员工奖惩单1
员工奖惩条例附奖罚单
员工奖惩条例1．目及适用范围为进一步完善公司现行员工奖惩条例，更好地规范员工行为，鼓励先进，维护公司正常工作秩序，根据国家相关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工日常工作中奖惩，其他涉及出勤纪律、科研、生产、营销、专项管理奖惩，可依据公司相应规章制度执行。
2．奖惩审批程序2.1对员工实施奖惩均需填写“员工奖惩单”，原则上由员工直接上级（车间主任级以上主管）填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖惩行为，应向员工直接上级（车间主任级以上主管）或人力资源部经理反映，情况较为恶劣不便直接反映也可以通过信件、电子邮件、短信等方式向总经办反映。
接到反映直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工直接上级或由人力资源部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织架构规定上下级关系及公司管理权限规定程序，逐级审批，必要时人力资源部组织有关主管评议通过，由人力资源部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理、主管领导、人力资源部经理逐一审核，交人力资源主管副总经理批准后，由人力资源部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经部门经理、主管领导、人力资源部经理、人力资源主管副总经理逐一审核，报总经理批准后，由人力资源部实施。
2.5奖罚书面报告和记录由人力资源部存入人事档案和电脑系统。
3．奖励原则、种类、标准3.1奖励原则公司对有突出表现和贡献员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，奖励公平合理。
严禁弄虚作假、贿奖等行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励种类3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一公司员工，将给予嘉奖。
3.2.1.1拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；3.2.1.2发现职责外问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；3.2.1.3有其它突出表现者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一员工，将给予记功。
规章制度奖惩表范本下载
规章制度奖惩表范本下载第一章总则第一条为了规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度奖惩表。
第二条本规章制度适用于全体公司员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条奖惩表由公司人力资源部门负责管理，经公司领导审批后执行。
第四条奖惩标准以公平、公正、公开为原则，任何个人和部门均不得干预奖惩结果。
第五条员工应当遵守公司制定的各项规章制度，发挥团队精神，共同促进公司发展。
第六条员工在工作中应当遵守职业操守，不得从事违法、违纪行为，否则将受到相应惩罚。
第七条员工突出表现、为公司做出较大贡献、具有创新精神的，将受到适当奖励。
第八条公司将根据员工的工作表现、绩效评定结果等情况，对员工进行奖惩并及时记录。
第二章奖励规定第九条员工表现突出，为公司创造了经济价值，可以给予以下奖励：一、奖金：根据员工工作表现，公司将每月评选出表现突出的员工，给予相应奖金。
二、荣誉奖励：公司每年将评选出年度优秀员工，发放荣誉证书和奖品。
三、晋升：员工工作表现突出，公司将根据实际情况给予晋升资格。
四、其他奖励：公司还将根据实际情况给予员工其他形式的奖励，如旅游、体检等。
第十条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行奖励评定，凡在评定中得分总分前五名的员工，将获得额外的奖励。
第三章惩罚规定第十一条员工如有以下情况之一，将受到相应惩罚：一、违反公司规章制度的：对于违反公司规章制度的员工，将受到口头警告、书面警告、罚款等处理。
二、消极怠工的：对于工作懈怠、敷衍塞责、公私不分、迟到早退等行为，将受到扣减绩效工资、降级、停职等处理。
三、违法违纪行为的：对于从事违法活动、违反国家法律法规的员工，将受到解除劳动合同、移交司法机关等处理。
四、其他违规行为的：对于其他违规行为，将根据实际情况，给予相应的惩罚措施。
第十二条公司将对员工的违规行为进行记录，情节严重者将在员工档案中做出相应标注，并进行必要的处理。
第十三条对于公司员工的奖惩记录，每年将进行一次综合评定，根据员工的综合表现，及时调整相应的奖惩措施。
[物业管理]员工奖惩单
![[物业管理]员工奖惩单](https://img.taocdn.com/s3/m/a62caf07777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fd5.png)
[物业管理]员工奖惩单引言概述：物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一项工作，其中员工的表现和奖惩是管理的重要环节。
本文将从五个方面详细阐述物业管理中的员工奖惩措施。
一、奖惩措施的重要性1.1 激励员工积极性：奖惩措施可以激励员工更加积极地工作，提高工作效率。
1.2 建立良好的工作氛围：奖惩措施可以促使员工形成良好的工作习惯和团队合作意识。
1.3 提高工作质量：通过奖惩措施，可以鼓励员工不断提升自身素质和专业能力，提高工作质量。
二、奖励措施2.1 薪酬激励：根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬提升或奖金激励。
2.2 荣誉表彰：通过评选优秀员工、先进个人等方式，给予员工荣誉称号和证书。
2.3 培训机会：提供员工参加专业培训和学习的机会，提升其专业技能和知识水平。
三、惩罚措施3.1 警告处分：对于违反工作纪律或不履行职责的员工，给予口头或书面警告。
3.2 绩效考核降级：对于表现不佳的员工，可以通过绩效考核降低其职位级别。
3.3 解聘处理：对于严重违反规定、丧失工作能力或严重失职的员工，可以解除其劳动合同。
四、奖惩措施的实施原则4.1 公平公正：奖惩措施应当公平公正，遵循公开透明的原则，确保员工权益。
4.2 适度适时：奖惩措施应当适度适时，根据具体情况进行调整和执行。
4.3 激励为主：奖励措施应当占主导地位，激励员工积极向上，惩罚措施应当合理使用。
五、奖惩措施的效果评估5.1 绩效评估：通过定期的绩效考核，评估奖惩措施的实施效果。
5.2 反馈机制：建立员工反馈机制，了解员工对奖惩措施的看法和建议。
5.3 改进完善：根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进奖惩措施，使其更加有效。
总结：物业管理中的员工奖惩措施对于激励员工、提高工作质量和维护良好的工作氛围起到至关重要的作用。
通过合理的奖励和惩罚措施，可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
同时，奖惩措施的实施需要遵循公平公正、适度适时的原则，并通过绩效评估和反馈机制进行不断改进和完善。
商场营业员奖惩单
1
28
营业员奖惩单
铺 号
品牌
日期
奖/惩原因
奖/惩金额 （元）
员工签收 商铺经理 管理员 部门经理
财务经理
副总经理
备注：无论属员工行为或属商户行为的，接到书面通知后，应在三天内将罚金交到财务部。
否则物业公司将按双倍的罚金从履约定金中作相应的扣除，商户应在接到书面通知后七日内将履约定金补足。
未及时补足的，按照欠费处理。
营业员奖惩单
铺 号
品牌
日期
奖/惩原因
奖/惩金额 （元）
员工签收 商铺经理 管理员 部门经理
财务经理
副总经理
备注：无论属员工行为或属商户行为的，接到书面通知后，应在三天内将罚金交到财务部。
否则物业公司将按双倍的罚金从履约定金中作相应的扣除，商户应在接到书面通知后七日内将履约定金补足。
未及时补足的，按照欠费处理。
编号： 序号：。
[物业管理]员工奖惩单
![[物业管理]员工奖惩单](https://img.taocdn.com/s3/m/8989ec58a31614791711cc7931b765ce04087a53.png)
[物业管理]员工奖惩单引言概述：物业管理是一个涉及多方面工作的领域，员工的表现直接影响到物业的运营和管理。
因此，建立一套科学合理的员工奖惩制度对于物业管理至关重要。
本文将从奖励措施、惩罚措施、执行方式、监督机制和改进建议五个方面进行详细阐述。
一、奖励措施1.1 奖金制度：制定员工绩效考核标准，根据表现优异的员工进行奖金发放。
1.2 表彰制度：设立员工表彰奖项，如月度最佳员工、优秀服务奖等，进行公开表彰。
1.3 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，制定晋升计划，激励员工提升自身素质。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于违反规定或工作不认真的员工，进行口头或书面警告。
2.2 扣减奖金：对于表现不佳的员工，可以扣减相应的奖金或福利。
2.3 岗位调整：对于多次表现不佳或违反规定的员工，可以进行岗位调整或降职处理。
三、执行方式3.1 公平公正：奖惩制度的执行应当公平公正，不偏不倚。
3.2 透明公开：员工奖惩的标准和流程应当公开透明，让员工了解规则。
3.3 及时执行：奖励及惩罚应当及时执行，让员工感受到制度的严肃性。
四、监督机制4.1 监督委员会：设立专门的监督委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。
4.2 员工投诉渠道：建立员工投诉渠道，让员工可以对奖惩制度进行监督和反馈。
4.3 定期评估：定期对奖惩制度进行评估，及时发现问题并加以改进。
五、改进建议5.1 不断完善：奖惩制度是一个不断完善的过程，应当根据实际情况不断进行调整和改进。
5.2 员工参与：在制定奖惩制度时应当充分考虑员工的意见和建议，增加员工参与感。
5.3 激励创新：奖惩制度应当激励员工不断创新和提升，促进物业管理的发展。
综上所述，建立科学合理的员工奖惩制度对于物业管理至关重要，只有通过奖励优秀员工、惩罚不良表现、严格执行、有效监督和不断改进，才能提升物业管理的效率和质量。
希望各物业管理机构能够重视员工奖惩制度的建设，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。
员工奖惩通知单两篇
员工奖惩通知单两篇
篇一：员工奖惩通知单
说明：本表格主要用于正式通知员工奖惩结果。
一般由人力资源部
在《员工奖惩审批表》走完流程并获得批准的基础上，向员工正式
发出奖惩通知。
日期：
年月日
员工姓
所在部
担任职
名
门
务
奖惩
事由
奖惩
决定
奖惩 《公司奖惩制度》第
条；
依据 其它：
部门负
责人意 签名：日期：
第1页共4页
见
人力资 源部意 签名：日期： 见 总经理 意见 签名：日期：
被奖惩人签收：签收日期：
年月日
第2页共4页
篇二：员工奖惩通知单
姓名
部门
职务
奖
惩
原 因
□通报表扬 □记小功 □ 经济奖
记大功
励
其他
□警告□记过□记大过□辞 经济处
部门 退
罚
其他
经理 意见
名：
签 日期：
人力 资源
部
意见
签
第3页共4页
名：
总经 理 意 见
名：
日期：
签 日期：
第4页共4页
。
员工奖罚规章制度表格
员工奖罚规章制度表格
《员工奖罚规章制度表格》
一、奖励
1. 工作表现优秀奖励
- 完成工作目标提前或超出预期者，可获得额外奖金或者奖励
- 表现突出者，可获得提升机会或者晋升奖励
2. 创新提案奖励
- 提出创新性建议并得到采纳者，可获得奖金或者奖励
3. 绩效奖励
- 达到或者超出绩效指标者，可获得年终绩效奖金或者奖励4. 周年纪念奖励
- 在公司工作满一定年限者，可获得周年纪念奖励或者特别活动参与资格
二、惩罚
1. 违反公司规定处罚
- 违反公司纪律、规章制度者，将受到批评、警告或者处罚2. 工作失职处罚
- 造成损失或者严重影响公司利益者，将受到相应处罚
3. 不诚实不当处罚
- 涉嫌不诚实、不当行为者，将受到调查并可能面临严重处罚
4. 迟到早退处罚
- 未经事先批准擅自迟到早退者，将受到相应处罚
以上规章制度表格仅供参考，具体实行以公司实际情况为准。
工程施工奖罚单
工程施工奖罚单一、前言在工程施工中，为了保证工程质量和进度，必须建立一套科学的奖罚机制，以激励施工人员努力工作，同时惩罚违规行为。
本奖罚单旨在规范施工行为，促进工程施工的顺利进行。
二、奖励事项1. 完成工程节点进度：每完成一个工程节点进度，奖励200元；2. 提前完成工程节点进度：若提前完成工程节点进度，奖励500元；3. 工艺创新：对提出优化方案、节约成本、提高效率的员工，奖励1000元；4. 安全生产：连续30天无事故，全员奖励500元；5. 完成品质验收合格：对完成品质验收合格的员工，奖励300元；6. 独立解决问题：对独立解决施工中遇到问题的员工，单独奖励1000元。
三、惩罚事项1. 违反安全规定：一经查实，罚款1000元；2. 怠工懒惰：连续3天未完成工作任务，罚款500元；3. 迟到早退：连续3次迟到早退，罚款200元；4. 未按要求完成施工节点进度：逾期未完成施工节点进度，罚款500元；5. 擅自更改工程设计：未经批准擅自更改工程设计，罚款2000元；6. 塌方事故：因施工不慎导致塌方事故，罚款5000元。
四、奖罚执行1. 奖罚执行由项目部工程部门负责，奖罚标准一目了然，详细记录每位员工的奖罚情况；2. 员工奖罚情况每月进行一次总结，根据实际情况进行奖罚执行；3. 若员工对奖罚有异议，可提出申诉，由项目部工程部门进行复核，并做出相应处理；4. 若员工屡教不改，情节严重，可考虑对其进行停工处罚或开除处分。
五、奖罚效果1. 通过奖励优秀员工，激励员工积极进取，提高施工效率；2. 通过惩罚不良行为，规范施工行为，维护工程质量和安全。
六、总结奖罚是管理者对员工行为的一种激励和规范方式，只有建立科学合理的奖罚机制，才能有效提高员工积极性和工作效率，保证工程实施的顺利进行。
希望全体施工人员能认真遵守奖罚规定，共同努力，完成工程建设目标。
[物业管理]员工奖惩单
![[物业管理]员工奖惩单](https://img.taocdn.com/s3/m/4f4c1200e55c3b3567ec102de2bd960590c6d93f.png)
[物业管理]员工奖惩单物业管理是一个重要的工作领域，员工的表现对于物业管理的效率和质量起着至关重要的作用。
为了激励员工提高工作表现，同时也需要对员工的不良行为进行惩罚。
因此，物业管理中的员工奖惩单成为了一种必要的管理工具。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨物业管理员工奖惩单的重要性和具体内容。
一、奖励部分1.1 奖励的目的奖励员工是为了激励他们提高工作表现，增强工作积极性和主动性。
奖励能够促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
奖励还可以增强员工的归属感和团队合作意识，促进团队的凝聚力。
1.2 奖励的形式奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者升职加薪。
奖励也可以是精神奖励，如表扬、荣誉证书或者员工表彰会。
奖励的形式可以根据员工的不同情况和表现进行个性化选择，使奖励更加有针对性和有效性。
1.3 奖励的标准奖励标准应该明确、公正和透明，避免主观性和随意性。
奖励标准应该与员工的工作目标和绩效考核挂钩，使员工明确奖励的来源和依据。
奖励标准还应该与物业管理的整体目标和发展规划相一致，使员工的奖励与物业管理的发展方向保持一致。
二、惩罚部分2.1 惩罚的目的惩罚员工是为了规范员工的行为，维护物业管理的正常秩序和运转。
惩罚能够警示员工，使其认识到自己的错误和不良行为，避免再次犯错。
惩罚还可以借鉴他人，对其他员工起到警示作用，促使他们自觉遵守规章制度。
2.2 惩罚的形式惩罚可以是口头警告，提醒员工注意自己的行为，避免再次出现同类问题。
惩罚也可以是书面警告，记录员工的不良行为和后果，作为日后处理的依据。
惩罚的形式应该符合物业管理的规章制度和法律法规，避免过度惩罚或不当处理。
2.3 惩罚的程序惩罚应该有明确的程序和流程，避免主观随意性和不公正性。
惩罚的程序应该包括事实调查、证据收集、责任认定和惩罚决定等环节，确保程序的公正和合法性。
惩罚的程序还应该与员工的申诉和申诉途径相结合，保障员工的合法权益和申诉权利。
三、奖惩单的管理3.1 奖惩单的记录奖惩单应该及时记录员工的奖励和惩罚情况，形成员工的奖惩档案。
[物业管理]员工奖惩单
![[物业管理]员工奖惩单](https://img.taocdn.com/s3/m/de0c86cf82d049649b6648d7c1c708a1284a0a36.png)
[物业管理]员工奖惩单引言概述：物业管理是一个重要的行业，员工的表现直接影响到物业的运营和管理。
为了规范员工的行为，提高工作效率，物业管理通常会制定员工奖惩单，对员工进行奖励或处罚。
本文将详细介绍物业管理员工奖惩单的内容和作用。
一、奖惩单的制定1.1 确定奖惩标准：制定奖惩单前，物业管理需要明确奖励和惩罚的标准，例如工作表现、工作态度、工作成绩等。
1.2 制定奖惩规定：根据奖惩标准，制定具体的奖惩规定，包括奖励内容和处罚方式。
1.3 审批程序：确定奖惩单的审批程序，包括谁有权利审批奖惩单，审批流程等。
二、奖惩单的内容2.1 奖励内容：奖励内容可以包括表扬信、奖金、荣誉证书等，根据员工的表现和贡献进行奖励。
2.2 处罚方式：处罚方式可以包括口头警告、书面警告、降职、开除等，根据员工的违规行为进行处罚。
2.3 奖惩记录：记录员工的奖惩情况，建立员工档案，便于管理和评估员工的表现。
三、奖惩单的作用3.1 激励员工：奖惩单可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.2 规范行为：奖惩单可以规范员工的行为，减少违规和失误。
3.3 建立正向激励机制：通过奖惩单，建立正向激励机制，让员工明确工作目标和奖惩规定。
四、奖惩单的执行4.1 公平公正：执行奖惩单时要保证公平公正，不偏袒任何员工。
4.2 及时有效：奖惩单要及时执行，奖励和处罚要有明确的时间节点。
4.3 监督检查：定期对奖惩单的执行情况进行监督检查，确保奖惩制度的有效实施。
五、奖惩单的调整与改进5.1 定期评估：定期评估奖惩单的实施效果，根据实际情况调整和改进奖惩制度。
5.2 员工反馈：听取员工的意见和建议，根据员工的反馈对奖惩单进行调整。
5.3 不断完善：不断完善奖惩制度，使其更加符合物业管理的实际情况和需求。
总结：物业管理员工奖惩单是物业管理的重要工具，通过奖惩单可以激励员工、规范行为，提高工作效率和质量。
制定奖惩单需要明确标准和规定，执行时要公平公正，定期评估和调整奖惩制度，不断完善，为物业管理提供良好的管理机制。
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日期：
员工姓名 **
性别
男 出生年月
部门 销售部 岗位 业务员 职称
情况描述
碧桂园3期101客户跟踪及时，客户及时签单
奖惩类别
□奖励 2000 元
□惩罚
元
因**对客户跟踪及时，态度诚恳，客户给予很大的肯
奖罚事由
2000元，以此鼓励，再接再厉。
部门负责人签字： 日期：
奖罚意见
员工本人 签字 人事部 审批
备注
**
日期
部门负责 人审批
奖惩单
No： 1992.2.1 员工编号 12 销售专员 入职时间 2019.8
踪及时，客户及时签单打款。
励 2000 元
罚
元
恳，客户给予很大的肯定，特此奖励金 月日
总经理 审批