二级建造师实务资料：施工成本控制专题
二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析
2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102054「施工成本的分析方法」▍三、综合成本的分析方法（掌握）1．分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
2．月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
3．年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
4．竣工成本的综合分析（1）对象：单位工程（2）竣工成本的综合分析内容（掌握）①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。
2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务01「2Z103011 总进度目标」▍一、建设工程项目总进度目标的内涵（掌握）1．在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。
2．项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
3．项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）5．在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：▍二、建设工程项目总进度目标的论证（掌握）1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2．总进度纲要的主要内容（掌握）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二级建造师学习资料 之 施工管理 14施工成本控制与施工成本分析
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案：B4．工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据包括（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
二建施工管理之第二章施工成本控制
第二章施工成本控制P44【5分】（背）建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
（11个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。
规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害）税金：营业税城市维护建设税，教育费附加P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。
病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。
生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。
检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。
破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。
施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。
前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。
P46（机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。
在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。
2. 实事求是，先进合理。
3. 综合平衡，统筹兼顾。
二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。
成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。
3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。
4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。
5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。
6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。
7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。
8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。
三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。
成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。
2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。
3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。
4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。
5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。
6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。
7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。
8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。
只有对施工成本进行有效的控制与分析，才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。
一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前，应根据项目需求和工程方案，制定详细的施工预算。
预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。
在施工过程中，要严格按照预算进行控制，定期进行预算比较，及时发现和解决超预算问题。
2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节，进行逐项控制。
在施工过程中，将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解，制定详细的费用分解表，对各项费用进行跟踪和控制。
同时，要建立费用分解管理制度，明确责任和权限，确保各项费用能够得到有效控制。
3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前，要对各项工作进行详细的测量和计算，编制出具体的工程量清单。
在施工过程中，要对工程量进行实时监控和管理，确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量，从而有效控制成本。
4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。
在进行材料采购时，要严格按照施工方案和预算要求进行，确保采购的材料符合项目要求，同时要采取合理的采购方式和采购数量控制，避免材料的浪费和过多库存。
二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一，对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。
人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。
通过人工成本分析，可以找出节约成本的方法和途径，提高施工效率和降低成本。
2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分，其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。
材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二建工程施工成本控制
二建工程施工成本控制一、概述工程施工成本控制是指在施工过程中对施工活动所需的各种资源进行科学合理的计划、分配和控制，以实现在预算范围内达到工程质量、工程进度和工程功能满足需求的目标。
在二建工程项目中，施工成本控制是至关重要的一环，对于项目的质量、进度和效益都有着重要的影响。
因此，加强施工成本控制，提高成本控制水平，是每一个施工单位都要尽力做好的工作。
二、施工成本控制的重要性1. 对于项目的质量影响施工成本直接影响着项目的质量。
如果施工成本超出了预算范围，就会影响到项目整体的质量，无法按照设计要求进行施工，从而导致工程质量无法得到保障。
因此，通过控制施工成本，可以保证项目的质量处于可接受范围之内。
2. 对于项目的进度影响施工成本的控制也直接影响着项目的进度。
如果施工成本过高，可能会导致施工单位无法按照预定计划进行施工，从而延长工程周期，影响项目的进度。
因此，控制施工成本，可以确保项目按时完成，达到预期进度。
3. 对于项目的效益影响施工成本控制也对项目的效益有着重要的影响。
如果施工成本得不到有效控制，就会导致项目的效益降低，造成项目运营成本过高，从而降低项目的盈利能力。
因此，通过有效控制施工成本，可以提高项目的效益，增加项目的盈利。
4. 对于施工单位的生存和发展影响对于施工单位来说，施工成本的控制关系到施工单位的生存和发展。
如果施工成本无法得到有效控制，就会造成施工单位的亏损，无法维持正常运营，甚至可能导致倒闭。
因此，通过控制施工成本，可以保证施工单位的生存和发展。
综上所述，施工成本控制对于项目的质量、进度、效益以及施工单位的生存和发展都具有重要的意义。
因此，施工单位应该重视施工成本控制，加强管理，不断提高成本控制水平，确保项目顺利进行。
三、施工成本控制的方法1. 制定合理的预算首先，要对项目进行合理的预算。
预算是对项目各项成本进行核算和拟定，包括直接成本、间接成本和准备金等。
只有制定了合理的预算，才能做到奉行经济合理、节约用材、科学管理，有效控制成本。
二建机电工程知识点：施工成本控制
二建机电工程知识点：施工本钱控制
一、工程本钱控制的原那么施工本钱控制应遵循本钱最低化原那么、全面本钱控制原那么、动态控制原那么、责权利相结合的原那么。
二、工程本钱控制的内容
〔一〕以工程施工本钱形成过程作为控制对象施工工程现场管理机构应对工程本钱进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个阶段：
1. 投标阶段
2. 施工准备阶段
3. 施工阶段
4. 竣工验收阶段
〔二〕以工程施工的职能部门、作业队组作为本钱控制对象
〔三〕以分局部项工程作为工程本钱的控制对象
三、工程施工本钱控制的方法工程施工本钱控制的方法有很多，针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
一〕以施工图控制本钱
以施工图控制本钱，实行以收定支，或者叫量人为出，这是项
目施工本钱控制中最有效的方法之一。
〔二〕安装工程费的动态控制
〔三〕工期本钱的动态控制工期本钱的分析就是将方案工期本钱和实际工期本钱进行比拟，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期本钱的影响程度。
〔四〕施工本钱偏差控制 1.偏差控制法的根本原理。
施工成本偏差控制法是在本钱计划的根底上，通过比照分析找出实际本钱与方案本钱之间的偏差，分析产生的偏差原因及变化趋势，采取措施以减少或消除偏差，实现目标本钱的一种科学管理方法。
2.施工本钱偏差有两种，一种是施以减少或消除偏差，即项
目的实际本钱与方案本钱之间的差异；二是方案偏差，即工程的方案成本与预算本钱之间的差异。
二建实务中的建筑施工项目的成本控制与管理
二建实务中的建筑施工项目的成本控制与管理在二建实务中，建筑施工项目的成本控制与管理是一个至关重要的环节。
合理控制和精确管理成本，对于项目的顺利进行以及利润的最大化有着重要影响。
本文将就建筑施工项目的成本控制与管理进行详细论述。
一、成本控制的重要性建筑施工项目的成本控制是项目管理的核心内容之一。
它的重要性在于：1. 最大化利润：成本控制的目的是通过减少资源浪费和提高投入产出比，实现项目的最大利润化。
2. 项目进度保障：成本控制有助于合理规划项目进度，并提前预警可能出现的施工延期风险，从而避免额外的成本支出。
3. 提高工程质量：适当的成本控制可确保项目在质量方面不出现缺陷和瑕疵，从而增加项目的竞争力。
4. 保证资源供应：成本控制有助于对施工材料和人力资源进行合理调配，确保项目所需资源的充足供应。
二、成本控制与管理的方法在二建实务中，建筑施工项目的成本控制与管理有多种方法，以下是其中几种常用的方法：1. 预算控制：提前制定准确的项目预算，并严格按照预算执行。
及时记录和反映项目成本变动，对预算超支的情况进行分析和处理。
2. 进度控制：建立合理的工程进度计划，并进行实时监控和调整。
确保施工进度的紧密配合，避免造成不必要的人力和资源浪费。
3. 采购控制：对施工材料的采购进行有效的计划和控制，避免材料价格波动和供应不稳定性对项目造成的影响。
4. 成本核算：建立健全的成本核算体系，准确记录项目的各项费用，并结合实际情况进行成本分析和核对。
三、成本控制与管理的关键要素在建筑施工项目的成本控制与管理过程中，有几个关键要素需要特别关注：1. 监督与控制：必须建立一个健全的监督与控制机制，确保施工过程中各项成本控制策略的有效执行和实施。
2. 沟通与协作：保持与各个供应商和承包商之间的良好沟通与协作，及时解决可能出现的成本控制问题，促进施工项目的顺利进行。
3. 技术与管理：建立一个高效且专业的项目管理团队，结合现代信息化技术手段，提高成本控制与管理的精确性和效率。
二建建设工程施工管理Z施工成本控制
二建建设工程施工管理Z施工成本控制在建筑工程施工管理中，施工成本控制是非常关键的一环。
本文将从以下几个方面介绍二建建设工程施工管理Z施工成本控制的关键点。
施工成本控制的意义施工成本控制旨在降低建筑工程的成本，从而提高利润率，增强企业的竞争力。
在建筑工程施工管理中，施工成本控制的重要性不言而喻。
施工成本控制的方法施工合同管理施工合同是建筑工程的基础，对工程成本控制非常关键。
建议在签订施工合同时注重以下几个方面：1.合同中必须明确工程质量、进度和施工标准等指标要求。
2.合同价格不要过高或过低，否则将会影响工程成本控制和工程竣工质量。
3.合同条款中应包含工程材料和设备的款项，这样才能更好地控制施工成本。
工程物资管理工程物资的管理是施工成本控制的重要手段之一。
需要具体实施以下措施：1.工程物资的采购数量应符合施工进度的要求，以实现资源的最大化利用。
2.工程物资的采购要慎重，避免采购货源的质量低劣。
3.工程物资的存储要专门设立，并有专人进行管理。
施工进度控制施工进度控制是施工成本控制的重要环节之一。
对施工进度进行合理的控制可有效降低施工成本，具体做法如下：1.施工计划阶段应根据实际情况，合理制定施工进度表并确定施工周期。
2.施工过程中应严格制定施工计划，并根据施工进度进行监控和调整。
3.施工进度的控制应采用适当的方法，如采用科学合理的定量分析工具、数据管理及绩效评价体系。
人员管理人员管理可以有效地降低建筑工程的成本，具体做法如下：1.合理安排人员，避免人员过多或不足。
2.选聘专业人员担任项目负责人，确保施工组织的科学性和合理性。
3.加强施工人员的管理和培训，提高人员素质与技能水平。
施工成本控制的保障措施针对建筑工程施工管理中可能出现的风险，施工成本控制需要加强保障措施，具体如下：建筑工程质量保证建筑工程质量保证是保障成本控制的重要环节之一。
在工程施工过程中，应重视工程质量的控制，确保施工过程中符合设计、标准要求，防止工程质量出现问题导致重复施工和额外费用。
二建工程施工成本控制方法
二建工程施工成本控制方法在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的一环。
施工成本控制的成功与否，直接关系到项目的利润和施工企业的生存与发展。
二级建造师作为施工项目的主要管理者，必须掌握一定的施工成本控制方法。
本文将详细介绍二建工程施工成本控制的方法。
一、成本分析表法成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。
应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。
常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
通过这些表格，可以对施工过程中的各项成本进行实时监控，及时发现和解决问题。
二、工期—成本同步分析法工期—成本同步分析法是指将成本控制与进度控制相结合，实施良好有效的成本控制措施。
因为成本是伴随着工程进展而发生的，如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
通过对施工成本的实际开支与计划进行比较，可以找出成本变化的真正原因，并采取相应的措施进行调整。
三、挣值法挣值法是对成本—进度进行综合控制的一种分析方法。
通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化、进度的提前或延误等因素对工程成本的影响。
挣值法可以帮助管理者及时发现成本和进度方面的问题，并采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。
四、价值工程法价值工程法是一种系统的、多层次的分析方法，通过对施工项目的各个环节进行综合分析，找出不合理的地方，并进行改进。
价值工程法强调在施工过程中，要充分考虑功能、质量和成本之间的关系，力求实现功能与成本的最优化。
通过价值工程法，可以有效地降低施工成本，提高项目的经济效益。
综上所述，二建工程施工成本控制方法包括成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程法。
这些方法各有特点，施工企业在实际操作中可以根据项目的具体情况，灵活运用，以达到最佳的施工成本控制效果。
作为二级建造师，熟练掌握这些方法，对于提高施工项目的成本控制能力，保证项目的顺利进行具有重要意义。
二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的方法
二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的方法时间大概在每年6月份，想要报考的朋友可要抓紧时间复习啦！本文特意为大家收集整理了二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的方法，希望大家喜欢！施工成本控制的方法(一)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。
(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制(1)定额控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
(2)指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
(3)计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。
2.材料价格的控制(三)施工机械使用费的控制(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
(四)施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
赢得值(挣值)法(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(ScheduleVariance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
二建机电管理与实务：施工成本控制
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二建机电管理与实务：施工成本控制
一、项目成本控制的原则
施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
二、项目施工成本控制的方法
（一）以施工图控制成本以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。
（二）安装工程费的动态控制
1.人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2.材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
3.工程设备成本的控制包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本。
4.施工机具费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。
二级建造师施工管理讲义——施工成本控制
施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
一、建筑安装工程费用项目的组成1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成.直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成2、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括:①基本工资；②工资性补贴;③生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资）；④职工福利费；⑥生产工人劳动保护费。
4、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括:①材料原价；②材料运杂费;③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费。
5、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
包括：①折旧费;②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费(中小型机械）；⑤人工费；⑥燃料动力费；⑦养路费及车船使用税.6、措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；①施工排水、降水费。
7、间接费包括规费和企业管理费.8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：①工程排污费；②工程定额测定费;③社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。
9、规费的计算可采用以“直接费"、“人工费和机械费合计”或“人工费"为计算基数。
二建工程施工成本控制(3篇)
第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。
二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面：二、施工成本计划1. 项目经理负责：项目经理是施工成本控制的核心，负责制定成本计划、组织实施和监督执行。
2. 方法选择：根据项目特点，选择合适的成本控制方法，如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。
3. 制定预算：根据成本计划，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
三、施工过程成本控制1. 人工费用控制：通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式，降低人工费用。
2. 材料费用控制：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，避免浪费和损耗。
3. 机械费用控制：合理选择机械设备，提高机械利用率，降低机械租赁费用。
4. 施工进度控制：确保施工进度与计划相符，避免因工期延误导致的成本增加。
四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析：通过比较实际成本与计划成本，分析偏差原因，采取针对性措施。
2. 进度偏差分析：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取针对性措施。
五、施工成本调整1. 价格调整原则：根据合同约定和实际市场价格，合理调整材料、人工、机械等费用。
2. 调整方法：根据实际情况，采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。
六、计量支付与结算1. 计量支付：按照合同约定，及时进行计量支付，确保工程顺利进行。
2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保工程成本合理。
七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程，需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。
通过科学合理的成本控制措施，可以有效降低工程成本，提高工程效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的施工成本控制，可以降低项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。
2. 保障工程质量：合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成，从而保证工程质量和施工安全。
二建实务建筑施工成本控制实践
二建实务建筑施工成本控制实践随着社会经济的发展和城市建设的加速推进，建筑施工的成本控制成为了一个重要的课题。
在二级建造师实务考试中，建筑施工成本控制也成为了备受关注的一部分内容。
本文将针对二建实务考试要求的建筑施工成本控制实践方面进行详细探讨。
一、施工成本控制的重要性及挑战建筑施工成本控制的重要性不言而喻。
首先，成本的控制直接影响到项目的盈利能力，对于建筑企业来说，控制施工成本是保证项目利润的关键。
其次，成本的控制可以提高企业的竞争优势，在日益激烈的市场竞争中，控制成本可以为企业带来更大的市场份额。
然而，施工成本控制也面临一系列挑战。
如材料价格波动、施工工期延误、人力成本增加等，这些因素都对成本控制提出了很大的挑战。
因此，建筑施工成本控制需要全方位的考虑和有效的应对策略。
二、施工成本控制的原则与方法1.全过程控制原则：建筑施工成本控制需要全过程的参与和管理，从项目立项开始到项目竣工阶段，都需要施工成本的全面掌控。
2.前期准备阶段：在项目前期准备阶段，需要进行详细的成本预算与控制方案的制定。
通过充分了解项目需求和市场行情，合理预估材料和人力成本，并制定相应的控制措施。
3.合理材料选择：材料成本在整个施工成本中占据很大的比重，合理选择材料可以有效降低成本。
在选择材料时，要充分考虑质量、价格和性能，并与供应商进行充分的谈判与协商。
4.合理配置人力资源：在施工过程中，人力资源是一个重要的环节。
合理配置人力资源，确保人员素质和数量与工程需求相符，以减少不必要的人力浪费和成本支出。
5.建立监控机制：建立成本监控机制和考核体系，对施工过程中的成本进行实时监控和管理，及时发现问题并采取相应的措施。
三、施工成本控制的实践案例分析以某高层住宅项目为例，通过精细化管理和创新性的控制手段，取得了良好的施工成本控制效果。
1.前期准备：在项目前期准备阶段，项目经理组织相关人员进行成本预算和风险评估，制定详细的施工计划和成本控制方案。
二级建造师复习资料：《建筑工程实务》成本控制方法
二级建造师复习资料：《建筑工程实务》
成本控制方法
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xx为二级建造师考试考生整理二级建造师复习资料：《建筑工程实务》成本控制方法，供考生参考。
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二级建造师复习资料：《建筑工程实务》成本控制方法施工项目成本核算制是施工项目管理的基本制度之一，指有关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。
挣值法：是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要是运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。
主要计算公式如下：费用偏差=已完工作预算费用（挣得值）-已完工作实际费用。
费用绩效=已完工作预算费用/已完工作实际费用。
进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用。
进度绩效=已完工作预算费用/计划工作预算费用。
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二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析
2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102051「成本控制的依据」成本控制的依据如下：（掌握）1．合同文件2．成本计划3．进度报告：既能反映工程量，又能反映实际成本。
4．工程变更与索赔资料5．各种资源的市场信息【注】除以上内容之外，还包括：施工组织设计、分包合同。
022Z102052「施工成本控制的步骤」032Z102053「施工成本控制的方法」▍一、施工成本的过程控制方法（掌握）1．人工费的控制：“量价分离”2．材料费的控制：“量价分离”（1）材料量的控制①定额控制（限额领料）；②指标控制；③包干控制；④计量控制。
（2）材料价的控制：招标和询价的方式。
3．施工机械使用费的控制控制台班单价和台班消耗量，为了有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排生产，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强施工机械的调度，提高设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
4．施工分包费用的控制主要做好分包工程询价、建立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系、加强施工验收和加强分包结算。
▍二、赢得值（挣值）法（掌握）1．三个基本参数2．四个评价指标CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析；CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。
最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
重大问题：三条曲线离散程度不断增加。
042Z102054「施工成本分析的方法」▍一、施工成本分析的依据（掌握）▍二、成本分析的基本方法（掌握）包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1．比较法（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距2．因素分析法分析顺序：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
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第 9 卷 施工成本控制
直接工程费 人工费 材料费 施工 机械使用费 环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工费 二次搬动费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土，钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费 施工 排水，降水费 工程 排污费 工程定额 测定费 养老保险费 社会保障费 失业保险费 住房分 积金 医疗保险费 危险作业意外伤害保险 管理人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金 其他
本文作者：黄邦勇帅(原名：黄勇)
前言
本文是讲解了讲解了施工中的成本控制，重点讲解了怎样利用赢得值法，横道图，时间 成本累积曲线对成本进行控制，另外还对工程定额，工程量清单计价，成本控制的各项 组成费用作了解释，本文图文并帽，相信能给读者一个新的启示。
本本文内容完全属于个人见解与参考文现的作者无关，限于水平有限，其中难免有误解之处，望指出更正。 声明：禁止抄袭，复印，转载本文，本文作者拥有完全版权。 参考文现 1、 《土木工程施工》 丁克胜 主编 华中科技大学出版社 2008 年 2 月 2、 《建设工程施工管理》第 3 版 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编 中国建筑工业出版社 09 年 2 月 3、 《建设工程管理与实务》第 3 版 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编 中国建筑工业出版社
直接费
措施费
建 筑 安 装 工 程 费 间接费
规费
企业管理费
利润
税金
本章核心内容：建筑安装工程费用项目组成
第 1 章 各项费用的计算
下面分别介绍难于理解的各项费用的意义： 1、直接工程费：是指施工 过程中构成工程实体所耗费的各项费用 ，包括人工费，材料费和施工机械使用费 2、措施费：是指 为完成工程项目施工，发生于该工程施工 前或施工过程中非工程实体项目的费用。 3、掌握直接工程费与措施费的区别：直接工程费是直接作用于(或构成)工程 实体上的费用，它能形成实体本身，可以 看见，比如直接作用在柱子上的人工费，材料费和机械使用费，而措施费则是有助于完成工程实体，但不能形成工 程实体本身的费用，措施费是形成工程实体的保证，比如柱子工程的脚手架费，夜间施工费，柱子工程的模板及支 架费用等。这些设施在工程完成后就被拆除了，显然不能构成工程实体的本身。 4、注意直接费和直接工程费是两个概念，直接费包括直接工程费和措施费。直接费指的是施工过程中耗费的构成工程 实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是 直接可以计入工程对象的费用。其中 直接构成工程实体的费用在 上面讲过就是直接工程费，而有助于工程实体形成但不构成工程实体的费用就是措施费。
生产工人年平均支出劳动保护费 全年日历日 法定假日
2、材料费 材料费包括：材料原价(或称供应价格)，材料运杂费，运输损耗费，采购入保管费，检验试验费。 检验试验费：指对建筑材料或建筑安装物进行一般鉴定，检查所发生的费用，包括自设试验室所耗用的材料费用， 不包括新结构，新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊 要求检验试验的费用，也就是说这笔费用不应该由自已出资。 材料费=∑(材料消耗量 X 材料基价)+检验试验费 材料基价=[(供应价格+运杂费)X(1+运输损耗率)]X(1+采购保管费率) 检验试验费=∑(单位材料量检验试验费 X 材料消耗量) 3、施工机械使用费 施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量 X 机械台班单价) 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台 班养路费及车船使用税 台班折旧费=
5、间接费：是为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进 行工程施工所必须发生的费用，如管理人员工资，办公费，差旅费等。 6、规费：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。 7、工程定额测定费：是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费。 8、企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 9、财务费：是指企业为筹集资金而发生的各种费用 10、企业管理费中的税金是指：技术转让费，技术开发费，业务招待费，绿化费，广告费，公证费等。 11、全年建安产值：一年公司完成的建筑安装产值。 下面分别介绍各项费用的计算方法： 一、直接工程费中各种费用的意义及计算方法： 1、人工费： 包括：基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。 生产工人辅助性工资： 指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资， 包括职工学习、 培训期间的工资， 探亲， 休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期的工资等。 人工费=∑(人工消耗量 X 日工资单价) 日工资单价=日基本工资+日工资性补贴+日生产工人辅助工资+是职工福利费+日生产工人劳动保护费 日基本工资= 生产工人平均月工资
2、文明施工费=直接工程费 X 文明施工费费率(费率计算公式同环境保护费) 3、安全施工费=直接工程费 X 安全施工费费率(费率计算公式同环境保护费) 4、临时设施费
临时设施费=(周转使用临建费+一次性使用临建费)X(1+其他临时设施所占比例) 周转使用临建费=∑H
机械预算价格X(1-残值率) 耐用台班数 一次大修理费X大修次数 耐用台班数
耐用台班数=折旧年限 X 年工作台班 台班大修理费=
二、措施费中各种费用的意义及计算方法： 1、环境保护费： 环境保护费=直接工程费 X 环境保护费费率 环境保护费费率=
本项费用年度平均支出 全年建安产值X直接工程费占总造价比例
年平均每月法定工作日 年发放标准 日发放标准 +每工作日发放标准 日工资性补贴= 全年日历日 法定假日 年平均每月法定工作日
日生产工人辅助性工资=
全年无效工作日X(日基本工资+日工资性补贴 全年日历日 法定假日
ห้องสมุดไป่ตู้
日职工福利费=(日基本工资+日工资性补贴+日生产工人辅助工资)X 福利费计提比例 日生产工人劳动保护费=