H公司企业文化建设研究课程

H公司企业文化建设研究目录H公司企业文化建设研究 (1)摘要 (2)关键词 (3)ABSTRACT (3)Key Words (4)引言 (5)第一章绪论 (6)1.1研究背景和意义 (6)1.2企业文化的产生和发展 (7)1.2.1管理科学的兴起与衰落 (8)1.2.2企业管理的新阶段 (8)1.2.3企业文化理论的产生 (9)1.3 研究思路和研究方法 (10)1.3.1研究思路 (10)1.3.2 研究方法 (10)1.4论文结构框架 (11)第二章企业文化的理论基础 (12)2.1企业文化的定义 (12)2.2企业文化的容 (13)2.2.1 企业精神─企业文化的灵魂 (13)2.2.2企业价值观─企业文化的基石 (14)2.2.3 企业目标─企业文化的指示灯 (15)2.2.4企业形象─企业文化的外套 (15)2.3企业文化的特征 (16)2.4 企业文化八大原则 (17)2.5企业文化的涵 (17)2.5.1企业的精神文化 (18)2.5.2企业制度文化 (19)2.5.3 企业行为文化 (20)2.5.4 企业物质文化 (20)第三章企业文化的重要性和用途 (21)3.1企业文化的重要性 (21)3.1.1 企业文化是企业的灵魂 (21)3.1.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 (22)3.1.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 (22)3.1.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 (23)3.2企业文化的用途 (24)3.2.1.完善制度管理 (24)3.2.2 在继承基础上要不断创新企业文化 (25)3.2.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 (25)3.2.4在灌输的基础上要身体力行 (25)第四章、企业文化建设策略分析 (26)4.1我国企业文化的演变过程 (26)4.1.1.改革前“非系统性、外显性”企业文化 (26)4.1.2.改革初期“模糊、隐性”的企业文化 (26)4.1.3.改革现期新型的企业文化 (27)4.1.4.我国企业文化的现状及其建设 (27)4.2企业文化建设的途径和方法 (30)4.2.1把握物质文化基础性建设 (30)4.2.2重视对企业文化的认识 (30)4.2.3注重企业文化精神层面建设 (31)4.2.4企业文化建设的制度保障 (31)4.2.5突出企业文化个性，勇于创新 (32)4.2.6号召企业部员工学习现代企业文化的知识 (32)4.2.6走企业文化国际化道路 (32)第五章结论 (32)参考文献 (34)摘要企业文化的建设，是新世纪企业生存和发展的在需要。

我国的公有制经济制度，决定了国有企业发展的重要性。

所以，在企业文化的建设方面，关于国有企业文化建设的研究逐渐成为我国企业文化研究的重点。

在当今我国经济发展的转型中，不可避免的对国有企业文化造成冲击。

同时，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的成败取决于企业自身发展的综合实力，而企业文化在其中的作用至关重要。

如今现代企业的竞争已经上升到文化层面，文化的竞争是更高的竞争，并且对提高企业自身的核心竞争力有着重要作用。

因此，对当前国有企业在文化建设方面存在的问题与不足，研究如何建设国有企业文化的问题已刻不容缓。

本文从H公司的企业文化出发，以H公司的企业文化建设为研究对象，旨在帮助中国H公司解决目前存在的文化建设方面的问题，促进H公司企业文化的的发展和提高。

关键词H中国石油集团公司；企业文化建设；狼性文化ABSTRACTThe corporate culture construction is the internal need for survival and development of enterprises in the new century. The Public Ownership economic system in China determines the importance of developing state-owned enterprises. Therefore, in the prospect of building up the corporate culture, the research on the cultural construction of state-owned enterprises has gradually become the focus.Today,the transformation of China's economic development has an the inevitable impact on the culture of the state-owned enterprises. At the same time, as the market competition becomes increasingly fierce, the success of the enterprise must depends on their comprehensive strength, in which, the corporate culture plays an important role. Nowadays, the competition of modern enterprises has risen to thecultural level, thus the competition of culture becomes competition of a higher level.The competition of the culture has played an important role in improving the enterprise's competition. Since the problems of the state-owned enterprises in the cultural construction, it’s urgent to do a research how to build up the culture of state-owned enterprise.In the view of the Sinopec Group, the writer makes the research on the cultural construction of Sinopec Group as the research object, meanwhile, this paper aims at helping the Sinopec Group solve the existing problems of cultural construction as well as promote the development and improvement of the Sinopec Group.Key WordsSinopec Group;Corporate culture construction H ; The Wolf sexual culture引言企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。

但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始。

在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。

但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。

日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。

美国人在研究了日本之后，认识到：美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。

美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。

于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。

纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。

可以说，企业文化的实践始于日本。

日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。

美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。

其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。

以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界围的企业文化研究得以兴起和发展。

企业文化在国有企业的发展中扮演着重要角色。

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学和员工的价值观念，是指导企业生产。

与经营活动的一种思想观念和行动准则在现在企业的市场竞争中，企业文化对企业自身核心竞争力的提高，发挥着越来越重要的作用。

在我国市场经济的大背景下，国有企业作为中国经济发展的主导力量，在其自身技术、制度和管理的发展层面上，必须要重视企业文化的力量。

在现代的企业发展中，企业文化的导向、凝聚、约束和激励的作用，已经成为推动企业发展不可或缺的力量。

所以对我国国有企业来说，建设一个优秀的企业文化，对国有企业的发展起着至关重要的作用。

21世纪，伴随着经济全球化的影响日益加深，世界经济的竞争日益加剧，这对于正处在发展中的国有企业来说，既是一次难得机遇，但同时又是一次巨大的挑战。

经济全球化导致的世界经济竞争加剧，对国有企业的经营理念、价值观念、制度构建和技术创新上，都造成了巨大的冲击。

因此，国有企业要想在这样日益激烈的竞争中占据一席之地，就必须拥有一个健康、优秀的企业文化，这一点毋庸置疑。

本文针对H企业文化的建设，结合相关学者的理论研究，对H公司的企业文化建设进行研究分析，提出在目前在集团公司发展中，关于文化建设方面存在的问题，并提出与之相适应的解决方案。

以期使H公司企业文化的发展更加优秀。

第一章绪论1.1研究背景和意义文化一词来源于社会人类学。

企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。

对于企业文化的正式研究始于西方管理学界，上世纪80年代，哈佛商学院的两位教授约翰•科特（John P.Kotter）和詹姆斯•赫斯科特(JamesL.Heskett)在长期研究后提出，企业是人构成的，文化对人有着深远的影响，因而文化对企业成功起着重要作用。

他们随后出版的《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》一书，开辟了企业文化研究的全新领域。

同时，战后日本经济和企业的崛起已对美国构成严峻挑战。