设备管理制度(修订本)

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设备管理维修制度模版

设备管理维修制度模版

设备管理维修制度模版一、引言本制度旨在建立和维护企业设备管理维修体系,确保设备正常运行和提高设备的寿命,保障生产平稳进行,减少设备故障带来的生产损失。

为此,制定本规定。

二、适用范围本规定适用于企事业单位所有设备的管理与维修工作。

三、设备管理1. 设备资料管理1.1 每台设备应建立详细的设备资料,包括设备名称、型号、厂商、购买日期、安装位置、出厂编号、使用寿命等信息。

1.2 设备资料应当定期更新和维护,确保准确性和完整性。

2. 设备验收管理2.1 设备的验收应按照相关规定进行,包括设备的数量、外观、功能等方面的检查。

2.2 验收过程中如发现问题或瑕疵,应及时提出并记录。

2.3 验收合格的设备,应及时进行标识和编号,纳入设备管理体系。

3. 设备维护管理3.1 每台设备应设立专门的维护保养计划,明确保养时间、保养内容、责任人等。

3.2 根据设备的使用频率和特点,合理制定设备维护周期,避免过度维护或漏掉维护。

3.3 维护过程中应根据设备的使用情况进行检查,如发现问题应及时提出处理意见。

3.4 维护记录应详细记录设备名称、维护时间、维护内容、负责人等信息,并留存备查。

4. 设备故障管理4.1 设备故障应立即上报,并按照故障处理流程进行处理。

4.2 维修过程中应根据故障原因进行修复,并在修复后进行设备运行测试和验证。

4.3 对于故障频发或无法修复的设备,应及时报废或更换。

5. 设备更新与淘汰管理5.1 设备使用寿命到期或无法继续使用时,应及时进行更新或淘汰。

5.2 对于更新的设备,应按照更新计划进行更换工作,并开展相应培训。

5.3 对于淘汰的设备,应进行清理和报废处理,确保设备安全和环境卫生。

6. 设备档案管理6.1 每台设备应有相应的设备档案,包括设备资料、验收报告、维护记录、故障处理记录等。

6.2 设备档案应进行分类、编号和存档,便于查阅和管理。

四、监督管理1. 监督与考核1.1 设备管理部门应定期进行设备管理与维修工作的监督和检查。

露天煤矿机电设备管理制度

露天煤矿机电设备管理制度

露天煤矿机电设备管理制度一、制度目的为加强对露天煤矿机电设备进行有效管理,保证设备的正常运转,保障安全生产,制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于露天煤矿机电设备的管理。

三、制度内容1、设备管理要求(1)设备必须符合国家标准,技术标准和行业规范的要求。

(2)设备必须经过合格的检验、试验和调试后方可投入生产和使用。

(3)设备必须在规定的保养周期内进行定期保养和维修,防止设备出现故障。

2、设备管理措施(1)建设健全设备管理制度,确保设备管理的规范化、科学化、系统化。

(2)对设备进行定期保养、维修,做好设备的防腐、防锈工作,保证设备的正常运转。

(3)设备出现故障时,必须及时进行维修、更换零部件。

(4)设备的使用过程中,必须遵守设备使用规程、操作规程,保证设备的完好。

(5)设备必须定期进行检测,确保设备的运转性能符合技术标准和规范要求。

(6)对于老化和退役设备,必须及时更换,避免出现设备故障引起的事故。

3、设备管理责任(1)设备管理人必须熟悉设备的性能、维修、保养等知识,确保设备能够正常运转。

(2)设备管理人必须对设备进行定期检查,及时处理发现的问题,确保设备的运转正常。

(3)设备使用人负责设备的正常运转并定期对设备进行保养,确保所用设备的完好。

(4)设备保管人负责设备的管理和保养,并定期检查设备状态,检测设备运转状况。

4、设备附录管理设备附录是一个设备的详细信息,包括设备名称,规格型号,制造单位,生产日期,经过合格检验和试验记录,使用年限等信息。

对于每一项设备都必须建立完整的设备附录。

5、设备购置管理(1)设备购置必须符合国家的相关法律、法规要求,并经过严格论证、评估,择优选购。

(2)设备的购置必须按照质量、安全、环保等标准要求,并组织验收。

(3)设备购置后,必须建立设备档案,并进行科学的维修、保养工作。

四、制度执行本制度由设备管理人员负责执行,设备的保管人员和使用人员必须遵守。

五、制度评价和修订本制度每年要进行一次评价,发现问题及时提出意见和建议,及时修订本制度。

设备技术改造管理制度范本(3篇)

设备技术改造管理制度范本(3篇)

设备技术改造管理制度范本一、目的和依据1.1 目的为了规范设备技术改造工作,提高设备的运行效率和生产质量,确保生产过程的安全与稳定。

1.2 依据本制度依据《公司设备管理制度》及相关法律、法规、政策文件制定。

二、适用范围和责任主体2.1 适用范围本制度适用于公司设备技术改造项目。

2.2 责任主体(1)公司设备技术改造部门负责设备技术改造工作的组织、实施和监督;(2)各部门负责设备技术改造项目的需求提出和配合。

三、设备技术改造项目管理3.1 项目提出(1)设备技术改造项目需由各部门根据实际需要提出,具体项目提出内容包括项目名称、目的、原因、预期效果、预算等。

(2)设备技术改造部门负责对项目提出内容进行评估和优化,并提交给相关部门审批。

3.2 项目评估和决策(1)设备技术改造部门负责对提出的项目进行评估,包括技术可行性、投资回报等方面。

(2)评估通过后,设备技术改造部门将项目提交给相关部门进行决策。

3.3 项目实施(1)项目决策通过后,设备技术改造部门组织项目实施,包括设备选型、采购、安装调试、员工培训等工作。

(2)项目实施过程中,设备技术改造部门需与相关部门保持密切沟通,确保项目按计划、按要求进行。

3.4 项目验收(1)项目实施完成后,设备技术改造部门组织项目验收,包括对设备性能、运行效果等方面进行检验。

(2)验收合格后,设备技术改造部门将项目汇报给相关部门,并进行相关档案的归档。

3.5 项目总结(1)设备技术改造部门负责对设备技术改造项目进行总结,包括项目的效果、问题及解决方案等。

(2)设备技术改造部门将总结报告提交相关部门,并进行经验分享和技术培训。

四、责任与承诺4.1 设备技术改造部门负责制定和修订本制度,并组织实施。

4.2 各部门负责配合设备技术改造项目的需求提出和实施。

4.3 项目责任人负责项目的推进和结果的达成,并确保项目按计划、按要求进行。

五、违纪处分对于违反本制度的行为,将按照公司相关规定进行处理,可能涉及警告、记过、调离岗位、解雇等处分。

幼儿园共享设备管理制度

幼儿园共享设备管理制度

一、目的为了规范幼儿园共享设备的使用和管理,提高设备使用效率,确保幼儿的安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于幼儿园内所有共享设备,包括但不限于电脑、打印机、投影仪、音响设备、多媒体设备等。

三、管理职责1. 幼儿园行政办公室负责制定和修订本制度,并监督执行。

2. 设备管理部门负责共享设备的采购、安装、调试、维护和报废。

3. 教师和保育员负责设备的日常使用和保养。

4. 幼儿园保安部门负责设备的防盗和安全管理。

四、设备采购与安装1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则,通过招标或询价等方式进行。

2. 设备安装前,需进行实地考察,确保安装环境符合设备要求。

3. 设备安装应由专业人员进行,确保安装质量。

4. 设备安装完成后,需进行调试和验收,确保设备正常运行。

五、设备使用与保养1. 设备使用前,教师和保育员应了解设备的基本操作方法和注意事项。

2. 使用设备时,应遵守操作规程,确保设备安全运行。

3. 使用完毕后,应将设备恢复至正常状态,关闭电源,拔掉插头。

4. 设备使用过程中,如发现异常情况,应及时报修。

5. 教师和保育员应定期对设备进行清洁和保养,延长设备使用寿命。

六、设备维护与检修1. 设备管理部门负责定期对共享设备进行维护和检修。

2. 设备维护和检修应遵循以下原则:(1)预防为主,防治结合;(2)及时发现问题,及时处理;(3)确保设备正常运行。

3. 设备维修应由专业人员进行,确保维修质量。

4. 设备维修完成后,需进行试运行,确保设备恢复正常。

七、设备报废与更新1. 设备报废应遵循国家相关法律法规和幼儿园实际情况。

2. 设备报废前,需进行评估,确保报废程序合法、合理。

3. 设备更新应根据幼儿园发展需要和设备性能,制定更新计划。

4. 设备更新过程中,应确保新旧设备顺利衔接。

八、安全管理1. 幼儿园保安部门负责设备的防盗和安全管理。

2. 设备存放区域应设置安全设施,如防盗门、监控摄像头等。

3. 设备使用过程中,应避免因操作不当导致的安全事故。

设备的备品备件管理制度范文(3篇)

设备的备品备件管理制度范文(3篇)

设备的备品备件管理制度范文为加强备品备件管理,应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产中心审查后,报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据,如无特殊说明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况,必须以书面形式提前报生产中心,由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后,由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到:材质明、图号准、不锈蚀、不损坏,帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础,它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据,必须认真做好,按既能保证设备的正常生产、维修使用,满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要,又不造成超储和积压的原则,编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次,新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理:备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续,入库备件要有产品合格证,对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单,库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件,需经技术鉴定后方可发放,对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件,应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时,要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养,对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则,查清原因,写出分析报告,妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作,配件的修复要做到经济上合算,质量上有保证。

设备的备品备件管理制度范文(2)一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理,确保设备能够正常运行,减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。

车间设备、工具及配件管理制度

车间设备、工具及配件管理制度

千里之行,始于足下。

车间设备、工具及配件管理制度车间设备、工具及配件是车间生产过程中不行或缺的重要资源,对于保障生产效率和质量具有重要影响。

为了更好地管理和维护车间设备、工具及配件,保证生产系统的正常运行,提高生产效率和质量,制定车间设备、工具及配件管理制度是必要的。

一、管理目标和原则1. 确保车间设备、工具及配件的健康、平安、合理使用。

2. 提高设备的利用率和工具的使用效率,降低生产成本。

3. 建立完善的设备、工具及配件台账,做到清楚明白,一目了然。

4. 加强设备、工具及配件的修理保养工作,延长设备的使用寿命,削减故障发生。

5. 加强设备、工具及配件库存管理,确保生产过程中所需的设备、工具及配件的准时供应。

6. 加强设备、工具及配件的保管和归还制度,防止设备、工具及配件的损失和铺张。

二、管理内容和要求1. 设备管理(1)建立设备档案库,记录设备的基本状况、使用寿命、修理保养记录等信息,并定期更新。

(2)制定设备使用方案,明确设备使用的时间、地点和操作人员,并进行记录和统计分析。

(3)对设备进行定期的修理保养,如更换易损件、润滑部件、校正设备误差等,确保设备的正常运行。

(4)设备故障可返修,进行故障分析和修理记录,准时消退设备故障。

第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

(5)对长时间不使用的设备,应进行定期的防锈和防尘处理,爱护设备不受环境影响。

(6)未经授权,不得擅自使用设备,并建立设备使用申请和审批制度,确保设备的合理使用。

(7)设备报废、报废处理和设备更新,需经过相关部门的审核和批准。

2. 工具管理(1)建立工具清单和工具使用规范,明确工具的名称、数量、归属和使用方法,并进行定期检查和统计。

(2)核对工具的完好性和数量,确保工具满足工作需求,削减工具的损失和铺张。

(3)禁止私藏和私用工具,做到工具的统一管理和共享使用。

(4)对工具进行定期的修理保养,保持其工作性能和使用寿命。

(5)工具的使用人员须经过培训,娴熟把握工具的使用方法和操作技巧。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作,提高设备的使用效率和安全性,保障生产和经营的顺利进行,制定本管理制度。

二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任,确保工作的合理性和效果性;2.优化设备的使用状态,提高生产效率;3.保障设备的安全可靠,预防事故的发生。

三、管理职责1.设备管理部门:(1)负责设备改造更新的计划制定和执行;(2)协调各部门配合、提供必要支持;(3)组织设备改造项目的评估和筛选;(4)监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门:(1)提供设备改造更新的需求;(2)配合设备管理部门的工作,提供相关信息和支持;(3)协助设备改造项目的实施;(4)定期检查设备的运行状况,发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程1.需求确认:(1)设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求;(2)明确改造的目标和要求。

2.项目筛选:(1)设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选;(2)根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定:(1)设备管理部门根据筛选结果,制定改造方案;(2)包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程:(1)设备管理部门组织实施改造工作;(2)定期与生产部门沟通,确保改造工作的顺利进行;(3)设备改造人员按照方案进行工作,确保质量和进度。

5.验收:(1)设备管理部门对改造项目进行验收;(2)确认改造是否符合需求和要求;(3)解决存在的问题,完善改进方案。

五、安全管理1.设备改造更新过程中,要严格遵守安全操作规程,确保人员和设备的安全。

2.设备改造前,要进行安全风险评估,制定安全预控措施。

3.设备改造过程中,要对人员进行安全操作培训,提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后,要进行运行试验,确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法,注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统,记录设备的改造历史和维护记录,为后续改造提供参考依据。

公路工程试验室仪器设备管理制度(三篇)

公路工程试验室仪器设备管理制度(三篇)

公路工程试验室仪器设备管理制度第一章总则第一条为规范公路工程试验室仪器设备管理,提高仪器设备使用效率和质量,保证试验室正常运行,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公路工程试验室的仪器设备购置、使用、维护和管理工作。

第三条管理制度的目的是为了加强仪器设备管理,提高设备使用效率和安全性,延长设备使用寿命。

第四条公路工程试验室应当建立仪器设备档案,详细记录每台仪器设备的型号、规格、购置日期、金额、使用机构、责任人等信息。

第二章仪器设备的购置第五条公路工程试验室应当将仪器设备的购置列入年度计划,并提交上级主管部门审核批准。

第六条仪器设备的购置工作应当进行招标或询价,依法选定供应商,并进行设备验收。

第七条仪器设备的购置经费应当按照相关规定使用,不得挪作他用。

第八条仪器设备的购置验收程序应当符合国家有关标准和规定,验收合格的设备方可投入使用。

第三章仪器设备的使用第九条公路工程试验室应当明确仪器设备的使用规程和操作规范,确保设备正确使用、安全运行。

第十条使用人员应当按照设备操作规范进行设备操作,并对设备进行日常维护保养。

第十一条在使用仪器设备时,如发现设备存在故障或异常情况,应当及时停止使用并上报维修部门。

第十二条使用人员应当定期进行设备运行检查和维护保养,确保设备处于良好的技术状态。

第十三条仪器设备的使用发生争议时,应当及时上报上级主管部门,并配合有关部门进行调查处理。

第四章仪器设备的维护第十四条仪器设备的维护应当认真做好,确保设备正常运行和安全性能。

第十五条仪器设备的维护工作应当按照设备说明书和维护手册进行,维护记录应当真实可信。

第十六条仪器设备的维修工作应当在专业技术人员的指导下进行,如果无法进行修复,应当及时报废并上报有关部门。

第十七条仪器设备的保养工作应当定期进行,确保设备的技术性能符合要求。

第十八条仪器设备的保养和维修工作应当有专人负责,确保工作的及时性和有效性。

第五章仪器设备的管理第十九条公路工程试验室应当制定仪器设备资产清查制度,定期对仪器设备进行清查,确保设备的数量和状态与档案记录一致。

机械设备设施管理制度范本

机械设备设施管理制度范本

机械设备设施管理制度范本一、目的本制度旨在规范机械设备设施的管理,确保其正常运行、安全可靠,提高工作效率、降低事故风险,保障生产安全和员工健康。

二、适用范围本制度适用于本单位所有机械设备设施的管理工作,包括仓库设备、生产设备、办公设备等。

三、责任与义务1. 设备管理部门负责制定机械设备设施管理的工作流程、操作规范,指导各部门执行。

2. 各部门负责制定机械设备设施的使用规范,做好设备的日常维护、保养和安全操作。

3. 设备管理部门与各部门紧密协作,定期开展设备使用培训和安全检查,并记录相关信息。

4. 所有员工必须遵守本制度,并积极参与机械设备设施管理工作。

四、设备购置与验收1. 设备购置需提前编制设备购置申请报告,明确设备名称、规格、数量、用途等,并提交设备管理部门审批。

2. 设备管理部门根据使用需要,编制设备需求计划,评估设备可行性,确保设备的质量和性能满足要求。

3. 设备购置验收由设备管理部门负责组织,验收标准和方法应明确规定,同时编制验收报告并保存相关资料。

五、设备使用与保养1. 设备使用前必须进行安全检查,发现问题及时报修或更换。

2. 设备的操作必须经过培训合格后方可使用。

3. 定期检查设备的润滑、冷却、电气等情况,保证设备的正常运行。

4. 设备故障或异常情况应立即上报设备管理部门,并采取相应的应急措施。

5. 按照设备说明书和保养计划进行设备的定期保养,维护设备的长期正常使用。

六、设备维修与更新1. 设备故障应及时报修,设备管理部门及时安排维修人员进行检修,维修过程中应保证设备的安全。

2. 维修后应进行设备试运行和安全检查,确认设备正常运行并记录维修情况。

3. 设备超过使用寿命或性能不能满足要求时,应及时报废并更新设备,同时做好设备报废报告和相关手续。

七、设备安全与事故防范1. 设备管理部门要加强对设备安全管理的监督,确保设备运行安全可靠。

2. 加强设备安全培训,提高员工对设备操作注意事项的认识。

钢铁厂重点设备管理制度

钢铁厂重点设备管理制度

第一章总则第一条为加强钢铁厂重点设备的管理,确保设备安全、稳定、高效运行,提高生产效率和经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于钢铁厂所有重点设备的管理,包括但不限于炼铁、炼钢、轧钢、烧结、焦化等关键生产设备。

第三条重点设备管理应遵循“预防为主、安全第一、技术先进、经济合理”的原则。

第二章设备分类与识别第四条根据设备的重要性、技术复杂程度、运行成本及维修难度,将重点设备分为以下等级:(一)一级重点设备:直接影响生产安全和生产流程的关键设备,如高炉、转炉、连铸机等。

(二)二级重点设备:对生产安全和生产流程有一定影响,但可替代性较高的设备,如轧机、烧结机等。

(三)三级重点设备:对生产安全和生产流程影响较小,但维护成本较高的设备,如水泵、风机等。

第五条设备识别:(一)设备名称:设备名称应准确、规范,易于识别。

(二)设备编号:每个设备应有一个唯一的编号,便于管理。

(三)设备分类:根据设备的重要性、技术复杂程度等,对设备进行分类。

第三章设备管理职责第六条设备管理部门职责:(一)负责制定和修订本制度,组织实施设备管理工作。

(二)负责设备的技术监督、安全检查、维护保养等工作。

(三)负责设备档案的管理,包括设备的技术资料、运行记录、维修记录等。

第七条生产部门职责:(一)按照生产计划,合理使用设备,确保设备正常运行。

(二)配合设备管理部门进行设备检查、维护保养等工作。

(三)发现设备异常情况,及时报告设备管理部门。

第八条维修部门职责:(一)负责设备的维修工作,确保设备安全、稳定运行。

(二)按照维修计划,定期对设备进行检查、维护、保养。

(三)负责维修档案的管理,包括维修记录、备件清单等。

第四章设备维护保养第九条设备维护保养分为日常保养、定期保养和专项保养。

第十条日常保养:(一)操作人员应按照操作规程,对设备进行日常清洁、润滑、检查等保养工作。

(二)设备管理部门应定期对设备进行巡检,发现异常情况及时处理。

第十一条定期保养:(一)按照设备保养计划,定期对设备进行拆卸、检查、清洗、润滑、更换备件等保养工作。

设备设施管理规定范文

设备设施管理规定范文

设备设施管理规定范文一、总则1.1 本规定旨在规范和管理设备设施的使用和维护,确保设备设施的正常运行和有效利用。

1.2 本规定适用于全体员工,包括全日制员工、临时劳务人员和实习生。

1.3 全体员工应当按照本规定的要求,正确使用设备设施,做好维护保养工作。

二、设备设施使用2.1 全体员工在使用设备设施时,应当遵守以下规定:(1)正确使用设备设施,不得随意更改设备的设置和参数。

(2)严禁将设备设施用于任何非正常的用途。

(3)在使用设备设施前,应当清理工作区域,确保设备周围没有杂物。

(4)使用设备设施时,应按照正确的操作流程进行操作,严禁擅自停机或调整设备。

2.2 对于需要使用特殊设备的岗位,员工应当经过相关培训并取得相应的证书方可上岗。

三、设备设施维护3.1 全体员工应当按照以下规定,做好设备设施的维护保养工作:(1)定期检查设备设施的运行情况,如发现异常及时报修。

(2)定期清洁设备设施,确保设备表面清洁无尘。

(3)定期对设备进行润滑和保养,避免因摩擦而导致设备损坏。

3.2 如发现设备设施存在故障或者破损,应立即上报设备管理员,待修复后方可继续使用。

四、设备设施存放4.1 全体员工应当按照以下规定,正确存放设备设施:(1)设备设施存放应当有专门的存放位置,每种设备设施的存放位置应当有明确的标识。

(2)禁止将设备设施存放在通道、防火门等位置,以免影响安全通行和疏散。

(3)设备设施存放应当整齐有序,不得随意堆放或摆放。

五、设备设施的报废和更新5.1 设备设施达到使用寿命,性能下降或无法维修时,应当及时报废,不得继续使用。

5.2 设备设施的报废和更新应当根据公司的相关规定和程序进行,由设备管理员负责具体执行。

六、责任追究6.1 对于故意破坏设备设施或者违反使用规定的员工,将被依法追究责任,并承担相应的法律责任。

6.2 对于未履行设备设施维护保养职责或者不当使用设备设施导致损坏的员工,将视情节轻重给予相应的纪律处分。

工程设备运转、维护、保养、检测及维修管理制度

工程设备运转、维护、保养、检测及维修管理制度

工程设备运转、维护、保养、检测及维护和修理管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是规范和管理企业工程设备的运转、维护、保养、检测及维护和修理工作,确保设备的可靠性和安全性,提高生产效率和产品质量。

本制度依据国家相关法律法规和企业生产管理要求订立。

第二条适用范围本管理制度适用于企业全部工程设备的运转、维护、保养、检测及维护和修理管理工作。

第三条责任1.企业领导层负责设备管理的全面监督和管理。

2.设备管理部门负责执行本制度,具体负责设备计划、维护保养、检测维护和修理等工作。

3.各生产部门负责依照本制度的要求,合理使用设备,并及时反馈设备问题。

第二章设备运转管理第四条设备运行计划1.设备管理部门依据生产计划和设备情形订立设备运行计划。

2.设备运行计划包含设备的启停时间、生产任务、维护保养计划等内容。

3.运行计划经设备管理部门审核后,通知相关生产部门执行。

第五条设备开机检查1.设备使用前,操作员应进行开机检查,包含设备的各项工作状态、润滑油位、冷却水位、电源供应等。

2.发现异常情况,操作员应及时报告设备管理部门,并经维护和修理人员确认后方可使用。

第六条设备运行监控1.设备管理部门应配备专职人员进行设备运行监控,及时发现设备异常情况。

2.设备管理部门可利用先进的远程监控技术,对设备进行远程监控,确保设备的正常运行。

第三章设备维护、保养管理第七条维护保养计划1.设备管理部门依据设备厂商的维护保养建议,订立维护保养计划。

2.维护保养计划包含定期维护、季度保养和年度大保养等内容。

3.维护保养计划应提前编制,并向各生产部门通知。

第八条维护保养人员1.设备管理部门负责组织维护保养人员进行设备的维护保养工作。

2.维护保养人员应具备相关的技术本领和安全意识,严格依照维护保养计划进行工作。

第九条维护保养记录1.维护保养人员应依照规定的操作程序进行维护保养,并填写相应的维护保养记录。

2.维护保养记录应包含维护保养内容、维护保养时间、维护保养人员签字等信息。

设备设施维护管理制度范文

设备设施维护管理制度范文

设备设施维护管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备设施的维护管理工作,确保设备设施的正常运行,保障生产和办公的顺利进行,制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内的设备设施维护管理工作,包括但不限于机械设备、电子设备、建筑设施、通信设备等。

第三条设备设施的维护管理工作应当符合“安全第一、预防为主、维修及时、资源合理”的原则。

第四条设备设施维护管理工作应当根据设备设施的使用寿命、性能特点、安全隐患等因素制定相应的维护计划和维护措施。

第五条设备设施维护管理工作应当进行记录,包括但不限于设备设施的维护记录、维修记录、故障记录及处理情况等。

第六条设备设施维护管理工作应当由专业、熟悉设备设施知识的人员进行,必要时可以委托外部单位进行维护。

第二章维护计划第七条设备设施维护计划应当根据设备设施的特点和工作情况制定,包括但不限于定期维护、定期检查、故障排除等内容。

第八条定期维护应当根据设备设施的使用状况和维护要求制定,确保设备设施的正常运行,延长使用寿命。

第九条定期维护应当包括设备设施的清洁、润滑、调试、检修等内容,具体维护项目应当根据设备设施的特点和使用要求确定。

第十条定期检查应当对设备设施进行全面的检查,包括但不限于电气系统、机械传动系统、液压系统、气动系统等方面。

第十一条紧急维修应当根据设备设施的故障状况和工作需要进行,确保设备设施在发生故障时能够及时修复,恢复正常使用。

第十二条设备设施的维护计划应当由设备设施管理人员负责编制,经上级领导审批后执行。

第三章维护措施第十三条设备设施维护应当采取科学、合理的维护措施,包括但不限于保养、检修、更换、更新、改进等。

第十四条设备设施的保养应当根据设备设施的特点和使用要求进行,包括但不限于清洁、润滑、调试、补充耗材等。

第十五条设备设施的检修应当根据设备设施的维护计划和实际情况进行,对设备设施进行全面、彻底的检查和修复。

第十六条设备设施的更换应当根据设备设施的使用寿命、性能衰减等因素进行,确保设备设施能够持续、稳定地运行。

物业设备设施安全管理制度(5篇)

物业设备设施安全管理制度(5篇)

物业设备设施安全管理制度为加强对设备设施的安全管理,提高设备设施运行的安全性和可靠性,确保设施安全、稳定、长期满负荷运行,特制订本制度。

一、设备设施选购(1) 设备设施管理人员应根据本企业特点、工艺要求广泛收集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等),经过论证提出初步意见报总经理比准实施。

(2) 安装、调试、验收、建立档案等。

二、设备设施使用前的管理工作(1) 制订安全操作规程、设备检维修方案。

(2) 制订设备设施维护保养责任制,设备定期检查和考核记录。

(3) 安全管理人员负责监督安装安全防护装置。

(4) 做好员工培训工作。

内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。

经考核合格后,方可持证上岗。

(5) 特种设备的操作人员应持有有效地操作资格证书,否则不准上岗。

三、设备设施使用中的管理工作(1) 严格执行本制度,由公司领导和设备设施管理人员负责检查落实。

(2) 设备设施操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。

作业过程中设备设施发生故障应及时给予排除。

(3) 设备设施管理人员应根据设备设施零件的使用状况,组织作好设备设施的安全检修工作,落实专人负责实施。

将设备设施故障消灭的萌芽状态,确保设备设施本质安全。

四、设备设施维护保养制度(1)、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责,共同管理”的原则精心养护,保证设备设施安全。

(2)操作人员要做好以下工作:①自觉爱护设备设施,严格遵守操作规程,不得违章操作。

②及时消除跑冒滴漏。

③做好设备设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

④做好设备设施的运行、维护、养护记录。

⑤保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。

(4) 设备设施管理人员要建立设备台帐和档案,包括原始资料和检维修资料、检测资料,对防雷防静电设施等按照规定进行检测且证件齐全。

物业设备设施安全管理制度(2)是指为保障物业设备设施的正常运行和使用,防止安全事故发生,制定的一系列管理规定和措施。

2024年设备仪器管理制度范文(二篇)

2024年设备仪器管理制度范文(二篇)

2024年设备仪器管理制度范文一、设备维护保养要实行定机、定人、定期保养与职工维护保养相结合的原则。

操作人员要积极参加设备的维修工作。

二、设备的操作和维修保养人员必须做到三会,四懂,即:会操作、会维修、会排除故障,懂原理、懂结构、懂性能、懂用途,设备应经常保持清洁、润滑、安全、正常。

三、设备小修的间隔为500-600作业小时,中修间隔期为1000-1100作业小时,大修间隔期为____-____小时。

四、电器设备小修间隔期为一年,中修间隔期为五年,大修期间隔期为十年。

五、压力容器及安全附件检测按《压力容器监察规程》执行。

六、加强设备日常检查和维护保养,定期检查其运行情况,发现故障应及时排除,保持设备在最佳运行状态。

七、充装站设备仪器应建立台帐、卡片、档案。

八、设备仪器实行定期检查考评,根据各类设备的完好标准,确保主要设备完好率达到l____%。

九、设备管理实行双包机制度,每台机组每个阀门每条管线,每块仪表都要指定专人操作,专人维修,并在设备显著位置挂牌明示。

2024年设备仪器管理制度范文(二)一、前言设备仪器是企业生产经营的重要资产,合理的设备仪器管理制度对企业的运行效率、质量控制和成本管理都具有重要的影响。

随着科技的发展和企业需求的变化,2024年设备仪器管理制度需要与时俱进,以适应新的挑战和机遇。

二、设备仪器分类管理根据设备仪器的性质、用途和价值等因素,制定分类管理制度,明确不同类别设备仪器的责任单位、使用范围、维护周期和使用要求。

将设备仪器分为生产设备、实验设备、办公设备等类别,确保设备仪器的合理使用和维护。

三、设备仪器采购管理1. 采购需求评估:明确设备仪器的采购需求,包括数量、规格、性能等要求,并进行评估和预算。

2. 供应商选择:建立供应商数据库,根据设备仪器的特点和采购要求,选择合适的供应商,并签订合同。

3. 设备仪器验收:对采购的设备仪器进行验收,包括质量检查、性能测试和实际使用情况评估等。

设备基础资料管理制度

设备基础资料管理制度

设备基础资料管理制度一、目的和依据1.目的:设备基础资料管理制度的目的是为了规范公司设备资料的收集、整理、存储和使用,确保设备基础资料的准确性、完整性和可靠性,提高设备管理的效率和精确度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的基础资料管理工作,包括设备的技术参数、安全要求、维护保养记录等。

三、资料收集与整理1.资料收集:设备基础资料主要包括设备型号、出厂日期、制造商、技术参数等。

设备管理部门负责收集和更新设备基础资料,相关部门配合提供必要的资料。

2.资料整理:设备管理部门对收集到的设备基础资料进行整理和分类,建立设备基础资料数据库,并及时更新。

四、资料存储与使用1.资料存储:设备基础资料应存储在专门设立的服务器或云平台中,确保资料的安全性和可靠性。

设备管理部门负责资料的存储和备份工作。

2.资料使用:公司内部有需求的部门可以向设备管理部门申请使用设备基础资料,对资料的使用需要经过相关部门的审核和审批。

五、资料更新与变更1.资料更新:设备管理部门应定期对设备基础资料进行更新和维护,确保资料的准确性和实时性。

2.资料变更:对于设备基础资料的变更,设备管理部门应及时更新并通知相关部门,确保所有使用该设备的部门都能及时了解到变更信息。

六、责任与义务1.设备管理部门负责设备基础资料的收集、整理、存储和更新工作,并保证资料的准确性和完整性。

2.相关部门配合设备管理部门的工作,提供必要的资料和支持。

3.公司内部有需求的部门应按照规定的程序申请设备基础资料,并对使用资料的安全和保密负责。

七、违规处理对于违反设备基础资料管理制度的行为,公司将根据情节轻重采取相应的处理措施,包括批评教育、警告、记过、降职等处理,并可能引发法律责任。

八、附则1.本制度的解释权归公司设备管理部门所有,设备管理部门负责制定和修订本制度。

2.本制度自颁布之日起生效,如有需要,可以进行修改和补充。

以上所述即为设备基础资料管理制度,希望能够为公司设备管理工作的规范化和高效化提供一定的参考和指导。

公司设备投资管理制度内容范文

公司设备投资管理制度内容范文

公司设备投资管理制度内容范文公司设备投资管理制度第一章总则第一条为规范公司的设备投资管理行为,提高设备投资的科学性、合理性和有效性,制定本制度。

第二条公司设备投资管理制度是指公司在设备投资过程中所执行的投资计划、投资策略、投资评估、投资实施、投资监督和投资回报等各环节的规范和要求。

第三条本制度适用于公司在设备投资方面的各项活动,所有设备投资行为必须符合本制度的规定。

第四条公司设备投资管理部门负责制定和修订本制度。

第二章投资计划第五条公司每年应根据企业发展战略和设备更新需求,制定设备投资计划。

第六条设备投资计划应包括设备更新、设备增加和设备处置等项目。

第七条设备投资计划的编制应当依据市场需求、企业实际情况、技术进步和经济效益等因素。

第三章投资策略第八条公司设备投资策略应当以提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量为目标。

第九条设备投资策略应当兼顾长期和短期投资,结合公司财务状况,进行合理配置。

第十条设备投资策略应当遵循尽可能多投资实施现代化设备的原则,注重技术创新和科技引进。

第四章投资评估第十一条设备投资评估应包括技术评估、经济评估和风险评估等内容。

第十二条技术评估主要包括设备技术先进性、设备适用性和设备稳定性等指标的评估。

第十三条经济评估主要包括投资收益率、投资回收期和投资财务效益等指标的评估。

第十四条风险评估主要包括市场风险、经营风险和技术风险等方面的评估。

第五章投资实施第十五条设备投资实施应当根据设备投资计划和投资评估结果,制定实施方案。

第十六条设备投资实施过程中,应当加强项目管理,确保项目按时、按质、按量完成。

第十七条设备投资实施过程中,应当加强项目监督,及时发现和解决项目实施中的问题。

第六章投资监督第十八条公司设备投资监督部门负责对设备投资实施过程进行监督。

第十九条设备投资监督应当分阶段进行,包括前期调研阶段、中期实施阶段和后期验收阶段。

第二十条设备投资监督部门应当及时发现和解决投资实施过程中的问题,保证投资实施的顺利进行。

设备的使用和维护管理制度范本

设备的使用和维护管理制度范本

设备的使用和维护管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范和管理公司内各类设备的使用和维护工作,保障设备的安全、稳定和有效运行。

适用于公司内所有设备的使用和维护管理工作。

二、责任与权限1. 公司设备管理部门负责设备的统一管理和维护工作,制定设备使用和维护标准,并监督各部门的执行情况。

2. 各部门负责自身所用设备的日常使用和维护,同时配合设备管理部门进行定期检查、保养和维修工作。

三、设备的使用管理1. 设备使用前,用户必须经过相关培训,并获得设备管理部门的授权。

2. 使用设备时,必须按照设备操作手册中的规定进行操作,不得随意更改设备设置。

3. 设备使用完毕,必须及时关机并拔掉电源插头,保证设备安全。

4. 设备使用人员要定期检查设备的工作状态和性能,如发现异常情况应及时报告设备管理部门。

5. 禁止未经授权拆卸、修理设备,发现设备故障或异常情况时,应立即报告设备管理部门。

四、设备的维护管理1. 设备使用部门应按照设备管理部门的安排,定期进行设备的保养和维修工作。

2. 定期对设备进行清洁、润滑和更换耗材等维护工作,确保设备的正常运行。

3. 设备管理部门要对设备进行定期的巡检和维护,定期检查设备状况,及时发现并处理设备故障和异常情况。

4. 设备故障或异常时,设备管理部门应及时组织维修人员进行维修或更换设备,确保设备的正常运行。

5. 设备报废后,设备管理部门负责安排设备的处置,确保环境和安全要求。

五、设备安全管理1. 设备使用人员在使用设备时要注意安全,遵守相关安全规定,确保自身和他人的安全。

2. 禁止在设备周围存放易燃易爆物品,确保设备的安全运行。

3. 设备管理部门要确保设备的安全性能和防护功能完好,及时修复损坏的安全设备。

4. 对于需进行检修、保养和维修的设备,设备管理部门应提前制定并遵守相关安全操作规程,确保人员操作安全。

六、违规与处罚对于违反设备使用和维护管理制度的行为,将进行相应的处罚和纪律处分,包括口头警告、书面警告、扣发奖金或清退等。

仪器进出管理制度

仪器进出管理制度

仪器进出管理制度第一章总则第一条为了规范仪器的管理和使用,提高仪器的利用率和保护程度,保障仪器设备的安全运行,保证实验和科研工作的顺利进行,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位内所有的仪器设备的进出管理。

第三条本单位的仪器设备按照使用性质,划分为共享仪器和专业仪器。

共享仪器指在实验室中广泛使用的仪器;专业仪器指由某个专业实验室或研究室独立使用的仪器。

第四条本制度第二十四条以下还规定应当按照有关法律法规的规定,制定符合当地管理部门规定的仪器设备进出管理的内部规章制度。

第五条本制度执行部门是本单位的管理机构,具体负责仪器设备的日常进出管理工作。

第六条本制度所称的仪器设备是指对科学研究,生产技术和测试分析起着重要作用的设备。

第七条本制度下级单位可以根据本制度的要求和实际情况,制定本制度相适应的管理规定,并提交本单位管理机构审批。

第八条本制度所称的仪器设备的进出是指从设备存放位置到使用地域之间所实施的仪器设备集中调配。

第九条本制度所称的仪器进出管理是按照一定的制度和程序,对仪器设备的进出进行有序规范的管理。

第十条本制度适用于所有进入本单位的仪器设备和使用本单位的仪器设备。

第十一条利用本制度所产生的仪器设备的属具消除、修理及其更换的费用,由进出管理责任部门承担。

第十二条本制度经本单位管理机构批准后,始生效,本单位其他科室和单位。

第十三条本制度的解释权归本单位管理机构。

第十四条制定、修订本制度的,应当听取调入调出法律领导部门意见,并报行政部门备案。

第十五条本制度的修改和补充,应通过审批程序,报经由本单位管理机构批准后才能生效。

第十六条本制度的具体实施办法由本单位进出管理责任部门负责,或由该部门委托的其他管理部门负责。

第十七条一切违反本制度的行为,均作为违反本单位的规章制度,违反行为人应当承担相应的法律责任或管理责任。

第十八条本单位的科研单位对仪器设备的进出和使用,应当服从本制度的管理,违反出入学校的仪器设备的,根据违反情节的轻重,要给予相应的处理。

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豫龙同力水泥公司信阳分公司设备管理制度编号:发放编号:受控状态:发布日期:实施日期:批准:审核:编制:第一章总则一、为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本制度。

二、设备管理的基本任务,是通过技术、经济和组织措施,对企业生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好的技术状态,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,为生产打好物质技术基础。

三、设备管理实行分级管理的原则,分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。

四、分公司实行设备综合管理制度,要管好设备的全过程,从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。

积极推行企业全员参加的自主维修活动,调动操作工人参与设备维修工作的积极性。

所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来,才能把设备管理工作搞的更好。

五、加强设备状态管理,尽快掌握设备诊断和状态监测技术,推行以设备状态为基准的修理。

六、广泛采用维修新方法、新技术,进一步提高修理质量。

第二章设备管理的各级职责一、分公司副经理设备管理职责1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,领导企业的设备管理工作。

对设备工作的目标、任务作出决策,并检查、督促实施。

2、审批企业设备工作规划与计划(包括设备更新改造计划和大修理计划等)的规章制度。

3、批准设备的购进、调拨与报废,组织审定企业的关键设备。

4、主持重大设备事故的分析与处理。

5、组织审核设备更新改造方案。

6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。

二、技术设备部设备管理职责1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度,并检查实施情况。

2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术,提高设备管理水平和修理工作效率。

3、掌握设备的使用、维护和维修情况,组织检查各工段设备的技术状态,编制设备大(中)修计划,更新改造计划,并组织实施和验收。

不断提高机、电设备的运转率和完好率。

4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定,确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。

5、审查购置设备时的选型和自制设备的设计方案。

6、负责全厂设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。

组织对各类设备事故的分析和处理。

7、根据有关要求,按时上报统计资料、报表等。

对未完成设备工作的各项计划和指标负责。

8、对因设备管理不善,使企业与社会造成的经济损失及不良后果,承担主要责任。

9、抓好机、电设备的维护与保养,实现设备的安全运行,确保无重大设备事故发生。

10、负责定期向分公司主管领导报备品配件计划,审批后负责备品配件的购置和质量验收。

11、负责设备的技术档案管理(设备运行、设备检修和设备事故处理等技术资料),建立健全设备管理档案。

12、开展设备维修人员的操作和业务技术培训工作,不断提高维修人员的技术水平。

13、对以上职责查出有不落实的一项罚100元,发生一次重大设备责任事故罚200元三、工段设备管理职责1、执行设备管理的工作制度与规定,定期组织检查设备的使用、维修情况和技术状态,保证企业下达的工作计划与指标的完成。

2、严格执行凭操作证使用设备的制度、检查操作规程执行情况,加强对工人的安全教育,防止发生事故。

3、按计划安排设备的维护保养工作。

4、提高维修工作效率,降低设备故障和维修费用,认真组织分析处理设备事故,制订和落实防范措施。

5、严格按照设备的操作规程进行操作,确保设备的安全运行。

对不按操作规程或因巡检发现不及时造成的设备事故负责。

6、配合技术设备部实施设备的检修。

7、对以上职责查出有不落实的一项罚50元对不按操作规程或因巡检发现不及时造成的设备事故的罚款100元。

第三章设备使用与维护管理制度一、分公司设备实行“维护保养为主,检修为辅”的原则,正确合理地使用设备,既要充分发挥设备的能力,又要严禁违章操作和超负荷运行。

二、操作人员必须接受专业技术训练,熟悉设备的结构、原理,了解生产工艺过程,掌握操作要领,考核合格方能上岗,主要生产设备及特殊工种要有有关机构发给的操作证,凭证上岗。

三、各岗位工种在使用设备时,严禁违章运转,若改变主机设备的主要结构,超越铭牌规定的技术参数以及推广先进经验和新技术时,由技术设备部及生产工段相关负责人员进行认真研究论证,报主管经理审批后实施。

四、巡检工、润滑工负责设备的日常、一级保养。

机电维修工负责二级保养,保持润滑和冷却系统正常。

做到“四无”、“六不漏”(无积灰、无杂物、无松动、无油污;不漏油、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏水、不漏风)。

五、技术设备部每月一次定期组织设备管理检查,发现问题,限期整改。

六、使用部门要积极开展群众性“三好”(用好、管好、修好)、“四会“(会使用、会保养、会检查、会排除故障)教育培训活动,个人每年受培训时间不少于30课时。

七、使用部门须按照国家有关部门的规定,加强对动力、起重、运输、压力容器等设备的维护、检查、监测和预防性试验,确保安全经济地运行。

八、生产工段设专业人员负责计算机、程序、逻辑、控制器、数量、数控装置、可控硅装置及热工仪表、计量装置、检测设备的管理工作,制定制度,保持各类仪器、仪表经常处于稳、准、灵的状态。

第四章设备修理制度一、设备修理工作是设备管理中的一个重要环节,机器设备在使用过程中,由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀等因素的影响,随着时间的推移,其技术状态不可避免地会逐渐劣化,设备的功能随之降低,致使原材料、动力消耗增加,产品质量降低,设备故障频繁发生。

为了延长设备的使用期限,必须及时对设备进行修理,恢复设备的功能,才能充分发挥设备的生产效能,保证生产的正常进行。

二、分公司实行定期修理、状态检测修理、同步修理的制度。

三、修理工作可分为大修、中修、小修、项修和设备改造:1、大修:工作量最大的一种计划修理,以全面恢复设备的功能为目标,它要求把设备全部拆卸分解,更换或修复基准件(或关键零部件),更换和修复所有不符合要求的零部件,重新校正基准,精度,性能达到出厂标准,并整新外观,大修完成后要进行验收。

大修工作可与设备改造结合一起进行。

2、中修:进行部分解体,更换和修复较多零件的计划修理,工作量介于大修与小修之间。

3、小修:工作量最小的计划修理,主要更换或修复在修理间隔期内失效或即将失效的零件,调整设备的机构,清洗、换油及解决小的缺陷。

4、项修(项目修理):是在设备技术状态管理的基础上,根据检查或状态监测结果,针对设备精度、性能的劣化程度,对设备的某些项目(部件)进行的修理,使这些项目(部件)恢复原有的精度和性能,工作量达到大修工作量的30%~60%,称为项目修理。

在计划、考核、费用支出等方面视同设备大修。

项修具有针对性强、停机时间短、修理费用低等特点。

5、设备改造:在原设备的基础上,应用新结构、新技术、新材料和新工艺进行局部改装或精化,克服原设备、原零部件的缺陷,或提高原设备的精度、性能以及可靠性和维修性,称为设备改造,其中工作量小的局部改造可称为改善维修。

四、设备保养修理:保养修理是由一定类别的保养和一定类别的修理组成的修理制度,又叫三级保养制。

保养修理制的特点是,打破了操作工人与维修工人之间分工绝对化的界限,由操作工人承担设备的保养工作,加强了操作工人和维修工人之间的联系和配合,是一种专业管理与群众管理相结合的修理制度。

三级保养的内容为:1、日常保养:又叫例行保养。

由操作工人在班前、班中和班后做好设备的维护工作,按规定加油润滑、检查、擦拭设备,发生故障及时予以排除。

2、一级保养:以操作工人为主,在维修工人指导下进行,对设备进行局部解体检查,清洗规定的部位,疏通油路,更换油线、油毡,调整各部位配合间隙,紧固设备各部位。

设备累计运转500~1000小时进行一次一级保养。

3、二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体检查修理,更换和修复磨损件,局部恢复精度,润滑系统进行清洗、换油,电气系统进行检查修理。

设备累计运行2500~4500小时进行一次二级保养。

五、修理计划的编制:编制修理计划的目的在于有计划地进行设备修理工作,做到与生产计划相衔接。

同时,可统一安排维修力量,做好备件及机具的准备工作,从而缩短修理时间,保证修理质量和减少修理费用。

修理计划分为年、季、月计划。

1、年度计划:年度计划只包括大修理计划、项修计划和结合大修、项修进行的设备改造计划。

2、季度计划:季度计划是年度计划的按季分解和进一步落实,必要时可在年度计划范围内,对邻季的计划项目进行调整或调换。

3、月检修计划:是设备修理计划的执行计划。

设备大修、项修的月份施工进度计划,由修理车间根据年、季度计划和检修准备情况编制和实施。

4、月检修计划报生产经理批准,季、年检修计划报经理批准。

由工段组织实施,由技术设备部验收,提供验收报告。

六、不按上述设备修理制度进行维修一项罚技术设备部100元。

第五章设备事故管理制度一、本制度所称的设备事故,其范围包括以下各项:1、机械设备事故:是指生产工艺流程中的机械设备所发生的损坏。

2、动力设备事故:是指各种生产所用动力设备(包括电子设备)如电动机、空气压缩机及供电、供水和供气用的气体等设备发生损坏。

3、工业建筑物事故:是指生产专用的厂房、储存库(罐)、及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损环。

4、其他设备事故:是指机修、检验检测等设备在使用过程中造成损坏。

二、设备事故分类:(一)一般设备事故:凡属下列情况之一者均为一般设备事故: 1、生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏,影响生产线或主机停机1~8h,或非三班连续生产的设备(如破碎机、空气压缩机、装卸输送设备等)发生损坏,影响该生产线或主机每班生产作业计划产量在25%~40%之间的。

2、动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的或一条工艺线停电不足25分钟的。

3、设备事故造成直接经济损失在0.1~2万元的。

(二)重大设备事故:凡属下列情况之一者均为重大设备事故: 1、凡影响工艺流程中的三班连续运转的设备发生故障,迫使生产连续停机8小时以上6天以下者。

2、一次性造成直接经济损失10万元的。

3、非三班连续生产的设备,影响该日生产作业计划,产量在40%以上,18个班以下的。

4、动力设备发生损坏,影响全厂停电20分钟以上的,或一条工艺线停电在25分钟以上的。

有时虽未超过上述时间,但影响主机停机8小时以上的。

(三)特大设备事故:凡属下列情况之一者,均为特大设备事故:1、构成重大设备事故并造成人员重大伤亡事故的。

2、因设备事故直接引起一个车间火灾、爆炸、厂房倒塌等灾难的。

3、设备事故造成经济损失在20万元以上的。

三、设备事故的调查和处理:(一)事故的调查:技术设备部组织有关人员立即前往现场对设备的损坏程度拍照、绘图等取得第一手资料。

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