公司质量活动策划方案
公司质量月活动策划方案(精选5篇)
公司质量月活动策划方案（精选5篇）公司质量月活动策划方案1（1450字）为了贯彻落实《关于开展全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：一、指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造__公司在行业中的领导地位。
二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容(一)宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1.悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2.升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3.严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
(二)原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1.依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制;2.统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议;3.完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告;4.添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;5.调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量;6.按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈;(三)工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：1.技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;2.完成生产标准化作业指导书;3.技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;4.在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;四、活动要求(一)各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。
质量月活动计划及方案
质量月活动计划及方案一、活动背景与目的随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，公司决定开展“质量月”活动。
通过本次活动，旨在营造全员关注质量、全员参与质量管理的良好氛围，推动公司质量管理水平的全面提升。
二、活动主题“质量为本，创新为魂”——以质量为核心，创新为动力，共同打造企业核心竞争力。
三、活动时间本年度的“质量月”活动定于X月X日至X月X日，为期一个月。
四、活动内容1. 质量知识培训：邀请质量管理专家进行系列讲座，普及质量管理知识，提升员工的质量意识。
2. 质量案例分享：组织员工分享在质量管理中的成功案例和经验教训，相互学习，共同进步。
3. 质量竞赛活动：开展质量知识竞赛、质量改进提案竞赛等，激发员工参与质量管理的热情。
4. 质量检查与改进：对生产流程、产品进行严格检查，发现问题及时整改，持续优化质量管理体系。
5. 客户满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，收集客户对产品和服务的反馈，了解客户需求，提升客户满意度。
五、组织机构成立“质量月”活动领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责活动的策划、组织和实施。
六、活动宣传1. 利用公司内部网站、公告板、邮件等渠道，广泛宣传“质量月”活动的目的、内容和要求。
2. 制作宣传海报，张贴在公司显眼位置，营造浓厚的活动氛围。
3. 通过公司微信公众号、微博等社交媒体平台，发布活动动态，扩大活动影响力。
七、活动预算根据活动内容，制定详细的预算计划，包括培训费用、竞赛奖金、宣传费用等，确保活动顺利进行。
八、效果评估活动结束后，组织效果评估会议，总结活动经验，分析存在的问题，提出改进措施，为下一次“质量月”活动提供参考。
九、结束语通过本次“质量月”活动，我们期望能够进一步强化全体员工的质量意识，提升公司的质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。
让我们携手共进，以质量为基石，创新为动力，共同推动公司持续健康发展。
公司全国质量月活动方案(2篇)
公司全国质量月活动方案标题：全国质量月活动方案一、活动背景随着经济的快速发展与竞争的加剧，企业对于质量管理的要求也越来越高。
为了进一步推动全国各地的企业提升质量管理水平，促进质量文化建设，公司决定举办全国质量月活动。
二、活动目标1. 提升质量管理水平：通过举办一系列培训、交流和推广活动，提高全国各地企业的质量管理水平。
2. 增强员工质量意识：通过开展质量月活动，增强员工对于质量的重要性及其在企业发展中的作用的认识。
3. 加强区域合作：通过活动，促进企业间的交流和合作，形成区域质量管理联盟。
三、活动内容1. 质量管理经验交流会邀请相关行业的质量管理专家，就行业内的质量管理经验进行探讨和分享，将实践经验进行现场演示和案例分析。
通过与会者的交流，提升质量管理水平。
2. 质量知识培训课程开展一系列质量知识培训课程，包括质量管理理论、质量控制工具和方法等方面的内容。
通过系统的培训，提升员工的质量意识和专业技能。
3. 宣传推广活动（1）组织质量宣传周活动：通过举办主题宣传日、质量文化展览和质量知识竞赛等活动，宣传质量管理的重要性，激发员工对质量的关注和热情。
（2）发布质量报告：公司将定期发布质量报告，公开展示各地企业的质量管理成果，为其他企业提供借鉴和学习的机会。
4. 质量管理培训讲座邀请知名的质量管理专家，进行质量管理培训讲座。
讲座内容涵盖流程管理、标准化管理、质量技术和方法等方面的内容，旨在提升企业的整体质量管理水平。
5. 质量管理挑战赛组织质量管理挑战赛，通过竞赛形式，检验企业质量管理水平。
参赛企业将按照赛前确定的标准和要求，逐步完成一系列质量管理任务。
经过评审，评选出优秀企业并给予奖励。
6. 质量管理优秀案例展示邀请优秀企业分享他们的成功经验和创新实践，通过实际案例的分享，激励其他企业学习和借鉴，推动整个行业的质量水平提升。
四、参与对象1. 全国各地企事业单位和行业协会。
2. 质量管理人员和从事质量工作的员工。
公司质量策划方案
公司质量策划方案公司质量策划方案（通用8篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案要怎么制定呢？以下是店铺收集整理的公司质量策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司质量策划方案篇1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案
方案如下：
一、活动目的
本次公司质量月活动旨在提升员工对质量管理的重视程度，推动全员参与质量提升工作，增强公司整体竞争力。
二、活动主题
本次质量月活动主题为“品质为王，质量至上”。
三、活动时间
本次质量月活动将持续一个月，从6月1日开始至6月30日结束。
四、活动内容
1.举办质量知识培训：通过专业讲师讲解质量管理知识，提高员工对质量管理的认识和理解。
2.制定质量管理实施方案：由各部门制定具体的质量管理实施方案，明确各岗位质量任务及责任。
3.开展质量检查及评估：组织对各部门的质量管理工作开展检查，及时发现问题并进行整改。
4.举办质量论坛和讨论会：邀请行业专家分享质量管理心得，鼓励员工参与讨论，促进经验交流。
5.开展质量监督活动：设立质量监督小组，定期巡查质量管理情况，发现并处理质量问题。
6.举办质量文化建设活动：开展质量文化宣传周，通过海报、宣传册等形式传播优质文化理念。
五、活动成果评估
1.搜集员工反馈：通过匿名问卷等方式搜集员工对质量月活动的评价和建议。
2.汇总数据分析：对活动期间质量管理情况进行数据汇总和分析，总结活动成果和不足之处。
3.制定改进计划：根据评估结果，制定改进质量管理工作的计划和措施，持续提升公司质量管理水平。
六、总结
本次公司质量月活动注重营造浓厚的质量氛围，促进全员参与质量管理工作，达到共同提升质量管理水平的目标。
希望活动能够为公司未来的发展打下坚实的质量基础，实现持续稳定的发展。
企业质量月活动的策划方案 (2)4篇
企业质量月活动的策划方案 (2)企业质量月活动的策划方案 (2)精选4篇（一）策划方案：企业质量月活动一、活动主题质量提升，创造卓越二、活动目标1. 提升全员质量意识，加强对质量管理的重要性的认识；2. 强化团队合作，提高责任心和执行力；3. 推动企业质量管理水平的整体提升。
三、活动流程1. 开幕仪式：正式宣布企业质量月活动开始，介绍活动主题和目标，并邀请高层领导发表讲话。
2. 质量知识培训：邀请专业人士为员工提供质量知识培训，包括质量管理的基本原理、方法和工具等。
3. 现场演练：组织员工参与实际操作，模拟各类质量问题的处理过程，培养员工解决问题的能力。
4. 经验分享会：邀请企业内部或外部专家分享成功的质量提升经验和案例，激发员工的学习动力。
5. 质量创新提案评选：鼓励员工提出质量改进的创意和提案，选取优秀创意，给予奖励和支持。
6. 实地参观学习：安排员工到一些国内外知名企业进行实地参观学习，提高对行业先进经验的了解。
7. 总结交流会：活动结束前举行总结交流会，回顾整个活动过程和取得的成果，提出下一步改进措施。
四、活动推广和宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在企业内部各个部门和办公区域；2. 在企业内部通讯平台发布相关信息，包括活动安排、目标和意义等；3. 利用企业讲坛、月度会议等场合宣传活动；4. 鼓励员工积极参与并分享活动内容和心得，通过内部企业社交平台进行交流和互动。
五、活动评估和奖励1. 设立活动评估指标，对活动目标的达成程度进行评估，以量化结果为依据；2. 对在活动中表现突出的员工给予奖励和荣誉，如员工表扬信、奖金等；3. 对参与活动的员工普遍给予认可和鼓励，增强员工参与活动的积极性。
六、活动结束后的持续跟进1. 对活动成果进行总结和评估，形成活动报告，并提交给企业管理层；2. 将活动中的经验和成功案例制作成分享资料，用于今后的培训和知识传递；3. 根据活动反馈和评估结果，制定下一步的质量管理改进计划和措施。
公司质量主题活动策划方案
公司质量主题活动策划方案一、概述质量是企业发展的基石，也是企业与消费者保持良好关系的核心要素。
为了提高质量意识、加强质量管理，我们公司计划策划一场质量主题活动。
通过该活动，旨在增强员工对质量的重视和自我约束意识，改善产品质量、提高客户满意度，从而提升企业的竞争力和声誉。
二、目标1. 提高员工对质量的认识：加强员工对质量管理的理解，培养质量优先的意识和文化。
2. 强化产品质量管理：引导员工遵循质量标准和程序，全面提升产品质量。
3. 提高客户满意度：通过质量优化，提供更好的产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 建立质量宣传机制：完善质量宣传渠道，传播质量文化，树立公司良好的质量形象。
三、活动内容与方案1. 质量培训1.1 内容（1）质量管理意识培训：介绍公司质量管理体系、质量标准与程序，强调员工在日常工作中应遵循的质量要求。
（2）产品质量控制培训：介绍产品质量控制流程、质量检验方法和标准，提高员工对产品质量的控制意识。
（3）客户满意度管理培训：介绍客户满意度调研的重要性，讲解如何通过有效的沟通和反馈机制来提高客户满意度。
1.2 方案（1）定期举办质量培训课程，邀请专业人士进行培训。
（2）根据员工特点和需求，分批次组织培训，确保培训效果。
（3）培训课程后进行考核，通过考核获得证书。
2. 质量意识竞赛2.1 内容（1）质量知识竞赛：以多种形式进行质量知识竞赛，包括选择题、判断题和解答题等。
（2）产品质量检验竞赛：根据公司产品特点，开展产品质量检验实操比赛，提高员工质量控制能力。
（3）客户满意度评选：通过客户调研评选出满意度较高的员工，并进行表彰。
2.2 方案（1）设置竞赛时间，邀请专业人士担任裁判，确保竞赛的公平性和公正性。
（2）设立奖项和奖金，对获胜者进行奖励和表彰，鼓励员工参与竞赛。
3. 质量活动展示3.1 内容（1）产品质量展示：通过展示质量管理过程中的关键环节和指标，展示公司在产品质量上的努力和成果。
质量活动方案策划书
质量活动方案策划书一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品和服务的质量成为企业立足和发展的关键。
为了提高全体员工的质量意识，提升公司的质量管理水平，特制定本质量活动方案。
二、活动目的1、增强员工的质量意识，使质量理念深入人心。
2、发现和解决当前存在的质量问题，提高产品和服务的质量。
3、建立和完善质量管理体系，促进质量管理的持续改进。
4、加强团队协作，营造全员参与质量管理的良好氛围。
三、活动主题“质量第一，从我做起”四、活动时间具体活动时间五、参与人员公司全体员工六、活动安排（一）质量培训与宣传1、邀请质量管理专家进行质量知识讲座，内容包括质量管理的基本概念、方法和工具，以及最新的质量管理理念和趋势。
2、制作质量宣传海报和手册，分发给员工，并在公司内部宣传栏张贴，宣传质量的重要性和质量管理的要求。
3、组织质量知识竞赛，通过竞赛的形式，激发员工学习质量知识的积极性，加深对质量管理的理解。
（二）质量问题排查与整改1、各部门对本部门的工作流程和产品或服务进行全面的质量自查，找出存在的质量问题和潜在的质量风险。
2、针对自查发现的质量问题，制定详细的整改措施和时间表，明确责任人和验收标准。
3、成立质量监督小组，对整改情况进行跟踪和监督，确保整改措施的有效落实。
（三）质量改进案例分享1、组织质量改进案例分享会，邀请在质量管理方面取得显著成效的部门或个人分享经验和做法。
2、对优秀的质量改进案例进行整理和汇编，形成公司的质量改进案例库，供其他部门学习和借鉴。
（四）质量表彰与奖励1、设立质量奖项，如“质量之星”、“质量先进部门”等，对在质量管理工作中表现突出的个人和部门进行表彰和奖励。
2、召开质量表彰大会，对获奖个人和部门进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金，激励更多的员工积极参与质量管理工作。
七、活动预算1、质量培训费用：X元，包括专家授课费、培训资料费等。
2、质量宣传费用：X元，包括海报制作费、手册印刷费等。
3、质量知识竞赛奖品费用：X元。
企业质量月活动方案企业质量月活动主题
“企业质量月活动方案企业质量月活动主题”一、方案背景自我国改革开放以来，企业质量管理逐渐受到重视。
质量是企业的生命线，是企业持续发展的根本保证。
为了提高全体员工的质量意识，提升企业质量管理水平，我们决定开展一次企业质量月活动。
本次质量月活动主题为“追求卓越，创新驱动”。
二、活动目标1.提高员工质量意识，树立质量第一的观念。
2.加强质量管理，降低不良品率。
3.提升产品品质，满足客户需求。
4.增强企业竞争力，推动企业发展。
三、活动时间2023年9月1日至9月30日四、活动内容1.开展质量知识培训为了提高员工质量意识，我们将邀请专业讲师为企业员工进行质量知识培训。
培训内容主要包括质量管理的基本概念、质量工具的应用、质量改进的方法等。
通过培训，使员工对质量有更深入的了解，提高质量意识。
2.举办质量竞赛组织一场质量竞赛，鼓励员工积极参与。
比赛内容可以包括质量知识问答、质量改进案例分享等。
通过竞赛，激发员工关注质量的热情，营造比学赶超的氛围。
3.开展质量改进项目鼓励各部门针对生产过程中的质量问题，开展质量改进项目。
项目可以包括降低不良品率、提高生产效率、优化工艺流程等。
对优秀项目给予表彰和奖励，激发员工创新热情。
4.进行质量观摩活动组织员工参观优秀企业，学习其质量管理经验。
通过观摩活动，借鉴先进质量管理方法，提升企业质量管理水平。
5.举办质量论坛邀请企业内部和外部专家，就质量管理、质量改进等方面进行交流。
通过论坛，分享质量管理经验，推动企业质量提升。
6.开展质量文化活动举办质量主题征文、质量漫画创作、质量知识竞猜等活动，丰富员工文化生活，提高质量意识。
五、活动组织1.成立活动组委会，负责活动的组织、协调和推进。
2.各部门要积极配合，确保活动顺利进行。
3.建立激励机制，对在活动中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
4.加强宣传，利用企业内部媒体、网络等渠道，广泛宣传质量月活动。
通过本次质量月活动，我们相信企业质量管理水平将得到进一步提升，员工质量意识将得到进一步提高。
企业质量月活动方案5篇
企业质量月活动方案5篇企业质量月活动方案1为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。
通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。
各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。
一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。
二、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。
1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。
2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。
在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。
3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。
4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。
主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。
企业质量活动方案策划书3篇
企业质量活动方案策划书3篇篇一企业质量活动方案策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业越来越注重产品和服务的质量。
为了提高企业的质量管理水平，增强员工的质量意识，特制定本活动方案。
二、活动主题“提升质量，追求卓越”三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象企业全体员工六、活动内容1. 质量知识培训：邀请专家进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等，提高员工的质量意识和技能。
2. 质量知识竞赛：组织员工进行质量知识竞赛，以赛促学，增强员工对质量知识的掌握和应用能力。
3. 质量改善项目：鼓励员工提出质量改善项目，并给予一定的奖励，激发员工的积极性和创造性，提高企业的质量管理水平。
4. 质量文化建设：通过举办质量文化活动，如质量演讲比赛、质量故事分享等，营造浓厚的质量文化氛围，增强员工的质量意识和责任感。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，具体如下：1. 培训费用：[X]元2. 竞赛费用：[X]元3. 改善项目奖励：[X]元4. 质量文化活动费用：[X]元八、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的效果和员工的满意度。
2. 通过质量知识测试和质量改善项目的实施效果，评估员工对质量知识的掌握程度和企业的质量管理水平的提升情况。
九、注意事项1. 活动前要做好充分的准备工作，包括活动策划、人员培训、物资准备等。
2. 活动过程中要注意安全，确保员工的人身安全和健康。
[时间]篇二企业质量活动方案策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业质量成为了企业生存和发展的关键。
为了提高企业的质量管理水平，增强企业的竞争力，我们计划开展一系列质量活动。
二、活动目的1. 提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想。
2. 加强质量管理，提高产品质量和服务质量。
3. 推广先进的质量管理方法和经验，促进质量管理水平的提升。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象企业全体员工六、活动内容1. 质量意识培训：邀请专家进行质量意识培训，使员工了解质量的重要性和质量管理的基本方法。
质量策划方案（通用18篇）
质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。
5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。
7、质量及标准化方面工作的推进。
质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。
即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
质量月活动计划及方案公司2024年质量月活动方案
质量月活动计划及方案公司2024年质量月活动方案嘿，各位亲爱的同事们，又到了一年一度的质量月啦！今年，我们公司将推出一系列精彩纷呈的活动，旨在提升产品质量、增强团队凝聚力，让我们的产品在市场上脱颖而出。
就让我来为大家揭晓2024年质量月活动方案吧！一、活动主题：追求卓越，共创辉煌本次质量月活动以“追求卓越，共创辉煌”为主题，旨在激励全体员工积极参与质量管理，提高产品质量，提升公司整体竞争力。
二、活动时间：2024年9月1日至9月30日为期一个月的质量月活动，将从9月1日正式启动，持续到9月30日。
期间，我们将开展丰富多彩的活动，让每一位员工都能参与进来。
三、活动内容1.质量意识培训2.质量知识竞赛为了检验大家对质量知识的掌握程度，我们将举办质量知识竞赛，比赛形式为团队赛，奖励丰厚哦！3.质量改进提案鼓励员工提出质量改进提案，对提出优秀提案的员工给予奖励。
我们将对提案进行评估，优秀提案将纳入公司质量改进计划。
4.质量改进项目根据质量改进提案，我们将筛选出具有代表性的项目，组织相关部门进行攻关，力求在质量月期间取得显著成果。
5.质量管理培训针对基层管理人员，我们将举办质量管理培训，提高管理者的质量管理能力，为公司的质量提升打下坚实基础。
6.质量论坛邀请行业专家、优秀企业代表进行质量论坛，分享质量管理经验，为公司质量提升提供借鉴。
7.质量文化活动举办质量知识问答、质量故事分享、质量漫画创作等丰富多彩的文化活动，让质量意识深入人心。
8.质量月表彰大会在质量月活动结束后，我们将举行表彰大会，对在质量月活动中表现突出的个人和团队进行表彰。
四、活动组织1.成立质量月活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
2.各部门负责人为质量月活动第一责任人，负责本部门活动的组织和落实。
3.设立质量月活动办公室，负责活动具体事务的执行。
4.调动全体员工积极参与，确保活动取得实效。
五、活动预算为确保质量月活动的顺利进行，公司将在活动预算方面给予充分保障。
质量活动方案策划书3篇
质量活动方案策划书3篇篇一《质量活动方案策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高公司产品质量，增强员工质量意识，提升企业整体质量管理水平，特制定本质量活动方案。
二、活动目标1. 提高全员质量意识，使质量观念深入人心。
2. 识别和解决当前存在的质量问题，提升产品质量。
3. 建立健全质量管理体系，规范质量管理流程。
4. 培养一批优秀的质量管理人才，为企业持续发展提供保障。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点公司内部各部门及相关场所五、参与人员全体员工六、活动内容1. 质量意识培训邀请质量管理专家进行专题讲座，讲解质量的重要性、质量管理的理念和方法等。
组织观看质量相关的视频资料，分享国内外优秀企业的质量管理经验。
在公司内部宣传栏张贴质量宣传海报，营造浓厚的质量氛围。
2. 质量问题排查与整改各部门开展自查自纠活动，找出本部门存在的质量问题，并制定整改措施。
成立质量检查小组，对公司各生产环节进行全面检查，发现问题及时反馈并督促整改。
对整改效果进行跟踪评估，确保问题得到彻底解决。
3. 质量管理体系优化对公司现有质量管理体系进行梳理和评估，找出存在的不足之处。
组织相关人员进行体系文件的修订和完善，使其更加符合公司实际情况和行业标准。
加强对质量管理体系执行情况的监督检查，确保体系有效运行。
4. 质量竞赛活动开展质量知识竞赛，通过笔试、现场问答等形式，检验员工对质量知识的掌握程度。
设立质量改进项目评选活动，鼓励员工提出创新性的质量改进方案，并给予奖励。
评选出公司内部的质量之星，树立榜样，激励员工不断提高质量水平。
七、活动实施步骤1. 策划准备阶段（[具体时间 1]）成立活动领导小组，明确各成员职责。
制定活动方案，确定活动内容、时间、地点和参与人员等。
准备活动所需的物资和资料，如培训教材、宣传海报、奖品等。
2. 宣传发动阶段（[具体时间 2]）召开活动动员大会，传达活动精神和要求，动员全体员工积极参与。
质量活动策划方案
质量活动策划方案一、背景介绍为了提高产品和服务的质量，公司决定进行质量活动。
本方案旨在规划和组织一系列质量活动，帮助公司提升产品质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过质量活动，改进产品制造过程，减少产品缺陷率，提高产品质量标准。
2. 满足客户需求：通过收集客户反馈和市场调研，了解客户需求，针对性地改进产品设计和服务流程，提高客户满意度。
3. 提高员工技能：通过培训和知识分享活动，提高员工的质量意识和技术能力，增强团队的协作和创新能力。
三、活动计划1. 召开质量培训会议：邀请专家进行产品质量培训，提升员工对质量管理的理解和重视程度。
培训内容包括质量控制方法、质量标准和工艺改进等。
2. 成立质量改进小组：由公司内部各职能部门的代表组成，负责收集产品缺陷信息，分析问题原因，并提出改进方案。
小组将定期召开会议，跟踪问题解决情况。
3. 进行客户满意度调查：通过问卷调查或电话访谈等方式，了解客户对产品质量和服务的评价，发现问题和改进的空间。
根据调查结果，制定改进计划并密切关注落实情况。
4. 实施质量改进措施：针对产品缺陷和客户需求，制定具体的改进措施和时间节点。
确保改进措施得到有效执行，并及时评估改进效果。
5. 举办质量分享会：定期举办内部质量分享会，分享质量管理经验和成功案例。
鼓励员工提出改进建议，激发创新和改进的动力。
6. 建立质量监控机制：建立质量监控指标和评估体系，定期对产品质量进行评估和监控。
根据监控结果追踪问题和改进机会，并及时采取措施解决。
四、资源投入1. 人力资源：组建质量改进小组，明确各成员的职责和工作重点。
培训师资及培训场地的安排。
2. 财务资源：购买培训材料、设备和软件工具等必要资源。
用于改进措施的研发和实施。
3. 时间资源：合理规划质量活动的时间节点，确保各项活动有序进行。
五、预期成果1. 产品质量提升：通过质量活动，降低产品缺陷率，提高产品质量标准。
小米公司质量活动策划方案
小米公司质量活动策划方案一、活动背景和目标1.1 活动背景作为一家知名的科技公司，小米公司一直致力于为消费者提供高质量、高性能的产品和服务。
然而，在竞争激烈的市场环境下，保持产品质量的稳定和优越性一直是小米公司亟待解决的问题。
为了更好地提升产品质量，建立公司品牌形象，小米公司决定组织一次质量活动，以增强员工质量意识和推动质量文化建设。
1.2 活动目标- 提高员工对产品质量的重视和意识，树立质量至上的理念；- 加强员工之间的团队合作和沟通，共同推动质量改进和问题解决；- 建立和完善质量管理体系，确保产品质量的稳定性和一致性；- 树立小米公司品牌形象，提升市场竞争力。
二、活动内容和组织方式2.1 活动内容- 组织质量知识培训：通过专业培训师对员工进行质量知识的传授和培训，提高员工对质量管理的理解和认识。
- 实施质量改进项目：选取重点产品进行质量改进项目，通过团队的合作和共同努力，解决产品存在的质量问题，达到提升产品质量的目的。
- 开展质量分享会议：组织定期的质量分享会议，邀请相关领域的专家和员工代表分享质量管理经验和案例，激发员工的质量意识和创新能力。
- 实施质量评估和检查：建立完善的质量评估和检查机制，定期对产品进行质量评估和检查，确保产品质量的一致性和稳定性。
2.2 组织方式- 组织质量知识培训时，可以根据员工的不同职能和岗位进行分类培训，确保培训内容的针对性和有效性。
- 实施质量改进项目时，可以由相关部门组织和推动，建立质量改进小组，负责跟踪和推动项目的进展和结果。
- 开展质量分享会议时，可以由公司质量部门负责组织，邀请相关专家和员工代表进行演讲和分享。
- 实施质量评估和检查时，可以由公司质量部门和相关部门合作进行，建立评估小组和检查机制，确保评估和检查的真实性和客观性。
三、活动时间安排3.1 活动前期准备（1个月）- 确定活动目标和内容；- 组织相关部门参与活动策划；- 制定详细的活动计划和时间表；- 开展活动宣传和动员。
质量活动策划方案
质量活动策划方案一、活动目标：通过举办质量活动，提高员工的质量意识和质量水平，进一步改善产品质量，提升企业的竞争力。
二、活动内容：1.质量知识培训：邀请专业的质量控制人员为员工进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量标准、质量控制方法等方面的培训。
通过培训，提高员工对质量的认识和理解，增强质量意识。
2.质量案例分享：邀请企业内部的优秀员工或质量控制人员分享成功的质量案例，讲述他们是如何通过有效的质量控制措施达到预期目标的。
通过案例分享，让员工们学习到实践经验，同时也激发员工们的积极性和学习欲望。
3.质量竞赛：组织质量竞赛活动，以小组为单位进行竞争。
竞赛内容包括质量知识测试、质量问题解决能力比拼等。
通过竞赛，鼓励员工不断地学习和提升质量技能，增加团队合作意识。
4.质量奖励：根据员工在质量活动中的表现，设立相应的奖励机制。
对于贡献突出的员工，可给予奖金、奖品或荣誉证书等奖励，以激励员工积极参与活动，提高质量水平。
5.质量改进建议收集：鼓励员工提出质量改进的建议，并设置收集渠道，如员工意见箱、在线提交等。
对于采纳的建议，要及时进行回馈，并加以实施。
通过收集员工的建议，可以发现并解决潜在的质量问题，提高产品质量。
三、活动实施：1.确定活动时间和地点，并做好相关准备工作。
如活动场地的布置，培训资料的准备等。
2.邀请相关人员参与活动，包括专业质量控制人员、优秀员工等。
3.制定活动日程安排，详细列出每个环节的时间和内容。
4.开展质量培训和案例分享活动，确保活动内容得到有效传达。
5.组织质量竞赛活动，确保竞赛的公平和公正。
6.收集员工的质量改进建议，并进行回馈和实施。
7.及时对活动进行总结和评估，对活动效果进行分析和总结。
根据评估结果，调整和改进后续的活动策划。
四、活动预期效果：1.员工质量意识提高，能够主动关注和解决质量问题。
2.产品质量得到改善，客户满意度提高。
3.企业的品牌形象得到提升，竞争力进一步增强。
质量活动优秀策划方案
质量活动优秀策划方案一、活动背景分析品质是企业在市场竞争中立足的关键因素，产品和服务的质量直接决定了企业的声誉和竞争力。
然而，面对市场竞争激烈和消费者日益增长的品质要求，企业需要不断优化质量管理和提升品质水平。
因此，本次活动旨在通过策划一系列质量活动，促使企业提升质量意识，改进品质管理，推动质量优化与持续发展。
二、活动目标1. 提升企业员工质量意识，增强品质责任感；2. 增加质量管理知识和技能，促进质量管理体系建设；3. 促进内部团队合作，改进沟通与协作，提升质量管控效能；4. 强化客户导向，改进产品和服务，满足市场需求。
三、活动内容及计划1. 主题活动：(1) 企业品质日活动：定期举办一次品质日活动，以“Quality First”为主题，在全企业范围内强调品质的重要性和价值，鼓励员工积极参与品质改进。
(2) 质量创新大赛：组织企业内部的质量创新大赛，鼓励员工积极提出优化品质的创新设想和解决方案，并给予适当奖励和表彰。
(3) 优质产品推介活动：举办优质产品推介活动，展示企业在质量方面的优势和成果，吸引客户关注和支持。
(4) 品质讲座和培训：邀请专业质量管理人员和行业专家，为员工提供品质讲座和培训，提高员工的质量意识和管理能力。
2. 质量管理体系建设：(1) 定期质量管理体系审核：建立质量管理体系，定期进行内部审核，发现问题和风险，并进行改进和纠正。
(2) 进行质量管理培训：组织质量管理培训，使员工了解质量管理体系的标准和方法，提高对质量管理的理解和认同。
(3) 制定质量指标和绩效评估体系：建立质量指标和绩效评估体系，对员工、团队和部门的质量绩效进行量化评估，激发各方积极性和主动性。
3. 团队合作与沟通：(1) 举办团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队合作和信任，提升团队的质量管理能力和表现。
(2) 促进跨部门沟通与协作：建立跨部门沟通与协作机制，定期组织专题研讨会和交流活动，分享经验和问题，加强团队合作与协作。
策划质量专题活动方案
策划质量专题活动方案【策划质量专题活动方案】1. 活动目的本次专题活动的目的在于增强员工对质量管理的重视，推动企业提高产品和服务质量水平，提升企业竞争力。
通过活动的组织和实施，增进员工对质量工作的理解和参与，营造全员质量意识，形成全员共同推动质量提升的氛围。
2. 活动主题质量铸就辉煌，全员共同推动3. 活动时间活动计划在三天内完成，日期为XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
4. 活动流程第一天：a. 开幕式：由企业质量管理部门组织，邀请公司高层领导发表致辞，宣布专题活动的意义和目标。
b. 员工培训：聘请优秀的质量管理专家进行质量管理理论培训，介绍质量管理的基本原则和方法，强调员工在质量管理中的重要作用。
c. 质量分享会：邀请企业内部的优秀员工或团队代表分享他们在质量管理方面的成功经验和案例，借鉴他们的经验和方法，激发员工的学习和参与热情。
第二天：a. 质量调研：提前组织员工进行一次质量调研，了解他们对质量管理的认知和需求，以及对企业当前质量状况的评价。
通过调研结果进行问题分析，为后续的改进和措施提供依据。
b. 质量意识教育：通过组织精心准备的质量教育课程，向员工传授质量知识和技能，提高他们对质量问题的敏感度和解决能力。
教育内容可以包括基本的质量管理理念、质量检测与控制技术、问题分析和解决方法等。
第三天：a. 案例分析讨论：根据前两天的培训和调研结果，安排员工进行质量案例分析讨论，鼓励员工在小组中分享自己在质量工作中遇到的问题和解决方案，促进员工之间的互相学习和交流。
b. 制定质量改进方案：根据分析讨论的结果，由员工提出质量改进方案，并向企业质量管理部门提交，供其整合和实施。
通过员工的参与和建议，推动企业质量管理工作的持续改进。
c. 闭幕式：由企业质量管理部门组织，对本次专题活动进行总结和表彰，奖励在质量管理中有突出贡献的员工和团队，同时提出下一步的工作目标和计划，为质量工作继续推进提供动力。
质量部策划活动方案
质量部策划活动方案一、活动概述为了提高企业的质量管理水平，加强员工素质培养，推动企业质量管理工作的开展，质量部将组织一系列活动，包括培训、竞赛、考核等，以达到提高团队凝聚力和创新能力的目的。
二、活动计划1. 培训计划为了提高员工的质量管理知识和技能，质量部将组织质量管理培训班，分为初级、中级和高级三个等级。
培训内容包括但不限于质量管理基础知识、质量管理工具的使用、质量管理案例分析等。
培训时间、地点和讲师将根据实际情况确定。
2. 竞赛计划为了激发员工的积极性和创造力，质量部将组织一系列质量管理竞赛。
竞赛项目包括但不限于质量问题解决、质量改进方案设计、质量纠偏等。
竞赛形式包括团队赛和个人赛，根据员工的具体情况进行安排。
竞赛的评选标准将在竞赛前公布。
3. 考核计划为了评估员工的质量管理水平和能力，质量部将定期组织质量管理考核活动。
考核内容包括但不限于知识笔试、案例分析和实际操作等。
考核结果将作为员工职业发展和薪资晋升的重要依据。
4. 活动宣传计划为了提高活动的效果和影响力，质量部将组织宣传活动，包括但不限于海报设计、宣传稿件撰写、口头宣讲等。
宣传重点将突出活动的重要性和意义，并鼓励员工积极参与。
三、活动细节安排1. 培训安排为了提高培训效果，质量部将根据员工的实际需求确定培训时间和内容，保证培训的系统性和针对性。
培训的形式将采用理论教学、案例分析和互动讨论相结合的方式。
2. 竞赛安排为了提高竞赛的公平性和健康性，质量部将制定竞赛规则，明确参赛要求和评选标准。
竞赛的时间和地点将提前通知员工，并确保竞赛的顺利进行。
3. 考核安排为了保证考核的客观性和公正性，质量部将制定考核方案，明确考核内容、形式和时间。
考核的结果将及时反馈给员工，并根据结果提供个别指导，帮助员工改进质量管理能力。
4. 活动宣传安排为了确保宣传活动的效果，质量部将制定宣传计划，包括海报的设计和制作、宣传稿件的撰写和发布。
宣传的内容将突出活动的目标和意义，鼓励员工积极参与，并营造积极向上的氛围。
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公司开展质量月活动方案
1、责任小组：
组长：**
执行组长：**
组员：****
2、活动定位：
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。
紧紧围绕公司质量月活动主题，根据公司实际情况，努力营造“领导重视质量，生产追求质量，员工关注质量”的良好氛围，抓细节，落实处，从而提升产品质量和提高生产效率。
3、活动时间：
2016年3月15日-2016年6月30日
4、活动目录：
1、开展宣传活动。
2、开展教育培训活动。
3、开展质量专项检查活动。
4、开展产品工艺质量改进活动。
5、质量月活动总结大会。
6、出版质量月活动刊物，弘扬公司质量文化。
5、具体活动安排策划
开展宣传活动
1、责任小组：
组长：**
组员：**
2、制定宣传标语：
A、降废减损提质量节能降耗增效率。
B、没有质量，便没有企业的明天。
C、质量关系你我他，提高质量靠大家。
D、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
E、人人创造质量 , 人人享受质量。
F、质量在我手中, 用户在我心中。
G、质量是全体员工的第一责任。
H、全体总动员，深入开展“质量月”活动。
3、开展质量活动动员大会
A、会议时间：2015年3月15日
B、会议地点：一楼大会议室
C、会议主持：**(自备教案)
D、与会领导：***
E、参会人员
各个科室人员：生产现场段长、班组长。
4、工段质量宣传早会
A、时间：每周二、五8点-8点30分
B、地点：各个工段自选地点
C、人员：各个工段所有人员
D、主持：各个工段长（自备教案）
E、内容：由工段长结合本工段实际情况和公司质量月活动安排自行拟稿进行质量活动的宣传教育。
F、巡视检查：***
开展教育培训活动
1、公司级教育培训活动
A、活动时间：2016年3月20日
B、活动地点：一楼大会议室
C、活动主持：**
D、与会领导：***
E、参会人员：**
主要内容：
A、基础质量知识讲解，目的让员工认识质量与企业发展的关系。
B、公司产品常见质量问题图片示例及讲解。
C、观看与我司正在生产的同类产品，已经发生过的因质量问题造成的事故视频、图片。
2、工序质量及工艺能力培训学习
A、活动时间：2016年4月1日-30日
B、活动地点：一楼大会议室
C、活动主持：**
D、主讲技术员：***
E、主要培训学习内容：工艺文件、技术要求、产品实
例图示、检验标准、**验标准。
设计各个技术人员自备教案，尽量以PPT、照片形式重点讲解，杜绝长篇文字叙述。
开展质量专项检查活动
1、责任小组
组长：**
副组长：***
组员：***
2、活动时间：
2016年4月1日-30日
3、专项检查内容
A、造型制芯：工艺纪律检查、工序能力检查、质量记录检查、现场标识检查。
活动时间4月2日
B、冶炼浇注:工艺纪律检查、工序能力检查、文件记录检查、现场标识检查。
活动时间4月3-4日
C、落箱、清理、气割、气刨工序：工艺纪律检查、工序能力检查、质量记录检查、现场标识检查。
活动时间4月6-7日
D、焊接、磁粉探伤：工艺纪律检查、工序能力检查、文件记录检查、现场标识检查。
活动时间4月7-8日
E、前清打磨：工艺纪律检查、工序能力检查、文件记录检查、现场标识检查。
活动时间4月8-9日
F、热处理：工艺纪律检查、工序能力检查、文件记录检查、现场标识检查。
活动时间4月9-10日
G、装配、后清、成品交验：工艺纪律检查、工序能力检查、文件记录检查、现场标识检查。
活动时间4月11-12日
H、产品实物检测：随机从生产现场或成品库中抽取20件车钩和钩舌进行产品实物检测。
随机从已经抽取的产品中在抽取4件（E50BE钩舌、SBE60EE钩体、E69CE钩体）进行划线检查、解剖检查、力学性能试验检查、化学成分分析。
活动时间4月12-17日
开展产品工艺质量改进活动
1、责任小组：
组长：**：
负组长：**
组员：***
2、活动内容：
召开班组长以上员工的质量问题自检会议：
会议时间：2016年5月5日-6日
会议地点：一楼大会议室
会议内容：
A、各个班组长负责将本工序存在的质量问题（人、机、料、
法、环）进通报，
B、质量部专人进行汇总统计。
大会挑选重要质量问题进行讨论
分析，提取3项直接影响公司产品质量、生产效率的关重问题
作为2016年度质量提升的方向，实施纠正预防措施。
C、其余质量问题统计成册由质量部分配给各个相关部门及人进
行限期整改。
D、3项关重问题整改完成时间截止2016年6.30日
E、其余问题截止时间按分配时间完成。
质量月活动总结大会
1、大会时间：2016年6月30日
2、会议地点：一楼大会议室
3、参会人员：公司全体人员
4、主持：**
5、与会领导：****
6、会议内容：
A、由质量部负责对开展质量活动情况进行汇报。
B、由质量部负责对活动后取得成绩和发现的不足进行汇
报。
C、领导批示。
出版质量月活动刊物，弘扬公司质量文化
1、责任小组：
组长：**
组员：***
公司各车间班组长协助提供质量先进人员及班组事迹线
索，有以上人员进跟踪编辑并在公司各个文化宣传点进宣传。
2、活动内容：
A、负责对质量活动、会议、工段早会进行跟踪报道。
B、深入车间发现质量先进个人、班组事迹进行跟踪报
道。
C、撰写质量宣传海报，每半月出刊。
D、整体质量月活动完成后，收集本次质量活动相关计
划、培训资料、活动资料、先进个人、班组资料汇
总装订成册，载入公司档案。
本次活动报公司总经理陈总批准执行，授权质量部全权负责本次活动的开展、质量考核、涉及到的相关部门及人员必须无条件配合完成工作。
本次活动涉及到公司高层、客户对我司的期望，涉及到公司下一步发展的方向。
因此质量部必将严格执行、检点质量月开展的活动，并对质量活动的效果进行客观、公正的评价，凡是敷衍了事或未保质保量完成任务的必须实施经济处罚，严重渎职者申请辞退。
质量部
**************。