品质工程师绩效考核表.docx
品质部人员绩效考核表
本量部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真
正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：
本量部月度绩效考核表
岗位： QA技能员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客瞅、如真的对于被考核人举止考核，奖/扣分栏必须挖写真正在记录，并应有客瞅凭证，不妨附页证明.
考核者（部分经理）：接受（总经理）：。
品质部绩效考核表
1.PQC/OQC绩效考核表
出勤率
2.IQC检验班／组长
出勤率
1.考核与
当月奖金
2.考核周
期以月度
3.总分达
到80分以
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通
7.班/组长当月事假累计天数
8.班/组长离职，如当月实际
9.以上每月考核，其成绩也
检验班组长及检验员考核细则表
成绩也将计入其个人的年终考评之中;
月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；
计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；考核方案
评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元。
KPI绩效考核表-质量部(免费下载)
岗位：质量工程师
序 号
项目
说明 部门工作计划完成情况 部门计划改进状况
公式
权重 2% 3% 5% 5% 5%
目标值
（日完成数/日目标总数） *100% —— （每人实际出勤天数相加)/ （人数*实际应出勤天数） *100%。 ——
（实际发生额/计划费用额度） *100％
100% 1次/月 100% 100%
提高劳动生产率（事 假、旷工）
1 管理执行 度 公司制度执行状况
部门费用发生额的控 制 减少部门员工流失， 留住优秀员工 部门培训执行状况
对供应商品质的监控
(主动离职的员工数量／公司总 人数)*100% (实际完成数/计划完成 数)*100％
2%
3%
＜10% 100%
≥90% 100% ≤2次 ≤2次 ≤2% ≤0.8% 2个工作日
（良批次/进料总批次）*100%
10% 10% 10% 10% 10% 8% 3%
2
对供应商品质的监控 （良批次/进料总批次）*100% 来料检验 力度 控制来料检验24H之内完 统计汽配来料未及时检验次数 成 控制来料检验48H之内完 统计造粒来料未及时检验次数 成 产品检验 力度 文件及报 表发行控 制 顾客投诉 率 顾客抱怨 处理及时 度 校准计划 完成率 量检具、 实验设备 保存完好 率 5S 内部产品报废的控制 发货产品品质的控制 确保发行文件及报表为 最新版本 （不合格产品数量/产品生产总数 量）*100% （退货数/供货数）*100% 接到原始文件后2个工作日内发行 客户投诉次数/本月出货客户数 及时处理客户投诉 量检具的准时检验 强化量检具、实验设备 的保管 公司5S情况 收到客户投诉后3个工作日内处理 （完成校准数/计划校准数）*100% （损坏检具数/总检具数）*100%
品质部人员绩效考评表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表岗位： IQC被考核人： 考核时期：年 月 序 配考核标准内容扣 奖 得 号考核项目分分扣 / 奖分纪要分分错漏检 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。
12 当月只出现 1 次错漏检满分。
20情况3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。
1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5 分。
3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超 10%、功能性超 5%，发现一次扣 10 分。
4 重复性异常未能发现每次扣20 分。
2日常检验物料未能在 2 个工作日内检验完成，发现一次扣535 5分。
工作6 虚假记录发现一次扣5 分。
3 工作纪律 104 工作效率 155团队精神56沟通与表 5达能力7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。
8 其他部门投诉每次扣 5 分。
9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成） 。
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
3 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。
4 上班做与工作无关的事情扣5 分。
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5分。
1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
7 5S 10提案奖励 8-/ 其它合 计2 损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱丢乱放不归位，扣3 分。
3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3 分。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考评表
岗位: IQC 被考评人: 考评时期: 年月*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: IPQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: OQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QE工程师被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QA技术员被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:。
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分4 重复性异常未能发现每次扣20分日常检验2工作35 5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分6虚假记录发现一次扣5分7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分 8 其他部门投诉每次扣5分9 未能及时处理产线退料一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 15 5 团队精神51 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 10 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分 1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分提案奖励8/其它合计-绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：序考核项目号 1错漏检情况配分品质部月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月考核标准内容1 当月无任何错漏检情况加2分扣奖得分分分扣/奖分纪要20 2 当月只出现1次错漏检满分3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分 3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每2日常检验工作35 月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分4 虚假记录发现一次扣5分5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 其他部门投诉每次扣5分7 未能及时处理产线异常一次扣2分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分7 5S 102损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分提案奖励/8其它合计-1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表序配考核项目号分 1错漏检情况考核标准内容1 当月无任何错漏检情况满分岗位：被考核人：考核时期：年月扣奖得扣/奖分纪要分分分20 2 当月出现1次错漏检扣10分3 当月出现2次或以上错漏检不得分1 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分3 每月客户投诉重大异常超3次扣102日常检验工作35 分，每超加一次加扣5分4 虚假记录发现一次扣5分5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分6 出货产品未能按时检完一次扣5分 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分1 能够积极主动帮带新员工协助他人/它部门完成任务满分5 团队精神 5 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与表达能力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分7 5S 10 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分8提案奖励/其它1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额：元÷分×分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：品质部月度绩效考核表考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要分分分岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分1根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用1 检验标准 15 2未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分；3制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分； 4检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分；人员检验工作安排及时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分；3制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分； 4当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；5日、月报未按时提交一次扣2分；6工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分； 7 与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分； 8 生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分； 1 无违反公司劳动纪律，满分2 日常工作 503 工作纪律 102 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分4 工作效率 10 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分3生产异常处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质量5 团队精神 5控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力52 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得7 培训 5满分；2培训计划或课程延误一次扣2分； 3培训后未及时进行有效考核一次扣2分；提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次未- 被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元考核者：批准：*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分的校准工作得满分；考核标准内容1根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具扣奖得分分分扣/奖分纪要1 测试测量 20 2未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分；3对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；1能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分；2有效合理的管理实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验数据报告得152 日常工作 50 分；天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分； 5实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分； 6实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分； 1 无违反公司劳动纪律，满分3 工作纪律 52 无故迟到早退扣5分3 不经批准擅自离岗扣5分4 上班做与工作无关的事情扣5分1 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分4 工作效率5 2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分3售后处理不及时，每次扣2分；1 能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质5 团队精神 5量控制不断优化和改善得满分；2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分6沟通与执行力102 有问题未及时准确上报并沟通扣5分3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识7 5S 5明确，干净整洁满分2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分提案奖励/8其它合计1当月有一次提出改进建议被采纳加5分提交一次- 未被采纳的加1分，上限5分2没有不扣分不得分绩效金额：元÷分× 分= 元*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：批准：。
品质部门员工绩效考核表
品质部门员工绩效考核表员工信息
绩效考核指标
1. 工作量
评估员工一段时间内完成的任务数量和质量。
2. 工作质量
评估员工在工作过程中的专业水平、工作成果、工作纪律等因素。
3. 团队合作
评估员工与同事之间的协作和交流情况。
4. 主动性
评估员工是否积极主动，具有独立工作能力和创新意识。
绩效得分
根据以上四项指标对员工进行绩效考核，并给出综合得分。
以上是品质部门员工绩效考核表，希望能够对员工的工作有所激励和帮助，提高工作效率和水平。
工程师绩效考核表(1)
面谈记录：
IQC工程师/主管绩效考核表
序号 项目名称 考核方法 考核指标 不良率高于10%，且照成500元以上损失异常扣5分，不良 率大于10%且造成2000元以上扣10分 制程投诉重大不 批量异常为大于30%以上视为批量异常，该异常出现后分 良，不良率大于10% 为可以克服生产现象，扣分2分起，批量异常不能克服需 后工序投 进行加工处理问题扣10分，批量异常造成生产线直接停线 诉 异常考核为0分 异常处理及时性 生产单位出现异常后电话通知后10分钟内未到现场处理每 次扣5分，该分数有工程、品质、生产3方评定，有未及时 处理异常视为扣分依据； 1、来料3天内完成物料检验完成；7天内需要完成推单； （异常除外）；延时1天扣2分； 2、检验完毕后漏标识、漏盖章； 每月3日前完成统计报告，未按要求完成扣5分，报告中需 体现来料合格率、批量异常统计、重复异常统计、重大异 常统计做出区分。 每月5日前完成统计报告，未完成扣5分/次，完成报告的 内容按要求执行，发现未按要求执行每次扣2分 每月完成2个专案改善，未完成扣5分，完成后结果未达成 扣5分； 重大异常的改善报告和回复；（大于10%必须要改善报 告）一周内完成检讨或改善报告，未完成每次扣2分； 重大问题重复出现，且不良率高于3%的异常现象-5分 权重 10% 管理 实绩 目标 ≤1 批 ≤0 批 实际 得分 评分单 位 直属上 级 直属上 级 生产 0次 品质 工程 ≤1 次 按时 完成 统计 按时 完成 统计 >2次 /月 ≤1 次 <3% 4H>月 仓库 采购 采购
被考核人： 评分人 异常记录
1
Hale Waihona Puke 15% 5% 5% 5% 10%
2
检验
1、检验及时性； 2、检验标识；
绩效考核表(品质工程师、品质主管)
月度绩效考核表（品控工程人员）
被考核岗位：
被考核人：
项目
计划 （20%）
项目
序号 1 2 3 4
序号
1
月度重点工作计划
计划简述
考核指标
客户投诉率
目标值
指标定义及计算方式
0次 客户投诉次数（质量有关）/本月出货客户数；
3
严重质量事故发生次数
5次 超过一次扣1分
4
质量事故原因分析及时有效 性
质量事故分 析及时有效
质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣XX分
分值 指标完成情况 考核得分
备注
分值 指标达成情况 考核得分 数据来源
客户投诉记录 生产部、客户
生产部、客户
5
质量事故跟踪监督
质量事故规 定时间处理
质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣XX分
生产部、客户
6
体系标准建立
按计划执行 每个月都有列计划，一项未完成扣XX分
质量事故响应力
1 工作态度 （10%)
2
被考核人确认：
工作态度 创新合作
100% 90分 100%
以品质异常在发生后1H内应召集责任单位与技术单位发起 改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次 扣出二分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加
分十分。 工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报 及时准确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分， 满分不扣分
点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
检验标准编制工作
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放 到检验岗位使用的满分。 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣XX分 3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣XX分
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品质工程师绩效考核
被考评对象考评负责人
考核项目
品质管理工作计划及管理制
度完善
来料检验
过程检验（包括样品检验）
成品检验
产品质量客诉处理及
质量改进
控制及预算管
理
部门
考评时间至
细分指标 / 关键指标
权重
指标具体内容及定义
（分）
工作计划合理性与
5
拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划
可行性的合理性及其可行性，且得到领导认可。
产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制
质量管理体系建设
10
定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准
与完善、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质
量控制体系，等等。
来料检验及时率2
来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×
100％
来料检验准确率3
来料检验准确率 =实际生产合格批次（指来料质
量没有问题）÷检验合格批次× 100％
过程检验及时率2
过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×
100％
过程检验准确率3
过程检验准确率 =实际生产合格批次（指制程中
质量没有问题）÷检验合格批次× 100％
成品检验及时率3
成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×
100％
成品检验准确率
10
每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％
5
客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）
客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉处理及时性5时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时
间则需在一个工作日内给予答复）
质量改进跟进及时
5
不及时每次扣 2分，最多扣 10分。
（不及时是
指
性未对出现的质量问题进行跟踪改进）
数量合格率提高率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提高率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总
数× 100％）
检验费用控制率5
检验费用控制率 =当期实际检验费用÷标准检验
费用× 100％
品质管理成本控制及预算管
理
日常工作管理知识、技能
与品质
报废品的人工成本控制率 =实际报废品人工成本报废品的人工成本
3
率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数
量) ÷总产值× 100％）
返工的人工成本控制率 =实际返工人工成本率÷
返工的人工成本控
2
计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×
100％
管理制度的执行情
2
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工
况作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
品质管理相关资料
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存
3的完整性。
包括各类质量检验标准表、质量检
与文件管理
验报告、产品质量抽检表、质量改进跟进表，
等等。
其它日常工作2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
知识与技能5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
愿望与态度5我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分处罚扣分
评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同,自年月日至年月日晋升意见[]升职至任
[]降职为
[ ]提薪/降薪为
[]辞退
自评人签名：他评人签名：
签名
日期：日期：
效考核表
职务
填表时间
评分标准：优秀 100%；良好 80%；
一般60%；较差 40%；很差 20%自我评分同事评分领导评分综合得分
说明：本表格适用于
对一般行业品质部门等级
品质工程师进行 360
度
绩效考核。
其中的考考评得分
核指标、权重及具体
释义非常明确、详（取平均备注细，且评分、等级、值）评价意见等内容的设
计也非常完善，便于
企业管理者直接使用。
当然，企业也可以
根据实际需求就其中
的评价指标、权重、
评分方式等进行略微
调整。
例如：本考核
表偏重于员工能力与
业绩的考核，至于员
工品质及工作态度方
面的考核分数所占比
重相对较低。
奖励加分综合得分9分□D．60分∽ 69分□E．59分以下
月日
领导签名：考评负责人签名：
日期：日期：。