android手机测试环境的建立
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硬件
服务器、测试用机。 最低配置、最佳配置、标准配置
网络环境
软硬件因素的综合
测试环境五要素
数据准备
数据量：测试需要的大量数据 真实性：正确数据、错误数据
测试工具
折衷需求和实际条件来选择已有的测试工具 有重点的自行开发测试辅助工具
建立测试实验室
必要性
是否需要长期使用测试设备？ 是否需要体积庞大的测试工具？ 是否需要特殊的环境？ 是否存在安全问题？
建立优先级
为各项任务安排优先级，依据优先级处理 任务。
软件测试项目的过程管理
主要集中在：
测试项目的启动：确定负责人，进行各 方会议，获得必要的需求分析，系统设 计文档等。
测试计划：确定测试范围、策略和方法， 对风险、资源等进行分析和估计。
测试设计：制定技术方案、设计测试用 例、选择测试工具、写测试脚本。
设计测试用例 测试开发：依据选择的工具，编制测试脚本 测试环境的设计
测试用例的设计方法和管理
白盒测试法 黑盒测试法
可以对测试用例进行基于数据库方式的良 好管理。
测试开发
使用一定的测试工具编写测试脚本，将所 有可以进行自动化测试的测试用例转化为 测试脚本。
测试的执行
手工测试 自动化测试
软件项目管理－3P
People
人员必须被组织成有效率的小组，激发他们进 行高质量的测试工作，建立有效的沟通途径和 方法。
Problem
表现为流程不清楚，应用领域知识不足、需求 不断变化、沟通不流畅
解决办法：确定问题，进行分解、逐个解决
Process
必须适应人员的需求和问题的解决。
所有软件项目中最关键的因素是人
主要包括：
人员结构和组织 制定规范的测试流程 建立客观的评价标准 畅通的交流渠道 完善的奖惩体系
测试项目组人员组织模式
小组基本构成：
测试组长、内审员、资深测试工程师、测试工 程师
软件测试项目管理者：
始终把质量放在第一位去进行工作 制定好测试策略，有计划地安排工作 合理分配任务
基本活动
测试阶段的目标检查 测试用例的执行和跟踪
按照任务和周期绘制期望曲线，然后检查实际 结果是否按照预期进度进行。
Bug的跟踪和管理
由一定的bug管理系统，或数据库来管理
和项目组外部人员的沟通 测试执行结束
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.192 0.11.1 9Thursday, November 19, 2020
软件项目监控的过程步骤
软件项目监控的目的：
通过建立对软件项目过程的可视性，使项目管 理者在软件项目性能与软件计划出现偏差时采 取有效的纠正措施，确保软件过程的质量满足 要求。
对项目的监控
1. 建立符合软件工程和软件项目管理流程 要求的、实用的软件项目运行环境
2. 采用软件项目管理监控平台 3. 采用双过程经理制－项目经理、质量保
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.192 0.11.1 920:1 320:1 3:052 0:13: 05Nov -20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月1 9日星 期四8 时13分5 秒Thu rsday, November 19, 2020
编制测试计划要注意
确定测试项目的任务，清楚测试范围和测 试目标
让所有合适的相关人员参与测试项目的计 划制定
对测试的各阶段所需要的时间、人力以及 其他资源进行预估
制定测试项目的输入、输出和质量标准 建立变化处理的流程规则
软件测试设计和开发
主要内容：
制定测试的技术方案，确认各个测试阶段要采 用测试技术、环境、平台、工具
很好的分析问题所遇到的问题，重视流程问题 的解决
关心组员，注重士气的提升 做好项目的风险管理和质量管理 良好的沟通，促进项目的整体合作
软件测试项目的管理原则
可靠的需求 合理的时间表 充分的测试 尽可能坚持最初的需求 沟通
测试计划先行
从测试计划开始
确认测试策略，对工作范围、时间、资 源、质量、成本等进行估算。
本章主要内容
软件项目的测试过程管理 软件项目的测试工作和产品质量的风险评
估和Βιβλιοθήκη Baidu制 资源分配和进度控制 版本定义、变化控制和配置管理 软件构建、打包和发布管理
软件测试项目管理概述
软件测试项目管理的基本内容：
计划、组织和监控
可以细分为八个工作领域：
测试范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 过程管理
证经理 4. 项目沟通
项目管理
产品、时间、成本的平衡
软件测试项目管理的特点
1. 软件质量定义不明确，任务边界模糊， 各里程碑标准和度量的定义、管理要求 更高。
2. 软件测试项目的变化控制和预警分析要 求高。
3. 软件测试项目具有智力密集、劳动密集 的特点，受人力资源影响最大。
4. 测试任务分配难。 5. 要求人力资源稳定。 6. 测试人员在待遇、地位等方面可能受到
根据实际情况，结合测试方法的特点来选择合 适的方法。
还要描述测试不同阶段的测试对象、范围 和方法以及每个阶段内所要进行的测试类 型。
测试策略包含的内容：
要使用的测试技术和工具。 测试完成的标准。 影响资源分配的特殊考虑
测试项目计划的要点
目标和范围 项目估算 风险计划 日程 项目资源 跟踪和控制机制
软件测试管理环境：管理测试资源所基 于的软、硬件设备和支持。
主测试环境与辅测试环境
主测试环境：
测试软件功能、安全可靠性、性能、易用性等 大多数指标的主要环境。
辅测试环境：
用来满足不同测试需求或者特殊测试项目。 例如：兼容性测试、模拟测试、横向对比测试
等
测试环境五要素
软件
选择最具有广泛代表性的重要操作系统和大量 应用程序
选择和规划实验室
规划场所以及配置：空间尺寸、照明、布局、 功能区、防火和安全、电源、静电、设施
集成和配置测试设备
首先理出设备清单（软件、硬件） 进行预算评估 采购设备 集成安装
测试环境的维护和管理
设置管理员
维护和管理测试环境
第七章 软件测试项目管理
软件项目管理的目标：
为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、 质量顺利完成，而对成本、资源、进度、质量、 风险等进行分析和控制活动。
不公平待遇。
软件项目管理的好坏对产品质量的影响 更直接，更富有挑战性，特别强调质量 管理、人力资源管理、沟通管理、风险 管理等
影响软件测试项目管理的因素
项目组内环境
核心：软件项目组管理模型
项目所处的组织环境
核心：组织支持环境
整个开发流程所控制的全局环境
核心：项目管理接口
软件测试项目组的组织
软件项目度量在管理上的作用
评估正在进行的项目的状态、产品质量 跟踪潜在风险，辅助软件项目计划、跟踪
以及控制。 在问题造成不良影响之前发现问题 调整工作流程或者任务，改善软件过程 评估项目组控制软件工程工作产品的质量
的能力 分析这些度量可产生的指导管理以及技术
行为的指标
过程度量的作用
过程度量使得一个组织能够从战略级洞悉 一个软件过程的功效，使得项目管理者能 够以实时的方式改进项目的工作流程以及 技术方法。
测试执行：建立测试环境、准备测试数 据、执行测试用例，对缺陷进行跟踪分 析。
测试结果的审查、分析：测试结束后对 测试结果进行整体或综合的分析，确定 软件产品状态，为改进提供数据和依据。
测试计划阶段
测试计划的整体目标：
为确定测试的任务、所需的各种资源和投入、 遇见可能出现的问题和风险，以指导测试的执 行，最终实现测试的目标。
软件测试项目的标准
测试的输入标准：
整体项目计划框架 需求规格说明书 技术知识或业务知识 标准环境 设计文档 足够的资源 人员组织结构
测试的输出标准
测试执行标准 Bug描述和处理标准 文档标准和模板 测试分析、质量评估标准等
测试实施策略的制定
测试策略描述当前测试项目的目标和所采 用的测试方法。
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 1.192 0.11.1 920:1 3:052 0:13: 05Nov embe r 19, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 1月19 日下午 8时13 分20.1 1.192 0.11.1 9
扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年1 1月19 日星期 四下午 8时13 分5秒2 0:13: 0520.1 1.19
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20 .11.19 2020 年11月 19日星 期四8 时13分 5秒20 .11.19
谢谢大家！
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。 2020年 11月 下午8时 13分2 0.11.1 920:1 3Nov ember 19, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11 月19日 星期四 8时13 分5秒2 0:13: 0519 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午 8时13 分5秒下 午8时 13分2 0:13:0 520.1 1.19
天生我材必有用，千金散尽还复来。 20:13: 0520: 13:05 20:13 11/19 /2020 8:13:05 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.19 20:13 :0520 :13N ov-20 19-No v-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。20:1 3:052 0:13: 0520: 13Thu rsday, November 19, 2020
第六章 测试环境的建立
第六章 测试环境的建立
本章主要内容：
测试环境的重要性 测试环境的各要素 建立测试实验室 测试环境的维护和管理
测试环境
测试环境即测试的实施环境，包括：
软件测试设计环境：编制测试计划说明 等有关文件所基于的设备和支持。
软件测试实施环境：对软件系统进行各 级测试所基于的软、硬件设备和支持。
服务器、测试用机。 最低配置、最佳配置、标准配置
网络环境
软硬件因素的综合
测试环境五要素
数据准备
数据量：测试需要的大量数据 真实性：正确数据、错误数据
测试工具
折衷需求和实际条件来选择已有的测试工具 有重点的自行开发测试辅助工具
建立测试实验室
必要性
是否需要长期使用测试设备？ 是否需要体积庞大的测试工具？ 是否需要特殊的环境？ 是否存在安全问题？
建立优先级
为各项任务安排优先级，依据优先级处理 任务。
软件测试项目的过程管理
主要集中在：
测试项目的启动：确定负责人，进行各 方会议，获得必要的需求分析，系统设 计文档等。
测试计划：确定测试范围、策略和方法， 对风险、资源等进行分析和估计。
测试设计：制定技术方案、设计测试用 例、选择测试工具、写测试脚本。
设计测试用例 测试开发：依据选择的工具，编制测试脚本 测试环境的设计
测试用例的设计方法和管理
白盒测试法 黑盒测试法
可以对测试用例进行基于数据库方式的良 好管理。
测试开发
使用一定的测试工具编写测试脚本，将所 有可以进行自动化测试的测试用例转化为 测试脚本。
测试的执行
手工测试 自动化测试
软件项目管理－3P
People
人员必须被组织成有效率的小组，激发他们进 行高质量的测试工作，建立有效的沟通途径和 方法。
Problem
表现为流程不清楚，应用领域知识不足、需求 不断变化、沟通不流畅
解决办法：确定问题，进行分解、逐个解决
Process
必须适应人员的需求和问题的解决。
所有软件项目中最关键的因素是人
主要包括：
人员结构和组织 制定规范的测试流程 建立客观的评价标准 畅通的交流渠道 完善的奖惩体系
测试项目组人员组织模式
小组基本构成：
测试组长、内审员、资深测试工程师、测试工 程师
软件测试项目管理者：
始终把质量放在第一位去进行工作 制定好测试策略，有计划地安排工作 合理分配任务
基本活动
测试阶段的目标检查 测试用例的执行和跟踪
按照任务和周期绘制期望曲线，然后检查实际 结果是否按照预期进度进行。
Bug的跟踪和管理
由一定的bug管理系统，或数据库来管理
和项目组外部人员的沟通 测试执行结束
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.192 0.11.1 9Thursday, November 19, 2020
软件项目监控的过程步骤
软件项目监控的目的：
通过建立对软件项目过程的可视性，使项目管 理者在软件项目性能与软件计划出现偏差时采 取有效的纠正措施，确保软件过程的质量满足 要求。
对项目的监控
1. 建立符合软件工程和软件项目管理流程 要求的、实用的软件项目运行环境
2. 采用软件项目管理监控平台 3. 采用双过程经理制－项目经理、质量保
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.192 0.11.1 920:1 320:1 3:052 0:13: 05Nov -20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月1 9日星 期四8 时13分5 秒Thu rsday, November 19, 2020
编制测试计划要注意
确定测试项目的任务，清楚测试范围和测 试目标
让所有合适的相关人员参与测试项目的计 划制定
对测试的各阶段所需要的时间、人力以及 其他资源进行预估
制定测试项目的输入、输出和质量标准 建立变化处理的流程规则
软件测试设计和开发
主要内容：
制定测试的技术方案，确认各个测试阶段要采 用测试技术、环境、平台、工具
很好的分析问题所遇到的问题，重视流程问题 的解决
关心组员，注重士气的提升 做好项目的风险管理和质量管理 良好的沟通，促进项目的整体合作
软件测试项目的管理原则
可靠的需求 合理的时间表 充分的测试 尽可能坚持最初的需求 沟通
测试计划先行
从测试计划开始
确认测试策略，对工作范围、时间、资 源、质量、成本等进行估算。
本章主要内容
软件项目的测试过程管理 软件项目的测试工作和产品质量的风险评
估和Βιβλιοθήκη Baidu制 资源分配和进度控制 版本定义、变化控制和配置管理 软件构建、打包和发布管理
软件测试项目管理概述
软件测试项目管理的基本内容：
计划、组织和监控
可以细分为八个工作领域：
测试范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 过程管理
证经理 4. 项目沟通
项目管理
产品、时间、成本的平衡
软件测试项目管理的特点
1. 软件质量定义不明确，任务边界模糊， 各里程碑标准和度量的定义、管理要求 更高。
2. 软件测试项目的变化控制和预警分析要 求高。
3. 软件测试项目具有智力密集、劳动密集 的特点，受人力资源影响最大。
4. 测试任务分配难。 5. 要求人力资源稳定。 6. 测试人员在待遇、地位等方面可能受到
根据实际情况，结合测试方法的特点来选择合 适的方法。
还要描述测试不同阶段的测试对象、范围 和方法以及每个阶段内所要进行的测试类 型。
测试策略包含的内容：
要使用的测试技术和工具。 测试完成的标准。 影响资源分配的特殊考虑
测试项目计划的要点
目标和范围 项目估算 风险计划 日程 项目资源 跟踪和控制机制
软件测试管理环境：管理测试资源所基 于的软、硬件设备和支持。
主测试环境与辅测试环境
主测试环境：
测试软件功能、安全可靠性、性能、易用性等 大多数指标的主要环境。
辅测试环境：
用来满足不同测试需求或者特殊测试项目。 例如：兼容性测试、模拟测试、横向对比测试
等
测试环境五要素
软件
选择最具有广泛代表性的重要操作系统和大量 应用程序
选择和规划实验室
规划场所以及配置：空间尺寸、照明、布局、 功能区、防火和安全、电源、静电、设施
集成和配置测试设备
首先理出设备清单（软件、硬件） 进行预算评估 采购设备 集成安装
测试环境的维护和管理
设置管理员
维护和管理测试环境
第七章 软件测试项目管理
软件项目管理的目标：
为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、 质量顺利完成，而对成本、资源、进度、质量、 风险等进行分析和控制活动。
不公平待遇。
软件项目管理的好坏对产品质量的影响 更直接，更富有挑战性，特别强调质量 管理、人力资源管理、沟通管理、风险 管理等
影响软件测试项目管理的因素
项目组内环境
核心：软件项目组管理模型
项目所处的组织环境
核心：组织支持环境
整个开发流程所控制的全局环境
核心：项目管理接口
软件测试项目组的组织
软件项目度量在管理上的作用
评估正在进行的项目的状态、产品质量 跟踪潜在风险，辅助软件项目计划、跟踪
以及控制。 在问题造成不良影响之前发现问题 调整工作流程或者任务，改善软件过程 评估项目组控制软件工程工作产品的质量
的能力 分析这些度量可产生的指导管理以及技术
行为的指标
过程度量的作用
过程度量使得一个组织能够从战略级洞悉 一个软件过程的功效，使得项目管理者能 够以实时的方式改进项目的工作流程以及 技术方法。
测试执行：建立测试环境、准备测试数 据、执行测试用例，对缺陷进行跟踪分 析。
测试结果的审查、分析：测试结束后对 测试结果进行整体或综合的分析，确定 软件产品状态，为改进提供数据和依据。
测试计划阶段
测试计划的整体目标：
为确定测试的任务、所需的各种资源和投入、 遇见可能出现的问题和风险，以指导测试的执 行，最终实现测试的目标。
软件测试项目的标准
测试的输入标准：
整体项目计划框架 需求规格说明书 技术知识或业务知识 标准环境 设计文档 足够的资源 人员组织结构
测试的输出标准
测试执行标准 Bug描述和处理标准 文档标准和模板 测试分析、质量评估标准等
测试实施策略的制定
测试策略描述当前测试项目的目标和所采 用的测试方法。
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天生我材必有用，千金散尽还复来。 20:13: 0520: 13:05 20:13 11/19 /2020 8:13:05 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.19 20:13 :0520 :13N ov-20 19-No v-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。20:1 3:052 0:13: 0520: 13Thu rsday, November 19, 2020
第六章 测试环境的建立
第六章 测试环境的建立
本章主要内容：
测试环境的重要性 测试环境的各要素 建立测试实验室 测试环境的维护和管理
测试环境
测试环境即测试的实施环境，包括：
软件测试设计环境：编制测试计划说明 等有关文件所基于的设备和支持。
软件测试实施环境：对软件系统进行各 级测试所基于的软、硬件设备和支持。