工厂工作规划书

工厂工作规划书怎么写

做任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊.同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己天天在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有许多事要做,但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中,这些问题也许总是困扰着你,而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩.究其原因就是没有一个合理的工作计划.这篇关于>的文章,是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助!

工厂工作规划书怎么写篇一

风风雨雨的20__年过去了,迎来了挑战性的20__年,回顾20__年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20__年我车间将认真执行上级领导们的会议精神,虽然过去有些成绩,但离领导的要求距离还很远,车间结合实践经验对20__年的工作做以下计划:

一,不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故.将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作.

二,减少客户报怨量(全年执行)

针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率.

第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识.将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避

免方法.培训频率做到至少一月两次.

第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究.

第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣.通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率.

三,提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率.即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚.(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)

四,加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)

在20__年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20__年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶. 五,加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护.上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持.

六,做到以身作则,以德服人,良性竞争

作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人.采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退.争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境.

在20__年我们将知难奋进,开拓进取,不断创新,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!

工厂工作规划书怎么写篇二

为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划.

一,指导思想

坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设.

二,宣传重点

1,公司重大经营决策,发展大计,工作举措,新规定,新政策等;

2,党的方针政策,国家法律法规;

3,先进事迹,典型报道,工作创新,工作经验;

4,员工思想动态;

5,公司管理上的薄弱环节,存在的问题;

6,企业文化宣传.

三,具体措施

1,端正认识,宣传工作与经济工作并重.

宣传工作是教育,激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作.”企业要发展,要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”.因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好,做好.

2,强化措施,把宣传工作落到实处.

(一)建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍.公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员,各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作.各部室,各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要.

(二)自3月份开始恢复>.每月一期,期间根据需要增发副刊.凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以__年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬.优秀的稿件向上级报刊推荐.

(三)黑板报每半月一期.公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部,质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成.

(四)宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换.

(五)更新,增添标语牌.要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色.道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责.

(六)做好专题宣传活动.各部室根据需要牵头做好这项工作.如:安全月,质量月等.

(七)开展评优树先工作,体现人本精神.开展评选质量标兵,技术能手,劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神.

(八)群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈,扎扎实实,有要讲究实效.

(九)各分公司,部室要开好班前班后会.

(十)加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等.

工厂工作规划书怎么写篇三

在这__年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的,车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成公司__年的总体经营管理目标,厂部特制订__年工作计划如下.

一,根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展__年度的工作:

1,进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行.

2,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资,绩效考核提供科学依据;