执行力培训课件 PPT

把每一件简单的事做好就是不简
单，把每一件平凡的事做好就是不 平凡
要么不干，要干就要争第一，质
量问题决不可轻视，不合格品就是 废品。
领导看似一些无意的举动，有时
甚至会影响下属的工作思路、工作 方法，等等。
砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
●常见执行力的缺失表现
（１）对执行无所谓、工作马虎大意。
职场自检：
——比尔·盖茨
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内
外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名 度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也 是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展 起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事 日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。 在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻 下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻都提醒他 们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海 尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
执行力不到位的 症结
• 一、什么是执行力 • 二、执行力三个关键问题 • 三、对工作过程执行力的检查 • 四、执行者要做的七件事 • 五、执行者需要坚持的四个原则 • 六、执行力的五大保障 • 七、提升团队执行力的七大关键
一、什么是“执行力”？
(1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。
(2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作 经典案例。:买复印纸的困惑
首席执行官 中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。
1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
“提高执行力，就要树立一种 严谨些、再严谨些，细致些、 再细致些的作风，改变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣 地执行好各项重大战略决策 和工作部署，把小事做细， 把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
“没有执行力，就没有竞 争力！微软在未来十年 内，所面临的挑战就是 执行力。”
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿 ， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝
阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间 以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿 发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解 释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一 趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价 格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对 他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
做起。
二、执行力三个关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
执行力的症结 （三）执行力不行的原因
1、找理由专家,千方百计找原因 2、推卸责任高手（推诿扯皮） 3、小心眼、窝里斗 4、清高自大，不愿意合作
执行力的症结
（四）人才与人灾的表现
一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯
着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事 的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那 些做事的人，因为他做不成事。
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回 来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第 二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回 来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没 有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板 气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会 说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白 忙活！
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小
执行力的症结
（二）执行力缺失表现的三个“度”
高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐 渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目 标越远
速度：组织的计划在执行过程中，经常延误， 有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速 度
力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力 度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成 效
一些没事的人总是没事做，一些做事的人总
有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得 做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事， 小事变大事，简单的事变成复杂的事。
这么多人做事没有成功，你来了就可以了， 他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾 的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够 充分。
张瑞敏砸冰箱
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。