万科设计成本控制要点38p[1]
万科集团设计阶段成本管理工作指
万科集团设计阶段成本管理工作指引1.目的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。
2.范围概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3.原则：3.1.以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。
3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
3.3.动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求作为最后设计决策的必备资料。
3.4.取得设计单位配合：公司应作好与设计单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中，可设置一定的履约奖惩措施。
4.组织与分工4.1.集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。
4.2.项目一经确定，进入设计阶段后，分公司设计部应牵头设立一非常设性组织——项目设计工作小组。
小组成员应覆盖设计、成本、工程、物业四个职能部门，并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业，公司设计部项目负责人组织工作的开展。
4.3.小组可根据自身能力，外聘专家，协同做好设计阶段的成本管理工作。
万科成本标准控制要点
2、停车方式
停车布置与地下室 3、车位面积 4、车库设置
停车布置与地下室 4、车库设置 5、控制地下室面积 6、控制地下室层高 7、减少地下室层数 8、简化地下室排水
公建及配套建设 施工合理布局
1、配套面积的控制
2、商业 1、临时设施的排布 2、道路设置
成本控制要点
成本控制要点 在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品 建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小，而不是根据销售提供的建筑赠送面积 严格测算赠送面积成本增加值与售价增加值的关系，谨慎决策 高层建筑单体应选择对称形式；低层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求 精减过度的外挑外挂构件 （1）根据山体高差确定产品类型 （2）控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础 取消上人平屋面的地砖铺贴； 坡屋面与平屋面、老虎窗与天窗、屋顶上造型构件之间均存在成本差异，需对比选型 在山地或坡地中使用较多，由于其对形成产品无直接作用，因此应考虑采用最经济而可靠的 边坡支护形式。常见的边坡支护形式造价由低到高顺序为：有自然放坡、普通锚杆（土钉） 、预应力喷锚、毛石砌筑、、钢筋混凝土挡墙、桩护壁、角支撑 无特殊情况，层高采用2.8米 （1）通过节能测算指标来控制窗墙比 有景观朝向窗面积可增大，无景观朝向、非主卧室从严控制窗面积 （2）窗地比应不超过同类产品经验值 （1）尽量使用标准化栏杆 （2）栏杆、栏板材料厚度、间距严格控制 （3）高层住宅的楼梯栏杆应采用最简化钢质栏杆，一般情况下严禁使用木扶手； （1）提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考 （2）以成熟产品外墙装饰用材比率作为控制； （3）关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。 尽量减少后期维护成本较高的外装材料的使用，严格约束木制构件使用 （1）考虑外墙防砖涂料替换外墙砖，特别是在3层以上的外立面部分 （2）考虑外墙防石砖替换外墙石材，可应用在住宅单体及商业外立面中 （3）关注高层建筑质感涂料使用；一般仅底层部分使用，高层部分平涂即可； （4）考虑外墙铝扣板改为金属漆涂料 提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择， 根据选定方案优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法； 非上人屋面考虑取消地砖铺设 体形系数是决定节能方案的最关键数据，不满足体形系数的要求即意味着将采用高成本的节 能解决方案，应着力降低建筑体形系数 窗是建筑中能量损耗较大的部位，门窗面积越大意味着能量损耗越大，越不能满足节能要求 。节能计算中的窗墙比是一个重要的值 不同墙体材料的热传导性不同，对能耗的影响也不同，例如加气混凝土砌块与黏土砖墙的能 耗就远低于钢筋混凝土墙体，因此选用低能耗的墙体材料也是解决节能方案的途径之一；可 考虑增加墙体厚度解决节能问题 节能计算中各种材料的热传导系数是有一定取值范围的，同一栋建筑物的同样节能解决方案 若计算中系数取值不同，最终的计算结构将会大相径庭，甚至得出截然相反的结论。因此对 设计院节能计算书的系数要注意核实，以免因取值问题造成节能解决方案的选择错误 不同节能方案造价相差较大，在立面方案已经确定的情况下，节能方案经济性优先顺序为: 减小窗墙比－加厚外墙砌体材料－外墙聚苯颗粒砂浆－外墙保温板。应在满足节能要求情况 下采用经济性最优的节能方案 现行的外墙保温材料一般包括挤塑板、苯板、聚苯颗粒砂浆，其经济性排序为从低到高，保 温材料确定后，其厚度也是应关注的成本问题 专业的外部咨询公司及图纸审查机构具有更加丰富的专业经验，能够弥补我们自身能力的不 在建筑方案设计阶段，应将要求设计院在设计中指标限额及应注意的事项（钢材标号、截面 设计）以书面形式加以确认，形成设计任务书；向设计院下发《扩初、施工图结构设计成本 控制要点》 从经济性上比较，住宅结构形式经济性由低到高依次为砖混结构、矩形柱框架、异形柱框架 、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙。满足建筑设计要求前提下采用经济性最好的结构 避免柱距过密或过大而带来的成本增加，使柱、墙体面积占比合理
万科集团设计阶段成本控制
条强条万科集团设计阶段：控制成本的65建筑专业第一部分总评布置.造成回填过高1.室外场地竖向标高不合理,非常重要的一点，控制每一款户型的数量总量，及总平楼型的适当复制，是2.规划与设计上降低前期费用的主要手段。
.走线不合理3.总平上变配电间等机房与服务的区域距离过长,米）内为主，可部（即结构计算按平均1.54.地下顶板上覆土建筑为1~1.5m 米左右覆土区域应做轻质构造（土建构筑物、分缓坡适当升高，但该区域>1.5景观设计反馈建筑设计单位；一般为控制造空盒子或泡沫板、假山塑石）过渡,及以上要方案阶段论4m左右,个别高3m价及土方，起坡最高点区域也控制在以上景墙（从地面起）等重型元素也要作2m证；景观中泳池、亭子、廊架、为条件反馈。
消防车道、登高场地或车行道近可能在一跨地库柱网内。
大树布置在柱点。
5.当然消防通道、登高场地或车行道尽量不在地下室顶板上。
:建筑平面功能.防火分区过多,造成楼梯、门、设备增加1..--防护面积过少造成单元增多人防设计2.:.相邻单元未连接造成临空墙过长---)部分可用临战封堵替代---一框二门的人防门过多(级人员掩蔽所主要室外出入口的楼---进人防前的防倒塌范围过大(按现规范6),坡道及走道做即可梯页1．)应尽量将人防做在建筑投影范围下室外顶板下的人防面积过大(---同.,所以除主要通道上外尽量做混凝土人防门---人防门型号不合理(钢门造价高)时尽量避免汽车通道坡道上做双开的钢防火门)如争取做部分物资库人防功能不合理(----人防主要.,---平战转换方案不合理应尽量平时通风系统与战时系统、用房合用有条件时防爆波电井可与出入口外的人防污水洗消井可与消防电梯集水井合用. .平时电缆井合用即利用局部夹层或室内非人防区域、人防顶板上无直接管线的可取消夹层.----.管沟覆土每厚3~4KG/m2,地下室钢筋增10cm,3.地下室层高及埋深过大(每埋深增大乔用局部堆,1200mm左右10CM,地下室钢筋增1.5~2KG/m2,故覆土原则上地下室面积过4.2m.机械车库 3.6M,有人防3.8m,土、树池处理)；层高无人防尽可能增加车位利用率，相关设备辅助用房先考虑利用主楼空间；多层尽大--，.了解各地的汽车库尺寸、通道的要求（必须写入设计任务书）量不做全地下室查询其地方规范或参用的市、省或国标，杜绝浪费。
万科集团设计阶段成本控制
万科集团设计阶段：控制成本的65条强条■部分建筑专业总评布置1.室外场地竖向标高不合理，造成回填过高.2.非常重要的一点，控制每一款户型的数量总量，及总平楼型的适当复制，是规划与设计上降低前期费用的主要手段。
3•总平上变配电间等机房与服务的区域距离过长，走线不合理.4.地下顶板上覆土建筑为1〜1.5m （即结构计算按平均1・5米）内为主，可部分缓坡适当升高，但该区域＞1.5米左右覆土区域应做轻质构造（土建构筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石）过渡，景观设计反馈建筑设计单位；一般为控制造价及土方，起坡最高点区域也控制在3m左右，个别高4m及以上要方案阶段论证；景观中泳池、亭子、廊架、2m以上景墙（从地面起）等重型元素也要作为条件反馈。
5.消防车道、登高场地或车行道近可能在一跨地库柱网内。
大树布置在柱点。
当然消防通道、登高场地或车行道尽量不在地下室顶板上。
建筑平面功能:1.防火分区过多，造成楼梯、门、设备增加.2.人防设计:一防护面积过少造成单元增多.-- 相邻单元未连接造成临空墙过长.—-一框二门的人防门过多（部分可用临战封堵替代）---进人防前的防倒塌范围过大（按现规范6级人员掩蔽所主要室外出入口的楼梯，坡道及走道做即可）-一室外顶板下的人防面积过大（应尽量将人防做在建筑投影范围下）---人防门型号不合理（钢门造价高，所以除主要通道上外尽量做混凝土人防门•同时尽量避免汽车通道坡道上做双开的钢防火门）----人防功能不合理（如争取做部分物资库）-一平战转换方案不合理，应尽量平时通风系统与战时系统、用房合用•人防主要出入口外的人防污水洗消井可与消防电梯集水井合用•有条件时防爆波电井可与平时电缆井合用•——室内非人防区域、人防顶板上无直接管线的可取消夹层•即利用局部夹层或管沟•3•地下室层高及埋深过大（每埋深增10cm,地下室钢筋增3〜4KG/m2,覆土每厚10CM,地下室钢筋增1. 5、2KG/m2,故覆土原则上1200mm左右，大乔用局部堆土、树池处理）；层高无人防3. 6M,有人防3. 8m,机械车库4. 2m.地下室面积过大- -尽可能增加车位利用率，相关设备辅助用房先考虑利用主楼空间；多层尽量不做全地下室•了解各地的汽车库尺寸、通道的要求（必须写入设计任务书），查询其地方规范或参用的市、省或国标，杜绝浪费。
万科集团设计阶段的成本控制标准.docx
WORD格式万科集团设计阶段的成本控制标准为了应对目前房地产行业的严峻形势，落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本”的发展战略，特别制定：设计阶段成本控制标准。
各专业设计人员在本标准执行过程中，要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用，并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。
第一部分土建工程一 .建筑设计１ .设计单位选择1.1初步设计原则由万创设计中心完成；１.2 成熟产品的设计任务，可委托给国内优秀设计单位承担。
２ . 产品前期定位２ .１产品定位前备好多种设计方案的技术资料，参加营销管理部召集的、有集团主管领导和相关职能部门共同参与的产品定位论证会议，一旦形成决定不再作重大调整；２. ２户型调整应该在进行施工图设计之前完成。
３ . 总平面设计３ . １总平面设计应该在与各相关专业及物管部门有关人员充分沟通的基础上进行。
３. ２规划设计应该尽可能利用原有地形、地貌和植被、景观；竖向设计必须考虑场地土方平衡，尽量减少土石方挖填量。
３. ３高大建筑物避开深填方区域及高边坡区域布置；物管用房、泛会所、体育设施、幼儿园、老年人及儿童活动场地、垃圾站及公厕等，应该布置在经济价值较低，并不影响住户和商业的价值区域；３. ４物管收费处、值班室和消防控制室应该设置在业主接待大厅内，以方便业主办事并节省物管人手；３. ５环境坡地应尽量设自然边坡，必须设置挡墙的应尽量减小挡墙高度，必要时可以设置多级挡墙；３ .６10万方以下的小区原则上设两个出入口（不含消防通道）、10～40万方的小区原则上最多设三个出入口（不含消防通道）。
３ .７小区内道路应该人车分流、线路便捷畅通。
小区内的双向车行道道路宽度统一为 6米，消防车道宽度只做 2.5米宽硬质道路，两侧各设0.75米宽的草坪。
3.８应尽量减少小区不可销售的建筑物及设施，人防地下室、消防站、中小学校等尽量异地建设；３. ９在建筑总平面图和竖向布置图中必须明确或增加以下内容：３. ９ . １小区主入口及次入口、地下车库车行及人行出入口和消防紧急出入口的准确位置，其中哪些是建成后不使用的；３. ９ . ２各种管井及生化池的位置、大小、高度等；３. ９ . ３各单体首层的室内及室外标高；３. ９ . ４所有车行道、人行通道、消防回车及扑救场地等；３. ９ . ５注明有高差的场地是挡墙还是放坡，那些由园林处理；专业资料整理WORD格式４. 地下车库４. １小区车库的车容量按规范最低限控制。
万科广场设计效果与成本控制要点
二 设计效果与成本控制要点——方案设计
标准层电梯厅——定稿方案
（标准层电梯厅）
定稿方案主材表
部位 天花 地面 材料 铝单板 新世纪米黄石材 深啡网石材 新世纪米黄石材 深啡网石材 橡木门 拉丝不锈钢
定稿方案效果图
墙面 门 电梯 门套
实景照片
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（电梯轿厢）
装修后尺寸 mm 1940/1540 1840/1490 —— —— 1940/1540 —— —— ——
原标高 mm 2900 2900 —— —— 2900 2600 —— ——
实景照片
二 设计效果与成本控制要点——方案设计
首层电梯厅——定稿方案
定稿方案效果图
实景照片
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（首层电梯厅）
定稿方案主材表
部位 天花 地面 墙面 门 电梯门套 材料 铝单板 莎阳米黄石材 安哥拉棕石材 莎阳米黄石材 安哥拉棕石材 拉丝不锈钢门 拉丝不锈钢
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办公走道——定稿方案
二 设计效果与成本控制要点——方案设计
定稿方案效果图
万科规划设计阶段的成本控制
规划设计阶段的成本控制2010年08月22日 08:28规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。
合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
以下经验可供借鉴：一、推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。
设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计，有效控制造价由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。
加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。
因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。
设计成本控制要点
设计成本控制要点
以下是 8 条关于设计成本控制要点：
1. 明确需求很关键啊！就好比你要去旅行，不先想好目的地怎么行呢？比如在设计一个产品之前，一定要和各方充分沟通，搞清楚到底要达到什么效果，这样才能避免不必要的返工和成本增加呀。
2. 材料选择别马虎嘞！这就像做饭选食材一样，得精挑细选呀。
不能只看价格便宜，质量也得过硬啊。
拿装修来说，选质量好的材料可能一开始贵点，但耐用啊，长远看反而省钱呢。
3. 设计方案要优化呀！你想想，走一条通顺的路是不是比绕来绕去快多了？设计方案也得简洁高效，去掉那些华而不实的东西，能省不少成本呢。
4. 时间管理要抓好哇！时间可就是金钱呐！如果拖拖拉拉，各种延误，那成本不就呼呼往上涨啊。
咱得紧凑安排设计流程，别浪费时间呀。
5. 团队协作超重要的咧！篮球比赛一个人能打赢吗？肯定不行呀！设计也是一样，大家各司其职，紧密配合，这样才能提高效率，控制成本呀。
6. 风险预估得做足哟！就像出门看天气预报一样。
提前想到可能出现的问题，准备好应对措施，不然等问题来了再解决，那成本可就高了去了。
7. 监控过程不能松哇！好比放风筝，得时刻拽着线呐。
随时看看设计的进展，有没有偏离轨道，及时调整，这样成本才能在掌控之中呀。
8. 不断学习和创新可不能忘呀！时代在进步，你不进步不就落后了？通过学习新的技术和方法，创新设计思路，能找到更好的控制成本的办法呢。
我的观点结论就是：设计成本控制真的非常重要啊，做好这些要点，能让我们在设计中既达到好的效果，又能省钱，何乐而不为呢！。
万科集团设计阶段成本管制工作指引1.doc
万科集团设计阶段成本管理工作指引1集团设计阶段成本管理工作指引1.目的提高设计阶段的成本意识，明确在设计阶段进行成本管理的基本方法。
2.范围概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3.原则：3.1.以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。
3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
3.3.动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求作为最后设计决策的必备资料。
3.4.取得设计单位配合：公司应作好与设计单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中，可设置一定的履约奖惩措施。
4.组织与分工4.1.集团成本中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。
4.2.项目一经确定，进入设计阶段后，分公司设计部应牵头设立一非常设性组织——项目设计工作小组。
小组成员应覆盖设计、成本、工程、物业四个职能部门，并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业，公司设计部项目负责人组织工作的开展。
4.3.小组可根据自身能力，外聘专家，协同做好设计阶段的成本管理工作。
让你知道万科怎么进行结构成本控制
让你知道万科怎么进行结构成本控制万科结构设计成本控制针对成都城花二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，我们在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下措施，使结构设计趋于经济合理。
通过实践，个人有以下粗浅的认识，谨供大家参考，敬请指正。
谢谢！一.为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。
二.实行结构施工图设计招标，选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺。
（由于施工图设计单位已选定，这一步我们未做。
）三.依据中标单位的承诺，与中标单位签定结构设计补充协议，重点明确以下要求：1、将《结构专业经济技术表》中的结构设计指标的承诺作为协议附件，要求设计成果必须满足承诺；2、将结构方案作为重点控制环节，梁板柱的布置和尺寸必须经我司认可；3、对于复杂的地质情况，必须与我司共同进行经济性研讨，并经我司认可；4、明确我司对于设计中的阶段性成果及计算依据有检查并要求修改的权利；5、明确如果设计院未按协议约定执行时，我司有权采取的具体处罚措施；6、明确如成果高于要求，我司将给予的具体奖励。
补充协议项目名称：成都万科城市花园三期花园洋房项目建设地点：四川成都三圣乡花果村发包人：成都万科房地产有限公司设计人：四川省建筑设计院发包人：成都万科房地产有限公司（以下简称甲方）设计人：四川省建筑设计院（以下简称乙方）甲方就本公司开发的成都万科城市花园三期花园洋房项目与乙方签定建设工程设计合同，并就该合同中未尽事宜，签定补充协议，条款如下：1． 1．乙方应就本项目组织专门的设计工作组，指定双方认可的设计总复责人，并在合同签订前提供经双方确认的工作组成员名单及联系方式清单。
未经甲方认可，乙方不得在设计过程中任意变更设总及各专业负责人。
万科结构成本控制全过程的方法及措施
万科结构成本控制全过程的方法及措施一、万科结构成本控制的管理思路及方法1、结构成本的管理状况及存在的误区大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。
但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本—必须是房地产商最应关注的成本！2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图基础的选型及设计图电算模型及计算系数的取值标准单元的样板截面及配筋图地下室的布置及样板配筋图结构转换层的布置及配筋图3、设计院、专业负责人的选择思路1）设计院的考察与选择：设计院态度上要重视我方项目，其公司理念要和我方一致，要容易沟通。
其服务要好，可从侧面了解其口碑。
设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。
其擅长项目类型要和我方匹配。
规模和名气也是一方面。
2）专业负责人的选择一看其业绩和经验二看其市场反馈---图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识三看其配合---图纸修改、专业协调、工地现场配合四看其影响力和控制力---要有行政权力，室主任、总工选人重要还是选公司重要？答：都重要，要选择最佳团队。
4、项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响5、设计周期基准设计周期的合理取值：设计周期对总成本的影响资金的时间价值结构成本控制的管理思路和技术方法(转帖)市场风险的变化产品的实际价值时间成本曲线保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期组织的重视及措施工序的前置及搭接标准化设计的推广6、项目限额设计合同的内同及效果限额设计合同的引入和使用意义---对设计质量的必要约束，不可缺少限额的内容---可以控制的指标，如钢含量、砼含量等；对易离散指标可给出范围限额的数值—比当地平均水平略低，要让设计经过努力可以达到。
限额要有弹性，允许特殊建筑局部调整双赢思路---要有奖惩措施设计的限额问题设计的服务问题----改图、现场服务；指定甲方认可的服务人员设计费的合理取值必须比市场平均水平偏高，高于设计院的心理预期，要设置质量奖金，由甲方分配质量奖金（采取明或暗的方式）设计费支付的时间和对象---设计团队，甲方认为贡献大服务好的个人7、项目结构设计的技术原则8、地产公司结构设计的管理流程设计过程中如何对设计院进行管理？各专业中间检查点的设置，出现问题要沟通使之符合要求实际进度与计划的关系，出现问题，发函预警团队成员的水平与数量校核调整---保证有足够的力量在做我的项目设计院校审时间的保证---建议采用第三方校对各专业接口及外部接口的协调管控---如室外综合管线，最好由设计院总管。
万科全套成本控制限额
3、三点一线降成本控制点
序号
降本内容 基础指标 降本率
总体规模 控制
30%
景观展示 降本
1
三点一线 降本
装修降降本措施和细化方案建议 严控建设规模和建设体量，取消七跨、六跨的临时售楼处建设，由选择地选用五跨、三 跨、二跨临时售楼处，控制建设成本。 1、精简样板房的数量，集中布置，简化动线和管理幅度； 2、基层材料原则是抵挡、非标材料，禁止使用高档、高品质材料；对于面层材料选择 原则是以地方品牌为主、国内品牌为辅或选用非知名的实力型品牌；尽量在采购的品牌 材料中选择低价产品； 3、严格控制临时示范区小体量水景钢筋混凝土基础，采用单层双向钢筋即可； 4、严格控制使用800*800以上的大规格面砖材料；禁止多级套边的设计和选材。 1、严格控制样板房大量吊顶的做法，全面推进原顶装修+周边局部吊顶形成的二级吊 顶，且明确在客厅、餐厅、主卧允许局部二级吊顶外，其余部位禁止使用； 2、强调抹灰面上不需铺设大龙骨； 3、简化临时景观道路基层与面层做法； 4、临时售楼处停车场采用混凝土硬质地面，面层不做其他材料处理； 5、临时样板房乳胶漆，墙纸等基层处理工艺简化，一底一面即可。 1、实施软装材料的战略采购，并对重复使用率进行审核； 2、临时示范区：做好家具、门窗的重复使用； 3、试点并推广样板房地砖点贴方式，实现重复试用； 4、软装不允许设计、采购打包，需由设计、营销或软装设计单位提供软装清单，物资 进行采购； 5、取消办公区域的吊顶，均采用灰色涂料。 临时售楼处宜降低硬质景观比例，可以考虑以大面积草坪及草花为主，配置相应4-5个 植物组团绿化应事宜后期移植。
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六）结算应注意的问题
见附件
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五、工程预算专业的基本概念
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一）工程预算编制的依据
现行的建筑及安装工程预算定额： 1、各专业的设计施工图纸 2、已确定的施工方案 3、工具书（信息价、设备清单、材料手册、费
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查看乙方预算的方法及注意事项
见附件
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三）工程结算
问题： 1、工程结算的编制及审核程序？ 2、工程结算分为哪几大部分？
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工程结算的编制及审核程序
期及质量） 财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用） 销售部：销售管理指导书（营销费用） 万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境
， 装修）
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成本控制指导书
2、装修控制参考数据及使用方法
见附件
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2021年3月3日星期三
一、成本控制的重要性
n
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在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。
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成本构成比例
见《金色家园实例》
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二、建设项目成本的构成 及控制要点
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一）项目成本概念
指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。
用定额等） 4、市定额站颁发的有关计费及调差文件
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n 招标的主体工程：乙方编制 报甲方预算 甲 方审核 双方核对 需审计站审核 出具三算 单。
n 装修及绿化工程：乙方编制 报甲方万创 万 创审核工程量 预算核对单价 双方核对认可
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工程结算分为哪几大部分
1、工程结算= 工程预算+ 设计变更 +现场签证+ 材料价差
计技术水平的综合反映； 3、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析； 4、也可在没有工程预算情况下，作为签订合同
的依据及工程进度款的拨付依据； 5、是控制施工图预算、考核成本、提高效益的
依据。
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二）设计预算
问题： 1、设计预算的编制由哪个单位负责？ 2、工程预算的作用是什么？
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问题
项目成本的构成有哪些？
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项目成本的构成
见《全员的成本控制分类通则》
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成本控制指导书
1、各部门需编制 成本管理部：成本管理指导书 (总成本) 工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工
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四）工程结算的作用
1、作为核定固定资产最终价值，考核分析投资
效益的依据；
2、及时加强竣工决算及交付手续； 3、计算成本，便于经济核算，增加企业利润；
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五）工程结算原则（与万创有关 ）
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一）设计概算
问题： 1、设计概算的编制由哪个单位负责？ 2、设计概算的作用是什么？
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设计概算的编制单位
n 设计院
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设计概算的作用
1、是工程建设投资的最高限额； 2、是选定合理设计方案的评定标准，是提高设
第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标
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二）施工阶段
1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前 期的三通一平等）
2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理
装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招
标（注意要统一材案进行工程报价
招标（注意要统一材料规格）
主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙
方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方
法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计
院的随意性及甲方准确分析报告的总结
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四、工程建设三算的作用
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三、项目全过程的成本控制原则
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一）前期工作阶段
1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定 及立项）
2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步 设计和施工图阶段）
第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所 的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小 区），小品（元/小区）等；
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工程预算的编制单位
n 需招标的主体工程-----甲方委托政府指定的建 行及审计站。
n 装修、特殊及甲方分包工程----甲方预算人员
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工程预算的作用
1、较准确地反映建筑安装工程造价； 2、为各单项工程计算单位费用； 3、是甲方及乙方核算的基础； 4、是安排施工进度计划和统计工作量的基础； 5、是安排甲方用款计划的基础； 6、是设备及材料订货的依据； 7、是编制工程招标及投标的基础；