上半年工作总结优秀范文三篇

上半年工作总结优秀范文三篇

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于横好的做好下一步工作。以下是WTT为大家精心整理的上半年工作总结优秀范文，欢迎大家阅读。

服务区安全生产上半年总结

(一)、调整管理机构，落实岗位职责

1、进一步完善了安全管理机构，因人员变动，我们调整了安全生产领导小组，还成立了安全生产检查小组和宣传小组，进一步明确了安全生产责任部门，为贯彻落实安全生产工作提供了保障。

2、今年年初公司、管理处和我所签定安全生产责任书，收费所同各班组、接送车、食堂、电工签定了XX年安全生产工作责任书，层层落实安全生产责任制，做到职责落实，责任到人，明确各部门的责任人。

(二)、完善安全制度，规范检查机制

1、我所根据公司和管理处有关安全生产文件精神以及本所的实际情况，建立健全安全生产制度。制定了包括安全生产信息反馈、保密管理、收费道口安全管理、车辆管理、食堂管理、内部保安、配电房安全管理等一系列安全生产制度;驾驶员工作职责、电工操作、发电机安全技术操作、配电柜安全操作等一系列安全操作规程;交通管制、灭火、防盗防抢救援、恶劣天气、抗台防汛、食堂安全管理及防投毒、供电保障等一系列安全生产预案。从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切的安全隐患。

2、加强安全生产日常检查工作，坚持“安全生产，预防为主”的方针。电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月进行一次大检查，包括收费设备、消防设备、食堂和其他有关安全生产的方面。检查****发现总配电房场地小且不通风，而且四周铺草，下雨天存在一定危险;消防灭火器材需保养或更换;监控室防盗性能差;变压器、低压室无法散热，并及时上报及时整改。从方方面面，切实维护了我所的良好秩序，全面系统地保障了收费所和员工的安全生产。

3、每天行政轮值人员负责关好管理房门窗，做好防盗工作，并做好值班日志;保安

增强巡逻次数和范围，及时发现并制止不明身份人员进入收费所，对早班期间在收费广场停留的车辆进行劝阻，做好保安日志，由当班班长监督保安当班情况。

(三)、加强宣传教育，树立安全观念

1、我所为了培养大家养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，上下班不粗心大意，严格做到安全第一，预防为主。每个月召开安全生产例会不少于1次，并利用所务会、班组会议，开展安全生产知识学习，从实际出发，区别不同情况，有重点、分层次地开展安全生产学习教育，从道路交通、火灾爆炸、用电安全、化学物品、食堂防毒等与安全切实相关的方面重点学习，牢固树立“安全第一”的思想。

2、利用宣传栏、横幅标语，宣传安全生产常识和安全生产法规制度。在今年安全生产月中我所组织全体职工在所长亲自带领下，向广大司乘人员宣传《新道路交通安全法》，分发《实施安全生产法，人人事事保平安》的宣传单1000多份，此次活动受到了广大司机朋友的普遍好评;在全所举办一次安全生产知识竞赛;出刊一期名为“群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故”的安全生产月专刊。在10月份开始的打击假行驶证的活动中，我所收费员积极主动，共没收假证40本;在全国整治车辆超载超限工作中，我所悬挂2条大型横幅标语，并积极协助交警、路政部门开展车辆检查工作，有效地消除了超载超限车辆存在的安全隐患。

司令部上半年工作总结

一、学习和工作情况

集体学习参加有限，即使参加了，过后也没有认真思考。在学习成果的转化上，效果不是很明显。不过，作为一个具有20多年专业技术工作经验的技术人员，从事了10多年投标工作，积累了不少的投标工作经验。自从我负责投标工作以来，带领项目处的全体人员，每年都完成或超额完成投标任务。本人在完成投标任务上面，起到了应有的作用，从亲自编写资格预审文件、文本、报价、英文翻译到领导、指导和协调大家工作、确定最终报价，我都做到了尽心尽力，应该是无愧于部队的培养、领导的信任。之所以说学习效果不明显，是因为这么多年来，我一直在努力工作，辛勤劳动，从1998年至今，没有休过一次年度正常假，很少休过五一、十一大假，许多星期天都在加班(尤其是前些年)，平常加班到深夜或通宵的日子也很多。取得的成绩也是有目共睹的。我觉得自己已经没有办法超越了。尤其是随着年龄的增长，精力越来越不如过去，过去曾经有长时间加班一个月的经历，现在是不可能了。尽管这样，在4月份西藏投标的过程中，我上拉萨指导投标、亲自核定清单单价、确定

最终报价，上去3天只休息了8个小时，保证了报价质量，取得了两个第一、两个第二的成绩(我主要把关二、三支队的报价，一支队自己把握)，尤其是三支队，总共投标两个，在别人还是围标的情况下，本来中标的机会很小，但由于我把握报价准确，开标结果是一个第一，一个第二，充分体现了本人的投标报价把握水平;五一大假期间，我亲自参加广巴路的现场考察，根据标书关于健康、环保、民工问题等的特殊要求，又敦促编写标书的人员严格按照招标文件要求编写施工组织设计、补充相关技术人员，确保了标书质量，在开标之前，亲自把关调价，带领项目处相关人员和二支队参与投标的技术人员，通宵工作，保证了广巴路投标的成功。不过当初的决策是确保中一个，另外的合同在报价上保证一定的优势，这样就比较主动，既可以有偿转让给下一个投标单位，也可以自己中标。

二、有几件事情需要说明

1、年初司令部第一次会议，马参谋长点评了司令部2005年的工作，在会议上，肯定了司令部其他几位领导的成绩、工作能力，也对项目处的工作提出了批评，主要说了两个问题：一个是重庆武隆路投标报价不合理的情况，另一个是说有一套标书出现10多处问题。过去在我的心目中，项目处从来是非常辛苦的，工作责任心是很强的，成绩也很突出，得到了总队领导的高度评价，也得到了支队的充分肯定。因此我觉得马参谋长的评价有失偏颇。我觉得这既是对我个人的成见，也是对项目处全体人员的不公平。对我个人成见事小，对大家不公事大，尤其项目处除了有许多年轻的同志外，还有老同志，多年来一直勤勤恳恳、任劳任怨地工作。因此，我一直希望有一个替大家说一句话的机会，但一直没有。不过，作为一个领导，点评工作中的失误，当然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正说明参谋长对投标工作非常重视，我希望项目处的同志们正确对待，同时，也为了不至于引起司令部其他同志对项目处工作的误解，我有必要说明一下，让大家了解实际情况。因为参谋长是在司令部干部大会上说的这番话，司令部的干部也大多知道这件事，因此我也想借这个会议把这两个问题解释一下。

重庆武隆路C4合同在投标时，不是我们的投标重点，我们当时总共投了4个合同，因为把重点放在一个以隧道为主、比较大的合同，武隆C4合同不是重点，因此在报价时，由于时间紧张，又是春节期间，我们就采取了均衡报价，而且参谋长所说的报价过高的混凝土挡土墙单价也并不高，只有200多一点，我们总不至于将混凝土报价报到几十元吧!另外，我们也反复核对过图纸，也发现了图纸工程量的错误，参谋长说的傻瓜都知道不可能有10多万立方混凝土这句话也没错，但投标报价只能按照业主的工程量清单报价，否则就是废标，你想改变工程量清单都是不可能的，这个是有常识的人都知道的;还有，当时是给三支队投