2017年度监理工作计划
监理工作计划三篇
监理工作计划三篇监理工作计划篇1为贯彻落实上级机关有关"安全生产"会议精神，切实防止我部安全事故发生，保障保证一月份安全生产工作顺利开展，安全环保坚持以落实上级安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化安全奖惩为手段，全面落实"安全第一，预防为主"方针。
一、工作目标："四零三控制二保持"，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故，无机械伤害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率控制，保持安全生产管理体系正常运转，保持安全生产管理体系持续改进。
二、保障措施（一）安全生产1.积极开展新员工"三级"安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。
2.继续实行安全例会制度，及时沟通安全信息，及时总结、布置、检查和评比安全生产工作。
3.继续完善应急预案，对各应急预案进行评价，督促各中队积极开展针对性应急演练活动，同时做好单位月度安全绩效考核工作。
4.加强对外来施工队伍和作业人员安全监控工作，建立外协用工安全技术管理档案，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%；危险作业审批率100%。
5.进一步加强各类危险源管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和日常巡查相结合，确保危险源始终处于受控状态。
6.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为（班前班组安全教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录），努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。
7.严查"三违"行为，做好特种作业和危险性作业安全监护工作。
8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域交通安全，防止厂内交通安全事故发生。
9.继续做好元旦节前安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。
2016年度安全监理工作总结及2017年工作计划
2016年度安全监理工作报告在公司的正确领导和大力支持下,在隆化连接线及所辖标段的配合下，监理安全管理工作，全年所辖标段未发生人身死亡事故，完成了2016年年初制定的安全管理工作目标，安全工作处于受控状态.一、工程安全方面1、建立健全安全管理体系执行以总监为安全工作第一责任人,专职副总监、专职安全监理工程师、各现场监理工程师参加的安全生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的安全监督管理工作思路.3月份总监办专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接,进一步促进了中心各项安全工作的开展,加强了中心内部安全管理及对各标承包人安全生产的监管能力.根据国家、行业安全生产法律、法规以及隆化连接线工程的相关安全规定，严格按照监理合同的要求，结合本年度工程的实际情况，监理部建立健全并逐步完善了安全保证体系,制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。
根据工程开展情况和安全管理工作的需要,监理部还成立了以总监为核心的安全生产领导小组和防洪度汛领导小组.2、安全生产工作管理情况（1)内部安全培训和教育在2016年的安全生产管理工作中,结合年初年初与公司签订的“安全生产责任书”的既定目标，始终围绕“安全发展、预防为主"这一活动主线，及时向全体员工传达和传阅了公司及指挥部等上级有关部门关于安全生产活动和隐患治理方面的文件，深入开展系列活动,营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实”的安全氛围；为提高监理人员的安全意识，加强安全生产监督、管理水平，还组织监理部全体人员进行了安全生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规，更进一步地熟悉了相关的安全知识,对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的作用；主要安全管理人员于2016年7月3日—6日组织安全岗位资格培训学习。
2017年电力生产行业年度技术监督工作计划
2017 年度技术监督工作计划为了保证生产设备的安全、稳定运行，提高发电设备可靠性，全面完成2017年度生产工作任务，技术监督工作必须全面坚持“安全第一，预防为主”的电力生产方针，实行技术负责制，按照依法监督原则，对公司运行、检修和技术改造实施全过程、全方位的技术监督管理，严格执行技术监督管理制度，做好各项技术监督管理工作。
一、严格按照国家和行业标准开展技术监督工作。
按期完成各项监督指标，针对技术监督过程中发现的设备缺陷或异常现象，及时提出和制定合理处理意见和措施。
加大对监控设备的检测监督力度，确保被监控设备在受控状态下运行。
二、积极开展技术监督分析总结会。
严格按照技术监督管理制度规定，各技术专业监督组每月组织召开技术监督工作会议，公司技术监督主管部门每季度组织进行全厂范围的技术监督工作会，检查、总结、布置各专业技术监督工作，并严格按照技术监督工作报告制度规定，及时向上报及相关部门上报技术监督工作开展完成情况。
三、加强对各技术监督专业成员的技术培训工作，提高技术监督人员的理论知识和实践能力。
积极创造条件选送部门技术监督骨干外出参加技术监督培训，加强与相关单位的专业技术交流。
通过物质、精神奖励等有效手段，提高技术监督人员的责任感、使命感，提高技术监督人员的积极性、主动性和创造性，保证公司技术监督工作真实、可靠、完整、连续开展。
四、在认真开展技术监督工作基础上，加大设备改造和科技化水平，紧紧围绕“强化管理、提高效益”的发展要求，依靠先进科技，提高公司设备运行可靠性。
在努力开展技术监督工作过程中，扎实开展节能降耗工作，有针对性的解决影响设备经济运行的问题，提高设备经济运行能力，推动我厂的可持续发展。
五、全面、按时、高质量完成2017年度技术监督重点项目，切实保证各监督项目的落实和受控。
在设备改造、检修过程中，技术监督人员要实地进行实质性的技术监督工作，掌握现场设备状况的第一手资料，为进一步做好设备改造、检修工作提供可靠依据。
工程监理工作计划3篇
工程监理工作计划工程监理工作计划3篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的工程监理工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
2016年监理年终总结及2017年工作计划
2016 年监理年终总结及2017 年工作计划2016 年即将结束，以下是整理的2016 监理年终总结及2017 工作计划范文，欢迎阅读参考! 2016 监理年终总结及2017 工作计划一2016 年即将结束，回首2016 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的2017 年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。
参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。
对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。
每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。
安全生产监理管理工作目标和计划-2017
安全生产监理管理工作目标和计划-2017
前言
安全生产是企业发展的重要保障，也是关系到员工身体健康和生命安全的重要
问题，因此，合理安排和管理安全生产监理工作是企业必须要做好的一项工作。
本文将主要介绍我公司安全生产监理管理工作目标和计划，旨在为公司安全生产监理提供全面的保障措施。
工作目标
我们公司的安全生产监理管理目标为：
1.让员工充分认识安全生产的重要性，提高安全意识，形成良好的安全
生产文化氛围；
2.安排专业的安全监理机构，确保公司方针和安全目标得以有效落实；
3.重视设备的维护保养和更新，消除安全隐患，预防和控制事故的发生；
4.提高公司安全生产标准，降低事故发生的概率；
5.加强安全权益的维护和监督，保障员工的生产和生活安全。
工作计划
我们公司的安全生产监理管理计划为：
1.安排专业的安全监理机构，以确保公司方针和安全目标得以有效落实；
2.加强设备的维护保养，及时发现和排除安全隐患，预防和控制事故的
发生；
3.经常组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和技能；
4.制定完善的安全生产标准，确保生产过程中安全可控；
5.随时进行安全检查，发现问题及时进行整改；
6.落实安全权益的监督和保障措施，及时解决员工反映的问题；
7.加强沟通和协作，构建公司安全生产联防网。
安全生产是企业发展的重要保障，只有加强管理，注意细节，才能从源头上避
免事故的发生。
我们公司将坚持先安全后生产的原则，注重员工的生命安全和身体健康，积极开展安全生产监理工作，为员工的生产和生活保驾护航。
【精选】监理工作计划3篇
监理工作计划【精选】监理工作计划3篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的监理工作计划3篇，希望对大家有所帮助。
监理工作计划篇120xx年上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作顺利开展，并有序推进，圆满完成了年初制定的各项计划。
现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下：一、上半年工作总结（一）将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。
上半年，完成全年目标产值%(万元)。
同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特别是利用互联网大数据对公司人员进行管理。
4月初，公司召开全体职工大会，通过了《修订薪酬改革办法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查计划，调整了部门设置(增设资料管理部)，特别是公司自20xx年4月开始，用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。
（三）加强工会活动，增强公司凝聚力。
讨论并通过20xx年度工会活动计划,并成功举行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋发的蓬勃生气。
1（四）开展"扫尾"行动。
及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。
二、下半年工作打算（一）继续提升服务质量和服务水平，在力所能及的情况下扩大经营。
（二）继续整章建制，坚持以制度为准，科学管理。
（三）以端午、中秋、春节为节点，加大收费力度，完成产值目标。
（四）加强政治学习和党建工作，争创优秀支部。
20xx年6月22日监理工作计划篇220xx年是举世瞩目的奥运年，安全生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，努力实现安全文明施工，特制定20xx年度安全监理工作计划。
监理工程师工作计划
监理工程师工作计划
一、了解项目概况
在承担监理工程师的职责之前，首先要全面了解项目的概况。
这包括项目的规模、目标、工期、涉及的工程范围和技术要求等。
对项目的整体有清晰的认识有助于更好地制定工作计划和开展监理工作。
二、制定工作计划
根据项目实际情况和自身资源情况，制定详细的工作计划。
工作计划应包括人员分工、进度安排、质量标准、安全措施等方面的内容。
同时，工作计划应根据项目进展情况进行调整，以保证项目顺利进行。
三、实施监理工作
在实施监理工作过程中，应严格按照工作计划和技术要求执行。
重点关注工程质量、施工安全、环保等方面，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
同时，要定期对工程进行检查和验收，发现问题及时处理并记录。
四、处理问题与协调
在监理过程中，难免会遇到各种问题和矛盾。
对于这些问题，应及时进行处理和协调。
处理问题时要坚持公正、公平的原则，同时要注意沟通技巧和方式，以保持良好的合作关系。
在协调过程中，要积极与相关单位沟通，寻求解决方案，确保项目顺利进行。
五、整理资料与总结
完成监理工作后，要及时整理相关资料并进行总结。
整理资料包括工程图纸、施工记录、验收报告等，确保资料的完整性和规范性。
总结是对监理工作的回顾和评价，可以发现工作中的不足和改进之处，为今后的工作提供借鉴和经验。
总的来说，作为一名监理工程师，应全面了解项目概况，制定科学合理的工作计划，认真履行监理职责，妥善处理问题与协调关系，并及时整理资料与总结经验。
只有这样，才能保证项目的顺利进行，并为客户提供优质的服务。
2017农村饮水安全工程监理规划(新版)
六安市金安区2017年农村饮水安全巩固工程监理规划编制人：审批人：江苏荣威项目管理咨询有限责任公司二○一七年五月十日目录1、工程项目概况 02、监理工作范围 03、监理工作内容 04、监理工作目标 (13)5、监理工作依据 (13)6、项目监理组织机构的组织形式 (14)7、项目监理机构的人员配备计划 (14)8、监理人员岗位职责 (15)９、监理工作程序 (17)10、监理工作方法及措施 (20)11 监理工作制度 (34)12 监理设施 (57)1、工程项目概况1、工程基本情况：本工程为2017年农村饮用水安全巩固提升工程，工程范围涉及金安区11个乡镇18个行政村，解决农村居民饮水不安全人口4万人。
（1）横塘岗乡百子庵村管网延伸工程；（2）横塘岗乡周庵村管网延伸工程；（3）东桥镇何山村管网延伸工程；（4）翁墩乡四清桥村管网延伸工程；（5）翁墩乡孔树村管网延伸工程；（6）木厂镇孟岗村管网延伸工程；（7）三十铺镇太平村管网延伸工程；（8）淠东乡黄圩村管网延伸工程；（9）木厂镇潘新村管网延伸工程；（10）张店镇松岭岗管网延伸工程；（11）先生店乡松店村管网延伸工程；（12）椿树镇高岗村管网延伸工程；（13）椿树镇李圩村管网延伸工程；（14）先生店乡陈大庄子村管网延伸工程；（15）张店镇柽树俺村管网延伸工程；（16）椿树镇长堰村管网延伸工程；（17）施桥镇三口堰村管网延伸工程；（18）毛坦厂镇八角塘村管网延伸工程。
建设单位为六安市金安区水利局；设计单位为六安市水利局勘测设计室；监理单位为江苏荣威项目管理咨询有限责任公司；施工单位：安徽省恒鑫建筑工程有限公司、安徽楚宸建设工程有限公司、安徽惠农建设集团有限公司。
2、监理工作范围本工程施工阶段的开挖、安装、回填、调试、试运行的全过程监理，以及保修期内的监督和质量反馈。
3、监理工作内容3.1 材料、构件、设备采购供应的建设监理工作主要内容检查确认承包商所使用的原材料、成品、半成品、构件、设备的规格，性能及质量；3.2 施工准备阶段建设监理工作的主要内容；3.2.1 监理单位委派总监理工程师组建立现场监理机构，总监和总监代表作为现场常驻代表，直接向承包单位传达有关工程指令；3.2.2 按照合同规定的监理内容及监理依据编制监理实施细则，经业主认可后，对工程实施监理；3.2.3 检查承包单位的施工准备工作，协助业主签发开工令；3.2.4 审查承包单位上报的施工组织设计和保证工程质量的技术措施，提出改进意见，检查和督促承包商按批准报的施工组织设计组织施工，严格执行施工技术规范和质量标准；3.3 施工阶段建设监理工作的主要内容3.3.1 施工阶段的质量监理要点；3.3.1.1 管线测量放线监理要点检查并验证管道位置及转点是否与设计路线相符。
2017年度监理工作计划
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年度监理工作计划篇一1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
在2007年度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1.2 方法：目标管理法1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2 将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
1.2.4 保持取得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的安全贯通;1.3.2 全线桥梁的预制与安装;1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成;1.3.4 竣工文件的编制与审核。
1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
监理工程师工作计划
监理工程师工作计划
监理工程师的工作计划通常包括以下几个方面：
1. 确定监理工作的范围和目标：明确监理工程的具体要求和目标，包括施工进度、质
量要求、安全要求等。
2. 制定监理计划：根据项目需求制定监理计划，包括监理工作的时间安排、人员分配、检查频率等。
3. 进行现场检查和监理：监督施工单位的施工过程，确保按照设计要求和施工规范进
行施工。
4. 处理问题和纠正不良情况：在发现问题和不良情况时，及时进行处理和纠正，确保
工程质量。
5. 与相关方沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等相关方保持密切沟通，解决问题，协调工作。
6. 编写监理报告：定期编写监理报告，记录施工情况、存在的问题、整改措施等，向
相关方汇报。
7. 参与验收和移交工作：参与工程的验收工作，确保工程质量符合要求，协助移交工作。
8. 不断学习和提升：不断学习新知识，提升监理水平，保持专业素质和技术能力。
这些是监理工程师的工作计划的基本内容，实际工作中根据具体项目情况会有所调整和细化。
度监理工作计划
度监理工作计划
作为监理工作计划的一部分，以下是可能包括的内容：
1. 确定项目目标和要求：与业主和设计团队讨论项目的目标、要求和范围，以确保监理工作符合项目目标。
2. 编制监理计划：制定详细的监理计划，包括工作任务、时间表、人员分配等，以确保工作按计划进行。
3. 资源管理：确保项目所需的资源（人力、物资、设备）得到合理管理和利用，以确保项目圆满完成。
4. 质量控制：监督和检查工程施工过程，确保符合设计要求和质量标准。
5. 安全管理：监督工地安全，确保工作人员和公众都得到充分保护。
6. 变更管理：处理和跟踪工程变更和问题，确保变更符合法规和项目要求。
7. 进度管理：监督项目进度，确保工程按时完成。
8. 成本管理：监督项目成本，并提供成本控制建议，确保项目在预算范围内完成。
9. 沟通与协调：与相关各方保持密切沟通，协调项目各方利益，确保项目顺利进行。
10. 文件管理：管理工程文件和记录，确保项目文档齐全、准确。
以上是一个基本的监理工作计划框架，具体工作内容会根据项目特点和需要进行调整。
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2017年监理工作计划
一、总体思路
在2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；
2、督促施工单位抓紧组织施工力量；
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2017年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。
加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进
行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程；
监理公司
2017年2月8日。