建设工程承包模式有哪些
建筑工程承包模式是怎样的
建筑⼯程承包模式是怎样的建筑⼯程⼀般是通过承包的⽅式进⾏施⼯的，如果是⼀些政府的⼯程项⽬⼀般是通过招标的⽅式确定施⼯⽅，⼯程在招标结束后，由发包⽅与施⼯⽅签订合同。
⼯程承包的模式有很多，那么建筑⼯程承包模式是怎样的?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
⼀、建筑⼯程承包模式建筑⼯程承包是指承包单位(勘察、设计、施⼯、安装单位)通过⼀定的⽅式取得⼯程项⽬建设合同的活动。
(1)承包单位的资质管理。
承包建筑⼯程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽⼯程。
禁⽌建筑施⼯企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式⽤其他建筑施⼯企业的名义承揽⼯程。
禁⽌建筑施⼯企业以任何⽅式允许其他单位或个⼈使⽤本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽⼯程。
(2)联合承包。
⼤型建筑⼯程或结构复杂的建筑⼯程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各⽅对承包合同的履⾏承担连带责任。
两个以上不同资质等级的单位实⾏联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽⼯程。
(3)⼯程分包。
建筑⼯程总承包单位可以将承包⼯程中的部分⼯程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。
禁⽌分包单位将其承包的⼯程再分包。
禁⽌承包单位将其承包的全部建筑⼯程转包给他⼈，或将其承包的全部建筑⼯程肢解以后以分包的名义分别转包给他⼈。
⼆、建设⼯程内部承包纠纷的注意事项1、施⼯企业要从源头上加强对内部承包⼈(项⽬经理)的引进和选择，建⽴合法有效的劳动关系。
内部承包⼈(项⽬经理)是施⼯企业内部重要的⼈⼒资源，对整个⼯程建设起到⾄关重要的作⽤，施⼯企业应从⼈品、信誉、经济实⼒、施⼯能⼒和经营能⼒等⽅⾯进⾏严格审查，确保内部承包⼈符合法律法规和⼯程项⽬需要的资质条件。
⽽且，施⼯企业要与内部承包⼈签订劳动合同，⽀付⼯资，办理社保缴纳，建⽴合法的劳动法律关系。
2、完善内部承包合同的内容，在签订合同过程中明确双⽅权利义务。
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。
建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。
正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。
目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。
平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。
发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。
而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。
同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。
但平行发包模式也有其不足之处。
因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。
而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。
如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。
建设工程承包模式分类
建设工程承包模式分类建设工程中有设计、施工、采购等各方，各方的关系有哪些组合方式？比如：EPC承包是指什么，与此相关的模式有哪些？最佳答案EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试) BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府．EPC：engineering-procurement-construction,设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包EP:设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责. PC:采购-施工总承包（P-C）.EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）.C、E拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？传统模式（劳动力、材料都是自己的）自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。
自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）专业分包和劳务分包,包和清包..传统工程承包模式有哪些有专业分包和劳务分包，专业分包就是包括施工机具和劳务，劳务分包就是管出人。
也有大包和清包的说法。
大包就是说包工包料包机具（但一般主材是不会分包的，因为主材利润大，且有转包嫌疑），清包就是说包工不包料。
什么叫工程项目总承包模式,简述其特点。
最佳答案该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。
其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。
2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式一、总包分包模式将工程项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位的工作。
1、项目总承包对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利，但因为有此能力的承包商相对较少，业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较难。
对承包商来说，虽然风险较大，但利润也很可观。
2、施工总承包分包有两种方式:一是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场的活动由总承包商安排.二是总包自行选择分包商,分包直接与总包签约，对总包负责，但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可.二、平行承包模式平行承包模式业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供给厂商，并分别与各承包商签订合同。
平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
对质量控制较有利。
但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利.三、联合体承包模式联合体承包模式由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务,以联合体的名义与业主签订工程承包合同.当工程项目规模巨大或技术复杂,以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同，以发挥各家的特点和优势。
四、合作体承包模式合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同）。
达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
5、CM承包模式（Construction Management)CM承包模式由业主委托一家CM单位承担项目治理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工治理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
工程施工承发包模式
工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。
这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。
目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。
2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。
各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。
这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。
3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。
这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。
4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。
CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。
这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。
5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。
工程常见的几种承包模式和计量模式
5、PPP（Pubห้องสมุดไป่ตู้ic-Private-Partnerships）模式
一般而言，PPP融资模式主要应用于基础设施等公 共项目。首先，政府针对具体项目特许新建一家项 目公司，并对其提供扶持措施，然后，项目公司负 责进行项目的融资和建设，融资来源包括项目资本 金和贷款；项目建成后，由政府特许企业进行项目 的开发和运营，而贷款人除了可以获得项目经营的 直接收益外，还可获得通过政府扶持所转化的效益。
到的产权或经营权无偿移交给原所有人。
4、TBT模式
TBT就是将TOT与BOT融资方式组合起来，以BOT 为主的一种融资模式。在TBT模式中，TOT的实施 是辅助性的，采用它主要是为了促成BOT.TBT的实 施过程如下：政府通过招标将已经运营一段时间的 项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人；投 资人负责组建项目公司去建设和经营待建项目；项 目建成开始经营后，政府从BOT项目公司获得与项 目经营权等值的收益；按照TOT和BOT协议，投资 人相继将项目经营权归还给政府。实质上，是政府 将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一 个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收 回待建项目的所有权益。
一、BOT、BT、TOT、TBT、PPP运作模式
1、BOT(build-operate-transfer)即建设-经营-转让
这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限 的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目 民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标 从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项 目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管 理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以 及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取 得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交 给政府。在BOT模式下，投资者一般要求政府保证其 最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcionmanagement（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC:即Engineering（设计）、Procurement（采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计）、procurement (采购）、Construcion management(施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责.根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险.当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包(D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P)、采购-施工总承包（P—C)等方式。
图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation-Transfer的缩写）即建设-经营—移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时，BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo—rary Privatization）。
建筑工程承包模式有哪些
建筑工程承包模式有哪些现如今，很多城市都在进行城市改造，需要推翻以前破旧的房屋，新建高楼大厦。
但是由于这些高楼工程量比较大、对建筑的要求会比较严格、要求施工团队的专业性也比较强，所以大部分都会采用竞标的方式寻找具有相关资质的承包方。
那么建筑工程承包模式有哪些呢。
一、建筑工程承包模式有哪些建设工程承包方式主要有以下四种方式：1、建设工程总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
2、建设工程独立承包所谓独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。
对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
3、建设工程联合承包《建筑法》第二十七条第一款规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四条第（一）项第二款规定：工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。
根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包。
4、建设工程挂靠承包所谓挂靠承包，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。
挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。
被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。
工程总承包4种方式
工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。
一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。
三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。
如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。
也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。
建设工程承包模式有哪些
建设工程承包模式有哪些【为您推荐】高县律师从化市律师西乡塘区律师相城区律师姑苏区律师南山区律师化州市律师在承包建筑工程的时候，我们是有不同的模式的，每一种模式的优缺点以及注意事项也是有一定的差异的。
那么，建设工程承包模式有哪些呢?每一种模式的特点和注意事项有哪些呢?下面，小编会为大家带来相关的法律知识的介绍。
建设工程承包模式有哪些1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
工程项目各种承包模式及优缺点分析
罗超 2019-02-28
工程项目的承包模式
1.工程总承包（EPC）
2.项目管理承包（PMC）模式
3.设计—建造（DB）模式
4.平行发包（DBB）模式
5.施工管理承包（CM）模式
6.建造-运营-移交（BOT）模式
7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)
1.工程总承包（EPC）
1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负 责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验 为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 设计变更少，工期较短； 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具 有更大程度的确定性。 2）缺点:
业主不能对工程进行全程控制；
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得 更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包（PMC）模式
1）优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的 式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4.平行发包（DBB）模式
1）优点：优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自 由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方 均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 2）缺点： 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高； 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强； 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模 式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC) 的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人 责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照 世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。
不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。
一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。
承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。
总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。
总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。
此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。
然而，总承包模式也存在一些缺点。
由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。
建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。
二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。
每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。
分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。
分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。
每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。
然而，分包模式也存在一些困难和挑战。
由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。
建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。
三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。
施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。
施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。
施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。
工程施工承包模式有哪几种
工程施工承包模式有哪几种1.总承包模式总承包模式是指由一个公司或者团队负责整个工程项目的设计、采购、施工和管理等工作。
总承包商通常是一个综合性的施工公司，拥有设计、施工、管理等多方面的能力。
总承包商在承包项目的同时也承担了项目的整体风险和责任。
总承包模式的优点是可以减少建设单位的管理成本，简化项目的管理流程，提高项目的执行效率。
但是总承包模式也存在一些问题，比如总承包商可能会过度追求利润，导致项目质量下降，而且总承包商与建设单位之间的利益差异也容易导致合作关系紧张。
2.分包承包模式分包承包模式是指由建筑公司或者施工队伍承包项目的一部分工程任务，通常是按照专业性分工进行。
分包承包商通常拥有特定的专业技能和经验，可以为建设单位提供特定的服务。
分包承包模式的优点是能够有效利用各个专业的优势，提高项目的质量和效率。
但是，分包承包模式也存在一些问题，比如分包承包商之间的协调工作可能较为困难，容易导致项目的延误和质量问题。
3.设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指由一个团队同时负责项目的设计和施工工作。
设计施工一体化模式通常由设计施工一体化公司承担，这种模式可以有效缩短项目的设计和施工周期，减少设计与施工之间的协调成本，提高项目的质量和效率。
但是设计施工一体化模式也存在一些问题，比如设计与施工一体化公司可能会缺乏独立性和客观性，导致项目的设计质量和效果受到影响。
4.工程总包模式工程总包模式是指由一个公司或者团队负责项目的整体施工任务，包括设计、采购和施工等工作。
工程总包商通常是一个综合性的施工公司，拥有多方面的能力和资源。
工程总包模式的优点是可以减少建设单位的管理成本，简化项目的管理流程，提高项目的执行效率。
但是工程总包模式也存在一些问题，比如工程总包商可能会过度追求利润，导致项目质量下降，而且工程总包商与建设单位之间的利益差异也容易导致合作关系紧张。
5.公私合作模式公私合作模式是指政府与私营企业合作承包工程项目的模式。
工程承包模式选择分析
工程承包模式选择分析一、主要建管模式介绍1、传统模式（DBB）。
指业主组建项目建设管理部，对项目实施全过程管理，将设计、施工分阶段，土建、安装及设备供应分专业平行发包给不同的单位实施。
2、工程总承包模式（交钥匙或EPC或DB或EP或PC）。
指从事工程总承包的企业（以下简称总承包单位）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
图1 工程总承包分类图3、代建（CM-代理型）。
属工程项目管理范畴，承包人按合同约定为项目业主提供建设管理服务。
二、各建管模式利弊分析1、招标程序及时间。
传统模式平行发包与工程总承包均属于工程招标范畴，相关程序及时间要求基本一致。
如果近期完成决策，无论采取传统还是EPC模式，工作抓得紧，推进顺利，均可实现在9月底或10月初完成招标，进而具备开工条件。
（这里需要说明的是如果采取EPC模式，需要在招标文件备案前获得取得省发改委关于招标方案变更的批复。
）不同的是平行发包招标任务更重，需分阶段、分专业多次招标。
EPC原则上就进行一次招标，今后有关设备及服务采购均由总承包单位实施。
代理属于服务招标，完成招标后尚不具备开工条件，还需按照传统平行发包模式（由代建单位组织）完成施工、监理招标，因此招标工作时间相对较长，如果要实现10月底开工的目标，用代建的模式将不易办到。
2、项目建设成本。
工程总承包合同价款包括深化设计费（施工图审查费），建安工程费，送出工程费，设备费，保险费以及其它费用（环境保护措施费、水土保持专项措施费、总承包管理费、临时用地费等）。
除建安工程费采用清单招标外，其余采用总价包干合同，以更有利于业主方的投资控制。
建安工程费投标控制价编制采用《浙江省水利工程最高投标限价编制办法》（浙水建〔2016〕7号），工程下浮优惠比例参考传统模式平行发包的市场中标情况，送出工程费、设备及服务费按暂估价计入合同总价，结算时以实际采购合同价为准。
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
工程施工各种模式(3篇)
第1篇一、DBB模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是国际上最为通用的一种建设工程施工管理模式。
其流程为：首先进行工程设计，然后招标选择施工单位，最后由施工单位进行施工。
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
然而，该模式的缺点是项目周期长，业主管理费用较高，前期投入大，变更时容易引起较多索赔。
二、CM模式CM模式，即建设-管理模式，又称阶段发包方式。
该模式在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。
三、工程施工总承包模式工程施工总承包模式是指建设单位将整个工程的设计、施工、监理等环节委托给一个具有相应资质的施工单位，由该施工单位对整个工程进行统一管理。
该模式的特点是合同数量少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性。
此外，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价。
四、BT模式BT模式，即建设-移交模式，是建设单位与施工单位签订一个建设合同，由施工单位负责项目的建设，并在建设完成后将项目移交给建设单位。
BT模式具有以下特点：1. 提高项目融资能力：BT模式有利于施工单位吸引投资，提高项目的融资能力。
2. 降低建设风险：BT模式将建设风险转移给施工单位，降低了建设单位的建设风险。
3. 缩短建设周期：BT模式可以缩短建设周期，提高工程进度。
4. 降低建设成本：BT模式有利于施工单位通过优化设计、提高施工效率等手段降低建设成本。
总之，不同工程施工模式各有优缺点，建设单位应根据项目特点、需求以及施工单位实际情况，选择合适的工程施工模式，以确保工程顺利进行。
第2篇一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程施工模式，强调按照设计-招标-建造的顺序进行。
施工合同中的承包形式
施工合同中的承包形式施工合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务的法律文件，其中承包形式是合同的重要组成部分。
施工承包形式主要有以下几种：1. 总分包模式总分包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务委托给一家施工单位，由这家施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，并按照合同约定向建设单位支付工程款。
这种方式有利于建设单位对工程项目的整体控制，减少协调成本，提高施工效率。
2. 分包模式分包模式是指建设单位将工程项目中的部分施工任务分包给不同的施工单位，各个分包单位分别与建设单位签订合同，并向建设单位支付工程款。
这种方式有利于激发各个分包单位的积极性，提高施工质量，但建设单位需要花费较多的时间和精力进行协调和管理。
3. 平行承包模式平行承包模式是指建设单位将工程项目中的不同施工任务同时委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，不存在从属关系。
这种方式有利于建设单位在较短的时间内完成工程项目，但需要建设单位具备较强的协调和管理能力，以防止施工过程中的冲突和矛盾。
4. 联合体承包模式联合体承包模式是指两个或多个施工单位组成联合体，共同承担工程项目的施工任务。
联合体成员之间按照约定分担施工任务、承担责任，并共同向建设单位支付工程款。
这种方式有利于发挥各个施工单位的优势，提高工程质量，但联合体成员之间的协调和利益分配需要充分协商。
5. 个体承包模式个体承包模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给个人承包者，由个人承包者自行组织施工。
这种方式适用于工程项目规模较小、施工周期较短的情况，但建设单位需要对个人承包者的施工能力和信誉进行严格审查，以确保工程质量。
在实际施工过程中，建设单位可根据工程项目的特点、规模、施工周期等因素，选择合适的承包形式。
各种承包形式各有优缺点，需要建设单位在充分了解和评估的基础上，权衡利弊，作出合理选择。
同时，施工合同中的承包形式应符合国家相关法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
建设工程承包模式分类
建设工程承包模式分类建设工程中有设计、施工、采购等各方，各方的关系有哪些组合方式？比如：EPC承包是指什么，与此相关的模式有哪些？最佳答案EPC是交钥匙工程（设计+采购+施工+调试）BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府．EPC：engineering-procurement-construction, 设计- 采购- 施工（EPC）/ 交钥匙工程总承包EP:设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement ），是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责. PC:采购-施工总承包（P-C）.EP+CM设计-采购-施工管理总承包（EP-CM .C、E 拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？传统模式（劳动力、材料都是自己的）自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。
自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）专业分包和劳务分包, 包和清包..传统工程承包模式有哪些有专业分包和劳务分包，专业分包就是包括施工机具和劳务，劳务分包就是管出人。
也有大包和清包的说法。
大包就是说包工包料包机具（但一般主材是不会分包的，因为主材利润大，且有转包嫌疑），清包就是说包工不包料。
什么叫工程项目总承包模式, 简述其特点。
最佳答案该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。
其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。
2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。
工程承包模式及其优缺点
一、工程总承包(EPC模式工程总承包 (Engineering Procurement Construction) 模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计- 采购- 建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合，例如EP+G E+P+G EPCm EPCs EPCa等。
1)优点 :业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2)缺点 :业主不能对工程进行全程控制。
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包(PMG模式PMG即卩Project Management Gonsultant ，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPG承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMG莫式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMG完成的。
1)优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
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建设工程承包模式有哪些
按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。
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在承包建筑工程的时候，我们是有不同的模式的，每一种模式的优缺点以及注意事项也是有一定的差异的。
那么，建设工程承包模式有哪些呢?每一种模式的特点和注意事项有哪些呢?下面，小编会为大家带来相关的法律知识的介绍。
建设工程承包模式有哪些
1、平行承发包模式
平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关
系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式
工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3、设计或施工总分包模式
这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式
CM 是英文Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
综上所述，关于建设工程承包模式，我们要注意，承包模式主要是有平行承发包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总分包模式、联合体承包模式以及CM模式这五种，每一种模式的特点和优缺点是不一样的，我们在进行选择的时候，要根据实际情况来进行选择。