康师傅区域销售管理：仓库管理办法
康师傅产品仓库管理制度
第一章总则第一条为加强康师傅产品仓库的管理，确保产品储存安全、质量稳定，提高仓库运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于康师傅公司所有产品仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，确保产品品质；3. 严谨规范，高效运作；4. 信息化管理，实时监控。
第二章仓库设施与设备第四条仓库应具备以下设施：1. 充足的仓储面积，满足产品储存需求；2. 合适的温湿度控制设备，确保产品储存环境；3. 通风良好，避免潮湿、霉变等不良影响；4. 安全设施，如消防器材、报警系统等；5. 信息化管理系统，实现库存实时监控。
第五条仓库设备应满足以下要求：1. 货架、托盘等储存设备应结实耐用，符合国家标准；2. 机械设备（如叉车、输送带等）应定期维护，确保正常使用；3. 搬运工具应轻便、安全，便于操作。
第三章仓库人员管理第六条仓库人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和责任心；2. 掌握仓库管理相关知识，熟悉仓库操作流程；3. 具备一定的计算机操作能力，熟悉仓库信息化管理系统。
第七条仓库人员岗位职责：1. 负责仓库日常管理工作，确保仓库秩序；2. 负责产品入库、出库、盘点等操作；3. 负责仓库设备、设施的维护与保养；4. 负责仓库安全、消防等工作；5. 负责仓库信息化管理系统的操作与维护。
第四章产品入库与出库管理第八条产品入库：1. 入库前，对产品进行验收，确保产品质量符合要求；2. 入库时，填写入库单，详细记录产品名称、规格、数量、批次等信息；3. 产品入库后，按照规定区域进行存放，做好标识；4. 入库后，及时更新库存信息。
第九条产品出库：1. 出库前，根据销售订单或生产需求，进行库存查询；2. 出库时，核对出库单，确保产品信息准确无误；3. 出库后，做好产品标识，确保产品流向明确；4. 出库后，及时更新库存信息。
第五章仓库盘点管理第十条仓库盘点应定期进行，包括月盘点、季度盘点和年度盘点。
康师傅区域销售管理手册
康师傅区域销售管理手册某食品公司营业所工作执掌、工作流程 1 目的：为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程,特制定本办法。
2 范围：集团方便群、饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行。
3 名词解释：无4 工作职责4。
1所长工作职责4。
1.1 复杂管理及督导业务组长的活动,达成公司赋予之销售目标4。
1。
2 坚守公司行销政策,以身作则，并督导组长彻底执行4.1.3 运用内部资料及分析市场动态，合理分配各区销售目标4.1.4 督导组长，按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“，并拟定遭遇的疑难对策,达成既定目标4。
1.5 逐日检查各级人员报表,激励人员奋发向上心态，遵守规定作业程序4。
1。
6 勤加考核，亲自访问客户，追踪各级人员已完成之工作，消减执行作业死角4。
1。
7 召开有准备、有内容的业务会议，提供销售方法和个人意见交流4.1。
8 协调各部门，充分发挥全员经营的效益4。
1。
9 收集本地区竞争品牌的态度及销售状况，拟定有效竞争办法，建议公司营业参考4.1.10 按月整理各区销售资料，并分析讨论加强与改善的方向4。
1。
11 分析营业得失,检讨广告及推销促进成效，达成公司分配营业目标，并积极创造更高记录4.1。
12 正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态4。
1.13 做好人员教育训练,使其能在适当的场所向适当的对象，做适当的表演，发挥其专业的效率4.1。
14 依据职责规定的工作成绩标准，公正无私考核人员，作为公司认识调动的参考4。
1.15 经常与地方机关团体保持联系，并保持良好的关系4。
1.16 确认职责,亲自观察重于传闻报告,市场实际接触胜于室内纸上作业。
4。
2 组长的工作职责：4。
2.1 负责管理及督导业务代表的活动，达成公司赋予之销售目标4.2。
2 坚守公司行销政策，以身作则,并督导业务代表彻底执行4.2.3 督导业务代表4。
2。
4 逐日检查业务代表客户卡的使用，客户存货清点及售后服务，消减执行作业死角4。
康师傅仓库管理制度
第一章总则第一条为确保康师傅公司仓库的规范管理，提高仓储效率，降低库存成本，保障生产、销售等业务的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于康师傅公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约资源、高效服务”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责全面管理仓库工作，确保仓库管理制度的有效实施。
第五条仓库管理员负责仓库的日常管理，包括入库、出库、盘点、安全管理等。
第六条仓库保管员负责货物的存放、维护和保养。
第三章入库管理第七条仓库管理员在收到货物后，应立即进行验收，确保货物数量、质量符合要求。
第八条验收合格后，仓库管理员应填写入库单，并按照规定将货物存放至指定位置。
第九条入库过程中，如发现货物损坏、短缺等情况，应及时上报仓库经理，并查明原因。
第四章出库管理第十条仓库管理员根据生产、销售等业务需求，按照出库单进行货物出库。
第十一条出库时，仓库管理员应核对出库单与实物，确保准确无误。
第十二条出库货物应按照规定进行包装，确保运输过程中的安全。
第五章盘点管理第十三条仓库管理员应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十四条盘点时，仓库管理员应认真核对货物数量、质量，发现问题及时上报。
第十五条盘点结束后，仓库管理员应填写盘点报告，并提交给仓库经理审核。
第六章安全管理第十六条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
第十七条仓库内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
第十八条仓库应配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
第十九条仓库管理员应掌握消防知识和急救技能，确保在紧急情况下能够及时处理。
第七章奖惩制度第二十条对认真执行仓库管理制度，成绩突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反仓库管理制度，造成损失或不良影响的个人或部门，予以通报批评或处罚。
第八章附则第二十二条本制度由康师傅公司仓库管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
康师傅饮料销售管理制度
康师傅饮料销售管理制度第一章总则第一条为加强康师傅饮料销售管理，提高销售绩效，保障产品质量，制定本销售管理制度。
第二条康师傅饮料销售管理制度适用于康师傅饮料公司所有销售人员以及相关销售管理人员。
第三条康师傅饮料销售管理制度遵循市场经济规律，注重创新和服务，保证销售的合法性和规范性。
第四条康师傅饮料销售管理制度的基本原则是坚持服务至上，诚实守信，精细管理，追求卓越。
第二章销售流程管理第五条销售人员应按照公司的市场营销计划，合理安排销售日程和线路，确保销售任务的完成。
第六条销售人员应当准确掌握产品信息，了解客户需求，根据客户的特点和需求制定有效的销售策略。
第七条销售人员必须遵守公司的销售政策，不得进行价格欺诈，不得散布虚假信息，不得使用不正当手段获取订单。
第八条销售人员应定期向公司提交销售周报、月报和季度报告，及时报告市场动态，客户反馈以及销售情况。
第九条公司应加强对销售人员的管理和指导，为销售人员提供所需的培训和技术支持，帮助销售人员解决实际工作中遇到的问题。
第三章销售绩效考核第十条公司应根据销售任务的完成情况和客户满意度，对销售人员进行绩效考核，对于业绩出色的销售员给予相应奖励，对于业绩差的销售员采取相应的惩罚措施。
第十一条销售绩效考核应公平公正，不得有偏颇，确保每位销售人员都能得到公平对待。
第十二条公司应定期进行销售绩效数据分析，及时发现问题，采取相应措施，提高销售绩效。
第四章客户管理第十三条销售人员应根据客户的需求，提供专业、高效的服务，并维护客户关系。
第十四条销售人员不得泄漏客户机密信息，不得违反客户约定，保护客户利益。
第十五条销售人员应该定期与客户沟通，了解客户需求变化，及时调整销售策略。
第十六条公司应建立健全客户管理制度，加强对客户的跟踪管理和维护，确保客户满意度和忠诚度。
第五章商品管理第十七条销售人员应妥善保管公司的产品，保证产品质量和数量的完整。
第十八条销售人员应及时更新产品信息，了解产品特点，包装销售。
康师傅运营管理组织与设计
康师傅运营管理组织与设计1. 引言康师傅是中国领先的食品公司，拥有多个知名品牌，包括康师傅方便面、康师傅火锅等。
为了更好地组织和管理企业的运营活动，康师傅建立了一个高效的运营管理组织和设计。
本文将详细介绍康师傅运营管理组织与设计的主要内容和特点。
2. 组织结构康师傅的运营管理组织结构包括总部和分支机构。
总部负责制定全局性的运营管理战略和政策，并协调分支机构的工作。
分支机构在全国各地设立，负责具体的生产、销售和运营工作。
康师傅通过总部和分支机构的组织结构，实现了集中决策和分散执行的运营管理模式。
3. 运营管理流程康师傅的运营管理流程主要包括产品研发、生产管理、供应链管理和市场销售。
在产品研发方面，康师傅注重创新和品质，不断推出符合市场需求的新产品。
生产管理涉及生产计划、物料采购、生产调度等方面，康师傅通过先进的生产设备和ERP系统确保生产的高效和质量。
供应链管理关注原材料的采购和物流运输，康师傅与供应商建立长期合作关系，确保及时供应和高效配送。
市场销售包括产品推广、渠道销售和售后服务，康师傅与各大超市和便利店建立合作伙伴关系，实现市场的广泛覆盖。
4. 运营管理团队康师傅的运营管理团队由专业的管理人员组成，他们具有丰富的行业经验和管理能力。
团队成员在不同领域负责不同的工作，包括产品开发、供应链管理、生产运营、市场销售等。
运营管理团队的协同工作和高效执行是康师傅成功的重要因素之一。
5. 运营管理设计的特点康师傅的运营管理设计具有以下特点： - 灵活性：康师傅的运营管理设计具有高度的灵活性，可以根据市场需求和竞争环境进行调整和优化。
- 效率性：康师傅通过科学的运营管理设计，提高了生产和销售的效率，降低了成本。
- 创新性：康师傅注重创新，不断推出新产品和服务，满足消费者的需求。
6. 运营管理设计的优势康师傅的运营管理设计具有以下优势： - 资源整合：康师傅通过优化运营管理设计，实现了对资源的有效整合和利用，提高了企业的综合竞争力。
康师傅营销渠道的管理制度及规定
营销渠道的管理制度及规定一、营销渠道的设计——通路精耕1.通路精耕的涵义通路精耕，即细分责任区域，缩短层级，并在此基础上扩大渠道宽度、管理中间环节、控制终端，最终实现扩大通路规模、降低通路成本、保证价盘稳定、提高通路利润。
通路精耕主要表现在以下几个方面：第一，降低渠道的层次。
对于重要城市，寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商，并形象地称之为“邮差”，意喻能够主动配送的人。
少了一道中间环节，减少了渠道“盘剥”，货物能够以更加合理的价格更加顺畅地到达消费者的手中。
第二，合理划分区域。
市场价格稳定的前提是保证每个“邮差”都有合适的销售区域，从而避免出现窜货等渠道冲突。
第三，提供优质的服务。
通路精耕中有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点，帮助其拓展市场，为服务的质量提供了保障。
2.通路精耕的基本原则通路精耕的目的在于缩短产品到消费者之间的距离，主要体现在三个层级：在零售体系先进的中心城市设立直销点，即一级渠道，产品由公司直接进入一些规模较大的零售店铺，公司也会陆续在一些大城市内设立大型零售卖场；在其他主要城市设立二级渠道，又名城区市场，即通过“邮差”直接出货给零售点；在新兴地区(次要城市、郊区、郊县，也叫外埠市场)设立三级渠道，经销商经二阶批发商到达零售店。
3.通路精耕所需的相应的配套措施康师傅通路精耕的成功，很大一方面得益于完美的配套措施。
第一，严格的路线拜访。
在业代所管辖的区域内建立零售点的客户访销卡，制定合理的拜访频率，提升业代销售效率。
通过规划清晰的拜访路线及要求严格的客户访销卡，使得业代的拜访频率更加科学，从而提高业代的效率及销售额。
第二，严格的区域划分。
严格的区域划分是防止渠道冲突的有力保障，如区域内严格的商圈界定、客户数的选择、区域之间的距离以及区域内经销商的配送能力等等。
第三，良好的物流支持。
通路精耕对经销商的需求剧增，良好的物流是实施通路精耕的必要保障。
第四，专业的销售团队。
专业的销售团队是通路精耕实施的中坚力量。
康师傅区域销售管理手册范文
某食品公司营业所工作执掌、工作流程1目的：为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程，特制定本办法。
2范围：集团方便群、饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行。
3名词解释：无4工作职责4.1所长工作职责4.1.1 复杂管理及督导业务组长的活动，达成公司赋予之销售目标4.1.2 坚守公司行销政策，以身作则，并督导组长彻底执行4.1.3 运用内部资料及分析市场动态，合理分配各区销售目标4.1.4 督导组长，按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“，并拟定遭遇的疑难对策，达成既定目标4.1.5 逐日检查各级人员报表，激励人员奋发向上心态，遵守规定作业程序4.1.6 勤加考核，亲自访问客户，追踪各级人员已完成之工作，消减执行作业死角4.1.7 召开有准备、有内容的业务会议，提供销售方法和个人意见交流4.1.8 协调各部门，充分发挥全员经营的效益4.1.9 收集本地区竞争品牌的态度及销售状况，拟定有效竞争办法，建议公司营业参考4.1.10 按月整理各区销售资料，并分析讨论加强与改善的方向4.1.11 分析营业得失，检讨广告及推销促进成效，达成公司分配营业目标，并积极创造更高记录4.1.12 正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态4.1.13 做好人员教育训练，使其能在适当的场所向适当的对象，做适当的表演，发挥其专业的效率4.1.14 依据职责规定的工作成绩标准，公正无私考核人员，作为公司认识调动的参考4.1.15 经常与地方机关团体保持联系，并保持良好的关系4.1.16 确认职责，亲自观察重于传闻报告，市场实际接触胜于室内纸上作业。
4.2 组长的工作职责：4.2.1 负责管理及督导业务代表的活动，达成公司赋予之销售目标4.2.2 坚守公司行销政策，以身作则，并督导业务代表彻底执行4.2.3 督导业务代表4.2.4 逐日检查业务代表客户卡的使用，客户存货清点及售后服务，消减执行作业死角4.2.5 密切注意销售进度及货款回收，随时加以督促执行以期改善4.2.6 指导业务代表熟悉各项报表制作和运用，并指导协助解决工作上的疑难4.2.7 了解本区所有客户资料，并运用资料，加以适当分类以利销售工作4.2.8 掌握正确资料，做好征信调查，防止呆帐发生，根绝倒闭情况4.2.9 召开有准备、有内容之业务会议，提供每日作业之良劣实例和个人意见的交流4.2.10 保持高度警觉，注意市场讯息，同业竞争动态及客户建议等，作成有效可行的计划，提供主管作为营业政策改进和参考4.2.11 按月整理业务代表各兴起路线销售资料，提供于业务代表并分析讨论加强与改善的方向4.2.12 经常与业务人员交换工作经验，鼓舞工作士气，培养精诚团结，争取团队荣誉的观念4.2.13 勤加考核，亲自拜访客户追踪所属人员已完成之工作，消减执行作业死角4.2.14 确认职责，亲自观察重于传闻报告，市场实际接触胜于室内纸上作业4.3 业务代表的工作职责4.3.1 向组长报告并负责达成规定之销售目标4.3.2 助理业代的工作查核与辅导4.3.3 在责任区内，不断开拓新客户，拓展全系列，使得区域内批发商经营能覆盖所有零售点4.3.4 做好拜访路线规划及运用客户卡定期拜访客户，根据客户的需要提出正确的建议4.3.5 完整运用拜访客户七步骤――提升服务品质4.3.6 客情的建立――作客户的朋友，店老板生意的顾问，是他赚钱的好帮手4.3.7 账款之回收与管理――降低倒账风险及利息支出4.3.8 迅速有效应付并解决客户之反对与抱怨事项4.3.9 市场讯息、同业动态、客户建议等反应报告，提供决策和谋略，改善策略之参考4.3.10 报表之建立，正确填写，依规定之时间完成4.3.11 遵守公司制度，执行政策及交办之任务4.3.12 要有敬业乐群的态度，超越自己，战胜别人之雄心斗志4.4 助理业代之工作职责4.4.1 配合业代、经营路线辖区，达成销售目标4.4.2 做好区域拜访计划，使得拜访客户工作，省时、便捷、提高绩效4.4.3 在责任区内，不断开拓新客户，拓展全系列，提升铺货率，使消费者到处都能够买到他喜爱的口味、包装 4.4.4 责任区内产品生动化工作的执行，让客户了解产品生动化对他们的好处4.4.5 完整运用拜访客户七大步骤，提升服务品质，强化售后服务，提升公司好形象4.4.6 责任区内客户订单反馈批发商并确认是否按时送达4.4.7 报表之建立，正确填写，依规定时间完成4.4.8 市场及同业，动态和情报提供、反应报告4.4.9 客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成4.4.10 遵守制度，执行政策及交办之任务4.5 理货员之工作职责4.5.1 配合直营商场业务代表，经营路线辖区，达成销售目标4.5.2 责任区内产品生动化工作的执行4.5.3 市场及同业动态和情报提供、反应报告4.5.4 客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成 4.5.5 遵守制度，执行政策及交办之任务4.5.6 报表的建立，正确填写，依规定的时间完成 4.5.7 清点店内的库存4.5.8 观察产品保质期4.5.9 清洁架上产品4.5.10 及时向业代报送订单5工作流程5.1营业所所长（日）工作流程5.2 营业所组长（日）工作流程5.3 营业所二阶业代（日）工作流程5.4 营业所直营业代（日）工作流程5.5 营业所理货员（日）工作流程6注意事项（无）7相关文件与表单7.1 协同拜访记录表7.2 业代访销周报表7.3 周拜访客户计划7.4 各线别零售店档案录7.5 理货员路线规划表7.6 区路线规划表7.7 区信箱业代路线规划表7.8 摊位陈列分析表7.9 外埠业代路线规划表营业所所长（日）工作流程时间工作流程工作内容7：45 （8：00）8：00 （8：30）9：00 （9：30）16：30 （17：00）17：00 （17：30）1、了解库存及销售状况2、本/日周重要工作及进度追踪3、任务分配4、问题点解决1、激励士气/心理建设/训练2、各重点工作安排3、各组沟通发展有效行动方案4、政策宣达1、总公司各部门业务协调2、主要客户业务联系3、相关部门/机关业务联系4、文书、公文处理1、目标策略拟定2、异常市场追踪、管理、改善3、专案计划推动/追踪4、报表、资讯分析运用1、业代工作状况抽查2、协同评估3、生动化查核沟通/审核与科长/组长沟通教育回所市场执行所内作业业务连络及部门协调早会主管集合、事前沟通17：30 （18：00）4、主要客户拜访5、客诉处理6、竞品动态7、促销专案追踪8、市场资讯整理9、当日公文处理10、次日工作前置整理1、市场资讯整理2、当日公文处理3、次日工作前置整理1、共同订立改善时间进度表2、审核受订单1、市场查核结果沟通2、当日工作报表批核3、本日销售业绩讨论营业所组长（日）工作流程时间工作流程工作内容7：45 （8：00）8：00 （8：30）9：00 （9：30）17：00 （17：30）1、本日/周重要工作及目标提示2、各区域间沟通及协调3、场问题对策反映4、早会前准备1、公司行销政策宣达2、市场状况及销售季度检讨3、相关工作事项宣布4业务技巧指导1、行销专案执行推动2、生动化抽查3、协同拜访4、业务工作问题解决5、拜访主要客户1、订/供货差异追踪2、审核受订单（依核决标准后转呈）3、检查客户卡4、各业代当日销售业绩讨论5、汇总市场讯息6、交办事项追踪1、市场问题反映主管沟通主管沟通返所客户拜访早会营业所二阶业代（日）工作流程时间工作流程工作内容8：00 （8：30）8：15 （8：45）8：30 （9：00）17：00 （17：30）1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、了解公司行销政策及销售进度2、主管任务分配及重点提示3、确认助理业代拜访路线及结单二阶1、客户卡、POP、产品目录、新产品样品、发票1、POP张贴2、查看陈列3、清点及转换库存4、推销说明5、结订单、收款6、不良产品处理7、运用客户卡 8、开拓新客户9、二阶邮差配合沟通 10、助理业代市场工作查核1、缴款作业2、客户再访确认（拜访未遇客户）3、填写受订单/日报表呈组长签核早会回所作业客户拜访工作准备小组沟通4、市场问题/机会点及客户反映事项汇报组长5、针对客户/市场/机会点/问题点与助理业代作双向沟通营业所直营业代（日）工作流程时间工作流程工作内容8：00 （8：30）8：15 （8：45）8：30 （9：1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、了解公司行销政策及销售进度 2、主管任务分配及重点提示3、沟通与协调4、计划客户拜访及开发计划1、客户卡、POP、路线图、发票、生动化用具早会回所作业客户拜访工作准备小组沟通00）17：00 （17：30）1、POP张贴2、查看陈列、做陈列3、清点及转换库存4、推销说明5、结订单、收款6、不良产品处理7、运用客户卡 8、开拓新客户9、理货员市场工作查核1、缴款作业2、客户再访确认（拜访未遇客户）3、填写受订单/日报表呈组长签核4、市场问题/机会点及客户反映事项汇报组长5、针对客户/市场/机会点/问题点与助理业代作双向沟通6、退换货申请7、促销申请营业所助理业代（日）工作流程时间工作流程工作内容早 会转 单 客 户 拜 访 工 作 准 备组长/小组长沟通回 收 作 业8：00 （8：30） 8：15 （8：45） 8：30 （9：00） 16：30 （17：00）二阶邮差1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、拜访路线确认2、上级委派工作重点3、接单二阶邮差确认1、客户卡、POP 、路线图、发票、生动化用具1、POP 张贴2、查看陈列、做陈列3、清点及转换库存4、推销说明 5、结订单、收款 6、不良产品处理7、运用客户卡 8、开拓新客户9、新产品铺市 10、C 级运用客户卡，摊点用销售单11、客情的维系1、 填写间接客户定货单2、 确认客户/地址/数量/品项/交易条件/送货时间3、 客户再访电话确认（拜访未遇客户）4、 客户反映及市场机会点沟通1、 填写日报表2、 客户/市场问题反映及处理营业所理货员（日）工作流程时间工作流程工作内容8：00 （8：30）8：15 （8：45）8：30 （9：00）16：30 （17：00）1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、上级委派工作重点2、问题点沟通1、各相关工作必备之工具及陈列物、POP、抹布、美工刀、笔、工作记录表单等1、卖场人员客情维系2、落地陈列3、货架陈列4、冰橱陈列5、POP布置6、客户仓库整理7、市场战情搜集1、填写日报表2、问题点与业代沟通3、向业代汇报工作成果（附各类表格）早会工作准备组长/小组长沟通回所作业市场执行电话订货作业规范1、目的：制定电话订货作业规范，以便及时满足客户需求，防止销售机会流失，特制定本办法。
餐饮销售库存管理制度
餐饮销售库存管理制度一、总则1. 为了规范餐饮销售库存管理工作，提高餐饮经营效率，确保食品安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于餐饮销售行业内的所有单位和个人。
3. 所有餐饮销售单位及个人必须遵守本制度，确保库存管理工作的顺利进行。
二、库存管理的基本要求1. 合理采购：根据市场需求和销售情况，合理制定采购计划，保证库存量在适当范围内。
2. 严格进货验收：对每一批进货物品进行严格的验收，确保品质合格，数量无误。
3. 合理布置仓库：按照物品种类、使用频率等因素合理布置仓库，确保库存管理工作的便捷和高效。
4. 定期盘点：定期对库存物品进行盘点，保证库存数据的准确性。
5. 及时补货：根据销售情况和库存量，及时补货，避免断货现象的发生。
6. 防止损耗：采取有效措施，避免库存物品的损耗和浪费。
7. 保障食品安全：对易变质食品，严格控制保质期，防止过期食品流入市场。
三、库存管理的具体措施1. 采购管理（1）制定采购计划：根据销售情况和市场需求，制定合理的采购计划。
（2）选择供应商：选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，建立长期合作关系。
（3）签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务，保证采购交易的法律效力。
（4）进货验收：对每一批进货物品进行严格的验收，确保品质合格，数量无误。
2. 入库管理（1）编制入库清单：对进货物品逐一登记，编制入库清单。
（2）入库登记：对入库物品进行登记，记录物品的名称、规格、数量等信息。
（3）分类存放：按照物品的种类、存储要求等因素进行分类存放，确保易取易存。
3. 出库管理（1）编制出库清单：根据销售需求编制出库清单，明确出库物品的种类和数量。
（2）出库申请：销售员根据客户需求提出出库申请，经领导审核后批准出库。
（3）出库登记：对出库物品进行登记，记录物品的名称、规格、数量等信息。
4. 盘点管理（1）定期盘点：每月进行一次库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点报告：编制盘点报告，对盘点结果进行统计分析，及时发现问题并采取措施解决。
康师傅方便面的保管与加工
康师傅方便面的保管与加工一、收货作业流程1.供应商送货：供方送货，要求送货凭证字迹清晰，信息全面（我司采购明细单、品名、规格、数量、单位等）。
2.核对采购：根据送货凭证核对采购、数量、交期、确认是否超交，如有超交情况，反馈给采购处理或拒收。
3.实物点收：检查外包装是否合格、总件数、尾数箱，产品标识、对照送货单进行清点，注意计量单位需要统一。
4．录入系统：在采购管理子系统，按采购明细表，核对方便面具体种类与数量，等相关信息录入，确认无误后保存。
实物点收员检验确认无误后在入库单上签字，部门主管审核后方可入库，不合格产品坚决不入库，一经发现不合格品，及时提醒采购与品质、采购员联系退换。
不合格退货录入系统。
5.打印送检：打印刚保存后的凭证，在送检入库单上注明物料紧急状态，收料仓管签字立即交品管部门检验，急件提醒IQC6.检验品质根据先后进货顺序安排入库，仓管员办理入库手续7．合格品入库依据品管判定结果良品入库，相应仓管员事先未采购的方便面安排好储位。
8．不合格退货：收料仓管，依据品管判定将不合格额方便面储存在验退区，及时采购安排退货处理。
9.送检入库单过账：入库成后仓库账务员于采购管理系统中确认或修改实发数量后审核过账。
10.收货凭证存查：凭证共5 联：白联公司留底/红联财务/黄联仓管/ 绿联采购（供应商）/蓝联品管/。
二、方便面在仓库中的日常保管。
1、方便面保管在阴凉通风处。
2、储位不宜过高或过低。
3、坚持先进先出的原则。
三、方便面的库存管理。
1、使用条码技术对方便面进行管理。
康师傅方便面种类繁多，口味更新快，对其条码进行扫描并存储在系统中，方便对产品的查找及管理。
2、使用ABC库存管理方法对重点库存进行重点管理。
对一些采购量大，出库速度快类型的方便面进行重点管理，保证存储量在安全库存之上。
过ABC分析将物品分为A、B、C品目群，改变其批购量和库存量，轻易地降低了库存金额；物品的出库业务和记帐业务简化后，对于劳力的节省和劳动效率的提高有很大的贡献；对A类物品的严格管理，使仓储损失率大大降低，从而减少了成品对这部分损失的成本负担。
康师傅营销渠道的管理制度及规定
营销渠道的管理制度及规定一、营销渠道的设计--通路精耕1.通路精耕的涵义通路精耕，即细分责任区域，缩短层级,并在此基础上扩大渠道宽度、管理中间环节、控制终端，最终实现扩大通路规模、降低通路成本、保证价盘稳定、提高通路利润。
通路精耕主要表现在以下几个方面：第一，降低渠道的层次。
对于重要城市，寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商，并形象地称之为“邮差”，意喻能够主动配送的人。
少了一道中间环节，减少了渠道“盘剥”，货物能够以更加合理的价格更加顺畅地到达消费者的手中。
第二,合理划分区域。
市场价格稳定的前提是保证每个“邮差"都有合适的销售区域，从而避免出现窜货等渠道冲突。
第三,提供优质的服务。
通路精耕中有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点，帮助其拓展市场，为服务的质量提供了保障。
2。
通路精耕的基本原则通路精耕的目的在于缩短产品到消费者之间的距离,主要体现在三个层级：在零售体系先进的中心城市设立直销点，即一级渠道，产品由公司直接进入一些规模较大的零售店铺，公司也会陆续在一些大城市内设立大型零售卖场；在其他主要城市设立二级渠道，又名城区市场,即通过“邮差”直接出货给零售点；在新兴地区(次要城市、郊区、郊县，也叫外埠市场）设立三级渠道,经销商经二阶批发商到达零售店。
3.通路精耕所需的相应的配套措施康师傅通路精耕的成功,很大一方面得益于完美的配套措施。
第一，严格的路线拜访.在业代所管辖的区域内建立零售点的客户访销卡,制定合理的拜访频率，提升业代销售效率.通过规划清晰的拜访路线及要求严格的客户访销卡，使得业代的拜访频率更加科学,从而提高业代的效率及销售额。
第二,严格的区域划分。
严格的区域划分是防止渠道冲突的有力保障，如区域内严格的商圈界定、客户数的选择、区域之间的距离以及区域内经销商的配送能力等等。
第三,良好的物流支持。
通路精耕对经销商的需求剧增，良好的物流是实施通路精耕的必要保障。
第四，专业的销售团队.专业的销售团队是通路精耕实施的中坚力量.高质量、高水准的专业销售团队,能够更加科学合理地利用通路精耕的优势及特点，提升销售效率及利润，并将其经验反馈到通路精耕,从而进一步完善通路精耕。
康师傅产品仓库管理制度
第一章总则第一条为确保康师傅产品仓库的管理工作规范化、科学化，提高仓库管理效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于康师傅公司所有产品仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，责任到人；3. 效率优先，持续改进。
第二章仓库布局与设施第四条仓库应按照产品类别、规格、批次等进行分区存放，确保仓库布局合理、便于管理。
第五条仓库内应配备必要的安全设施，如消防器材、防潮设备、防虫害设备等。
第六条仓库地面应平整、防滑，墙面及天花板应采用耐腐蚀、易清洁的材料。
第七条仓库门窗应严密，防止外界因素对产品的影响。
第三章仓库人员管理第八条仓库管理人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉仓库管理制度和操作规程。
第九条仓库管理人员应定期参加公司组织的培训，提高业务水平。
第十条仓库管理人员应严格遵守公司规章制度，维护仓库秩序。
第四章产品入库管理第十一条产品入库前，需进行质量检查，确保产品符合国家标准和公司要求。
第十二条产品入库时，应按照入库单据填写相关信息，包括产品名称、规格、批次、数量、生产日期等。
第十三条入库产品应按顺序堆放，不得随意摆放，确保仓库整洁有序。
第十四条入库产品需进行标签标识，标明产品名称、规格、批次、生产日期等信息。
第五章产品出库管理第十五条产品出库前，需核对出库单据，确保出库产品符合要求。
第十六条出库产品应按照出库单据进行发放，不得擅自更改产品规格、数量等信息。
第十七条出库产品需进行质量检查，确保产品符合标准。
第十八条出库产品应按照顺序进行打包，避免损坏。
第六章库存管理第十九条仓库管理人员应定期对库存产品进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十条库存盘点应按照产品类别、规格、批次等进行分类，确保盘点工作的准确性。
第二十一条库存盘点发现异常情况，应及时上报，查明原因，采取措施予以纠正。
第七章仓库安全管理第二十二条仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。
饮料销售仓库管理制度
第一章总则第一条为规范饮料销售仓库的管理，确保仓库的安全、高效、有序运作，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于饮料销售仓库的日常管理工作。
第三条饮料销售仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃、损坏等事故发生；2. 效率优先：提高仓库运作效率，缩短作业时间，降低成本；3. 规范管理：严格执行各项管理制度，确保仓库管理工作有序进行；4. 保质保量：确保产品质量，满足销售需求。
第二章仓库设施与布局第四条仓库应具备以下设施：1. 货架：根据饮料种类、规格、数量等因素，合理配置货架，确保货架稳固、安全；2. 通风设备：保持仓库通风良好，防止潮湿、霉变；3. 温湿度控制设备：根据饮料储存要求，控制仓库温湿度；4. 防火、防盗设施：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第五条仓库布局应符合以下要求：1. 货架间距合理，便于存取；2. 道路畅通，确保车辆通行无阻；3. 根据饮料种类、规格、数量等因素，合理划分储存区域；4. 仓库入口处设置明显标识，便于识别。
第三章入库管理第六条入库程序：1. 验收：仓库管理人员对饮料进行验收，检查质量、数量、规格等是否符合要求；2. 登记：验收合格后，仓库管理人员将饮料信息登记在入库台账上；3. 分类存放：根据饮料种类、规格、数量等因素，将饮料分类存放于相应货架；4. 标识：在货架及饮料包装上贴上标识，标明饮料名称、规格、生产日期、保质期等信息。
第七条入库注意事项：1. 遵守仓库管理规定，不得将不合格、过期、变质饮料入库；2. 入库时，应轻拿轻放，避免损坏饮料；3. 仓库管理人员应与送货人员办理交接手续，确保饮料数量、质量无误。
第四章发放管理第八条发放程序：1. 领料：销售部门填写领料单，仓库管理人员审核后发放饮料；2. 核对：发放饮料时，仓库管理人员应核对领料单与实际发放数量、规格、批次等信息；3. 记录：仓库管理人员将发放饮料信息登记在出库台账上；4. 包装：发放饮料时，确保饮料包装完好，防止损坏。
康师傅外库工作规划
一、背景分析随着康师傅公司业务的不断拓展和市场份额的持续增长，公司对物流仓储的需求日益增加。
为了提高仓储效率，降低物流成本，确保产品供应的稳定性，特制定本外库工作规划。
二、工作目标1. 提高仓储效率，确保货物入库、存储、出库的顺畅进行。
2. 降低物流成本，优化仓储布局，减少无效劳动。
3. 确保产品质量，防止货物在仓储过程中受损。
4. 提升客户满意度，缩短订单处理时间，提高服务质量。
三、具体措施1. 仓储布局优化- 对现有仓储设施进行全面评估，根据货物特性、存储要求等因素进行合理分区。
- 优化货架布局，提高存储空间利用率。
- 引入自动化立体仓库，提高货物存取效率。
2. 仓储管理流程优化- 建立健全的仓储管理制度，明确岗位职责和工作流程。
- 实施标准化作业，减少人为因素对工作效率的影响。
- 引入信息化管理系统，实现货物追踪、库存管理、订单处理等环节的自动化。
3. 人员培训与激励- 定期对仓储人员进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。
- 建立激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 安全管理- 加强仓储安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
- 做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保货物安全。
5. 供应链协同- 加强与供应商、物流企业的沟通与协作，提高供应链整体效率。
- 建立快速响应机制，确保货物在紧急情况下能够及时补充。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）- 完成仓储布局优化和仓储管理流程梳理。
- 建立信息化管理系统，实现基础数据录入。
2. 第二阶段（4-6个月）- 开展人员培训，提升员工业务能力。
- 逐步推广自动化立体仓库，提高仓储效率。
3. 第三阶段（7-12个月）- 评估实施效果，根据实际情况调整优化措施。
- 持续推进信息化管理，实现仓储业务全流程自动化。
五、预期效果通过本规划的实施，预计可实现以下效果：1. 仓储效率提升20%以上。
2. 物流成本降低10%以上。
3. 产品质量得到有效保障。
食品仓库销售管理制度范本
第一章总则第一条为加强食品仓库销售管理，确保食品质量与安全，维护公司利益和消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有食品仓库的销售活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，安全至上；2. 依法经营，诚实守信；3. 管理规范，责任到人；4. 便捷高效，服务至上。
第二章销售管理第四条销售人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备食品知识，熟悉食品销售流程；3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第五条销售人员职责：1. 负责食品的销售工作，确保销售数量与质量；2. 负责客户关系的维护和拓展；3. 按时完成销售任务，及时反馈市场信息；4. 遵守公司销售政策和纪律。
第六条销售流程：1. 接单：销售人员接收客户订单，核实订单信息；2. 配货：根据订单信息，仓库管理员进行配货；3. 出库：销售人员检查出库食品质量，确保无误后进行出库；4. 发货：销售人员负责将食品送达客户指定地点；5. 收款：销售人员负责收取货款，并开具正规发票。
第七条销售记录管理：1. 销售人员应详细记录销售过程，包括客户信息、订单内容、出库数量、货款等；2. 销售记录应保存至少三年，以便于查询和追溯。
第三章食品质量与安全第八条食品仓库应严格按照国家相关法律法规和食品安全标准进行食品储存、销售。
第九条销售人员应具备食品安全知识，确保销售食品符合以下要求：1. 质量合格，无过期、变质、污染等现象；2. 包装完好，标签清晰，标识准确；3. 符合国家食品安全标准和规定。
第十条食品仓库应定期对食品进行抽样检查，确保食品质量与安全。
第四章奖惩制度第十一条对销售业绩突出、客户满意度高的销售人员给予奖励。
第十二条对违反本制度规定，造成不良后果的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第五章附则第十三条本制度由公司销售部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章保密制度第十五条销售人员应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、销售数据等。
食品零售店仓库管理制度
第一章总则第一条为加强食品零售店仓库管理，确保食品质量安全，提高仓储效率，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有食品仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 精细化管理，持续改进。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，其主要职责包括：1. 负责食品的入库、出库、储存、盘点等工作；2. 负责仓库的安全保卫、消防、防潮、防虫等工作；3. 负责仓库设备的维护与保养；4. 负责仓库环境卫生的保持；5. 负责上级领导交办的其他工作。
第三章入库管理第五条入库食品应具备以下条件：1. 符合国家食品安全标准和质量要求；2. 包装完好，标签齐全，生产日期、保质期等标识清晰；3. 无破损、变质、过期等质量问题。
第六条入库程序：1. 食品供应商提供相关资质证明和质量检测报告；2. 仓库管理员对食品进行验收，确认无误后进行入库；3. 做好入库登记，包括食品名称、规格、数量、生产日期、保质期等；4. 对不合格食品进行退回或报废处理。
第四章出库管理第七条出库食品应具备以下条件：1. 符合国家食品安全标准和质量要求；2. 包装完好，标签齐全，生产日期、保质期等标识清晰；3. 未超过保质期。
第八条出库程序：1. 根据销售需求，仓库管理员按照销售订单进行出库；2. 核实出库食品的数量和质量，确保准确无误；3. 做好出库登记，包括食品名称、规格、数量、销售日期等；4. 对出库的食品进行包装，确保食品在运输过程中不受损坏。
第五章储存管理第九条仓库管理员应按照食品的储存要求，合理规划仓库空间，确保食品存放有序。
第十条食品储存要求：1. 分类存放，避免交叉污染；2. 防潮、防霉、防虫、防鼠；3. 严格按照食品的储存温度和湿度要求进行储存；4. 定期检查食品的储存情况，发现问题及时处理。
第十一章盘点管理第十二条仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
饮料库存销售管理制度
饮料库存销售管理制度第一章总则第一条为规范饮料库存销售管理，保障饮料销售业务的正常进行，提高销售效益，确保企业的长期发展，特制定本制度。
第二条饮料库存销售管理制度的制定依据为公司的相关规章制度及法律法规。
第三条本制度适用于公司饮料销售业务的管理工作。
第四条公司内部饮料销售业务相关的制度、操作流程和规定应以本制度为准，其他情况由公司总经理办公室决定。
第五条公司内部各部门必须严格遵守本制度的相关规定，确保饮料销售业务的正常进行。
第二章饮料库存管理第六条公司饮料库存管理应按照库存管理制度进行，确保库存数量准确无误。
第七条公司饮料库存应按照季节和销售量的需求进行合理补充和调配，确保库存充足。
第八条公司饮料库存应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第九条公司应建立完善的饮料库存管理档案，做好相关记录和文件管理。
第三章饮料销售管理第十条公司饮料销售管理应建立完善的销售流程和制度，规范销售行为。
第十一条公司销售人员应按照公司相关规定进行销售活动，严禁违规销售行为。
第十二条公司销售人员应提高服务意识，优化销售体验，确保顾客满意度。
第十三条公司应建立完善的销售数据统计和分析系统，及时了解销售情况。
第十四条公司销售人员应定期进行销售技能培训，提升销售水平。
第四章饮料销售管理第十五条公司应建立完善的销售数据统计和分析系统，及时了解销售情况。
第十六条公司销售人员应按照公司相关规定进行销售活动，严禁违规销售行为。
第十七条公司销售人员应提高服务意识，优化销售体验，确保顾客满意度。
第十八条公司应加强市场调研，了解顾客需求，制定销售策略。
第十九条公司应建立完善的售后服务体系，确保售后服务质量。
第五章饮料销售管理第二十条公司应建立完善的销售数据统计和分析系统，及时了解销售情况。
第二十一条公司销售人员应按照公司相关规定进行销售活动，严禁违规销售行为。
第二十二条公司销售人员应提高服务意识，优化销售体验，确保顾客满意度。
第二十三条公司应加强市场调研，了解顾客需求，制定销售策略。
食品饮料公司销售周转库管理制度
食品饮料公司销售周转库管理制度
1、仓库由公司指定的专人负责全权管理。
2、仓库进货、出货及退货，必须严格按单对照清点，准确无误方可办理相关手续。
3、仓库必须每月盘点一次，由直接主管监查（盘存结束以报表形式上报销售部经理），随时接受各级领导查库。
4、仓库必须按先进先出的原则发货，对储备量临界的产品要申请补货，对临期产品要及时上报主管领导做相应处理。
5、库管员要加强对货物的生卫安全管理，做好防火、防盗、防鼠、防水、防潮的预防工作，每半月彻底检查一次。
6、对突发失盗、失火等险情，应立即报告主管，因报告不及时，造成经济损失追究库管员的责任。
7、对货物要分品分时排放，如因混放发错货物库管员要承担相应的责任。
8、库管员要坚守岗位，保持通讯畅通，保证随叫随到。
如有事需提前向主管请假，不得私自离岗。
9、在办理退换货手续时，要先按退换货单查清数量，状态，对已过期或变质的产品应立即请示领导，不得擅自入库。
10、库存货物需报损，应由库管员和主管领导共同清点数量，验证质量，填写报损清单（标明数量、原因、金额）并将报损清单上报公司。
食品经销仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强食品经销仓库的管理，确保食品质量，保障消费者健康，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有食品经销仓库。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，责任到人；3. 严格管理，高效运作。
第二章仓库布局与设施第四条仓库应按照食品特性、储存要求进行合理布局，确保食品储存安全、卫生。
第五条仓库应配备必要的仓储设施，包括：1. 食品储存货架；2. 冷藏、冷冻设备；3. 防潮、防虫、防鼠设施；4. 清洁卫生设施；5. 通风、排水系统；6. 灭火器材。
第三章入库管理第六条食品入库前，应进行以下检查：1. 验证食品的生产日期、保质期、合格证明等；2. 检查食品包装是否完好；3. 核对入库单据。
第七条食品入库后，应按照品种、规格、批号等进行分类存放，并做好标识。
第八条食品入库后，应及时录入仓库管理系统，更新库存信息。
第四章出库管理第九条食品出库前，应核对出库单据，确保出库食品符合销售要求。
第十条出库食品应按照出库单据上的品种、规格、数量进行备货。
第十一条出库过程中，应确保食品不受污染，避免食品损耗。
第五章仓库安全管理第十二条仓库应建立健全安全管理制度，包括：1. 仓库防火、防盗、防爆、防毒、防泄漏等安全措施；2. 仓库工作人员应接受安全培训，掌握安全操作规程；3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十三条仓库应配备消防器材，并定期检查其有效性。
第十四条仓库工作人员应严格遵守操作规程，防止事故发生。
第六章仓库卫生管理第十五条仓库应保持清洁卫生，定期进行消毒。
第十六条仓库工作人员应穿着清洁的工作服，保持个人卫生。
第十七条食品储存区域不得存放非食品物品，防止交叉污染。
第七章仓库人员管理第十八条仓库工作人员应具备一定的食品知识和仓储技能。
第十九条仓库工作人员应遵守公司规章制度，服从工作安排。
第二十条仓库管理人员应定期对工作人员进行考核，确保其胜任工作。
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目录
仓库基本概念 仓库管理原则 仓库出入库流程规范 R3操作（详见附件） 仓库的盘点作业 管理表格的使用 相片分享
2
•仓库的基本概念
在促销环节，物料的流通过程中担负着存放物品（包 括促销台、视觉画面、试吃耗材、赠品、广宣等）的 职能，并提供有关存储物品的信息以供管理决策之用。
管理帐册明细＝R3过帐明细＝CP使用明细＋营业领用明细 B、库存核对：
仓库实物=R3库存
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•管理表格的使用
① ② ③
数量发生变化时 进行更新
原盘存卡按时间保留
每次出入库进行登记
仓库固定物料盘点 随时查阅使用
11
•相片分享
磨砂盒
试吃面 避免潮湿
试吃叉＆ 视觉画面
超福纸巾
不常用物料
区块陈列 频率高低 由近及远
5
入库流程
6
2、出库流程规范： 第一种：CP使用
（1）按计划使用量进行出库使用； （2）在仓库管理帐册注明：出库数量、日期、经手人、使用明细等 （4）下周二时，MO按上周出库明细创建预留，经物流：营业申请使用
（1） 营业填写赠品使用申请单，注明活动方式、地点、档期、需求数量等 （2）所长确认、MO签字、营业部主管确认、企划部门主管确认 （3）凭申请单至仓库领物料； （4）申请单留存核对；
（因运送物流一次性过帐，要求进行手工帐管理） 第二种：外包物流配送入库
1） 广州媒体统购发出，物流配送到仓库 2）MO人员收货，核对后在收货单上签字及备注时间； 3）仓库管理帐册做入库动作，收货单给到物流收货，物料进R3系统 4）按R3数据每周按需非领 第三种：退库 1）每周四进行非领出库，下周二按实际需要进行补领或退库动作 2）物料退往仓库，在仓库管理帐册上注明退库明细指标（与出库相同） 3）MO创建预留，物流主管批单，MO打单，企划主管签字后给物流过帐
4
•仓库的出入库流程规范
1、入库流程规范 ： 第一种：顶通物流配送入库
1） 赠品到达顶通库后 2）物流收进0066库，此时在R3可查到货量 3）MO创建预留，预留单号由物流主管审批 4）MO打单，非领单给各MO主管签核后给物流安排运送 5）顶通送货至各企划品库（保留签收单），仓库管理帐册做入库动作 6）将收货单给物流过帐，物料从R3上移除
帐蓬
试吃道具
临时存 放区
12
•相片分享
13
以上，请指正！ 谢谢！
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7
出库流程
8
3、出入库R3操作要求： （1）入库过帐：MO收货后第二天将收货单给到物流过帐至R3系统（注意月末） 及时过帐，避免单据丢失 （2）出库过帐：每周二对上周的CP领用＋营业领用进行分类非领 集中作业，互相提醒
9
•仓库的盘点作业
时间：月中和月末 盘点资料：月报＋R3库存＋仓库管理帐册 盘点原则：帐实相符，帐帐相符 A、领用核对：
节庆灯笼还能用吗？ 数量多少？ 各品牌促销台画面几套？ 促销服可供几个点使用？
3
•仓库的管理原则
权责分明，责任到位 合理布局，区块陈列 频率高低，由近及远 物以类聚，装箱码放 试吃用面，先进先出 清晰标注，快捷查取 帐实相符，帐帐相符 进出登记，每次坚持 领用明确，物尽其用 安全注意，防火防盗 异常状况，及时报备