车间执行力培训ppt
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执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)
战略能够是公 司发展机遇和 转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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做对的事
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
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提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
如何提高班组执行力(PPT36页)
去。
如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页)
纲要
❖ 什么是执行力？ ❖ 班组执行力差的原因？ ❖ 提升班组的执行力的方法。 ❖ 高效执行的关键要素。
❖ 执行力相关的定律和效应。
如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页)
什么是执行力？
❖ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。
如何提高班组执行力(PPT36页)
❖ 制度不健全。 ❖ 职责不清楚。 ❖ 没有一套行之有效的考核机制。 ❖ 流程不清晰。
如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页)
❖ 沟通有问题。 ❖ 跟踪、反馈不到位。 ❖ 评价无标准。 ❖ 奖罚不分明
如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页)
高效执行关键要素
❖ 美好的希望愿景
树立美好的愿景，让大家为共同的奋斗目标而 努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和 行为，有利于员工的团结。
如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页)
高效执行的关键要素
如何提高班组执行力(PPT36页) 如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页) 如何提高班组执行力(PPT36页)
如何提高班组执行力(PPT36页)
车间执行力差的表现
❖ 为什么班组、员工之间各自为政，推诿扯皮？ ❖ 为什么车间制定了目标，最终的结果却相差甚远？ ❖ 为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设？ ❖ 为什么安排给员工的任务总是无法做到位？ ❖ 为什么在生产过程中同样的问题会一错再错？ ❖ 为什么一件小事拖拖拉拉完不成？ ❖ 为什么车间质量、绩效、5S等总是出问题？ ❖ 为什么制度越定越多，落实却越来越难 ❖ 为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行下
如何提高班组执行力(PPT36页)
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纲要
❖ 什么是执行力？ ❖ 班组执行力差的原因？ ❖ 提升班组的执行力的方法。 ❖ 高效执行的关键要素。
❖ 执行力相关的定律和效应。
如何提高班组执行力(PPT36页)
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什么是执行力？
❖ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。
如何提高班组执行力(PPT36页)
❖ 制度不健全。 ❖ 职责不清楚。 ❖ 没有一套行之有效的考核机制。 ❖ 流程不清晰。
如何提高班组执行力(PPT36页)
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❖ 沟通有问题。 ❖ 跟踪、反馈不到位。 ❖ 评价无标准。 ❖ 奖罚不分明
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如何提高班组执行力(PPT36页)
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高效执行关键要素
❖ 美好的希望愿景
树立美好的愿景，让大家为共同的奋斗目标而 努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和 行为，有利于员工的团结。
如何提高班组执行力(PPT36页)
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高效执行的关键要素
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车间执行力差的表现
❖ 为什么班组、员工之间各自为政，推诿扯皮？ ❖ 为什么车间制定了目标，最终的结果却相差甚远？ ❖ 为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设？ ❖ 为什么安排给员工的任务总是无法做到位？ ❖ 为什么在生产过程中同样的问题会一错再错？ ❖ 为什么一件小事拖拖拉拉完不成？ ❖ 为什么车间质量、绩效、5S等总是出问题？ ❖ 为什么制度越定越多，落实却越来越难 ❖ 为什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行下
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训ppt课件(ppt9)
第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。
执行力培训完整ppt课件
ppt精选版
20
内容简介
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领
加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道
确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他
的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说”有一个名叫罗文的
人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把
罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫
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19
致加西亚的信
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广 泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、 忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的 信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总 统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但 是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡 的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文 章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送 给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者 所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的 长子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉 儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所 上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。 这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还 有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字， 9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
ppt精选版
22
超越自我的方法
做一个善于刨根问底的人
“问问为什么”是领导者深入基层最基本的 行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说 明了问5次（或更多次）“为什么”是如何 帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的 问题根源的。
车间执行力培训ppt
目录 Content
激动的心，早就迫不及待的想登上去看看。爬到一半的 时候我E往XEC下U看TIV了E A看BI，LIT;我Y T的RA妈IN呀ING，好高啊;吓得我的一声 尖叫。就在我不知所错时，爸爸鼓励说说;不要害怕， 坚持就是胜利！;我听了爸爸的话，又鼓起勇气接着往
上爬01！终什于么我是们执到达行了力山顶，近距离的看到了炎黄二帝，
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
车间执行力培训ppt
汇报人：某某某
竞相开放，五颜六色，把景区装扮的更加漂亮了！接着
执 行 力 又听见隆隆的声音，我回头一看原来是瀑布呀！流水拍
打着岩石，气势磅礴，真可谓;流水直下三千尺，疑是 银河落九天;啊。我们先去哪个景点玩呢？我看了一下 门票后面的地图上有炎黄二帝塑像、黄河国家地质博物
馆、毛泽东视察黄河纪念地、中华百位历史名人塑像、 黄河碑林;;实在是多不胜数啊！我们第一个去的是炎黄 二帝塑像，那是中原文化的象征，也是世界炎黄子孙的 祖先作文。我那
车间执行力培训—员工
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
运用5W1H的方法 W完成何种工作任务？ W做该工作的目的、目标？ W在哪里做？由哪个部门负责？ W谁负责？谁协助？ W时间要求如何？ H应注意哪些事项？
如何提高执行力
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让 老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共对付黑猫的 办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一起扑上去把黑猫 咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法： “老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。 咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一 来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠 们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉 证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也 没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。检查执行条件，确保 可以执行下去
管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情 的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面 下手。要事第一原则
3 .分清优先顺序
如何提高执行力
4. 指令简单明确
有一个秀才去买材，他对买材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人 听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个 字，于是把材担在秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人 听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外是实而内需，烟多而焰少，请损之。”（你的木 材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰少，请 减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。 也没做成买卖。管理者最好用最简单的语言。易懂的言辞来传达意 思，在此过程中务必不能出现偏差。
车间执行力.正式版PPT文档
讲究速度、质量、细节和纪律，强调结果导向。 根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。
当然，制定一个可行的方法需要商讨、决 考核有效要做到三点（1）考核要真正发挥导向作用；
领导者要做到奖罚分明，并把这一精神传送到整个管理活动中。 该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
是上级领导联系群众的一座桥梁，如果车
间主任的执行力强，企业的各种决策和计
划，就能得到严格的执行和组织实施。提
高车间主任的执行力，是企业应该探索的
问题。
车间执行力差的一些表现
• 1. 班组之间各自为政，推诿扯皮 • 2. 制度越定越多，落实却越来越难 • 3. 人才流失严重，有用的技术人才留不住 • 4.总是议而不决，决而不行、行而无果 • 5.骨干们有点成绩就心气浮躁，甚至时常内讧 • 6.制定了完善的绩效考核制度，却难以执行 • 7.管理理念不能落实到员工的具体行动上 • 8.团队之间的想法、战略总是难以达成一致 • 9.很好的目标却难以落实 • 10.技术人员渴望发展却不积极努力
策、支持、反馈、改善五个环节的有机结 班组之间各自为政，推诿扯皮
可量度，而且要切合实际。如果车间给员 工制定的目标大都是不切实际，到年终绩 效评定的时候无法打分，只好凭借主任跟 员工的关系胡乱评核。试想，这样的目标 起着什么作用？
提高执行力的方法
• 2．方法可行
执行的人既然只是负责执行，那么领 通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。 导就应该为他们提供操作性良好的方法。 有执行力的人--诚信，敢于负责
完成工作任务的能力 。执行力是一个组织 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
当然，制定一个可行的方法需要商讨、决 考核有效要做到三点（1）考核要真正发挥导向作用；
领导者要做到奖罚分明，并把这一精神传送到整个管理活动中。 该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
是上级领导联系群众的一座桥梁，如果车
间主任的执行力强，企业的各种决策和计
划，就能得到严格的执行和组织实施。提
高车间主任的执行力，是企业应该探索的
问题。
车间执行力差的一些表现
• 1. 班组之间各自为政，推诿扯皮 • 2. 制度越定越多，落实却越来越难 • 3. 人才流失严重，有用的技术人才留不住 • 4.总是议而不决，决而不行、行而无果 • 5.骨干们有点成绩就心气浮躁，甚至时常内讧 • 6.制定了完善的绩效考核制度，却难以执行 • 7.管理理念不能落实到员工的具体行动上 • 8.团队之间的想法、战略总是难以达成一致 • 9.很好的目标却难以落实 • 10.技术人员渴望发展却不积极努力
策、支持、反馈、改善五个环节的有机结 班组之间各自为政，推诿扯皮
可量度，而且要切合实际。如果车间给员 工制定的目标大都是不切实际，到年终绩 效评定的时候无法打分，只好凭借主任跟 员工的关系胡乱评核。试想，这样的目标 起着什么作用？
提高执行力的方法
• 2．方法可行
执行的人既然只是负责执行，那么领 通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。 导就应该为他们提供操作性良好的方法。 有执行力的人--诚信，敢于负责
完成工作任务的能力 。执行力是一个组织 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
相关主题
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02
03 04
多走半步原则——主动承担，消除隔阂 环环相扣原则——系统的执行动力和压力 细节魔鬼原则——成败决定于细节
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创造共同愿景
02
尊重每名员工
03
目标激励员工
乐在 工作
04
赞美每名员工
05
合理奖惩制度
06
打造团队精神
01
成功人士，他们不随波逐 流，有自己的想法与作风
他们对自己了解相当清 楚，并且肯定自己，日子
过得很开心
标题文本预设
02
做对事，并能够坚持下 来，不因偶尔的失败而 放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可 能品尝到胜利的果实
此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
效率做事
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第三是运营流程，它是执行的具体 表现，没有详尽的运营步骤与机制
是无法让人员得力与战略落地
运营流程即战略目标的具体分
01
解，详尽的计划加上积极的行
动才能保证战略的落地
运营流程即考虑人员问题又考
02
虑战略问题，是彼此连结的枢
纽和纽带
过渡页
第二部分
提升执行力
01
提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企
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02
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拒绝借口
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04
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永不服输
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01
聚人先造梦：
02
成为有跟随着
的领导
育人先育
魂：善用文
化的力量
03
做事先安 人：用对人 做对事
关键词
执行四大原则
01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
战略 流程
运营 流程
02
解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战
略流程和运营流程
02
鉴别与培养人才的体系
01
准确而深入地评估员工
03
建立自己的人才储备库
04
重视高端人才发展工作
，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障
Mr. M. Mc Flanagan
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车间执行力培训
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答：“肖”的繁体字是肖 释义肖 [xiào]:相似, 像 肖 [xiāo]:衰微;姓,如元朝有肖乃台 组词不 肖 [ bù xiào ]:品行不好,没有出息;谦辞。 不 才,...答：你的不是mpeg-4 看看下面的介绍 吧! 音频MP4格式:AAC MP4最初是一种,音频 格式,和MPEG-4没有太大的关系,就像MP3和 MPEG-3没有关系一样。MP3是MPEG-...答： 随着文化知识越来越重要,有近视眼的文人学 子也越来越多,然后,在古代就很少发现有近视 眼的文人学子,更别说普通老百姓了。为什么 古代人少有近视眼呢? 1 ...
企业文化
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公司发展
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行业特点
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过渡页
第三部分
执行力理念
信守承诺
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01
01
坚决执行
此部分内容作为文字排版占位显 示
前言
执行力培训，主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训，以提升对企业执行的能力， 最大程度实现执行力的提升。
目录
Contents
执行力概念 提升执行力 执行力理念
过渡页
第一部分
执行力概念
人员 流程
01
没有执行力就没有竞争力，不解 决执行问题，再美丽的蓝图也只
会是水中月、镜中花。要想
执行的三个核心 流程
组织执行力七大 误区
如何有效的执行 战略
三个流程
把事做对
三个流程
用对的人
三个流程
做对的事
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战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
01
5%的员工理解企业 战略
答：新课程强调学生是学习的主人,在教学中 要充分发挥主体性。由于信息技术学科知识 发展飞速,学生学会现有的知识是远远不够的, 关键是让学生学会怎样去学,这样...答： 1.ERP软件系统集成工程师 2.同声传译 3.3g 工程师 4.网络媒体人才 5.物流师 6.环境工程 师 7.精算师 8.报关员 9.中西医师、医药销售 10.注册会计...答：称得上艺术家的演员,首推 赵丹、郭兰英、张瑜、周璇、刘晓庆,其次阮 爱玲、蝴蝶、巩俐、周润发、林青霞、陈道 明。
02
85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
03
04
25%的经理人将企业战 60%的组织不能将预算
略与部门目标连接
与战略有机结合
产权关系
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战略业务
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资源整合
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业必须不断提高执行力建设来自02提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果
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效率做事 乐在工作 说对话办对事
效率做事
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