【新版】有效执行力培训课件

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关于执行力的培训课件

关于执行力的培训课件
执行力培训中,领导者需要关注员工的需求和问题,通过有效的沟通、指 导和激励,提高团队的执行力和绩效。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化: 培养员工应对变 化的能力,提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ,增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神,为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授:传授理论知识,为 学员打下基础
案例分析:通过实际案例,引 导学员分析和解决问题
角色扮演:让学员模拟真实场 景,提高应对能力和实践能力
小组讨论:激发学员思考,集 思广益,加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作: 加强沟通,共 同目标,互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标:团队成 员对目标有清晰的 认识,能够准确传 达并达成共识。
计划与分工:根据 目标制定详细的计 划,明确每个成员 的职责和任务,确 保工作有序进行。
沟通与协调:团队 成员之间保持及时 有效的沟通,协调 解决问题,避免信 息不畅导致工作延 误。
单击添加章节标题内容
01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率:执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作,更快地完成任务, 提高工作效率。

《有效执行力》史上最经典的执行力培训课件

《有效执行力》史上最经典的执行力培训课件
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 5
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 6
• • • •
最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是 最重要的人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
13
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结 果
怀疑别 人:抱怨, 批评别 人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
14
即时奖惩 Result 结果跟踪 Review
结果定义 Ready
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 47
为什么要做结果?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 48
做结果:是企业的商业底线
结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生 存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。 顾客购买的是结果,不是理由! 企业与社会交换的是结果,不是理由! 企业和员工交换的必须是结果,不是理由!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28
一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
33
结论一:态度不等于结果
结 论
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。

有效执行力培训ppt课件

有效执行力培训ppt课件

什么是执行?
.
11
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到

打板 子
执行前 执行中
执行后
.
12
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完
放弃

怀疑自 己:自卑,
自责
执行前
执行中
执行后
.
13
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
.
5
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放பைடு நூலகம்
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
.
6
最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是
最重要的人
---托尔斯泰
.
7
什么是执行 结果与执行 责任与执行 制度与执行 习惯与执行
• 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨 我?
问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?
.
31
态度不等于结果
两种选择
1、批评一下,但鼓励他的精神--大多数中国公司 的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心
小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造 成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的1/3。
.
32
态度不等于结果
内容提要
.
21
结果思维
.
22
22
小林送合同的故事

执行力-培训课件ppt

执行力-培训课件ppt

实践经验分享:如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述:某公司 员工执行力低下, 导致项目进度受阻
案例分析:分析员 工执行力低下的原 因,如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
单击此处添加副标题
汇报人:XXX
目录
单击添加目录项标题
01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注,避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯,不拖延 学会合理分配时间和资源,提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定:确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定:制定 详细的执行计划, 包括时间表、任 务分配和资源需 求

执行力培训课件PPT(共 37张)

执行力培训课件PPT(共 37张)

五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是:成功的界定问题,就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业,它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道,是建立一种执行 文化,让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者(也就是我们所有的员工)的意识,进而改 变员工们的心态,最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟,性格十万火急。他带人如 带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,他可 以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连 续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!“执行力说 穿了,就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰,他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化,他说“上行下效,就是鸿海的文化”!我们 的执行力做法很清楚。第一,分层负责;第二,由上面 带领下属实际执行;第三,数字管理。鸿海严格要求, 任务过程一出问题,主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍,主管带头做,底下照着做,就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效,带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用,请各位中层管理扪心自问 一下,你有没有真正去关心过你的部属? 在部属碰到问题时,你有没有耐心的指 导过他们,和他们一起去探讨问题解决 问题?在具体执行时你起到的作用是什 么?……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队

有效执行力培训课件

有效执行力培训课件

2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
态度不等于结果
为什么这样做?
• 从公司层面:必须树立结果导向的标准,当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心,但公司损失巨大,公司会死。
• 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果 不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到 个人的真正成长?!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
什么是执行?
2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下,是 潜意识在 支配我们 的行动, 而不是意 识
2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
态度是一种潜意识
什么是执行?
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神,是一种信守承诺的
2020/3/10
老板会重用谁?
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
2020/3/10
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
结论三:任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了,就是没有结果! ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
• 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了

执行力培训课件(PPT 54页)

执行力培训课件(PPT 54页)
注:下级人民法院停止执行后,应当会同有关部门调查核实,并 及时将调查结果和意见层报最高人民法院审核 .
最高人民法院审查发现的:在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定:“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关:人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定:

有效执行力培训教材经典课件(PPT106页)

有效执行力培训教材经典课件(PPT106页)

态度是一种潜意识
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
12
你参加这次培训 到底是为了什么?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
13
走正道、赚大钱! 执行回答的是利润问题!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
14
什么是执行?
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神,是一种信守承诺的
精神,是一种敢于结果的精神,是一种永 不放弃的精神,而这种精神需要用行动来 证明!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
15
为什么无数公司都拥有伟大战略, 只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到

执行前 执行中
打板 子
执行后
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
16
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
你的车只能载一个人,你选择哪一个?不能不选择,也不能多 选。请选择!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
6
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
7
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
8
• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理的事情 • 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
23
• 认真第一,聪明第二。 • 决心第一,成败第二。 • 速度第一,完美第二。 • 结果第一,理由第二。 • 结果提前,自我退后。 • 锁定目标,专注重复。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
24
内容提要

有效执行力培训课件 PPT

有效执行力培训课件 PPT

我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。
案例2:俄罗斯人种树的故事
他高兴,因为他做了他认为对的事情:
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
结论二:职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识,职责就是一纸空文。
飞机票的故事
小 王
小张
老板会重用
买车票是“任务”
到队的成功
• 事前参与者:办法总比问题多! • 事中执行人:抓落实,看结果,做改进!
• 事后责任人:有问题,我来承担!
• 制度与执行
制度的威力:
是什么在管理我们的交通?
交通警察?
红绿灯?
34
打造制度执行力
• 红绿灯系统 – 制度管理 – 把遵守交通规则变成司机的职业习惯 • 执行系统 –打造制度执行力 –把执行变成企业员工的职业习惯
• 责任与执行
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! • 别人不执行不是你不执行的理由! • 不要用别人的错来证明自己的对!
• 失败者:用别人的错误来证明自己的对!
• 事前评论家:你这方案,够呛! • 事中旁观者:看看你能做成什么样! • 事后诸葛亮:我早说过,这么做一定不对!
35
责任稀释定律:
• 重要事情=大家做 • 大家做=人人做
• 大家做=别人做 • 别人做=我不做
领导 逻辑
员工 逻辑
• 习惯与执行
正确的习惯是不断的成长所养成的
无论你是狮子还是羚羊,都必须 奔跑! 无论你是总裁还是员工,都必须 学习!
改变是很痛苦, 但是不改变就会死亡!
谢谢聆听!
对上级没有价值的结果, 无论你多么辛苦, 你的辛苦都一文不值!!!

提高执行力培训PPT课件

提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2(Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”,如何做到这一点,关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤: ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置:各个部门设多少职位,
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导:人生意义、价值观、事业心 ——技能培训:专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束:西点军校的纪律观 ——精神管理:毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心:开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者:带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音(至关重要)
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解,简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑,专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

有效执行力培训课件

有效执行力培训课件

协同工具
利用协同工具和平台,促 进跨部门协作,实时跟踪 任务进度,确保项目顺利 推进。
持续改进与执行力文化的巩固
01
反馈机制
建立有效的反馈机制,定期评估 执行力状况,及时发现问题并采
取措施加以改进。
03
创新与改进
鼓励员工提出创新性的执行方法 和改进建议,持续优化工作流程
,提高执行效率。
02
学习与培训
设定时间目标
为目标任务设定明确的时间限制,提 高执行效率。
时间日志分析
记录并分析个人时间使用情况,找出 时间浪费的原因,优化时间分配。
避免拖延症
克服拖延习惯,及时开始执行任务, 避免任务积压。
团队合作
明确分工
沟通与协作
明确团队成员的任务分工,确保每个人能 够发挥自己的专长和优势。
保持团队成员之间的良好沟通,及时分享 信息,协同解决问题。
反思与总结
定期反思自己的执行过程,总结经验教训, 不断完善自己的执行能力。
04
执行力在组织文化中的应用与提升
建立执行力导向的组织文化
明确目标
组织应明确目标,并将其贯穿于 各个层级和部门,确保每个成员 都清楚了解并致力于实现这些目
标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
奖惩制度
建立合理的奖惩制度,激励员工积 极执行任务,同时对执行不力的行 为进行适当的惩罚,强化执行力。
02
提升执行力的核心要素
明确目标
目标清晰明确
确保每个任务都有明确的目标,避免模糊和歧义。
可衡量性
目标应具备可衡量性,以便于评估执行效果。
目标与整体战略相符
确保个人和团队目标与组织整体战略保持一致。
制定计划

执行力培训ppt完整版

执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(

执行力培训课程PPT47页

执行力培训课程PPT47页

本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力?
你是否具有执行力的十大特质:
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
企业发展的规律: 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业: 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业: 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教 二等人,用嘴教 三等人,用棍棒教 四等人,把他干掉
怎样才能保证授权之后,下属不会失控、不会违规操作?
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为:工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值

最经典的执行力培训课件 《有效执行力》

最经典的执行力培训课件 《有效执行力》

42
结果是什么?
结果: 可以满足客户需求的一种价值, 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果, 无论你多么辛苦,
你的辛苦都一文不值!!!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/8
43
什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/8
8
什么是执行?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/8
9
• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下,是 潜意识在 支配我们 的行动, 而不是意 识
2020/3/8
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
态度是一种潜意识
10
什么是执行?
• 有结果,跟我开工! • 没结果,给我滚蛋!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/8
51
市场要什么?结果!结果看什么?价值!
• 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
• 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/3/8
4
你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

什么是执行?
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神,是一种信守承诺的
精神,是一种敢于结果的精神,是一种永 不放弃的精神,而这种精神需要用行动来 证明!
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为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
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你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人:
A是一个是奄奄一息的病人,如果这次不救他,他很可能就死 了
B是一个是著名的医生,他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他,可是一直没有机会。如果这次不帮他,很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
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执行的八字方针: 认真第一,聪明第二
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执行的十六字原则: 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
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执行的二十四字战略: 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
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结果改变命运
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Zion Consulting Confidential
当没有结果的时候,尊严从何谈起?
• 有结果,跟我开工! • 没结果,给我滚蛋!
分别是...,票价XX元
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老板会重用谁?
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
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结论三:任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了,就是没有结果!
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结果思维
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小林送合同的故事
王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
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因为种种原因没按时送到!
堵车
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雷雨交加
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✓ 完成任务是对程序、过程负责
✓ 收获结果是对价值、目的负责
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如果你要向我提 问题,请先给我可 以选择的方案!
永远让上级做选 择题,而不是填空 题!
请示工作给方案!
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结果观点三个不等式
态度 ≠ 结果
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案例2:俄罗斯人种树的故事
他高兴,因为他做了他认为对的事情:
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结论二:职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。
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买火车票的故事
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为什么要做结果?
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做结果:是企业的商业底线
结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生 存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。
顾客购买的是结果,不是理由! 企业与社会交换的是结果,不是理由! 企业和员工交换的必须是结果,不是理由!
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什么是执行?
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• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下,是 潜意识在 支配我们 的行动, 而不是意 识
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态度是一种潜意识
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1. 买高价票,每张要多花100元,现有15张 2. 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,
但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间:
XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX; 4. 如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是... 5. 如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间
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• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理的事情 • 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是
最重要的人
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---托尔斯泰
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内容提要
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人,如果这次不带上她, 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人,你选择哪一个?不能不选择,也不能多 选。请选择!
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如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
• 交换
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
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结果三要素:
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
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2020/2/12 一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 33 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
结论一:态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统! 我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。
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结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
睡着是结果 吃饱是结果 通过是结果 功劳是结果 创造价值才是结果 找到老婆是结果 男友喜欢是结果 招到合适的人才是结果 提高执行力才是结果 到达目的地才是结果 解决问题是结果 环境整洁是结果
他们所拈的菜,不是喂自己,而是喂对方。
没有什么比结果更有尊严的了!
! 没有什么比交换更强大的了
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什么是结果?
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案例1:公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李,非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务,每天的工作时间都超过12个小时,宣传册 终于完工了! •交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订, 为此公司损失了一万五千多元。
• 今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
• 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完行动感悟智慧 让智慧创造价值
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• 一只老鼠掉进米缸以后… …
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不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习,标准和 结论只能让你重复过去的自己!学习就是让 你超越自己,首先要开放心态!
受伤
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如果你是老板, 你会怎样处理?
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会扣小林工资吗? 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 会给小林补偿吗?
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企业和员工之间是什么关系?
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企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系, 商业交换本质上是一种结果交换。
逃避责 任
做任务, 不做结

怀疑别 人:抱怨, 批评别

执行前
执行中
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执行后
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即时奖惩 Result
结果跟踪 Review
结果定义 Ready
责任承诺 Responsibility
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48字执行真经
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到
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