项目建设总结

第十部分项目建设的经验和体会

国际客户生产车间建设项目于2017年5月12日举行了竣工验收，回顾整个项目管理过程，有值得肯定的地方，也有经验教训值得吸取。

项目管理的心得和体会：

1、本工程能顺利的完成离不开总部领导和地方政府的关心和支持。在项目实施过程中，地方政府和项目管理机构在各方面都提供了大量帮助，为项目建设的顺利开展提供了切实的保证。

2、承包商的选择对项目顺利实施起到了至关重要的作用。为完整、准确地反映建设项目的实际情况和建设要求，项目在招标文件编制、合同条款制订时即将可能出现的问题编制在内，合理分摊了工程建设风险；最终确定施工单位时，充分考虑了各投标方的报价、综合条件等，既保证了价格合理又能兼顾工程的质量及安全。

3、沟通、协调工作始终贯穿于项目实施全过程。一个项目的顺利开展离不开各参建方良好的沟通，项目自开工建设以来各方沟通顺畅，建立了良好的管理与被管理的合作关系；项目部统筹考虑了现场具体情况，根据阶段性的关键目标，协调各参建方之间的工作面，及时解决项目实施过程中出现的各种问题，保证了施工现场的有序性。

4、质量、安全、进度、成本能否统筹兼顾决定了一个项目的成败。本工程引入了项目管理的模式来负责项目全过程管理，在项目建设过程中充分听取管理公司的意见，从专业角度上降低了工程事故率的发生，项目自开工建设以来，管理人员同心协力，各方面工作取得了较好的效益，各项指标基本满足建设需求。

存在的问题和不足：

1、项目管理流程有待进一步规范，一是一些指令或要求没有及时用文字形式下达；二是没有及时督促监理、施工单位整理工程资料，后期完善、补充资料工作量大；三是部分工程量前期未予以明确，后期出现资金扯皮。

2、由于片面追求施工进度，放松了对工程质量、安全的要求，出现了一些

质量、安全问题。

3、工程施工发包范围划分太多，统筹协调难度大，影响工期。