培训计划配档表
人员培训计划及落实表
人员培训计划及落实表一、培训目标本次人员培训的主要目标是提高员工专业技能、提升工作素质和加强团队协作能力，使员工能够更好地适应企业发展的需要，提高员工的工作效率和整体素质。
二、培训内容1. 工作技能培训- 根据不同岗位的需求，针对性地进行技能培训，包括软件操作、数据分析、销售技巧、客户沟通、人际关系处理等方面的培训。
2. 专业知识培训- 针对不同岗位提供相关行业知识、产品知识等方面的培训，帮助员工更加深入地了解自己的工作内容和需求。
3. 沟通协作培训- 通过沟通技巧、团队建设等方面的培训，提高员工的沟通和协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
4. 职业素质培训- 包括时间管理、情绪管理、自我激励、团队合作等方面的培训，提高员工的职业素质，帮助他们更好地适应工作环境和面对各种工作挑战。
5. 其他相关培训- 根据公司实际需求，灵活安排其他相关的培训内容，以提高员工整体素质和适应能力。
三、培训方式1. 线下培训- 在公司会议室或者统一场地进行面对面的讲解和学习，实时交流和互动更加直观、有效。
2. 在线培训- 利用视频会议软件或者在线学习平台进行培训，尤其适合分散地域的员工，能够帮助员工更方便地学习和参与培训。
3. 实践培训- 安排员工参与实际案例分析、模拟操作、角色扮演等形式的培训活动，提高员工的实际操作能力。
四、培训计划1. 第一阶段- 时间：XX年XX月- 内容：工作技能培训、团队协作培训- 方式：线下培训2. 第二阶段- 时间：XX年XX月- 内容：专业知识培训、职业素质培训- 方式：线下培训、在线培训3. 第三阶段- 时间：XX年XX月- 内容：实践培训、其他相关培训- 方式：实践培训、在线培训五、培训落实1. 培训教材准备- 提前准备好相关的教材和资料，确保培训的内容和效果。
2. 培训讲师筛选- 选择专业的培训讲师或者邀请外部专家来进行培训，确保培训的质量和专业性。
3. 培训场地安排- 确定培训场地并提前安排好会议室、设备、茶歇等相关事宜。
培训计划表模板包括什么
培训计划表模板包括什么培训主题：XXXXXXXXX培训日期：XXXX年XX月XX日培训地点：XXXXX培训目的：（简要说明培训的目标和意义）培训对象：（受训人员的部门、岗位、数量等）培训内容：1. XXXXXXXXXX（介绍培训的主要内容，可以分模块或阶段说明）2. XXXXXXXXXX3. XXXXXXXXXX培训方式：1. 讲座式培训2. 分组讨论3. 角色扮演4. 实践操作5. 答疑解惑培训时间安排：第一天09:00-09:30 培训开幕09:30-11:00 讲座111:00-11:15 休息11:15-12:30 讲座212:30-14:00 午餐14:00-15:30 分组讨论15:30-15:45 休息15:45-17:00 角色扮演第二天09:00-09:30 讲座309:30-11:00 实践操作11:00-11:15 休息11:15-12:30 讲座412:30-14:00 午餐14:00-15:30 考核测试15:30-16:00 培训总结16:00-16:30 颁发证书培训师资：（列出培训的主讲人员及其专业背景）培训考核：（说明培训的考核方式和标准）培训费用：（列出培训的费用及支付方式）培训后续：（说明培训完成后的跟进工作或者后续培训计划）备注：以上培训计划表仅为模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
希望各部门能够根据自身需求，结合实际情况，制定和完善本部门的培训计划，提高员工的综合素质和业务能力。
新人培养培训计划表模板
新人培养培训计划表模板1. 培训目标：为新员工提供全面的岗位培训，使其能尽快适应公司工作和文化，并胜任所负责的工作任务。
2. 培训内容：2.1 公司介绍- 公司历史、发展现状、业务范围等- 公司文化、价值观、规章制度等2.2 岗位职责- 了解岗位职责，熟悉工作流程和操作规范- 掌握岗位工作重点和难点2.3 产品知识- 公司主要产品的特点、优势、市场定位等- 了解产品应用领域和客户需求2.4 市场营销知识- 市场营销基本概念、策略、方法和技巧- 了解市场竞争现状和行业趋势2.5 客户关系管理- 客户服务意识和技巧- 了解客户需求和满意度管理2.6 团队合作与沟通- 团队协作意识和技巧- 沟通技巧和解决冲突能力2.7 培训结束评估- 考核培训成果，总结反馈3. 培训时间安排：3.1 第一周- 公司介绍培训- 岗位职责和工作流程培训3.2 第二周- 产品知识和市场营销培训- 客户关系管理培训3.3 第三周- 团队合作与沟通培训- 培训结束评估4. 培训方式：4.1 现场教学- 由公司内部培训师进行现场教学- 采用案例分析、角色扮演等方式进行互动培训4.2 在线学习- 提供线上学习平台，让新员工自主学习- 配备在线导师进行指导和辅导5. 培训师资：- 公司内部专业人员担任培训师- 配备外部专业培训机构进行辅助培训6. 培训评估：- 培训师资和培训内容绩效评估- 新员工考核培训成果，定期进行评估和反馈7. 培训成果：- 培训合格后，新员工可独立胜任相应岗位工作- 实现工作目标和绩效考核标准8. 培训后续跟进：- 对新员工进行岗位辅导和督导- 提供定期专业培训和晋升机会以上为新人培养培训计划表，希望对您有所帮助。
具体企业培训计划表模板
具体企业培训计划表模板培训计划名称：XXXX公司员工培训计划一、培训目的：提升员工工作技能、增强团队凝聚力、激发员工潜能，使员工更好地适应公司发展需要。
二、培训对象：1. 公司全体员工三、培训时间：1. 培训周期：2021年全年度2. 培训时间安排：每月或每季度安排一次培训活动，具体时间由人力资源部门统一安排通知。
四、培训内容安排：1. 岗位技能培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：针对不同部门不同岗位进行技能培训，例如销售技巧、客户服务技能、市场营销策略等。
2. 团队合作培训（1）时间：每半年安排一次（2）内容：开展团队协作演练、团队建设活动，提升团队协作能力和团队凝聚力。
3. 职业生涯规划培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：帮助员工进行个人职业规划、职业发展指导等。
4. 专业知识培训（1）时间：根据需求随时安排（2）内容：根据公司业务需求，安排专业知识培训，提升员工专业素养。
五、培训方式：1. 内部培训：由公司内部培训师或部门负责人主持2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训六、培训评估：1. 内部评估：由人力资源部门组织员工培训后进行的工作成绩评估2. 外部评估：邀请专业培训机构对员工进行评估七、参与机制：1. 公司全体员工必须参与培训活动，不得缺席或无故旷课。
2. 每次培训结束后，员工需要填写培训反馈表，对培训活动进行评价和反馈。
八、培训费用：1. 公司统一承担培训费用，包括培训场地、培训师、培训材料等。
2. 每次培训结束后，培训师或者培训部门需提交培训费用报销单，由财务部门统一结算。
九、培训效果跟踪：1. 培训结束后，人力资源部门需进行培训效果跟踪调查，了解员工对培训内容的掌握情况和培训效果。
2. 根据培训效果跟踪情况，对培训内容和方式进行调整和改进。
十、培训安排执行：1. 人力资源部门负责具体培训计划的制定和执行安排。
2. 各部门负责人配合人力资源部门进行具体培训活动的安排和组织。
公司培训计划汇总表模板
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
备注
制表：
批准：
实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 书本面授 提问考核 实操培训 实操考核
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
培训 日期
培训时间
负责 培训 班组 负责人
培训 地点
受训 部门
参训人员
培训内容
NO：2024年-06月9日
培训 方式
考核 方式
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
培训计划表样板
培训计划表样板
以下是一个基础的培训计划表样板，具体内容可能会根据实际需求和项目有所不同：【培训计划表】
一、培训基本信息
1)培训名称：新员工入职培训
2)培训时间：2023年3月1日至3月5日
3)地点：公司会议室A
4)主办单位：人力资源部
5)联系人：张经理
6)培训目标：帮助新员工快速熟悉公司文化、规章制度及岗位技能
二、培训课程安排
三、培训参与人员
参训人员名单将提前一周通过电子邮件通知，并附上详细的培训须知。
四、考核方式与评估标准
1)笔试：对所学内容进行书面测试，占比40%
2)实操演练：在导师指导下完成指定任务，占比40%
3)行为表现：培训期间的纪律遵守情况及团队协作能力，占比20%
五、培训支持与资源
1)提供相关电子资料和纸质教材
2)配备必要的培训设备和场地设施
六、后期跟进
1)完成培训后，每位学员需提交学习心得
2)一个月后进行回访评估，了解知识技能的实际运用情况。
请根据具体情况进行修改和调整，确保培训计划详尽有效且符合实际情况。
培训计划完整方案表
培训计划完整方案表一、培训计划基本信息1. 培训计划名称：企业员工技能培训计划2. 培训目标：提升员工的专业技能和综合素质，提高工作效率和质量3. 培训对象：全公司员工4. 培训时间：2022年1月1日至12月31日5. 培训地点：公司内部或外部培训机构6. 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作7. 培训周期：长期持续培训8. 培训负责人：人力资源部门9. 培训费用预算：根据具体培训项目确定二、培训内容及目标1. 员工技能培训- 岗位技能培训：针对不同岗位的员工开展专业技能培训，包括销售技能、客户服务技能、市场推广技能、财务管理技能等。
- 软技能培训：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、人际关系等。
- 技能提升培训：提升员工在岗位上的工作效率和质量，包括专业知识更新、新技术应用等。
2. 管理人员培训- 领导力培训：针对公司的管理人员，开展领导力提升培训，包括团队建设、决策管理、变革管理等。
- 管理技能培训：包括人员管理、绩效管理、项目管理等。
- 战略规划培训：提升管理人员的战略规划能力，引导公司发展方向和目标。
3. 公司文化培训- 企业文化宣传：通过培训，向员工传达公司的核心价值观、企业愿景和使命，增强员工的归属感和认同感。
- 遵纪守法培训：宣传各项法规政策，引导员工遵守公司规章制度和国家法律法规。
- 团队精神培养：倡导团队协作和相互支持，培养员工的团队精神和企业家精神。
4. 职业发展规划培训- 职业生涯规划：帮助员工制定个人职业发展计划，提高员工对事业的认同感和责任感。
- 职场技巧培训：提升员工在职场的沟通、协调和处理问题的能力，拓展员工的职场技能。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频教学等方式开展培训，为员工提供方便、灵活的学习平台。
2. 线下培训：在公司内部或外部培训机构进行集中培训，提供面对面的教学和互动交流机会。
3. 实践操作：根据不同培训项目的需要，安排员工进行实际操作和实践演练，巩固培训内容。
培训计划详细表怎么写模板
培训计划详细表怎么写模板培训计划名称：员工沟通能力提升培训培训目标：通过本次培训，帮助员工提升沟通能力，增强团队合作意识，提高工作效率。
培训时间：2022年3月1日-3月5日培训地点：公司会议室培训对象：公司所有员工培训内容：Day 1：沟通基础知识讲解09:00-09:30 培训开幕词及培训目标说明09:30-10:30 沟通的定义与重要性10:30-10:45 茶歇10:45-11:45 沟通的基本要素11:45-12:00 提问环节Day 2：沟通技巧提升09:00-09:30 复习前一天的内容09:30-10:30 身体语言在沟通中的作用10:30-10:45 茶歇10:45-11:45 认知偏差及处理11:45-12:00 提问环节Day 3：团队合作与沟通09:00-09:30 复习前两天的内容09:30-10:30 团队合作的重要性10:30-10:45 茶歇10:45-11:45 如何在团队中进行有效沟通11:45-12:00 提问环节Day 4：问题解决与应对09:00-09:30 复习前三天的内容09:30-10:30 问题解决的基本流程10:30-10:45 茶歇10:45-11:45 沟通中的应对技巧11:45-12:00 提问环节Day 5：案例分析与总结09:00-09:30 复习前四天的内容09:30-10:30 真实案例分析10:30-10:45 茶歇10:45-11:30 培训总结11:30-12:00 课程反馈及总结培训方式：讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论培训师资：专业沟通培训讲师、公司内部人力资源管理人员培训评估方式：课程后问卷调查、实际工作表现评估培训经费：由公司承担培训费用，包括培训师费用、培训材料费用、茶歇费用等。
培训计划表
自培训
办公室
管代
5
2018.7
现场6S管理培训
管理人员
自培训
办公室
管代
6
2018.8
全员安全培训
管理人员
自培训
办公室
管代
7
招聘时
对新员工入公司教育和业务培训
新员工
讲授
实习
办公室
管代
8
发生时
上级主管部门组织的专业培训或继续教育
相关人员
委外培训
办公室
管代
1.编制说明:
2.内部的培训按本计划的安排执行,若有特殊情况可制定实施计划；
年培训计划
QR62-1编号:
序号
培训时间
培训内容
培训对象
培训方式
协助部门
1
2018.1
IATF16949:: 2016标准培训
管理人员
自培训
办公室
管代
2
2018.2
质量手册、程序文件编制培训
管理人员
自培训
办公室
管代
3
2018.4
质检员对检验文件的学习培训
质检员
自培训
办公室
管代
4
2018.5
管理人员对质量手册、程序文件的学习培训
管理人员
自培训
办公室
管代
3
2018.12
对IATF16949标准的背景进行及条款的学习。及IATF16949资料的分发及内审员资料的分发和学习
管理人员
自培训
办公室
管代
4
2018.12
对IATF16949质量手册和程序文件的学习及管理方法的学习！
管理人员
培训计划表格(样)2011-2-21(F)
公司会议室
XXX
授课
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
制表人：营销部XXX审批人：
培训课程表
日期
课程
时间
培训内容
培训方式
授课Байду номын сангаас师
星期三
上午
下午
星期四
上午
下午
星期五
上午
下午
制表人：营销部XXXX审批人：
月度培训汇报表
酒店：月份/年份：
序号
当月开展培训项目
培训对象
培训课时
培训方式
培训讲师
培训效果描述
本月培训工作中存在问题及原因分析
本月培训总：人次：其中入职培训：人次本月培训总：学时
制作者:审批者:
佰山集团业务知识培训日程表
部门：营销部年份：2011年
序号
培训内容
参加人员
培训时间
培训地点
培训讲师
培训方式
1
外贸基础知识
营销部全体员工与各部门员工
1月24日
公司会议室
XXX
授课
2
胶合板基础知识
营销部全体员工与各部门员工
2月10日
公司会议室
XXX
授课
3
外贸基础知识与相关外贸术语
营销部全体员工与各部门员工
培训计划设计表
培训计划设计表培训计划名称：员工技能培训计划制定日期：XXXX年XX月XX日制定人：XXX一、培训目标1. 提高员工技能水平，增强公司竞争力；2. 增强员工的职业发展意识，激发工作激情；3. 增强员工的团队协作能力，提高整体工作效率。
二、培训对象全公司员工三、培训内容1. 市场营销技能培训a. 销售技巧培训：包括销售理论、客户沟通技巧、销售谈判技巧等；b. 市场分析培训：包括市场调研、竞争分析、市场定位等；c. 营销宣传策划培训：包括传统媒体和新媒体宣传策划、活动策划等。
2. 管理技能培训a. 领导力培训：包括团队建设、沟通技巧、目标管理等；b. 组织能力培训：包括项目管理、时间管理、跨部门协作等；c. 创新管理培训：包括创新意识培养、问题解决能力培养等。
3. 技术技能培训a. IT技能培训：包括办公软件操作、网络安全意识培训等；b. 工程技能培训：包括生产操作流程、设备维护技能培训等；c. 设计技能培训：包括产品设计软件操作、设计理论培训等。
四、培训方式1. 线下培训：通过公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训；2. 线上培训：通过网络教育平台或在线课程进行培训；3. 实操培训：安排员工到相关行业企业或工厂参观学习，进行实地操作培训。
五、培训时间1. 培训周期：一年2. 每月安排不同主题的培训，每次培训时长为2-3天；3. 培训时间具体安排由培训专员协调确定。
六、培训评估1. 培训前测评：对员工进行相关技能测试，了解培训前的水平；2. 培训中评估：定期进行学员学习情况和培训质量的调查，收集反馈意见；3. 培训后测评：对培训内容和效果进行总结评估，确定培训的成效。
七、培训成效1. 培训合格证书：对参加培训并获得评定合格的员工颁发培训合格证书；2. 薪酬激励：对培训成绩优异的员工进行薪酬提升和职位晋升；3. 职业发展规划：对培训后能力和表现突出的员工进行职业发展规划，提供更多的晋升机会。
八、其他1. 培训费用由公司全额承担，员工参与培训无需额外费用；2. 培训计划应根据实际情况进行灵活调整，确保培训效果。
培训计划表模板
培训计划表模板
培训计划表模板
培训主题：专业技能培训
培训时间：2021年7月1日-2021年7月5日
培训地点：公司会议室
培训对象：公司员工
培训目的：提高员工专业技能，提升企业竞争力和员工个人职业素质
培训内容：
7月1日：
上午：公司产品知识的介绍和销售技巧培训
下午：演讲技巧和PPT制作技巧培训
7月2日：
上午：职场沟通技巧和商务礼仪培训
下午：市场调研和竞品分析培训
7月3日：
上午：团队合作和领导力培训
下午：危机公关和突发事件处理培训
7月4日：
上午：思维导图和逻辑思维培训
下午：营销策划和执行培训
7月5日：
上午：财务知识和财务报表分析培训
下午：员工心理健康和自我管理培训
培训方式：理论课程 + 实战演练 + 经典案例分享
培训费用：公司承担全部费用
培训证书：考试合格者颁发公司专业技能培训证书
培训评价：培训结束后，员工需提交培训评价表，对培训内容和讲师进行评价。
注意事项：
1. 员工需要提前报名，报名截止时间为2021年6月28日。
2. 员工必须准时参加培训，需提前准备笔记本、笔和相关资料。
3. 员工需在培训结束后提交培训心得和体会，以便公司总结改进。
4. 如有疑问，请及时与培训部门联系。
培训部门联系人：XXX
联系电话：XXX
以上就是本次专业技能培训的计划表模板，希望能够为您提供参考和帮助。
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2月27
酒水、香烟、茶水基本知识
酒吧环 节
日 一2
斟酒方式、开香烟方式及如何放置
月29日
3月1
日 一3
月3日
服务程序模拟演习（寻台程序、点菜程 序、结帐、换烟缸、骨碟、餐巾纸、毛 巾、铺台布、放转盘、转心、口布折化、 拉椅让座、上菜、报菜名、给客看菜单） 详细流程培训
各服务 环节领 班
技能大比武
3月4
日
1、托托盘比赛
2、摆摆台比赛
3、分解服务流程比赛
餐饮部 全体员 工
3月
6
服务话述语言培训
杨丽丽
日-
-3
服
月7
日
3月
9
如何处理客人投诉
张艳
务
日-
-3
月11
日
技
3月
12
服务案例分析培训
任晓丽
日-
-3
巧
月13
日
3月
14
服务意识培训
位淑宁
日
3月
15
如何进行有效推销培训
张艳
日
总结考核
3月
16
理论与实践相结合考核
3、为人诚实、敢于负责
餐饮部基础服务培训计划
配档顺序
时间
内容
授课人
2月21
正规站姿、走姿、坐姿、微笑、打招呼、 捡东西、递送物品相关礼仪
各分部 负责人
日 一2
迎送客人的相关礼仪
月23日
夯实基础
2月24
日 一2
月26日
托盘的基本知识及标准 传菜部的岗位职责及划单技巧人
日
备注：以上培训所有不当值人员必须参加，做好培训记录
执行力强的九个特征
1、
1、自动自发
2、
2、 注重细节
3、
3、为人诚实、敢于负责
4、4、于分析判断、应变力强
5、
5、乐于学习
6、
6、对工作投入
7、
7、有韧性
8、
8、 有团队精神
9、
9、 求胜的欲望强烈
执行力强的九个特征
1、自动自发
2、 注重细节