执行力培训ppt课件
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执行力培训讲义(PPT 28页)
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执行力
主讲:范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人,四川大学公共管理学院副教授,硕 士生导师,院长助理,系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事:执行力是什么? 2、中秋节的月饼:执行力的威力有多大?
3 2020/11/27
内容
第一讲:什么是行政执行力 第二讲:个体执行力的提升 第三讲:团队执行力的塑造 第四讲:组织执行力的发展
案例:耶稣与彼得 案例:破窗效应
9 2020/11/27
链接:注重细节
“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严 谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署, 把小事做细,把细节做精。”
——余世维:《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家!
19 2020/11/27
链接:名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”, 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出:“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上,创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为,就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲:什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力,又称行政执行力, 指的是贯彻战略意图,完成 预定目标的操作能力。
案例:抄水表的故事 案例:如此沟通
主讲:范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人,四川大学公共管理学院副教授,硕 士生导师,院长助理,系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事:执行力是什么? 2、中秋节的月饼:执行力的威力有多大?
3 2020/11/27
内容
第一讲:什么是行政执行力 第二讲:个体执行力的提升 第三讲:团队执行力的塑造 第四讲:组织执行力的发展
案例:耶稣与彼得 案例:破窗效应
9 2020/11/27
链接:注重细节
“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严 谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署, 把小事做细,把细节做精。”
——余世维:《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家!
19 2020/11/27
链接:名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”, 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出:“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上,创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为,就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲:什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力,又称行政执行力, 指的是贯彻战略意图,完成 预定目标的操作能力。
案例:抄水表的故事 案例:如此沟通
执行力-培训课件ppt
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实践经验分享:如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述:某公司 员工执行力低下, 导致项目进度受阻
案例分析:分析员 工执行力低下的原 因,如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注,避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯,不拖延 学会合理分配时间和资源,提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定:确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定:制定 详细的执行计划, 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力培训课件PPT(共 37张)
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五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是:成功的界定问题,就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业,它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道,是建立一种执行 文化,让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者(也就是我们所有的员工)的意识,进而改 变员工们的心态,最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟,性格十万火急。他带人如 带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,他可 以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连 续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!“执行力说 穿了,就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰,他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化,他说“上行下效,就是鸿海的文化”!我们 的执行力做法很清楚。第一,分层负责;第二,由上面 带领下属实际执行;第三,数字管理。鸿海严格要求, 任务过程一出问题,主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍,主管带头做,底下照着做,就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效,带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用,请各位中层管理扪心自问 一下,你有没有真正去关心过你的部属? 在部属碰到问题时,你有没有耐心的指 导过他们,和他们一起去探讨问题解决 问题?在具体执行时你起到的作用是什 么?……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
《执行力》PPt课件
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《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力,包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果,它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时,能够迅速、准确地采取有 效的行动,以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要,它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人, 往往能够更快地适应新环境、新工作,更好地完成任务,从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言,执行力是组织文化的重要组成部分,它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织,能够更好地应对市场变化,提高工作效率,增强凝聚力,从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中,良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突,提高工 作效率。同时,团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化,可以更好地协调资源,形成合
力,共同推进任务的完成。
不断学习和创新,提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言,执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业, 能够更好地把握市场机遇,快速响应客户需求,提高产品质量和服务水平,从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础,它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ,确保所有成员对目标的理解一致,并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力,包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果,它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时,能够迅速、准确地采取有 效的行动,以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要,它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人, 往往能够更快地适应新环境、新工作,更好地完成任务,从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言,执行力是组织文化的重要组成部分,它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织,能够更好地应对市场变化,提高工作效率,增强凝聚力,从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中,良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突,提高工 作效率。同时,团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化,可以更好地协调资源,形成合
力,共同推进任务的完成。
不断学习和创新,提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言,执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业, 能够更好地把握市场机遇,快速响应客户需求,提高产品质量和服务水平,从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础,它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ,确保所有成员对目标的理解一致,并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力培训PPT课件
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基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
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执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力pptppt(共56张PPT)
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其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行 力的不同造成了结果的巨大差异!执行力,这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中,其战略 设计只有10%的价值,其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业 如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问 题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企 业何来的执行力?
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中,其战略 设计只有10%的价值,其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业 如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问 题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企 业何来的执行力?
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力培训PPT课件(PPT91页)
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六、结果成就人生
结果不能通过思考获得
▪ 结果从那里来?只能从行动中来,结果不能通过思考获得。 无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可 能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有执行。
•人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务, 才会有更大的效果。
• 第三讲、 客户价值
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!
2、两个思维:
(2)底线思维
范例:
最基本的做不到, 其他一切都没有意义。 先保证底线结果,再考
虑完美。
出差,别忘带车票; 面试,别忘记先看证件; 吃饭,别忘带钱包; 财务报表,数据准确。
五、做结果的好方法
1、承诺法:接到指令, 复述一次明确的结果, 然后主动承诺结果,不 给自己留后路。
---------企业选用育留人才的标准
一、执行人才有什么特点?
• 执行人才的特点: • 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点:对自己负责!对结果负责!
您的企业有这些问题吗?
• 员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业 合作的机制是什么?
怎样树立商业人格
----把握四个要素
成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准” 攀比! 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变:坚守原则去执行! 2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行! 3、从避责型向守责型转变:承担责任去执行! 4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行! 5、从个体型向团队型转变:协同一致去执行!
执行力培训教材(PPT 56页)

(六)充分发挥领导的沟通和协调作用 (七)充分发挥领导的激励作用 (八)灵活授权及时决策 (九)加强销售员的培训
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
2/28/2021
陈毓慧老师
52
六、提高团队成员的归属感
(一)团队是一个“家” (二)没有完美的个人,只有完美的团队 (三)融入团队生活 (四)团队第一,个人第二 (五)尊重关爱团队每位成员
礼貌待客要热心,照顾乘客要细心, 帮助乘客要诚心,热情服务要恒心。
2/28/2021
陈毓慧老师
13
三、执行力不佳的原因分析
(一)员工不知道干什么—不知道工作内容
(二)员工不知道怎么干—不知道操作流程
(三)心态方面:
敬业精神不佳;团队意识不强
心态决定状态,状态决定成败。
2/28/2021
陈毓慧老师
2/28/2021
陈毓慧老师
43
四、营造“有执行力”的企业文化
(八)构建适合自己特点的执行文化 (九)提高员工的竞争意识 (十)速度致胜 (十一)注重沟通 (十二)关注细节 (十三)责任感 (十四)坚持 (十五)团队精神
2/28/2021
陈毓慧老师
44
启示
1、团队精神是集体形式体现,而不是个体形式; 2、要想快速成长,就要真枪实战地训练; 3、不严格要求自己,是对自己的不负责任,不严
2/28/2021
陈毓慧老师
53
提高团队成员归属感的方法
1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … …
执行力培训ppt完整版
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运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
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Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
执行力培训课程PPT47页
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本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力?
你是否具有执行力的十大特质:
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
企业发展的规律: 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业: 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业: 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教 二等人,用嘴教 三等人,用棍棒教 四等人,把他干掉
怎样才能保证授权之后,下属不会失控、不会违规操作?
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为:工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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心态决定状态,状态决定成败。
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---樊付军老师与您共勉!
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---樊付军老师与您共勉!
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一、提升执行力的人员方法
选 (一)挑选能执行的人 用 (二)根据岗位,确定职责
(三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度(考核淘汰)
留 (七)留住人才,比招聘更重要 育 (八)帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频,说出你的感触?
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---樊付军老师与您共勉!
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人,都要敢于面对自己,面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己,没什么不可能 面对真实的自己,不断自我鼓励 心有多大,舞台就有多大 人生本平凡,同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉!
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团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉!
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ,八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 (四)执行力来自良好的时间管理(象限法)
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 (亦可分派)
第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事
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---樊付军老师与您共勉!
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三、执行力不பைடு நூலகம்的原因分析
(一)员工不知道干什么—不知道工作内容 (二)员工不知道怎么干—不知道操作流程 (三)心态方面:敬业精神不佳;团队意识不强 (四)工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 (五)沟通不畅--1、和客户沟通不畅2、和上下级沟通不畅 (六)层级不清 (七)多头指挥 (八)分工不明 (九)职责不清 (十)利益不公 (十一)团队配合技巧不高
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
执行力就是生产力
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---樊付军老师与您共勉!
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执行力有效实施的前提
合理的目标制定与管理
① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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---樊付军老师与您共勉!
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看视频总结出目标设定及沟通技巧
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---樊付军老师与您共勉!
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视频感悟
视频里包含了哪些知识点!
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---樊付军老师与您共勉!
9
抢分时刻
作为公司的一员,我们应该以什么样的心 态去面对我们的工作?平时遇到的困难,我 们是怎么解决的?(要有实例)
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团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉!
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二、有效执行的基石—职业理念
何必做
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---樊付军老师与您共勉!
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三、打造高效执行力
时间管理的六项基本方法: 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
(五)执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验,出规律
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---樊付军老师与您共勉!
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案例分析:亮剑的执行力精 神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力? 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?
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---樊付军老师与您共勉!
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视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用 好人。
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---樊付军老师与您共勉!
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三、打造高效执行力
(八)、执行的16字原则: 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复
在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位, 将“自我”隐藏在程序与流程之后,围绕目标培养员工的职 业化精神,由此才能保证执行的效果。
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---樊付军老师与您共勉!
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---樊付军老师与您共勉!
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三、打造高效执行力
(六)执行的8字方针: 认真第一,聪明第二
真正有效的管理者,是用组织、制度或文化来实现执行,通过 一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)内在 地改变行动观念。
(七)执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一,完美第二 3、结果第一,理由第二
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执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习,只有量的积累,才会 有质的飞跃,我永远比第一名努力四倍以上。
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---樊付军老师与您共勉!
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四、如何提高团队执行力与凝聚 力
(一)为员工提供深造的机会 (二)听取员工的见解===获取有效经验 (三)鼓励员工的创造力 (四)团队分工与合作 (五)明正思想,提高领导能力 (六)充分发挥领导的沟通和协调作用 (七)充分发挥领导的激励作用 (八)灵活授权及时决策 (九)加强销售员的培训
(一)自律 (二)制定工作目标导向,认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 (三)拥有良好的心态和信念 (四)专注 (五)提前行动 (六)敬业,对自己的职业忠诚
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---樊付军老师与您共勉!
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执行力箴言一
赢者心态 凡事正面积极; 凡事巅峰状态; 凡事主动出击; 凡事全力以赴。
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---樊付军老师与您共勉!
执行力
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---樊付军老师与您共勉!
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什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力,就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 四、执行力的特征 (一)系统性 (二)全员性 (三)操作性 (四)坚韧性
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
——默克顿——
(九)创造有吸引力的工作环境
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二、提高自我的执行心理素质
(一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)新敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命
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一、提升执行力的人员方法
选 (一)挑选能执行的人 用 (二)根据岗位,确定职责
(三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度(考核淘汰)
留 (七)留住人才,比招聘更重要 育 (八)帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频,说出你的感触?
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人,都要敢于面对自己,面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己,没什么不可能 面对真实的自己,不断自我鼓励 心有多大,舞台就有多大 人生本平凡,同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
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团队执行力强化训练
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ,八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 (四)执行力来自良好的时间管理(象限法)
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 (亦可分派)
第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事
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三、执行力不பைடு நூலகம்的原因分析
(一)员工不知道干什么—不知道工作内容 (二)员工不知道怎么干—不知道操作流程 (三)心态方面:敬业精神不佳;团队意识不强 (四)工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 (五)沟通不畅--1、和客户沟通不畅2、和上下级沟通不畅 (六)层级不清 (七)多头指挥 (八)分工不明 (九)职责不清 (十)利益不公 (十一)团队配合技巧不高
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
执行力就是生产力
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执行力有效实施的前提
合理的目标制定与管理
① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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看视频总结出目标设定及沟通技巧
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---樊付军老师与您共勉!
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视频感悟
视频里包含了哪些知识点!
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---樊付军老师与您共勉!
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抢分时刻
作为公司的一员,我们应该以什么样的心 态去面对我们的工作?平时遇到的困难,我 们是怎么解决的?(要有实例)
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---樊付军老师与您共勉!
10
团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉!
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二、有效执行的基石—职业理念
何必做
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三、打造高效执行力
时间管理的六项基本方法: 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
(五)执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验,出规律
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案例分析:亮剑的执行力精 神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力? 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?
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3
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用 好人。
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三、打造高效执行力
(八)、执行的16字原则: 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复
在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位, 将“自我”隐藏在程序与流程之后,围绕目标培养员工的职 业化精神,由此才能保证执行的效果。
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三、打造高效执行力
(六)执行的8字方针: 认真第一,聪明第二
真正有效的管理者,是用组织、制度或文化来实现执行,通过 一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)内在 地改变行动观念。
(七)执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一,完美第二 3、结果第一,理由第二
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执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习,只有量的积累,才会 有质的飞跃,我永远比第一名努力四倍以上。
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四、如何提高团队执行力与凝聚 力
(一)为员工提供深造的机会 (二)听取员工的见解===获取有效经验 (三)鼓励员工的创造力 (四)团队分工与合作 (五)明正思想,提高领导能力 (六)充分发挥领导的沟通和协调作用 (七)充分发挥领导的激励作用 (八)灵活授权及时决策 (九)加强销售员的培训
(一)自律 (二)制定工作目标导向,认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 (三)拥有良好的心态和信念 (四)专注 (五)提前行动 (六)敬业,对自己的职业忠诚
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执行力箴言一
赢者心态 凡事正面积极; 凡事巅峰状态; 凡事主动出击; 凡事全力以赴。
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执行力
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什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力,就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 四、执行力的特征 (一)系统性 (二)全员性 (三)操作性 (四)坚韧性
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
——默克顿——
(九)创造有吸引力的工作环境
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二、提高自我的执行心理素质
(一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)新敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命
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