安全管理学知识点总结_最新版

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安全管理学知识点总结

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安全管理学知识点总结

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一填空题

（1）安全学基本原理：责任原理、系统原理、人本原理、强制原理、预防原理（第二章）

（2）安全管理方法（5个）：安全管理计划方法、安全决策方法、安全管理组织方法、安全激励方法、安全管理控制方法（第四章）

（3）《企业职工伤亡事故分类》——轻伤、重伤、死亡（192）（第十_大规程”：《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术规程》和《工人职员伤亡事故报告规程》

（6）“三同时”：“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目, 其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准, 必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（7）事故调查4P技术——事故现场勘察工作是一种信息处理技术。由于其主要关注四个方面的信息, 即人（People）、部件（Part）、位置（Position）和文件（Paper）, 简称为4P技术。

（8）新职工三级安全教育:指企业新职工上岗前必须进行的厂级、车间级、班组级安全教育

（9）”一案三制一案”：应急预案三制：应急管理体制、应急管理机制、应急管理法制

（10）戴明环（PCDA代表什么）:P计划C检查D行动A改进

二名词解释

（1）安全评价：安全评价是对系统存在的不安全因素进行定性和定量分析, 通过与评价标准的比较, 得出系统的危险程度, 提出改进措施, 达到系统安全的目的。

（2）安全决策（4.2.1）：安全决策就是决定安全对策科学安全决策：科学安全决策：指人们针对特定的安全问题, 运用科学的理论和方法, 拟定各种安全行动方案, 并从中做出满意的选择, 以较好地达到安全目标的活动过程。

（3）安全管理：管理者对安全生产进行的计划、组织、监督、协调和控制的一系列活动

（4）安全目标管理（117）：是在一定的时期内（通常为一年）, 根据企业经营管理的总目标, 从上到下地确定安全工作目标, 并为达到这一目标制订一

系列对策、措施, 开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。

（5）系统安全（116）：是指在系统的寿命周期所有阶段, 以使用效能、时间为条件, 应用工程和管理

的原理、准则、技术, 使系统获得最佳的安全性。

①提高系统的安全性, 并非不计代价；②追求产品的安全性, 应当考虑产品全寿命

周期的安全性；③实现产品最佳的安全性能, 关键是要保证各个子系统的最佳耦合。

（6）本质安全（4.5.2）：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性, 即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）（7）工伤事故：在生产区域中发生的和生产有关的伤亡事故。工伤事故包括工作意外事故和职业病所致的伤残及死亡。

（8）未遂事故：是指有可能造成严重后果, 但由于其偶然因素,实际上没有造成严重后果的事件。

（9）二次事故（第十_大损失的根源, 绝大多数重、特大事故主要是由于事故引发了二次事故造成的。）

（10）灾害性事件：是个人或集体在时间进程中, 在为了实现某一意图而采取行动的过程中, 突然发生了与人的意志相反的情况, 迫使这种行动暂时地或永久地停止, 并造成人员伤亡、经济损伤或环境污染的意外事件。

（11）重大危险源:长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质, 且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。

（12）危险源辨识（十_大纲的核心4、系统安全大纲计划是实施大纲的关键5、信息是系统安全工作的基础

（2）OSHMS的运行原理（讲清楚）：现代职业安全健康管理体系的基本思

想是“以人为本, 遵守法律法规, 风险管理, 持续改进”, 管理的核心是系统中导致事故的根源即危险源, 强调通过危险源辨识、风险评价和风险控制来达到控制事故、实现系统安全的目的。

（3）实施安全目标管理的步骤（101）

实施安全目标管理包括四个步骤：即安全目标的制定、展开、实施、成果的考核评价。四个步骤紧密衔接构成一个管理周期。在实施安全目标管理的全过程中都要重视人的因素, 充分发挥各级职工和每位职工的积极性, 提倡民主

协商, 强调自我管理、自我控制。为做到这点, 对领导也要相应的提高要求。领导不应凭借职权发号施令, 而是要既能善于激励调动群众, 又能及时给予正确

的指导和有益的帮助。

（4）构成职业安全健康管理体系要素（164）：职业安全健康管理体系由五个一级要素组成, 即职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施及管理评审。

（5）什么是安全管理信息系统, 这个系统有什么特点（第九章177）

国外：以书面或口头的形式, 在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息, 以帮助他们进行决策；

国内：被认为是一个以人为主导、利用计算机和其他设备, 进行信息的处理, 以企业战略竞优、提高效益和效率为目的, 支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。