软件是指用户可以自由使用、修改和分发的软件。
与商业闭源软件相比，开源软件具有许多优势，特别是在降低成本方面。
1. 免费使用开源软件通常是免费的，用户可以免费使用，节省了购买软件的成本。
2. 自由定制和修改开源软件的源代码是公开的，用户可以根据自己的需求进行定制和修改，以适应企业的特定需求。
这样可以避免购买昂贵的定制化软件。
3. 社区支持开源软件有庞大的社区支持，用户可以从社区中获取技术支持和解决方案。
这样可以减少企业的开发和技术支持成本。
开源节流方法下面介绍几种开源节流的方法，帮助企业实现利润最大化。
1. 使用开源软件替代商业软件许多商业软件都有对应的开源替代品，可以使用开源软件替代昂贵的商业软件。
例如，可以使用开源操作系统替代商业操作系统，使用开源数据库替代商业数据库等。
这样可以节省大量的软件授权费用。
2. 采用云计算和容器化技术云计算和容器化技术可以帮助企业更高效地利用硬件资源，降低运维成本。
可以使用开源的云平台（如OpenStack）来搭建企业的私有云环境，也可以使用开源的容器化平台（如Kubernetes）来实现应用程序的快速部署和扩展。
3. 利用开源工具和框架加快开发速度开源工具和框架可以帮助企业快速开发和部署应用程序，从而降低开发成本和时间。
例如，可以使用开源的Web框架（如Django）来快速构建Web应用程序，使用开源的数据分析工具（如Python的Pandas库）来进行数据处理和分析等。
4. 参与开源社区企业可以积极参与开源社区，贡献代码和解决方案。
通过参与开源社区，企业可以获取更多的技术支持和合作机会，同时也可以在行业中树立企业形象，从而带来更多的商业机会和利润。
企业如何实现开源节流-提高效益
企业如何实现开源节流提高效益（一）开源创效策划节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
不必要的开支。
下面就企业应如何“开源创效节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥管理职能，合理控制成本开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。
一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
浅谈如何以开源节流为本 实现企业经营管理中的效益最大化
浅谈如何以开源节流为本实现企业经营管理中的效益最大化在电力体制改革中，作为一个发电企业，其生存发展的基础和前提，就是看它能否创造出良好的经济效益，这也是一个企业永恒追求的目标。
当前，作为集团公司的一个基层企业，实现增盈目标和企业效益的最大化，不仅是集团公司、省公司党组对我们提出的严格要求，更是我们企业生存发展、增强企业实力、谋求职工切身利益的需要。
因此，如何采取一系列有效措施，实现企业效益最大化，也是我公司当前一项紧迫而重要的任务。
1 企业经营管理的思想导向要创新2010年是我国“十一五”规划的最后一年，是巩固应对国际金融危机取得成果的重要一年，也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年。
集团公司之所以把今年确定为“盈利年”，目的就是突出强调提高经济效益在当前情况下的极端重要性，以促进各级领导班子和全体员工进一步增强效益观念，强化市场意识和成本意识，更加自觉地把提高经济效益放在企业各项工作的中心地位，在公司内部形成重视效益的良好氛围和追求效益的长效机制，以科学的效益观为指导，提高经营管理水平和应对各种风险能力，增强企业的竞争力，为公司的长远发展夯实效益基础。
首先，要强化效益意识。
今年集团公司“一个中心、四个重点、一个目标”的工作思路中，首先提出以增强盈利能力为中心，就是要强化全员效益意识，各个单位、各个部门的各项工作都要围绕增强盈利能力来开展，自觉服从和服务于集团公司整体盈利能力的提高。
集团公司整体盈利能力不强是我们当前的主要矛盾和最大问题，增强盈利能力是最为迫切的任务和各项工作的重中之重。
只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持又好又快发展的态势。
第二，要制定并实施好盈利工作方案。
企业的效益工作是一项系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面和各个环节，绝不是某一部门、某一个人就能解决好的。
企业的生产经营必须围绕效益而开展，因此，“盈利年”中重视效益、抓出成效，统筹好“盈利年”的全面工作，制定好工作方案是必须的。
《利润倍增方法》课件
通过创新技术和产品开发实现利润倍增
详细描述
该科技公司不断投入研发和创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品和技术。这些创新产品和技术不仅满足 了市场需求，还为企业带来了高额的利润回报。同时，该企业注重知识产权保护，通过专利申请和维护，确保了 技术优势和市场地位。
05
利润倍增的未来展望
技术创新对利润倍增的影响
环保法规
企业需要遵守环保法规，加强环保投入和管理， 降低环保成本，以提高利润。
THANKS
感谢观看
以提高利润。
消费者需求
企业需要了解消费者的需求和偏好 ，提供符合市场需求的产品和服务 ，以提高利润。
供应链管理
企业需要优化供应链管理，降低采 购成本和库存成本，以提高利润。
政策法规对利润倍增的影响
税收政策
企业需要了解税收政策的变化，合理规划税务， 降低税务成本，以提高利润。
产业政策
企业需要了解产业政策的变化，抓住政策机遇， 提高市场份额和利润。
提升企业品牌形象
利润倍增能够证明企业的经营能力和管理水平，提升企业的品牌形象和知名度，吸引更多 的客户和投资者。
利润倍增的适用范围
各类企业
无论是大型企业还是中小企业，只要存在内部管理和运 营的问题，都可以通过利润倍增的方法来实现利润的成 倍增长。
不同行业
无论是制造业还是服务业，无论是传统行业还是新兴行 业，都可以借鉴和应用利润倍增的方法来提高企业的盈 利水平。
描述
建立有效的执行团队，明确各部门的职责和任务，确保计划的顺利实施。
监控与调整
总结
在实施计划的过程中，密切关注 各项指标的变化，及时调整策略 以适应市场变化。
描述
建立完善的监控体系，定期评估 计划的执行情况，对存在的问题 进行及时纠正和改进。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子
关于公司开展开源节流的建议和方案之宇文皓月创作开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部分广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部分从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减推销成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不成的。
从现在起，各个部分、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部分要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部分要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部分要了解市场需求，准确掌控市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，防止凭空杜撰。
二、节流方面：1.各部分:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部分组织架构和岗位分布，减少或合其实不需要岗位和人员。
我们发现要提高企业的经营利润率，必须从开源和节流两方面着手也就
我们发现要提高企业的经营利润率，必须从开源和节流两方面着手也就我们发现要提高企业的经营利润率，必须从开源和节流两方面着手。
也就是说，我们可以直面上述问题，逐个突破。
（1）如何应对市场竞争中的压价行为？面对日益激烈的竞争，企业可以从以下多个方面展开工作，以便在竞争中获得有利地位。
● 从战略高度出发，构建更具特色的新盈利模式。
● 研发并推出新产品，提升产品附加价值。
● 优化品牌建设和营销模式，改善客户认知。
● 通过扩大销售规模，摊薄固定成本，实现规模效益。
……（2）如何应对原材料、能源价格上涨？通过开展旨在提高资源利用率的改善活动，积极应对原材料、能源价格上涨问题。
具体可以从以下两个方面展开工作：● 通过优化研发设计、改良工艺或升级装备，减少原材料和能源的使用量。
● 通过管理改善和减少浪费，提高原材料和能源的利用率。
（3）如何应对劳动力成本上升的趋势？要以追求员工精神和物质两个方面的幸福为己任，在保障员工个体工资和福利待遇可持续增长的同时，充分发挥他们的主观能动性，持续提高生产效率，应对劳动力成本的增加。
发动广大员工积极参与精益改善活动，这样做既可以降低员工的劳动强度，又能够极大地提高生产效率。
只要效率提升的速度高于劳动力成本增加的速度，我们就可以保持甚至降低销售额中的劳务费所占比例。
大量的精益改善实践证明，这种做法是行得通的。
（4）如何降低居高不下的管理费用？冰冻三尺非一日之寒，管理费用居高不下是长期粗放型发展带来的后果，我们不能期望短期内就得到解决。
企业需要从转变经营观念，学习科学方法开始，通过全员参与的精益改善逐步提高经费使用效率。
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大家一起来琢磨如何开源节流
“金点子”工程颁奖大会
森林里，动物汽车制造厂正举行“开源节流‘金点子’工程”颁奖 大会。老虎厂长发言：“自从一年前设立‘开源节流合理化建设奖’和 ‘合理化建议推广奖’以来，共收到合理建议１１５３２条，公司采纳实 施６１７８条。累计创造经济价值约１．６６亿元．另外，共有２位员工 因在开源节流合理化建议方面做出了突出贡献，现各奖励轿车一台，请孔 雀、斑马上台领奖！” 孔雀小姐：“真是没有想到，我只是对改进浇铸工艺提出了一些建议，竟 有幸获一台轿车，真是太激动了！”老虎厂长；“所有经公司采购纳并实 施有效的建议，都将获得奖励，下面请斑马上台，它建议将过去员工吃饭 使用的饭票改为用ＩＣ卡，头一个月就节省开支１０万多 元！”。。。。。。 以前下班后，动物们热衷于吃喝玩乐打麻将，如今有时间，大家都想着如 何为企业提高效益。
节省一度电，减少一分污染， 不仅能节约能源，而且是环 保的一项重要举措．因为生 产能源会产生污染源．温室 效应、酸雨现象都是大气污 染的结果，这种结果直接危 及着人类生存的摇篮。
降低成本的计划能在多大程度上取得成功，
应取决于每人把降低成本作为自已分内职责的程
度。鼓励职工介入和参加降低成本工作，并鼓励
调整自已的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就 会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的 切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不绝的 灵感。
第二章：生产研发
-------管理出效益
一个企业效益的好坏，取决于管理水 平的高低。管理工作做得好，人、财、物 使用得当，搭配合理，就可以用尽可能少 的开支为企业创造最大的经济利益。
企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中 心” ，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左 手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬， 才能实现经济效益的持续增长。
成本降低１０％＝利润增加２０％以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的， 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低 的幅度大，即成本降低１０％，利润可能增 加２０％甚至更多。
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企 业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一 个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的 主题，也是每位员工都要关注并且努力去实 现目标。因此，开源节流应该作为企业文化 建设一个重要方面。
企业要求员工在工作的过程中节约一些 不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒， 但关健是通过这种持续节约的做法，养成整 个公司节约的文化。
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，而且往往只有行 家里手才能想得出来。这些点子单个看上去微不足道，积少 成多就能节省大笔开支。
让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经 济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的 积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起 来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的 责任和义务。
开源节流从点滴做起 故事：饺子皮
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
寓儿童堆塔游戏。 后比喻积少成多。
集腋成裘： 指狐狸腋下的皮毛; 裘:皮衣。 狐狸腋下的皮虽很小,但聚集 起来就能制一件皮袍。 比喻积少成多。
作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增 加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事， 比如：随手关灯，随时关掉不用电器，随手拧上 水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水 机。。。。。。举手之劳，却体现了一个人的文 明素质和公德意识。
一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔 玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携 带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上 班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单； 采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走 人；大部分营业员不享受多种福利……
每个企业最核心的核心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而 且是到手的现金赢利！
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝 浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值.
开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且 目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合， 才能使企业的效益得到最大程度的提高。
开源节流
-----利润倍增方法
分享内容
开源节流----企业永续经营的法宝 生产研发----管理出效益 勤念财务紧箍咒 孜孜以求削减营运成本 人人都是精兵强将 员工培训----一分投入三倍产出
想一想
什么是开源？ 什么是节流？
第一章 开源节流
----企业永续经营的法宝
开源节流，即开辟源头减少流失， 对于企业来说：
互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本
负责，那么开源节流才能真正落到实处。
“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该
树立“节约资源，人人有责“的观念，养成处处
注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自已做起，
从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺
丝、一团绵纱等，让节约成为一种自觉行为，从
而避免和减少一切损失和浪费。
“开源”就是增收—开辟增加收入的途径；
“节流”就是节支—节省不必要的资 源消耗与费用支出。
我们要永远扛住利润大旗
对于企业来说，利润就是赖以生存的生 命线，企业的每一项举措都是为了增加 利润，企业的存在就是为了赢利．
关心企业的赢利状况，尽自已的最大努 力为企业创造利润，这是每个员工应尽 的责任和义务．
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成 本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常 讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但 在企业里，因为不是关系到切身利益，所 以很多员工往往会忽视了成本的控制，从 而造成浪费，增加了企业的支出。
“抠门“出效 “益抠”出来的世界首
富
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃 尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功 为许多经济学家的欲解之谜。