项目风险的界定与规避

项目风险的界定与规避

XXX公司信息化项目的实施涉及范围广、应用面大且历时时间长，加之XXX公司公司应用基础不一，在实施应用过程中，不可避免的会存在一些问题和风险，这就需要我们双方本着务实的原则，及时总结和认真看待，正确协调和解决。

企业的高层领导的决心与认识，强有力推动和支持是最成功的因素

XXX公司信息化项目在XXX公司的实施应用，将涉及到XXX的管理、生产、资金、人才等诸多因素，决不是企业几个计算机技术人员、财务人员和实施顾问能做到的，需要决策层的支持与参与，否则就会遇到许多方面的阻力，包括技术、管理、业务流程整理与人员等，直接影响项目实施的成败；

从企业实际出发，本着务实的原则，明确项目实施目标

企业信息化管理系统并不是万能的，不要把企业解决不了的问题放在系统的实施目标上。要从企业基础管理做起，正确界定项目需求分析和目标，开展管理创新和实行业务流程重组与整理，制定阶段性目标，因为企业的管理是有层次的，不同实施阶段有不同的应用效果，实施XXX信息化管理系统的成果也就有层次和阶段之分。

重视现代企业管理模式的建立与优化调整

XXX公司信息化项目的实施，实质上是对企业现有的不合理的管理机制和管理流程进行改革，而不是想法设法使系统去适应原有的不

合理管理机制与管理流程，那样必然会导致系统实施的失败。

达成共识，通力合作

在项目实施过程中，对于遇到的问题和困难，双方项目小组成员要本着通力合作、达成共识的原则，寻求解决问题的方法和途径，不可互相指责和抱怨，使简单问题复杂化。