执行力培训心得体会ppt
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管理者执行力心得体会PPT
设定具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他 们超越自我。
给予认可和奖励
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时认可和奖励，增强他们的成 就感和动力。
促进跨部门沟通协作策略分享
建立沟通机制
01
制定明确的跨部门沟通流程和规范，确保信息畅通，避免沟通
障碍和误解。
倡导开放心态
02
鼓励团队成员以开放的心态接纳其他部门的意见和建议，共同
执行力定义
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。
执行力内涵
包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力 就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能 力。
优秀执行力对企业发展影响
提高企业效率
塑造企业文化
制定并执行计划
管理者需制定具体的计划 和策略，并确保其执行， 以实现团队的目标。
监控与评估
管理者要对团队的工作进 行持续的监控和评估，及 时发现问题并采取相应措 施。
培养与激励
管理者要注重团队成员的 培养和激励，提升他们的 能力和工作积极性。
树立良好榜样作用
以身作则
管理者要通过自身的言行举止， 为团队成员树立积极向上的榜样
合理配置资源
根据团队成员的特长和能力，合理分配任务和资 源，使每个人都能充分发挥自己的优势。
强化团队凝聚力
通过组织团建活动、庆祝成功等方式，增强团队 成员之间的信任和归属感。
激发团队成员潜能途径探讨
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和能力， 更好地完成工作任务。
设定挑战性目标
保持时间弹性
给予认可和奖励
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时认可和奖励，增强他们的成 就感和动力。
促进跨部门沟通协作策略分享
建立沟通机制
01
制定明确的跨部门沟通流程和规范，确保信息畅通，避免沟通
障碍和误解。
倡导开放心态
02
鼓励团队成员以开放的心态接纳其他部门的意见和建议，共同
执行力定义
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。
执行力内涵
包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力 就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能 力。
优秀执行力对企业发展影响
提高企业效率
塑造企业文化
制定并执行计划
管理者需制定具体的计划 和策略，并确保其执行， 以实现团队的目标。
监控与评估
管理者要对团队的工作进 行持续的监控和评估，及 时发现问题并采取相应措 施。
培养与激励
管理者要注重团队成员的 培养和激励，提升他们的 能力和工作积极性。
树立良好榜样作用
以身作则
管理者要通过自身的言行举止， 为团队成员树立积极向上的榜样
合理配置资源
根据团队成员的特长和能力，合理分配任务和资 源，使每个人都能充分发挥自己的优势。
强化团队凝聚力
通过组织团建活动、庆祝成功等方式，增强团队 成员之间的信任和归属感。
激发团队成员潜能途径探讨
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和能力， 更好地完成工作任务。
设定挑战性目标
保持时间弹性
执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
团队执行力培训心得体会41页PPT
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
团队执行力培训心得体会
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
▪
谢谢！
41
华为员工执行力培训ppt
目标可达成：确保目标具有可行性， 避免员工因目标过高而失去信心。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目标可衡量：确保目标具有可衡量 性，以便评估执行进度和效果。
目标相关性：确保目标与公司整体 战略和业务目标保持一致，以提高 员工的归属感和执行力。
制定明确的目 标和计划
分解任务，落 实责任人
设定时间节点， 确保按时完成
增强企业竞争力：员工执行力的提高能够增强企业的整体竞争力和市场地位，实现企 业的可持续发展。
探索新的培训模式和方法， 满足不同层次员工的需求
持续优化员工执行力培训体 系，提高员工整体素质
加强与其他企业的合作与交 流，共同提升执行力水平
建立完善的培训效果评估机制， 不断改进和优化培训内容
汇报人：XXX
明确分工与合作：根据成员的特长 和职责进行合理分工，促进团队协 作，实现共同目标。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
强化团队意识：通过培训、团建活 动等方式，增强团队成员的归属感 和凝聚力。
建立激励机制：通过合理的薪酬、 晋升等制度，激发团队成员的工作 积极性和创造力。
PART FIVE
华为在欧洲市场的成功：通过创新的产品和服务，华为成功打入欧洲市场，成为该地 区重要的通信设备供应商。
专业技能培训： 提高员工的专业 技能和知识水平， 使其能够更好地 完成工作任务。
沟通能力培训： 加强员工之间的 沟通与协作能力， 提高团队合作效 率。
领导力培训：培 养员工的领导才 能，使其能够在 团队中发挥更大 的作用。
自我管理能力培 训：提高员工的 自我管理能力， 使其能够更好地 规划和管理自己 的工作和生活。
监控进度，及 时调整计划
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
全员执行力培训心得体会PPT
借助外力
如果团队内部无法解决问题，可以考虑寻求外部帮助。例如，向上 级领导或专业人士请教，以获得更专业的指导和建议。
05
领导力在执行力中作用
领导者角色定位及影响力
角色定位
领导者在执行力中扮演着决策者、协 调者和监督者的角色，需要具备全局 观和战略眼光。
影响力
领导者的言行举止对员工产生潜移默 化的影响，通过自身榜样作用激发员 工的执行力和创造力。
激发员工潜能和创造力
激励措施
领导者需要制定科学合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的 工作效率和质量。
培养员工成长
领导者需要关注员工的成长和发展，提供必要的培训和支持，帮助员工实现个人 价值。
构建高效团队文化
1 2 3
团队目标
领导者需要制定明确的团队目标，激发团队成员 的凝聚力和向心力，形成高效执行的团队氛围。
确定具体、可衡量的目标
制定目标时，要确保目标是具体、可 衡量的，这样才能清晰地了解自己需 要达到的标准，从而有针对性地制定 计划。
制定详细计划
调整目标和计划
在执行过程中，可能会遇到一些不可 预见的问题或挑战，这时需要及时调 整目标和计划，以确保能够顺利达成 目标。
根据目标，制定详细的执行计划，包 括时间表、任务清单、资源需求等， 以确保每一步都有明确的行动指南。
参训人员及分组情况
参训人员
公司全体员工，包括管理层和普 通员工。
分组情况
根据员工的职位和部门，将参训 人员分为若干小组，每个小组由 不同部门的员工组成，以促进跨 部门交流和合作。
02
执行力理念与原则
执行力定义及重要性
执行力定义
执行力是指个人或团队按照预定目标和计划，采取有效行动并达 成目标的能力。
如果团队内部无法解决问题，可以考虑寻求外部帮助。例如，向上 级领导或专业人士请教，以获得更专业的指导和建议。
05
领导力在执行力中作用
领导者角色定位及影响力
角色定位
领导者在执行力中扮演着决策者、协 调者和监督者的角色，需要具备全局 观和战略眼光。
影响力
领导者的言行举止对员工产生潜移默 化的影响，通过自身榜样作用激发员 工的执行力和创造力。
激发员工潜能和创造力
激励措施
领导者需要制定科学合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的 工作效率和质量。
培养员工成长
领导者需要关注员工的成长和发展，提供必要的培训和支持，帮助员工实现个人 价值。
构建高效团队文化
1 2 3
团队目标
领导者需要制定明确的团队目标，激发团队成员 的凝聚力和向心力，形成高效执行的团队氛围。
确定具体、可衡量的目标
制定目标时，要确保目标是具体、可 衡量的，这样才能清晰地了解自己需 要达到的标准，从而有针对性地制定 计划。
制定详细计划
调整目标和计划
在执行过程中，可能会遇到一些不可 预见的问题或挑战，这时需要及时调 整目标和计划，以确保能够顺利达成 目标。
根据目标，制定详细的执行计划，包 括时间表、任务清单、资源需求等， 以确保每一步都有明确的行动指南。
参训人员及分组情况
参训人员
公司全体员工，包括管理层和普 通员工。
分组情况
根据员工的职位和部门，将参训 人员分为若干小组，每个小组由 不同部门的员工组成，以促进跨 部门交流和合作。
02
执行力理念与原则
执行力定义及重要性
执行力定义
执行力是指个人或团队按照预定目标和计划，采取有效行动并达 成目标的能力。
团队执行力培训心得课件PPT课件( 34页)
• 简单来说就是内心有原则，敬畏制度，坚 守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
• 在企业来说，就是要遵守法律法规、客户 至上、诚信经营。
• 在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬 业。
商业人格的二要素：
• 1、靠原则去做事：原则高于一切 • 2、靠结果来交换：我要什么我清楚
商业人格的两个标准：
• 1、成年人逻辑：成年人与小孩子的区别， 敢不敢于承担责任；
企业的困惑
• 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳，有疲劳，就是没功劳
问题的根源——对任务负责，不对 结果负责
1、不愿做结果：不知道做结果是对自己负责 2、不会做结果：不知道结果和任务的区别
什么是任务你？什么是结果？
• 那“挖井”来做比喻——任务是挖井， 结果是有没有挖出水······
• “拒绝空杯”：要么停滞不前，要么倒退， 要么成为他人的绊脚石——“绝缘体”
老板与员工的关系
• 是老板离不开员工？ • 还是员工离不开老板？
• 老板没有员工，就不能称之为老板；员工 没有老板，也不能称之为员工；
• 老板为员工提供发展平台；员工为老板创 造价值；
• 老板与员工，是“鱼水关系”，谁也离不 开谁。
• 商业人格缺失大大影响了组织的计划，大 大影响了执行团队的能力，给企业带来了 大量的管理内耗。
如何获得商业人格：
• 从依附型向独立性转变：坚守原则去执行 • 从服从型向主动型转变：积极主动去执行 • 从人治型向法治型转变：遵守制度去执行 • 从避择型向守责型转变：承担责任去执行 • 从封闭型向开放型转变：开放心态去执行
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
• 在企业来说，就是要遵守法律法规、客户 至上、诚信经营。
• 在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬 业。
商业人格的二要素：
• 1、靠原则去做事：原则高于一切 • 2、靠结果来交换：我要什么我清楚
商业人格的两个标准：
• 1、成年人逻辑：成年人与小孩子的区别， 敢不敢于承担责任；
企业的困惑
• 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳，有疲劳，就是没功劳
问题的根源——对任务负责，不对 结果负责
1、不愿做结果：不知道做结果是对自己负责 2、不会做结果：不知道结果和任务的区别
什么是任务你？什么是结果？
• 那“挖井”来做比喻——任务是挖井， 结果是有没有挖出水······
• “拒绝空杯”：要么停滞不前，要么倒退， 要么成为他人的绊脚石——“绝缘体”
老板与员工的关系
• 是老板离不开员工？ • 还是员工离不开老板？
• 老板没有员工，就不能称之为老板；员工 没有老板，也不能称之为员工；
• 老板为员工提供发展平台；员工为老板创 造价值；
• 老板与员工，是“鱼水关系”，谁也离不 开谁。
• 商业人格缺失大大影响了组织的计划，大 大影响了执行团队的能力，给企业带来了 大量的管理内耗。
如何获得商业人格：
• 从依附型向独立性转变：坚守原则去执行 • 从服从型向主动型转变：积极主动去执行 • 从人治型向法治型转变：遵守制度去执行 • 从避择型向守责型转变：承担责任去执行 • 从封闭型向开放型转变：开放心态去执行
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
执行力培训ppt课件(ppt9)
第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。
赋能执行力培训心得ppt
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
答：父亲是不能揍地，他说的不对不听，不 照做，但不反驳。答：此言差矣，有钱的人 多、公会多、人很多，对市场要求就大。这 样的区不容易老化，而且自己也可以从游戏 中获取最大利益。答：黄金和貔貅都有招财 富贵的含义，唯我独尊一般不会出现在佩戴 首饰或摆件上，因为不符合中国人谦逊中庸 的性格，这样的文字一般出现在文学作品当 中，来形容不可一世的武侠人物，一般带贬 义，正面人物一般都是大隐于市，路见不平 的狭义人物。所以刻...
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
答：父亲是不能揍地，他说的不对不听，不 照做，但不反驳。答：此言差矣，有钱的人 多、公会多、人很多，对市场要求就大。这 样的区不容易老化，而且自己也可以从游戏 中获取最大利益。答：黄金和貔貅都有招财 富贵的含义，唯我独尊一般不会出现在佩戴 首饰或摆件上，因为不符合中国人谦逊中庸 的性格，这样的文字一般出现在文学作品当 中，来形容不可一世的武侠人物，一般带贬 义，正面人物一般都是大隐于市，路见不平 的狭义人物。所以刻...
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
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Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
2
没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
答：【不卑不亢】卑:低、自卑;亢:高傲。指 对人有恰当的分寸,既不低声下气,也不傲慢自 大。 【不瞅不睬】不看也不答理。形容待人
态度冷淡。 【不揪...
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优柔寡断、不敢决策 如果优柔寡断，不敢决策，则会 徒徒失去许多机会。
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成 任务的坚强信念，遇到困难时往往选 择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找 方法或者寻求帮助。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
执行力培训心得体会
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：关于踏实的成语及解释如下: 【半夜敲门 心不惊】:比喻没有做过什么亏心的事,心里很 踏实。 【不慌不忙】:不慌张,不忙乱。形容 态度镇定,或办事稳重、...
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
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第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
没有找到有执行力的员工
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执行力缺失原因
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没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
2
没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
答：【不卑不亢】卑:低、自卑;亢:高傲。指 对人有恰当的分寸,既不低声下气,也不傲慢自 大。 【不瞅不睬】不看也不答理。形容待人
态度冷淡。 【不揪...
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什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
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第一部分
什么是执行力
Part 1 什么效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
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这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优柔寡断、不敢决策 如果优柔寡断，不敢决策，则会 徒徒失去许多机会。
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成 任务的坚强信念，遇到困难时往往选 择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找 方法或者寻求帮助。
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执行力培训心得体会
汇报人：设计师 202X/10/10
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可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”