工厂干部执行力ppt课件
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《执行力的讲解》PPT课件
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁,是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
4、执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
运营流程
第 二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能:“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
(高层、中层和基层) 动态性 ——在学习化生存的今天,能力是个变量
2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂; 拼搏奉献是企业精神的表征; 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
2、执行力错误的根源
执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神
执行力-培训课件ppt
实践经验分享:如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述:某公司 员工执行力低下, 导致项目进度受阻
案例分析:分析员 工执行力低下的原 因,如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人:XXX
目录
单击添加目录项标题
01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注,避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯,不拖延 学会合理分配时间和资源,提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定:确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定:制定 详细的执行计划, 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是:成功的界定问题,就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业,它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道,是建立一种执行 文化,让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者(也就是我们所有的员工)的意识,进而改 变员工们的心态,最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟,性格十万火急。他带人如 带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,他可 以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连 续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!“执行力说 穿了,就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰,他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化,他说“上行下效,就是鸿海的文化”!我们 的执行力做法很清楚。第一,分层负责;第二,由上面 带领下属实际执行;第三,数字管理。鸿海严格要求, 任务过程一出问题,主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍,主管带头做,底下照着做,就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效,带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用,请各位中层管理扪心自问 一下,你有没有真正去关心过你的部属? 在部属碰到问题时,你有没有耐心的指 导过他们,和他们一起去探讨问题解决 问题?在具体执行时你起到的作用是什 么?……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
工厂执行力培训教材PPT37页
4.如何提升班组长的执行力:
(1)如何提升班组长的执行力 如何提高所属班组的服从力
a.运用好自己的权利,提高个人的影响力 b.不断地在班组内灌输服从意识 c.纠正所属人员对服从的错误理解 d.不断的强调和倡导服从是一种美德 e.自己做好表率,忠实服从上司 f.有效地制止屡不服从者,扼制不良风气
4.如何提升班组长的执行力:
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法,目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠,不能常抓不懈,权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐,激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得:
• 凡欲成就一件大事,事先都得做艰苦周密的策划工作,对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位,要用正确的人做正确的事
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题: a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程: a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失,构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果(用平衡计分卡衡量重要指标) d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题: 心得:
a.要将战略变成共识
《执行力标准版》课件
过程中的问题和经验。
风险管理:对可能出现的风 险进行预测和管理,降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标:设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标(SMART 原则)
制定计划:根据目标制定详细的行动计划,包括任务、时间、责任人等
优先级排序:根据任务的重要性和紧急性进行排序,确保资源得到合理分 配
建立信任:团队成员之间建立信任关系,相互尊重和支持 明确目标:设定共同目标,让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调:加强团队成员之间的沟通和协调,确保信息畅通 激励机制:建立激励机制,鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升:定期进行团队培训,提升团队成员的技能和素质 反馈与改进:及时反馈团队成员的表现,鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标:设定明确、可衡量的目标 激励员工:激发员工的积极性和创造力 建立信任:建立与员工之间的信任关系 培养团队:培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进:不断改进领导方式和方法,提高领导力
建立监控评估体系
定义:监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的:确保目标与 计划的一致性,及 时发现和解决执行 过程中的问题,提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务,实现目标。
项目成功案例
案例名称:阿里巴巴 成功原因:强大的执行力和团队协 作 案例名称:华为
成功原因:高效的执行力和持续的 创新
风险管理:对可能出现的风 险进行预测和管理,降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标:设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标(SMART 原则)
制定计划:根据目标制定详细的行动计划,包括任务、时间、责任人等
优先级排序:根据任务的重要性和紧急性进行排序,确保资源得到合理分 配
建立信任:团队成员之间建立信任关系,相互尊重和支持 明确目标:设定共同目标,让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调:加强团队成员之间的沟通和协调,确保信息畅通 激励机制:建立激励机制,鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升:定期进行团队培训,提升团队成员的技能和素质 反馈与改进:及时反馈团队成员的表现,鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标:设定明确、可衡量的目标 激励员工:激发员工的积极性和创造力 建立信任:建立与员工之间的信任关系 培养团队:培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进:不断改进领导方式和方法,提高领导力
建立监控评估体系
定义:监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的:确保目标与 计划的一致性,及 时发现和解决执行 过程中的问题,提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务,实现目标。
项目成功案例
案例名称:阿里巴巴 成功原因:强大的执行力和团队协 作 案例名称:华为
成功原因:高效的执行力和持续的 创新
《执行力》解读-PPT课件
2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式 企业文化与执行文化 • 企业文化:表现为企业中的某种信仰,它不要别人督促和 • 第二级 鞭策,而是理所当然地知道怎样去做,它是企业共享价值 观的体现。 • 第三级 执行文化,就是从上到下崇尚说到做到,提出某种想法或 • 第四级 目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力,减少变革损
2019/3/7
结论:
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 执行不是为员工规定必须怎样的行为过程,而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标 第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况,不断地向下属提出问题和新的目 第四级 标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力,应把建立执行文化作为一项重要 第五级
2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
• 如何了解你的员工或团队成员? 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 深入到实际中去 • 第三级 带着问题下去 与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义 第五级
经过深入实际这一过程,能对所面临的问题和要实现的 目标进行本质的概括。 深入过程同时调整了人际关系 可以及时总结经验,产生新的理念,在企业中宣传推广
原因:没有把企业决策变成员工的行动,在实现企业目标 的过程中存在着鸿沟。 结论:企业管理者不能只有想象力和决策力,还要有执行 力。 2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
什么是执行
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解:上级命令的简单贯彻。 第二级 • 全面的理解:管理者应具备的一种能力,也就是执行力。 第三级 • 第四级 • 第五级
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在,分析问题的原因和影响,确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果,制定可行的解决方案, 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案,跟踪实施效果,及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训,制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果,及时 发现问题和不足,采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难, 分析原因,提出改进措施,避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见,了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法,提高自身能力和素质,适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入,执行力理论将不断完 善和发展,为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性,如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化,执行力培训 将更加注重个性化需求,满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力,包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面,既包括组织整体执行能力, 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在,分析问题的原因和影响,确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果,制定可行的解决方案, 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案,跟踪实施效果,及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训,制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果,及时 发现问题和不足,采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难, 分析原因,提出改进措施,避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见,了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法,提高自身能力和素质,适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入,执行力理论将不断完 善和发展,为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性,如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化,执行力培训 将更加注重个性化需求,满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力,包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面,既包括组织整体执行能力, 也包括个体执行能力。
执行力培训讲义(共 42张PPT)
2019/2/13 24 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
三、打造高效执行力
(七)、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一,完美第二
3、结果第一,理由第二
2019/2/13
25
陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
三、打造高效执行力
(八)、执行的16字原则: 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候,要将客户利益和公司利 益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与 流程之后,围绕目标培养员工的职业化精 神,由此才能保证执行的效果。
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力,就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/2/13 —— 默克顿——1 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
什么是执行力
四、执行力的特征 (一)系统性 (二)全员性 (三)操作性 (四)坚韧性
2019/2/13 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
二、提高自我的执行心理素质
(一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)新敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命
2019/2/13 17 陈毓慧老师
2019/2/13 13 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
---樊付军老师与您共勉!
三、打造高效执行力
(七)、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一,完美第二
3、结果第一,理由第二
2019/2/13
25
陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
三、打造高效执行力
(八)、执行的16字原则: 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候,要将客户利益和公司利 益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与 流程之后,围绕目标培养员工的职业化精 神,由此才能保证执行的效果。
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力,就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/2/13 —— 默克顿——1 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
什么是执行力
四、执行力的特征 (一)系统性 (二)全员性 (三)操作性 (四)坚韧性
2019/2/13 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
二、提高自我的执行心理素质
(一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)新敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命
2019/2/13 17 陈毓慧老师
2019/2/13 13 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
执行力培训课件
03
提升执行力的方法与策 略
制定合理目标与计划
明确目标
确保团队成员对目标有清 晰、一致的理解,目标应 具有可衡量性和可实现性 。
制定计划
根据目标制定相应的执行 计划,明确时间节点、责 任人、所需资源等要素。
调整与优化
在计划执行过程中,根据 实际情况进行及时调整与 优化,确保计划的可行性 。
加强团队沟通与协作
执行力培训课件
contents
目录
• 执行力概述 • 执行力要素分析 • 提升执行力的方法与策略 • 案例分析:成功企业如何提升执行力 • 执行力培训课程设计与实施 • 常见问题及解决方案
01
执行力概述
什么是执行力
执行力定义
执行力是指贯彻战略意图,完成预定 目标的操作能力,是把企业战略、规 划转化成为效益、成果的关键。
THANKS
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激励机制
华为建立了完善的激励机制,通过物质和精神激励相结合的方式,激 发员工的执行动力。
阿里巴巴集团执行力培养实践
企业文化引领
阿里巴巴注重企业文化建设,通过培养员工共同的价值观和使命 感,提高团队的凝聚力和执行力。
创新驱动
阿里巴巴鼓励员工勇于创新,通过不断尝试新的方法和技术,提高 执行效率和质量。
人才选拔与培养
阿里巴巴重视人才的选拔和培养,通过严格的招聘流程和完善的培 训体系,确保员工具备高度的执行力和专业素养。
腾讯公司高效执行团队打造方法
扁平化管理
腾讯实行扁平化管理,减少管理层级,提高决策效率和执 行速度。
跨部门协作
腾讯鼓励跨部门协作,通过跨部门项目组和定期沟通会议 等方式,促进不同部门之间的合作与协调。
执行力包含要素
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力?
你是否具有执行力的十大特质:
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
企业发展的规律: 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业: 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业: 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教 二等人,用嘴教 三等人,用棍棒教 四等人,把他干掉
怎样才能保证授权之后,下属不会失控、不会违规操作?
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为:工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧,缺乏行动
拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延,只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划,都会在拖延中落空。
一个成功的企业,离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护,更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话,第一句说员工不会做你希望他做 的,只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么,你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
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工厂干部执行力课件
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/世界是 浪漫的。他们爱玩、热情,感情丰富。与属 虎人恋爱或结婚将会有很多感受,属虎人或 她在嫉妒时会表现出过分的占有欲或爱争吵。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做; • 10%的人正在等待着什么——不想做; • 20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”; • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动; • 40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做; • 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
可见,企业中想做大事的人太 多,而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力,企业何 来的执行力?
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人,企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱 赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎 了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云:“己身不正,虽令不 行”;“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己,严于律 人,自己没有做好表率,何以服人? 这样怎能带出有执行力的团队?
希望我的回答可以帮到你问:“一把坚实的 大锁挂在门上,一根铁杆费了九牛二虎之力还 是无法将它撬开。...答:语出 司马迁《报任 安书》 意思是说 假如我受到法律的制裁被杀, 就象在九头牛身上去掉一根牛毛,(与杀死一 只蝼蚁有什么区别呢?)
答:病句:尽管我费了九牛二虎之力,而且 飞机模型,还是没有做成。 病因:关联词不 当 改为:尽管我费了九牛二虎之力,但是飞 机模型,还是没有做成。答:五湖四海 四通 八达 四平八稳 三言两语 四时八节 七狼八虎 三姑六婆 五颜六色 三心二意 一心二用 一言 九鼎 一诺千金 一呼百应答:1984年上映的 国产动画片,由靳夕导演,上海美术电影制 片厂制作出品的《西岳奇童》。
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为, 进而提升企业的执行力。
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力,一切都是空谈, 永远不能进步!!
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第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
即使是监督了,检查了,如果对执 行力优秀的员工没有奖励,对执行力低 下的员工没有处罚,那即使监督检查了 又有什么用呢?
好的管理理论、管理方案,管理模式固 然对企业管理有很大的作用,但是如果做不 到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因 此,企业战略的实施,关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
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第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
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什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里,唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
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这是因为人员优势的 特性是少有的,且是 独特的,竞争对手往 往难以仿效,也无从 取代,是一种非常强 大的竞争优势
可以说,优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执 行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例, 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法 律。”