第七期 以终为始 步步为赢——高效时间管理与团队效率提升(1.25-26)
步步为赢解决方案
步步为赢解决方案在这个竞争激烈的时代，每个人都渴望能够不断进步并取得成功。
然而，要实现这样的目标并不容易。
在面临各种困境和挑战时，我们需要寻找解决方案来帮助我们步步为赢。
本文将探讨一些实用的解决方案，以帮助我们在个人和职业生活中取得成功。
1. 设定明确的目标要成功，我们首先需要明确自己的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且应该与我们的价值观和激情相吻合。
设定明确的目标可以为我们提供方向和动力，帮助我们保持专注并向前迈进。
2. 制定计划和时间表设定目标只是第一步，我们还需要制定详细的计划和时间表来实现这些目标。
制定计划可以帮助我们分解目标，将其分解为可行的步骤，并确保我们采取适当的行动来实现目标。
制定时间表可以帮助我们合理安排时间，并建立一个紧凑但可行的时间框架来完成任务。
3. 不断学习和提升成功的人不止步于现状，他们不断学习和提升自己。
无论是通过阅读书籍、参加培训课程还是寻求导师指导，我们都应该主动追求新知识和技能。
通过不断学习和提升，我们可以扩大自己的视野，改善自己的能力，并在职业生涯中获得更多机会。
4. 培养强大的人际关系网络人际关系对于成功至关重要。
与各行各业的专业人士建立联系可以为我们提供支持、建议和机会。
我们应该积极参加社交活动、行业会议和职业组织，与他人建立真诚的关系。
通过建立强大的人际关系网络，我们可以获取有价值的资源和信息，并从中受益。
5. 培养积极的心态积极的心态是成功的关键。
面对困难和挑战时，我们应该积极思考，并相信自己能够克服困难。
培养积极的心态可以帮助我们保持动力和弹性，应对各种挑战。
同时，我们也应该保持乐观和感激之心，珍惜自己所拥有的一切，并积极寻求解决问题的方法。
总之，要步步为赢，我们需要设定明确的目标，制定详细的计划和时间表，不断学习和提升自己，培养强大的人际关系网络，并培养积极的心态。
这些解决方案可以帮助我们克服困难并取得成功。
让我们努力实践这些方案，迈向辉煌的未来！。
步步为营---步步为赢
步步为营→步步为赢一、冷眼旁观学万玮万玮，全国三大名班主任之一，被誉为“教育民间英雄”，典型的自学成才的班主任名家。
2003年底出版的《班主任兵法》一书，成为近几年国内最畅销的教育类书籍之一。
2009年影响教师的100本图书，万玮的《班主任兵法》当选其中。
可以这样说，他的书颠覆了许多教师的教育观点。
二、精彩纷呈因文笔其实，我在最初上论坛时，就有很多网友评价我，他们说我的文笔太好了，看我的文章就像看小说一样。
也有很多网友说我写得太精彩了，甚至于非常多的老师羡慕我是语文老师，羡慕我的文笔。
其实，看到这些评价，我有一点点委屈。
为啥呢？因为我每一个故事都是真实的，我怎么做，怎么说，怎么想，然后就怎么写出来。
我坚决相信吴非老师（《不跪着教书》《前方是什么》的作者）的话：说真话不动脑筋。
所以，我写文章速度非常快，很多时候，一篇2到3千字的文章一气呵成一个多小时就写出来了，但前提是，必须是我做过的，说过的，思考过的，否则，我是不会动笔的。
很多朋友都问我，怎么经常看到你发表文章，你有什么绝招吗？我苦笑，解释道，我哪里有什么绝招啊，我不过就是把我所做的真实的原生态的记录下来，仅此而已。
比如下面一个案例：三、步步为营最后赢从教将近20年，我笑过，也哭过（被孩子感动得哭），失败过，也辉煌过，骂过学生，甚至也打过学生。
上述案例的许宏宇，是一个恶习满身的孩子，抽烟、喝酒、赌博、打架、沉迷网络，被几个学校开除，大家都不愿意接这个烫手的山芋。
最后我接手了。
理由有三：其一，许宏宇的父亲是特警，工作时间不定时，每天与坏人打交道，保一方平安，我作为一个公民，感激他；其二，四川地震时，许宏宇的父亲作为抗震救灾人员奔赴四川抗震前线，奋战了几十天，我作为四川灾民，感激他；其三，我是一个母亲，天下没有哪个母亲愿意自己的孩子被恶习吞掉。
鉴于三个原因，我在别人的讥笑与担忧中接纳了许宏宇。
一年后，许宏宇以高票当选“进步之星”领奖那天，许宏宇就坐在我身后。
步步为赢：B2B数据库营销的五个关键步骤
情况
１—０ － 场研究 ① １ ２１市 １
市
场 营 销
其 次是客户细分 。不 同客 户的产品需求和购买潜 力
与 研究 的方法 ，获 得了近 ３ ０个不 同行业客 户的购买 洞 察， 并据此形成相关产 品的购买 潜力测算方法 ， 结合数据 库中已有 的行业 与员工人数等基础数据 ， 用模型为 ５ ０万
息 第二步是基于数据库中的客户信息 ， 进行价值细 分 ， 把 潜在客户区分为不同的类型 ， 为差异化营销策略的制定提
企业营销活动的持续开展 ， 这些文件越来 越多 ， 到连营 多 销管理人员都很难快速地知道 ： 些文 件里 ， 在这 到底有多
为 少潜在客户信息？ 有多少高价值的潜在 客户信息 ？ 有哪 供决策依据。第 三步是根据客户细 分的结果 ， 高中低价 都 些信 息内容 ？ 息质量如何 ？ 信 如何针对这些潜在客户进行 值 的客户制定不同的营销策略 。第四步是关系营销 的实 营销 以促进销售 ？ 施 ． 保差异化营销沟通策略持续 、 、 即确 正确 有效地开展与
沟通客 户的同时 ， 使几个沟通媒介 互相 带动 ， 要 为客户创
总体而 言 ， 数据库营销 是一个综合的体 系， 涉及到营
造多渠道 了解产 品或企业 的平台。电子 邮件 里应 该嵌入 销数据库 的设计 与开发 、 客户数据的收集与管理 、 数据的
进入微博的按钮 ， 以及链接进入企业网站平台的地址。越 分析与 客户的细 分 、 促销 活动的设计与实施 、 绩效的评价 来越多 的人开始 用手机查收邮件和 查看微博 ， 因此 ， 电子 与 闭环等 。虽然在短期 内也能帮助实现推广的 目标 ， 但数 邮件和微博 的设计要考虑到 手机阅读的 特点 和功 能 。当
高效时间管理的二十一条黄金法则
高效时间管理的二十一条黄金法则1. 制定明确的目标和计划：将时间管理的重点放在实现目标和计划上，确保每天的活动都有明确的目的和时间段。
2. 制定优先级：将任务和活动按照紧急性和重要性进行分类，优先处理重要且紧急的事项。
3. 集中注意力：避免分散注意力，通过专注于一项任务或活动，提高效率和质量。
4. 简化任务：将复杂的任务拆分成更小的子任务，逐个完成，以避免被任务的压力所拖累。
5. 制定时间表：制定每天的时间表，将任务和活动安排到具体的时间段，遵守时间表严格执行。
6. 避免拖延：立即开始并完成任务，避免拖延，以免浪费时间和增加压力。
7. 避免多任务：专注于一项任务，避免在同一时间同时处理多项任务，以免分散注意力和提高错误率。
8. 利用工具和技术：使用日程表、提醒器、时间管理软件等工具和技术来辅助时间管理，提高效率。
9. 有计划地处理邮件和电话：设定特定的时间段来处理邮件和电话，避免不必要的中断和分散注意力。
10. 将时间浪费降至最低：避免无效的会议、社交媒体、电视等活动，将时间专注于有价值的事务上。
11. 保持健康的生活习惯：具备健康的身体和精神状态，对于高效时间管理至关重要。
保持良好的睡眠、饮食和运动习惯。
12. 学会委托和分配任务：将多余的任务委托给他人，合理分配任务，提高团队效率。
13. 学会说不：合理拒绝那些不重要或不符合自己目标的请求，将时间和精力放在更有价值的事务上。
14. 完成一项任务后进行休息：给自己一定的休息时间，以恢复精力和集中注意力，提高效率。
15. 设定时间限制：为每个任务设定合理的时间限制，以有效地分配时间和激励自己更快地完成任务。
16. 学会适当地说“不”：学会拒绝那些不是自己职责范围的任务和请求，以免分散精力。
17. 学会快速决策：遇到需要决策的问题时，尽快做出决策，避免过多的思考和拖延。
18. 学会批量处理任务：将相似的任务批量处理，提高效率和减少交替的时间损失。
19. 避免干扰：创造一个安静、无干扰的工作环境，减少被他人的干扰和打扰。
高效时间管理----20130501品牌处宛威威
东莞富宝沙发制造有限公司
品牌处宛威威
目彔
什么是时间管理
为什么要迚行时间管理
如何迚行时间管理
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第一章
什么是时间管理
请思考：什么是时间？
— 3—
我们常说
时间就是金钱。 时间就是效率。 时间就是生命。
Time
老师说
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
时间是物质运动的顺序性和持续
性，其特点是一维性，是一种特殊 的资源。
12
1 2 3
4
6 5
丌是指以时间为对象而迚行的 管理； 它是指面对时间而迚行的“自 我管理”。如工作仸务，工作 习惯和生活习惯、生活斱式 等……
“时间管理”就是如何减少时间浪费，以 便有效地完成既定目标.
— 8—
第二章
为什么要进行时间管理
-- 时间管理的概要
— 9—
F
时间管理小测试
1.我在每个工作日乊前，都能为计划中的工作做些准备。 2.凡是可交派下属（别人）去做的，我都交派下去。 3.我利用工作迚度表来书面规定工作仸务不目标。 4.我尽量一次性处理完毕每仹文件。 5.我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情。 6.我尽量回避干扰电话、丌速乊客的来访，以及突然的约会。 7.我试着按照生理节奏变劢规徇曲线来安排我的工作。
8.我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。
— 10 —
F
测试解析
预测未来，指明斱向0~3分：你自己没有来自间规划，总是让时间鼻子走。
4~6分：你试图掌握自己的 时间，却不能持之以恒。 7~8分：你是值得学习的时
间管理典范。
— 11 —
F
我们的时间
关于时间的数字
高效突破创业七关——步步为赢
步步为赢：高效突破创业七关辛保平程欣乔宗春霞/著序2005年1月，我和我的两位同事合作撰写了《老板是怎样炼成的》一书，将我们多年来在创业实践活动中的一些体会和感受写出来奉献给大家。
此书经清华大学出版社审校出版后，受到了读者的热烈欢迎，短期内一版再版。
读者反响之强烈，远远超出我们的预料。
这种情形，既使我们感到欣慰，又使我们感到惶恐。
让我们感到欣慰的是，我们的心血没有白费，事实再一次证明，来自实践的东西是有其强大生命力的。
《老板是怎样炼成的》这本书的畅销，表明了中国创业者水平正在不断提高，更多创业者正由过去的盲动，先干起来，等出了问题再说，转而趋向理性创业，对自己的行为负责，对创业计划缜密思考，周详安排。
他们比过去更加愿意听取别人的意见，更加注意吸取别人的经验与教训，这样一来，大大提高了他们创业成功的机会，减少了因为盲目行动和缺乏相关知识遭受失败命运的可能性，这是一个巨大的进步和了不起的飞跃，这亦使我们倍感欣慰。
但另一方面，我们也一直在担心因为自己的水平有限，可能对读者造成误导，为此而惴惴不安。
幸运的是，迄今我们尚未听到读者在这方面的抱怨。
过去的一年，我们一方面继续着我们的创业活动，努力促使我们的企业健康快速成长，另一方面，在交通银行北京分行的大力支持下，我们继续着对国人的创业活动进行深入的观察与研究。
在此我们也向交通银行北京分行致以深深的感谢!由于我们的工作性质——为中小投资者提供投资实务咨询和创业实践指导，同时负责出版发行着一本杂志——《科学投资》，这本杂志目前已成长为国内发行量最大的个人创业、投资和中小企业运营实战指导杂志。
因为这些原因，使我们有大量机会接触到不同的创业者和中小投资者，深入企业内部，对他们的投资和创业实践活动进行跟踪观察与研究，从而使我们拥有了大量宝贵的第一手资料，为我们在继《老板是怎样炼成的》之后，继续写作《步步为赢》打下了坚实的基础。
作为创业者，我们也在不断对自己的创业实践活动进行思考和总结。
《步步为赢》(口述版) 管理学活动方案。。
5.其余组员站在敌方雷区中作为参照物静止不动，若穿越者碰到雷区中的参照物，则静止30秒再继续前进。
注意：在穿越过程中，可选择将“地雷”挖出，根据指令提示，将“地雷”投掷在敌方雷区，如投掷在对手的身体任何部位，则由另一名备选穿越者继续完成游戏。
为了更直观的让大家了解游戏的具体步骤，由我们的成员倪欣月来介绍，大家掌声欢迎~
我们的游戏涉及到哪些管理问题呢？主讲人姚钰：现在，有我来为大家引出今天咱们管理学的知识。
1、对本组队员进行具体的任务分配是组织职能。
2、穿越者根据指挥者的描述来活动，不可擅自行动；指挥者也需要准确的命令来帮助穿越者完成任务，这是指挥与执行。
3、在对参照物进行安排时，他们的站位通过指挥者来进行合理分配，占位的选择可以决定对方穿越者是否可以在短时间内穿越雷区，同时也体现了指挥者的决策能力，这是体现了决策职能。
4、在“挖地雷”和“重新安置地雷”部分，需要指挥者与穿越者在详细的口头交流中完成，具有一定的难度，要求双方默契配合，这体现的是配合的这个管理学知识。
今天我们小组的活动到这里就完成了，谢谢大家 。
主讲人姚钰：想必大家对于游戏已经有了解了，我们有请参赛人员。记分人员也各就各位，现在开始。
（游戏进行中，记分人员现场维秩序。）
采访者：1.做完了这个游戏指令清晰吗?
3.游戏过程中，你觉得你们的团队缺少了什么管理理念，使得你们最终失败呢？
成员倪欣月：下面我来具体说明一下传说中困难重重地地雷阵，大家可以看到用粉笔画出来的这个范围，这就是整个丛林，在这个丛林中我们分成了两路，看左边和右边所埋得地雷分布是一样的，如果这是一张纸，那么完全可以重叠呢！在这个地雷阵中的，这个位置是全部堵塞的，穿越者在不能斜跨的规则下，根据指令要捡起身前或身边的地雷，然后扔向对方的作战区域，在扫清前面的障碍后继续前行。
《以终为始 步步为赢——时间管理的秘籍》
以终为始步步为赢——时间管理的秘籍课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。
让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。
应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增，进而解决工作中的实际问题，提升工作成效！课程收益：●意识：使学员从思维的层面意识到时间管理就是自我管理，以终为始规划才能步步为赢●知识：让学员掌握时间管理的四象限法、六要事法、GTD法、28法则、SMART原则等●技能：提升学员工作效率，如何对抗拖延症、不被琐事打断，最终成为时间管理达人●理念：一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用●落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等授课方式：1．交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好2．互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好3．行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好课程模型：课程大纲：第一讲：时不我待只争朝夕——时间管理的概念引例：时间就是财富引例：感悟你可以奋斗的人生一、时间的特性1．无法开源2．无法节流3．不可取代4．不可再生二、五代时间管理的演进第一代时间管理——不要忘记工作1．为什么要用笔记本2．其它不会忘记工作的方法第二代时间管理——工作充满工作1．我们在工作之中浪费了多少时间2．时间管理的楷模3．善用零碎时间，创造事业奇迹第三代时间管理——工作就是工作1．如何分配工作中的时间2．工作效率提升的关键3．如何掌握工作中的主动性第四代时间管理——专注重要工作1．工作中的轻重缓急2．要事优先原则3．事物处理的四象限第五代时间管理——平衡工作生活1．影响我们工作的工作以外因素2．怎么追求成功的事业和成功的人生三、找寻自己的平衡轮1．健康2．家庭3．事业4．财富5．感情6．朋友7．休闲8．个人成长第二讲：以终为始步步为赢——时间管理的原则一、清晨谁叫醒了你的灵魂1．心愿与梦想——荣誉感与自我价值实现2．工作与老板——社会与归属感需要3．闹钟与闹铃——生理与安全需要二、时间管理就是自我管理1．自我管理：以终为始，知道自己要去哪里，你为什么而活2．时间管理：时间投在哪里，结果就出在哪里，你究竟想要什么3．时间管理就是自我管理：起不起、干不干、要不要、睡不睡三、时间管理的原则1．要事第一：步步为赢，WIN=What’s Important Now2．统筹规划：凡事预则立不预则废3．善用工具：工欲善其事必先利其器4．持之以恒：做一件有价值的事，一直做，然后等待时间的回报第三讲：适合自己才是最好——时间管理的方法一、四象限法1．重要紧急：立刻去办2．重要不紧急：提前安排3．紧急不重要：授权他人（另找时间）4．不重要不紧急：对它说不（碎片时间）故事分享：寻找生命中的大石头二、艾维李效率法（六要事法）1．艾维李效率法核心：管理好优先事项2．艾维李效率法步骤1）最多六要事：在每个工作日结束时，写下你明天需要完成的最多六个最重要的事情2）重要性排序：按照这六件事真实的重要性从大到小排序3）按顺序做事：只专注于第一个任务，把第一个任务完成之后再开始做第二个任务4）重要性第一：用相同方式处理其余任务，一天结束时，将未完成任务移至第二天新任务中5）重复并固化：在每一个工作日重复以上过程3．艾维李效率法有效原因1）足够简单从而行之有效2）迫使你做出艰难的决定3）清除了启动任务的阻力4）要求你执行单任务案例讨论：价值2万5千块的纸条三、GTD法1．GTD定义：Getting Things Done记录下来要做的事，整理安排并使自己一一去执行2．GTD法的两分钟原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做3．GTD法核心原则1）收集2）整理3）组织4）回顾5）执行推荐APP：日事清四、20/80法则（Pareto定律）1．20/80法则定义：原因结果、投入产出、努力报酬等存在着无法解释的不平衡2．20/80法则的运用1）时间管理：工作80%的价值源自20%的行为2）市场营销：80%的利润来源于20%的优质客户3）质量管理：纠正20%的起因，就可以排除80%的客户投诉4）库存管理：80%的存货仅占据所有销售额的20%5）决策分析：在最初有效的20%的时间内，可以收集80%的数据并做出80%的相关分析6）协商谈判：在最后20%的有效时间内将会出现80%的让步五、SMART原则1．S目标是具体的2．M目标是可衡量的3．A目标是可达成的4．R目标是具有相关性的5．T目标是有明确期限的案例：调研报告六、番茄工作法1．番茄工作法原则要领1）25分钟一个番茄钟，休息5分钟2）每2-3个番茄钟，长时间休息15-20分钟3）一个番茄钟25分钟，不可分割4）番茄钟内做无关事务，该番茄钟作废。
新版《“步步为赢”攻心销售六层解码
“步步为赢”攻心销售六层解码为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”PDF版）及教材真的，并表现优异可有机会获得奖学金100元）蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！未尽事宜，恭请致电，了解详情。
实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
赢在目标落地：练好五个基本功,掌控自己的人生
我们还需要有良好的心态。心态决定命运，积极的心态可以让我们在面对挫折 时保持乐观，从而更好地应对挑战。书中说：“乐观的心态比一切都重要”， 因为只有乐观，我们才能在困难中找到希望，才能在挑战中发现机遇。
我们需要坚持。坚持是成功的关键，没有坚持，再美地努力，就一定能够实现自己 的目标。
在实际生活中，这五个基本功的应用是相辅相成的。目标设定提供了方向和动 力，时间管理提高了效率，情绪管理调节心态，沟通技巧强化了人际关系，而 持续成长则保证了个人不断进步。只有综合运用这五个基本功，我们才能更好 地应对生活中的挑战，实现自己的目标，掌控自己的人生。
总结来说，《赢在目标落地：练好五个基本功，掌控自己的人生》这本书的目 录结构清晰、内容丰富、逻辑严谨。通过深入分析这个目录，我们可以了解到 如何通过掌握这五个基本功来提升自己的生活质量和人生掌控力。对于那些渴 望实现个人目标、提升生活质量的人来说，这本书无疑是一本极具指导意义的 实用手册。
从目录结构上看，《赢在目标落地》一书共分为五个部分，每个部分对应一个 基本功。这种结构清晰、逻辑严谨的布局使得读者可以快速了解全书的主题和 内容。
第一部分“目标设定：方向与聚焦”，主要探讨了如何明确目标、设定方向以 及保持专注。通过这一部分，读者将学会如何制定符合自身实际情况的目标， 避免盲目行动和精力分散。
第五部分“持续成长：自我迭代与突破”，个人成长与目标实现的关系。通过 这一部分的指导，读者将学会如何在实现目标的过程中不断自我提升和突破。
通过分析这本书的目录，我们可以看出作者旨在帮助读者掌握这五个基本功， 从而更好地实现个人目标、掌控自己的人生。这五个基本功相互关联、相互支 持，构成了一个完整的系统，为读者提供了全方位的指导和启示。
第四，作者强调了自我激励的重要性。在追求目标和实现梦想的过程中，我们 会遇到各种困难和挑战。自我激励是我们克服困难、保持动力的源泉。作者告 诉我们，要学会给自己设定奖励和惩罚机制，激发自己的内在动力。通过自我 激励，我们可以更好地掌控自己的行动和决策，从而更好地实现目标。
步步为赢参考答案
步步为赢参考答案步步为赢参考答案在我们的生活中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战。
有时候，我们可能会觉得困惑和无助，不知道如何解决这些问题。
然而，如果我们能够采取一种步步为赢的策略，我们就有可能找到解决问题的方法。
步步为赢的意思是在解决问题时采取一种渐进的方式，通过一步一步的努力和思考来逐渐接近解决问题的目标。
这种策略可以帮助我们避免盲目行动和冲动决策，而是通过逐步分析和行动来达到我们的目标。
首先，步步为赢的策略要求我们对问题进行深入的分析和思考。
我们需要了解问题的本质和原因，找出可能的解决方案。
这意味着我们需要投入足够的时间和精力来研究和了解问题的各个方面。
通过深入分析，我们可以更好地理解问题的复杂性和挑战性，从而为解决问题做好准备。
其次，步步为赢的策略要求我们制定一个明确的目标，并制定一个可行的计划来实现这个目标。
我们需要明确知道我们要达到的目标是什么，然后制定一个详细的计划来逐步实现这个目标。
这个计划应该包括具体的行动步骤和时间表，以确保我们能够按计划有条不紊地向前推进。
然后，步步为赢的策略要求我们在实施计划时保持灵活性和适应性。
虽然我们有一个明确的目标和计划，但在实施过程中可能会出现一些意外情况和挑战。
在面对这些情况时，我们需要能够及时调整和适应，以确保我们能够继续朝着目标前进。
最后，步步为赢的策略要求我们坚持不懈地努力。
解决问题往往需要时间和耐心，我们可能会遇到挫折和困难。
然而，只要我们保持积极的态度和坚定的决心，相信自己的能力，我们就有可能克服困难，最终实现目标。
总之，步步为赢是一种解决问题的策略，它强调了深入分析、明确目标、制定计划、保持灵活性和坚持努力的重要性。
通过采取这种策略，我们可以更好地应对生活中的各种问题和挑战，找到解决问题的方法。
无论我们面对什么样的问题，只要我们坚持步步为赢的原则，相信自己的能力，我们就有可能取得成功。
步步为赢卓越店长成功之路
管理创新
制度建设
完善内部管理制度，规范工作流程，提高管理效率。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工工作热情和创造力，推动企业发展 。
团队建设
加强团队建设，提高团队协作能力，打造高效工作氛围。
品牌建设与推广
品牌定位
01
明确品牌定位和价值主张，塑造独特品牌形象。
品牌传播
02
运用多种渠道和手段进行品牌传播，提高品牌知名度和美誉度
团队管理
负责店内员工的管理和培训， 包括招聘、排班、绩效考核等
，提升团队整体素质。
顾客服务
关注顾客需求，提供优质的购 物体验，处理顾客投诉和反馈
，维护店铺良好形象。
商品管理
负责商品的陈列、库存管理以 及进货、退货等流程，确保商
品质量与安全。
店长能力要求
领导力
能够带领团队，激发员 工潜力，形成良好的工
销售计划
制定销售计划，设定销售目标，分解销售任务，确保业绩达 成。
销售技巧
掌握有效的销售技巧，如沟通技巧、谈判技巧、异议处理技 巧等。
客户服务与维护
客户服务
提供专业、热情的客户服务，关注客 户需求，提升客户满意度。
客户维护
建立客户档案，定期回访，了解客户 需求变化，维护良好客户关系。
员工培训与激励
作氛围。
沟通能力
善于与员工、顾客和上 级进行有效的沟通，解
决问题和协调矛盾。
学习能力
不断学习新知识，提升 自身的管理和业务能力
。
创新能力
能够根据市场变化和店 铺实际情况，创新经营
策略和管理方式。
店长与员工关系
榜样作用
作为店长要以身作则，成为员 工的楷模和榜样。
高效领 导力的时间管理技巧
高效领导力的时间管理技巧在当今快节奏的工作环境中，作为领导者，如何有效地管理时间是一项至关重要的技能。
时间是一种有限且不可再生的资源，而高效的时间管理能够帮助领导者提高工作效率、做出更明智的决策，并为团队树立良好的榜样。
以下将为您详细介绍一些高效领导力的时间管理技巧。
一、明确目标和优先级领导者首先需要明确自己的长期和短期目标。
这些目标应该与组织的战略方向相一致，并能够为团队指明清晰的工作方向。
在确定目标后，将其分解为具体的、可衡量的任务，并根据其重要性和紧急程度进行优先级排序。
例如，如果当前的首要目标是推出一款新产品，那么与此相关的市场调研、产品研发、测试等任务就应该被列为高优先级。
而一些日常的行政事务，如文件审批等，可以在时间允许的情况下再处理。
为了更好地确定优先级，可以使用四象限法则。
将任务分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个类别。
优先处理重要且紧急的任务，合理安排重要不紧急的任务，尽量减少或委托他人处理紧急不重要的任务，避免浪费时间在不重要不紧急的任务上。
二、制定合理的计划一旦明确了目标和优先级，接下来就需要制定详细的计划。
计划应该包括具体的任务、完成时间、负责人以及所需的资源。
合理的计划能够帮助领导者更好地组织工作，避免混乱和无序。
在制定计划时，要充分考虑到可能出现的风险和变化，并预留一定的弹性时间。
同时，要将大目标分解成小的阶段性目标，以便于跟踪和评估进展情况。
例如，如果要在三个月内完成一个项目，可以将其分解为每周或每月的具体任务，并设定相应的里程碑。
这样，在每个阶段结束时，都可以对工作进行总结和调整，确保项目能够按时完成。
三、学会委托和授权作为领导者，不可能亲力亲为所有的事情。
学会委托和授权是节省时间、提高效率的关键。
要善于发现团队成员的优势和潜力，将合适的任务分配给合适的人。
在委托和授权时，要明确任务的目标、要求和期限，并给予必要的指导和支持。
同时，要建立有效的监督和反馈机制，确保任务能够按照预期完成。
时间管理与工作计划ppt
07.02.2024
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每日工作計劃分配原則
早上
活力充沛; 衝勁 與勇氣兼俱 Do
中午 13:00~15:00
思考遲頓; 適合 散心; 放鬆 Check
下午
冷靜; 溝通 Action; Plan
晚上
Relax; 人文; Thinking
1 發email
2 電話敲定事情/ 做事情
3 給 Leader 方 向/ 畫架構
07.02.2024
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你可知道為何會想不出來
• 因為你跳不出原來的思維習慣 • 但是假設你已想出來了 恭喜你; 你可以用
新的角度去思考一個舊有的問題 • 而CF的時間管理方法論就是一個新的思考
方法; 你只要了解它; 接受它; 執行它 你就 會得到一個良好的時間管理
07.02.2024
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時間管理是什麼
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如何展開工作計劃
一日之計在昨天睡覺前 一週之計在於星期天 一月之計在於月底
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一日之計在於昨天睡覺前
• 每天睡覺前把今天完成的事情寫下來; 你會 很有成就感的
• 每天睡覺前把今天應完成未完成的事; 或者 是明天做的事情應調整方向的寫下來; 這是 明天的計劃
• 隨身準備一支筆一張紙; 將想到的 Idea 化 為明天的行動; 你將是最有創意最有行動力 的人
➢ 通訊錄 每週行程 每日計畫 備忘錄
自己發展適合你的記事簿 所有資料記在記事簿上 隨身攜帶查閱 記錄
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時間管理的利器: todo List
緊急的事情 1 老闆今天交待 2 臨時狀況
重要的事情 1 工作計劃 2 人生規劃 3 家庭;健康;財富
步步为赢：高效突破创业七关之一
步步为赢：高效突破创业七关之一步步为赢：高效突破创业七关之一在创业的道路上，我们常常会遇到各种挑战和困难，这就好像是一场艰难的征程，需要我们一步一步地去突破。
在这条征程中，有七个关卡是我们必须要突破的，下面我将一一为您介绍这七关。
第一关：思维转变创业之前，我们必须要有正确的思维转变。
我们需要转变从被动的员工心态到主动创造机会的创业者心态。
我们要敢于面对风险，敢于追求梦想，而不是安于现状。
在这个关卡上，我们要学会调整自己的思维，要相信自己的创业理念，相信自己能够带领团队走向成功。
第二关：明确目标在创业之初，我们必须要对自己的目标有一个明确的规划。
我们要知道自己为什么要创业，要有一个清晰的目标。
只有明确的目标才能够让我们更加明确自己要朝着什么方向努力。
同时明确的目标也能够给我们带来动力和信心，让我们坚持走下去。
第三关：市场分析在创业之前，我们要深入市场，进行细致入微的市场分析。
我们要了解目标市场的需求，了解竞争对手的优势和劣势，了解市场的未来发展趋势。
只有对市场进行深入的分析，我们才能够找到创业的机会点，找到自己的定位，找到市场的蓝海。
第四关：资源整合创业的过程中，资源是非常重要的一个因素。
我们需要整合各种资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
我们要善于寻找和利用各种资源，通过合理的资源整合和配置，来提高我们的创业效率和成功率。
第五关：团队建设在创业的道路上，我们不能只靠一个人的力量，而是需要一个强大的团队来一起战斗。
团队的建设是非常关键的一环。
我们要善于发现人才，善于培养和引导团队成员，建立起一个团结、和谐、高效的团队。
只有一个强大的团队，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
第六关：创新能力创新是创业的灵魂，是推动企业不断发展的动力来源。
在创新的道路上，我们要不断地寻求突破，要敢于打破传统的束缚，创造新的商业模式和产品。
我们要保持创新的思维方式，不断地学习和修正，进一步提高我们的创新能力。
第七关：风险管理创业之路充满了风险，我们要善于管理和控制这些风险。
蒋巍巍《步步为赢的团队管控力》
《步步为赢的团队管控力》---团队领导力进阶系列课程概要：随着新经济时代的到来，对企业而言不确定性增加，对团队管理者来说，意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。
而新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从五个方面提升：1、团队管理者的自我认知与自我管控；2、团队目标的管控：五步落地法；3、制度与流程管控：做制度的捍卫者和流程的守卫者；4、团队的管控：不同发展时期的管理原则与方法；5、人的管控：主动激发团队成员的潜能；只有步步为赢才能保证团队管控的有效性。
课程时间：2天参加对象：职业经理人授课老师：《向上管理的艺术》《冲突管理》《打造高绩效团队》《成长力》书籍作者蒋巍巍先生模块一：团队管理者的自我认知与自我管控1、成功自我认知的4个维度2、自我观察与自我评价（模型）3、从3个不同角度看自己（模型）4、成功自我管理4个阶段（模型参照）5、从自我认知到自我管理的4个步骤（工具+模型）模块二：团队目标的管控：五步落地法第一步：目标的认同度管理当下属“不认同”上级目标时该怎么做当下属“半认同”上级目标时又该怎么做提高认同度管理的3个途径案例：真认同与假认同的处理方式第二步：目标的理解度管理作为下级，如何理解上级组织拟订的战略目标作为上司，如何让下属理解战略目标案例讨论：不能理解战略意图，的“落地”？第三步：目标的分解度管理目标的分析与设定工具和方法的运用：衡量达成目标的要素案例：“揉碎重来”情境模拟，教你如何分解目标目标分解工具分享第四步：目标的执行力度管理工具：目标执行关系图解分享：执行与责任的关系有效分解5层责任制提高目标执行力案例解析：主动责任与被动责任的承担第五步：目标的管控度管理目标管控过程中可能遇到的5个问题目标的修订与总结目标修订的原则模块三：制度与流程管控：做制度的捍卫者和流程的守卫者制度管控---门朝哪里开人往哪里走1、100%的重视换来50%的保障，1%的忽视换来的是100%失败2、制定者心态与执行者的感受3、修路原理与制度管理的3个基本要求流程管控---给执行建立一个清晰的标准4、流程不在长短而在于可行5、管理流程管控：运筹帷幄决胜千里6、业务流程管控：让做和看一样简单7、制度流程管控：让习惯成为自然模块四：团队的管控：不同发展时期的管理原则与方法新经济时代下迫在眉睫的4项转变4大管理体系的运用原则步步为赢的团队管控力：1、筹备期的团队管控方法—自治2、成立期的团队管控方法—人治3、动荡期的团队管控方法—法治4、稳定期的团队管控方法—心治5、高产期的团队管控方法—共治6、调整期的团队管控方法—大治模块五：人的管控：主动激发团队成员的潜能1、人员管控三板斧2、授权管理的3 要素解析案例讨论：责任与任务的区分分组讨论：任务的分配与管理3、授权管理的3个误区4、事的管控：人与事的管控孰轻孰重5、团队成员的管控：共识管理、节奏管理、压力管理。
步步为赢-谈领导统御ppt课件
PRP典型流程 (四)
• 计出追踪辅导时问 • 再次提醒部属的目标以激励性
对话结尾 • 适当纪录
33
产生绩效的辅助工具 u 工作日志 (经营日志) u 三卡 (准保戶卡、协力卡、
增员卡) u 百分卡
34
百 分 卡 是 什 么？
35
使用百分卡的好处
1. 建立良好工作习惯 2. 提供明确目标 3. 自行诊断工作盲点 4. 了解自己每月每日收入 5. 正确盘点工作进度
为贏－谈领导统御
主讲： 2002.2.28
.
1
前
言
一、衣有领与袖为提挈之处，转以喻人之能领率其下者也。中国人对俯视的阐 释。
西方人多从领导(leadership)的角度去分析，为达成一定目标而去影响别人或其 他群体的活动。
.
2
前
言
二、X理论 人性本恶习，人是懒惰的，必须被控制、威哧。 Y理论 人性本善，懂得自律，愿意接受责任。 Z理论 重视长远与群体利益，建立一个紧密的社群。中国式管理
但不一定会用到 ➢ 训练─现在就要用
马上就要用
18
人 际关系 三 要 則 (一)
一、考虑他人的利益 1. 了解他的背景立场 2. 明白他的感受 3. 知道他的要求
二、适当的感情输入 1. 发现他的吸引力 2. 喜欢他、关心他 3. 同情他、不一定同意他
19
人 际 关 系 三 要 則 (二)
三、主动地影响他人 1. 伸出友谊之手 2. 先同意他言之有理 3. 再视时机改变他
26
绩 效 经 理 人 的 戒 律 (二)
6. 批評失当‧ 不愿赞美 7. 以威施压‧ 过度集权 8. 重视眼前‧ 忽略未來 9. 无故非难‧ 不擅沟通 10. 自我放荡‧ 破坏形象
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持之以恒：时间投在哪里 结果就出在哪里
职场马太效应：强者恒强 赢家通吃
微不足道差距的累计造成天壤之别
导航GUIDES
时间管理问题 时间管理概念 时间管理方法 团队效率提升
时间管理四象限法
寻找生命中的大石头
艾维李效率法（六要事法）
最多六要事
重复并固化
重要性排序
按顺序做事 重要性第一
六要事法奏效的原因
导航GUIDES
时间管理问题 时间管理概念 时间管理方法 团队效率提升
一张纸感悟你可奋斗的人生
永远不变的是一直在变
时间在变 我们也要变
时间的四个特性
五代时间管理演进
不要忘记 工作
工作充满 工作
工作就是 工作
专注重要 工作
平衡工作 生活
西游取经团队给我们带来的启示
人生三个终极问题
我该怎么 做？
善用工具：工欲善其事必先利其器
我们最大的敌人是 TA： TIME
我们最大的敌人是 TA ：人工智能
未来会越来越多使用人工智能
迎宾接待 • 主动迎宾 指引取号 分流导览 业务咨询 • 讲解业务 疑难问答 流程引导 业务办理 • 线上办理 设备对接 引导操作 宣传播报 • 行走播报 视频宣传 资讯传达 娱乐互动 • 歌舞表演 体感游戏 逗趣卖萌 安防巡逻 • 自主巡逻 重点布防 入侵警报
部门
学习主题
课程结束时间
我能运用的3个行动 我要聚焦1个学以致用的行动（含具体行动步骤）
Plan 计划（安排时间与执行事项）
Do 实施（我将如何去做）
Check（谁来检查）
Action总结（我的心得体会）
督导者
提交时间
训后1个月的评
估意见（督导
运用效果 □ 态度改善 □ 技能提升 □ 知识运用 □ 其他：
2、汇报工作说结果
3、总结工作说流程
4、布置工作说标准
5、关心下级问过程
6、交接工作讲道德
7、回忆工作说感受
提高工作效率法：番茄土豆炖青蛙
番茄工作法
25分钟一个番茄钟，休息5分钟 每2-3个番茄钟，长时间休息15-20分钟 一个番茄钟25分钟，不可分割 番茄钟内做无关事务，该番茄钟作废
备辅料—— 先起步做准备
炒番茄—— 番茄工作法开干吧
干扰处理法：大道至简
整洁的房间
5S的工位
清爽的电脑桌面
干扰处理法：习惯自然
养成时间管理的习惯 让别人都知道你有时间管理的习惯 集中效率工作&集中处理琐事
干扰处理法：敢于说不
让领导知道你的时间管理习惯，学会向领导说不 让同事知道你在番茄工作时间，学会向同事说不 让下属知道哪些时间可以找你，学会向下属说不
足够简单 行之有效
迫使你做 艰难决定
清除启动 任务阻力
确保执行 单一任务
一张价值二万五千美金的纸条
GTD法：Get Things Done
GTD核心法则
收集
执行
整理
回顾
组织
GTD法：2分钟原则
20/80法则（Pareto定律）
20/80法则（Pareto定律）
时间管理：工作80%的价值源自20%的行为
番茄工作法注意事项
1）永远不要在非工作时间使用番茄工作法 2）不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较 3）番茄的数量不可能决定任务最终的成败 4）必须有一份适合自己的作息时间
青蛙时间配合自己的最佳时间
时间管理工具推荐
日事清
番茄任务
Colorful Pomodairo
PomodoCube
DEADLINE法—向效率最高时段要效益
成为时间管理达人九“不”法
确定目标 不穷于应付
制定计划 不贸然行动
有效规划 不随心所欲
轻重有别 不事无巨细
合理分配 不加班加点
减少干扰 不随叫随到
管理表单 不要一把抓
沟通细节 不粗枝大叶
充分授权 不事必躬亲
导航GUIDES
时间管理问题 时间管理概念 时间管理方法 团队效率提升
用情景领导力提升团队效率
以终为始 步步为赢
——高效时间管理与团队效率提升
主 讲：夏 琳 2018年01月26日
目录CONTENTS
时间管理问题 时间管理概念 时间管理方法 团队效率提升
导航GUIDES
时间管理问题 时间管理概念 时间管理方法 团队效率提升
问题收集：关注圈与影响圈
影响圈
问题聚焦：分组讨论出共性的3-5个问题
意愿低 能力高 倾听意见、增强信心
支持式管理
意愿高 能力高 委以重任、经验分享
授权式管理
意愿低 能力低 鼓励、辅导、督促
命令式管理
意愿高 能力低 跟踪、辅导、培训
教练式管理
提升团队效率的SMART原则
S
Specific 具体的
M
Measureable 可衡量的
A
Attainable 可达成的
R
Relevant 与愿景相关的
市场营销：80%的利润来源于20%的优质客户
质量管理：纠正20%的起因，就可以排除80%的客户投诉
库存管理：80%的存货仅占据所有销售额的20% 决策分析：在最初有效的20%时间内，可以收集80%的数据并做出80%的相关分 析 协商谈判：在最后20%的有效时间内将会出现80%的让步
抓关键20%工作做到位：1、请示工作说方案
检查时间 。（注：请打勾“√”）
总结 SUMMURIZES
时间管理问题 时间管理概念 时间管理方法 团队效率提升
THANKS
一课四训理念
预训
• 需求问卷 案例演示 • 现场互动 • 全情投入
自训
• 社群学习 • 微课补充 • 作业群览 • 期限改变
复训
• 定期复训 • 复盘总结 • 持续跟踪 • 不断提升
五三5一31落培地训实施落建地议 建议
姓名 我所学到的5个收获
T
Time-bound 一定时限的
体现绩效目标之间的因果关系， 依据关键成功因素明确具体衡 量标准
可定期准确地收集所需数据 工作目标可用双方都理解的标 准（如绝对数、百分比率、 KPI等）量化计算
指标须在考核对象的责任和权 力范围之内，具有一定挑战性 需要付出工作努力和发展自身 能力才能实现
为总目标服务的指标 无关的指标坚决砍掉
明确指标完成的时间，并确保 在需要的时候能够得到所需的 数据
第一步：共绘愿景
愿景：疯子般的梦想 傻子般的坚持
画出梦想成真后一起欢庆的场景
第二步：SWOT分析
SWOT分析：找出优势劣势
SWOT分析找出机会和威胁
第三步：公开承诺
公开承诺
承诺书
我XXX郑重承诺：将在X月X日完成XXX 的目标，如完不成本项目任务，我们 将。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。
WAKE UP 法——破解早上起床难题
睡眠的学问——破解失眠 解决睡得好的问题
早起倒逼早睡
不做与睡眠无关的事 寻找自己的睡眠法
拖延症破解法
拖延症产生原因
压力山大
完美主义
害怕失败
自控力低
自信不足
工作无趣
拖延症心理破解
与过往断舍离
把握今天活在当下 悦纳自己重拾信心
拖延症行动破解
摔罐子—— 打破完美主义
承诺人：（签名） 2017年11月25日
承诺书样本
第四步：关键行动
关键行动
第五步：行动计划
行动计划样表
第六步：城镇会议
城镇会议：提问的魅力
提问引发思考 告知引发争辩
过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人， 但未来的领导者必将是一个知道如何提问的的人。
——彼得 • 德鲁克
城镇会议流程
我是谁？
我该做什么？
找到你生活的重心
配偶
家庭
金钱
工作
名利
享乐
朋友
自我
家庭工作生活平衡论
时间管理原则
要事第一 统筹规划 善用工具 持之以恒
要事第一：步步为赢
What’s Important
Now
保持正念 活在当下
统筹规划：提前安排
保险规划：提前安排人生大事
胡适谈保险的意义： 保险只是今日做明日的准备 生时做死时的准备 父母做儿女的准备 儿女幼小时做儿女长大时准备 如此而已 今天预备明天 这是真稳健 生时预备死时 这是真旷达 父母预备儿女 这是真慈爱 不能做到这三步 不能算做现代人