施工队花名册
工程施工花名册(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程施工项目的顺利进行，加强施工现场管理，提高施工效率，现将本工程施工项目花名册予以公布。
本花名册详细记录了施工现场所有施工人员的基本信息、职务、岗位及联系方式，以便于项目管理人员对施工现场进行有效管理。
二、花名册内容1. 基本信息栏- 姓名：填写施工人员的姓名，要求准确无误。
- 性别：填写施工人员的性别，便于项目管理人员了解现场男女比例。
- 年龄：填写施工人员的年龄，便于项目管理人员掌握现场人员年龄结构。
- 身份证号：填写施工人员的身份证号码，便于项目管理人员核对身份。
- 联系电话：填写施工人员的联系电话，便于项目管理人员与施工人员沟通。
2. 职务栏- 职务：填写施工人员的职务，如项目经理、施工员、质检员、安全员等。
- 岗位：填写施工人员在施工现场的具体岗位，如钢筋工、木工、瓦工等。
3. 技能等级栏- 技能等级：填写施工人员的技能等级，如初级、中级、高级等。
- 获证时间：填写施工人员获得技能等级证书的时间。
4. 培训情况栏- 培训内容：填写施工人员参加的培训内容，如安全生产培训、技能培训等。
- 培训时间：填写施工人员参加培训的时间。
5. 考勤情况栏- 入场时间：填写施工人员进场施工的时间。
- 离场时间：填写施工人员离场施工的时间。
- 请假情况：填写施工人员的请假记录，包括请假时间、请假原因等。
6. 纪律情况栏- 违纪情况：填写施工人员的违纪记录，包括违纪时间、违纪原因等。
- 处理结果：填写对违纪施工人员的处理结果。
三、花名册管理1. 项目管理人员应妥善保管花名册，确保信息真实、完整。
2. 花名册应定期更新，及时补充新进场施工人员信息，删除离场施工人员信息。
3. 项目管理人员应定期对花名册进行检查，确保信息准确无误。
4. 花名册信息不得泄露，未经授权不得查阅、复制。
四、结语本工程施工花名册的编制，旨在加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程顺利进行。
希望全体施工人员严格遵守施工现场各项规章制度，共同为项目的顺利完成贡献力量。
关于劳务队伍所需上报材料的交底
关于劳务队伍所需上报材料的交底为完善施工现场管理，建立良好的施工现场管理体系，现将劳务队伍需上报至项目部材料整理交底如下：1、施工队伍进场后具体各归口部门及各部门具体职责详见施工队伍管理流程。
（详见附表一）2、每月15日上报现场管理人员上月15日-本月15日实际工程量清单至项目部工程部，安措费另报。
（详见附表二、附表三）3、每次隐蔽工程施工前需通知项目部生产经理，组织工程部、工经部、安质部进行收方，并且留下影像资料在项目收方记录表上签字确认，未经签字的收方记录，项目不予验收。
并需补充隐蔽工程验收记录（核算工程量）上报至项目部工程部。
（详见附表四）4、劳务队伍在收到派工指令后到项目工经部领取派工单，并要求派工人员与工经部说明原因，领取后找总工签发后方可使用，派工完成后由领工负责人、项目副经理签字确认，严禁后补签派工单形式。
发现后补派工单一律视为无效派工，项目不予承认派工，所发生费用由乙方自行承担。
（详见附表五）5、在支付劳务队伍工程或劳务款之前，劳务队伍应提供正规发票及已发放的劳务队伍上月工资单，上报至项目部财务部工资单必须有以下内容：工人姓名、考勤天数、各项工资组成部分、发放工资总金额、工人签名并按手印确认（该工资单必须为原件，格式见附件一）、同时加盖劳务队伍的单位公章、并有法人或法人授权人的签字进行审核确认，如发现劳务队伍欠发工资现象将由我方直接代发工资，具体内容参见合同条款（详见附件六）6、队伍自带的周转材料进场提前一天通知物机部，说明进场材料的规格、数量，如果不提前说明，直接退场，如果周转材料需要检验，队伍负责提供和配合实验人员取样，退场时同样提前三天通知；7、上报至项目部物机部法人或法人代表授权的现场领料人授权书（授权书格式见附件七），由法人或法人代表签字盖章，并附上被授权人身份证正反面复印件。
8、物资计划需提前报送，钢材提前1周，混凝土提前三天报送，方便物机部安排厂家。
项目物机部会不定期对现场材料的管理，堆放，等方面进行检查，施工队伍应无条件配合检查。
装修招标答疑文件
一、招标项目概述本项目为XX公司XX办公楼装修工程，招标人为XX公司，招标地点为XX市XX区XX路XX号。
本次招标旨在选择一家具有良好信誉、技术实力和施工能力的施工单位，为XX公司提供优质、高效的装修服务。
二、招标答疑内容1. 询问：请问本次招标的工程量及工程内容有哪些？答：本次招标的工程量为XX平方米，主要包括以下内容：（1）室内墙面、地面、顶面装修；（2）门窗安装；（3）室内照明、强弱电系统改造；（4）室内外给排水、消防系统改造；（5）室内外装饰装修材料采购；（6）其他与装修相关的配套设施。
2. 询问：请问本次招标的施工期限是多少？答：本次招标的施工期限为XX个月，具体开工日期和竣工日期以招标文件要求为准。
3. 询问：请问本次招标的工程款支付方式是怎样的？答：本次招标的工程款支付方式如下：（1）中标单位签订合同后，预付合同总价的20%作为履约保证金；（2）工程进度款按月支付，每月支付合同总价的20%；（3）工程竣工验收合格后，支付合同总价的40%；（4）质保期满后，无质量问题，支付剩余的20%。
4. 询问：请问本次招标是否允许分包？答：本次招标不允许分包。
中标单位应具备本次招标工程所需的全部施工资质和设备，并自行完成全部施工任务。
5. 询问：请问本次招标对中标单位的资质有何要求？答：本次招标对中标单位的资质要求如下：（1）具有独立法人资格；（2）具有建筑装饰装修工程专业承包壹级资质；（3）具备良好的商业信誉和财务状况；（4）具备类似工程业绩；（5）无不良记录。
6. 询问：请问本次招标是否要求中标单位提供业绩证明材料？答：是。
本次招标要求中标单位提供以下业绩证明材料：（1）近三年内的类似工程业绩合同复印件；（2）近三年内的类似工程竣工验收报告复印件；（3）企业资质证书复印件。
7. 询问：请问本次招标是否要求中标单位提供项目经理及施工团队的相关证明材料？答：是。
本次招标要求中标单位提供以下证明材料：（1）项目经理的执业资格证书复印件；（2）施工团队的相关资格证书复印件；（3）施工团队的人员花名册。
施工队员花名册
施工队员花名册
1. 简介
施工队员花名册是用于记录施工队伍成员信息的文档。
该花名册旨在帮助施工管理人员掌握施工队伍的人员组成和相关信息，以便更好地管理和协调施工工作。
2. 施工队员花名册的内容
施工队员花名册应包括以下内容：
2.1 姓名
记录施工队员的姓名，确保施工队伍成员的准确标识和身份确认。
2.2 职务
记录施工队员的职务，明确施工队伍内不同成员的职责和权责分工。
2.3 联系方式
记录施工队员的联系方式，包括手机号码和电子邮箱等，以便
施工管理人员随时与队员进行沟通和协调。
2.4 工作经验
记录施工队员的工作经验，包括与施工相关的项目经验和技能
特长，以便施工管理人员更好地安排和调配队员的工作任务。
3. 施工队员花名册的管理
为了保证施工队员花名册的及时准确，建议采取以下管理措施：
3.1 更新维护
施工队员花名册应定期更新和维护，及时反映队员的变动和信
息更新，确保信息的有效性和准确性。
3.2 定期审核
定期对施工队员花名册进行审核，核对信息的准确性和完整性，及时补充和更正错误信息。
3.3 保密管理
施工队员花名册中包含敏感信息，应该严格限制查阅和使用的权限，加强保密管理，防止信息泄露。
4. 结语
施工队员花名册是施工管理工作的重要辅助工具，通过记录和管理队伍成员的信息，能够帮助施工管理人员更好地组织和协调施工工作。
正确使用和管理施工队员花名册，将有效提升施工效率和工作质量。
(字数：268字)。
在岗作业人员花名册
在岗作业人员花名册
泥工班：
施工队长：石中平班组安全员：潘文才
作业人员：李先柱、张兴万、杨军、张兴成、陈士培、姚元强、向洪树、吴天才、李如春、张兴亮、黄长付、童得金、罗化忠、张兴顺、谭代理、杨得虎、伍治清（女）、向素珍（女）、邓后菊（女）、邓永梅（女）
外墙装饰班：
施工队长：王建兵班组安全员：陈朝玉
作业人员：李江洪、商仕鑫、黄建平、代建兵、陈绍友、李世鹏、魏宏九、覃锋、吴凯、申德双
外墙涂料班：
施工队长：杨礼平班组安全员：谌高元、王光义
作业人员：杨礼陆、杨礼轩、杨礼彦、夏良银、谌华兵、谌高志、付国军、李军、聂进涛、刘辉、刘国安、樊孝国、朱书艳、朱行强、官地宝、罗平会、王庭松、向东、连照红、尹学田、李庆伟、刘云志、刘大明、谌先奎、刘维、苏云城、曾先富、刘松林、刘敏、刘大单
消防安装班：架子班：
施工队长：邓维兵班组安全员：秦绍忠施工队长：谭志清班组安全员：郭志举
作业人员：黄应忠、周后强、杨邦威、汪贵红、曾祥爱作业人员：代中建、朱荣伟、廖光宝
腻子灰班：
施工队长及班组安全员：王传华
作业人员：卢宗乔、尹绍柱、杨承志、郑波、裴世名、张有绍、夏大书、吴显英、向正军、丁管承
玻璃栏板班：
施工队长：陈世涛班组安全员：宋宗华
作业人员：李运相、黄长勇
塑窗安装班：
施工队长：方勇班组安全员：简景富
作业人员：陈祖维、简景超、黄本智、黄秀华、张振立
电梯安装队：
施工队长及班组安全员：冉兴伟
作业人员：朱峰、石家成、王继武、张道刚
水电班：
施工队长：黄凯班组安全员：沈显尚
作业人员：孙贤权、李先伍、刘云权、李先国、吴习中、周玉成。
各施工队进场必须提供各项证件
各施工队进场必须提供各项证件
1、各项资质
2、临电方案
3、进入施工现场人员花名册、人员份证复印件、暂住证、4
张1寸照片
4、特殊工种证书（电工证、电焊证、架子工证、信号工等）
5、新进场的施工人员必须做入场教育，项目部对新入场职
工教育完毕后。
各施队要组织员工认真填写各项考试卷，考试及格后方可上岗作业。
6、每周三必须做新职工入场教育。
7、各施队新人进场施工作业前必须要到安全组报道
8、各施工队必须做好班组教育认真填写班组教育记录必查
安全组
2014年2月15日。
建筑工程安全生产台账(超值版本)
项目部安全生产台帐工程名称：项目负责：开工日期：年月日至竣工日期：年月日目录一、施工现场安全生产资料记录检查表二、施工队进场须知三、注：进入施工现场安全教育要求四、施工人员安全教育卡汇总表五、施工人员身份证复印件六、意外伤害保险单复印件七、现场施工人员三级教育记录卡八、施工现场安全交底卡九、施工现场生产协议书十、施工现场作业人员上岗安全教育试题、考试答案十一、项目部安全教育记录十二、班前安全教育周讲评记录十三、高处作业人员安全技术交底书十四、幕墙清洗安全交底十五、座式登高板日常检查表十六、施工现场安全质量检查记录十七、施工现场整改单十八、三级动火许可证十九、施工现场人员劳务费发放表公司对现场安全生产资料记录检查表工程名称：现场项目经理/电话：注：1、有“★”栏的项目，为必须有的资料。
2、检查结果，合格打“√”不合格的将情况写在“建议”栏，作为复查依据此表一式两份，一份交项目负责人，一份留公司，以备复查。
检查人：被检查人：年月日年月日施工队进场施工须知施工队负责人：工程项目在开工进场前，项目经理（或项目负责人、施工队长）必须接受公司安全教育和技术交底，同时办理好相关手续，经准许后方可进入施工现场作业，否则不许开工。
公司要求项目经理（或项目负责人、施工队长）必须做好进场前工作：1、建立施工人员花名册，登记填写施工人员的基本情况信息，留存本人身份证复印件。
2、施工员每人交二张一寸证件照片，用于建立项目部安全台账和办理施工用胸卡。
3、施工队特殊工种（电焊工、电工）必须持有工种上岗证，证书复印件留存项目部，以备查询。
4、所有施工人员上岗前必须接受的三级安全教育和安全技术交底，考试合格后方可上岗。
5、施工队应保持相对稳定的施工人员，不得随意调换施工人员。
及时配合总包统一办理综合保险。
6、施工队负责人不得擅自安排未办理任何手续和未经过安全教育的人员上岗。
否则，一经发现严肃处理，并处以500元~1000元的罚款，罚款在工程款中扣除。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度建筑劳务队伍管理制度1为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
全面提高劳务队伍管理水平，切实保障总承包单位和农夫工的合法权益，总承包单位持续健康进展，维护社会稳定。
依据国家的法律、法规等相关规定制定本制度。
一、管理机构工作职责每个项目部至少设1名专职劳务专管员，负责本工程项目各施工班组工人的现场管理工作。
在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳开工资管理员，管理其劳务队伍农夫工的劳开工资工作。
1、项目部的劳务专管员工作职责〔1〕负责对农夫工进场办理手续，录入考勤系统信息。
〔2〕负责监督、核查劳务施工班组填制的《劳务分包人员花名册》及进场农夫工身份证复印件的收集存查工作，负责农夫工数码像片的采集，精确把握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
〔3〕审查进场工人身份证件状况，未能供应身份证及有效证件的，一律清退出场。
〔4〕根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员改变状况，做好动态管理和掌握。
〔5〕负责核查、帮助农夫工工资发放工作，帮助解决总承包单位、施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷，发觉拖欠工资问题准时汇报。
二、现场实名制管理措施1、进场手续办理〔1〕在进场时，联系项目负责人首先支配施工班组进场见面会。
向项目部供应相应的文件和签订管理协议1)管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。
2)管理协议：现场管理协议、平安管理协议、施工现场及宿舍平安用电协议、环境爱护和职业平安健康管理协议书、治安消防平安协议书。
〔2〕施工班组工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前预备生活区住宿、实名制卡等工作。
农民工实名制管理制度
农民工实名制管理制度篇一为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落施行工现场农民工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农民工权益，进步工程管理程度，实现施工现场人员根本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工程时间清的管理制度。
一、凡进入本工程施工的作业人员都必须按规定施行实名制管理。
二、凡进入本工程施工的作业人员都必须按规定进展考勤记录。
三、施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。
所有作业人员必须实名登记。
四、施工班组应在作业人员进场前向工程部上报农民工人员根本信息，根本信息包括姓名、性别、身份证号码、工种等情况。
五、工程部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员根本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
六、农民工作业人员出入施工区域必须进展考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要根据。
七、农民工作业人员在本工程工程工作完毕退场后，工程部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
篇二为了保证农民工的人身平安，防止一切意外事故的发生，保证施工消费平安顺利进展，各施工队在消费上要加强平安管理力度，确保施工消费无事故，并把事故隐患消灭在萌芽状态。
为此，对一分指所属施工队所有农民工制定以下管理制度：1、所有进场农民工在入场三日内必须到当地派出所办理暂住证，同时携带身份证，否那么后果自负。
2、农民工必须在进场后进展体检，对体检不合格者严禁入场，有传染病者严禁入场。
3、所有农民工不准为未成年人，年龄在18周岁以上人员方可入场施工。
4、农民工进场后，必须服从指挥部安保管理，对违章违纪人员，安保有权依法处理，情节恶劣造成严重后果者，移交当地公安机关处理。
5、在施工中，进入场内，农民工必须佩戴劳保用品〔平安带、平安帽等〕，否那么，对其本人处50元以上，200元以下罚款。
6、所有农民工在工作之余，不准赌博、、吸毒、打架、斗欧，对违纪者依法处理，并立即清退出场。
施工现场物业化管理
A 施工现场物业化管理A.1物业管理制度：1、按要求配齐物业人员，施工队人数在50人以内的配备2人；50－200人的配备3人；200人以上的配备4人。
2、物业人员一律着装整齐，佩戴统一胸卡上岗。
3、现场住宿人员应持有身份证、就业证、暂住证及安全胸卡等有效证件。
其他无证人员不得在现场住宿。
4、宿舍内不得存放贵重物品，（如金银首饰、照相机等）现金、工资卡、手表、随身听、MP3等要随身携带好，防止丢失。
较多现金应存入工资卡，宿舍内不得存放现金。
5、外来人员进入现场和宿舍区一律登记。
住宿人员严禁私自留宿他人，严禁带家属和小孩儿。
严禁男女混住。
6、认真遵守施工现场安全用电管理制度，宿舍内严禁使用使用电炉子、电褥子等电热器具，严禁私拉电线和私接照明灯具。
7、宿舍内统一安装采暖设备，住宿人员严禁自行安装和改动采暖设备，严禁明火采暖。
8、住宿人员要严格遵守现场治安、消防管理制度，宿舍内一律使用铁制双人上下床铺，留有消防安全通道。
每间屋住宿人员不超过15人。
任何人未经批准不准改动宿舍内床铺布局，不准自行组合超标住宿，不准搭设“大通铺”，不准堆放杂物堵塞安全通道。
9、宿舍内不准乱扔烟头，不准躺在床上吸烟，烟头熄灭后放在烟缸或水盆内。
10、保持生活区域环境卫生整洁，各屋要排出值日表，每天有人打扫卫生。
注意废电池等有毒有害物品要上交项目部统一处理，不得随意丢弃，污染环境。
11、自觉维护消防器材，（包括报警器）严禁随便将消防器材改做它用。
12、遵守生活区作息时间，外出办事要事先向负责人打招呼，说明外出原因，晚10时前必须返回。
13、工作时间严禁酗酒滋事、现场内严禁聚众赌博、打架斗殴、破坏公物，一经发现严肃处理，情结严重的移送公安机关。
A.2物业检查制度1、物业管理委员会每周组织物业管理人员对施工场地、办公区、生活区进行一次全面检查，对查出的问题按照“三定”原则逐项落实整改。
2、每天24小时有人巡视检查，及时纠正违规现象。
施工队进场手续完整版
施工队进场手续
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工队进场手续
根据有关规定，各施工单位进场前必须办理以下有关施工手续，方可进场施工。
1、企业营业执照
2、企业资质证明材料
3、安全施工许可证
4、外地施工企业进晋施工许可证
5、注册手续
6、法人委托书和管理人员上岗证（包括项目经理
和安全员的安全资格考核证书）
（以上证书均需盖单位红章）
7、进场花名册，进场人员必须办理出入证，每个
10元
8、特殊工种人员上岗证（原件）
9、签订安全、消防、环境保护协议书
10、各施工队必须和职工签订劳务合同和工人意外
伤害保险
11、施工方案，安全措施和安全管理体系及各种制
度。
太原项目部。
分包单位考核评价表
.
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
考核人签字：项目经理签字：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位技术管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
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考核人：项目经理签字：附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
.
附件7
专业分包单位月度考核评价表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！。
安全教育记录表、花名册等
安全教育记录表安全教育记录表安全教育记录表职工安全教育培训花名册建筑业企业职工安全教育档案施工单位：漯河市恒源建筑安装有限公司工程名称：广弘恒源住宅小区7、8#楼日期：资料员(章)：编制说明一、《建筑业企业职工安全教育档案》是记录职工在企业接受安全培训教育的档案材料，建筑施工企业的所有职工(包括临时用工人员)，必须一人一册。
职工在本企业调动时，其教育档案随本人转移。
二、《建筑业企业职工安全教育档案》由企业安全管理部门统一管理。
三、根据建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》要求，建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。
(一)企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；(二)企业专职安全管理人员除按照建教［1991］522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；(三)企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。
(四)企业的特种作业人员，在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；(五)企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；(六)企业待岗、转岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时；四、建筑企业新进场的工人，必须接受公司、项目(或工区、工种处、施工队)、班组的三级安全培训教育，经考核合格者，方能上岗。
(一)公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度，培训教育的时间不得少于15学时。
(二)项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工种施工特点及可能存在的不安全因素等，培训教育的时间不得少于15学时。
(三)班组安全培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗们讲评等，培训教育的时间不得少于20学时。
施工人员实名制管理制度
施工人员实名制管理制度.--工程实名制管理制度编制：审核：--公司--项目部.目录.施工人员实名制办理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。
根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。
一、办理机构工作职责建立总承包单位民工办理责任制明确各分包单位和劳务单位的民工办理职责作业人员首次进入工地现场由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡劳务企业考勤总包项目考勤劳务企业进行施工人员出入实行实名管理专人考勤＋班组考勤卡进行电子考勤+登记监控记录不一致考勤核对施工作业姑且出入人员退场记录一致刷卡出入做好登记办理退场手续回收发放工资办理卡实名制管理卡在施工区域实现一卡通功能.总包企业项目司理部设1名专职劳务办理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场办理工作。
设1名后勤办理员，负责工人生活区办理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。
（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。
（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于领取从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
施工单位项目经理、劳资专管员(劳务员)工作职责
总承包企业项目经理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
三、监督检查总包项目劳资专管员工作。
四、监督项目部做好月度（预）结算及劳务费支付工作。
五、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
六、组织协调项目部各部门做好农民工工资代发工作。
七、建立项目班子成员定期接访制度，每周二下午固定为班子成员接访时间，合理疏解项目劳务人员诉求，及时发现和化解隐患。
八、积极配合市、区两级人社局及住建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
总承包企业劳资专管员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、配合项目商务部门做好劳务策划工作。
三、开工前办理农民工工伤保险。
四、组织项目部相关部门办理劳务招标手续。
五、办理《劳务分包合同》登记。
六、协助项目部相关部门开设、注销农民工工资专用账户。
七、督促、指导分包企业在劳务作业人员进场时，及时录入实名制平台，并将人员进、退场信息及时抄送项目部生产部门、安全部门、行保部门，建设单位、监理单位。
八、组织进场劳务作业人员的安全培训、普法维权培训，并收集《劳动合同》原件、培训人员身份证复印件、进场人员花名册。
九、每月月末收集分包企业《作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册》、《人员变更情况月报表》、《考勤表》《工资表》。
十、按月与项目部相关部门，办理劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。
十一、编制分包合同、劳务费结算、劳务费支付台账。
十二、每月组织召开劳务管理工作例会，并做好会议内容记录。
十三、根据施工生产计划，拟制下月劳动力需求计划。
十四、按月开展项目劳务管理自查工作（每月不少于2次），将自查问题提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上解决。