开源节流之利润倍增方法

创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企 业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一 个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的 主题，也是每位员工都要关注并且努力去实 现目标。因此，开源节流应该作为企业文化 建设一个重要方面。
企业要求员工在工作的过程中节约一些 不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒， 但关健是通过这种持续节约的做法，养成整 个公司节约的文化。
节省一度电，减少一分污染， 不仅能节约能源，而且是环 保的一项重要举措．因为生 产能源会产生污染源．温室 效应、酸雨现象都是大气污 染的结果，这种结果直接危 及着人类生存的摇篮。
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降低成本的计划能在多大程度上取得成功，
应取决于每人把降低成本作为自已分内职责的程
度。鼓励职工介入和参加降低成本工作，并鼓励
开源节流从点滴做起 故事：饺子皮
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
寓意是
聚沙成塔: 聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏。 后比喻积少成多。
集腋成裘： 指狐狸腋下的皮毛; 裘:皮衣。 狐狸腋下的皮虽很小,但聚集 起来就能制一件皮袍。 比喻积少成多。
作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增 加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事， 比如：随手关灯，随时关掉不用电器，随手拧上 水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水 机。。。。。。举手之劳，却体现了一个人的文 明素质和公德意识。
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成 本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常 讨价还价，因为这是需要自已付钱的。但 在企业里，因为不是关系到切身利益，所 以很多员工往往会忽视了成本的控制，从 而造成浪费，增加了企业的支出。
“抠门“出效 “益抠”出来的世界首
富
在“２００４年富豪排行榜”中，美国零售公司沃 尔玛主席罗伯逊。沃尔顿荣登榜首，沃尔玛的成功 为许多经济学家的欲解之谜。
“开源”就是增收—开辟增加收入的途径；
“节流”就是节支—节省不必要的资 源消耗与费用支出。
我们要永远扛住利润大旗
对于企业来说，利润就是赖以生存的生 命线，企业的每一项举措都是为了增加 利润，企业的存在就是为了赢利．
关心企业的赢利状况，尽自已的最大努 力为企业创造利润，这是每个员工应尽 的责任和义务．
每个企业最核心的核心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而 且是到手的现金赢利！
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝 浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值.
开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且 目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合， 才能使企业的效益得到最大程度的提高。
企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中 心” ，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左 手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬， 才能实现经济效益的持续增长。
成本降低１０％＝利润增加２０％以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的， 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低 的幅度大，即成本降低１０％，利润可能增 加２０％甚至更多。
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，而且往往只有行 家里手才能想得出来。这些点子单个看上去微不足道，积少 成多就能节省大笔开支。
让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经 济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的 积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起 来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的 责任和义务。
调整自已的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就 会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的 切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不绝的 灵感。
第二章：生产研发
-------管理出效益
一个企业效益的好坏，取决于管理水 平的高低。管理工作做得好，人、财、物 使用得当，搭配合理，就可以用尽可能少 的开支为企业创造最大的经济利益。
大家一起来琢磨如何开源节流
“金点子”工程颁奖大会
森林里，动物汽车制造厂正举行“开源节流‘金点子’工程”颁奖 大会。老虎厂长发言：“自从一年前设立‘开源节流合理化建设奖’和 ‘合理化建议推广奖’以来，共收到合理建议１１５３２条，公司采纳实 施６１７８条。累计创造经济价值约１．６６亿元．另外，共有２位员工 因在开源节流合理化建议方面做出了突出贡献，现各奖励轿车一台，请孔 雀、斑马上台领奖！” 孔雀小姐：“真是没有想到，我只是对改进浇铸工艺提出了一些建议，竟 有幸获一台轿车，真是太激动了！”老虎厂长；“所有经公司采购纳并实 施有效的建议，都将获得奖励，下面请斑马上台，它建议将过去员工吃饭 使用的饭票改为用ＩＣ卡，头一个月就节省开支１０万多 元！”。。。。。。 以前下班后，动物们热衷于吃喝玩乐打麻将，如今有时间，大家都想着如 何为企业提高效益。
互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本
负责，那么开源节流才能真正落到实处。
“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该
树立“节约资源，人人有责“的观念，养成处处
注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自已做起，
从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺
丝、一团绵纱等，让节约成为一种自觉行为，从
而避免和减少一切损失和浪费。
开源节流
-----利润倍增方法
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开源节流----企业永续经营的法宝 生产研发----管理出效益 勤念财务紧箍咒 孜孜以求削减营运成本 人人都是精兵强将 员工培训----一分投入三倍产出
想一想
什么是开源？ 什么是节流？
第一章 开源节流
----企业永续经营的法宝
开源节流，即开辟源头减少流失， 对于企业来说：
一位专家对沃尔玛做了一次深入调查，发现了沃尔 玛做大做强的一个重要秘诀—“抠”得出奇。
一个偌大的企业：从部门经理到营运总监，随身携 带的笔记本都由废报告纸栽成；所有员工不能在上 班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打出清单； 采购部工作人员一旦被发现与客户吃饭，要立即走 人；大部分营业员不享受多种福利……