企业招聘会策划方案

报纸广告
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--日 与专场招聘会举办前一周左右发布
EDM直邮
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--封 邮件发送一周左右的时候效果最佳
短信群发
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--条 将收件箱的个人导出发送短信
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二、设备及相关物资的准备
为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的 准备工作，设备清单由策划者确定方案后给出，常用的相物资清单如 下：
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招聘岗位分析 求职者特点
招聘策略 具体方式
招聘职位
重点职位： 、
等岗位
年以上工作年限 技术专业度要求高 一般为在职状态 不主动关注招聘信息 稳定性高不轻易跳槽 符合要求人群数量少 市场从业人员有限
普通职位： 、、
Biblioteka Baidu
等岗位
年以上工作年限即可 技术专业度要求低 可通过在职培训符合要求 职位可替代性强 经常主动关注招聘信息 稳定性低，易跳槽 符合要求人群数量较多
1、此流程根据实际情况作变更； 2、求职者可依据应试流程完成应聘过程； 3、墙体影像放映区设在十分醒目的地方，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。
墙体影像放映区 面
面试官
面试官
参加初试者
试
官
复
复
试
试
者
者
入 职 手 续 入职者 办 理
参加初试者
面 试
官
参加初试者
面 试
官
入口
出口
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本次专场招聘会的宣传方案会采取主动告知和邀约，发布广告告知的方式， 再通过电话和短信的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招
聘会信息，具体如下：
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前期宣传 1、网络广告
网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低
2、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时
3、EDM直邮 通过对于符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，
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**公司 专场招 聘会 策划方案
策划人： 联系方式： 邮箱：
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第一部分：公司概况及岗位需求
公司成立于 年， 年发展迅速，（公司发展史、企业
文化、管理特色、成果展示等等。。。在此省略）人才需
求主要为
、 、 等职位，通过前期的沟通，通过
对于岗位的分析，不同的职位特点以及招聘渠道如下：
序号 1 2
品名 海报、展架、投
影设备等
办公用品
3
饮用水
4
消防器材
5
其他
用途 用于现场宣传及制造气氛
包括桌椅、笔、本子及登记表 现场工作人员饮用
消除火灾隐患，保障安全 ……..
备注 根据 现场 需要 配备
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三、现场执行
现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键 事项等部分。 1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目 前的岗位需求（由招聘公司提供）和应聘者应试流 程图来决定：
2、人员的分工。
根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组 和宣传小组）招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护 小组和突发事件处理小组）。 结构分部如下：以下各个小 组必须紧密协作。
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人员分部结构图：
会务组
联宣 络传 小小 组组
组织中心
招聘组
初复 入 试试 职
手 续 办 理
机动组
支秩突 援序发 小维事 组护件
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三、介绍公司情况要诚实：
有的单位怕招不到员工，肆意夸大公司规模，将公司 尚无落实的规划说成马上就要实现的事实，甚至在领导没 有授权的情况下向应聘者承诺可能根本无法兑现的要求， 很多员工会因为企业的这种不“诚实”和期望落差而断然 离职。有经验的人力资源主管在介绍公司时，有时会刻意 将情况说得差一点以降低应聘者求职的欲望程度，这样的 员工一旦进入公司会发现现实情况比预期要好，信赖、满 意度和积极性会自然提高，只要能力符合，留下来的可能 性会非常高。因此诚实的介绍会增强员工信任和稳定性。 如果企业能从这几点下手做点文章，相信招聘的效能会大 大提高。
信息宣传---渗透式宣传 人才搜索----主动邀约
宣传方式： 报纸广告、网络广告、 定向人群EDM邮件通知、 定向人才短信通知、 定向人才电话邀请
广告宣传----被动等待
宣传方式： 报纸广告、网络广告、
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第二部分：公司专场招聘会策划
专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分
一、前期宣传
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3、关键事项
针对企业招聘，应当注意以下几个问题：
一、单位概况和职位标准要清楚明了
二、现场招聘人员要专业、热情
三、介绍公司情况要诚实
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一、单位概况和职位标准要清楚明了：
成熟的应聘者在求职时大多对即将工作的单 位有一个比较清晰的趋向，因此单位规模、性质、 人数、工作环境、生产或服务产品、历史、发展 规划、远景、所要招聘岗位工作内容、职位标准 要求等信息的清晰描述有助于应聘者对比自身的 发展需求和特长选择公司，这样不仅可以节省大 量的口头交流时间，更能确保招聘的准确度和精 确度。
让更多的潜在的求职者获知本次专场招聘会的信息。
4、短信群发 定向发短信通知符合要求的求职者，避免因未登录网站或
者查看邮件而错失招聘会信息，提高求职者获知信息的比例。
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宣传具体方式以及时间汇总表：
公司专场招聘会宣传方式
项目
投放时间
网络广告
-
数量
备注
--周
设计并完成投放工作；建议投放日--， 宣传周期长有益信息的传播
小处 组理
小 组
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会务组：负责招聘会的全部后勤保障工作。比如安排场
地，招聘所需的工具，工作人员的餐饮等事项。其中联络 小组负责保持整个组织中心的联络畅通；宣传小组负责招 聘宣传工作。
招聘组：专门负责具体的招聘工作，包括应试者资料的
收取；面试、笔试；初试、复试等工作。
机动组：随时待命，负责支援其他各组的工作。。
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二、现场招聘人员要专业、热情：
很多人认为新员工的入职引导是从员工进公司后的第 一天开始的，这其实是个错误的认识，新员工的入职引 导应当起始于双方的初次接触（招聘会场、广告宣传 等），俗话说好的开始是成功的一半，初次接触的一个 微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜在的“准 员工”产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后 的管理起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下 的姿态，让应聘者有低人一等的感觉，如此招聘，不但 招不到真正优秀的员工，还可能破坏公司的形象。因此， 现场招聘人员一定要受过专业培训，懂得招聘过程中的 各种因素对潜在员工的影响，同时热情大方，举止得体 能代表公司形象的人员担任。做到这一点可以吸引更多 符合条件的人才应聘，确保公司选择有更大的余地。
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应聘者应试流程图
• 求职者填写《应聘人员登记表》 求职者到达现 • 招聘人员介绍公司概况及岗位需求情况
场
• 公司中层管理者进行初试 面试过程 • 公司高层决策者进行复试
• 应聘者递交照片、学历、身份证复印件 办理入职手续 • 签定劳动合同，办理入职相关手续
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现场招聘流程平面图（说明）