执行力培训课件

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执行力培训课件

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2023REPORTING 执行力培训课件

•执行力概述

•提升个人执行力•团队协作与执行力提升•领导者如何提升团队执行力

•案例分析:成功企业如何提升执行力•总结与展望

目录

2023

2023REPORTING

PART01

执行力概述

定义与重要性

定义

执行力是指个人或组织在实现目标

过程中所展现出的行动力、决策力

和实施能力。

重要性

执行力是企业成功的关键因素之一,

它能够将战略、计划和目标转化为

实际的成果。

执行力与领导力关系

领导力对执行力的影响

领导力是激发团队执行力的重要因素,

通过明确目标、提供资源和建立信任,

领导者能够推动团队实现更高的执行

力。

执行力对领导力的补充

执行力是领导力的重要组成部分,它能

够将领导者的愿景和战略转化为具体的

行动和结果。

执行力对企业影响

提高业绩

强大的执行力能够确保企业按照既定

战略和目标前进,从而提高业绩和市

场份额。

增强竞争力

在快速变化的市场环境中,执行力强

的企业能够迅速适应并抓住机遇,从

而增强自身的竞争力。

塑造企业文化

执行力是企业文化的重要组成部分,它能够塑造企业积极、高效的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。

2023REPORTING

PART02

提升个人执行力

03

制定任务清单

将目标分解为可执行的小任务,列出任务清单,明确每项任务的优先级和完成时限。

01

确定具体、可衡量的目标

确保目标具有明确性、可衡量性,以便能够清晰地了解任务完成的标准和进度。

02

分析任务

对任务进行细致的分析,了解任务的目的、要求、限制条件等,为后续制定计划和执行提供依据。

明确目标与任务

根据任务清单,制定详细的执行计划,包括每项任务的具体步骤、所需资源、预计完成时间等。

领导力《执行力培训》PPT课件

领导力《执行力培训》PPT课件

时间管理
总结词
四象限法、时间表、优先级处理 、避免拖延
详细描述
使用四象限法对任务进行分类, 制定详细的时间表并按照优先级 处理任务。避免拖延,及时完成 任务,确保工作进度符合计划。
团队协作
总结词
明确分工、有效沟通、协同合作、激 励团队
详细描述
在团队协作中,要明确每个团队成员 的分工,促进有效的沟通,鼓励协同 合作,并为团队成员提供激励,以提 高整体执行力。
执行力与领导力的关系
领导力在很大程度上表现为影响力和驱动力,而执行力则是将这些影响力转化为 实际效果的能力。
领导力与执行力相辅相成,一个优秀的领导者应该具备高效的执行力,同时也要 善于激发团队成员的执行力。
02
执行力要素
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
目标设定
总结词
明确、可衡量、可达成、相关、时限
详细描述
在设定目标时,要确保目标是明确、具体、可衡量的,并且是可达成的。同时 ,这些目标应该与组织的整体战略和目标相关联,并且有一个明确的完成时限 。
计划制定
总结词
分解任务、优先级排序、资源分配、 风险管理
详细描述
制定计划时,要将目标分解为具体的 任务,并根据优先级进行排序。合理 分配资源,并考虑到可能的风险和障 碍,制定相应的应对策略。

执行力培训课件PPT(共 37张)

执行力培训课件PPT(共 37张)

• 做一个上行下效、敢于承担责任的人
• ①行为是思想与实际的具体联接点,每一级组织的“上 行下效”行为,事实上就是一种观念和思想的表达,即领 导者承担企业全局责任,中层担负部门的全局责任,员工 担负其任务应有的责任。制度层层分解,每一层对下一层 负责,每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空 气一样弥漫在企业的每一个角落,它将形成一种最适合企 业运营的文化;
执行力
执行是什么?
执行就是: 做,不折不扣的做,做出
结果。
执行力是什么?
执行力就是: 做事的行动能力,把事做 完,做出结果的能力!
团队执行力是什么?
实现结果的组织能力。
什么是执行力文化?
• 执行力文化是指:执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念,信念和行为观念的总和。 它体现在管理经营每个环节每个角落与 全过程。执行力文化不仅体现在领导者 管理战略、管理方式、管理风格和目标 追求,也体现员工风貌,团队精神!
案例五
• 一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,
当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了; 原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四 只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望 见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发 芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆, 又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候, 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑 了几趟,这个农夫从早上一直到夕阳西下,油也 没有加,猪也没有喂,田也没耕。最后什么事也 没有做好。

执行力培训ppt课件

执行力培训ppt课件

鼓励团队成员积极提出创新性建议和 意见,不断优化和改进团队的决策和 问题解决方式。
问题解决
遇到问题时,迅速分析原因,寻找解 决方案,并采取有效措施解决问题, 确保团队工作不受影响。
团队激励与绩效评估
激励措施
根据团队成员的不同需求,采取 适当的激励措施,激发团队成员
的工作热情和积极性。
绩效评估
建立科学的绩效评估体系,对团 队成员的工作表现进行客观、公 正的评价,肯定优秀表现,指出
03
执行力在团队中的应用
团队目标与计划制定
01
02
03
明确目标
确保团队成员对团队目标 有清楚、一致的理解,并 能够将目标分解为可执行 的具体计划。
制定计划
根据目标制定详细的执行 计划,包括时间表、任务 分配和资源需求等,以确 保团队工作的高效推动。
调整与优化
根据实际情况及时调整和 优化计划,确保团队始终 朝着目标前进,并能够灵 活应对变化。
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置

高效的执行力培训课程(PPT35张)

高效的执行力培训课程(PPT35张)

十、培养员工执行到位的十大行为




从“差不多”到“零缺陷” 从“事事被动”到“处处主动” 从“只想推诿”到“总能承担” 从“做了就行”到“做好才够” 从“条件导向”到“目标导向” 从“知难而退”到“迎难而上” 从“凭情绪办事”到“按要求办事” 从“自以为是”到“再三核实” 从“埋头苦干”到“抬头巧干” 从“到顶了”到“还不够”
十一、如何将执行落实到位的三大程序
执行前——准确理解,充分准备 执行中——落实再三,及时行动 执行后——立即总结,存优取劣

执行力=自觉力 ×(思考力+落实力)
十二、确保执行到位的五大理念
这是我的责任 看似“差不多”,其实“差多了” 常说没事,就会有事,常怕有事,就会没事 假如一件事值得你去做,就一定值得你做好 最想放弃时,最不能放弃
2、管理者本身来说:
(1)领导力不佳 (2)沟通力不够 (3)工作安排不明确 (4)人职不匹配
3、员工自Leabharlann Baidu来看:
(1)理解不准确 (2)责任心不强 (3)心态不正常 (4)工作习惯不好 (5)意志不坚强 (6)情绪不稳定 (7)方法不恰当
四、有效执行力的基石——职业理念
1、自律意识——自我管理能力 2、制定目标导向,认真负责,用心工作

九、营造有执行力的文化

执行力培训课程PPT99页

执行力培训课程PPT99页
领导人员组织战略计划控制文化
四、进行执行障碍的成因分析
人的执行力不强管理制度不完善工作流程不科学缺乏科学的监督考核机制没有有效的信息流通渠道文化没有凝聚力
五、避免执行力建设的误区
执行误区——企业的一切问题都是执行力的问题工具误区——实现执行力就是移植执行工具培训误区——搞好培训就能提升执行力文化误区——有了执行力文化就有了执行力
3、向员工反馈工作表现(1)保持客观(2)保持平衡
七、激励员工和下属
正面激励尊重下属,不过分强调权力怀有一颗宽容之心合理的惩罚
八、调节员工的压力
设置工作的顺序和步调给员工制定衡量工作进度的标准促进员工自觉调整保护员工的建议其他方法
第三单元:培育有执行力的员工
一、给人力资源部定位二、招聘和选拔有执行力的员工三、通过培训提高员工的执行力四、使员工适才适用五、提高员工的工作绩效六、建立严格有效的激励制度七、用薪酬激励员工八、用工作激励员工九、进行团队激励十、考评员工的执行力十一、有效考评团队绩效
八、用工作激励员工
1、参与激励(1)征询意见(2)双向沟通(3)参与决策2、晋升激励(1)德才兼备原则(2)机会均等原则(3)“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合3、目标激励4、授权激励5、情感激励
3、制度缺少针对性和可行性
制度过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为,或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的,但往往是事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍,也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事,使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用,有针对性。

《执行力》PPt课件

《执行力》PPt课件

企业战略目标的制定与执行
要点一
总结词
要点二
详细描述
明确目标、分解任务、制定计划
企业战略目标是执行力的方向,需要明确、具体,具有可 操作性。在制定目标后,需要将大目标分解为小目标,将 任务分配给各个部门和员工,并制定详细的执行计划,确 保目标的实现。
企业流程优化与执行力提升
总结词
简化流程、提高效率、优化资源配置
执行力的重要性
执行力是实现个人和组织目标的关键因素,没有执行力,再好的计划和战略都无法 实现。
执行力能够提高个人和组织的效率,减少资源浪费,提升工作质量,增强竞争力。
执行力是个人和组织成长的基础,通过执行力的不断提升,个人和组织可以不断突 破自我,实现更高的成就。
执行力与个人、组织、企业发展的关系
总结词
目标清晰,计划明确是提升执行力的基 础。
VS
详细描述
在开始任何任务之前,制定明确的目标和 计划是至关重要的。目标应该具有可衡量 性、可达成性和相关性,而计划则是实现 目标的具体步骤和时间安排。通过明确的 目标和计划,可以更好地指导行动,避免 在执行过程中迷失方向。
培养良好的时间管理习惯
总结词
案例二
总结词
某团队在项目执行过程中,通过不断调整和改进,成 功提高了执行力。
详细描述
该团队在项目初期就制定了详细的工作计划和时间表, 确保每个环节都有专人负责;在项目执行过程中,不断 优化工作流程,提高工作效率;同时,加强团队内部沟 通与协作,及时解决问题和调整计划;在遇到困难时, 团队成员积极寻找解决方案,不放弃不气馁。最终,该 团队按时完成了项目,并获得了客户的高度评价。

执行力培训PPT课件

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趋势三
注重员工心理健康和激励机制将有助于提高执行力。建议 关注员工心理健康,建立良好的激励机制,激发员工的积 极性和创造力。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/27
27
8
将计划分解为可执行的 小步骤,便于跟踪和评 估进度
时间管理与优先级排序
01
02
03
04
制定时间表,合理安排每项任 务的时间
根据重要性和紧急性对任务进 行优先级排序
学会拒绝不重要的任务或请求 ,避免时间浪费
利用碎片时间处理简单任务, 提高时间利用效率
2024/1/27
9
自我激励与持续改进
设定奖励机制,激励自己完成任务 保持积极心态,相信自己能够克服困难
目标实现保障
在团队协作中,执行力是确保目标得 以实现的重要保障,每个成员的执行 力都关系到整体目标的完成度和质量 。
2024/1/27
5
提升执行力意义和价值
提高工作效率
通过提升执行力,个人和团队能够更 高效地完成任务,减少拖延和浪费, 提高工作产出。
推动创新发展
提升执行力有助于激发创新思维和行 动力,推动个人和组织不断探索新的 可能性,实现持续进步和发展。
激励机制设计
建立合理的激励机制,激发员 工积极性和创造力,提高员工 执行力。
企业文化建设
培育积极向上、团结协作的企 业文化,增强员工归属感和凝

《执行力》PPt课件

《执行力》PPt课件
团队成员职责划分不明确 ,存在工作重叠或空白, 导致执行混乱。
监督检查不到位
监督缺失
缺乏对执行过程的监督和 检查,导致问题无法及时 发现和解决。
反馈不及时
监督检查结果反馈不及时 ,使员工无法及时调整工 作方向和策略。
奖惩不分明
对于执行结果的好坏未给 予相应的奖惩措施,导致 员工缺乏执行动力。
03
提高工作效率
强大的执行力能够帮助个人快速 响应任务,减少拖延,从而提高
工作效率。
实现目标
执行力强的个人更容易坚持并实 现目标,从而在职业生涯中取得
更多成就。
增强团队凝聚力
在团队中,执行力强的成员能够 带动整个团队的积极性和效率,
提高团队凝聚力。
如何提升个人执行力
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标,并制定详细的计划,有助于个人保持 专注并持续执行。
提升执行力的方法与策略
明确目标与任务
确定清晰、具体、可衡量的目标 01
分析任务,明确优先级和时限 02
将目标分解为可执行的小任务 03
制定详细可行的计划
01 制定全面、详细的计划,包括时间、资源、风险 等方面的考虑
02 根据实际情况调整计划,确保其可行性
02 制定备用计划以应对可能出现的变化或问题
企业应建立完善的执行力评估体系,定期对个人和团队的 执行力进行评估和反馈,以便及时发现问题并采取改进措 施。

《执行力培训》PPT课件_OK

《执行力培训》PPT课件_OK

有机会获得现金。这一促销方式果然有效,短期内N酒厂
的产品销售量大增,但同时酒厂领导也接到了下面的反映,
有两个地区的销售处接到投诉,说产品里根本没有现金,
那里的消费者从来没有中过奖。酒厂领导从包装车间开始
查起,调查结果发现是那两个地区的经销商拆掉了白酒的
包装,把2现021金/8/拿31 了出来。
24
不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的 战略执行而失败的。这个现实的案例 告诉在场的管理者,企业即使有了好 的策略,如果缺乏坚定、准确、严格 的执行流程,策略一样可能失败。
13
第二部分
执行力的构成要素
2021/8/31
14
执行力的构成要素
态度
流程
来自百度文库
执行力
角色
工具
执行力包括的四大 核心要素——心态、 工具、角色和流程。 这四大要素相辅相 成,统一于执行之 中
2021/8/31
15
执行力的第一个要素就是心态要
素,在执行过程中,心态要素是非
常重要的。如果一个人没有健康的
而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人,热情能让个体
产生大量的主动性行为。所以,在企业的经营过程中,特别
是在企业的执行过程中,培养员工激情,是管理者需要做好的
一项重要工作。要想有效调动人的情绪,一定要善于抓住人的
本质,把研究2的021/对8/3象1 看清楚。

执行力培训讲义(PPT 42张)

执行力培训讲义(PPT 42张)

执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上,即选好人、用好人。--柳传志-17.02.2019 4 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第一章、执行力不佳的
原因分析 一、执行力的重要性
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
二、有效执行的基石—
—职业理念 三、执行力不佳的原因 分析
17.02.2019 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
二、提高自我的执行心理素质
• • • • • • • (一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)新敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命
第一象限 急迫又重要的事 第二象限 重要但不急迫的事
应该做 必须做 第三象限 第四象限 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的 事 可以做 (亦可分派) 何必做
17.02.2019 19 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉!
故事:死神的账单
昨天是一张已被注销的支票, 明天是一张尚未到期的本票, 今天则是随时可运用的现金。
17.02.2019
---樊付军老师与您共勉!
打造巅峰营销团队之05 亮剑精神
看完这个故事您有什么启发?
17.02.2019 30 陈毓慧老师

执行力培训PPT

执行力培训PPT
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力,包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面,既包括组织整体执行能力, 也包括个体执行能力。
案例概述
实施过程
经过一段时间的努力,该团队的项目进度和质量得到 了显著提升,客户满意度也得到了提高。
效果评估
在实施过程中,团队成员不断调整和优化工作流程, 解决遇到的问题和挑战。
06 总结与展望
执行力培训的总结
执行力培训的背景
随着市场竞争的加剧,企业对于员工 执行力的要求越来越高,执行力培训 应运而生。
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在,分析问题的原因和影响,确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果,制定可行的解决方案, 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案,跟踪实施效果,及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训,制定预防类似 问题再次发生的措施。
解决冲突
及时发现和解决团队内部冲突,维护团队稳 定和和谐。

执行力训练ppt课件

执行力训练ppt课件
21
挖坑了,没有水,别怪我。
挖井 挖到水
任务 结果
22
听起来是否很熟悉?
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
但——看似事情做了,就是没有结果!
23
执行力是“我做了吗”?
完成差事:领导要办的办了→对程序负责 例行公事:该走程序走过了→对形式负责 应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责
-----是他们的责任!
➢ 我们一直以来都是这样做的……
-----以前也没事呀!
➢ 没有人告诉我应该怎么做呀?-----我做不好是没人告诉我!
➢ 本来不会这样的,我也不知道为什么......
-----逃避!
➢ 因为那个客户太挑剔了……
-----不是我做不好!
➢ 最近市场不景气……
-----不是我不努力!
36
管理者如何管理好结果?
1.从目标战略出发为下属定义结果,而不是定义工作过程。 2.帮助下属定义工作结果,还要告诉他们做结果背后的意义。
3.既关心结果,又要关心提供结果的人!
37
1 心中有结果,执行才有效果!
从决策到结果:
决策人
执行
客户价值
公司战略
结果定义
结果检查
执行人
结果定义是做好结果的第一步, 也是训练结果思维最重要的核心, 没有执行的标准,就无法对执行的效果进行检查。
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执行力不到位的 症结
B
1
• 一、什么是执行力 • 二、执行力三个关键问题 • 三、对工作过程执行力的检查 • 四、执行者要做的七件事 • 五、执行者需要坚持的四个原则 • 六、执行力的五大保障 • 七、提升团队执行力的七大关键
B
2
一、什么是“执行力”?
(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。
(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作 经典案例。:买复印纸的困惑
B
9
执行力的症结 (三)执行力不行的原因
1、找理由专家,千方百计找原因 2、推卸责任高手(推诿扯皮) 3、小心眼、窝里斗 4、清高自大,不愿意合作
B
10
执行力的症结
(四)人才与人灾的表现
一些事没人做,一些人没事做,没事的人盯
着做事的人,议论做事的人做的事,使得做事 的人做不成事,也做不好事,于是老板训诫那 些做事的人,因为他做不成事。
点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺
少细节的考虑,导致有苦劳无功劳,B而执行要的是功劳!
16
●常见执行力的缺失表现
(3)不会在自己职责范围内处 理一切问题,遇到问题推卸责 任。 (4)不想也不能坚持公司的制 度与标准。
B
17
执行力的三项核心流程
用正确的人做事
做正确的事
问题: 干劲十足并不一定能把事情做好 没有好的机制就没有好的执行力
点评:执行事前一定要做讲清结B果,讲清后果,沟通到位。 3
“提高执行力,就要树立一种 严谨些、再严谨些,细致些、 再细致些的作风,改变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病,以 精益求精的精神,不折不扣 地执行好各项重大战略决策 和工作部署,把小事做细, 把细节做精。”
——余世维:《赢在执行》
B
4
“没有执行力,就没有竞 争力!微软在未来十年 内,所面临的挑战就是 执行力。”
B
Байду номын сангаас
14
●常见执行力的缺失表现
(2)工作中不注重细节,也不追求完美。
“中国人口有13亿 ,
不管多么小的问题,只
要乘以13亿,那就成为 很大很大的问题……”
——中国总理 温家宝
B
15
阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间 以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿 发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解 释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一 趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价 格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧,”老板对 他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”
略的细节问题,积渐之久,就会弊重难返,使企业逐步 失去解决问题的能力,就像青蛙那样,在不知不觉中走 向死亡。
• 点 评:增强执行力,就要使员工经常保持一种良好的精
神状态
B
19
为什么没有检查力就是没有执行力?
1、事后不检查,就会造成员工应付和侥幸的心 理 2、员工不会给你希望的,只会做你要检查的内 容和过程 3、所有人都想改变的,但都拒绝被别人改变。
强,即美国GE,日本SONY,韩国SAMSUNG。
B
26
• 三星变革的启示:
1、解剖自己,正视现实 2、出了问题,领导要承担责任 3、从我做起,以身作则,变革的决心
变革是最大的执行力!
B
27
结论:
观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运
B
28
三、对工作过程执行力的检查
事情后报。
n4、坚持以结果为导向。
B
35
“科学的程序”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可量化、可考核、可检 查 要有明确的时间表
按轻重缓急排列工作的优先顺序
指令简单明了
要求下级检视执行条件,作出承诺
过程中,要不断关注、跟进、紧盯
B
36
执行的过程管理
“戴明”循环法
完美
计划(P) 实施(D) 细节
4、跟进
(1)你是否及时跟进? (2)你是否错过很多机会?
B
33
5、对执行者进行奖惩
(1)你是否赏罚分明?
(2)你是否提拔真正有执行力的员工?
6、提高员工的能力和素质
(1)你是否把你的知识和经验传授给你的员工?
(2)你是否常常利用与员工见面的机会指导工作?
(3)你是否仔细观察员工的行为,向他提出具体有 用的反馈?
损害等诚实地总结一下?
B
30
(二)注重反馈与紧盯
上司
随时 即时
汇总说明
紧盯 反馈 汇报: 甲 乙
下属
要求事项
反馈:甲 乙
报告结果
B
31
四、执行者要做的七件事
1、了解你的员工
(1)你是否亲自参与整个工作过程? (2)你是否深入了解员工的心理? (3)你是否问一些尖锐或一针见血的话,迫 使员工思考问题,探索答案?
一些没事的人总是没事做,一些做事的人总
有做不完的事,一些做事的人滋事闹事,使得 做事的人不得不做更多的事,结果好事变坏事, 小事变大事,简单的事变成复杂的事。
这么多人做事没有成功,你来了就可以了,
他永远拿眼睛盯着你,因为他没事,容忍人灾
的存在,使整个企业环境和平台就奠定得不够
充分。
B
11
张瑞敏砸冰箱
——比尔·盖茨
B
5
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内
外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名 度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实,他们也 是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展
起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事
日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。
B
7
执行力的症结
(一)执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款,不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励 方法
7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
职场自检:
“为什么要我去做这件事?为什么不叫***去?” “你能不能安排别人去做?” “我以前就是这样做的,这次为什么要这么认真?” “不一定要做的这么好,没有必要,客户又不知道!” “这不是我的事,是某某的事,他老是做不好!” “哦,这是***部门的事,和我们没关系。” “没有办法,今天做不出来,明天再看吧。” “对不起,今天我疏忽了(迟到、戴工作帽、工作牌等),下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析,也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。
要面子、三分势、重人情、懒惰、不见棺材 不掉泪、相信法不责重
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我们的解码能力为什么不强?
1、不会自己发现问题 标准与希望的差距
2、不会自己思考问题 问题的根源(原因的原因的原因)
3、不会自己解决问题 自己想出来了什么方法还是从别人学来的 什么技巧
原因:管理者没有强制要求手下养成以上习 惯,也没有形成这种氛围。
阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个 农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一 个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价 格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想 这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红 柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。 此时, 老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”
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把每一件简单的事做好就是不简
单,把每一件平凡的事做好就是不 平凡
要么不干,要干就要争第一,质
量问题决不可轻视,不合格品就是 废品。
领导看似一些无意的举动,有时
甚至会影响下属的工作思路、工作 方法,等等。
砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
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●常见执行力的缺失表现
(1)对执行无所谓、工作马虎大意。
首席执行官 中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”,代表了中国企 业质量意识的苏醒,和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。
1984年,34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长,前 三位都已负气离开。他刚一上 台,就颁布13条规定,从禁止 随地大小便开始,揭开了海尔 现代管理之路。
问题:
✓执行结果与目标之间总是存在差距! ✓主观上总是觉得执行力不到位!
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(一)如何检查工作过程的执行力?
① 是否把工作的内容解码成每个人要做的事? ② 事前有没有工作派遣单? ③ 每项工作内容及过程是否落实到人? ④ 每项工作内容是否按质量按量完成?并且随
时调整工作进度?
⑤ 是否已经养成自动反馈的习惯? ⑥ 是否提高了自己工作的执行力? ⑦ 是否在一定的时段,对失误、疏忽、敷衍、
7、了解自己
(1)你是否容忍与自己相左的观点?
(2)你是否能够克制自己的情绪,遵守公司的行为 准则?
(3)你是否不够强势,姑息表现很差的员工?
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五、执行者需要坚持的四个原则
n1、公司已经决定的事情,任何人都不得
以任何理由提出异议。
n2、公司有明确规定的,必须坚决执行。 n3、公司没有明确规定的,必须坚持先做
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贯彻执行力需要解码:
理念转化为现实 计划转化为进行 决策转化为操作 目标转化为任务
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结论
战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥
沼就越深
三个核心流程的正确的优先顺序是:
人员 战略 运营
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案例:三星的快速崛起告诉我们 什么?
李健熙对三星的诊断:
三星电子癌症中期,三星重工营养失调, 三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,一 开始就不应该存在,三星物产……
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执行力的症结
(二)执行力缺失表现的三个“度”
高度:组织的决策方案在执行过程中,标准逐 渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的目 标越远
速度:组织的计划在执行过程中,经常延误, 有些工作不了了之,严重影响了计划的执行速 度
力度:组织制定的一些政策在执行过程中,力 度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成 效
2、坚持以事实为基础
(1)你是否知道员工都常常有意地掩盖事实? (2)你是否可确保在进行任何谈话的时候, 都以“实事求是”为基准?
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3、树立明确的目标和实现目标的 顺序
(1)你是否集中精力在几个重点目标上? (2)你是否调整自己的视角,为组织拟定 几个现实的目标?
(3)你是否要以为这些目标寻找一个切入 点?
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻 下一道深深地永远不能磨灭伤痕,“它” 时刻都提醒他
们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。海 尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
点 评:日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作
做起。
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二、执行力三个关键问题:
执行力不力的症结在哪里? 常见执行力的缺失表现? 企业发展需要什么样的意识基础?
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把事做正确
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●企业发展的意识基础:
贯彻执行(关键在于人的思想意识和精神状态)
• 案例:水煮青蛙
• 如果把一只青蛙扔到开水中,青蛙会马上跳出来。但如
果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不 觉中失去跳跃的能力,直到死去。
• “青蛙原理”很能说明企业管理者管理中的一些问题。
在创始阶段,创业者激情四溢,敏感性高,所以常处于 兴奋状态。在成功后,企业走入正轨后,企业的管理趋 于平淡, 企业内部的一些小问题开始被忽略,这些被忽
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李健熙93年在东京的讲话:
我们三星明显地只有二流水准,简直太不像话了。 为什么需要售后服务呢?为什么不把产品制造得 不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不 觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最 快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。
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李健熙的变革思想
• 从我开始改变,除了妻儿,一切换新 • 三星的目标:2010年以前,跻身世界电子三
反馈
修正(A) 检查(C)
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回 来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第 二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了 B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回 来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没 有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板 气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会 说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白 忙活!
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