员工奖惩单
两单两卡奖惩制度
两单两卡奖惩制度两单两卡奖惩制度是指在工作中，每位员工都有两张单子和两张卡片，其中一张单子是奖励单，另一张单子是惩罚单；而两张卡片分别是奖励卡和惩罚卡。
这种制度的目的是激励员工积极工作，同时促使员工认识到自己的工作表现对于组织的重要性。
奖惩单是根据员工的工作表现来发放的。
当员工表现出色，达到或超出工作目标，他们将获得奖励单；相反，当员工表现欠佳，未能达到工作目标，他们将获得惩罚单，意味着他们会受到惩罚。
奖励单和惩罚单都会被抄送给员工的上级领导，以便他们能够了解员工的表现。
奖励卡和惩罚卡是附加给奖惩单的。
奖励卡代表积极的成绩和优秀的工作表现，持有奖励卡的员工可以获得一些额外的福利或特殊待遇，例如奖金、加薪、休假等；而惩罚卡则代表不良的表现和工作结果，持有惩罚卡的员工可能会受到一些制裁，例如罚款、降级、停职等。
这种两单两卡奖惩制度的主要优点在于激发员工的积极性和动力。
奖励单和奖励卡能够给予员工一种正面的激励，增加他们对于工作的投入和热情。
当员工得到奖励时，他们会感到自己的努力得到了认可，进而激发更高的工作效率。
另外，奖励卡也能够提供给员工一种参与决策的机会，他们可以根据自己的需求选择适合自己的奖励方式，增加员工的满意度和参与感。
然而，两单两卡奖惩制度也有一些缺点和潜在的问题。
首先，奖励单和惩罚单的发放标准可能存在主观性，不同的评价标准可能导致对员工的奖惩不公平的情况。
此外，奖励卡的额外福利可能会导致员工之间的不平等感和嫉妒心理，进而影响团队的凝聚力和合作性。
同时，惩罚卡的制裁可能会引发员工的不满和反感，进而影响工作氛围和员工的积极性。
为了避免上述问题，两单两卡奖惩制度应该建立在公平、透明和客观的基础上。
制定明确的评价标准和流程，确保对员工的奖惩公正无私。
同时，应该建立定期的反馈和沟通机制，让员工了解自己的表现情况，并提供改进的机会。
最重要的是，组织需要注重员工的整体发展和职业成长，通过提供培训和晋升机会，激励员工不断提高自己的工作能力和业绩。
QW-GL-015 员工奖惩申请单
适用对象 类别 签 课级以下同仁 核 奖励 课级以上同仁 权 限 课级以下同仁 惩处 / 课级以上同仁 流 程 依签核权限不同，对应分 两种签核流程
总经理 嘉奖、小功、大功 嘉奖、小功 警告、小过、大过 警告、小过 课级主管 部级主管 管理部 总经理 管理部备案/公告 专案奖金 大功、专案奖金 除名 大过、除名
翰锭实业有限公司
版本/次：A
文件编号：QW-GL-015
处理依据 款
罚规范》第 请具体说明)
见:
董事长
奖金
部级主管 管理部 理部备案/公告
总经理
戒为辅的工作方式，导正员工行为，
功一次，记小功三次等于记大功一次。 、开除五种。书面警告三次等于记小过 纪情节影响较大者，其主管应予以连带
文件编号：QW-GL-015
董事长
课级主管 部级主管 管理部 董事长 管理部备案/公告
总经理
1.管理干部在处理员工问题时,应秉持教导启发、正面激励、人性关怀为主，惩戒为辅的工作方式，导正员工行为， 塑造有纪律、有士气的工作团队。 2.奖励依优良事迹表现，分为嘉奖、记小功、记大功三种：嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。 说 3.惩处依违纪过失严重影响程度，分为口头警告、书面警告、记小过、记大过、开除五种。书面警告三次等于记小过 明 一次，记小过三次等于记大过一次，记大过三次予以开除。员工受到惩戒且违纪情节影响较大者，其主管应予以连带 处分。 4.员工记过及以上惩处，需有员工签名。
翰 锭 实 业 有 限 公 司 员工奖惩申请单
部门 类别 □奖励 □惩处 管理部编号
事 由 说 明
部门 当 事 人 及 提 报 处 理 建 议
工号
姓名
管理职
员工奖惩办法管理表单
第三节 员工奖惩办法管理表单
一、员工奖惩建议申请表
员工奖惩建议申请表如表 １０－１所示。 表 １０－１ 员工奖惩建议申请表
建 议 类 别
奖励 惩罚
记大功 记小功 嘉奖 授予荣誉称号
记大过 记小过 警告
辞退
被 建 议 人
事 实 说 明
部门： 职位： 姓名：
人事部 门意见
其他 其他
批 示
２ ６４ 人力资源管理制度与表格规范大全
撤职生效日期：×年 ×月 ×日 备注：
请于撤职生效日期前往人事部报到
备注：责任过失和违纪过失的处理结果分为警告、记过、记大过、降职、免职、开除和经济处罚，奖励的 具体情况由企业自定
填表人 ／日期：
审核人 ／日期：
四、年度奖惩公告表
年度奖惩公告表如表 １０－４所示。 表 １０－４ 年度奖惩公告表
姓名
职务
部门
奖惩事由 奖惩办法
备注
年度
２ ６６ 人力资源管理制度与表格规范大全
复 核 意 见
主管部 门意见
二、员工奖惩登记表
员工奖惩登记表如表 １０－２所示。 表 １０－２ 员工奖惩登记表
员工编号 姓名 奖惩事项及文号
统计
三、奖惩汇总月报表
奖惩汇总月报表如表 １０－３所示。 表 １０－３ 奖惩汇总月报表
部门
姓名
工号
岗位 奖惩事项及序号
惩罚
年 月 结果 奖励
第三部分 面面俱到，不可偏废 ２ ６５ 续表
第三部分 面面俱到，不可偏废 ２ ６３
⑧有偷窃行为，经查明属实者。 ⑨在公司内赌博或有伤风化的行为者。 ⑩携带武器、凶器或违禁品前来公司者。 瑏 瑡在公司内打人或互相打骂者。 瑏 瑢散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序者。 瑏 瑣因故意或过失之行为，而引起灾害者。 瑏 瑤有煽动怠工或罢工之具体事实者。 瑏 瑥触犯刑律，经判有期徒刑确定者。 瑏 瑦１年内记过 ３次者。 ２从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记 过由各部门经理核定外，其余必须呈请总经理核定。 ３其他未经列举而应予奖励或惩戒事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 ４从业人员奖惩可累计，以嘉奖 ３次作为记功 １次，记功 ３次作为记大功 １次；警告 ３次作为记过 １次，记过 ３次作为记大过 １次；同 １年度功过可以互相抵消，以嘉奖抵警 告，记功抵记过，记大功抵记大过。
员工奖惩签认单
签发时间：
以上内容□真实/□不真实，□同意/□不同意接受□奖励/□处罚。
被奖/罚人：
签字时据该员工表现，依据公司管理制度，公司决定给予该员工□绩效积分/□元的□奖励/□处罚。
员工奖惩签认单
正联——交公司行政部存档编号：
□奖励
奖励类别：□一般奖励□重大奖励□特别奖励
□处罚
处罚类别：□轻微过失□一般过失□严重过失
奖励/处罚内容描述：
该员工
依据公司管理制度，本部门决定给予该员工□绩效积分/□元的□奖励/□处罚。
部门领导：
签发时间：
公司审核意见：经公司研究决定，□同意/□不同意部门意见，给予该员工□绩效积分/□元的□奖励/□处罚，计入本月绩效考核总分。
员工奖惩通知单
A/0
员工奖惩通知单（正联）
编号：JHW-D-6.2-01-05-01 NO:
同志：
根据公司管理制度，你于年月日，因
原因，依据规定，现决定对你作出（□奖励□处罚）分。
受到奖励的，望再接再励，受到处罚的，望引以为戒。
被奖励/处罚人签字：（拒不签字的，说明情况即可）
部门：部门负责人：
年月日
注：正联由经办部门保存，副联由被奖励或处罚的员工保存。
保存期限：与员工档案相同————————————————————————————————————————
员工奖惩通知单（副联）
同志：
根据公司管理制度，你于年月日，因
原因，依据规定，现决定对你作出（□奖励□处罚）分。
受到奖励的，望再接再励，受到处罚的，望引以为戒。
被奖励/处罚人签字：（拒不签字的，说明情况即可）
部门：部门负责人：
年月日
保存期限：与员工档案相同。
奖惩提报单
员工奖惩提报单（存根联）
当事人姓名：（奖惩 /处罚 ）部门：岗位：
时间：年月日
奖惩依据事实：。
鉴于上述事实，现上报公司综合事务部，建议按照相关规定给予奖惩。
签发人：
员工奖惩提报单（上报联）
综合事务部:
兹有我部,因。
现上报公司，望公司按照相关规定给予奖惩。
部门负责人签发：
签发日期：
说明：
1、本提议单由奖惩对象所在部门负责人据实填写，上报行政部审核，行政部依据相关奖惩规定，结合周例会实施奖惩；
2、通知书一式两联，存根联本部留存，上报联交行政部。
公司奖惩管理制度单
公司奖惩管理制度单一、前言为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和执行力，公司特制定了奖惩管理制度，以便对员工进行奖励和处罚，促进公司的良性发展。
二、奖励内容1. 个人奖励（1）表扬信：对在工作中表现出色、工作积极的员工将发放表扬信，以激励员工继续努力。
（2）奖金：公司设立了优秀员工奖金计划，对在岗期间表现突出、取得显著成绩的员工将发放奖金。
（3）荣誉称号：公司将设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，对获得荣誉称号的员工将获得奖励。
2. 团队奖励（1）团队奖金：对取得团队成绩的团队将给予团队奖金，以鼓励团队协作，共同进步。
（2）团队旅游：公司将定期组织团队旅游，对表现出色的团队进行奖励。
3. 其他奖励（1）培训机会：公司将提供各种培训机会，对表现突出的员工进行培训奖励，以提升员工的能力。
（2）个人账户奖励：员工积累一定数量的个人账户积分后，可以获得相应的奖励。
三、处罚内容1. 警告（1）口头警告：对违反公司规定、影响工作秩序、态度不端正的员工进行口头警告。
（2）书面警告：对多次违规的员工进行书面警告，并记录在员工档案中。
2. 扣减工资对因故意疏忽、不履行职责、工作不认真等行为而导致企业经济损失的员工，将扣减相应的工资。
3. 降职对多次违规的员工进行职务降级处理，降职期间不享受职务奖金。
4. 开除对严重违纪、损害公司利益、涉嫌违法犯罪的员工将进行开除处理。
四、奖惩管理流程1. 奖惩标准制定：公司设立奖惩标准，明确奖惩的条件和程度。
2. 奖惩申请：员工或团队成员可向上级领导提出奖励或处罚申请。
3. 奖惩审核：相关部门对申请进行审核，根据实际情况决定是否给予奖惩。
4. 奖惩实施：经审核通过后，对员工进行奖励或处罚。
5. 奖惩记录：公司建立奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为评定员工绩效的重要依据。
五、流程监督公司设立奖惩管理委员会，对奖惩流程进行监督，确保奖惩公正、合理。
六、结语公司将严格执行奖惩管理制度，激励员工努力工作，促进公司的快速发展。
员工奖惩通知单两篇
员工奖惩通知单两篇
篇一：员工奖惩通知单
说明：本表格主要用于正式通知员工奖惩结果。
一般由人力资源部
在《员工奖惩审批表》走完流程并获得批准的基础上，向员工正式
发出奖惩通知。
日期：
年月日
员工姓
所在部
担任职
名
门
务
奖惩
事由
奖惩
决定
奖惩 《公司奖惩制度》第
条；
依据 其它：
部门负
责人意 签名：日期：
第1页共4页
见
人力资 源部意 签名：日期： 见 总经理 意见 签名：日期：
被奖惩人签收：签收日期：
年月日
第2页共4页
篇二：员工奖惩通知单
姓名
部门
职务
奖
惩
原 因
□通报表扬 □记小功 □ 经济奖
记大功
励
其他
□警告□记过□记大过□辞 经济处
部门 退
罚
其他
经理 意见
名：
签 日期：
人力 资源
部
意见
签
第3页共4页
名：
总经 理 意 见
名：
日期：
签 日期：
第4页共4页
。
最新员工奖惩条例（附奖罚单）
最新员⼯奖惩条例（附奖罚单）员⼯奖惩条例1．⽬的及适⽤范围为进⼀步完善公司现⾏员⼯奖惩条例，更好地规范员⼯的⾏为，⿎励先进，维护公司正常的⼯作秩序，根据国家相关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度适⽤于公司全体员⼯⽇常⼯作中的奖惩，其他涉及出勤纪律、科研、⽣产、营销、专项管理的奖惩，可依据公司相应规章制度执⾏。
2．奖惩审批程序2.1对员⼯实施的奖惩均需填写“员⼯奖惩单”，原则上由员⼯的直接上级（车间主任级以上主管）填写。
其他⼈员如发现员⼯有涉及公司奖惩⾏为的，应向员⼯的直接上级（车间主任级以上主管）或⼈⼒资源部经理反映，情况较为恶劣不便直接反映的也可以通过信件、电⼦邮件、短信等⽅式向总经办反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员⼯的直接上级或由⼈⼒资源部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织架构规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时⼈⼒资源部组织有关主管评议通过，由⼈⼒资源部根据相关规定执⾏。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理、主管领导、⼈⼒资源部经理逐⼀审核，交⼈⼒资源主管副总经理批准后，由⼈⼒资源部实施。
2.4凡涉及记⼤功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留⽤察看、经济赔偿）等，经部门经理、主管领导、⼈⼒资源部经理、⼈⼒资源主管副总经理逐⼀审核，报总经理批准后，由⼈⼒资源部实施。
2.5奖罚的书⾯报告和记录由⼈⼒资源部存⼊⼈事档案和电脑系统。
3．奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员⼯予以奖励。
奖励必须有事实依据，奖励公平合理。
严禁弄虚作假、贿奖等⾏为，否则将严厉查处，相关⼈员将予以开除。
3.2奖励的种类3.2.1嘉奖：对于有下列表现之⼀的公司员⼯，将给予嘉奖。
3.2.1.1拾获贵重物品⽽不昧，值得表扬者；3.2.1.2发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；3.2.1.3有其它突出表现者。
员工奖惩审批表
公司人事部：
签收人： 年 月 日
日期：
员工奖惩通知单（通知联）
NO:
：
您于 年 月 日，因 的行为，按照公司《员工行为与规范及奖惩管理条例》 规定，给予 处理。如您本人对处理有异议，请在接本通知单后2天内与 （部门）联系，逾期视作认同。
特此通知
公司人事部：
年 月 日
员工奖惩审批表
填写日期: □奖励 □处分NO：
பைடு நூலகம்姓 名
部门
职 务
奖
惩
原
因
部 门
负责人
意 见
□通报表扬 □记小功 □记大功
经济 奖励
其他
□警告 □记过 □记大过 □辞退
经济 处罚
其他
签名： 日期：
人 力
资源部
意 见
签名： 日期：
总经理意 见
签名： 日期：
员工奖惩通知单（存根联）
NO:
：
您于 年 月 日，因 行为，按照公司《员工奖惩管理条例》 规定，给予 处理。如您本人对处理有异议，请在接本通知单后2天内与 （部门）联系，逾期视作认同。