2010移动互联网商业模式研究报告
中国移动互联网商业模式研究
去制定营销策略 ，最终便 于企业 的长远生存 和壮大 。Ｙ ｃ照明的 成功
经 历 的 分 析 也有 助 于我 们 在 分 析 自身 的 成 长 中寻 找 不 足 ，借 鉴其 化 秀
经验 。
了甲方一 定的优惠 ，这也就大大提升 了工 程竞争 中的机会 。这 当然也
是Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ 为 什 么在 工 程 渠 道 具 有 优 势 的 一 个 原 因 。对 下 级 分 销 客 户 ，
项 目成功和客户信誉 度的较高判断为基 础。
五 、 其 他 营 销 营 销 因素 ：
要使得一个企 业很 好 的经营 ，单 单靠 以上 的营销 策略 则远 远不
够 ， 营销 策 略 的 组 合 需 要 多 方 面 的 协 调 。 这 里 还 往 往 涉 及 众 多 的 因 素 ，例 如 销 售 团 队 的 组建 、Ｉ ｌ 』 场 形 象 宜 传 、活 动 组 织 、下级 客 户 资 源
支持 、售后服务 、差异化经 营等等 。营销是一项严谨 的工作 ，任何 的 环 节都不儿许有纰漏 。不仅 如此 ，还需要使各个环 节有 效的整合 以使
其 发挥 最 大 效 力 。
结束 语
照 明和 Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ谈判给予 Ｙ Ｃ照明在大型工程项 目中一定金额 的账期 ，而
对普通 Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ要求进的货 品系列则又要 求其根据年 预计销售量给 予 一
可 以切 入 其 他产 品来 增 大盈 利 空 间 及 抵 御 Ｓ Ｘ Ｊ Ｇ带 来 的 厂 方 压 力 及 经
的作用下现有 产业链不断进行细分 、拆解 、重组 、融合 ，这不仪 刘其 产品或技术 提出 了 ， 创新性要求 ，同时也 必然对企 、 啦原 商业模式 的革 新提出了更高的要求 ，本文认为移动互 联网时代对商业模式创 新的重 视与要求提高到前所未有 的高度。
移动互联网商业模式分析
移动互联网 商业模式分析简述移动互联网 商业模式1：后向盈利模式后向盈利模式 ；代表企业：Google 移动互联网 商业模式2：前向盈利模式前向盈利模式 ；代表企业：Nokia Nokia、、Apple 什么是移动互联网？上世纪上世纪90年代以来，传统互联网企业、年代以来，传统互联网企业、IT IT 厂商、电信设备商、移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场。
艾瑞预测，2008年国内移动互联网市场规模达到96.6亿元，环比增幅达到54.5%54.5%；；未来4年，年复合增长率仍将超过50%50%。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式的基础上有所变化究竟如何认识移动互联网？移动互联网是移动网和互联网融合的产物，移动互联网是移动网和互联网融合的产物，移动互联网业务呈现出移动通信业务与互联网业务相互融合的特征。
透过图1，我们看到，移动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行，动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行，从门户、即从门户、即时通讯、搜索拓展到社交服务等。
互联网业务移动化日趋明显，而且传统互联网的一些赢利模式也已经并正在移动互联网上得以复制。
移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联移动互联网业务可大致分为三类：一是固定互联网业务的复制，二是移动通信业务的互联网化，三是移动互联网的创新性业务。
就移动互联网而言，其产业链更趋复杂，涉及到包括终端厂商就移动互联网而言，其产业链更趋复杂，涉及到包括终端厂商（MID MID）、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
）、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
所以，移动互联网的商业模式也更趋复杂，更趋多样化。
如图2所示。
移动互联网商业模式回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，产业合作产业合作链条的断裂和免费服务的推行是根本原因。
2010年中国移动互联网产业分析--In-Stat
195 M 56.4%
38 M Mobile Internet users
2010-2012
Internet users
Internet users
641 M mobile users
747 M mobile users
Mobile Internet users PC Internet users
Source: CNNIC，MIIT，1/10
中国市场Mobile Widget应用数量 （单位：千）
350.0 300.0
250.0 200.0
150.0 100.0
50.0
0.0 2009 2010 2011 2012 2013
应用数量
Mobile Widget数量
13
目录
1 2 移动互联网趋势 移动互联网应用：驶入Mobile Web 2.0时代
Twitter的订阅模式提供了一种新型网络营销 服务： 企业用户可以对Twitter上的订阅者进行品 牌宣传、客户服务 Twitter使受追捧的个人用户成为广告发布 者，成就了个人媒体
11
Twitter的商业价值
Application Store将激发移动互联网内容丰富化
各应用网店的应用数量(as of 03/2010)
联网化
单一功能化
智能化 多媒体化
轻薄化 轻型一体化
Cellular
BlackBerry Feature phone
Cellphone
Netbook
Computing
16
移动OS的门槛降低最终迎来智能手机的成熟期
Microprocessor and
Chipset Providers
Mobile OS
聚焦中国移动互联网2010(易观国际)
聚焦中国移动互联网201018 March 2010回顾移动互联网2009：移动互联网应用服务收入规模达153亿2 00 3 - 20 0 9 年 中 国 市 场 移 动 互 联 网 用 户 规 模单位：万人 25000 20514 20000 200% 15000 10049 10000 5000 501 0 1511 4483 2784 5025 150% 100% 50% 0% -50% 300% 250%Ø 移动互联网流量费用达228.26亿，移动互联网快 速发展，流量费成为运营商最先得益的产物。
Ø 用户为产品及服务支付的费用达153.36亿元，除 流量费外，成为对移动互联网营收贡献最大的商 业模式。
其中音乐、游戏贡献最大。
Ø 广告及电子商务收入分别将达4.8亿和1.3亿，移 动互联网营销价值及销售渠道价值仍需继续挖掘。
数据来源：易观国际 ·Enfodesk @易观国际201020 03 年2004-2009年 中 国 市 场 移 动 互联 网 行 业 收 入 规 模单位：亿元 450 400 350 300 250 200 150 100 50 004 20 年 20 20 07 20 20 20 05 06 08 092954数据来源：易观国际·Enfodesk @易观国际 200904 20 年 年移动互联网活跃用户数市场规模05 2006 2020 0720 0820 0969年 年年年度增长率年 年年2009年 中 国 移 动 互 联 网 收 入 构 成广告 1.2%电子商务 0.3%388140% 120% 100%205 11880% 60% 40% 20% 0%产品和服务 39.6% 流量费 58.9%年度增长率年年 年数据来源：易观国际 ·Enfodesk @易观国际2009 Enfo DeskPage 22009年我们看到了什么？产业链2009年移动互联网应用终端商业模式Enfo DeskPage 3移动互联网产业链条日益交错, 生态环境发生变化产业链 应用 终端 商业模式技术提供商 内容提供商 应用开发商 电信运营商终端厂商 支付提供商 平台提供商 用户服务提供商产业链Ø创新终端产品 Apple平板电脑 Apple终端厂商Ø创新商业模式：终端+应用 Ø积极转型，纵贯产业链上下游 Ø产业链控制能力减弱开放电信运营商Ø全球转型趋势带动产业链整合 Ø移动互联（3G移动网络）催生新的产业链合作共赢Ø结盟、开源共推应用：Android服务提供商Ø组建应用平台，聚合应用 Ø参与网络建设和运营Enfo DeskPage 4产业链竞争焦点集中在运营和应用环节，App Store开放销售平台 成为各厂商模仿的焦点产业链 应用 终端 商业模式应用Bing(Search) IM Play now Windows Market 联合推出 自有终端 基于IP统一 通信飞信/139LBSMobile -PaymentSearch / map运营MMOvi StoreAndrold Market终端索爱oPhoneGphone传输光传输免费WI-FI接入系统移动办公 邮件系统等收购SymbianAndroid设备Enfo DeskPage 5应用多元化发展，特色成熟应用匮乏产业链 应用 终端 商业模式3G 用 户 普 及 率2.5G2G 短信 手机游戏 彩信 彩铃 不同发展阶段服务特点手机阅读手机音乐 移动IMØ成熟期：传统基 于通信网络形成的 服务，运营商推动 为主 Ø成长期：移动互 联网早期工具型、 沟通型服务，用户 主动需求量大 Ø导入期：垂直、 细分化应用服务， 一般产业链相对复 杂、对实现技术有 较高要求或主要为 小部分人群服务手机浏览器 移动互联网门户 移动搜索 手机邮箱 手机导航 移动博客 手机地图 移动SNS手机证券手机电视手机视频 杀毒/安全 手机银行 手机支付 导入 成长 成熟手机应用服务发展阶段矩阵2009 手机应用服务发展阶段矩阵2009Enfo DeskPage 62009年移动互联网典型应用盘点产业链 应用 终端 商业模式手机游戏多元化渠道推广平台推 动发展手机阅读多方力量进入，合作教育市场移动SNS互联网SNS平台 扩展推动市场发展， 自有应用体系尚未成型移动搜索产业链合作推动市场快速发展， 市场集中度提高移动IM以平台定位开始整合多方应用手机浏览器平台化发展趋势明显Enfo DeskPage 7移动终端多样化发展，电子阅读器成为终端市场亮点产业链 应用 终端 商业模式PSP 手机游戏、阅读、视频、音 乐… 通话、音乐、游戏、上 网、阅读、视频…移动终端的 多样化发展电子 阅读器阅读平板电脑/ 上网本 MP3音乐、游戏、上网、阅 读、视频… 音乐、视频…Enfo DeskPage 8互联网商业模式逐渐被吸收，但大部分应用商业模式尚未形成产业链 应用 终端 商业模式互联网 电子商务 搜索引擎 网络广告 网络招聘 即时通信 互联网厂商移动化 相互渗透、相互进入 第三方在线支付互联网应用移动化 网络门户 SNS社区 网上银行 …… 网络游戏 网络旅游移动互联网Enfo DeskPage 9聚焦移动互联网2010：收入规模将达超过100%增长2003-2011年 中 国 移 动 互 联 网 用 户 规 模 预 测单位：万人 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 43864 33097 220% 200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% 单位：亿元 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 020 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 20 04 112004-2011年中国市场移动互联网市场收入规模预测1722 140% 120% 100% 781 388 29 54 69 118 205 80% 60% 40% 20% 0%20514 10049 501 1511年 04 20278444835025数据来源：易观国际·Enfodesk @易观国际20092003-2005年 ·诺基亚推出移动互联网门户网站 ·中国移动对SP实行二次确认 ·移动互联网用户大规模攀升年 03 20移动互联网活跃用户数·中国移动推出移动梦网 ·当乐网推出游戏平台年 05 20年 06 202006-2008年年 07 20年 08 20年度增长率年 09 20 ) (F 年 10 202009年11 20年年年年年年年年Enfo DeskF） （ 年) (FF） （市场规模年度增长率数据来源：易观国际·Enfodesk @易观国际2009 2010年·特色应用产品的研发与推进 ·运营模式 ·业务传播渠道的构建 ·3G发牌，运营商构建多产品发展战略 ·终端厂商、服务提供商构建开放的移动互 联网产业链Page 10并购与合作将成为快速填补资源、提高竞争力的手段产业链竞争层面 应用层面 终端层面• 与终端或服务提供商上下游间的合 作，避免通道化 • 开放化平台式合作聚拢资源，抵抗 同类竞争电信运 营商合作• 并购模式提升自有开发或运 服务 营能力 • 构建去“电信化”的产业链 提供商三方加速 相互渗透 终端厂商并购• 多样化终端并行 • 通过并购或自主研发聚拢内 容或应用端的资源，实施移 动互联网的“终端+应用”战 略Enfo DeskPage 11差异化应用成为厂商赢得用户、赢取市场的主要策略产业链竞争层面 应用层面 终端层面移动 卫星电话 手机银行 手机 支付 移动IM 移动 搜索 手机 音乐 手机 邮箱 手机 电视/视频 手机 阅读 移动 办公 移动 电子商务 位置 服务 健康 监控电子 政务 移动 条形码移动 教育彩铃 彩信 短信07年之前08年3G 之前09年10年广泛的产业链合作之后 Page 123G启动之后Enfo Desk2010年移动互联网典型应用展望产业链竞争层面 应用层面 终端层面手机游戏单款手机网游产品开始盈利手机支付手机阅读资本更多的涌入此类及相关市场，基于内容层面的 并购与整合成为焦点移动电子商务移动搜索 手机电视/视频无线搜索市场细分产品逐渐凸显，用户活跃度快速 升高手机导航移动SNS多元化的交友方式快速积累用户，自有应用体系初步成 型Enfo DeskPage 13终端跨产业、跨网络、跨应用发展，融合是趋势产业链竞争层面 应用层面 终端层面电脑PSP 电子阅读器电视MP3/MP4三屏合一终端手机l 终端由手机向MID、上网本、电子阅读器、PSP 等满足用户差异化需求的便携式终端扩展 l 终端与服务互相促进，两者结合更加紧密Enfo DeskPage 14Enfo DeskPage 15。
移动互联网商业模式
电商模式应用案例分析
பைடு நூலகம்移动电商
通过移动应用或网站销售商品，用户 可以在手机上浏览商品、下单购买。
移动支付
通过移动支付工具完成支付，方便快 捷。
移动优惠券
通过移动应用或网站发放优惠券，吸 引用户购买。
移动团购
通过移动应用或网站组织团购活动， 降低商品价格。
游戏模式应用案例分析
移动游戏
游戏道具销售
通过移动应用或网站提供游戏服务，用户 可以在手机上玩游戏。
01
02
03
广告收入
通过向用户展示广告来获 得收入，是移动互联网商 业模式中最常见的类型之 一。
广告形式多样
包括横幅广告、插页广告 、视频广告等，可以根据 不同的应用场景和用户需 求进行选择。
广告效果评估
通过点击率、曝光量、转 化率等指标对广告效果进 行评估，以优化广告内容 和投放策略。
电商模式
电商销售
通过移动互联网平台进行 商品销售，直接获得销售 收入。
移动支付
利用移动支付工具完成交 易，方便快捷。
物流配送
通过物流配送将商品送达 用户手中，提供完整的购 物体验。
游戏模式
游戏内购买
通过在游戏中提供虚拟物品、道具等收费服务来获得收入。
广告与游戏结合
在游戏中嵌入广告，通过广告收入和游戏内购买双重方式获得收 入。
业领域。
提升用户体验
移动互联网商业模式能够根据用户 的需求和行为习惯，提供更加个性 化、便捷的服务，提升用户体验。
促进经济发展
移动互联网商业模式的发展，推动 了移动支付、移动电商、移动金融 等新兴产业的发展，促进了经济的 繁荣。
移动互联网商业模式的发展趋势
20101020_2010中国移动互联网市场发展研究报告
中国移动互联网市场发展研究报告.完全版V1.0易观国际与德勤华永共同研究二O 一O 年十月报告目录第一章 移动互联网市场现状分析 (3)1.1移动互联网进入快速发展时期 (3)1.2移动互联网的发展推动产业兴替与融合 (4)1.3移动互联网带来的新价值 (8)第二章 移动互联网典型细分市场研究 (12)2.1终端市场－高级智能手机将成为利润赢家 (12)2.2 操作系统市场－Android前景不可限量 (15)2.3典型应用市场—百花齐放 (17)2.3.1移动SNS (17)2.3.2手机浏览器 (18)2.3.3手机网游 (19)2.3.4移动阅读 (20)2.3.5移动IM (20)2.3.6 移动应用商店 (21)第三章 移动互联网重点公司发展策略研究 (23)3.1中国移动：从运营到服务，保持自身优势 (23)3.2联想公司：乐计划，从移动终端开始 (25)3.3腾讯：不做QPhone，做Q‐service (26)3.4百度：以搜索为核心，打造移动互联网平台 (27)第四章 移动互联网的发展趋势 (28)第一章 移动互联网市场现状分析中国现在处于移动互联网的快速发展前期，移动互联网用户数及收入获得了快速增长，但是应用体系尚不成熟。
移动互联网自2000年移动梦网诞生后经历长期市场酝酿，终于在2010年进入快速发展阶段。
推动移动互联网发展的主要因素包括移动用户上网体验提升，各种应用的发展，以及各环节厂商 (包括电信运营商，互联网厂商，硬件厂商等) 在移动互联网体系开始布局。
市场在多方作用的推动下取得快速发展，易观预计2010年年底移动互联网用户数将突破3亿，市场营收将达到633亿左右。
1.1移动互联网进入快速发展时期移动互联网的雏形（2000年）： 移动互联网的雏形诞生于移动梦网推出之时，但是那时的网络架构和移动互联网有较大的差别，移动梦网是基于运营商门户形成的垄断性用户界面，运营商控制了用户、用户界面、信息内容、支付等各类产业链要素，作为市场参与者的CP、SP只能依附于通信运营商存在，可以说移动梦网是市场初期的产物，是一个封闭的系统。
2010年度中国移动互联网市场数据趋势分析报告
2010年度中国移动互联网市场数据趋势分析报告关键词：Android, DCCI, iphone, 智能手机, 研究报告, 移动互联网, 移动终端移动互联网终端谁主沉浮：过去的一两年，移动互联网领域发生了很多重大事件，一是国内3G业务的迅速上马，为移动互联网提供了良好的承载；二是以iPhone 和Android为代表的移动互联网终端的涌现，不但在重塑着手机市场，而且正为移动互联网创造无限的可能；三是PC互联网业务向移动互联网转移的趋势越来越明显，移动、个性、创新贯穿整个移动互联网生态圈；四是移动互联网正在如磁石般地吸引越来越多的人和公司进入该领域，移动互联网的能量正在迅速聚集，一触即发；五是移动通信赋予人、物更多的智慧，移动互联网将上演物物相连，天罗地网，人人互动、人机交互、机器通信的主旋律。
移动互联网正成为继互联网之后最具增长潜力和最具创造性破坏力的生态体系，面对移动互联网，你准备好了吗？变局，移动互联网终端超越：智能手机销量指数式上升，2011年销量超PC，2013年超越非智能手机DCCI 2011中国互联网调查显示：智能手机销量将在2011年超越PC，在5年之内手机市场格局就将彻底颠覆，智能手机销量将在2013年超越非智能手机，份额达51%，非智能手机将逐渐淡出市场，智能手机将成数字时代第一屏。
扩展，开放下的智慧终端时代：Android领跑智能终端OS时代， APP王者降临DCCI 2011中国互联网调查显示：2010-2011年间，Android全球市场份额超越iPhone，从市场上证明了开放的潮流是大势所趋；从用户对智能手机功能的偏好来看，应用程序的扩展能力最为重要；不具有良好的扩展应用程序的智能手机，将被替代。
各手机厂商争先恐后地通过移动应用商店、手机应用内置等方法提供移动应用，恰恰印证了架构与整合移动应用将成为手机厂商在智能手机、互联网手机上最重要的发展方向。
DCCI的调研发现，用户对手机应用/软件的付费意愿较高，仅有不到三分之一的用户表示只用免费版的应用，智能终端进入APP为王的时代。
移动互联网商业模式及其发展趋势分析
移动互联网商业模式及其发展趋势分析随着移动互联网的发展，越来越多的商业模式出现在了我们的生活中。
移动互联网商业模式的定义是指利用移动互联网平台进行商业投资和经营活动的一种商业模式。
本文将详细分析移动互联网商业模式的发展历程以及目前的主流模式，并探讨未来的趋势和发展方向。
一、移动互联网商业模式的发展历程早期的移动互联网商业模式主要以手机游戏、手机音乐、手机电影等内容服务为主。
其中，手机游戏是最初出现的商业模式，由于手机画面小、处理器性能低等原因，导致游戏画质较差、玩法简单。
随着手机处理器性能的不断提高以及手机屏幕的逐渐增大，移动游戏开始得到了更广泛的应用。
而手机音乐和手机电影则是基于移动互联网的在线娱乐平台，用户可以随时随地通过手机收听音乐或观看电影。
随着移动互联网技术的不断升级，移动支付、移动购物等新型的商业模式也随之出现。
其中，以移动支付为代表的金融服务是最具有代表性的新型商业模式，移动支付通过手机客户端与银行账户相结合，实现了无需携带信用卡或钱包即可完成支付的便利性。
而以移动购物为代表的O2O模式则是最近几年兴起的一种新型商业模式，其通过将线上商城与线下商业街区结合，使消费者可以通过移动电子设备在家里浏览商品，选择线下实体店购买。
二、目前主流的移动互联网商业模式目前主流的移动互联网商业模式主要包括：游戏娱乐、社交网络、移动支付、移动医疗、移动教育、O2O等模式。
1. 游戏娱乐游戏娱乐是移动互联网商业模式的创始者之一，同时也是其发展最为成熟的领域之一。
移动游戏已经成为移动互联网用户最喜欢的娱乐方式之一，移动游戏市场规模不断扩大，各种类型的游戏不断涌现。
2. 社交网络社交网络是移动互联网商业模式的另一个重要方向。
从微博、微信到短视频平台，这些社交网络APP已经成为人们日常生活中的必不可少的应用之一。
通过社交网络APP，用户可以随时随地与朋友聊天、分享照片或视频等，无疑弥补了人与人之间距离的隔阂，让人们在虚拟空间中获得真实的友情和亲情。
移动互联网商业模式分析总结[优秀范文5篇]
![移动互联网商业模式分析总结[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/61a094f477a20029bd64783e0912a21614797f16.png)
移动互联网商业模式分析总结[优秀范文5篇]第一篇：移动互联网商业模式分析总结移动互联网商业模式分析总结现在地铁里或者公交车上，无数人拿着手机、平板电脑，或看新闻，或看视频，或玩游戏，或刷微博，或者刷着网页，购买自己喜欢的商品。
移动互联网及其应用已经深入大众生活的方方面面。
由于人们的生活方式因移动互联网而改变，互联网、金融、电信、软件等相关企业都想抓住这里面蕴藏的商机，推出迎合现代人需求的产品，进而快人一步占据市场主导地位，因此也就衍生出了新的商业模式或者在原有的商业模式上出现了革新。
以下是对移动互联网商业模式的一些总结：1.免费运营模式对于“免费”，绝大多数人还是喜欢的。
当今互联网企业紧紧抓住这个机会，开发出很多迎合用户需求的产品，迅速地占有了相当规模的市场份额，在市场中都处于主导地位。
在传统互联网时代，免费模式造就了腾讯QQ，360相关软件等产品乃至企业的成功。
进入移动互联网后，这些企业亦是如此，将在PC端成功的经验运用到了移动端，在移动互联网上腾讯又开发出了用户以亿计的微信，360也将PC相关产品嫁接到了移动端来，就连一直致力于服务于手机的UC浏览器也以免费模式运行，最后都获得了巨大成功。
总体来看，运用免费的发展模式，开发产品虽然在公司创业初期需要话费大量的成本，或者也可能在后期失败，但是这在增加用户量，促进用户增长率提升，扩大市场份额，形成一定的商业规模是不可缺少的一步。
有了用户，靠增值业务去创造收益，你就拥有了企业发展的资本，有了企业发展的潜力和对市场的号召力。
但是对于后期失败的一些产品的开发上，我们应当吸取经验教训，注重创新，多去市场进行调查分析，迎合用户的需求，从而提升产品开发成功的可能性。
2.平台模式当今社会上比较流行的三大操作系统平台，有苹果开发的iOS系统，有Google开发的Android系统，还有微软开发的Windows Phone系统，他们占据了市场的主导地位。
但是为增加本系统的产品吸引力，相应的企业又建立了基于本系统平台应用上的产品市场，比如说，苹果提供的AppStore，Google提供的Play市场，国内的安卓、安智、91软件助手、豌豆荚、360手机软件等。
2010年移动互联网相关数据
2010年移动互联网相关数据2.7 2010年移动互联网相关数据2.7.1 2010年移动互联网服务收入构成根据易观报告显示，2010年中国市场移动互联网服务收入构成如下图：无线音乐、手机游戏、手机阅读成为移动互联网三大娱乐应用，手机购物渐成时尚。
2.7.2 2010年移动互联网流量占有率分析艾媒市场咨询根据来自于中国移动、中国联通和中国电信等运营商2010年度1月份至12月份的内部统计数据，发布2010年度中国移动互联网流量市场占有率排行榜。
其中，2010年度手机腾讯网以市场占比28.7%成为了中国移动互联网的大赢家，稳居2010年度中国移动互联网产品流量市场占有率排行榜的第一位。
根据艾媒市场咨询研究数据显示，2010年度中国移动互联网流量市场占有率排名前五强的是：手机腾讯网、Ucweb、中国移动、友度视频和3G门户网，市场占比分别为28.7%、6.5%、4.2%、3.2%和2.3%。
而宜搜网、乐讯、百度、书旗网和新浪则分别以2.2%、2.1%、1.6%、1.3%和1.2%的市场占有率位居第五至第十名。
中国市场占有率前十位的移动互联网网站占据全国移动流量市场的大半壁江山，共占53.3%的市场份额，而其他品牌的市场份额仅为46.7%。
艾媒市场咨询分析认为，市场占有率前十位的品牌引领中国移动互联网市场的发展，少部分的WAP网站、客户端占据大部分的手机应用市场市场份额，与19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的巴莱多定律完全相符。
该统计结果显示，2010年度手机腾讯网稳居中国移动互联网流量市场占有率的第一位，纵观全年的市场占有率变化情况，手机腾讯网的市场占有率呈现上升的趋势。
另一方面，Ucweb、中国移动、友度视频和3G门户网流量规模较小，与手机腾讯网的市场占有率差距较大。
艾媒市场咨询分析认为，2010年度Ucweb以其手机网页浏览器的独特优势，使其市场占有率呈上升势头。
而中国移动由于传统的信息内容缺乏新竞争力，部分内容切到基地，对流量产生非常大的影响，所以市场占有率不断下降。
移动互联网商业模式
总结移动互联网商业模式特点与趋势
趋势
移动支付普及：移动支付逐渐成为主流支付方式，推动消费升级和数字 化转型。
内容付费兴起：知识付费、音频付费等内容付费模式逐渐兴起，为内容 创作者提供更多收入来源。
总结移动互联网商业模式特点与趋势
线上线下融合
线上线下的融合成为趋势，通过O2O模式提供更便捷的服务体验。
移动互联网发展历程
移动互联网的发展经历了从2G到3G， 再到4G和5G的演进过程，随着技术的 不断进步，移动互联网的传输速度、 覆盖范围和用户体验不断提升。
移动互联网用户规模与特点
用户规模
随着智能手机的普及和网络基础 设施的完善，移动互联网用户规 模不断扩大，全球移动互联网用 户已达数十亿。
用户特点
商业模式挑战应对策略
创新商业模式
01
企业需要不断创新商业模式，以适应市场变化和用户需求，提
高盈利能力。
加强技术研发
02
企业需要不断加强技术研发，提高技术水平和创新能力，以保
持竞争优势。
拓展市场份额
03
企业需要积极拓展市场份额，扩大用户规模，提高品牌影响力
。
商业模式风险案例分析
滴滴出行
滴滴出行在快速发展的过程中，面临着市场竞争、技术更新 和法律政策等多重风险。为了应对这些风险，滴滴出行不断 调整策略，加强技术研发，拓展市场份额，最终实现了可持 续发展。
06
总结与展望
总结移动互联网商业模式特点与趋势
特点 便捷性：移动互联网让人们随时随地接入网络，获取信息和服务。
个性化：基于大数据和人工智能技术，为用户提供个性化推荐和服务。
总结移动互联网商业模式特点与趋势
社交性
社交媒体和即时通讯工具成为人们交流和互动的主要方式。
《2010中国移动互联网行业发展报告》
(讯)从传统桌面互联网过渡到移动互联网阶段，用户需求正在发生深刻的变化，这主要表现为，在双重趋势作用下，网络应用需求长尾正在变粗，新经济模式迫使传统帕累托定律(即：20%的产品或服务占据市场80%的需求)接受严峻挑战。
移动互联网产业链将进行更广泛和更有深度的整合，在这一过程中，具备一定业务优势的核心企业，将扮演产业链组织和协调的重要角色，整个产业链网络将缔结为四种类型的产业联盟，并以生态系统的形式进行运作，中国移动互联网四象竞争格局逐步显现。
(1)网络服务从“资源稀缺”走向“经济富足”时代经过十多年的发展，中国传统桌面互联网从最初的免费主页、免费域名和邮箱服务等简单应用，逐渐发展到涵盖论坛、网络游戏、电子商务、网络视频和微博等多资源、多应用的阶段。
根据CNNIC公布的数据显示，截止2009年底，中国大陆互联网网站规模达到323.2万个，是2006年的3.8倍。
从PC端的传统互联网过渡到移动互联网，中国网络服务从“资源稀缺”走向“经济富足”时代。
当互联网进入移动时代，网络应用资源急剧扩张，这一方面体现为提供服务的企业数量急剧增长，另一方面，企业服务成本也在大幅降低。
在这一背景下，网络服务资源的富足促使网络服务被尽可能地细分，而用户(尤其是移动互联网用户)更加倾向于接受多元化和个性化的应用服务。
网络服务从“资源稀缺”走向“经济富足”(2)多元化、个性化需求迫使网络应用需求长尾变粗根据艾瑞咨询2009和2010年对中国手机上网用户服务需求的两次调研数据显示，“看新闻实事”、“聊天”等主流需求的比重正在下降，而“看小说”、“在线收听音乐”和“玩手机网络游戏”的比重正在逐步增加。
这在一定程度上显示，移动互联网用户网络应用需求长尾正在变粗。
艾瑞咨询分析认为，从传统桌面互联网过渡到移动互联网阶段，用户需求正在发生深刻的变化，这主要表现为，在双重趋势作用下，网络应用需求长尾正在变粗，新经济模式迫使传统帕累托定律接受严峻挑战：第一趋势，传统互联网多数应用将逐步转化为移动互联网的基础型应用艾瑞咨询研究认为，多数产业的发展都伴随着新产品的出现和原有产品的淘汰，这主要是由于产品所固有的成本使原有产品已不能满足基本的效用与成本比率。
2010年中国移动互联网年度数据发布
2010年中国移动互联网年度数据发布2010年中国3G部署和推广渐入佳境，用户规模及终端出货量不断提升，移动互联网快速发展，产业链迅速整合成型并扩大发展。
电信运营商、互联网企业、移动互联网企业、终端/设备厂商、信息服务提供商均采取优势业务延伸策略试水移动互联网，从终端到应用探索传统业务与移动互联网的深度整合。
三网融合的破冰和物联网概念的兴起进一步推动设备改造和多媒体业务通信及运营，刺激产业链相关企业在二级资本市场受热捧，本土移动互联网企业运营模式受资本市场认可。
中国移动互联网在行业摸索及企业参与中稳步前行。
市场规模：2010年移动互联网市场规模达202.5亿元，同比增长31.1%艾瑞咨询研究发现，2010年电信运营商强化SP计费通道治理力度，移动增值服务市场整体低迷，随着年底治理逐渐收尾，移动增值市场开始复苏。
此外，受手机电子商务和手机游戏等细分行业在本年度良好的市场表现，以及基于手机应用商店为核心的产业链生态的初步形成，中国移动互联网市场稳步提升，2010年市场规模达202.5亿元，同比增长31.1%。
预计随着细分行业的发力及新型服务创新，2011年移动互联网市场将迎来强劲增长。
用户规模：2010年中国移动互联网用户规模达3.03亿，同比增长30.0%艾瑞咨询研究发现，2010年中国移动互联网用户规模达30300万，同比增长30.0%。
移动互联网用户规模继续保持快速增长的原因在于，电信运营商切实推进3G网络建设和推广，调整手机上网资费，引入明星终端，极大刺激市场需求和用户购买及消费意愿；另一方面，手机应用商店模式成功整合大量个人开发者和团队，使得基于不同操作系统平台的手机应用数量大幅提升，极大丰富了用户个性化需求，提升用户黏性和体验度。
市场结构：移动增值份额最高，手机电子商务和手机游戏份额逐步提升艾瑞咨询研究发现，2010年中国移动互联网细分行业构成中，移动增值服务份额最高，占比为57.3%。
我国移动互联网在商务领域的应用研究报告
本科毕业论文题目：我国移动互联网在商务领域的应用研究XX：**学院：继续教育与职业教育学院系：专业：工商管理年级：2011年秋学号：237指导教师（校）：何** 职称：博士指导教师（校外）：职称：2013年5月12日我国移动互联网在商务领域的应用研究[摘要] 移动通信和互联网已经成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务。
移动终端的快速发展，汇聚了巨大的用户群体，加速各类移动应用的开发，为企业的发展带来新的契机。
移动互联网带动了移动应用商业模式的发展，带来新的盈利增长模式，本文从国两例移动互联网案例来分析当前移动互联网的两种商业模式，同时指出目前移动互联网营销过程中存在的问题，对移动互联网企业的发展具有一定指导意义。
[关键字]移动互联网商业模式前向收费China mobile Internet application in the business field[Abstract] Nowadays mobile munication and the internet have bee two of the most developing businesses. The rapid development of mobile terminal creates huge user groups, speeds up various mobile applications, and therefore brings about new opportunities for the panies. We analyzed the business models in two cases, and found out some problems in the marketing. Our results are supposed to provide guidances in the development of mobile internet panies.[Key word] Mobile Internet Business Model Direct Charge目录引言2一、中国移动互联网发展概述2（一）移动互联网的本质2（二）移动互联网的发展3（三）移动互联网的主要特征4二、移动互联网带来的商业模式4（一）移动互联网带来的商业模式5 （二）移动互联网改变消费者行为6 三、国移动互联网在商业领域的应用6 （一）国移动互联网应用营销案例分享7 （二）移动互联网带来的问题和挑战9 结论10致语11参考文献12引言移动互联网的快速增长，在不断改变人们的消费习惯，从传统的PC应用到移动数字终端的转变。
专题：2010热点事件盘点之移动互联网行业六大盘点_移动互联
专题：2010热点事件盘点之移动互联网行业六大盘点_移动互联随着3G 概念的普及和业务推广，产业链各参与方对3G 商用的态度逐渐趋于理性，并在2010年着力于细分行业的探索和创新。
电信运营商、终端设备厂商、信息服务提供商、互联网企业、移动互联网企业，从终端设备、数据业务、资费及服务等方面进行突破，使得中国移动互联网新型商业模式不断迸发，“增长”、“平台化”、“创新”、“开放”及“上市”等成为2010年行业发展关键词。
2011年，中国移动互联网用户规模、市场规模及新型业务将持续增长。
目 录盘点一：3G 市场稳步增长，移动互联网快速发展 盘点二：终端厂商竞逐移动互联网，加速市场细分和深化盘点三：产业链多方竞逐移动应用服务平台盘点四：互联网企业加速手机业务创新 盘点五：平台开放逐步成为产业链共识 盘点六：移动互联网企业获资本市场认可盘点一 3G 市场稳步增长，移动互联网快速发展返回顶部↑相关事件一：2010年上半年中国3G 用户超2500万人 根据三大电信运营商年中报数据，截至2010年6月30日，中国移动、中国电信、中国联通的3G 用户数分别为1046万、718万与756万，总体数目约为2520万。
2010年上半年平均每月每户收入（ARPU ）为72元，2009年全年的平均值为77元。
事件连接>> 相关事件二：中国联通引进iPhone4，带动3G 业务推广2010年9月，中国联通开始在联通营业厅、苏宁电器iPhone 授权店以“合约计划”方式发售iPhone 4。
据中国联通消息，iPhone4发售首日开卖即热销4万部；截至9月28日已销售近10万部。
大量用户加入合约计划带动中国联通3G 用户数及ARPU 值提升。
事件连接>>相关事件三：信管理局加大对SP 违规行为治理力度2010年5月，工信部电信管理局强调将采取有效措施制约不法方案提供企业、SP 和手机企业的违规行为，并加大对其检查力度。
移动互联网商业模式分析
移动互联网商业模式分析联想集团IPG新业务开发部刘小帅引言：在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。
迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。
中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。
而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。
因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。
丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。
移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。
而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。
是一个非常重要的课题。
什么样的商业模式适合移动互联网业务商业模式的概念当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。
但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。
商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。
要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征：(1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。
(2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。
2010年移动SNS发展研究报告
2010年移动SNS发展研究报告【内容提要】2008年金融市场的低靡，并没有影响到SNS市场的繁荣，资本对其追逐的的热度丝毫不减。
2008年12月，日本第二大社交网站Gree上市，首日开盘价超过发行价52%;在中国，开心网、校内、等网站受到各大风险资本的竞相追逐。
2009年，作为中国3G元年，移动互联网发展空间不断拓宽，为SNS的发展注入了新的活力，传统SNS 网站先后做起移动版本(即移动SNS)，如何把握移动SNS所带来的机遇，成为业内关注的焦点。
移动SNS产业链复杂，涉及众多的服务提供商。
主要包括应用服务提供商、SNS服务提供商、无线网络运营商和终端平台与应用提供商。
因此，如何进行产业链的高效整合，平衡各服务商的利润分配，使各服务厂商利润最大化，成为了整个移动SNS产业链服务提供商关注的焦点问题。
【正文】1. 产业链结构目前中国移动SNS产业链主要包括应用提供商、SNS服务提供商、无线网络运营商和终端平台与应用程序提供商。
1.1 应用提供商开放平台的模式在SNS领域深入应用，在开放平台中，只要应用服务有吸引力，应用提供商很容易就能获得数十万的流量，这大大缩短了应用提供商以传统方式培育用户的时间成本，这是应用提供商对SNS趋之若鹜的重要初衷。
从目前中国各大SNS网站所提供的应用服务发展情况看，搜狐博客最多，超过1000个，千橡开心网次之，接近1000个。
应用类型主要以休闲娱乐类网页游戏为主，包括“开心农场”等。
表1 中国各大SNS服务商的应用服务发展情况1.2 SNS服务提供商经过三、四年的尝试与摸索，中国SNS市场雏形已经基本形成，虽然仍处在起步阶段，但市场进入者不断增多，市场预期也处于相对高涨态势。
从目前中国SNS市场的发展来看，大体可按目标人群分为校园类、娱乐休闲类以及商务类等。
在校园类SNS市场中，人人网(原校内网)在所有竞争对手中居于领导者地位，在高校学生中的认知比例远高于占座、海内等其他竞争对手;在娱乐休闲类SNS市场中，凭借其在用户规模方面的优势居于领先的地位;开心网经过一年左右的运营，以迅猛的势头迅速上升成为市场有力的竞争者;而商业类SNS市场中，目前部分站点发展态势已经放缓，有向休闲娱乐化转型的趋势。
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Source: Informa Telecoms &厂商互联网化（1/2)
为实现“互联网转型”， Nokia对产业链进行全方 位延伸，包括内容提供商、 服务提供商、应用开发商 和应用开发商都有涉及
通过收购，打造一个以手机为核心的互联网应用平台（OVI）
GPS
•商业模式的本质：企业的价值创造逻辑，
而这种价值创造逻辑包括顾客价值创造逻辑、 伙伴价值创造逻辑和企业自身的价值创造逻辑
4
商业模式：从四个角度，九个因素考量
价值主张 •公司通过其产品和服务所 能向消费者提供的价值
产 品 服 务
财 务 表 现
成本结构：所使用的工 具和方法的货币描述 收入模型：盈利模式
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研究层次
企 业 经 营 状 况
外 部 因 素
行业环境
产业链
核心业务
内 部 因 素
盈利模式 运营模式
企 业 战 略 进 程
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（一）互联门户—Yahoo!
• 市场主导地位：访问总数和新闻浏览量在美国互联网 门户网站中均居首位，占据美国搜索引擎市场份额的 •门户网站，本质上说就是一个信息管理平台，是一个 31.5% 信息“大杂烩”的入口 • 阿里巴巴旗下：05年，雅虎投资10亿美元于阿里巴巴， •新浪以广告收入为主的媒体类商业模式 同时阿里巴巴全面收购雅虎中国，雅虎中国成为阿里 •网易运营网络游戏和Tom发展互动娱乐的商业模式 巴巴旗下网站 •搜狐采取多元化齐头并进的商业模式 • 创新在线广告：雅虎在线广告业务收入日益萎靡，需 要深化在线广告业务，丰富在线广告业务模式，才能 维持在搜索引擎市场的强者地位 •网页搜索 •人物搜索 •网址大全 •车票搜索 •机票搜索 •资讯：图片 •财经：股票 •生活：房产 •体育：足球 •娱乐：明星 •翻译 •乐译 •助手 •酒店搜索 •资讯搜索 •定制搜索 •图片搜索 •本地搜索 新闻 基金 汽车 NBA 影视 •雅虎统计 •音乐搜索 •站点管理器 •搜索竞价 •腐败魔方 •空间 •博客 •相册 •群组 •论坛 •知识堂 •路客 •关系
•互联网正在逐步取代传统媒体， 成为以80后为主体的消费人群 的主选 •大部分网民的时间用来社交和 娱乐 •手机成为互联网的重要接入工具
使用手机上网的 网民规模(万人)
数据来源：CNNIC
•手机上网以其特有的便捷性获 得了很多网民的认可
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移动互联网在向互联网融合
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移动互联网几个关键命题-移动互联终端（1/3)
消费者目标群体:市场细分 分销渠道:接触消费者的各 种途径 客户关系:同其消费者群体 之间所建立的联系
价值配臵：运营流程
顾 客 界 面
管 理 架 构
核心能力：执行其商业 模式所需的能力和资格 合作伙伴网络：界定商 业联盟范围
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各细分领域的企业都在探寻适合自身发展的商业模式
•WAP网站没有正常的商业模式和盈利模式，无线的信道在未来很长一段时间将肯定会比有线信道成本高得 多，如果没有一个健康的商业模式，不可能支撑移动互联网的健康发展。 ——中国移动集团副总经理 鲁向东 •邮箱业务盈利模式在3G来临时，那时候手机用户和桌面PC的用户形成很大的竞争，我相信到时候各个厂商 提供的服务，用户也值得交钱去享受。 ——盈世信息科技 李树森、林延周 •Web2.0的挑战在于没有商业模式，一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式也可以，三年熟商业资源和广告盈利模式，而互联网有非常大的受众群体。做这种互动的平台，中间的 产业链交流，不管是电视的互联网形态广告，还是互联网形态的电视广告，都会产生重大的经济效益。 ——Openv CEO伍昕谈 •网络视频广告的原创内容不是传统媒体的原创内容，内容是草根性的。有博客，门户网站包括垂直门户网 站有了大量新的内容的支撑，而这种介乎草根和精英之间的内容支撑将为网站的创新提供一种新的可能。 ——搜狐公司高级副总裁 龚宇 •谁规定了杂志一定以文字和静止图片为主，谁又规定互联网的表现形式一定是我们看了十年的没有变过样 的一条一条的文字链的链接，或者最多加一些静止的图片，或者网页上飘浮超过60%的广告，没有这样的。 ——ZCOM总裁黄明明 •未来视频分享将插播付费广告。
生活&消费
娱乐 时尚 体育 文学 音乐 门户 分类&黄页 无线&移动 IDC&主机
46
47 48 49 50 51 52 53 54 55
IP电话
网络接入 网络安全 软件服务 软件下载 下载工具 桌面&客户端 网络广告主 广告代理 广告媒介
来源：DCCI
选取互联网细分业务领域旗舰企业进行深度研究
•电信运营商渗透传统互联业务范畴，需借鉴典型的互联网各细分领域运营商的商业模式 •本文选取在互联网细分业务领域的旗舰企业，并且这些企业也积极布局移动互联战略，是电信运营 商学习的标杆对象，也是在移动互联战场上将面临的强劲竞争对手 移动门户 移动搜索 C2C电子商务 B2C电子商务 B2B电子商务 移动IM 移动UGC 移动 SNS 手机游戏 手机视频
领域
1
领域 12 交友 23
领域 电子支付 34
领域 女性&男性 45
领域 电子邮件
综合门户
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11
搜索引擎
即时通讯 新闻&媒体 网址导航 博客&视频分享 视频点播&直播 视频搜索 P2P视频播放平台 个人门户&空间 社区&论坛
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• 雅虎为互联网门户网站，以网站广告收入为主，渗透手机业务多领域
• 谷歌为互联网搜索引擎，以关键词广告收入为主，触及移动互联多业务 • 易趣为C2C电子商务商，调整盈利模式阶段，尝试收取服务费和会员费 • 亚马逊为B2C电子商务商，以收取管理和交易费为主，向科技公司转型 • 阿里巴巴为B2B电子商务商，以会员费收入为主，构筑电子商务生态圈
中国移动相继推出飞信、139邮箱、139社区、等互联网产品，并于2008 年年初成立 独立互联网子公司“移动互联”，中移动开发OMS移动操作系统 今年将推Ophone手机 （注：4C－Computer\Communication\Consumer electronic\Content）
• 腾讯为即时通讯服务商，增值服务收入为主，提供一站式在线生活服务
• 聚友网为UGC社交网络，以广告收入为主，摸索新的业务范围和盈利点 • Facebook为SNS社交网站，以广告收入为主，在多个国家推出移动版 • 盛大为网络游戏运营商，以增值服务收入为主，做大做深网游市场 • You Tube为UGC模式视频分享网，以广告收入为主，推进移动战略
• 拓展新的利润增长点
• 夺取产业主导权 • 增强创新能力
3
移动互联业务之核——成功而恰当的商业模式
商业模式定义
•商业模式定义
•商业模式是一个整体、系统的概念，是 企业把资金流、物流、信息流高度整合， 形成一个完整的高效的具有独特核心竞 争力的运营系统，最终将增值的商品和 服务传递到客户，并通过最优实现客户 价值最大化，同时使系统达到持续赢利 目标的整体解决方案
——爆米花总裁吴根良
6
互联网发展进入Web2.0时代，以SNS和UGC为核心
Alexa全球互联网访问量排名
点评
•SNS和UGC成为互联网的核心
•Youtube为UGC典型代表，主 要通过网民分享视频短片
市场规模
•Myspace为SNS类发展最快的 网站，通过UGC产生的内容吸 引越来越多的用户
•互联网WEB2.0化
Source: Informa Telecoms & Media
source：CDG Market Trends and Facts September 2008
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移动互联网几个关键命题-移动互联终端(3/3)
“上网本”终端的诞生
Mobile Phone <3’ PDA 3-4’ MID 4.5-6’ UMPC 6-10’ Laptop/PC >10’
软 图片分享网站 件 商 数字音乐服务商
移动广告企业
手机软件企业
Maps Games
Maps 2.0
Phone
位置交友网站
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移动互联网几个关键命题-终端厂商互联网化(2/2)
促进运营商掌控价值产业链
运营商转售阵营 1、支持运营商终端需求； 2、运营商发展伙伴；
深圳约1000家以上
移动互联网阵营 1、业务收入转型来源互联网； 2、抢占运营商利润来源（分成）； 山寨阵营 1、低成本快速生产的优势； 2、低价芯片和设计公司支持； 3、侵权与暗操作对产业链的不良竞争
9
移动互联网几个关键命题-移动互联终端(2/3)
移动宽带的发展提供了4C融合终端商用的高速公路
3G/3.5G＋高速发展
•More than 296 operators in 106 countries have selected CDMA2000 as their 3G platform of which 275 offer commercial services • More than 50% of CDMA2000 operators will offer mobile broadband services based on EV-DO by the end of 2008
抢占增值利润，威胁运营商发展
14
目录 总目录
目
录
雅虎：互联门户
壹
谷歌：搜索引擎
互 联 网 商 业 模 式 篇
15
易趣：C2C电子商务 亚马逊：B2C电子商务 阿里巴巴：B2B电子商务 腾讯网：即时通讯 聚友网：UGC Facebook：网络社区 盛大：网络游戏 You Tube：网络视频
中国互联网产业55个细分领域