高效执行力培训ppt

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亮亮的，走在校园里，成了一道亮丽的风景线，因为今 天是我E们XEC的U;T十IV岁E A成BIL长IT礼Y T;R。AI同NI学NG们有序地排着整齐的队 伍走到舞台两边各自的座位上。此时，家长们早已等候 在观众席上了。成长礼开始了，最先出场的是两位主持
人，01喧闹什的么活是动执现场行顿力时鸦雀无声。第一板块，数学金
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
老师给队员们送上了美好的祝福和殷切的希望，她将祝
福化02作诗执意行的力语缺言，失浸原润因着每个同学的心，大家都认真
地听着，脸上挂满了幸福的笑容。第二板块，同学们用 表演来祝福自己
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
。节目纷纷呈现，同学们有的弹古筝，有的演奏架子鼓， 有的跳舞，有的吹葫芦丝，还有的跳街舞。同学们都用 心地表演，每个节目都赢来了阵阵热烈的掌声。第三板 块，金琦枫妈妈给我们献上了祝福与希望。希望你们能 养成良好的学习习惯，端正学习态度，学会自主学习， 培养自己的兴趣爱作文好;;第四板块，我们一起给老师
高效执行力培训ppt
他的;三大天王;也在旁边拍桌子伴奏，边拍桌子边扭腰，
执 行 力 实在太逗了，我们坚持不住，只能哄堂大笑，有的捂着
嘴笑，有的抱着肚子笑，有的眉开眼笑，有的趴在地板 上笑。这时老师来了，班里又是鸦雀无声，我们的美好 时光也结束了。这真是一个难忘的十分钟呀！虽然我们 玩得好嗨，但纪律也应该遵守的。好在老师没有批评我 们，所以，这段经历，成为了我心中一段难忘的回忆。 难忘的十岁成长礼作文600字 阳光照耀着大地，我们打扮得漂漂
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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0 什么是执行力 和家长唱了《感恩的心》，并做了手语动作来表示自己
对家长和老师的爱。最让我们期待的;生日篇;终于来临 了，老师推
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地