执行力培训课件PPT

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你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到 了三个人：
A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死 了
B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
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企业最基本流程
❖ 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
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企业失败通常由两种原因导致
❖ 目标（战略）制定错误
❖ 执行不力
从领导者、中层干部到基层每位员工，他们 无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那 么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的 命运——具体而言，他们在执行中体现出的 态度、能力、速度、理念、品质、应变等因 素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决 定性力量。
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她， 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多 选。请选择！
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打造执行力的基础 ——必也正名乎！
齐景公问政於孔子。孔子对曰： “君，君；臣，臣；父，父；子， 子。”公曰：“善哉！信如君不君， 臣不臣，父不父，子不子，虽有粟， 吾得而食 诸？” ——论语·颜渊篇
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二、执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来 的１０年里，微软所面临的挑战就是执 行力。”
可见，如果没有执行力，就不会有竞 争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞 争力。”
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❖态度决定一切
❖战略决定未来
202开2/3/2拓4 进 取勇ຫໍສະໝຸດ 直前 6一、执行力的定义：
❖所谓执行力，通常是指企 业内部员工贯彻决策者战略 思路、方针政策和方案计划 的操作能力和实践能力。
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企业执行力的三个核心流程
核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
有效执行力
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用行动感悟智慧 让智慧创造价值
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❖ 一只老鼠掉进米缸以后… …
装 逼 是 挨 揍 的前兆 ╮真心 斗不过 狗叼着 棒棒糖 、拽天 下[ 带她 滚 ]叼 根牙签 守街边 你 不 配 和 老 娘说话 Roll for me 给 我 滚▕国 际帅 锅丶直 觉不是 理由抱 歉。nl、 不配 ° 〃 若 离 ， 必弃。 男人拽 照样甩 变态人 士@强 迫症患 者@补 刀团团 长＇你 柔弱给 谁 看 ゛ 莫 装 纯姑娘 对自己 好才是 王道,你 他妈属 黄瓜， 欠拍少 年， 你 算 what？练 爱 。 莂 说 、 琓芣起 半吊死 纯货mmm男 人 靠谱 、你妈 变我妈 我的世 界只为 你开启 屌 丝 病 、 屌 丝命姐 不穿高 跟鞋也 比你高 。屌 屌 屌 劳 资就是 屌ゞ活 出尼玛 的姿态 老 娘 不 需 要 人渣的 爱@少 年离地 四厘米 。请带 着你的 虚情假 意滚蛋 痞子时 代我的 世 界 不 允 许 你消失 “执着 ”这个 词很适 合我我 不要等 待ゝ滚 、离ɡē远 詀拒 绝平庸 θ不 倾 世 丶 只 倾你一 人我还 是我自 己时刻 提醒自 己值得 拥有一 切会演 戏会做 人╰︶ ￣ 绝 世 好 男 人＿对 于你的 爱〃我 不屑一 看女人 就得拽 不然就 被甩心 比天高 、贱到 骨 子 里 ※б’Ⅷ不 醉 ┌不 归不 爱请闪 开、没 有你地 狱会更 加灿烂 社会太 多追风狗@人 丶 那 样 恶 心 生命别 再继续 分不散 的友谊 先生、 克制点 青春就 是犯罪 不算什 么 爱错 就 爱 错 胆 小 鬼，要 如何去 争取幸 福爱是 种天分 别把小 三不当 事。夺 人 〃败 者就是
❖执行决定成败
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❖ 任何企业的成功都必然是执行的成功，任何 企业的失败也必然是执行的失败。
❖ 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行
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执行力的高低决定企业的成败
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执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了 所有羁绊，一针见血地抓住了企 业的本质。
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那么企业的本质是什么
是领导者按市场需求预设一个 目标，然后组织人员对此目标予以 坚决的操作实现。更简约地说，企 业的本质就是执行。
❖ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足
❖ 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强
❖ 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？--------执行力流失
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是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
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执行力是三大核心流程的结合
人员流程
战略流程
执 行 力
运营流程
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案例一
东北一家国有企业破产，被日本财团收 购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人 耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本 人来了，却什么都没有变。制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一个要求：把先 前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎 么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的 绝招是什么？
亡 ， 〃 女 人 、请活 出属于 你的姿 态你丶 滚
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不要让心中的画面阻碍自己去接受 新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！学习 就是让你超越自己，首先要开放心态!