设计师月度绩效考核办法

*依据集团下达给北分的月度产值总任务，结合北分的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值 标准。 五、月度目标产值考核指标计算规则： 月度目标产值考核指标计算规则： 1. 基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。 2. 主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定 金及预付款不计入主材销售额。 六、设计师薪酬方案： 设计师薪酬方案： 业绩绩效 级别 主任级 资深级 高级 普通级 助理级 基本工资 1050 （元） 工程绩效 1050 （元） 700（元） 700（元） 工作质量考 核 主材绩效
750（元） 750（元） 500（元） 500（元） 540（元） 540（元） 360（元） 360（元） 300（元） 300（元） 200（元） 200（元） 150（元） 150（元） 100（元） 100（元）
七、考核办法： 考核办法： 1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工 资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。连续二个月未签单的视情况按停 单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。主材绩效工资按实际完成比例发 放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。工作质 量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制 度及规范处理，合格后重新上岗。 2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。 3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。 4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。 5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。 6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题 造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。重大投诉处以500元—3000 元的处罚。 7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35% 承担公司损失。 8. 各设计分部上报客户表扬时需同时上交见证性资料，并且通过客户工作部回访核实后视为有效 表扬进行奖励。
9. 新入职设计师入职当月不参与考核。
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设计师月度绩效考核办法
以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师
按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。 一、本制度适用范围： 本制度适用范围： 本制度适用于分公司各设计分部设计师。 二、薪酬绩效考核周期： 薪酬绩效考核周期： 本考核以月度为单位进行绩效考核。 三、设计师薪酬结构： 设计师薪酬结构： 基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金 四、设计师月度考核目标产值： 设计师月度考核目标产值： 主任 资深 工程（万） 15 12 主材（万） 9 6 高级 10 4 普通 8 2.4 助理 5 1.3