总体部署(资源配置计划)

总体部署（资源配置计划）

1、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

1.1针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

1.2当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。

1.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

1.4充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。

1.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

1.6结合本工程所需劳动力的具体情况：我公司专门成立了独立的专业施工队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。

1.7公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工人员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。

1.8、劳动力需求详见项附表

1.9、劳动力计划表

注：投标人应按所列格式提交包括分包人管理人员在内的估计的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

注：以上人员为我公司初步拟定，如不够用，我公司立即从总部调遣施工人员前去协助，保证不因人力不足而耽误工期。

2、材料需用计划

2.1、接到贵方《中标通知书》通知后，我公司将根据贵方的开工意向，派出材料管理人员到大型防腐涂料生产厂家采购本项防腐施工用材料，与生产厂家签定材料供货协议书，确保材料的质量与供货。

2.2、在厂家对每批防腐用材，每个种类的材料进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受甲方质检人员检查验收，每种防腐材料要有合格证、检验报告、出厂检测证书，并做好材料的验收记录，如果甲方对材料质量提出质疑，应抽取样品送有关检测单位检测，检测合格方可使用。

2.3、测算工程材料用量，拟第一批采购本工程用材料的50%，并提前6天运到施工现场，接收贵方质检部门的验收、核实。

2.4、第二批采购工程用量的40%，并在第一批材料使用80%时提前到货，接受贵方质检验收。

2.5、第三批采购工程用量的10%，并在第二批材料使用80%时提前到货，接

受贵方质检验收。

2.6、准备充足的施工用材料，不得出现因材料供应不足或不及时而延误工期。

2.7、材料存放结合贵方的安排情况，设置临时仓库，必须有专人看管，工程用料采取专用汽车及时供应，每天运到施工现场，为工程提供快捷、充足的施工用料。

2.9、设立专职材料员

2.9.1对原材料、半成品的检查、验收、编制和提交验收报告，防止不合格品投入使用。

2.9.2对项目部自行采购的材料进行检查、验收。

2.9.3建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常进行材料统计，保障帐物统一。

2.9.4日常材料的发放确认，保障现场材料供应工作有序进行。

2.9.5材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为予以制止并加以纠正。

2.9.6材料应做到按类分别存放，在存放过程中应经常检查其安全性，防止丢失和意外损失。

2.10、库房仓储管理制度

2.10.1仓库保管应认真执行《标识和可追溯性程序》CDE/NM75

3. 12-2001、《产品防护程序》CDE/NM755. 14-2001。

2.10.2入库物资应分类保管，认真做好有防雨、防潮、防晒、保温、保湿要求物资的保管工作；进口物资应重点保管保养：易燃、易暴、有毒等危险品应专库专人保管,不得与一般物资混存保管。

2.10.3明确代管物资，应建立数量台帐，标识清楚,加注代管字样，妥善保管，未经批准不得动用。

2.10.4合理利用库容，科学堆垛，不容许超高堆放和轻重倒置。库存物资必须坚持“先出后进”的原则，保持轮换更新。实行连续盘点和定期盘点，保证帐物相符。

2.10.5库存物资发生亏损，应查明原因，正常自然亏损，在亏损标准内，按规定审批核销，其它亏损不准核销(自然损耗、运耗及发放误差等的损耗标准，按规定执行)。应该报废的物资，由库管人员和对口计划提出申请，经有关部门参与鉴定，确应报废的，报请公司领导或相关部门批准核销。

2.10.6库管人员对所管辖的物资应坚持巡视制度，及时发现、报告和处理仓储过程中的问题，保证仓储物资安全。

2.11、设备、材料的领用制度

2.11.1设备、材料的领用，采用限额领用卡领料制度，供应科库房凭批准的限额领料卡下卡发料，特殊情况（如劳保、安全用品、机组试运、零星项目等）可执行领料单制度。

2.11.2 材料限额领用卡由施工班组按每周完成工作量为单位或分项工程编制，并与施工图预算的工程项目及各料计划应一一对应。供应科应按谁管理谁签发的原则签发材料限额领用卡。

2.11.3对来不及编制施工图预算的工程项目及在编制备料计划的同时可编制材料限额领用卡，经相关部门审核答认后可以领用材料。待施工图预算审批后(由经营科送供应科) ，供应科根据施工图预算对该单位、分项工程材料限额领用卡进行修正，并加盖公章。特殊情况下供应科可根据库存情况，由施工班组填写领料单经项部领导审批后凭领料单领料。

2.11.4 调出物资按公司制度《公司财务资金运作及管理条例》执行。无论