高效执行力培训 PPT
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打造高效执行力PPT(共 67张)
• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果；
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)
把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程，让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程， 把会议服务 的结果做到 九段，形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落 发通知， 发通知，落实 发通知， 会后整
实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定
落实到人， 到人，会前通 落实到人， 理好会
会前通知 知，也测试了 后，去测 设备，还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么？
会前通知， 议记录 测试了设 （录音） 备，也提 给总经
有没有变动， 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理，然
对临时有急 具是否工 什么？然后给 会议资料， 后请示
事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前
作正常， 并在会议 室门上贴 上小条： 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料，供 他们参考（领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨 额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功 劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。
如何提升高效执行力(PPT 69页)
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
高效执行力培训课件PPT课件PPT4)
。
执行力是实现个人和组织目标的重要保 障。只有通过高效的执行力，才能将计 划转化为实际的行动，最终实现预定目
标。
执行力也是个人和组织的核心竞争力之 一。在现代社会，竞争越来越激烈，只 有具备高效执行力的人和组织才能在竞
争中脱颖而出。
影响执行力的因素
目标明确度
计划周密度
目标越明确，执行者对如何达成目标越清 晰，执行效果越好。
和解决问题的能力。
03
提高执行力的方法与技巧
制定合理的计划和优先级
总结词
制定合理的计划和明确优先级是提高执行力的关键步骤。
详细描述
在开始任何任务之前，先花时间明确目标和预期结果，然后制定一个实际可行的计划，将任务分解为 可管理的部分，并确定任务的优先级。这有助于集中精力完成最重要的任务，避免拖延和浪费时间。
在时间管理方面，要制定详细的工作计划，合理分配时间和资源，同时要注重 优先级排序，确保重要任务得到优先处理。此外，应保持灵活性，根据实际情 况调整工作计划，以适应变化和应对突发情况。
强烈的责任心
总结词
责任心是高效执行力的核心品质，能够促使团队成员积极主动地承担责任和完成任务。
详细描述
在培养责任心方面，要树立正确的价值观和工作态度，强调个人和团队对工作的承诺和 奉献精神。同时，应建立奖惩机制，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励和激励，以 增强其责任心和归属感。此外，应注重培养团队成员的自我管理能力，提高其独立工作
总结词
保持积极心态和自我激励是提高执行力的内 在动力，有助于克服困难和挑战。
详细描述
保持积极的心态，相信自己能够完成任务， 遇到困难时及时调整情绪。同时，通过设定 目标和奖励自己来保持自我激励，激发内在 动力。保持积极心态和自我激励有助于提高 工作满意度和效率，进而提升执行力。
执行力是实现个人和组织目标的重要保 障。只有通过高效的执行力，才能将计 划转化为实际的行动，最终实现预定目
标。
执行力也是个人和组织的核心竞争力之 一。在现代社会，竞争越来越激烈，只 有具备高效执行力的人和组织才能在竞
争中脱颖而出。
影响执行力的因素
目标明确度
计划周密度
目标越明确，执行者对如何达成目标越清 晰，执行效果越好。
和解决问题的能力。
03
提高执行力的方法与技巧
制定合理的计划和优先级
总结词
制定合理的计划和明确优先级是提高执行力的关键步骤。
详细描述
在开始任何任务之前，先花时间明确目标和预期结果，然后制定一个实际可行的计划，将任务分解为 可管理的部分，并确定任务的优先级。这有助于集中精力完成最重要的任务，避免拖延和浪费时间。
在时间管理方面，要制定详细的工作计划，合理分配时间和资源，同时要注重 优先级排序，确保重要任务得到优先处理。此外，应保持灵活性，根据实际情 况调整工作计划，以适应变化和应对突发情况。
强烈的责任心
总结词
责任心是高效执行力的核心品质，能够促使团队成员积极主动地承担责任和完成任务。
详细描述
在培养责任心方面，要树立正确的价值观和工作态度，强调个人和团队对工作的承诺和 奉献精神。同时，应建立奖惩机制，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励和激励，以 增强其责任心和归属感。此外，应注重培养团队成员的自我管理能力，提高其独立工作
总结词
保持积极心态和自我激励是提高执行力的内 在动力，有助于克服困难和挑战。
详细描述
保持积极的心态，相信自己能够完成任务， 遇到困难时及时调整情绪。同时，通过设定 目标和奖励自己来保持自我激励，激发内在 动力。保持积极心态和自我激励有助于提高 工作满意度和效率，进而提升执行力。
管理者的高效执行力PPT课件
*
*
激励原则
三公原则 “三公”指公平、公正、公开 及时性原则
*
*
领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励 组织氛围 心态激发 欣赏赞美 团队集会 愿景共享 参与决策 人文关怀
*
*
执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
*
*
影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行 三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法 如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。
如何凝聚人心 如何树立威信 团队冲突处理
司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小”Fra bibliotek**
会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。
*
激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化 胡萝卜+大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠 奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
*
*
总 结
1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？
*
*
*
*
执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
*
*
执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
*
*
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。 朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。 张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？ 多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。 当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。 张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。” 他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”
高效执行力培训课件PPT课件PPT4)
03 案例三
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
某创业公司如何凭借高效执行力在竞争激烈的市 场中脱颖而
个人执行力提升实践经验分享
01 经验一
制定明确的目标和计划，确保行动方向清晰
02 经验二
培养良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息 时间
03 经验三
学会拒绝和委派任务，聚焦核心工作，提高工作 效率
团队执行力提升的成功案例
案例一
某销售团队如何通过团队 协作和执行力提升实现业 绩突破
详细描述
有效的沟通能够消除误解，提高信息传递的准确性和及时性。良好的协作则能 够整合资源，提高团队的整体效率。掌握有效的沟通与协作技巧，能够更好地 协调团队成员的工作，实现共同的目标。
解决问题的能力
总结词
遇到问题时，能够迅速识别问题、分析原因并提出解决方案是高效执行力的体现 。
详细描述
解决问题需要具备批判性思维和创造性思维，能够从多个角度分析问题，并提出 创新的解决方案。同时，解决问题的能力也包括应对压力和挫折的能力，以及在 困难和挑战面前保持冷静和灵活性的能力。
案例三
某管理团队如何通过培训 和激励机制提升团队整体 执行力
案例二
某研发团队如何克服技术 难题，通过高效协作提升 项目进度
06
总结与展望
总结高效执行力的核心要素与方法
时间管理
合理规划时间，区分优先级， 确保重要任务得到优先处理， 提高工作产出。
创新思维
鼓励创新思维，打破传统思维 模式，寻找更高效、创新的解 决方案。
高效执行力培训课件 ppt课件ppt4)
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的关键能力 • 提升执行力的方法与技巧 • 执行力在组织中的作用 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
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沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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模 糊 授 权
好好干，市场做好了，公司一定有奖励
训练：请模拟一个情景，明确授权
八、立即行动，不讲完美
科特尔 完美主义产生拖延 拖延的恶习，说穿了，是为了暂时解 脱内心的恐惧感。
拖延的不利影响 1. 待处理的问题不断增多。加大工作 量。一时拖延，三倍时间偿还。 2. 增加心理压力，引发焦虑。 3. 影响到身体健康。
高效执行力
培训目标 1、充分认识执行力的重大意义 2、全面认识提升执行力的核心法则 3、学习并初步应用增强执行力的相 关方法、技巧
人与动物 一、驱动行为的背后是什么
“三池说”给我们的启发是什 么？
二、什么是执行力
什么是执行？ 寓言——给猫挂铃铛 计划要能执行！
三、执行力的重要意义
为者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》 有好想法，也要有好的执行力，不要眼高 手低。 ——马云 没有执行力，就没有竞争力。——比尔.盖 茨 三流的点子加一流的执行力，永远比一流 的点子加三流的执行力更好。 ——软银董事长 孙正义
四、执行力弱的原因 小组讨论： 请列举执行力差的原因（每个 小组至少要列出10个原因）， 公开分享
提升执行力的七大法则
执行力法则一：结果为上 法则二：负责任就有结果 法则三：授权归位
取经
法则四：立即行动，不讲完美
法则五：趋利避害是人性 法则六：流程制度是根据 法则七：善用执行工具
五、结果为上
十、流程制度是根据
流程！就是事先做什么，事中做 什么，事后做什么。 姜汝祥博士：“让流程说话，流 程是将说转为做的唯一出路。” 华为：流程比积极性更重要
技巧训练
WBS：任务分解法
工作分解结构 以可交付成果为导向，对项目 要素进行分组。它归纳和定义了项 目的整个工作范围。每下降一层代 表对项目工作的更详细定义。
2. 想结果。想想达成结果带来的好处 3. 当众承诺 4. 连喊带跳。做出一个坚定的动作，大 喊一声 5. 快节奏。动作提速25% 6. 日期提前。将截止日期提前 7. 自我奖励。建立一个自我奖励时间表 8. 不怕慢就怕站。一避痛苦的人性原则 负激励。威胁，惩罚。孙武练兵。 正激励。鼓励，物质奖励。
一个差的结果也比没有结果强 惠普总裁卡莉：先开枪，后瞄准 《麦当劳七大方针》最后一条，也是最 重要的一条：“凡是决定了的，就是对 的。”
完美是执行的陷阱。总是追求完美的结 果，多半得到的是完美的借口或理由。
技巧训练
改变拖延习惯，立即行动
1. 恪守立即行动的信念：
就在今天，我开始做这件事 今日事，今日毕；今日做了，明日无悔 只要与目标价值一致，马上行动，绝不拖延。 先开枪，后瞄准。 完美主义会杀人，立即执行！ 先行动，再矫正。 我把活着的每一天，看作是生命中最重要的一天。 不但要做今天的事情，还要永远比别人快一步！
技巧训练
执行力落实“四环节”
1.目标 2.措施 3.检查和校正 4.奖惩
目标
奖惩
执行力“四环节”
措施
检查和校正
培养员工高度负责的途径
1. 让员工领悟归因于内的责任思维与 归因于外的受害思维的差异。 2. 变成信念的“先相信天天念”。 3. 企业文化高度诉求责任意识，让员 工将这一价值观随时落地。 4. 培养接受上司指令和及时汇报的习 惯
责任性思维的信念
一切有成就的人，都是负责任的人。 负责任让我更有力量、更有激情 负责任让我拥有成就感、自豪感 负责任让我产生最理想的结果 负责任让我大大增强执行力。 我是责任者，我要对自己生命中的每一件 事情负100%的责任。 责任胜于能力，敬业强于智慧，忠于高于 一切
七、授权归位
案例：刘经理早晨上班。 思考：你身上背负了多少只猴子？
有效授权步骤
1. 选对人。 2. 成果导向。 3. 责权利一致。 4. 检查评比 5. 解决困难 6. 不重复授权 7. 承担责任
责权利一致的授权方法
明 确 授 权 责 权 利
技巧训练
3年内北疆市场占有率达到20%。 有什么困难？财力、人力支持 目标达到了提拔为区域总经理，奖金 50万
如果一个管理者不懂得激励，就是对 员工的犯罪。——鲍勃.尼尔森
技巧训练
正面激励的方法
1. 你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。 2. 选择中听的语言：“这次全靠你了，大 家都期待着你完成任务。” “真是个好 办法，我怎么就想不到！” 3. 小组PK法。让小组之间展开友好竞争。 4. 将本部门最佳员工的故事，制作成小纪 录片。 5. 由衷的赞美。
案例：领导让小王买一本书。“跑 了三家书店，快累死了，都没有， 过两天再看看。” 小组讨论：请给这件事情作一个评 价！
技巧训练
让员工更有效达成结果的方法
1. 2. 3. 4. 5.
领导明确描述目标，成员认真领悟目标 每个成员参与制定计划，意识到紧迫性 任务分配到每个人，各阶段限期。 每个成员把计划变成行动方案。 领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达 成的目标，坚定达成目标的信念。 6. 领导在过程中检查，下属积极配合检查 7. 成员积极贡献金点子，及时优化工作。 8. 根据结果做奖惩。
六、负责任就有结果
案例：俄罗斯矿山爆炸了 营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品 好。 研发部：预算太少。 财务部：公司成本在上升。没钱。 采购部：采购成本上升10%，为什么，你们知道吗？ 俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价 格上升。 “原来如此，这样说我们大家都没有责任了，哈哈 哈。” 总经理：“这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了”
十一、善用执行工具
比赛尔人的故事。 工具，原指工作时所需用的器具，后引申 为达到、完成或促进某一事物的手段。 硬工具 软工具
工具应用举例：
（一）戴明的管理循环：PDCA循环
（二）鱼骨分析法
（三）甘特图
（四）SWOT分析法
十二、四标团队执行力
1、重标——最重要目标 2、引标——引领性指标 3、记标——激励性记分 4、责标——规律性问责