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2019/6/14
第四章 “中州杯”评审标准与办法
1、评选工程范围 评选“中州杯”奖的工程，必须符合基本建设程序，并已投产使用一年以上。
主要包括： （一）住宅工程 1.多层住宅，建筑面积5000平方米以上（含7-12层小高层住宅）； 2.高层住宅，单体建筑面积10000平方米以上； 3.住宅小区，建筑面积50000平方米以上（附属设施配套齐全的群体工程）。 （二）公共建筑工程 建筑面积8000平方米以上。 （三）工业建筑工程 建筑面积在10000平方米以上或投资额在2000万元以上的工程项目（包括工业厂
房、仓储、电力、城区以外的管道安装工程）。 （四）市政工程 投资在2000万元以上的城市道路、桥梁、给排水、供暖、供气污水处理厂、垃圾
处理厂等市政基础设施项目。 （五）园林绿化工程 绿地面积3公顷以上，总投资300万元以上的园林绿化工程。 （六）大中型交通、农林水利、国防军工等建设项目 投资在3000万元以上。 （七）其它标志性建筑 设计新颖、技术先进、施工质量水平高、社会效益明显、在当地有示范带动作用
第七步：总结经验、纳入标准。 第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数 据资料和依据。
2、三阶段控制原理 事前控制 预先进行严密的策划，编制施工组织设计/质量计划/项目
管理实施规划。包括两层意思。一是强调质量目标的计划预控，二是按质 量计划进行质量活动前的准备。
事中控制 自控和监控。两者不可偏废。关键是增强质量意识。 事后控制 包括对质量的认定和纠偏。理想的情况是一次成功。出现 偏差时分析原因。进行纠正。
3、施工质量控制的过程
施工准备质量
项
目
施
工
施工过程质量
质
量
控
制
施工验收质量
施工质量规划 图纸会审 技术交底 施工准备
工序质量 施工过程质量 成品保护质量
分项工程质量 分部工程质量 单位工程质量 检验批质量 建设项目质量
第三章 施工质量通病案例
SUCCESS
THANK YOU
的工程，也可以推荐。
2、申报条件 申报“中州杯”奖的工程应具备以下条件： （一）申报的房屋建筑与市政基础设施工程必须经建设主管部门备案。 （二）申报单位必须是总承包单位或是完成工程总量60%以上的主承建单位，
有参建单位的，必须完成占工程总量的15%以上，参建单位不超过两家。 （三）已被评为河南省“结构中州杯”的房屋建筑工程。 （四）已被评为工程所在地的市优质工程。 （五）已被评为省级“优良”的园林绿化工程。 （六）房屋建筑工程必须达到建筑节能标准。 （七）推广应用“四新技术”的工程优先考虑。 （八）获得河南省建筑业新技术应用示范工程的优先考虑。
建筑工程质量管理
长江国际广场一期工程项目部
第一章 第wenku.baidu.com章 第三章 第四章
目 录
质量管理概述
建设项目质量控制
施工质量通病案列
“中州杯”评审标准与办法
第一章 质量管理概述
一、质量管理的概念 1、质量的概念 国家标准GB/T19000-2000、GB/T19001-2000给出质量的定义是：“一组固有 特性满足要求的程度。”通俗的说，质量是用户对一个产品（包括相关的服务） 满足程度的度量。 2、建设工程质量的概念 狭义：仅指工程实体质量，指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设 计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 广义：除工程实体质量以外，还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量。
3、评审标准
基本规定 1、申报中州杯，勘察、设计必须现行、合理，并符合现行的国家和专业标 准，切被评为市级或县级有关部门以上的优秀勘察、设计奖； 2、主体结构必须获得省优质结构工程奖，确保安全、功能、装饰装修质量 和环境质量； 3、质量评审内容：
1）、土建工程质量； 2）、电气安装工程质量； 3）、设备安装工程质量； 4）、工程技术资料。 4、工程材料、半成品、成品、建筑构件和设备的规格、质量、性能，必须 符合标准和设计要求； 5、被评工程的有害物质含量、释放量必须符合专业标准要求，“三废”按 照有关要求已进行处理，确保工程室内外环境质量； 6、施工单位必须建立健全质量管理体系，提高工程质量水平，开展QC小组；
效果。 第二阶段是实施阶段(即D阶段)
第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面 的力量分头去认真贯彻执行。 第三阶段是检查阶段(即C阶段)
第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预 期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有 效果?再进一步找出问题。 第四阶段是处置阶段(即A阶段)
3、建设工程质量管理的概念： 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，在质量方面的指挥和控制活动，
通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改 进。
质量管理
质量方针 质量目标 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进
第二章 建设项目质量控制
1、PDCA循环原理 PDCA循环包括：策划、实施、检查、处置。整个循环可划
7、优先推荐： 1）、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的示范工程； 2）、积极推广应用建筑节能技术的示范工程； 3）、开展QC小组活动的成果获得市级以上（含市级）奖励。
8、不予评审： 1）、使用国家及我省明令限止和禁止使用的技术、材料； 2）、擅自修改建筑节能设计或没有达到节能设计要求； 3）、各质量责任主体和有关机构履行质量责任的行为发生不良记录并经省级以
分为四个阶段八个步骤。
第一阶段是策划阶段(即P阶段)。 制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施，具体工
作步骤可分为四步： 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其
上（含省级）建设行政主管部门公布； 4）、用户满意程度达不到《管理办法》的规定； 5）、施工中发生重大质量、安全事故。
第四章 “中州杯”评审标准与办法
1、评选工程范围 评选“中州杯”奖的工程，必须符合基本建设程序，并已投产使用一年以上。
主要包括： （一）住宅工程 1.多层住宅，建筑面积5000平方米以上（含7-12层小高层住宅）； 2.高层住宅，单体建筑面积10000平方米以上； 3.住宅小区，建筑面积50000平方米以上（附属设施配套齐全的群体工程）。 （二）公共建筑工程 建筑面积8000平方米以上。 （三）工业建筑工程 建筑面积在10000平方米以上或投资额在2000万元以上的工程项目（包括工业厂
房、仓储、电力、城区以外的管道安装工程）。 （四）市政工程 投资在2000万元以上的城市道路、桥梁、给排水、供暖、供气污水处理厂、垃圾
处理厂等市政基础设施项目。 （五）园林绿化工程 绿地面积3公顷以上，总投资300万元以上的园林绿化工程。 （六）大中型交通、农林水利、国防军工等建设项目 投资在3000万元以上。 （七）其它标志性建筑 设计新颖、技术先进、施工质量水平高、社会效益明显、在当地有示范带动作用
第七步：总结经验、纳入标准。 第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数 据资料和依据。
2、三阶段控制原理 事前控制 预先进行严密的策划，编制施工组织设计/质量计划/项目
管理实施规划。包括两层意思。一是强调质量目标的计划预控，二是按质 量计划进行质量活动前的准备。
事中控制 自控和监控。两者不可偏废。关键是增强质量意识。 事后控制 包括对质量的认定和纠偏。理想的情况是一次成功。出现 偏差时分析原因。进行纠正。
3、施工质量控制的过程
施工准备质量
项
目
施
工
施工过程质量
质
量
控
制
施工验收质量
施工质量规划 图纸会审 技术交底 施工准备
工序质量 施工过程质量 成品保护质量
分项工程质量 分部工程质量 单位工程质量 检验批质量 建设项目质量
第三章 施工质量通病案例
SUCCESS
THANK YOU
的工程，也可以推荐。
2、申报条件 申报“中州杯”奖的工程应具备以下条件： （一）申报的房屋建筑与市政基础设施工程必须经建设主管部门备案。 （二）申报单位必须是总承包单位或是完成工程总量60%以上的主承建单位，
有参建单位的，必须完成占工程总量的15%以上，参建单位不超过两家。 （三）已被评为河南省“结构中州杯”的房屋建筑工程。 （四）已被评为工程所在地的市优质工程。 （五）已被评为省级“优良”的园林绿化工程。 （六）房屋建筑工程必须达到建筑节能标准。 （七）推广应用“四新技术”的工程优先考虑。 （八）获得河南省建筑业新技术应用示范工程的优先考虑。
建筑工程质量管理
长江国际广场一期工程项目部
第一章 第wenku.baidu.com章 第三章 第四章
目 录
质量管理概述
建设项目质量控制
施工质量通病案列
“中州杯”评审标准与办法
第一章 质量管理概述
一、质量管理的概念 1、质量的概念 国家标准GB/T19000-2000、GB/T19001-2000给出质量的定义是：“一组固有 特性满足要求的程度。”通俗的说，质量是用户对一个产品（包括相关的服务） 满足程度的度量。 2、建设工程质量的概念 狭义：仅指工程实体质量，指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设 计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 广义：除工程实体质量以外，还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量。
3、评审标准
基本规定 1、申报中州杯，勘察、设计必须现行、合理，并符合现行的国家和专业标 准，切被评为市级或县级有关部门以上的优秀勘察、设计奖； 2、主体结构必须获得省优质结构工程奖，确保安全、功能、装饰装修质量 和环境质量； 3、质量评审内容：
1）、土建工程质量； 2）、电气安装工程质量； 3）、设备安装工程质量； 4）、工程技术资料。 4、工程材料、半成品、成品、建筑构件和设备的规格、质量、性能，必须 符合标准和设计要求； 5、被评工程的有害物质含量、释放量必须符合专业标准要求，“三废”按 照有关要求已进行处理，确保工程室内外环境质量； 6、施工单位必须建立健全质量管理体系，提高工程质量水平，开展QC小组；
效果。 第二阶段是实施阶段(即D阶段)
第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面 的力量分头去认真贯彻执行。 第三阶段是检查阶段(即C阶段)
第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预 期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有 效果?再进一步找出问题。 第四阶段是处置阶段(即A阶段)
3、建设工程质量管理的概念： 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，在质量方面的指挥和控制活动，
通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改 进。
质量管理
质量方针 质量目标 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进
第二章 建设项目质量控制
1、PDCA循环原理 PDCA循环包括：策划、实施、检查、处置。整个循环可划
7、优先推荐： 1）、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的示范工程； 2）、积极推广应用建筑节能技术的示范工程； 3）、开展QC小组活动的成果获得市级以上（含市级）奖励。
8、不予评审： 1）、使用国家及我省明令限止和禁止使用的技术、材料； 2）、擅自修改建筑节能设计或没有达到节能设计要求； 3）、各质量责任主体和有关机构履行质量责任的行为发生不良记录并经省级以
分为四个阶段八个步骤。
第一阶段是策划阶段(即P阶段)。 制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施，具体工
作步骤可分为四步： 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其
上（含省级）建设行政主管部门公布； 4）、用户满意程度达不到《管理办法》的规定； 5）、施工中发生重大质量、安全事故。