执行力培训PPT

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案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
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亮剑精神
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体 形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任， 不严格要求他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好， 那还需要我们做什么？
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1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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2、通常情况下我们自我管理的方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多
远”
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三、管理者执行力差的十大原因
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一、影响个人成功的两大因素
一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维 三、不能保持良好心态
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二、团队执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。
1、知识不够用——学而不多，用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解
4、责任感不强——事不关己，高高挂起
5、心态不正常——打工心态，斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺
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执行力箴言二
对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
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结尾
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三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针：
认真第一，聪明第二
真正有效执行力，是用组织、制度或
文化来实现执行，通过一套组织、程序来
约束越轨行为，或者用文化（比如客户第
一）内在地改变行动观念。 而不是拍脑袋
“应该这么做，应该这样做，好吗？不知
道”让制度和原则还有规划好的途径靠边
站！
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执行力箴言一
做得不好是因为缺乏练习，只有量 的积累，才会有质的飞跃，我永远比 第一名努力四倍以上。
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执行力文化
要有忧患意识 有不怕失败的雄心 要做狼，决不做羊 要为职工创造美好的生活环境，要勇于承 担责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位
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一切行动听指挥—海尔的执行力
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三、行动出结果
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
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1 ——默克顿——
什么是执行
说法一：执行就是把事情做完。（个人的 角度） 说法二：执行是关于公司的经营构想或规 划，是去实践我们目标的过程。（企业的 角度）
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一个人一生的时间帐目表
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时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
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三、打造高效执行力
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 当同样的问题在此出现的时候，总结出 的经验就是必胜的条件，才最有价值，比 别人先行！
10、沟通不到位——既不上报，也不交流
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一 提高员工的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
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二、打造高效执行力
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
只有绝对服从，员工才有超强的执行力， 团队才有卓越的执行力。
只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为 企业带来长久发展的动力。
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营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完 成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！
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五、如何提高团队执行力与凝聚力
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力
勤奋是执行力实际的体现
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六、提高团队成员的归属感
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个（五）尊重关爱团队每位成员
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理
设立了一个远景 就得同时 设计出得到远景的途径， 还有得到远景后的结果汇 报，让每个人看到希望， 而不是空想！
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故事：死神的账单
昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。
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三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
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三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则：
1、结果提前 汉庭的工作原则。
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
在执行的时候，要将客户利益和公司利 益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。