《管理学》第2阶段在线作业

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1(5.0分)事业部制的主要不足在于( )。

A)不利于调动下层的积极性B)不利于灵活调整经营策略C)不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案:C收起解析解析:无2(5。

0分)下列原理中,属于人员配备工作原理的是()A)许诺原理B)目标统一原理C)责权利一致原理D)命令一致原理参考答案: C收起解析解析:无3(5。

0分)在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的()A)个人素质B)知识结构C)管理能力D)工作热情参考答案:C收起解析解析:无4(5.0分)下面关于管理跨度的说法,错误的是()工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大B)组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高,管理跨度可以较大参考答案:A收起解析解析:无5(5.0分)在一定组织规模下,管理幅度越大,其管理层次会:A)越少B)越多C)不变D)可多可少参考答案:A收起解析解析:无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是()A)直线型B)矩阵型C)职能型D)事业部制参考答案:A收起解析解析:无7(5。

0分)管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有()A)手段标准进度标准C)目标D)以上都是参考答案: C收起解析解析:无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指()A)全体人员的配备B)主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案:B收起解析解析:无9(5。

0分)组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D)多维立体组织结构参考答案: B收起解析解析:无10(5。

0分)关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?A)只适用于盈利性工业企业B)普遍适用于各类组织只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案:B收起解析解析:无二、判断题答题要求:判断下列说法是否正确。

XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二2

XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二2

XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是()。

A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中,即使是在同样的职位上,拥有的权力也会更大。

____A.正确B.错误参考答案】: A4.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。

A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤,分别是( )。

A.注意,接受,了解,行动B.接受,了解,注意,行动C.注意,了解,接受,行动D.接受,注意,了解,行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是()。

A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确,关键在于它的前提假设是否成立。

____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程,它是为完成构造使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,加强团队气力。

A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是()A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人,即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。

A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.()是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减,其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

2021春北交《管理学》在线作业二

2021春北交《管理学》在线作业二

2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题(共25道试题,共62.5分。

)1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大,因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案:2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度:.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案:3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。

.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案:4.下列不属于管理原理主要特征的是()。

.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案:5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去,原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。

.员工对它们有不同的效价,他们受到工作环境和工作内容的影响。

.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。

.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。

正确答案:6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好,职工经济总收入也很高,但领导和职工的关系却很紧绷。

恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型?.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案:7.调节行为是()的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案:8.在管理学研究方法中存有一种归纳法,下面对其叙述不恰当的就是()。

.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案:9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。

.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案:10.在沟通的过程中,往往存在很多障碍,其中属于技术因素的是()。

.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案:11.()是中国传统文化的主流。

.儒家.法家.道家.墨家正确答案:12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。

.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案:13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

天大15春《管理学》在线作业二答案

天大15春《管理学》在线作业二答案

天大15春《管理学》在线作业二答案管理学》在线作业二一、单选题(共10道试题,共50分。

)1.对于大多数企业组织,应视环境为:A.可控因素,通过组织的行为来调节外部环境B.制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境C.易变因素,组织无法预知,只能被动接受D.不变因素,组织将永远依次为基础来确立自己的行为正确答案:B2.进行控制时,首先要建立标准。

关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题?()A.标准应该越高越好。

B.标准应考虑实施成本。

C.标准应考虑实际可能。

D.标准应考虑顾客需求。

正确答案:A3.()是未来行动的蓝图,是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排,它是未来组织活动的指导性文件,提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

A.组织B.计划C.领导D.掌握正确谜底:B4.按照双因素激励理论,下述哪一种因素属于激励因素:A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障正确谜底:C5.已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京",要在C4单元格中显示"中国北京",正确的公式为()。

A。

B3B4B。

B3+B4C。

B3&B4D。

$B3$B4正确答案:C6.()旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。

A.战略觉策B.管理决策C.业务决策D.管理全过程正确答案:B7.“方针就是路标,确定方针如同识别北极星”这句话主要说明了方针()方面的作用A.指明偏向B.提供标准C.激励因素D.管理基准正确答案:A8.在大多数情况下:A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响,相互干涉D.组织与环境彼此相互独立,互不干涉正确谜底:B9.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:(1)股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;(2会要对经理人的行为进行监督和控制;(3)监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;(4)要量化审计监督,如此等等。

南开大学20秋《管理学》在线作业-2(参考答案)

南开大学20秋《管理学》在线作业-2(参考答案)

1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。

厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。

由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。

A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案:D2.能提高士气的沟通方式是()。

A.链式B.轮式C.式D.环式答案:D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。

A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案:B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。

A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案:C5.关于网络型结构的说法错误的是()。

A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案:D6.()强调,高层管理人员由于时间和精力是有限的,他们不应陷入例行的琐事当中,而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案:D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。

A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案:C8.目标是()。

A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案:A9.基层决策,即工段、班组一级的决策,是在日常生产经营活动中,为了提高效率而做出的决策,是短期技术性的业务决策,多属()。

A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案:B10.关于授权的说法错误的是()。

A.授权就是分权,分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐,更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话,下属会增加对工作的兴趣,而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案:A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时,他是在履行()职能。

《管理学》第2阶段在线作业

《管理学》第2阶段在线作业

1(5.0分)事业部制的主要不足在于()。

A)不利于调动下层的积极性B)不利于灵活调整经营策略C)不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案:C收起解析解析:无2(5.0分)下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )A)许诺原理B)目标统一原理C)责权利一致原理D)命令一致原理参考答案:C收起解析解析:无3(5.0分)在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的()A)个人素质B)知识结构C)管理能力D)工作热情参考答案:C收起解析解析:无4(5.0分)下面关于管理跨度的说法,错误的是()A)工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大B)组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高,管理跨度可以较大参考答案:A收起解析解析:无5(5.0分)在一定组织规模下,管理幅度越大,其管理层次会:A)越少B)越多C)不变D)可多可少参考答案:A收起解析解析:无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是()A)直线型B)矩阵型C)职能型D)事业部制参考答案:A收起解析解析:无7(5.0分)管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有()A)手段标准B)进度标准C)目标D)以上都是参考答案:C收起解析解析:无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指()A)全体人员的配备B)主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案:B收起解析解析:无9(5.0分)组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D)多维立体组织结构参考答案:B收起解析解析:无10(5.0分)关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?A)只适用于盈利性工业企业B)普遍适用于各类组织C)只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案:B收起解析解析:无二、判断题答题要求:判断下列说法是否正确。

XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案

XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案

XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案管理学B东财《管理学》在线作业二(随机)一,单选题1.管理者对()实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织正确答案:C1.激励研究的是()A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C1. ____主要适用于销售部门。

A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案:D1.授权就是职权的放弃或让渡。

____A.错误B.正确正确答案:A2. ____又称为职位说明。

A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务敷陈精确答案:A2.战略联盟是合作的主要形式。

____A.不是B.是精确答案:B2.来自下级尊敬的权力是()A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权正确答案:D2.进行构造设计的根本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案:B2.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。

____A.正确B.错误精确答案:A3.战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5精确答案:A3.利益的差别可以推动()A.竞争B.管理C.创新D.生产正确答案:A3.XXX通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中()的存在A.非正式团体B.正式整体精确答案:A3.培训工作必须与组织性质相结合。

____A.精确B.错误正确答案:B3. ____为正确决策奠定坚实的基础。

A.信息系统B.智囊系统C.决策体系D.分析体系正确答案:A4.在大的构造中,即使是在同样的职位上,具有的权利也会更大。

____A.精确B.错误精确答案:A4.事情效率最高的带领体式格局是()A.专制体式格局B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式精确答案:B4.全球战略管理,是指管理主体使用现代科技手段,制定面向全球的谋划决策的发展战略方案,并加以施行的过程。

____A.是B.不是精确答案:A5.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是正确答案:A5.使生产要素变成现实生产力的条件是()A.科技B.教育C.管理D.文化精确答案:C5.任人XXX就是指在配备人员时要出以公心,实事求是的发现人才。

东财10秋学期《管理学》随机在线作业2参考答案及解题指导

东财10秋学期《管理学》随机在线作业2参考答案及解题指导

东财10秋学期《管理学》在线作业二(随机1)单选题(共15 道试题,共60 分。

)81. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题。

A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案:C2. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长,来表现一种增长方向。

____A. 是B. 不是正确答案:A3. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

____A. 正确B. 错误正确答案:A4. 统一指挥原则最早由____提出。

A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔正确答案:D5. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合,目的是为了确保原材料的供应。

____A. 是B. 不是正确答案:A6. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____A. 正确B. 错误正确答案:A7. ____称规范化决策或重复性决策。

A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策正确答案:D8. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。

____A. 正确B. 错误正确答案:A9. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续,按照一定的程序办事,并必须进行档案式管理。

____A. 错误B. 正确正确答案:B10. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。

A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度正确答案:B11. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

____A. 正确B. 错误正确答案:B12. 小张在做一份计划,他打算加进一些创新的东西,可是一些老同志告诉他计划必须实事求是,不能别出心裁,搞创新。

你认为计划是否可以具有创新性呢?____A. 否B. 是正确答案:B13. 战略联盟是合作的主要形式。

____A. 不是B. 是正确答案:B14. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。

____A. 正确B. 错误正确答案:A15. 目标管理是一种“主动”的管理方式。

大工22秋《管理学》在线作业2学习资料-答案

大工22秋《管理学》在线作业2学习资料-答案

大工22秋《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是()。

<-A.->直线型<-B.->职能型<-C.->矩阵型<-D.->事业部型[本题参考选择是]:B2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于()。

<-A.->上下级之间的友情<-B.->为下属设定崇高的目标<-C.->为下属的利益不惜牺牲自己<-D.->了解下属的欲望和需要[本题参考选择是]:D3.矩阵结构这种组织形式适用于()。

<-A.->规模较小、任务比较单一、人员较少的组织<-B.->在产品多样化和从事多元化经营的大型企业<-C.->创新性较强的工作或单位<-D.->多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司[本题参考选择是]:C4.管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。

<-A.->高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度<-B.->高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度<-C.->高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度<-D.->以上都不对[本题参考选择是]:C5.在整个管理工作中处于首要位置的是()。

<-A.->计划<-B.->组织<-C.->领导<-D.->控制[本题参考选择是]:A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.网络图有哪些构成要素?()<-A.->活动<-B.->节点<-C.->路线。

《管理学》第2阶段在线作业

《管理学》第2阶段在线作业

1(5.0分)事业部制的主要不足在于()。

A)不利于调动下层的积极性B)不利于灵活调整经营策略C)不利于事业部之间的市场竞争D)不利于企业发展壮大参考答案:C收起解析解析:无2(5.0分)下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )A)许诺原理B)目标统一原理C)责权利一致原理D)命令一致原理参考答案:C收起解析解析:无3(5.0分)在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的()A)个人素质B)知识结构C)管理能力D)工作热情参考答案:C收起解析解析:无4(5.0分)下面关于管理跨度的说法,错误的是()A)工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大B)组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大C)工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大D)下属和上级的能力高,管理跨度可以较大参考答案:A收起解析解析:无5(5.0分)在一定组织规模下,管理幅度越大,其管理层次会:A)越少B)越多C)不变D)可多可少参考答案:A收起解析解析:无6(5.0分)没有实行管理分工的组织结构是()A)直线型B)矩阵型C)职能型D)事业部制参考答案:A收起解析解析:无7(5.0分)管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有()A)手段标准B)进度标准C)目标D)以上都是参考答案:C收起解析解析:无8(5.0分)管理学中所研究的人员配备主要是指()A)全体人员的配备B)主管人员的配备C)高层管理人员的配备D)非主管的一般员工的配备参考答案:B收起解析解析:无9(5.0分)组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()A)职能型组织结构B)矩阵结构C)事业部组织结构D)多维立体组织结构参考答案:B收起解析解析:无10(5.0分)关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?A)只适用于盈利性工业企业B)普遍适用于各类组织C)只适用于非营利性组织D)只适用于营利性组织参考答案:B收起解析解析:无二、判断题答题要求:判断下列说法是否正确。

天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)

天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)

天津大学在线作业-管理学—第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好,完全可以防止管理错误。

B企业生产计划的制定属于战略性决策。

B跳一跳,摘桃子,说明目标必须具有( ) B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( .。

B 某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的。

. C 某企业位于一个小镇,周围农民经常向企业提出一些无理要求,地方。

. A 某啤酒酿造企业A决定,停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产。

.. D 一般来讲计划必须从计划中产生,计划必须先于控制。

A 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( ... D 计划按照范围讲,可以分为程序性计划和非程序性计划。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊,故决策者只能在利弊之... A 企业的具体环境中最主要的是: () A 应用头脑风暴法时,需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。

B 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( 。

D 经济学中所谓“资源是稀缺的”,这一说法隐含的深意是:( .。

C 决策拟定的方案越多越好. B 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过,“等到委员会讨.。

D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( .。

B 某啤酒酿造企业A决定,停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产。

.. D 决策首先必须识别机会或是发现问题。

A本次作业总分作业答题结果题目正确答案企业生产计划的制定属于战略性决策。

B 行为决策学派认为决策是一个优选过程,所以决策结果是基于已有资。

. B 某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的... C 一般来讲计划必须从计划中产生,计划必须先于控制。

A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?() C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是( .。

2020年春【中石油】安全管理学第二阶段在线作业(标准)

2020年春【中石油】安全管理学第二阶段在线作业(标准)

【石油大学】安全管理学-第二阶段在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.(2.5分)下面哪一种危险源属于第一类危险源?()A、有毒物质B、集聚性人群C、高速公路上浓雾茫茫正确答案:A第2题,2.(2.5分)()以上地方各级人民政府应当组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案,建立应急救援体系。

A、乡级B、县级C、市级D、省级正确答案:B第3题,3.(2.5分)我国一般将事故应急救援体系中将事故应急预案分为——级:()A、3级B、4级C、5级D、6级正确答案:C第4题,4.(2.5分)从方法论角度,事故应急预案属于:()A、事前预防B、事中应急C、事后教训正确答案:B第5题,5.(2.5分)在生产过程、劳动过程、作业环境中存在的危害劳动者健康的因素,称为A、劳动生理危害因素B、职业性危害因素C、劳动心理危害因素D、劳动环境危害因素正确答案:B第6题,6.(2.5分)以下职业性危害因素中,高温、辐射、噪声属于____。

A、物理因素B、化学因素C、生物因素D、劳动心理因素正确答案:A第7题,7.(2.5分)下列生产过程中的危害因素,属于化学因素的是______。

A、病毒B、真菌C、工业毒物D、辐射正确答案:C第8题,8.(2.5分)由职业性危害因素所引起的疾病称为职业病,由国家主管部门公布的职业病目录所列的职业病称__职业病。

A、劳动B、环境C、重度D、法定正确答案:D第9题,9.(2.5分)目前我国工业生产中最严重的职业危害之一是_。

A、材料B、蒸气C、气体D、尘肺正确答案:D第10题,10.(2.5分)游离二氧化硅粉尘能引起接触粉尘的职工得—一病。

A、食道癌B、皮肤肿瘤C、鼻腔癌D、矽肺正确答案:D第11题,11.(2.5分)重大事故隐患是指企业在生产经营过程中存在可能造成()人以上伤亡,或者500万元以上直接经济损失,或重大社会影响的潜在事故危害。

A、10B、6C、15D、20正确答案:A第12题,12.(2.5分)粉尘引起的职业病危害有全身中毒性、局部刺激性、变态反应性、_、尘肺等疾病。

天大《管理学》在线作业二满分答案

天大《管理学》在线作业二满分答案
A.正确
B.错误
满分:2.5分
正确答案:B
25.领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
A.正确
B.错误
满分:2.5分
正确答案:B
26.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点
A.过分的自信
B.坚定的信念
C.环境敏感性
D.远见
满分:2.5分
正确答案:A
27.直线制企业组织结构是一种古老的组织型式,对于任何企业,其效率都比矩阵制组织结构差。
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化
满分:2.5分
正确答案:C
14.一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权
B.决策权
C.组织权
D.计划权
满分:2.5分
正确答案:B
15.判断一个组织分权程度的主要依据是:
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
3.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A.正确
B.错误
满分:2.5分
正确答案:A
4.依路径-目标理论,下列说法中正确的是
A.当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度
B.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C.对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好的领导
D.命令权的下放程度
满分:2.5分
正确答案:D
16.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能的增加可挑选性。
A.正确
Bபைடு நூலகம்错误
满分:2.5分
正确答案:B

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中,提倡科学管理的是()。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是()。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括()。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括()。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

正确答案:ABCDE定量决策法主要包括()。

A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中,属于综合管理者的有()。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性,是指组织环境的构成要素的变化不可预见。

A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。

A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。

A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。

A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。

管理学基础-2

管理学基础-2

2010秋学期《管理学基础》第二次在线作业试卷总分:100 测试时间:--单选题判断题一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。

)V1. 综摄法又称()、隐喻法、分合法,是由美国麻省理工大学教授W•J•戈登(W•J•Gordon)于1944年提出的一种利用外部事物启发思考、开发创造潜力的方法。

A. 类比思考法B. 智力激励法C. 归纳法满分:4 分2. 组织文化是一个多层次的复合体,一般来说,基本信念、组织精神和管理哲学属于A. 现象层B. 规X层C. 本质层满分:4 分3. 根据公平理论,人们不但关心自己收入的绝对水平,也关心收入的相对水平,当个体感觉自己的收入比例高于别人的收支比例是意味着什么,会采取何种措施A. 此人会要求增加报酬B. 此人继续努力工作1 / 10C. 此人会增加工作积极性满分:4 分4. 分权的主要优点在于()A. 可以使上级领导有更多的时间处理对外关系B. 可以让下级来参与上级的决策C. 可以减轻上级领导的工作负担,使他们能够集中精力处理高层管理问题满分:4 分5. 下面不属于创新方法的是A. 隐喻法B. 智力激励法C. 归纳法满分:4 分6. 在大型组织中,最有可能来负责人力资源战略开发的人是A. 人力资源总监B. 高级行政管理人员C. 助理满分:4 分7. 下面选项中哪一个是软管理的做法A. 不论何种原因,上班迟到者一律扣除当月奖金B. 树典型,大力宣传先进人物,鼓励大家向他们学习2 / 10C. 达到生产目标者,奖;未达到生产目标者,罚满分:4 分8. 不是"学习型组织"一个特征的是A. 创造学习的机会B. 消除个人之间以及部门之间的障碍C. 对犯错误的接受程度满分:4 分9. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是.A. 人本管理理论B. 软性管理理论C. “Y”理论满分:4 分10. 国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是A. 经济人假设B. 双因素理论C. 泰勒的科学管理理论满分:4 分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

单选题(共 5 道试题,共 20 分。)
1. 影响人事工作的外部境因素不包括()。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案:D 满分:4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门()。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案:B 满分:4 分
多选题(共 10 道试题,共 60 分。)
1. 推动组织进行变革的外部力量有()。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案:A 满分:4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的()。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案:A 满分:4 分
4. ()提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要,所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力,比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时,都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机,这些需要和动机相互作用、相互结合,形成了一种错综复杂的动机模式
判断题(共 5 道试题,共 20 分。)

《管理学》秋学期在线作业二

《管理学》秋学期在线作业二

《管理学》秋学期在线作业二————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:《管理学》2017年秋学期在线作业(二)试卷总分:100 测试时间:--单选题多选题判断题、单选题(共 10 道试题,共 30 分。

)1. 某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。

现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于()A. 公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况B. 公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理能力有限,致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通满分:3 分2. 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()A. 目标B. 可行C. 选择D. 满意满分:3 分3. 职能式组织结构的特点在于()A. 管理集中,指挥统一B. 能适应灵活多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化D. 常表现为独立企业的联合体满分:3 分4. 管理的计划职能的主要任务是要确定()A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计满分:3 分5. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照()划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程满分:3 分6. 在管理的基本职能中,属于首位的是()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分:3 分7. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并()A. 进行组织变革B. 保持组织稳定C. 减少环境变化D. 推动环境变革。

管理学在线作业2

管理学在线作业2
试题
1.第1题单选题组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()
A、目标
B、可行
C、选择
D、满意
标准答案:A
您的答案:A
题目分数:2
此题得分:2.0
批注:
2.第2题单选题“目标管理”方法最大的缺点是()。
A、不能很好地激励员工
B、强调数量或短期目标,而忽略质量或长期目标
C、对员工绩效评估的公开性和透明性
A、低成本战略
B、产品差异化战略
C、专业化战略
D、市场战略
E、投资战略
标准答案:A,B,C
您的答案:A,B,C,D,E
题目分数:5
此题得分:0.0
批注:
19.第19题多选题组织高层的主管人员所做的决策倾向于()
A、战略型
B、常规型
C、科学型
D、肯定型
标准答案:A,C
您的答案:B,C,D
题目分数:5
此题得分:0.0
题目分数:5
此题得分:0.0
批注:
15.第15题多选题实践中,行之有效的计划方法有()
A、决策树法
B、滚动计划法
C、网络计划技术
D、目标管理
标准答案:B,C,D
您的答案:A,B,C,D
题目分数:5
此题得分:0.0
批注:
16.第16题多选题计划是()
A、面向未来的
B、过去的总结
C、现状的描述
D、面向行动的
A、战略计划
B、具体计划
C、综合性计划
D、指导性计划
标准答案:D
您的答案:A
题目分数:3
此题得分:0.0
批注:
5.第5题单选题非确定型决策的问题的主要特点在于()
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C)
工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大
D)
下属和上级的能力高,管理跨度可以较大
参考答案:A
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解析:

5(5.0分)
在一定组织规模下,管理幅度越大,其管理层次会:
A)
越少
B)
越多
C)
不:

6(5.0分)
没有实行管理分工的组织结构是()
A)
直线型
管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。
A) 正确
B) 错误
参考答案:
错误
收起解析
解析:

13(5.0分)
分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。
A) 正确
B) 错误
参考答案:
错误
收起解析
解析:

14(5.0分)
双因素理论认为,消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人满意。
A) 正确
收起解析
解析:

3(5.0分)
在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的()
A)
个人素质
B)
知识结构
C)
管理能力
D)
工作热情
参考答案:C
收起解析
解析:

4(5.0分)
下面关于管理跨度的说法,错误的是()
A)
工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大
B)
组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大
B)
矩阵型
C)
职能型
D)
事业部制
参考答案:A
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解析:

7(5.0分)
管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有()
A)
手段标准
B)
进度标准
C)
目标
D)
以上都是
参考答案:C
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解析:

8(5.0分)
管理学中所研究的人员配备主要是指()
A)
全体人员的配备
B)
主管人员的配备
C)
高层管理人员的配备
1(5.0分)
事业部制的主要不足在于()。
A)
不利于调动下层的积极性
B)
不利于灵活调整经营策略
C)
不利于事业部之间的市场竞争
D)
不利于企业发展壮大
参考答案:C
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解析:

2(5.0分)
下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )
A)
许诺原理
B)
目标统一原理
C)
责权利一致原理
D)
命令一致原理
参考答案:C
A)
只适用于盈利性工业企业
B)
普遍适用于各类组织
C)
只适用于非营利性组织
D)
只适用于营利性组织
参考答案:B
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解析:

二、判断题
答题要求:
判断下列说法是否正确。
11(5.0分)
勒温认为,成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。
A) 正确
B) 错误
参考答案:
正确
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解析:

12(5.0分)
A)
有利于促进企业的竞争
B)
有利于节约成本,减少机构的重复设置
C)
有利于企业及时调整生产方向
D)
有利于维护最高行政指挥的权威
E)
有利于维护组织的统一性
参考答案:B D E
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解析:

19(5.0分)
组织设计的原则包括()
A)
因人设职与因事设职相结合
B)
命令统一
C)
人人有事做
D)
尽量减轻主要管理者的压力,多设副职
E)
权责对等
参考答案:A B E
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解析:

20(5.0分)
影响有效管理幅度的因素主要有()
A)
管理者和被管理者的工作内容
B)
管理者和被管理者的工作能力
C)
管理者和被管理者工作环境
D)
管理者和被管理者工作报酬
E)
管理者和被管理者工作条件
参考答案:A B C E
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解析:
D)
非主管的一般员工的配备
参考答案:B
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解析:

9(5.0分)
组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()
A)
职能型组织结构
B)
矩阵结构
C)
事业部组织结构
D)
多维立体组织结构
参考答案:B
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解析:

10(5.0分)
关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?
B) 错误
参考答案:
错误
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解析:

15(5.0分)
处于成熟期的企业,在制定企业总体战略是常采用增长型战略。
A) 正确
B) 错误
参考答案:
错误
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解析:

三、多选题
答题要求:
每题有两个或两个以上符合题意的选项。
16(5.0分)
合理的考评制度必须满足以下哪些要求()
A)
一致性
B)
完整性
C)
可控性
D)
激励性
参考答案:A B C D
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解析:

17(5.0分)
职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、()
A)
难以形成统一的政策
B)
不利于高级管理人员的培养
C)
会出现多头领导
D)
部门之间活动不协调
参考答案:B D
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解析:

18(5.0分)
下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是()。
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