2018年度监理工作总结

2018年度监理工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

光阴荏苒日月如梭，转眼间，2019年如期而至，在此祝福大家新年快乐！合家欢乐身体健康！一年就这样悄悄地过去了。回顾已过去的2018年，进入四川冠达工程咨询有限公司天府一分公司的一年多时间里。有很多的收获，值得去总结好的经验，继续在2019再上新台阶。不足的地方再更加努力的学习，不断的成长。在这一年中我认真履行职责，发挥自己的优点长处，注意积累工作经验，遵守监理职业道德及行为规范，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平，严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理义务和职责。

我个性比较随和大度，对同志和谐相处，以诚相待，对领导尊重敬重，为人热情礼貌。曾经的失败经历使我深深地懂得机遇和挑战并存，遇到了就要去好好拼搏，去争取和挑战，不怕困难。成功与辛酸当然是同时存在的，当你获得成绩的时候是喜悦的，但是喜悦的成果是要经过辛酸的历程的挑战。我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在改革创新中完善自己。本人对工作认真责任心强，积极进取，雷厉风行。我坚信“勤能补拙是良训,一分辛苦一分才.业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”。承蒙公司领导、同事以及建设单位领导对我在现场的工作的大力的支持和帮助，才能够让工作顺利的进行。还分不开同志们的

信任和支持，让我在这个责任重大的工作岗位自由发挥，我将一如既往的用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新把下一年度做的更好。

在本项目我担任总监代表一职，但因本项目的特殊性，我按照公司要求对项目监理机构人员及现场全面进行管理，在工作期间严格要求自己，处处起到带头模范作用，精心带领监理部这个团队，严格按照公司规章制度以及建设单位的要求工作，每天第一时间对工地全面进行巡视检查，了解每个施工部位的工作情况及存在问题，然后对存在问题进行处理，安排监理人员对重点部位检查、巡视、旁站以及怎么处理问题。监理部的工作得到了建设单位的认可，成绩离不开监理部所有监理人员的辛勤的汗水。监理部注重以团结互助，以老带新，老同志起带头先锋作用，努力调动大家工作的积极性，新同志不怕苦不怕累，工作积极主动好学、肯学，放弃一切休假时间。混凝土浇注常主动加班加点毫无怨言，体现了我们这个监理部团队精诚团结一致能够拧成一股绳，一心一意把项目做得更好更出色，让业主更满意。让公司领导省心。

下面介绍本项目的剩余工程情况：

江南生活污水处理工程剩余工程情况

一、江南生活厂内：

全部完工，等待联动调试（等进场高压电分包单位

送财评后，付部分款），完工预验收。

二、工业园区道路恢复:剩下道路标线。

三、管网：

（一）、复耕：完成95%,等待工业厂的余土（估计元旦前后完成）

（二）、顶管：生活厂管网已经接通。

（三）、尾水管网:现在正在开挖，估计春节前开挖全部完成

（四）、到高矮山管网:具备开工条件，施工单位正在准备开工，水务局要求提供设计图纸，建设单位正在催设计单位。（工期估计至明年4月）

四、本期监理工作重点分析

完善和整理监理资料：

整理监理日志

整理监理通知单

3、编写监理例会、验收会议纪要

4、编写监理实施细则

5、编制监理日常工作台账

五、工作难点

1、由于本工程项目的业主单位洪雅县雅信水环境治理有限公司。主要监管单位有洪雅县建设局、洪雅县工业园区管委会、洪雅县水务局。

2、由于施工单位（湖南省第三工程有限公司）与业主单位的特殊关系，很多事情都是建设、施工单位定好，监理单位就是一个签字承担责任的存在。

3、本项目管网长度约16.02公里，每天巡视一次的工作时间和工作成本过多。

4、住宿距离办公约7公里，每天往返一次的费用过多。

二、本年度完成工程情况：

完成1.0万m3/d污水处理厂，总规模：2.0万m3/d，厂外配套污水管道，管道完成长约10.00km（其中尾水管网长度约4.25Km）、土建建筑面积3000㎡。

三、监理主要工作方法：主要是采取平行作业、旁站监理、巡视检查、隐蔽验收等监理手段，做好现场记录，坚持以“事前”控制为主，加强“事中”控制，“事后”控制为辅的监理工作方法。在具体监理工作中严格按照监理规范的要求组织施工，做到“三控制、两管理、一协调”。

1、现场记录：督促监理部人员做好现场施工记录，做到人手一本记录本，记录个人的工作情况及施工现场实际工作情况，并要求各自做好相关台帐记录，按要求把施工

监理内容记录到监理日记本规档；

2、监理部按照监理合同、建设工程监理规范要求，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理和旁站，并做好旁站记录

3、巡视检查：督促检查监理部人员对所监理的工程项目进行的定期或不定期的巡视检查、监督监理通知整改内容落实情况和管理。

4、协调工作：对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的协调，本项目的特殊性在于PPP项目，并且设计图纸在进一步优化（无施工图纸），总包单位属于PPP的一方主体，所以协调内容相当多，协调难度特别大。一般的问题都是现场协调解决，对未能协调到位的组织或参与建设单位主持的专题会议。

四、会议制度：建立了会议制度，包括我到项目的第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或总监理代表主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议均符合下列要求：

1、我的第一次工地会议

在我到达项目4天后进行第一次工地会议，会议内容包括监理人员对施工现场存在的问题阐述和我对存在问题的处理意见；认识各方负责人及其授权代理人和授权内容；

沟通相关信息；包括再次对监理工作进行交底。内容包括工地监理周例会的要求，必须每周一次，如遇特殊情况及时进行调整，会议要求各参会单位主要是管理人员必须到场，对未能到位的按建设单位要求发出通告或罚款，会议主要是要求施工单位汇报上周工程进展情况、下周计划及存在需要解决的问题，监理检查上次例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务，最终形成会议纪要。

3、监理专题会议

根据工作需要，主持或参加建设单位主持的各项专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、安全及变更类等方面的问题。

五、资料管理：

1、结合监理经验和项目实际情况，进入本项目依据前期设计图纸及相关规范要求完成了监理规划、监理实施细则的编制工作。监理规划、监理实施细则从工程的质量、安全、造价、进度、环保等方面阐述项目的关键控制及保证措施，特别是质量、安全和造价的关键控制及保证措施，为后充监理工作做好充分的准备，对安全监理工作严格按要求落实安全监理实施方案及细则，制定本项目监理制度。

2、内业资料管理：督促资料员做好资料规档整理，落实收发文件的制度，督促检查各专业监理工程师的监理日记，对旁站监理资料要求做到真实同步，安全旁站记录要求施工单位管理人员及特种作业人员签名，材料