国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训-汉捷咨询
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训建立集团研究院（有时也称企业研究院）正在成为国内大中型企业的一种趋势，在集团研究院建设方面，国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训，值得我们借鉴，其中，以下几个方面尤显重要：首先，必须保持长期稳定的投入。
集团研究院一般都承担了集团内核心技术和前沿技术研究、新产业培育等项目研究的职责。
这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点，同时这些项目往往潜力巨大，对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到了至关重要的作用。
必须保证这些技术研究项目获得足够的投入，尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的影响。
为保持长期稳定的投入，国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算，这样，即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。
（关于企业在技术研究投入方面的内容，参见汉捷咨询“企业技术积累，十年磨一剑”一文）。
其次，必须有明确的定位。
集团研究院的重点到底是培育新产业、前沿技术开发还是为经营单位提供共用的技术，在这一问题上国内企业往往不是很明确或者经常摇摆不定，国外有些企业研究院早期则过于重视基础研究。
在定位上的不明确或者不合适，导致研究方向规划、人员选择与配置、与经营单位配合等一系列工作的混乱，导致很多研究成果企业用不上，导致一些长期技术研究工作不能延续、半途而废，最终结果就是研究投入没有产生预期的效果。
联想、海尔、美的等企业都发生过集团研究院定位不清、定位调整过快等问题，给企业研究院建设带来很大困扰。
企业高层必须要为企业研究院进行清晰的定位，或者是明确的阶段性定位，然后在经过阶段性评估之后有序的进行调整定位，从而给集团研究院一个明确的稳定的建设思路。
其三，必须严格规划研究方向：定位要落实到具体的工作中去，必须对具体的研究方向和研究项目进行严格的规划。
企业投入研究不是为了研究而研究，而是为了提高企业产业竞争力、培育新产业，与自身业务发展不相关的学术研究和发明创造对企业来说没有多大价值。
国内外成功企业合作聚集区经验借鉴4
国内外成功企业合作聚集区经验借鉴中小企业在世界各国、各地区的经济和社会发展进程中都发挥着越来越重要的作用。
目前，世界上大多数国家和地区都把促进中小企业发展作为一项重要的经济政策。
（一）国外经验借鉴1、美国硅谷工业---“最完美的范例”硅谷作为美国信息社会“最完美的范例”，“世界微电子之乡”，是美国最为成功的高技术开发区之一。
硅谷不但开拓了新的产业，更重要的是开拓了高新技术产业的发展模式：风险投资、孵化器、股份期权、科技园等。
硅谷不仅是美国西部经济第二次开发的典型代表、人类最新的技术发展和投资方向的代表，还是世界其他国家和地区进行高技术开发所效仿的对象。
硅谷的崛起使美国社会从工业时代过渡到信息时代，开创了人类社会进入知识经济时代的先河。
总结美国硅谷成功的运作经验，不胜枚举，有许多独特之处，但是，对于可资推动我市中德中小企业合作提供有益借鉴的有：(1)失败机制。
硅谷的发展，允许失败，接受失败，将少数成功建立在众多失败的基础之上，而其投资收益预期必须是在补偿损失以后能带来巨额利润回报。
美国是一个开放的社会，具有让人升入较高社会阶层的流动性，无论国籍、肤色和性别，只要有创新精神和创造才能，都可以进入“硅谷”创业。
据资料显示，所有投资中只有10%左右的项目盈利，40%左右的是不盈也不亏，其余的则是部分损失甚至血本无归。
“硅谷”文化广泛的包容性及其推崇创业、宽容失败、鼓励冒险的社会文化观念，也极大地激发人们的创新和奋斗精神，为“硅谷”企业注入了强大的活力。
从揭阳的情况来看，从传统家族式的手工作坊到现代高科技公司化管理，创业投资之路也具有很高的风险性，对揭阳新生力量的中小企业多多宣传企业家精神，多鼓励和包容，他们就是最重要的人力资本，还要建立能让企业家充分发挥其潜力的机制。
（2）小企业署的设立。
美国小企业署是美国联邦政府为了扶持国内的中小企业而专门设立的机构。
政府充当小企业的喉舌，帮助小企业参与政府采购，提供法律和政策支持、提供资金和金融协助，为小企业提供技术、管理和信息援助，对遭受特殊困难的小企业给予特殊的支持，对小企业实施全方位服务。
国内外知名企业的成功经验分享
国内外知名企业的成功经验分享现如今，世界上有许多成功的知名企业，他们以其独特的经营理念、创新的技术和优异的管理能力在市场中取得了巨大的成功，位列行业的领头羊。
这些企业虽然在不同的领域有着截然不同的业务模式和运营模式，但他们的成功经验对于其他企业来说仍然有很大的借鉴和启发作用。
在这篇文章中，我将为大家介绍国内外知名企业的成功经验，希望能够为读者提供一些有益的思路和启示。
一、苹果公司的创新战略苹果公司是一家享誉全球的科技巨头，以其创新的产品、卓越的设计和完美的用户体验而享有盛誉。
苹果公司的成功经验之一就是持续地引领潮流，不断推出新颖的产品和技术。
在苹果公司的产品研发过程中，首席设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）的作用不言而喻。
他负责了苹果公司几乎所有的产品设计，包括iMac、iPod、iPhone、iPad和Apple Watch等。
苹果公司在产品设计方面的成功秘诀就是坚持“简约至上”的设计原则，并在最大程度上考虑用户体验。
这让苹果公司的产品在市场上获得了广泛的认可，使得苹果公司在全球范围内拥有了大批的忠实用户。
同时，苹果公司还不断地推陈出新，在硬件、软件和服务方面持续创新，保持了其在科技领域中的领先地位。
二、丰田公司的生产管理模式作为世界上最著名的汽车制造商之一，丰田公司一直以其精益生产管理模式而著称。
丰田公司的生产管理模式有一条核心原则，那就是“Jidoka”，也就是所谓的自动化检测。
丰田公司的生产线上所有的机器都配备了传感器，用于检测生产线上的问题和不良情况。
一旦发现了问题，机器就会停止生产，通知工人。
这可以避免不良产品进入下一个生产环节，提高了产品质量和生产效率。
丰田公司还使用了一套精益生产方法论，一举取得了重大成就。
丰田公司的生产管理模式已被广泛应用于各个行业，成为了全球盛行的生产管理模式。
三、阿里巴巴的电商集成模式阿里巴巴是国内最著名的电商公司之一，旗下包括淘宝、天猫、阿里巴巴国际站和阿里巴巴云计算等多个业务板块。
国内外共性技术研发机构的经验与模式、
Shanghai Jiao Tong University
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
Part 1 海外共性技术研发的成功经验 Part 2 国内产业技术研究院的三种模式 Part 3 上海建设产业技术研究院的前景
Shanghai Jiao Tong University
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
美国国家标准与技术研究院 （NIST）
NIST是隶属于美国商务部的技术服务与研发部门，是 集科技创新、计量与标准化、技术开发为一体的产业 共性技术研究机构。
功能定位：发展标准和测量技术，提供试验数据、方 法和标准服务；帮助企业接受先进科学技术，提高企 业在国内外市场上的竞争能力；面向中小型企业开发 新技术和新产品、进行技术服务和技术转让等。
▪ 所属研究所实行固定岗与流动岗管理，固定岗执行国 家公务员工资标准，合同岗按照合同约定支付薪酬。
可持续发展 的成果转化
机制
▪ 学会的专利战略为学会的发展提供了强大助推力，并 为“生成新知识产权集群”提供千载难逢的好机会。
▪ “弗朗霍夫基金”的创建，每年都能为“知识产权集 群”项目提供1000万欧元的特别经费。
三种建设模式
科学院主导型
主要特点：中科院的科技研发优势与地方政府的经济优势 结合起来，充分利用当地资源，共同规划，就地建设， 就地取才，就地引智，中科院主要是利用其学术声誉 及在科技领域的人脉关系，根据地方产业布局和经济 发展需要，帮助产业技术研究院引进人才、推进技术 研发、培育中小企业。中科院负责运行管理、确定院 长人选、研发方向等。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析企业管理模式研究一直是经济学、管理学等学科研究的重点之一。
近年来，随着全球经济环境的变化，企业管理模式也在不断地变化和演进。
下面将对国内外企业管理模式的最新进展进行分析，并探讨其对企业经营管理的启示。
1. 精益生产模式精益生产模式是由日本丰田汽车公司提出的一种生产模式，具有高效、灵活、短周期的特点。
它的核心思想是消除生产过程中的浪费和不必要的活动，从而达到生产效率和质量的提高。
该模式在全球范围内得到了广泛的应用和推广，成为了世界制造业的一种主流生产模式。
2. 平台化管理模式平台化管理模式是发源于欧美地区的一种企业管理模式。
该模式通过构建统一的技术平台、管理平台和服务平台，以协同创新为核心，实现了各业务领域的跨界合作和资源共享。
它不仅能够提高企业生产效率，还可以增强企业的创新能力和竞争力。
3. 数据驱动的管理模式数据驱动的管理模式是近年来兴起的一种新型管理模式。
它通过建立数据分析平台和数据共享平台，收集、分析和利用大量的数据信息，为企业提供决策支持和管理咨询服务。
数据驱动的管理模式以数据科学技术为基础，旨在提高企业的运营效率和管理水平。
1. 企业数字化转型企业数字化转型是当前国内企业管理模式的重要趋势之一。
它以互联网技术、大数据技术和信息技术为支撑，实现了企业生产、管理、服务、营销等全方位的数字化升级。
数字化转型不仅提升了企业的效率和效益，还为企业创新提供了广阔的空间和机会。
2. 企业可持续发展模式随着社会和环境问题的日益凸显，企业可持续发展模式已成为国内企业管理模式的热点。
可持续发展模式旨在实现经济、社会和环境的平衡发展，以满足未来世代的需求。
在这种模式下，企业不仅要关注经济效益，还要承担社会责任和环境保护的职责。
创新驱动的管理模式是当前国内企业管理模式的新兴趋势。
它以创新为核心，通过科技创新、管理创新和商业模式创新等手段，不断推动企业发展。
创新驱动的管理模式不仅能够提高企业的竞争力和市场份额，还能够增强企业的创新能力和灵活性。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析国内外企业管理模式研究是一个重要的课题，对于企业的发展和竞争力提升至关重要。
最近几年，国内外学者在企业管理模式研究方面取得了一些重要的进展，并从中得到了一些启示。
一、国内企业管理模式研究的进展1. 基于生态学的管理模式研究：近年来，越来越多的学者开始将生态学的思想运用到企业管理中。
他们认为，企业应该像生态系统一样，与外部环境相互依存、相互影响。
这种管理模式注重企业与环境的和谐发展，提倡以人为本、可持续发展的管理理念。
2. 协同创新的管理模式研究：协同创新是一种多方合作、共同创造价值的创新方式。
近年来，围绕着协同创新的管理模式研究不断深入。
研究者们发现，通过建立跨部门、跨企业的合作网络，能够促进知识的共享和创新的加速。
这种管理模式强调合作与创新的结合，可以提高企业的竞争力和创造能力。
3. 数据驱动的管理模式研究：随着大数据时代的到来，数据驱动的管理模式正在发展起来。
国内企业越来越多地将数据分析与企业管理相结合，通过分析海量数据，发掘潜在的商机和问题，并及时采取相应的措施。
这种管理模式能够帮助企业更好地了解市场变化、客户需求，从而提高决策的准确性和针对性。
二、国际企业管理模式研究的进展1. 跨国公司管理模式研究：随着经济全球化的推进，跨国公司在国际市场的地位越来越重要。
近年来，国际企业管理模式研究取得了一些重要的进展。
研究者们发现，跨国公司的管理模式应根据不同的国家和地区的文化差异进行调整，采取适应性管理策略，才能够有效地在国际市场中竞争。
2. 创新管理模式研究：创新是企业在全球竞争中获得优势的重要手段。
国际企业管理模式研究中，不断涌现出一些创新的管理模式。
开放创新模式、创新平台模式等。
研究者们通过对这些创新模式的研究，发现了一些创新的管理实践和方法，对于企业在全球市场中实现创新和卓越至关重要。
三、对国内外企业管理模式研究的启示1. 借鉴国外管理模式的经验：国外企业在管理模式方面具有一定的先进性和独特性。
中外科技合作研发机构管理中的问题和建议
在华设立合作研发机构的数量增长快
自１９９５年以来，在华合作研发机构数量增加迅速。首 先，跨国公司纷纷加快了与我国科研院所和大学合作研发的 步伐，在华设立合作研发机构的数量大幅增长。如ＩＢＭ公司 截止到２００３年底在华合作建立了８５家合作研发机构，北美 罗克韦尔自动化公司自２００１年至２００７年底与我国２０多所大 学成立了２７个联合实验室，等等。另据教育部统计，截止到 ２００５年底跨国公司与我国的３６所重点大学共建立了２０２家合 作研发机构，其中在２００２年后建立的就有１３６家，呈现出合 作研发快速发展的趋势。其次，政府间合作、国际组织及个 人等在华设立的合作研发机构的数量也逐渐加。据科技部 相关统计，仅在２００６年和２００７两年间成立的这类机构就超 过１００家。最后，在华设立的合作研发机构类型较多。对于 合作研发机构的类型，我们可以从合作研发机构的参与合作 方、组织化紧密程度和合作任务定位三个维度进行分析，如 以参与合作方为例，国外合作方可以是国际组织、非营利机 构、企业、科研院所、大学、其他组织或者个人等７个，国 内合作方也可以是企业、科研院所、大学、其他组织或个人 等５个，理论上有３５种搭配合作的可能性，常见的有跨国公 司与国内科研院所、跨国公司与国内大学等搭配合作形式。 总之，近些年来在华合作研发机构的数量迅速增加，合作领 域不断扩展，对我国创新能力发展和创新体系建设的影响１３ 益增强。
步的规范和完善。当前合作研发机构所能获得的法人资格，
主要是通过商务部申请获得的企业法人资格，而原《暂行办 法》所提出的事业法人地位获取的难度较大，科技部和民政 部颁布的适用于合作研发机构的科技类民办非企业单位法人 资格则无人问津。因而，对于有非营利性法人资格要求的合 作研发机构则基本无法满足，势必对这些机构的资金注入和 未来发展带来较大的负面影响。
国内外区域创新成功经验与失败教训分析
国内外区域创新成功经验与失败教训分析在当今信息时代，创新已经成为了推动国家和企业发展的关键一环。
因此，在国际竞争中，创新成为了重要的竞争力。
然而，创新经验和教训在不同的地区会有所不同。
本文将分析国内外区域创新成功经验和失败教训。
一、外国的创新经验1. 美国的创新经验美国是世界领先的科技和创新强国之一，而且经济对科技的依赖性比其他国家更高。
令人印象深刻的是，美国政府鼓励企业家精神、投资创新和支持高等教育来促进创新。
例如，美国的创新生态系统是世界闻名的。
在该系统中，高等教育和科研机构、政府和企业之间建立了密切的联系和互动。
这为公司和研究实验室提供了大量的人才、资源和资本支持。
美国的风险投资市场也很成熟，这进一步刺激了创新。
2. 日本的创新经验虽然日本的经济增长在过去几十年中一直缓慢，但在某些行业中，日本的创新经验依然成功。
日本在汽车、半导体、机械和电子领域都是颇具竞争力的。
日本政府对于创新有自己的支持政策，例如设立研究开发障碍解决机构、为公司提供专利支持和鼓励新兴的市场和技术。
此外，日本高等教育和政府与企业之间的合作也非常密切。
二、国内的创新经验1. 深圳的创新经验深圳是中国的创新中心之一。
在中国的改革开放过程中，深圳从一个小渔村变成了一个发展迅速的现代化城市。
在深圳，政府在支持科技创新方面起到了关键的作用。
例如，深圳设立了很权威的科技部门，为企业提供支持和投资。
此外，深圳高校和企业之间的合作也非常紧密。
2. 北京的创新经验作为中国的政治首都和经济中心，北京在创新方面也取得了很大的成功。
例如，朝着创新和创业的方向发展的中关村成为了中国IT行业的中心，汇聚了许多有才华的人才和高科技企业。
此外，北京政府也做了很多促进创新的事情。
例如，北京政府创建了一个技术基金，支持像中关村这样的高新技术产业园区。
与此同时，北京政府还推出了一系列创新创业政策，包括税收减免、举办创新比赛等。
三、国内外的创新教训如果我们要总结一下国内外的创新经验和教训，那么我们可以得出下列结论：1. 高等教育与科研是创新的关键要素之一。
企业境外产业园区开发实践及体会
企业境外产业园区开发实践及体会一、越南龙江工业园的基本情况自20XX年以来,越来越多的中资制造业企业来越南投资设厂,为迎合这个趋势,浙江前江投资管理有限责任公司决定在越南胡志明市西南部的前江省开发建设龙江工业园,为中资企业来越投资提供一个良好的平台。
园区总规划600公顷,其中540公顷为工业园,60公顷的生活服务配套区。
目前园区招商进度达规划目标的XX%,吸收入园企业为XXX家,入园企业总投资额6.6亿美元。
其中8家企业已经投产或试生产,已投产的企业年工业生产总值超过1亿美元,占当地前江省年度工业产值的XX%,明显地改善了当地的社会经济发展水平。
园区入园企业以中资为主(XXX家企业中有XXX家为中资企业),兼收他国企业,已初现国际化的中国境外经贸合作区的轮廓。
园区全部建成达产时,预计每年的工业生产总值将超过40亿美元,为当地社会提供约3万个工作机会。
二、境外工业园区建设的经验及体会1.确定明确的经营模式,保证园区开发有利可图、长远发展境外工业园的开发是完全的市场商业活动,开发企业的商业目的就是盈取利润,只有有收益的开发和运营才是可靠的、长远的、成功的。
因此必须确定有效的经营模式。
通常的经营模式有:①工业土地使用权转让:即将规划的工业用地使用权出让给入园企业,这种模式可较快地收回投入的资金并取得相应的收益。
②标准厂房出租:由开发企业建设标准厂房,出租给入园企业,这种模式可保证园区长期的稳定收入,有利于园区的长线收益。
③有偿园区管理服务:开发企业收取合理的管理服务费用,进行园区的公共交通、排水防洪、排污、卫生、绿化、安保等管理及维护,保证入园企业的正常运行。
这部分收入主要长保证园区长远的发展。
④供水、污水处理、供电、物流等基础配套服务:园区采用统一供水、供电服务,建设统一的供水站、污水处理部、变电站、物流中心等,为入园企业提供服务,这部分:一方面,确保入园企业的正常生产需求;另一方面,也可给园带来长线收益。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析【摘要】本文通过对国内外企业管理模式研究最新进展的探讨，分析了国内外企业管理模式的发展趋势和特点。
在国内，企业管理模式在不断创新和完善中，注重员工激励和团队建设；而在国外，企业管理模式更加注重创新和灵活性，以应对快速变化的市场需求。
通过对比分析两者的优缺点，提出了一些建议和启示，如加强人才培养，推动创新发展等。
最后通过案例分析，总结了企业管理模式在实践中的应用情况，并展望了未来的发展趋势。
本文旨在为企业管理者提供参考，促进企业管理模式的创新与发展，具有一定的研究价值和实践意义。
【关键词】企业管理模式、国内外、研究进展、比较分析、启示、案例分析、总结、展望、研究价值1. 引言1.1 研究背景企业管理模式是企业运作的基础，直接关系着企业的生产效率和经营成果。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理模式也在不断演变和创新。
国内外企业管理模式的研究，不仅能够帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力，还可以为管理者提供更科学的管理思路和方法。
国内企业管理模式研究主要集中在中国特色的管理模式，如国有企业改革、企业文化建设、员工激励机制等方面。
随着我国经济的不断发展和改革开放的深化，国内企业管理模式也在不断完善和提升。
国外企业管理模式研究主要探讨了西方发达国家的管理经验和模式，如美国的管理理念、欧洲的企业文化、日本的精益生产等。
通过对国外企业管理模式的研究，可以为我国企业提供宝贵的借鉴和启示。
本文旨在对国内外企业管理模式研究的最新进展进行梳理和分析，探讨不同管理模式的优缺点，为企业管理者提供更科学的管理思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是为了全面了解国内外企业管理模式的最新研究进展，分析其中的优势与不足，探讨不同管理模式之间的差异与相似性，从而深入挖掘其背后的原因和机制。
通过对国内外企业管理模式的比较分析，可以发现各自的特点和优势所在，为企业提供更合理的管理模式选择和借鉴。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析1. 引言1.1 研究背景企业管理模式研究是管理学领域的重要研究方向之一，随着全球经济一体化的进程不断加快，企业管理模式的研究也变得越发重要。
在国内，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理面临诸多挑战和机遇，因此对国内企业管理模式的研究势在必行。
国外企业管理模式也在不断进行创新和调整，其管理理念和实践也具有借鉴和研究的价值。
针对当前国内外企业管理模式研究的现状和趋势，本文旨在系统地分析国内外企业管理模式研究的最新进展，探讨两者的异同点，并从中汲取经验教训，为企业管理实践提供启示。
通过深入研究不同企业管理模式的特点和优缺点，有助于揭示企业成功与失败的原因，为企业发展提供理论支持和实践指导。
在这样一个背景下，深入研究国内外企业管理模式的最新进展具有重要的理论和实践意义，对于进一步促进企业管理理论的创新和完善，提高企业的管理水平和竞争力具有重要的启示意义。
1.2 研究目的本文旨在探讨国内外企业管理模式研究的最新进展，并分析其对企业管理实践的启示。
研究目的在于深入了解当前国内外企业管理领域的研究热点和趋势，分析不同管理模式在不同文化背景下的适用性和优劣势，从而为企业管理者提供更具实用性和前瞻性的管理理念和方法。
通过对国内外企业管理模式研究的比较分析，揭示出各自的特点和优势，为中国企业在全球化竞争中提供借鉴和借鉴。
1.3 研究意义企业管理模式的研究意义在于指导企业实践，为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业提升竞争力和持续发展能力。
随着市场环境的不断变化和全球化竞争的加剧，企业管理模式的研究意义愈发突显。
通过对国内外企业管理模式的研究，可以发现其成功的经验和教训，为企业提供借鉴和警示。
研究企业管理模式还可以促进学术界对管理理论的不断深化和完善，推动管理学科的发展。
深入研究企业管理模式的意义在于为企业提供有效的管理策略和决策支持，促进企业的可持续发展并推动管理理论的创新和进步。
国内外知名企业管理经验比较研究
国内外知名企业管理经验比较研究一、引言近年来，企业的管理经验越来越受到各界的关注。
在全球化的时代背景下，不同国家和地区的企业都积累了丰富的管理经验，并在各自的领域有着卓越的表现。
在国内外知名企业之间进行管理经验比较，可以帮助我们更好地了解企业管理方面的差异和优劣，引领我们探索管理优化的方向和途径。
本文将比较国内外知名企业的管理经验，并分析其区别和总结经验。
二、国内外知名企业管理经验比较1.组织结构和管理模式在国外，一些知名企业例如波音、苹果等一般采用更为分散的组织结构，更为注重物质激励，以实现员工的激发和积极性。
而在国内企业中，较为常见的则是集权式管理体制，依靠权力来指导和控制员工。
2.人力资源管理国内企业在对员工薪资待遇的管理上一般以低成本和稳定为主。
而在国外知名企业中，则更为注重人力资源激励，维护员工福利和权益等方面，为员工创造更适宜的工作环境。
3.市场营销在市场营销方面，国内企业一般依靠庞大的销售网络和廉价的产品，产生了巨大的市场份额。
而在外资企业领域内，较为常见的则是细分市场，注重产品特点和质量，以创造高附加值的产品来赢得市场。
4.企业文化和创新国外企业一般更重视企业文化建设和创新，具有更为开放的企业文化和灵活的组织架构，鼓励员工敢于探索和创新，从而不断提高企业竞争力和市场地位。
而国内企业的企业文化普遍较为保守，对于新创意和技术的接纳速度较为缓慢。
三、管理经验比较的启示通过对国内外知名企业管理经验的比较，我们可以发现，优秀企业的管理经验有相应的借鉴价值。
我们需要学习国外优秀企业的管理模式，逐步转变传统的管理方式，逐步解构体制、放权和扁平化，个性化和目标导向，并从人性化、关注员工、关注产品、关注外部以及自我评价等方面来整体发展，以提高效率和员工的自我激励能力。
同时，也要借鉴国内一些企业在固有文化和利益上的优势，坚持有中国特色的管理取向。
我们应该更加关注企业文化和品牌价值的建设，塑造优秀的企业形象，拓展企业创新的空间，加强市场营销和战略研究，为企业发展提供强大的支持和动力。
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训建立集团研究院（有时也称企业研究院）正在成为国内大中型企业的一种趋势，在集团研究院建设方面，国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训，值得我们借鉴，其中，以下几个方面尤显重要：首先，必须保持长期稳定的投入。
集团研究院一般都承担了集团内核心技术和前沿技术研究、新产业培育等项目研究的职责。
这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点，同时这些项目往往潜力巨大，对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到了至关重要的作用。
必须保证这些技术研究项目获得足够的投入，尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的影响。
为保持长期稳定的投入，国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算，这样，即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。
（关于企业在技术研究投入方面的内容，参见汉捷咨询“企业技术积累，十年磨一剑”一文）。
其次，必须有明确的定位。
集团研究院的重点到底是培育新产业、前沿技术开发还是为经营单位提供共用的技术，在这一问题上国内企业往往不是很明确或者经常摇摆不定，国外有些企业研究院早期则过于重视基础研究。
在定位上的不明确或者不合适，导致研究方向规划、人员选择与配置、与经营单位配合等一系列工作的混乱，导致很多研究成果企业用不上，导致一些长期技术研究工作不能延续、半途而废，最终结果就是研究投入没有产生预期的效果。
联想、海尔、美的等企业都发生过集团研究院定位不清、定位调整过快等问题，给企业研究院建设带来很大困扰。
企业高层必须要为企业研究院进行清晰的定位，或者是明确的阶段性定位，然后在经过阶段性评估之后有序的进行调整定位，从而给集团研究院一个明确的稳定的建设思路。
其三，必须严格规划研究方向：定位要落实到具体的工作中去，必须对具体的研究方向和研究项目进行严格的规划。
企业投入研究不是为了研究而研究，而是为了提高企业产业竞争力、培育新产业，与自身业务发展不相关的学术研究和发明创造对企业来说没有多大价值。
国内外知名企业文化建设研究
国内外知名企业文化建设研究第一章引言企业文化是企业的核心竞争力之一，也是企业的灵魂。
国内外的知名企业都以其深厚的企业文化而著称。
企业文化建设是企业发展的必要步骤，建设好的企业文化不仅可以提高企业的竞争力，也可以提高企业员工的归属感与荣誉感。
第二章国内知名企业文化建设研究2.1 中国平安中国平安是中国保险行业龙头企业之一，在业内有“保险巨头”之称。
中国平安企业文化追求“安心保障，共创美好未来”，注重员工的发展与荣誉感。
其文化核心是“成就客户与员工、贡献社会与国家、创造价值与价值实现”。
2.2 大华股份大华股份是中国领先的视频监控解决方案供应商，在业内有“监控之王”之称。
大华股份企业文化强调“专注、创新、诚信、共赢”，通过专注技术创新、诚信经营、促进员工成长来实现共同发展。
2.3 联想集团联想集团是世界知名电脑生产商之一，也是全球最大的个人计算机制造商之一。
联想集团企业文化核心是“客户第一，诚信敬业，追求卓越，勇于创新”，强调“以客户需求为导向，以市场为导向，以快速响应市场为目标”。
第三章国外知名企业文化建设研究3.1 苹果公司苹果公司是全球最知名的消费电子厂商，其企业文化强调“简单、幸福、自由、创新”，注重产品设计与技术创新。
苹果公司不仅重视产品品质，还注重员工的培养与发展。
3.2 谷歌公司谷歌公司是全球最知名的互联网科技企业之一，其企业文化强调“不作恶、创新、激情、主人翁”，注重技术创新与员工的自由创造空间。
谷歌公司也被誉为“世界上最幸福的公司之一”。
3.3 亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其企业文化强调“顾客为王、热情、渴求成功、勇于创新”，注重顾客需求与创新技术的结合。
亚马逊公司注重员工的自由创造空间，鼓励员工勇于探索创新。
第四章结论可以看出，国内外知名企业都注重企业文化的建设，并以此强化企业的竞争力。
不同企业的文化核心略有不同，但都强调“客户为先”、“以市场为导向”等观念。
注重学习国内外先进企业管理经验
注重学习国内外先进企业管理经验当今社会，企业管理经验发挥着重要作用。
如何借鉴国内外先进企业的管理经验，不断改进和提升企业的管理水平，已成为许多企业追求的目标。
在国内外先进企业的管理经验中，我们可以学到很多有价值的东西。
首先，国内外先进企业注重企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，它要贯穿于企业的方方面面。
国内外先进企业注重培养良好的企业文化，通过树立企业价值观和企业精神，激发员工的内在动力和创造力。
在企业文化建设方面，可以借鉴谷歌的思维导向，鼓励员工追求卓越和创新，以及迪士尼的服务理念，让员工始终保持对顾客的关注和关爱。
其次，国内外先进企业注重人才培养和激励机制的建立。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有高素质的人才，企业才能不断创新和发展。
国内外先进企业明白这一点，注重人才的培养和激励。
可以借鉴阿里巴巴的“六脉神剑”培养模式，通过培训和交流，提升员工的专业素养和技术能力；可以借鉴亚马逊的“狗骨头”激励机制，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
此外，国内外先进企业注重创新和研发。
在快速变化的市场环境下，只有不断创新才能保持竞争力。
国内外先进企业非常重视研发投入，鼓励员工提出新的想法和创新的项目。
可以借鉴苹果的创新思维，将设计和技术相结合，打造出引领潮流的产品；可以借鉴特斯拉的研发模式，注重科技和可持续发展，推动新能源汽车的革命。
另外，国内外先进企业注重持续改进和追求卓越。
管理经验的学习不止于表面，还需要在实践中不断完善和提升。
国内外先进企业注重持续改进和追求卓越的精神，通过建立质量管理体系、推行精益生产等手段，不断提高产品和服务的质量。
可以借鉴日本丰田的精益生产，通过全员参与、持续改善，实现生产效率和质量的双提升；可以借鉴荷兰皇家飞利浦的质量管理，以客户需求为导向，提供更好的产品和服务。
在学习国内外先进企业的管理经验时，我们需要正确认识和灵活运用。
不能简单地照搬，而应根据自身企业的实际情况，进行有选择性的借鉴和运用。
集团中央研究院建设面临新抉择——警惕反向建设
集团中央研究院建设面临新抉择——警惕反向建设不少集团的中央研究院都有十几年、甚至二十几年的历史，因长期处于相对宽松环境下，一直从容的建设、从容的研发。
但近年来，市场环境与产业竞争发生巨变，很多集团当前面临的情况是：战略性业务（新兴产业）需要科技创新培新，现有业务需要科技创新图强，且后者紧迫性正日益加大。
由此导致集团对中央研究院的运行效果不能再无视、也难以再淡定。
经过几年的改革与调整，包括对标学习、建新体制机制、重新规划和梳理项目等，仍无明显起色，以致“中央研究院模式”渐受质疑。
当前，正是处于这样一个迷茫期与抉择期：集团科技创新体系，是进是退？中央研究院模式，是存是废？怎奈发展现状已不容许企业再“迷茫”下去，尤其是产业当期经营压力大的集团，更是亟待做出选择。
然而：进，无思路；存，无理由。
这种情况下，极易出现以“进”的名义走回头路、甚至下坡路——事实上这种“反向建设”已现端倪，甚至渐成势头。
科技创新体系建设，很多集团走成了“三步退”相对于兼顾现有产业和未来产业、以及兼顾它们近期需求和长远需求而言，很多集团在科技创新体系建设上走成了“三步退”。
退一步：舍弃现有产业和当期科技需求，转向需长期培育的新兴产业。
长期以来，分散在各子公司的技术力量不强，是事实；2000年后很多集团、尤其是大型国企集团步入高增长区间，产业发展不用科技、更无需创新也是事实。
二者共同导致当时产业的科技创新活动处于较低水平、甚至可有可无。
但受上级要求和08年后国际科技力量日渐凸显的影响，不少集团开始了科技创新体系建设的第一步改革行动：典型的是开始组建和加强中央研究院，并定位在服务集团未来战略新兴产业上。
对现有产业的创新发展，则实际处于主动放弃状态。
退二步：转而以现有产业“长远”的重大科技需求为重点。
新科技虚无缥缈、新产业久育无苗，而与此同时随着经济增速放缓、尤其是2013年后很多行业竞争加剧，导致现有产业依赖传统方式发展变得困难，需要科技支撑。
国内外优秀企业研发体系研究
国内外优秀企业研发体系研究北京正略钧策企业管理顾问有限公司2011年1月目录概述 (2)国外优秀企业技术创新体系研究 (3)三星的技术研发战略 (3)英特尔公司的研发体系 (7)索尼公司的分散式研发组织体系 (7)国内电子、家电高科技企业技术创新研发体系研究 (8)联想集团的两级技术创新体系 (8)TCL 集团的三级技术创新体系 (9)海尔集团的四级技术创新体系 (9)华为集团的技术创新体系 (11)概述随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快以及科技、知识的高速发展，电子产品类企业面临的重要现实之一就是如何加强企业的技术创新研究和产品设计研发。
激烈的市场竞争使企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，不断的创新才能使企业始终走在时代和行业的最前端，才能为企业的生存发展开辟道路。
应该说如何创新，采用什么样的创新研发体系，如何对研发体系和团队进行管理是企业面临的一系列棘手问题。
处理好上述问题是企业长期发展的必要条件。
因此，针对国内外一些知名大型企业进行一系列的创新研发体系实践研究具有很强的现实意义。
表1:国内外优秀企业主要采用的研发体系集团总部设立研发集团的研发工作主要由各业集团总部设立研发委员会，资料来源：正略钧策研究国外优秀企业技术创新体系研究三星的技术研发战略依据前面确定的衡量指标选取相应的标杆企业，例如：三星的技术研发战略是支持市场导向战略的一个重要组成部分，在“铁三角”战略体系下，三星形成了市场导向的研发战略。
图 1：“铁三角”战略体系图2：三星的研发定位三星通过对新业务新产品的研发策略，使企业在未来的各个阶段获得新业务发展机会和产品的市场竞争力，为企业的持续稳定的发展战略提供不竭的动力。
图3：三阶段示意图为了支持多业务发展，三星通过综合技术院建立混合式研发体系；同时，通过建立创新设计实验室，保证了市场导向的研发战略综合技术院：三星综合技术院（SAIT）是三星集团的研发核心，主要承担两项责任：负责支援各事业部的研发活动，主导新兴业务及前瞻性技术的研究三星综合技术院的研发方向以“seeds”和”needs”为主，“seeds”指的是寻求具有市场潜力的项目进行前瞻技术的研发；”needs”则是聚焦于核心技术的研究与开发此种研发管理体系，同时承担研发管理和研发执行工作，属于混合式研发管理体系。
研究院成立以来的感想体会
研究院成立以来的感想体会自从研究院成立以来，我参与了许多项目和研究，深刻体会到研究院的重要性和价值。
在过去的一段时间里，我收获了很多，也遇到了一些挑战，但这些经历都使我成长并对未来充满了信心。
研究院为我们提供了一个良好的研究环境。
在这里，我们有充足的资源和设备来进行实验和研究。
无论是实验室设备还是文献资料，研究院都提供了一切必要的支持。
这让我能够更加专注和深入地进行研究工作，提高了我的研究效率和质量。
研究院为我们提供了与其他研究人员交流和合作的机会。
在研究过程中，我们经常需要与其他专家和同行进行交流和讨论。
研究院组织了许多学术研讨会和讲座，让我们有机会与其他领域的专家交流意见和分享经验。
这种合作和交流极大地拓宽了我的视野，激发了我的创造力和灵感。
研究院还提供了丰富的培训和学习机会。
在这里，我们可以参加各种研讨班和培训课程，提升自己的研究技能和知识水平。
这不仅有助于我们的个人发展，也提高了整个研究团队的综合实力。
通过这些培训和学习，我不仅学到了专业知识，还培养了解决问题和创新思维的能力。
当然，研究工作也存在一些挑战，比如时间压力和团队合作问题。
研究工作通常需要大量的时间和耐心，有时候会遇到各种困难和障碍。
此外，团队合作也是一个重要的问题。
在一个研究团队中，每个人的角色和任务都不同，需要协调和合作才能达到最终的目标。
因此，我们需要学会与他人合作，并培养良好的沟通和协作能力。
总的来说，研究院的成立为我提供了一个良好的平台，让我能够充分发挥自己的才能和潜力。
在这里，我不仅获得了专业知识和研究技能，还结识了许多优秀的研究人员。
通过他们的帮助和指导，我不断成长和进步。
研究院的成立为我们提供了无限的可能性和机会，我相信在未来的日子里，我将继续努力，为研究院的发展和科研事业做出更大的贡献。
建立高效能研发机构的实践经验分享
建立高效能研发机构的实践经验分享随着科技的发展，研发团队成为了企业竞争的核心。
如何建立一个高效能的研发机构，成为企业在市场上占领优势的关键因素之一。
在这篇文章中，我将分享我在过去几年中作为研发经理的实践经验，总结出一些有效的方法和策略。
一、明确目标和使命在建立一支高效能的研发团队之前，首先需要明确目标和使命。
研发团队的使命应该反映企业的发展战略、产品和服务，以及对客户需求的回应。
一个清晰的使命和目标能够帮助研发团队更好地定义他们的工作，明确他们的职责和目标，因此，这是建立高效能研发机构不可或缺的一步。
二、塑造强有力的团队文化高效能的研发团队需要一个共同的文化和价值观，这有助于维持团队的协作和快速创新。
建立这样的文化需要由领导层先行示范和鼓励。
领导应该为员工提供支持和平台，让他们可以在工作中充分发挥自己的工作能力和创意。
此外，建立一个鼓励创新的文化是非常重要的。
这可以通过提供培训和奖励计划来实现。
其中奖励计划可以鼓励员工提出新的理念和方法，培训计划则可以为员工提供技能和知识的更新。
三、优化沟通与协作高效能的研发团队需要在非常默契的情况下实现协作，这需要提供自由通畅的沟通渠道和良好的协作平台。
这一方面是建立一个灵活的工作环境，使用协作工具——例如团队内部通信软件、在线会议、协同文档编辑等——也是非常重要的。
而在协作过程中，领导和团队成员之间的角色定义和沟通也至关重要。
领导应该为团队成员指明具体的协作方式和目标，并定期与团队成员进行一对一的交流，了解每个人的进展和需要。
四、优化流程及方法高效率的研发工作需要有效的流程和方法。
流程表明了不同的团队员工在整个项目开发周期中所负责的角色和任务，并指定了他们在项目中的位置。
而有效的方法则可以提高团队成员的工作效率，例如采用敏捷开发方法，迭代开发，自动化测试等。
每个企业的流程和方法都要依据公司发展目标和项目类型进行调整。
领导应该根据项目需求，持续评估现有流程和方法，及时进行优化或调整。
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国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训
建立集团研究院（有时也称企业研究院）正在成为国内大中型企业的一种趋势，在集团研究院建设方面，国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训，值得我们借鉴，其中，以下几个方面尤显重要：
首先，必须保持长期稳定的投入。
集团研究院一般都承担了集团内核心技术和前沿技术研究、新产业培育等项目研究的职责。
这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点，同时这些项目往往潜力巨大，对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到了至关重要的作用。
必须保证这些技术研究项目获得足够的投入，尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的影响。
为保持长期稳定的投入，国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算，这样，即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。
（关于企业在技术研究投入方面的内容，参见汉捷咨询“企业技术积累，十年磨一剑”一文）。
其次，必须有明确的定位。
集团研究院的重点到底是培育新产业、前沿技术开发还是为经营单位提供共用的技术，在这一问题上国内企业往往不是很明确或者经常摇摆不定，国外有些企业研究院早期则过于重视基础研究。
在定位上的不明确或者不合适，导致研究方向规划、人员选择与配置、与经营单位配合等一系列工作的混乱，导致很多研究成果企业用不上，导致一些长期技术研究工作不能延续、半途而废，最终结果就是研究投入没有产生预期的效果。
联想、海尔、美的等企业都发生过集团研究院定位不清、定位调整过快等问题，给企业研究院建设带来很大困扰。
企业高层必须要为企业研究院进行清晰的定位，或者是明确的阶段性定位，然后在经过阶段性评估之后有序的进行调整定位，从而给集团研究院一个明确的稳定的建设思路。
其三，必须严格规划研究方向：定位要落实到具体的工作中去，必须对具体的研究方向和研究项目进行严格的规划。
企业投入研究不是为了研究而研究，而是为了提高企业产业竞争力、培育新产业，与自身业务发展不相关的学术研究和发明创造对企业来说没有多大价值。
著名的贝尔实验室取得过很多举世闻名的成就，曾诞生了十多位诺贝尔得主，也为AT&T公司带来了巨大的效益，但不少研究项目对企业本身来说存在很大的浪费：其发明的晶体管并未为其带来多少商业利益，反而造就了Intel、TI（德州仪器）等公司，为IBM带来了巨大的商业利益，更不用说其发现量子霍尔效应、发现宇宙黑洞等纯理论物理研究成果，除了扩大社会知名度外不会产生多少实质性商业价值。
1970年以来，施乐（Xerox）一直在企业研究方面投入巨大，也获益颇丰，其激光打印机技术为公司创造了数百亿美元的收入，但也花了很多冤枉钱，1973年施乐就发明了鼠标、图形界面（windows）技术，比苹果（Apple）公司推出第一台图形界面电脑早十年，比微软（Microsoft）公司推出Windows1.0早十二年，但苹果和微软二家公司大赚其钱，而施乐的个人电脑则迅速被世人遗忘。
在付出惨痛的代价后，企业界普遍认识到，必须严格规划技术研究方向，必须加强集团研究院与经营单位的互动，让经营单位的技术需求得到研究院的充分重视，让经营单位充分参与研究院的技术规划，避免技术研究脱离经营单位需要和企业产品战略发展方向。
GE（通用电气）集团研究院
在与业务部门的互动方面有其独到之处：研究院指定若干人员专门负责与业务部门的“联络”工作，这些人员经常呆在业务部门，了解业务部门的技术需求，并且，GE集团研究院的预算很大部分来自于经营单位的“赞助”，只有从业务部门带回技术开发合同，研究院才能获得足够的技术研究经费。
同GE一样，西门子、HP（惠普）等企业也纷纷采取经营单位承担大部分研究院预算的做法，以加强集团研究院与经营单位之间的互动。
当然，严格规划技术研究方向并不意味着集团研究院完全听命于经营单位，集团研究院还需要服务于公司长期战略发展的需要。
所以，合理划分项目类型并在不同类项目之间合理分配预算就显得非常重要。
一般来说，大多数企业按项目周期长短、风险大小、对业务发展的影响大小划分研究项目类型，周期短的项目往往与经营单位关系更密切，风险也较小，周期长的项目往往风险高，与经营单位关系不大，属战略性项目。
普遍的做法是将大部分预算投入中短（2~5年）和较低风险的研究项目，少部分预算投入长周期及高风险的研究项目，如，GE将所有项目分为关键技术研究项目、种子研究项目、游戏改变者项目，其中约40%用于经营单位急需的关键技术研究，40%用于“种子”技术研究，即需要3~5年才会有成果的中期技术研究，最后约20%用于“游戏改变者”，即需要5~10年甚至更长时间才会有成果的长期技术研究。
这样既保证及时提供经营单位急需的技术，又保证长期竞争力不受损害，不断培育出换代新产品和新产业。
此外，分阶段管理技术研究项目、招募一流研究人才、建立宽松的研究气氛等方面对集团研究院的发展和运作都起到了重要作用。