高效执行力培训ppt

执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏wk.baidu.com行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
目录 Content
亮亮的，走在校园里，成了一道亮丽的风景线，因为今 天是我E们XEC的U;T十IV岁E A成BIL长IT礼Y T;R。AI同NI学NG们有序地排着整齐的队 伍走到舞台两边各自的座位上。此时，家长们早已等候 在观众席上了。成长礼开始了，最先出场的是两位主持
人，01喧闹什的么活是动执现场行顿力时鸦雀无声。第一板块，数学金
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
老师给队员们送上了美好的祝福和殷切的希望，她将祝
福化02作诗执意行的力语缺言，失浸原润因着每个同学的心，大家都认真
地听着，脸上挂满了幸福的笑容。第二板块，同学们用 表演来祝福自己
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
。节目纷纷呈现，同学们有的弹古筝，有的演奏架子鼓， 有的跳舞，有的吹葫芦丝，还有的跳街舞。同学们都用 心地表演，每个节目都赢来了阵阵热烈的掌声。第三板 块，金琦枫妈妈给我们献上了祝福与希望。希望你们能 养成良好的学习习惯，端正学习态度，学会自主学习， 培养自己的兴趣爱作文好;;第四板块，我们一起给老师
高效执行力培训ppt
他的;三大天王;也在旁边拍桌子伴奏，边拍桌子边扭腰，
执 行 力 实在太逗了，我们坚持不住，只能哄堂大笑，有的捂着
嘴笑，有的抱着肚子笑，有的眉开眼笑，有的趴在地板 上笑。这时老师来了，班里又是鸦雀无声，我们的美好 时光也结束了。这真是一个难忘的十分钟呀！虽然我们 玩得好嗨，但纪律也应该遵守的。好在老师没有批评我 们，所以，这段经历，成为了我心中一段难忘的回忆。 难忘的十岁成长礼作文600字 阳光照耀着大地，我们打扮得漂漂
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
0 什么是执行力 和家长唱了《感恩的心》，并做了手语动作来表示自己
对家长和老师的爱。最让我们期待的;生日篇;终于来临 了，老师推
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。