贴 牌 企 业 自 主 品 牌 战 略 研 究
服装品牌市场调研报告(共3篇)
服装品牌市场调研报告（共3篇）服装品牌调研报告范文服装品牌调研报告范文服装品牌调研报告范文1：服装品牌：ONLYZaraJNBY是杭州江南布衣服饰有限公司旗下的主力品牌。
江南布衣品牌推崇自然、健康、完美的生活方式，JofulNaturalBeauteousYourself这四个单词很好的诠释了江南布衣的品牌理念。
江南布衣全情演绎与自然相融的理念款式设计，强调单品之间丰富、随意的可搭配性为穿着群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为她们留下服饰搭配的再创空间。
丰富的设计语言，更是江南布衣的一大特色，细节手法如手工刺绣、机绣布料造型、手绘、胶印等等。
枝叶花草成为标志性的装饰纹样。
JNBY主张崇尚自然，追求完美的生活方式，以20-35岁的都市知识女性为顾客群，面料采用天然纤维，以棉、麻为主，舒适、自然、透气、吸湿性好，全情演绎回归自然的设计主题。
江南布衣品牌精神可用四个词概括：喜悦、自然、美丽、自我，这四个词所涵盖的意思是江南布衣设计师们本身的生活理念，更是江南布衣品牌所要诠释和推广的着衣生活理念。
江南布衣以其独有的都市田园风格，赢得众多女性的青睐。
风格浪漫、丰富、自然，色系与色彩沉稳雅致，材料多用不同肌理、风格的纯天然面料。
枝叶花草成为标志性的装饰纹样，全情演绎与自然相融的理念;款式设计强调单品之间丰富、随意的可搭配性，为穿做群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为他们留下服饰搭配的再创空间。
江南布衣的价格也不是很高，在看的几个店里，觉得江南布衣是上新款的速度最快的。
有可能我们去调研的时候不是周末，客流量不是很多。
我个人比较喜欢这三个牌子的服装。
服装品牌调研报告范文2：服装行业是一个多变的行业，服装市场时刻都处在经济的风口浪尖。
201X年，我国服装行业将面临更为复杂多变的国内、国际产业发展环境，产业资源供需矛盾更为突出，一定程度上加大了产业发展压力。
而市场的稳定，特别是内需的平稳快速增长将为服装行业发展带来新的契机。
企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM
由 ＯＥ 到 ＯＤ Ｍ Ｍ ＯＢ Ｍ
康 娜 聂岸羽 浙江理工 大学经济 管理 学院 ３ ０ １ １ ０ ８
并且代理 国外品牌产品 ， 生产 与 他 们 优 势 互 补 的 自有 品 牌 产 品 ， 样 可 以在 市 场 利 这 益一致的前提下维持合作关 系。 ３、直接创建 品牌 生 产 活 动 可 以很 快 地 随着 累 积 产量 而 走 完 学 习 曲 线 降 低 单 位 成 本 ， 这 种 学 赶 在 超 模 式 下 Ｏ Ｍ 企 业 累 积 了与 制 造 相 关 的 Ｅ 投 资 、生 产 、连 结 能 力 。如 果 其 制 造 的 产 品 所 占据 的份 额 足 够 大 ， 制造 能 力 在 产 品 领 域 中有 足够 的 话 语 权 ， 么 就 能 够 支 持 那 它 直 接 进 入 品牌 经 营 领 域 ， 后 其 自有 品 而 牌 的成效也将显现 。 ４ 反向 ０ Ｍ Ｅ 反 向 Ｏ Ｍ 即 收 购 一 家 国 外 采 购 商 然 Ｅ 后 为 它 ０Ｅ ， 会 使 ＯＥ 企 业 获 得 成 熟 Ｍ 这 Ｍ 先进 的技 术 并在 拥 有稳 定 的客 户 资 源 。 浙 江 万 向集 团 于 ２ ０ ０ ０年 成 为 了美 国 一 家 汽 车 零 部 件 制 造 商 ＵＡＩ 司 的第 一 大 股 公 东 。 正 如 其 老 总 鲁 冠 球 所 说 ， 向 收 购 万 ＵＡＩ 主 要 目 的 就 是 为 了进 入 国 际市 场 最 渠道 。“ 个 新 的企 业 、 一 个 新 的产 品 想 一 进 入 美 国市 场 是 很 难 的 。 我 们 把 ＵＡＩ 收 购 后 ， 用 他 们 的 市 场 网 络 ， 卖 万 向 的 利 来 产 品 ， 样 我 们 的 美 国 市 场 就 打 开 了 。 这 ” 这 种 做 法 被 总 结 为 “ 向 ＯＥ 模 式 ” 反 Ｍ 。如 何在 国 内外市场 建立 自已稳定 的销售 渠 道 一 直 是 ０ＥＭ 企 业 最 大 的 困 扰 ， 向 反 ＯＥ 模 式 无 疑 为他 们提 供 了 将 采 购 商 从 Ｍ 客户变成 伙伴 的一 条捷径 。 从 ＯＥ 到 ＯＤ 、再 到 Ｏ Ｍ ， 企 业 Ｍ Ｍ Ｂ 是 不 同 发 展 阶 段 的 不 同 经 营 方 式 和 利 润 模 式 ， 业 在 此 过 程 中 ， 逐 步 过 渡 、交 叉 重 企 要 叠 式 发展 ， 积极 稳 健 地 向 更高 一级 的 经 营 方式和利 润模 式进行探索开拓。通过过渡 和 转 变 ， ＯＤＭ 和 ＯＢＭ 的 成 熟 阶 段 ， 在 你 会 发 现你 的竞 争 领 地 和 利 润模 式 已经 得 到 重新 的划 分和 构造 ， 这必将成 为成功企业
远东的品牌战略
裂的两大核心元素。和是指和谐 、 和 睦 、 作 和 均 衡 ， 外 延 包 括 创 合 其
业 者 （ 泛 指 的 老 板 ） 企 业 员 工 及 与 的“ ” 企 业 员工 和 团 队 协作 之 间 和 ， 的 “ ” 企 业 与 客 户 、 业 集 群 发 和 ， 企 展 的 “ ” 企 业 与 社 会 之 间 的 和 ，
东 的 品 牌 战 略
具 有 民族 代 表 性 的 中 国 自主 品牌 。
口 吉 荣康
企 业 实 现 和谐 、 快速 的发 展 。
品牌 成 长 的 动 力
牢 牢 把 握 品牌 的 精 髓
清 晰 的 品牌 定 位
远东认为 ， 品牌 要 靠 文 化来 构
架、 来传 播 。 一 个 品牌 只 有 拥 有 自
电缆 荣 获 第 十 一届 “ 中国 新技 术 新
产 品博 览会 金 奖 ” ，被 世 界 名 牌 产 品交 流 中心 评 为 “ 外名 牌 产 品 ” 中 ： 自主研 发 的高 层 建 筑 吊装 电缆 、 地 铁 用 额 定 电 压 ２ ／ Ｖ 及 以 下 ６ ３５ ｋ 交联 聚 乙 烯 绝 缘 防 水 防 鼠 阻燃 环
流 程 ” 为 重 点 的服 务 提 升 工 作 ． 旨 在 持 续 提 高 全 员服 务 意 识 和 快 速
反 应 能 力 ， 立 以 客 户 为 中心 的 业 建 务 流 程体 系 ， 层 次提 升企 业 竞 争 深 力 。概 括 起 来 包 括 三个 方 面 ： 一是
服 务理 念 系 统 。 造 员 工服 务 营销 塑 强 烈 的群 体 意识 和 团 队精 神 ． 以企
径， 凭借 成 功 和 价 值 理 念 ． 能 主 才 使 品牌 具 备 恒 久 的 生 命 力 。 东 在 远 创 业 之 初 就 奉 行 “ 谐 文 化 ” 文 化 和 、 管理企业的理念 ， 在发展过 程 中 并
提高产业集群自主创新能力的主要措施
产业集群有两种不同的发展模式 ：一是低端道 路的低成本型集群 ；另一是高端 道路 的创 新型集 群。目前我国的产业集群大多属于低成本型集群 ，
产品档次较低 ，难 以进入高价值市场。为此 ，要强
２０ ０６年 蓐 ３期 （ 第 ７ 总 ３期 ） ｌ １
维普资讯
新服 务 中心 ，强 化信息服务 、产品开发 、设 计示
・
发展 动态 ・
国家 统 计 局 提 出衡 量企 业 自主创 新 能 力 ４大 指 标
国家统计局 国家经济景气监测 中心 日前发布 利数量 占全国专利 申请 比例、拥有发明专利数量 占 全 国拥有发明专利量比重、新产品销售收入 占产品
三 、鼓 励 集群 内企 业的 自主创 新
范 、培训服务等功能 ，搭建关键共性技术和行业技 术支撑平 台，支持和服务于整个产业集群的技术创 新活动 ，特别是支持中小企业 的枝术创新 。同时 。 要建立科技成果转让交易市场 ，加快科技成果的转
化和产业化 ，积极培育投资咨询、市场研究 、技术 信息服务 、专利代理、法律服务等中介组织 。
从国内外的经验看 ，要保持产业集群的持续竞
争优势 ，防止集群走向衰退 ，关键是提升产业集群 的自主创新能力 ，促进集群不断升级。可 以说 ，当 前我国产业集群 已经进入到大力推进 自主创新的新
阶段 。
一
集群的现象 ，如 广东 的专业 镇、浙 江 的块 状 经济
等 。我们把这种具有集群特征的产业集聚现象称为
盾。
产权的保护，打击仿 冒，加快对 引进技术 的消化 、 吸收和创新 ，增强企业的核心能力。
作者 ：北 京 市专 家顾 问团工 业经 济顾 问组
四 、搭 建技 术创 新 的公共 平 台
企业品牌创新研究论文3篇
企业品牌创新研究论文3篇随着企业经营环境和消费者需求的变化,企业品牌要不断进行创新和自我发展,这样才能不断提升企业的竞争力。
下面是小编为大家整理的企业品牌创新研究论文，供大家参考。
企业品牌创新研究论文范文一：企业如何创新品牌【摘要】现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
然而创品牌不易，保品牌更难。
文章从品牌名称、品牌标志、品牌口号三个方面介绍了企业如何去创新品牌。
【关键词】品牌创新品牌名称品牌标志品牌口号现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
随着国内经济的持续增长，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。
然而创品牌不易，保品牌更难，有的今天还是“春风得意马蹄疾”转眼间“一江春水向东流”;而有的却仿佛“驻颜有术”，“万里长城永不倒”。
试问，谁不愿做像Cocacola那样的百年品牌?谁不想寻求品牌的“青春秘籍”?可问题是，如何对经过几代人的奋斗而建树起来的品牌进行科学管理、行之有效的护理，永葆品牌青春魅力呢?答案其实很简单：创新品牌!创新意味着新生，从某种意义上讲，创新品牌的实质就是遏制品牌老化，使品牌年轻化。
品牌年轻化之路很多，关键在于观念创新。
一、品牌名称该改时就改对企业来说，有一个好的品牌名称是企业的一个“金字招牌”，是企业之间在起跑线的竞争，绝对不能落后。
Sony的创始人盛田昭夫说：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品的知名度与竞争力。
”好的名称等与成功的一半。
“美名胜过大财”。
名字不好，就会影响产品的销售。
例如，深圳机场品牌名称由“黄田”改为“保安”便是一个很好的例证。
原来，在广东白话里“黄田”与“黄泉”的读音相似，这正是为什么很多以深圳为目的地的旅客，宁愿从香港启德机场或广州白云机场降落，然后经过舟车劳顿再转至深圳也不愿直飞深圳“黄田”机场的原因所在。
再例如，城市品牌名称更多的是看重城市的名称，这也是近年来一些城市改名的原因。
江西有个城市叫抚州，是个才子之乡，“唐宋八大家”中的王安石和曾巩，“东方莎士比亚”汤显祖都是从抚州走出来的，可抚州市的知名度远没有达到它应有的水平。
OEM、ODM、OBM、OPM概念，作用与区别
OEM、ODM、OBM、OPM概念，作⽤与区别名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指⼀种"代⼯⽣产"⽅式，其含义是⽣产者不直接⽣产产品，⽽是利⽤⾃⼰掌握的"关键的核⼼技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加⼯任务交给别的企业去做的⽅式。
这种⽅式是在电⼦产业⼤量发展起来以后才在世界范围内逐步⽣成的⼀种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要⼤企业均采⽤这种⽅式。
名词解释2：OEM是英⽂Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字⾯意思,应翻译称原始设备制造商,指⼀家⼚家根据另⼀家⼚商的要求,为其⽣产产品和产品配件,亦称为定牌⽣产或授权贴牌⽣产.即可代表外委加⼯,也可代表转包合同加⼯.国内习惯称为协作⽣产,三来加⼯OEM能为您带来什么OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越⾼.有专家认为,OEM是全球经济⼀体化产业分⼯⽇趋细化的产物.它能为企业加⼤其拥有资源在创新能⼒⽅⾯的配置,尽可能地减少在固定资产⽅⾯的投⼊.⽬前在国内,当⼀个制造商要延伸⾃⼰的品牌时,摆在其⾯前的路有三条:要么⾃⼰搞;要么兼并⼀些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌⽣产,进⾏所谓的"虚拟经营".在实际操作中,⼤多数企业倾向于采⽤第三种做法.企业在掌握产品核⼼技术和建⽴了成熟的营销⽹络后,可不再直接投资进⾏⽣产,⽽是以通过让其它企业代为⽣产的⽅式来完成其产品的⽣产任务.这样,只需⽀付材料成本费和加⼯费,⽽不必承担设备折旧,⾃建⼯⼚和⽣产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮⼤企业内在的扩张⼒,提⾼经营能⼒和管理⽔平,从⽽⾛向更⾼层次的资本运营. 实例:⽆锡⼩天鹅⼤部分的中⼩制造企业则因没有资本的市场运作机制和⾦融的⽀持,多数⽆法获得⼤量资⾦投⼊市场营销和⼴告推⼴,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有⼀席之地.因此,通过OEM合作便可使⼩企业能借助⼤型企业的品牌效应,营销⽹络⽽增加⽣产量,扩⼤销售额和赢得更⼤经济利益,并且还能通过引⼊知名品牌的⽣产⼯艺流程⽽提⾼⾃⾝的⽣产制造管理⽔平.实例:创维集团,格兰仕站在这个⽴场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.⼀⽅⾯,它可以使国内现有的⽣产线和劳动⼒资源充分运转起来,满⾜企业短期利益的需要;另⼀⽅⾯,企业可能通过OEM,向外⽅学习经验,学习技术,学习管理,为锻造⾃⼰的品牌争取时间,以⽀持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运⽤,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种⽣产⽅式使⼯⼚充分运转起来,提⾼内部管理⽔平,产品质量,锻炼⼯⼈的素质,中国加⼊WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很⼤的威胁,虽然这个过渡期可能会⽐较长,国内家电企业这种技⼯贸⼀体的经营模式还会持续⼀段时间,但这是⼀个必然趋势.值得⼀提的是,在国际市场上,还有⼀种OEM模式,即强⼿与强⼿之间的OEM.在国外,⼀家知名的家电企业可以同时为⼗⼏家企业做OEM,对⽅可能是同样知名的家电企业.⼀个名牌请另⼀个名牌为⾃⼰定牌⽣产的,⼀定是⾃⼰想进⼊,但⽬前没有完全把握的领域,⽽对⽅则⼀定是在该领域有优势的企业,定牌⽣产实际上就是⼀种投⽯问路的过程.当这样的OEM在强⼿之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做⼤市场的作⽤.这样的OEM属于另外⼀种境界.实例:IBM为Dell提供OEM⽣产东芝⽢做第⼆名第⼀名留给⼩天鹅ODM 是Original Design Manufacturer的缩写，意为原始设计制造商。
由贴牌生产向自主品牌转型的难点与对策
贴 牌 生 产 流 行 于 欧 美 等 发 达 得 的 二 、 流 技 术 也 是 为 贴 牌 生 三
国家 ， 是 国 际 大 公 司 寻 找 各 自 产 服 务 的 ，没 有 自主 使 用 权 。 不 它 比较 优 势 的 一 种 游 戏 规 则 ， 随 少 跨 国 公 司 己通 过 收 购 合 资 企 业 伴 着 市场 经 济 的发 展 ， 别 是 中 国 特 中 的 中 方 股 份 ， 合 资 企 业 转 变 把
２ 贴 牌 生 产 不 利 于 企 业 获 得 ．
崮贴牌 严向囱
牌 型的
努 力 创 建 自主 品牌 ， 能在 日益 核 心 技 术 。 国 公 司 的 独 资 化 趋 才 跨
激 烈 的 国 际 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 势 ， 渐 表 明 贴 牌 生 产 核 心 技 术 逐
■ 许 建 民 南 京 化 工职业技 术学 院
一
获 取 的 难 度 。 业 的 核 心 竞 争 力 企 企 业 由于 跨 国 公 司 牌 中国企业产 品贴牌进 是 技 术 ， 定 不可 能 获得 一 流技 术 ， 所 获 而
入 国 际 市 场 的不 良 影 响
式 ，已给 我 国企业 的 出 口带来 极 三 角 企 业 出 口 品 牌 发 展 的 阻 碍 。 的产 业模 式不适 应 我 国经 济 的可 竞 争 加 剧 的 情 况 下 ， 低 成 本 的 降 持 续发 展 要求 。 目前 ， 国各 类 我
一
合 作 ， 易 产 生 知 识 产 权 的 纠 纷 容
回回
竞 争 力。 在越 来 越 多 的 国际 大 上 的 中 小 型 企 业 尚无 专 利 申请 。 现 型企 业为 了更好 地集 中和 利用 资
３ 贴 牌 生 产 容 易 导 致 知 识 产 ．
屈臣氏的品牌策略
屈臣氏的品牌策略屈臣氏是长江和记有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。
为此由店铺为大家分享屈臣氏的品牌策略，欢迎参阅。
屈臣氏的品牌策略屈臣士选择的是以日化类产品为主导，以差异化为基本路线，兼顾自主品牌与大众品牌的连锁经营模式。
这也就决定了屈臣士的商业选址相对地灵活，也决定了屈臣士必须以提供更为便利的购买方式和差异化的产品作为竞争利器。
不断被放大的“一站式购物需求”迫使零售企业通过残酷的降价、增加品类、拓宽产品线的宽度以及压榨供应商来赢得在市场上迂回的空间。
对于极其强调规模效应以及与供应商进行价格博弈的大多数零售企业来说，放弃与选择的简化过程其实就意味着进化，由体态臃肿的大象变成行动敏捷的猎豹并不是一件容易的事情。
鱼和熊掌可以兼得吗?或许可以。
作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一，屈臣氏通过专注于“个人护理专家”的定位，专业的零售店面管理，宣扬健康、美态、快乐生活的理念，旗下不仅聚集着众多世界名牌，而且开发出数以百计的自有品牌，在零售业态上拥有18个零售品牌，7700余家零售店面，在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。
“屈臣氏的成功在于其专而精的战略，如此简单，简单到都没有人相信，以至于想模仿它都很困难。
它没有犯错误。
它不想做‘大池塘里的小鱼’，只想做‘小池塘里的大鱼’。
”易凯资本高级董事倪凡如此评价屈臣氏。
通过并购构建核心优势自从1981年被李嘉诚旗下的和记黄埔并购，屈臣氏品牌在李嘉诚资本权杖的舞动之下成功地实现了裂变。
在屈臣氏的发展过程中，并购是其主题之一。
英国Savers连锁店、荷兰Kruidvat集团、拉脱维亚DROGAS零售连锁店、英国Merchant Retail香水连锁店、马来西亚Apex Pharmacy SdnBhd药店等一系列并购，让屈臣氏在自有品牌创建和产品研发、渠道积累方面有了足够大的回旋余地。
2005年，屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大、历史悠久的香水零售商Marionnaud，紧接着又将总部位于俄罗斯圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group收入囊中，此番举动在欧洲引起了巨大震动。
制造业分类大全(31大类,191中类,525小类)
C. 来料加工
所谓来料加工商，即受托加工方（被委外方）
其生产的主要材料由委托方提供，自身只提供生产 劳务
【来料加工的生产管理特点】
以接单生产为主 生产产品的主要特征：小批量、多批次、多品种 生产管理重点：产品单耗、生产计划进度 除非出现较大品质异常情况，否则没有原材料停工
待料的责任风险
(4) 技术密集型产业（又称知识密集型）。
D.产业发展状态分类法
朝阳产业： 技术先进、知识密集、低能耗、高经济效益。
夕阳产业： 主要以简单的电力机械原理为基础、消耗大量能源， 产生大量废弃物和污染物，生产周期长，技术要求 低，劳动作业重复，产品标准化，以及高度的集中 控制。
目录
一、初识产业结构 二、不同角度分类 三、国标分类明细
4.依据【生产工艺】分类
在制造企业中，可能含有多种不同的生产工艺。而不同生 产工艺所对应的一些特殊管理需求可能不同。
比较典型的生产工艺：
塑料成型 五金冲压 压铸 车、铣、刨、线切割 涂装 流水线装配 SMT生产
4.依据【产品批量特性】分类
这里的产品生产批量指的是：各产品每Байду номын сангаас生产时，从开 工到完工整个连续生产过程所生产的数量大小。
企业。
大批量生产代表企业：
从制造业经营管理模式来看，这类企业一般属于品牌经营制 造业 从制造业的生产计划模式来看，这类企业一般属于计划生产 从制造业的生产类型来看，这类企业属于重复/流程制造行业
B）间歇式生产
指所生产产品的对应生产批量相对来说都较小，但生 产批次可能较多，即小批量、多批次。
间歇式生产代表企业：
2. 性于刚性生产
3. 非常关注设备的工艺 参数
1.市场需求周期长
实施知识产权战略 打造自主品牌——浙江海正药业股份有限公司
发 中。
程 ） 化 学 合 成 、 代 中 药 、 剂 、 现 制
等 ， 品 ８ ％出 口 欧 美 医 药 市 场 ， 产 ０ 其中 ｌ ３个 产 品 通 过 美 国 Ｆ Ａ认 Ｄ 证 ， ０个 产 品 通 过 欧 洲 Ｃ Ｓ 认 １ Ｏ 证， １个 产 品 通 过 澳 大 利 亚 Ｔ Ａ Ｇ 认证 ， ２个 产 品 通 过 韩 国 和 俄 罗 斯检 查 。 构 建 以 国 际 市 场 为 导 向 的 立 体 型 创 新 体 系 海 正 以科 技 创 新 为 核 心 ， 构 建 了 以 国 际 市 场 为 导 向 的 立 体 型 创 新 体 系 。一 是 创 建 了 国 家 级 企
域 。近 ３年 来 ， 司 共 有 ７ 公 ９个 品
创 于 １５ ９ ６年 ， 占地 ９ ０万 平 方 米 ，
员工 ２０ ７ ０多 人 ， 专 以 上 学 历 的 大
科 技 人 员 数 占 ３ ％。 ０ ０年 ， 正 ８ ２０ 海 药 业 成 为 浙 江 医 药 行 业 首 家 国有
科 研 设 施 的投 入 ， 形 成 了产 业 化 的速 度优 势 。 是 产 学研 结合 ， 二 与 中 科 院 微 生 物 所 、 中科 院 上 海 生 命 科 学 院 、 中科 院 长 春 应 化 所 等 分 别 建 立 了联 合 实 验 室 ； 北 大 、 与
理规章 制度 ，包 括 专利 管理 工作
制 度 、 商 业 秘 密 保 护 制 度 商 标 事 务 管 理 规 定 、 一 系 列 完 整 的 档 案 保 管 和 保 密 制 度 ， 同 时 在 与 员 工 签 署 的 劳 动 合 同 中 包 含 了对 职 务 发 明 的 界 定 、 保 密 责 任 、违 约 责
“贴牌”生产对企业经营的作用
与一 些高知 名度 品牌企 业合作进 行 贴 牌生产是 降低 生产成 本 扩 大销
贴 牌生产 的涵义及特征
贴 牌生 产又被 称 为Ｏ Ｍ，是 英 Ｅ 文 “ 始设 备 制 造 商 ” 的缩 写 ， 原 它 的基 本 含 义 是 定 牌 加 工 ，俗 称 “ 贴牌 生产 ” 。具体 说 ，就是一 家 企 业有完 善的市 场销售 网络和 信誉 度 良好 的品牌 ，出于降低 成本 、增
在这 个领域 里 ，新技 术层 出不 穷 ，
加产 量等需 要 ，通 过订购 委托其他 同类产 品厂 家生产 ，并直 接贴上 自 己的品牌商 标 ，这种 合 作方式称 作 Ｏ Ｍ。贴 牌生产 是一 种 历史悠 久 ， Ｅ 在工 业化 国家发挥过 重要 作用 并在 现代 社会继 续实现 着合理 分工 、能
在 制造 费用 固定 管理 费用和 人工 费用 较高 的情况 下 ，贴牌 产 品的购
人 成 本 要 低 于 自产 的 总成 本 ，这
样 ，采 用 贴 牌 生产 方 式 又 能 有 效
地 降低 生产成本 ，增加 销售 利润 。
三是 “ 牌”也 有助于提 高企 业 的 贴
度 最深 、竞争 最激 烈的行业 之一 ，
“ 牌”订 购价格 大约 只有市场 零 贴
售 价格 的一半 以下 ，在 经济 上也是
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合 算 的 ， 总 之 ，如 果 运 用 得 当 ， “ 牌 ” 对 于 合 作 双 方 都 是 有 益 贴 的 。现 阶段 我 国贴 牌生产 能得 以如
方面 我 国已进人 生产能力 过剩 的经
济状 态 中 ，形成生产 易 销售难 的
局 面 ； 另 一 方 面 随 着 我 国 加 入
浅谈企业贴牌生产的方向
些 企业 将成 为 国 际 Ｏ Ｍ 生 产 贸 易 合 作 的 重 要 力 量 。外 国 企 Ｅ
业 委 托 我 国加 工 零 部 件 、 件 、 配 半成 品 件 、 品 件 和 成奁 设 备 ． 成
或直接利用 业 自身成 功产品直接贴牌行 销 ， 无疑将增强 外 国企业 国际市场竞争力
现 品 牌 的 低 成 本 扩 张 。 而 达 到 双 赢 的 目的 。 从 经 过 挖 掘企 业 生 产潜 能 。 分 利 用 富余 的 生产 能 力 ． 不 充 如 充 分 发挥 ， 变 成 一 种 浪 费 ． 过 Ｏ Ｍ 生 产 贸 易 的 措 施 ， 就 通 Ｅ 盘 活 闲 置 设 备 及 安 置 富 余 人 员 ，能给 企 业 带 来 可 观 的经 济 效 益
４我 国本 身 就 是 一 个 巨大 的销 售 市 场 ， 行 销 成 本 、 族 ． 对 民
候， 就有 了共 同拓 宽市场 、 做大市场的作 用。
所 以我 们 企 业 在 做 Ｏ Ｍ 的 同 时 ．必 须 先 向 自己 的 弱 点 Ｅ 开 刀 ， 国企 业 的 软肋 是研 发 ， 待 向 资 本 密 集 型和 技 术 密 集 中 亟
浅谈企 业贴牌 生产 的方 向
陈 贤 达
（ 江 工 商 大 学 ， 江 杭 州 ３０ １ ） 浙 浙 １０ ２
【 要】 摘 贴牌 生产对企业 的发展起到 了巨大的推动作用。 文章从 ＯＥ 给企业带来的弊端、 Ｍ 机遇与挑战等方面阐述 了企业贴
牌的方向。
【 关键词ｌ 贴牌 生产 ； 机遇 ； 挑战 ； 方向
并创造社会效益。 强 手 与 强 手 之 间 的 ０ Ｍ。 在 国 外 ． 家 知名 的家 电企 业 Ｅ 一
为 我们 进 ～ 步 开 展 国 际 Ｏ Ｍ 生 产 贸 易积 累 了丰 富 的 经 验 。 Ｅ
实施多品牌战略应该注意的问题
实施多品牌战略应该注意的问题多战略是指一个企业同时拥有两个或两个以上相互独立的品牌。
采用多品牌战略的企业将许多不同的品牌投入市场中，满足消费者的差异化需求，从而最大限度占领市场。
实施多品牌战略有利有弊，实施时应该注意以下问题：第一，多品牌战略是地地道道的“富人俱乐部”的游戏，企业没有雄厚的财力切莫轻易试尝。
众所周知，打造一个有影响力的品牌投入动辄数千万上亿元，据统计，在激烈的市场中，新品牌上市能存活四年的仅为30%，很多品牌中途便夭折了。
所以实力有限的企业与其四面出击，分散资源，还不如“集中兵力打歼灭战”，合力打造一个有竞争力的品牌。
实践中，很少有中小型、成长型企业运用多品牌战略获得较大成功。
当年Hanson信托集团收购一家大型烟草公司时，这家公司旗下拥有75个烟草品牌，Hanson收购后要做的第一件事就是砍掉众多品牌，只保留其中5个。
这一计划遭到了公司人员的强烈反对，他们认为每一个品牌都面对一个消费群体，哪一个都不能减。
反对声并没有动摇Hanson管理层的决心，他们严格执行品牌缩减计划，品牌缩减后额不但没有降低，反而上升，利润更是翻了一倍。
目前，很多跨国公司也纷纷实施品牌“瘦身”行动，例如通用公司堪称汽车品牌大家族，最多时曾拥有30多个汽车品牌，然而由于投资过于分散，品牌个性不够鲜明，结果市场收效并不理想。
后来通用汽车公司采取了大规模的品牌“瘦身”行动，砍掉众多影响力不大的品牌，最终集中资源合力打造凯迪拉克、别克、欧宝、雪佛莱这“四大金刚”。
联合利华也实施了“成长之路”的品牌合并计划，目标是在5年内将旗下1600个品牌削减到200个核心品牌，以突出联合利华核心品牌的优势。
第二，企业内同类产品的不同品牌应针对不同的细分市场，避免兄弟之间自相残杀。
一个企业同类产品推出多个品牌，其终极目的是要占领不同的细分市场，满足消费者差异化需求，最大限度地占有市场份额。
如果同类产品推出的多个品牌之间毫无差异，目标市场相互重叠，其实就等于自相争斗，毫无意义。
河南羚锐制药骨质增生一贴灵更名企划案
电视广告
声音
我说的是这药——骨质增生 一贴灵！换了新名字，叫 “羚锐通络祛痛膏”！
恐怕这效果也得变一变吧？
别瞎说！羚锐制药的产品，我 最信得过了！ 瞧我这骨质增生，可全靠它了！
阶段二 全面告知
画面
7、（中景）牛奔一手举起羚锐 通络祛痛膏，一只手指着 包装，肯定地说。
8、企业标版
电视广告
声音
羚锐通络祛痛膏 骨质增生，一贴就灵！
羚锐制药应牢固树立“中药文化的积极传播者” 的形象，为新产品品牌的推出提供背书。
组织联想：由品牌联想到企业
企业的背书者角色
羚锐既是产品品牌，又承担了企业背书者角色，它所 带来的好处包括： 1、传递品牌认同的同时，亦传达了企业的经营理念 2、提供品牌的可信度 3、基于组织联想而更容易发展出顾客关系 4、减少传播费用 5、有利品牌的延伸。
● 电视广告兼品牌宣传和活动告知两大功能 ● 包装内的宣传单从第二阶段一直持续
至活动结束。 ●考虑媒体的CPM ●考虑目标群接触的媒体，报纸广告可选择中老年 人常看的电视报、晚报，电视选择老年性人关注节 目插播，如中央台的《夕阳红》。
行动方案
阶段一 引发关注
“请您来改名”大行 动
目的
●引发目标受众关注，为更名造势。 ●利用信息卡的回函，建立资料库 ●提高企业的知名度
多数经销商知道有“骨质增生一贴灵”，而不 知道品牌是“羚锐”， “骨质增生一贴灵”品牌管 理混乱。
羚锐制药的品牌规范和管理已迫在眉急！
资料来自《北京叶茂中营销策划有限公司骨质增生类膏药调研 报告》
更名战略
意义
●顺利更名 ●促进销售 ●树立以羚锐为核心品牌的品牌群 ●传递企业的核心理念
品牌战略思考
“一品多牌”和“多品一牌”战略选择!
“一品多牌”和“多品一牌”战略选择!一品多牌战略实际就是使企业内在属性，包括独特能力在内的整体文化冰山，在海面上显露的多个山顶。
或许是因为品牌至尊P&G的启示，几年前，当罗兰·贝格为科龙做出“一品多牌”战略咨询，即在其旗下冰箱产品上使用“容声”和“科龙”，在空调产品上使用“科龙”和“华宝”两个品牌时，很多人认为这是可以接受，甚至是理所当然的事情。
然而“一品多牌”并非十完十美，到了今天，科龙人也意识到在渠道共享上因不同部门的操作造成了资源的浪费。
业内人士认为实施“多品一牌”战略较为成功的海尔集团，最近更是受到了知名营销专家——米尔顿·科特勒的质疑，“海尔也许有必要为她的高端和低端冰箱起不同的名字：一种允许海尔在不损害其品牌价值的情况下参与价格竞争的品牌体系。
毕竟，惠而普拥有自己的高端Kitchen Aid品牌，而Sealy Mattress也拥有Stearns和Foster品牌……”。
看来企业实施“一品多牌”还是“多品一牌”战略，并不是一件简单的事情，到底怎样做，还得像哲学家说得那样“根据自身条件，做适合自己的事。
”P&G为什么成功P&G作为一家国际性综合洗涤品生产经营公司，其经营特点一是种类多，横跨清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是生产之初就采用多种品牌或一种产品多个牌子的品牌战略，即所谓的“一品多牌”战略，如香皂用的舒肤佳，牙膏用的佳洁士，卫生巾用的护舒宝，而洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。
这种战略独特的品牌经理制，被后来者奉为实施“一品多牌“战略的制胜法宝。
宝洁的成功有大家公认的原因，即1、卓越的市场研究能力，以及对产品细分市场准确把握的能力；2、巨额的广告投入；3、独特的品牌经理制，以及严格意义上的“顾客导向”的生产研发体系；4、单品进入市场并成熟后的遍地开花策略。
然而，我个人认为还与宝洁的几个自身条件（特色）有关：一、是宝洁的产品多为消费品，而消费品固有的易耗性具有延续的巨大市场容量，且需求多元化特征明显，使得消费者有较强的个性化消费倾向。
什么是品牌策略
1). 发展型战略
2) 稳定型战略
3) 紧缩型战略
发展型战略:一些潜力很大但暂时未能成为市场领导者的 品牌适合实行的战略。对于这类品牌而采取的行动是设法 提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。
稳定型战略:企业的战略重点是保持企业目前的规模和地 位，在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇 到了强大阻力的时候，可以采取稳定型战略。
从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。
法国各种品牌的影响,为了消除这种影响,有资本 收购国外有影响力的品牌或公司,消除其对本地品牌或公司的威胁。
对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。
实力的公司或企业可对法国化妆品公司进行收购。 3 实现规模经济效益 品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。 有效满足了不同需求消费者,扩大了品牌知名度。 收购国外有影响力的品牌或公司,消除其对本地品牌或公司的威胁。 一华为为例，进行说明。 如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤 佳的目的。 微观环境方面：微观环境是与企业的生产、营销等有直接关系的环境，如顾客、竞争对手、原材料、合作者等等。 有效满足了不同需求消费者,扩大了品牌知名度。
从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。 企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。
实企施业品 自牌创战品略牌6的应意注.义意使和事作项用用 挂钩策略。如市场上,“可口可乐”、“百 事可乐”是主要饮料品牌,具有很好的口感和形象, 如对企业素质与企业活力的分析，包括管理人员、职工、以及企业的技术素 品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求 增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。
论红豆品牌战略
4.1 线内延伸---------------------------------------------------------------------11 4.2 跨类延伸---------------------------------------------------------------------11 5 结束语 ------------------------------------------------------------------------12
某种组合，其目的是借以辨认某个生产经营者或某群生产经营者的产品或服务，并使之与 竞争者的产品或服务区别开来。以上是品牌理论上的定义，而在实际的操作中，我们需要 的是针对某一品牌的基础性层面的认识，即品质与品位。科技、人才造就品质，注入文化 提高品位，品牌代表文化，文化也能塑造品牌，赋予品牌以特殊的魅力。品质 * 品位 = 品 牌 为什么不是相加而是相乘呢？因为品牌内质所释放出来的能量，并不是其品质与品位 简单的相加，而是错综微妙的变化，品质中有品位，品位中有品质，二者相融。①②
1 品牌与品牌战略
红豆集团总裁周海江有这样一句话：“一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的 民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济。企业的生命力是由三个方 面组成：品牌是企业的市场生命力，创新是企业的自身生命力，社会责任是企业的社会生 命力。”
1.1 品牌定义与作用
1.1.1 品牌定义 目前大家普遍公认的定义是：品牌是一种名称、标记、符号或特殊设计，或是它们的
Keywords
开题报告中国自主化妆品品牌营销策略研究——以vinistyle品牌营销为例
苏州大学MBA研究生学位论文开题报告题目：中国自主化妆品品牌营销策略研究——以vinistyle品牌营销为例*****学号：***********研究方向：市场营销指导教师：***日期：2015 年 4 月10 日中国自主化妆品品牌营销策略研究——以vinistyle品牌营销为例第一章、绪论1.1选题背景和意义在市场经济日益激烈化的中国市场，企业的竞争越来越激烈，从某种意义上说，市场经济就是品牌经济。
谁拥有了强势品牌，谁就拥有了市场，就拥有了话语权，就拥有了击败竞争对手的利器。
无论你认识到这一点与否，事实就是如此。
如果能够成功地创建一个品牌，那么该品牌将会为消费者带来价值，而这恰恰是消费者购买的根本原因。
其结果是为公司带来盈利。
好的品牌是基于明确的营销策略以及完善的管理的。
所以品牌的营销策略已经成为众多企业在市场中立于不败之地的法宝，尤其对于产品竞争日趋激烈的化妆品行业。
根据近十年来中国化妆品发展的现状分析，国外和国内化妆品的竞争越来越激烈，国内化妆品的发展历程也由不成熟慢慢走向成熟。
我国化妆品的消费群体越来越庞大，仅次于美国和日本。
化妆品企业从只重视短期销售到更加重视服务、质量的过程。
激烈的竞争使得化妆品更加关注自身品牌的发展。
化妆品市场增长速度高于平均国民经济发展速度，综观20012年的中国日化市场，宝洁、联合利华等国际目化品牌仍然掌控市场主导局势，以上海家化的佰草集，自然堂，泊莱雅，玛丽黛佳，美素，为代表的民族日化企业迎难而上，紧随其后，奋力厮杀。
为了占据更大的市场，在市场上分一杯羹，如何在经济实力强大，营销系统成熟的国外品牌中，争抢市场份额，对于国内品牌尤其是自主化妆品品牌来说是一场艰巨的营销战争。
本文的选题的目的就是力求为自主化妆品品牌寻找一条新的行销方式，在遵守法律法规和市场经济规律的情况下，增强化妆品企业的商业活力，提高化妆品企业的市场竞争力，从而为我国化妆品自主品牌今后的发展提供一些借鉴。
白象集团竞争战略
白象集团竞争战略第二章白象集团简介2．1白象集团基本情况介绍白象集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”和“全省粮食深加工十家重点保护企业”，农业产业化国家重点龙头企业。
公司前身为河南省粮食厅粮油食品厂，于1989年8月份于郑州市成立；1997年年销售收入突破亿元大关；1997年11月，注册成立河南省正龙食品有限公司；2000年，公司进行资产重组，由国有企业向股份制企业过渡；2003年，产品销售收入突破16亿元人民币，并实现农村市场方便面销量第一；2005年4月份，国家级白象集团正式成立；2006年12月，“白象”获中国驰名商标称号。
白1989年成立，经过约18年的风雨，辛勤耕耘，白象集团现总资产达10亿元人民币，员工总数达11000余人，目前旗下有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1 个挂面生产车间、1家调味料公司等15家企业，是集科、工、贸为一体的大型综合性企业集团。
工厂及分公司主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、河北、江苏，四川等省份，共计90余条生产线，产品行销全国30多个省、市、自治区的农村与城市市场。
白象”牌商标获得了“河南省著名商标”、“河南省名牌产品”等荣誉称号，在2006年底获得“全国驰名商标”称号，“白象”牌方便面也被国家质监总局评为“国家免检产品”。
其销量自2003年突破10亿元台阶后，快速发展，2005年年销售额达29．7亿元，超越统一企业，市场占有率在全国方便面行业中排名第三，仅次于康师傅和华龙集团，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”。
是河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。
为河南省的粮食深加工转化和农业产业化建设中起到了良好的促进作用。
2．2白象集团产品和市场情况简介1、白象集团主要产品为白象牌方便面(面粉和挂面产品销量极低，占年销售额的l％左右，故不做分析)，方便面产品按照包装分为容器面和袋面，按照零售价格分为高价面(1．5元及1．5元以上)、中价面(1．0-1．2元)、平价面(O．6-0．9元)、低价面(0．6 元下)。
我国企业品牌战略的分析
我国企业品牌战略的分析4、担品牌战略达克宁、吗丁啉、比灵等都是各自领域里比较成的品牌，探究它们成功背后人们会发现它都是由西安杨森出品的。
在传播品时西安杨森有意将这一信传达给了消费者。
与其他品关系相比，达克宁、吗丁、西比灵等品牌与西杨森之间的关系比较松散包装上“西安杨森”的位置并不出，它只起到一定的担保作用。
人们提起这些产品般都会马上想到：哦是西安杨森出品的。
这就是担品牌战略的效果。
采用担保品牌略主要是想向消费者保证这些产一定会带来所承诺的点。
因为这个品牌的背后一个成功的企业，有条件、有能力生产出优的产品。
担保品牌战略尤其适合推新品。
不过一旦有一天被担者违背了承诺，那么担保人的信也将受到损伤。
5、品牌特经营战略特许人与受许人助同一品牌在相同模式下现品牌扩张达到双赢多赢目的。
当特许人向受人提供统一的品牌、技术管理制度、营销策等之后，受许人要向特人支付一定费用。
品牌特许营战略可以使品牌快速张，并能借助受许人资金和渠道优势降低产品上市的险与成本。
在上海家户晓的金师傅馄饨和吉祥馄饨就采用的此种经营方式。
6、品牌联合战略品牌与品牌间相互合以实现相互借势、达到1＋1＞2的目的，这样的品牌战就是品牌联合。
例上海的多家百货零售商联合而成百联集团。
品牌联合战略一般过股份相互占有、技术相互转让、场共同拥有的方式实现联合，方在新的市场竞争格局中的存与发展。
（三品牌战略在现代企业的作用代市场经济从某种意义上讲是“品经济”，品牌对企业的生存与发越来越重要，在一定程上超过实物资产的作用。
经历了论教化和市场洗礼的企业品牌意识迅速觉醒，企业的发展战略中品牌意已上升到品牌战略，从成为企业发展战略的重要组成部分概括地说品牌战略对现代企的作用有以下几个方面：1、快速树立现代企业品形象着经济时代的到来，成功的品牌战可以借助高科技手段使品牌信息的速传播，如综合运用网站、电及各种传统媒体发动强的广告攻势，通过对消者购买意识的引导行成功的公关推广，同配合提供清晰、快捷、良好服务等，使得许多有价值的品牌没用少时间就建立起来。
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分类号编号烟台大学文经学院毕业论文（设计）贴牌企业自主品牌战略研究Paste brand enterprise self brand strategy research申请学位：管理学学士系别：管理系专业：市场营销姓名：付鑫班级：文市104-1班学号：201090510129指导老师：范永娟（导师）2014年 4 月 10 日烟台大学文经学院烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系(部)：管理系姓名付鑫学号201090510129 毕业届别2014 专业市场营销毕业论文（设计）题目贴牌企业自主品牌战略研究指导教师范永娟学历研究生职称副教授所学专业管理学主要内容：本文试图通过对贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国企业的成功转型案例，并对创建自主品牌的策略进行了研究。
文章首先介绍了国内的研究背景及其意义从比较广的层面上分析贴牌的意义及其发展趋势，其次，对国内OEM的现状进行的细致的分析，并提出解决措施。
最后，对我国企业在以后的生产经营中应该做出什么样的调整和政策，做出详细的计划及其策略。
基本要求：1.按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务，文责自负，错字率2‰以内。
2.起草论文之前必须至少阅读10篇与论文相关的参考文献；3.文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出；要严格按照《烟台大学文经学院管理系毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。
主要参考资料：[1]王为. 中国企业创建自主品牌必要性及策略研究[J]. 内蒙古科技与经济。
[2]原长弘，李敬姿，方坤. 贴牌生产还是自主创新：一个理论分析[J]. 系统管理学报。
进度安排：第1周：召开分组会议,确定论文选题，下达“毕业论文任务书”；第3周：确定论文提纲；第4-7周：撰写论文初稿；第8周：上交论文初稿，由指导教师审阅指导；第14周：论文定稿，交指导教师及评阅人审阅并签署意见；第14周末：毕业论文答辩；第15周：评定毕业论文综合成绩，推选优秀论文。
指导教师（签字）：年月日系部、院（系）意见：系（部）主任或教学院长签字：年月日备注：【摘要】贴牌生产流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则。
在市场国际化和经济全球化的背景下，国际品牌企业开始分散产品供应，各国代工厂竞争加剧，以及许多产品逐渐迈入成熟期，这种长期依靠劳动力低成本和以价格维持竞争的生产方式，已给我国企业的出口带来极大的困难，这也决定了贴牌生产的产业模式不适应我国经济的可持续发展要求。
伴随着市场经济的发展，特别是中国加入WTO之后，贴牌生产的方式在我国企业中已十分普遍，已经为我国广大企业所采用。
中国现在已经成为全球OEM的生产基地，名副其实的“世界工厂”。
总体上看，贴牌生产为中国企业在特定时期的发展提供了机遇，但从长远来看，这种生产模式注定是一种短期行为，不利于中国企业贴牌进入国际市场。
我国贴牌企业众多，对我国经济有着一定的促进作用，但是，随着竞争的日益加剧，贴牌企业有着很大的弊端，对我国企业和经济的长远发展极为不利。
本文通过分析贴牌生产对我国企业的不利影响，说明贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国两个企业的成功转型，并对创建自主品牌的策略进行了研究。
【关键词】贴牌企业自主品牌策略【Abstract】 OEM popular in Europe and the United States and other developed countries, it is the international big company looking for a game of their respective comparative advantages. Under the background of economic globalization and market internationalization, international brand enterprise began to spread the product supply, the contract competition, and many products gradually entering mature period, the long-term rely on low Labour costs and methods of production with price competition, has the export of our country enterprise to bring huge difficulties, it also determines the OEM industry pattern does not adapt to the sustainable development of economy in our country. Along with the development of market economy, especially after China's accession to the WTO, OEM way is very common in our country enterprise, has been adapted for use by the enterprises in China. China has now become a global OEM production base, worthy of the name "world factory". Overall, OEM for Chinese companies in providing opportunities for the development of specific period, but in the long run, this kind of production pattern is doomed to be a short-term behavior, is not conducive to China's enterprises to enter the international market. Many branded enterprises in our country, to have a certain role in promoting China's economy, however, the increasingly intense competition, branded enterprise has a lot of disadvantages, to the detriment of the long-term development of Chinese enterprises and economy. In this article, through analyzing the negative impact of the OEM to our country enterprise, the necessity of branded enterprises create their own brands, introduces the independent brand under the successful transformation of two companies in our country, and to create its own brand strategy is studied.【 key words 】 enterprise independent brand strategy目录一、研究背景及意义 (4)二、理论综述 (4)2.1、贴牌生产 (5)2.2、自主品牌 (5)三、国内OEM发展现状及其问题分析 (6)3.1、贴牌生产使企业丧失核心竞争力。
(7)3.2、贴牌生产不利于企业获得核心技术。
(8)3.3、贴牌生产容易导致知识产权纠纷。
(8)3.4、贴牌生产给国内资源环境带来了很大的损失。
(8)四、企业的应对策略 (9)五、结论 (11)参考文献 (13)一、研究背景及意义随着经济全球化和国际分工的日益成熟，我国企业迫切需要与国际市场接轨，经济的开放以及加入WTO也给本国企业带来了无限机遇。
贴牌生产流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种商业合作。
在市场国际化和经济全球化的推动下，国际品牌企业开始逐渐分散产品供应，国际代工厂竞争也日益加剧，以及许多产品逐渐迈入成熟期，这种长期依靠劳动力低成本和以价格维持竞争的生产方式，已给我国企业的出口带来极大的困难，这也决定了贴牌生产的产业模式不适应我国经济的可持续性发展的要求。
中国现在已经发展为全球OEM的生产基地，被称为“世界工厂”。
总体上看，贴牌生产为中国企业在特定时期的发展提供了很大机遇，但从长远的角度来看，这种生产模式注定是一种短期行为，不利于中国企业贴牌进入国际市场。
很多企业发展迅速，在国内及国际市场上都拥有了很大的市场份额，发展前景广阔。
但是，我国很多的企业走的都是贴牌生产道路，长期依靠劳动力低，成本小并以价格维持竞争的生产方式，这种方式虽然短时期内有助于自身的发展，但从长远角度来看，这种方式并不适合发展，会影响到企业未来的生存。
在新形势下，我国贴牌企业必须转变战略创建自主品牌。
早期，很多跨国公司纷纷寻找中国企业进行贴牌生产，很大原因是由于中国廉价的劳动力和低价的原材料，使得这些跨国公司把生产、加工基地选择在了中国，我国很多企业成为他们的代工厂。
但是，随着我国经济的发展和社会的进步，我国劳动力价格和原材料成本大幅度上升，使得劳动力和原材料成本竞争优势日益减弱，利润率逐渐缩小。
我国贴牌生产企业难于与委托企业议价，完全地受对方牵制，与国际上同类企业又难于抗衡，有时只能被动接受。
由于代工企业的生产数量、产品要求完全由委托企业所决定，自身只关注生产，到底生产什么，怎么生产都是由委托方说了算，代工企业就像一台机器，只是盲目地生产产品。
企业的命脉不是由自己掌控，而总是替别人打工，终究不能成“老板”，企业发展不能由自己掌控。
由于企业长期进行产品生产，对产品创新、营销策略、技术革新很少关注，久之对外国企业就更加依赖，使得企业缺乏竞争力，在竞争激烈的环境下，很可能就会被其他企业淘汰。
二、理论综述下面就自主品牌与贴牌生产的战略选择进行分析图1 自主品牌与贴牌生产的战略选择2.1、贴牌生产我们在现在的生活中一般把OEM叫做贴牌生产。