《管理学》第2阶段在线作业

B)
矩阵型
C)
职能型
D)
事业部制
参考答案：A
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解析：
无
7(5.0分)
管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）
A)
手段标准
B)
进度标准
C)
目标
D)
以上都是
参考答案：C
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解析：
无
8(5.0分)
管理学中所研究的人员配备主要是指（）
A)
全体人员的配备
B)
主管人员的配备
C)
高层管理人员的配备
管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
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解析：
无
13(5.0分)
分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
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解析：
无
14(5.0分)
双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
A) 正确
1(5.0分)
事业部制的主要不足在于（）。
A)
不利于调动下层的积极性
B)
不利于灵活调整经营策略
C)
不利于事业部之间的市场竞争
D)
不利于企业发展壮大
参考答案：C
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解析：
无
2(5.0分)
下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )
A)
许诺原理
B)
目标统一原理
C)
责权利一致原理
D)
命令一致原理
参考答案：C
B) 错误
参考答案：
错误
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解析：
无
15(5.0分)
处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
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解析：
无
三、多选题
答题要求:
每题有两个或两个以上符合题意的选项。
16(5.0分)
合理的考评制度必须满足以下哪些要求（）
A)
一致性
B)
完整性
C)
可控性
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解析：
无
3(5.0分)
在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）
A)
个人素质
B)
知识结构
C)
管理能力
D)
工作热情
参考答案：C
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解析：
无
4(5.0分)
下面关于管理跨度的说法，错误的是（）
A)
工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大
B)
组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大
A)
只适用于盈利性工业企业
B)
普遍适用于各类组织
C)
只适用于非营利性组织
D)
只适用于营利性组织
参考答案：B
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解析：
无
二、判断题
答题要求:
判断下列说法是否正确。
11(5.0分)
勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
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解析：
无
12(5.0分)
E)
权责对等
参考答案：A B E
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解析：
无
20(5.0分)
影响有效管理幅度的因素主要有（）
A)
管理者和被管理者的工作内容
B)
管理者和被管理者的工作能力
C)
管理者和被管理者工作环境
D)
管理者和被管理者工作报酬
E)
管理者和被管理者工作条件
参考答案：A B C E
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解析：
D)
非主管的一般员工的配备
参考答案：B
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解析：
无
9(5.0分)
组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）
A)
职能型组织结构
B)
矩阵结构
C)
事业部组织结构
D)
多维立体组织结构
参考答案：B
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解析：
无
10(5.0分)
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
D)
激励性
参考答案：A B C D
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解析：
无
17(5.0分)
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）
A)
难以形成统一的政策
B)
不利于高级管理人员的培养
C)
会出现多头领导
D)
部门之间活动不协调
参考答案：B D
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解析：
无
18(5.0分)
下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）。
A)
有利于促进企业的竞争
B)
有利于节约成本，减少机构的重复设置
C)
有利于企业及时调整生产方向
D)
有利于维护最高行政指挥的权威
E)
有利于维护组织的统一性
参考答案：B D E
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解析：
无
19(5.0分)
组织设计的原则包括（）
A)
因人设职与因事设职相结合
B)
命令统一
C)
人人有事做
D)
尽量减轻主要管理者的压力，多设副职
C)
工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大
D)
下属和上级的能力高，管理跨度可以较大
参考答案：A
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解析：
无
5(5.0分)
在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：
A)
越少
B)
越多
C)
不变
D)
可多可少
参考答案：A
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解析：
无
6(5.0分)
没有实行管理分工的组织结构是（）
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