生产XX部2020年第一季度工作总结与第二季度计划

2020年第一季度重点工作总结与第二季度重

点工作计划汇报

(xxxx部)

一、部门绩效指标完成情况

二、重点工作完成情况

（一）生产管理

1、月度生产质量检查：

（1）第一季度部门下现场跟班检查46人次；针对春节重大节假日保障工作安排，联合安全监察部安全监察，组织部门全员深入一线，开展2020年春节前设备保障暨1月安全生产质量检查，编制考评通报，正式印发《2020年春节前设备保障暨1月安全生产质量考评通报》。

（2）针对新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的相关文件精神要求，灵活改变生产检查形式为中心自查、生产技术部抽查形式，编制并下发运营分公司关于开展2020年2月份、清明节前设备保障暨3月份生产质量大检查的通知，根据各中心自查发现的问题进行整理汇总并给予整改指导，正式印发,2020年2月、清明节前设备保障暨3月生产质量考评通报。

2、委外检查管理：

（1）收集汇总2019年第四季度委外检查材料，梳理委外单位存在的问题并下发至相关中心要求其监督整改，正式印发《运营分公司2019年第

四季度委外维修项目监督检查结果的通报》。

（2）梳理2020年所有委外维修项目并进行检查计划排班，抽取存在较多问题的委外单位作为第一季度检查对象，下发《运营分公司2020年第已季度委外维修项目监督检查的通知》。

3、专项活动检查：根据2019年下发的防鼠害专项检查活动方案的要求，抽查各中心对防鼠害专项检查的整改结果，正式印发《运营分公司2019年设备防鼠害专项排查活动工作总结》;3-5月阴雨潮湿天气较多，为防止设备设施受潮发霉，下发《运营分公司关于开展2020年设备防汛、防潮、防霉、防雷隐患专项排查活动的通知》。

4、设备检修计划落实情况：

（1）为做好2019年设备检修计划落实完成情况的汇总，有序开展2020年设备检修计划的编制情况，1月完成各中心专业2019年度12月份及2019年度设备检修完成情况统计并核查兑现率，完成年度设备检修计划完成情况统计.

（2）开展2020年度各专业年检修计划的项数统计，下发《运营分公司2020年度1、2、3号线设备检修计划的通知》，一季度线网生产检修均按计划落实执行，其中1、2、3号线完成率为：94.81%、96.29%、95.9%，因受疫情影响，部分具有时效性检修计划已取消，其余检修均延后开展。

5、能耗管理：

（1）收集各线路能耗数据，进行量化分析，编制并发布《2019年12月份南宁轨道交通线网能耗月报》、《2019年南宁轨道交通线网能耗年度分析报告》、《2020年1月份南宁轨道交通线网能耗月报》、《2020年2月份南宁轨道交通线网能耗月报》。

（2）完成2号线大沙田站-玉洞站5个市政生活水表周期检定工作，2号线全线当前已到期市政水表全部检定完毕。

（3）开展《1号线能源管理系统改造项目立项申请书》编制工作，与意向厂家对接技术方案。

（4）根据《关于申请参加2020年广西电力市场化交易的请示》以及《关于申请变更2020年广西电力市场化交易项目采购方式的请示》批示意见，于3月23日组织南宁轨道交通集团有限责任公司2020年广西电力市场化交易项目（第二次）比选评审会，并于3月27日发布比选结果公示。

6、生产交班会：由于疫情影响，3月2日起以线上形式组织召开生产例会23次，第一季度共完成下发运营分公司生产例会议纪要4份，整理下发督办跟进生产交办事项9条，闭环3条，闭环率33.3%。

7、计量管理：每月拟函至各中心，请其提报每月计量器具及电力安全工器具计量检定清单，2020年第一季度完成计量器具1975件，电力安全工器具692件委外检测送检；启动编制《运营分公司工器具管理办法》工作。

8、修订《运营分公司固定资产管理办法》，完成第一季度运营自购到货物资的固定资产判定工作。

9、根据《南宁轨道交通集团有限责任公司运营分公司2019年第4次领导例会纪要》要求，现已完成梳理各生产中心/部门梳理现存的生产技术类、设备设施类纸质文件、台账数量及类别，下一步将就台账分送部门各专业主办审查。

10、对接集团后勤中心、维修中心，推动控制中心A1座影响正线运营供电设备移交工作，目前维修中心已开始进行现场清点，后续将对照图纸开展设备梳理。

11、组织召开《3号线安吉客运站临时用电方案》审查会，原则上同意在3号线安吉客运站临时接电事宜，签订安全协议后将由维修中心和调度中心配合柳州壮盛投资有限公司完成临时接电工作。

（二）技术管理

1、技术审查：第一季度共组织审查用户需求书9份，施工方案3份，技术方案3份，施工图4份，软件升级方案3份，重点监控作业1份。

2、标准化管理：

（1）完成车辆中心报《运营分公司1号线电客车均衡修规程》内容符合性审核，组织召开分公司审查会。

（2）根据安全标准化要求，修订《运营分公司特种设备事故应急救援预案》。

（3）反馈《运营分公司生产安全事故（事件）报告和调查处理规定》、《运营分公司安全监管与考核管理办法》会签意见。

（4）完成调度中心文本“供电系统设备调度命名及编号规则”内容符合性审查。

（5）督促并协助维修中心、通号中心、车辆中心根据《运营分公司生产技术类文本范本讨论会》纪要要求，按计划修订文本。

3、QC管理：汇总各部门（中心）关于《运营分公司QC管理办法》的意见会签表，并针对提出的意见给出回复，形成《运营分公司QC管理办法》标准会签意见登记表；开展2020年QC小组申报工作，现已收到综合部、车辆中心、票务中心、通号中心共16份材料。

4、科研技改：完成各部门（中心）2020年科研技改项目的审查工作；组织车辆中心、通号中心、维修中心等相关部门完成《基于RTK卫星定位与多传感器融合车辆调度安全控制系统科研项目》等两项科研项目待确认施工项点的现场核对工作；组织召开1号线朝阳广场站、2号线大沙田站半真空污水提升装置改造方案讨论会开展《南宁轨道交通1号线车厢拥挤度